TAREA SEMANA 7

Nombre: Mindy Olguin Silva

Fecha: 29/07/19
Módulo: Ergonomía

Institución: IACC
 

En una bodega de una empresa

empr esa de procesamiento de frutas
f rutas FRUTOS DE SUR S.A,
se almacenan los siguientes productos:
  Cajas de tarros de conservas y pulpas de frutas de 15 y 20 kg.
  Bolsas de pulpas de frutas de10 kg.
  Tambores de pulpas de frutas de 25 kg.
En esta bodega trabajan 100 personas, 70 damas y 30 varones. El sistema de
trabajo del personal es a 3 turnos y por cada turno se tiene
tien e 1 supervisor. El personal
administrativo corresponde a 10 personas.
 Algunas de las labores
labores realizadas
realizadas corresponden
corresponden a:
  Armado y desarmado de pallets de cajas con tarros de conserva.
  Movimiento y desplazamiento de tarros de pulpa.
  Sellado y etiquetado de cajas
  Aseo de pisos y paredes.
  Tareas de digitación del personal administrativo.
C aracte
racterí
ríss ticas de lla
a bode
bodegg a

Bodega con disposición de rack para almacenamiento de los materiales, pasillos

para circulación del personal y pasillos para operación de grúas horquillas para el
transporte y traslado de materiales. Cuenta con Iluminación que no se ha evaluado.
Superficies de trabajo en algunos sectores con desniveles.

Problema

Se le solicita al departamento de prevención de riesgos desarrollar un programa de

prevención, dentro de cual se contemple la evaluación de los riesgos ergonómicos,
debido a un aumento de un 30% de lesiones del tipo musculo esqueléticas y
mentales en el último semestre del año, tales como tendinitis por digitación,
problemas de cansancio y fatiga, lumbagos mecánicos, desgarros y distensiones
musculares.

Se realiza un análisis de los casos en el que se distingue que las áreas de mayor
frecuencia de casos registrados están en el movimiento y desplazamiento de

tambores de pulpa y digitación del personal administrativo.

 

El último caso registrado fue un lumbago mecánico cuando 1 trabajador intentó

desplazar un tambor de pulpa de fruta de 25 kg. El trabajador estuvo 30 días con
reposo médico y una vez que fue dado de alta, el Organismo Administrador solicitó
a la empresa la reubicación del puesto del trabajador debido a que en los exámenes
médicos se detectó que presentaba una hernia lumbar. De acuerdo al caso
expuesto, desarrolle:

1. ¿Cuáles son los antecedentes de riesgos ergonómicos y condiciones

físicas y ambientales de trabajo que el departamento de prevención de riesgos
debiera considerar antes de realizar intervenciones preventivas?

De acuerdo a lo indicado, los antecedentes de riesgos ergonómicos que presenta

el caso son las siguientes:

  Aumento de un 30% en enfermedades musculo esqueléticas y mentales en

el último semestre, estas contemplan; tendinitis por digitación, cansancio y

fatiga, lumbagos mecánicos, desgarros y distenciones musculares.
  Tareas repetitivas, como lo son; digitación administrativa y manipulación de
tambores de pulpa.
  Tareas con mayor despliegue físico; armado de pallets, manipulación de
tambores de pulpa, y armado y sellado de cajas.
  Las características físicas de la bodega
bodega no son las óptimas, puesto que no
no
existe evaluación de iluminación, sumado al desnivel en algunos sectores de
este.
  Existencia de licencias médicas producto de lesiones musculo esqueléticas,
con posterior reubicación del trabajador, debido a lesión producto de la
licencia.
  La fábrica tiene proceso productivo sin interrupciones, con tres turnos.
 

2. Analice y describa qué actividades se debe realizar en las fases de

intervención y seguimiento para la elaboración de un programa de prevención
de riesgos ergonómico y cuál sería su propuesta de reinserción para
par a el último
caso registrado.

En la etapa de intervención se debe realizar una “radiografía” o evaluación

exhaustiva de los puestos y condiciones de trabajo, con el fin de obtener los puntos
críticos de esta, para el caso serán:

  Analizar el lay-out físico de la fábrica.

  Analizar los puestos de trabajo y sus procedimientos.
  Realizar mediciones RULA
RULA de los puestos de trabajo
  Analizar condiciones medioambientales
medioambientale s de la fábrica.

Una vez realizada esta intervención, se deben realizar las reformas que apunten a
mejorar las condiciones labores y médicas de los trabajadores, como lo son:

  Redistribución del espacio físico de la fabrica

  Mejorar condiciones de infraestructura de la fábrica; mejor iluminación,
reducción de desniveles.
  Reestructuración de puestos con riesgos de enfermedades musculo
esqueléticas: digitación administrativa, acarreo de tambores de pulpa y
armado de pallets. Esta reestructuración incluye; mejora de condiciones de
digitación (nuevos equipos de trabajo), apoyo mecánico para el acarreo de
tambores, mayor personal para armado de pallets.
  Capacitación de trabajadores de materias relacionadas a los puestos
labores.
  Establecer controles medibles, para reducir el riesgo de enfermedades
profesionales.
  Al ser trabajos físicos, establecer pausas activas, de manera de mejorar las
condiciones de clima laboral y ayudar a controlar el stress laboral.
 

