Plan de Prevencion de Riesgo de Desastres Del Distrito Capital de Chupaca 2022 2024

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE

DESASTRES DEL DISTRITO CAPITAL DE CHUPACA
2022-2024
GESTIÓN EDIL
2019 – 2022
PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES DEL DISTRITO CAPITAL DE CHUPACA 2022-2024
CONTENIDO
PRESENTACIÓN................................................................................................................................................................. 6
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................. 7
CAPITULO I ......................................................................................................................................................................... 8
1. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................................... 8
1.1. Marco Normativo.................................................................................................................................... 8
1.1.1. Marco Internacional ............................................................................................................................... 8
1.1.2. Marco Nacional ...................................................................................................................................... 8
1.1.3. Marco Regional ...................................................................................................................................... 9
1.1.4. Marco Local............................................................................................................................................ 9
1.2. Aspectos Metodológicos........................................................................................................................ 9
1.2.1. Consideraciones generales para la elaboración del PPRRD ............................................................ 10
1.2.2. Preparación del Proceso ..................................................................................................................... 10
1.2.3. Fortalecimiento de Competencias ...................................................................................................... 11
1.3. Características del ámbito de estudio................................................................................................. 12
1.3.1. Ubicación Geográfica .......................................................................................................................... 12
1.3.2. Principales Vías ................................................................................................................................... 15
1.3.3. Aspecto Social ..................................................................................................................................... 18
1.3.4. Aspecto Cultural y turístico.................................................................................................................. 32
1.3.5. Aspecto Económico ............................................................................................................................. 33
1.3.6. Aspecto Físico ..................................................................................................................................... 34
1.3.7. Aspecto Ambiental ............................................................................................................................... 40
CAPITULO II ...................................................................................................................................................................... 43
2. DIAGNOSTICO DE LA GRD ............................................................................................................................... 43
2.1. Análisis Institucional ............................................................................................................................ 43
2.1.1. Situación de la Gestión del Riesgo de Desastre en la Municipalidad ............................................... 43
2.1.2. Capacidad operativa institucional de la GRD ..................................................................................... 49
2.2. Análisis de riesgo de desastres y/o escenarios de riesgo ................................................................. 52
2.2.1. Identificación de peligros del ámbito ................................................................................................... 52
2.2.2. Identificación de zonas criticas ........................................................................................................... 53
2.2.3. Escenario de riesgo por Lluvias intensas ........................................................................................... 58
2.2.4. Escenario de riesgo por Bajas temperaturas ..................................................................................... 70
CAPITULO III ..................................................................................................................................................................... 80
3. FORMULACIÓN ................................................................................................................................................... 80
3.1. Objetivos .............................................................................................................................................. 80
3.1.1. General................................................................................................................................................. 80
3.1.2. Específicos ........................................................................................................................................... 80
3.2. Articulación del Plan ............................................................................................................................ 80
3.3. Estrategias ........................................................................................................................................... 81
3.4. Roles y responsabilidades institucionales .......................................................................................... 82
P á g i n a 1 | 164
3.5. Implementación de medidas estructurales ......................................................................................... 83

