“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA

SOBERANIA NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO
VALDIZAN
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACION

FACULTAD: Ciencias sociales

ESCUELA: Ciencias de la comunicación
TEMA: Plan de comunicación organizacional
ESTUDIANTE: Lino De la cruz, Britney
DOCENTE: Rosas Valdivia, María Rosas
CURSO: Gestión de la comunicación
CICLO: 4
02/09/2022
  2. INTORDUCCION
Para tener una mayor demanda laboral esta empresa fue creada con
el fin de enseñar a las personas a como gestionas las actividades de
consultoría de gestión, recientemente con la capacidad de
emprender en varios sectores, ofrece muchos ámbitos como formar
capacitadores, asesores y organizadores, pero también esta lo que
son las ventas.
Esta investigación minuciosa de la empresa enfocamos nuestro
estudio hacia cómo se organiza a su personal para tenerlo altamente
capacitados para que la empresa en un corto tiempo ya está
avanzando campo laboral debido a su excelencia de trabajo. Los
líderes son los que llevan a su grupo hacia el éxito o cumplir ciertos
objetivos propuestos, cabe destacar que requieren de un
entrenamiento personal en lo laboral y personal. Debido a esto la
empresa se le otorga buenas críticas tanto de sus empleados por su
excelente ambiente laboral y de sus consumidores por los productos.

 3. DIAGNOSTICO:
ANTECEDENTES:
Esta empresa fue creada el ……………. 2020 con años de
inactividad por la reciente nueva medida en la SUNAT, encargado
por el gerente y dueño de la empresa Muñoz Vega estableció en la
ciudad de Tacna su nueva sede central con el pasar de un año
nueva sede está en Huánuco en donde estuvieron llamando para
nuevos trabajos.
PROMESA DE MARCA: lo que se quiere en esta empresa de
negocios es formar buenas adquisiciones de los personales en
cuanto a sus capacitaciones, mentora y acompañamiento para que
este negocio sea competente en sus tres niveles y la empresa sea
reconocida.
MISION: Formar nuevas modelos de capacitadores por medio de
esta empresa, parte de ello generar un ingreso.
VISION: Estar dentro de las empresas más destacadas en cuanto a
la consultoría de actividades de gestión, contar con un alto grado
competencia para este rubro.
VALORES: Disciplina, responsabilidad, puntualidad, respeto.

 4. OBJETIVOS
El objetivo principal de esta empresa es tener personales
competentes en sus distintas áreas, claro que para esto se debe
pasar una amplia experiencia laboral.
Entrar a los grandes mercados laborales como empresa de gestión
de actividades en cuanto a los nuevos capacitadores profesionales,
asesores, y organizadores.

 5. FODA
FORTALEZAS:
- Buenos capacitadores de personales
- Excelente atención
- Empresa prestigiosa
- Planes estratégicos para ser competente en el mercado laboral
- Empresa preparada y protegida ante las amenazas de los
clientes
OPORTUNIDADES:
- Nuevas sedes en distintos departamentos
- Entrar a nuevos mercados internacionales
- Toda capacitación o labor es de manera presencial
- Asociaciones con grandes empresas
DEBILIDADES:
- Poco valor en los personales
- Liderazgo autoritario
- Intereses personales
- Competencia de trabajos
AMENAZAS:
- Sin una buena gestión la empresa cae
- Pésimos lideres
- Competencia laboral

 6. PUBLICO OBJETIVO
A todas las personas interesadas en este tipo de negocio, solo unos
cuantos están dentro para desarrollar nuevas habilidades, actitudes,
y ser competentes en cuanto a su cargo laboral, de ahí formar
nuevas generaciones de capacitadores que van en distintas sedes
o empresas para los nuevos personales, cualquier ámbito sea
personal, colegios, mercados, etc.
. personas entre 17-45 años.
. 45% son mujeres y 55% son varones
. en este caso en la región de Huánuco centro o provincias

 7. OBJETIVOS DE LAS ESTRATEGIAS DE LA

COMUNICACIÓN
OBJETIVO GENERAL: ser una empresa con la que destaque sus
personales de manera que estén dentro del mercado laboral por
capacitadores, así como en las ventas de productos de calidad de su
misma marca a grandes cantidades y grandes ingresos.
OBJETIVO ESPECIFICO: en desarrollar nuevas estrategias de
competencia, que se destaquen sus personales de distintos cargos,
con los valores y principios, el alto rendimiento de su trabajo y una
mayor concentración en sus 4 horas dentro de una oficina.
Sacarles el máximo provecho para que la empresa pueda lanzarse
con nuevas sedes y formar más personas con intereses en los
negocios.

 8. ESTRATEGIAS
ACCION ESTRATEGICA 1: llegar a los consumidores en las ventas
- Buena calidad de productos.
- Publicidades en las redes sociales
- Muestreo de todos los productos antes de salir al mercado
- Colores y nombres llamativos.
- Producciones a grandes escalas para las distintas empresas
ACCION ESTRATEGICA 2: becas para ser capacitadores
- Un buen ingreso la persona y empresa.
- Dura 8 meses, suficiente para salir al mundo empresarial
- 8 cursos en las cuales la persona se desenvuelve muy bien.
- El costo es totalmente gratis y sin perjudicar su cargo en la
oficina.
ACCION ESTRATEGICA 3: capacitaciones de los personales
 - Entrevistas personales para la selección
- 3 días de capacitaciones intensivas.
- Asesores al tanto de tu rendimiento
- Fomentan los lideres para cada equipo
- Planteamiento de problemas
- Desarrollo de actitudes que la empresa requiere
ACCION ESTRATEGICA 4: nuevas sedes en los
departamentos
- Al tener buenos ingresos de los tres niveles el gerente
prospecta una nueva sede en otro lugar.
- Capacitadores, asesores y organizadores, totalmente
preparados.
- Convenio con otras entidades mercantiles