En base a las evaluaciones realizadas y a la nueva estructuración de los puestos

de trabajo, además del apoyo en métodos de medición de los puestos de trabajo,
como RULA, se deben implementar las siguientes medidas:

  Establecer controles de puestos periódicos, estableciendo que

que se midan

factores de ejecución de labores, posturas corporales, estableciendo

responsables y parámetros de cuantificación.
  Control de las estadísticas de accidentabilidad y de enfermedades
profesionales, estableciendo parámetros que se puedan cumplir y que sean
concordantes con las evaluaciones realizadas.
  Seguimiento de puestos sensibles, estableciendo controles especiales y
realizando seguimiento especial a las personas que ejecutan esas labores,
en este caso los puestos a seguir son; digitadores,
digitador es, acarreadores de tambores
y palletizadores.

3. Identifique qué tipo de costos están asociados al último caso de lumbago

registrado. Fundamente su respuesta.

El caso presentado tiene costos directos e indirectos.

  En el caso de los directos aplican los costos asociados al tratamiento médico

del trabajador y los asociados a la lesión que este sufrió.
  En el caso de los indirectos, aplican los que son difíciles de cuantificar, como
es el caso de las horas de trabajo perdidas, el costo de reemplazo, el sueldo

del trabajador en licencia que no produce, el costo de buscas y contratar

personal nuevo, la reubicación del trabajador en otro puesto y su respectiva
capacitación producto de las condiciones físicas que este posee.

4. La gerencia ha solicitado al departamento de prevención de riesgos que

presente el Programa de Prevención de Riesgos Ergonómicos. Para ello
elabore una carta Gantt estableciendo responsabilidades, actividades
realizadas y definidas por cada fase estructural
estr uctural (antecedentes, intervención y
seguimiento).Considere una planificación para el segundo semestre del año.

(6 meses)
 

CARTA GANTT
Programa de Prevención de Ries gos Ergonómicos
Empresa: FRUTOS DE SUR S.A

Fecha: Segundo Semestre 2019

2019

Fase estructural Porgrama

Porgrama Prevención de  Fecha de Fecha de
Responsables    1    2    3   4    5   6
    s        
Riesgos. inicio término   e  s   e  s   e  s   e  s   e  s   e  s
   M    M    M    M    M    M
Fase Antecedentes
Estudi o de d
do
otaci ón
ón de
de p
pe
e rs
rsonal Encargado d
de
eRRR
R.HH 01-06-2019 10-06-2019
Estudi o de dotaci ón
ón de puestos Encargado de RR
RR.HH 10-06-2019 20-06-2019
Est
stud
udio
io de Lay
Lay Out
Out de la Fabr
Fabric
ica
a Enc
ncar
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do de Mante
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nció
ión
n 20-06
-06-20
-2019 25-06
-06-20
-2019
Anali
Analisis
sis de tas
tasas
as d
de
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acci
ciden
denta
tabil
bilida
idad
d En
Enca
carg
rgad
ado
o de
de Pr
Preven
evenci
ción
ón 25-06
-06-20
-2019 30-06
-06-201
-2019
9
Anali
Analisis
sis d
de
e pue
puesto
stoss de trab
trabajo
ajo y RU
RULA
LA En
Enca
carg
rgad
ado
o de Preven
Prevenci
ción
ón 30-06
-06-20
-2019 15-07
-07-201
-2019
9
Fase Intervención
Entrega de Resultados de analisis de
puestos de trabajo y RULA Encargado de Pre ve
ve n
ncción 15-07-2019 20-07-2019

Encargado
Encargado de Mantención
Establecer rediseño físico de la fabrica yP
Prrevención 20-07-2019 30-07-2019
Establecer rediseño de puestos de Encargado
Encargado de Producción
trabajo yP
Prrevención 31-07-2019 10-08-2019
Establecer parametros de control de Encargado
Encargado de Producción
puestos de trabajo yP
Prrevención 10-08-2019 20-08-2019
Establecer protocolos de control y
che cklist Encargado de Pre ve nción 20-08-2019 30-08-2019
Establecer Programa de Capacitación y
Pausas activas Encargado de Pre ve nción 30-08-2019 10-09-2019
Seguimiento
Evaluar resultados de tasas de
accidentabilidad y enfermedades
profe sionale s Encargado d
de
ePPrre ve nción 10-09-2019 31-12-2019
Ej
Ejec
ecut
utar
ar plan
plan d
de
e con
contr
trole
oless de puest
puestos
os En
Enca
carg
rgad
ado
o de Preven
Prevenci
ción
ón 10-09
-09-20
-2019 31-12
-12-201
-2019
9
Realizar Feedback y rediseño de planes
d e co n
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tro
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puesto
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ajo En ca
cargad o d e Prev
Preven
encci ó
ón
n 10- 09
09- 20
2019 31- 12
12- 20
2019