3.6. Implementación de medidas no estructurales .................................................................................... 84
3.7. Programación ....................................................................................................................................... 86
3.7.1. Matriz de Indicadores y Logros Esperados ........................................................................................ 86
3.7.2. Matriz de Programación de Inversiones ............................................................................................. 89
CAPITULO IV ..................................................................................................................................................................... 93
4. IMPLEMENTACIÓN ............................................................................................................................................. 93
4.1. Financiamiento..................................................................................................................................... 93
4.1.1. Programa Presupuestal 068 (PP068): Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias por
desastres 93
4.1.2. El Fondo para intervenciones ante la ocurrencia de desastres naturales (FONDES) ..................... 93
4.1.3. Recursos propios de la Municipalidad ................................................................................................ 93
4.2. Seguimiento y monitoreo ..................................................................................................................... 93
4.3. Evaluación............................................................................................................................................ 94
SIGLAS .............................................................................................................................................................................. 95
GLOSARIO DE TÉRMINOS.............................................................................................................................................. 96
ANEXOS ............................................................................................................................................................................ 97
ANEXO N° 01: Resolución de Aprobación del Plan De Prevención De Reducción De Riesgo De Desastres Del
Distrito Capital De Chupaca 2022-2024....................................................................................................................... 97
ANEXO N° 02: Resolución de conformación del Grupo de Trabajo .......................................................................... 99
ANEXO N° 03: Fichas de Identificación de riesgos .................................................................................................. 101
ANEXO N° 04: Ficha Técnica Referencial de Identificación Punto Critico del Sector Viso Bajo del Río Cunas, Distrito
de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín .................................................................................. 119
ANEXO N° 05: Ficha Técnica Referencial de Identificación Punto Critico del Sector Planta de Bombeo del Río
Cunas, Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín ........................................................ 138
ANEXO N° 06: Acta De Reunión Extraordinaria De Grupo De Trabajo .................................................................. 158
ANEXO N° 07: Panel Fotográfico De Reunión De Grupo De Trabajo ..................................................................... 161
ANEXO N° 08: Mapas Temáticos .............................................................................................................................. 164
P á g i n a 2 | 164
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Esquema de elaboración del PPRRD ................................................................................................................ 10
Tabla 2. Distritos de la Provincia de Chupaca ................................................................................................................. 12
Tabla 3. Vías urbanas ....................................................................................................................................................... 16
Tabla 4. Vías de interconexión a los servicios básicos del Distrito ................................................................................. 16
Tabla 5. Población por distritos de la Provincia de Chupaca .......................................................................................... 18
Tabla 6. Crecimiento poblacional según sexo en la provincia de Chupaca. .................................................................. 19
Tabla 7. Crecimiento poblacional según sexo en el distrito de Chupaca. ...................................................................... 19
Tabla 8. Población en el distrito de Chupaca. .................................................................................................................. 19
Tabla 9. Población por grupo quinquenal del Distrito de Chupaca ................................................................................. 20
Tabla 10. Población por grupos quinquenales según sexo del distrito de Chupaca ...................................................... 21
Tabla 11. Tipo de viviendas en el Distrito de Chupaca ................................................................................................... 21
Tabla 12. Distribución de instituciones educativas. ......................................................................................................... 22
Tabla 13. Relación de Instituciones Educativas en el Distrito de Chupaca .................................................................... 23
Tabla 14. Ultimo nivel de estudio que aprobó en el distrito de Chupaca ........................................................................ 24
Tabla 15. Población que saben leer y escribir en el distrito de Chupaca ....................................................................... 25
Tabla 16. Relación de establecimientos de salud. Año 2016. Red Vale del Mantaro.................................................... 25
Tabla 17. Población afiliada al SIS en el Distrito de Chupaca ........................................................................................ 27
Tabla 18. Población afiliada a ESSALUD en el distrito de Chupaca .............................................................................. 27
Tabla 19. Condición de ocupación de la vivienda............................................................................................................ 27
Tabla 20. Tipo de vivienda ................................................................................................................................................ 28
Tabla 21. Vivienda por condición de ocupación de la vivienda ....................................................................................... 28
Tabla 22. Tipo de material predominante en los pisos .................................................................................................... 28
Tabla 23. Vivienda por tipo de material predominan de las paredes .............................................................................. 29
Tabla 24. Vivienda por tipo de material predominante de los techos ............................................................................. 29
Tabla 25. Vivienda con abastecimiento de agua en el distrito de Chupaca ................................................................... 29
Tabla 26. Cobertura de alcantarillado en viviendas del distrito de Chupaca .................................................................. 30
Tabla 27. PEA Distrito de Chupaca .................................................................................................................................. 33
Tabla 28. Capacidad de uso mayor de los suelos según provincia y distritos ............................................................... 38
Tabla 29. Cuadro de inversión en proyectos año 2017 ................................................................................................... 44
Tabla 30. Cuadro de inversiones en proyectos año 2018 ............................................................................................... 45
Tabla 31. Cuadro de inversión en proyecto año 2020 ..................................................................................................... 45
Tabla 32. Roles y funciones de las unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de Chupaca .......................... 46
Tabla 33. Recursos humanos y capacidades para la GRD de la Municipalidad Provincial de Chupaca ..................... 49
Tabla 34. Infraestructura e instalaciones para la GRD .................................................................................................... 50
Tabla 35. Vehículos y maquinarias para la GRD ............................................................................................................. 50
Tabla 36. Equipos, herramientas y enseres para la GRD ............................................................................................... 50