 9. TACTICAS
1. la empresa con ayuda de sus subordinados o personales,
hacen publicaciones en las redes sociales para las personas
interesadas en el empleo.
2. Luego se comunica con la persona interesada y le dice que se
presente a la oficina.
3. Pasa por una entrevista laboral entre muchas personas
4. Si logra ingresar se le dará las capacitaciones y cumplir con los
requisitos establecidos.
5. Se les dará las informaciones necesarias acerca de cómo
trabaja la empresa y el trabajo que realizaran.
6. Se les ofrece una competencia en cuanto a las ventas antes de
entrar, si pasan esta prueban están admitidos. Y también una
beca que incentiva a la motivación del personal a ganar el
puesto junto a la beca y ganar más.
7. Al quedar admitidos se le brinda unos 15 días de
capacitaciones, que desarrollan un buen papel dentro de la
empresa.

 10. RESPONSABLE DE CADA TACTICA

En cuanto a la búsqueda de nuevos empleados y la entrevista
personal está el encargado de la selección del personal Sebastián.
En cuanto a las capacitaciones está el encargado del capacitador
Roly David.
  11. PRESUPUESTO
El presupuesto estimado es de un porcentaje de más del 60% en el
personal, ventas, pagos, impuestos, etc.
Requerimiento cantidad unidad precio
s
personale Selección del 20 350$ 7000$
s personal personas
ventas Importaciones y 200 cajas 100$ 20000$
exportaciones
400 cajas 200$ 80000$

cargos Asesores 10 1200$ 12000$

capacitadores 1 350$ 7000$ cada persona
impuestos Agua 1 80$ 80$
luz 1 100$ 100$
total 126180$

 12. CRONOGRAMA
Actividades fecha octubre noviembre diciembre
Publicidades(manejo 2 meses 15 15 15
de imagen)
Selección del Todos 20 15 10
personal (entrevistas los días
de trabajo)
Capacitaciones( Primeros 1 de 25 de 30 de diciembre
15 días octubre noviembre
Importaciones y Mensual 2octubre 2 2 de diciembre
exportaciones mensual noviembre
(productos)
Costeo de los Mensual 39 de 31 de 30 diciembre
ingresos (mensuales anuales octubre noviembre
y anuales)
Pagos 15 días semanal quincenal mensual
correspondientes Mensual
( personal) semanal
  13. GUIA DE CRONOGRAMA
Octubre Noviembre Diciembre
Rendición de Supervisión Clases de
2022 cuentas. de la capacitaciones
01/10/22 empresa. 01/12/22
25/11/22
Pagos a los Registro de Nuevas
personales. imagen y entrevistas
15/10/22 publicidad. 20/12/22
10/11/22

 14. EVALUACION
FUERA DE LA EMPRESA
- Corroborar si la empresa es tan
competente como lo aparenta.
- Los productos sean de alta calidad.
- Buenos capacitadores (ya que los
ingresos son para el tanto para la
Objetivos de validación
empresa).
DENTRO DE LA EMPRESA
- El ambiente laboral.
- Formación de capacitadores.
- Buenos líderes de su grupo.
- Sus trabajadores desempeñan su
cargo con responsabilidad y disciplina.
- Uso necesario de medidas se
seguridad.
Expertos - Analistas de negocios
- El dueño o gerente
- Capacitadores
- Personal
- Los proveedores
Modos - Encuestas (oral o escrita)
- Entrevistas con el gerente
 15. VALIDACION DEL PLAN POR EXPERTOS

ENCUESTA DE SATISFFACION EN
ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN
Esta encuesta esta dirigida a los consumidores de la empresa y
le darán una valoración de acuerdo a su postura.

NOMBRES: ……………………………….
EDAD: ……………………………………….
GENERO: ……………………………………
REGION: …………………………………….
1. CALIDAD DEL PRODUCTO (GENERAL)
1.1.¿El producto es de buena calidad?

si no

1.2.¿El producto es original?

si no

1.3.¿trae una buena imagen?

si no

1.4.¿funciona correctamente?

si no

1.5.¿tiene los colores que quiero?

no no

1.6.El producto de esta empresa logra satisfacer mis necesidades

si no

2. ENTREGA
2.1.¿el producto llega a tiempo?

2.2.¿tiene accesibilidad a cualquier parte del Perú?

si algunos no

2.3.¿tuvo algún contratiempo en algún pedido?

si no

3. PRECIO
3.1.¿El precio es accesible?
 si no

3.2.¿el precio está al alcance del producto

Si no

 16. CONCLUSIONES
En este trabajo no solo se enfoca en lo exterior o lo que piensa la
gente, dentro de ella el personal que trabajan ahí, son capaces de
realizar su rol en la empresa con valores y determinaciones que
hace posible el buen funcionamiento de la comunicación entre sus
compañeros, y grupo ya que es de suma importancia destacar el
liderazgo como fundamental para que la empresa crezca.
Así como también las estrategias de ventas y expansión, buenos
ingresos, forman líderes del futuro.

 17. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- GRUPO EMPRESARIAL DE NEGOCIOS E.I.R. L (2010), TITULAR-GERENTE
MUÑOZ VEGA, ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN, CAL.SIMON
BOLIVAR NRO. 607 TACNA / TACNA / TACNA
- Registro Unico de Contribuyente (RUC): 20609731452
- https://compuempresa.com/info/grupo-empresarial-de-
negocios-eirl-20609731452#google_vignette
- https://www.universidadperu.com/empresas/grupo-empresarial-
de-negocios.php