Tabla 37. Presupuesto asignado en la categoría presupuestal: 0068 reducción de vulnerabilidad y atención de
emergencias por desastres en los últimos 5 años ........................................................................................................... 51
Tabla 38. Cuadro de inversión en Producto/Proyecto año 2021..................................................................................... 51
Tabla 39. Actividad/Acción de inversión/obra año 2021 .................................................................................................. 52
Tabla 40. Número de eventos registrados por fenómenos de origen natural (2003-2020) ........................................... 53
Tabla 41. Centros Poblados/Barrios expuestos a inundaciones (Fluviales) .................................................................. 54
Tabla 42. Centros Poblados/Barrios expuestos a inundaciones (Pluviales) .................................................................. 54
Tabla 43. Centros Poblados/Barrios expuestos a Movimientos de masa ...................................................................... 55
Tabla 44. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Población ............................................................. 65
Tabla 45. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Vivienda................................................................ 65
Tabla 46. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Centros de Salud ................................................ 66
Tabla 47. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Instituciones Educativas ..................................... 66
Tabla 48. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Población ............................................................. 67
Tabla 49. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Vivienda................................................................ 67
Tabla 50. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Centros de Salud ................................................ 67
Tabla 51. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Instituciones Educativas ..................................... 68
Tabla 52. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimientos de masa - Población ........................................... 69
Tabla 53. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa - Vivienda ............................................... 69
Tabla 54. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa – Centros de Salud ................................ 70
Tabla 55. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa – Instituciones Educativas..................... 70
P á g i n a 3 | 164
Tabla 56. Niveles de riesgo por heladas para el sector salud ......................................................................................... 75
Tabla 57. Nivel de riesgo por heladas para el sector vivienda ........................................................................................ 76
Tabla 58. Niveles de riesgo por heladas para el sector educación................................................................................. 77
Tabla 59. Niveles de riesgo por heladas para el subsector agrícola .............................................................................. 78
Tabla 60. Escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario ......................................................................... 79
Tabla 61. Matriz de Articulación del PPRRD con diversos Instrumentos de la GRD ..................................................... 81
Tabla 62. Acciones Estratégicas por objetivos específicos ............................................................................................. 82
Tabla 63. Roles y responsabilidades institucionales de la MPCH .................................................................................. 82
Tabla 64. Relación de actividades estructurales.............................................................................................................. 84
Tabla 65. Relaciones de actividades no estructurales .................................................................................................... 84
Tabla 66. Matriz de indicadores y logros esperados ....................................................................................................... 86
Tabla 67. Matriz de acciones, metas y responsabilidades .............................................................................................. 89
ÍNDICE DE IMÁGENES
Imagen 1. Ubicación Geográfica del Distrito de Chupaca ............................................................................................... 13
Imagen 2. Plano de Zonificación Urbana ......................................................................................................................... 14
Imagen 3. Captura Satelital del Distrito de Chupaca ....................................................................................................... 14
Imagen 4. Sistema Vial...................................................................................................................................................... 18
Imagen 5. Ubicación de Centros Poblados/Barrios en el Distrito de Chupaca .............................................................. 20
Imagen 6. Ubicación de Instituciones Educativas en el Distrito de Chupaca ................................................................. 24
Imagen 7. Ubicación de Centros de Salud en el Distrito de Chupaca ............................................................................ 26
Imagen 8. Mapa de zonas de riesgo para la seguridad ciudadana ................................................................................ 31
Imagen 9. Mapa de Puntos Críticos ................................................................................................................................. 32
Imagen 10. Mapa Geológico del distrito de Chupaca ...................................................................................................... 35
Imagen 11. Geomorfología del distrito de Chupaca ........................................................................................................ 37
Imagen 12. Mapa Ecológico de la Provincia de Chupaca ............................................................................................... 38
Imagen 13. Uso de suelos distrito de Chupaca ............................................................................................................... 39
Imagen 14. Peligro de deslizamiento rotacional en margen izquierda del Río Cunas barrio Pincha- Chupaca........... 56
Imagen 17. Peligro de deslizamiento rotacional en margen izquierda del Río Cunas barrio La Perla- Chupaca. ....... 57
Imagen 20. Esquema metodológico del escenario de riesgo por lluvias intensas ......................................................... 59
Imagen 21. Precipitación máxima diaria - Percentil 95% ................................................................................................ 60
Imagen 22. Anomalías de precipitación (%) enero - marzo 1983 ................................................................................... 62
Imagen 23. Anomalías de precipitación (%) enero - marzo 1998 ................................................................................... 63
Imagen 24. Anomalías porcentuales de precipitación (%) enero - marzo 2017............................................................. 64
Imagen 25. Mapa de Susceptibilidad a inundaciones ..................................................................................................... 64
Imagen 26. Mapa de Susceptibilidad a Inundaciones por Fenómeno de El Niño .......................................................... 66
Imagen 27. Mapa de Susceptibilidad a Movimientos en Masa ....................................................................................... 68
Imagen 28. Esquema del modelo para la elaboración de los escenarios de riesgo por heladas.................................. 70
Imagen 29. Susceptibilidad a Heladas Distrito de Chupaca............................................................................................ 71
Imagen 30. Mapa de frecuencia de heladas - Mes de julio (1984-2009)........................................................................ 72
Imagen 31. Mapa de Temperaturas Mínimas P10 - Mes de Julio (1981-2010) ............................................................. 73
Imagen 32. Escenario de riesgo por heladas para el sector salud ................................................................................. 75
Imagen 33. Escenario de riesgo por heladas para el sector vivienda ............................................................................ 76
Imagen 34. Escenario de riesgo por heladas para el sector educación ......................................................................... 77
Imagen 35. Escenario de riesgo por Heladas para el subsector agrícola ...................................................................... 78
Imagen 36. Escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario ...................................................................... 79
P á g i n a 4 | 164
FORMULACIÓN DEL PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE

DESASTRES DEL DISTRITO CAPITAL DE CHUPACA
CPC. Marco Antonio Mendoza Ortiz

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Chupaca
Ing. Pedro A. Roque Orellana

Gerente Municipal
EQUIPO TÉCNICO DEL PPRRD
Conformado mediante Resolución de Alcaldía N° 071-2021-A-MPCH
Master Julio César Mucha Sánchez

Jefe de la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres
CPC Flor de María Canales Quispialaya

Jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Arq. Carlos Miranda Chihuan

Gerente de Infraestructura Urbano y Rural
Prof. Erik Jiménez Rivera

Gerente de Servicios Públicos
Lic. Fabiola Traverso Victoria

Gerente de Desarrollo Económico y Turismo
Prof. Jhuliana Huacho Sotomayor

Gerente de Desarrollo Social y Humano
Ing. Miguel Madueño Hinostroza

Gerente de Gestión Ambiental
Arq. Cristian Antonio Cabrera Palacios

Jefe de la Oficina de Estudios y Proyectos
EQUIPO TÉCNICO BÁSICO
Ing. Civil Alfredo Junior’s III Moreno Torpoco

Responsable Técnico
Tec. Máximo Samaniego Garay

Asistente Técnico de Campo
Esp. Manuel Moreno Torpoco

Especialista GIS
ASISTENCIA TÉCNICA DE CENEPRED
Ing. Rubén Cárdenas Vargas

Coordinador de Enlace Regional
P á g i n a 5 | 164
PRESENTACIÓN
La Municipalidad Provincial de Chupaca en su condición de unidad ejecutora de la Gestión del Riesgo de Desastres
a nivel local de la Provincia de Chupaca, presenta el PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE
DESASTRES DEL DISTRITO DE CHUPACA 2022 – 2024, el cual ha sido elaborado en el marco de la Política
Nacional N° 32 de la Gestión del Riesgo de Desastres, de la Ley N° 29664 que crea el Sistema Nacional de Gestión
del Riesgo de Desastres – SINAGERD y su Reglamento D.S. N° 048-2011-PCM.
El Artículo 14° numeral 14.1 de la Ley 29664 Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres,
dispone que los gobiernos regionales y gobiernos locales como integrantes del SINAGERD formulan, aprueban
normas y planes, evalúan, dirigen, organizan, supervisan, fiscalizan y ejecutan los procesos de la Gestión del Riesgo
de Desastres en el ámbito de su competencia, en el marco de la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
y los lineamientos que dispone el ente rector.
Así mismo la Ley del SINAGERD también dispone que los gobiernos regionales y gobiernos locales como parte de
sus funciones deben incorporar la Gestión del Riesgo de Desastres - GRD, en sus procesos de Planificación,
Ordenamiento Territorial, Gestión Ambiental e Inversión Pública, con el propósito de prevenir y proteger la vida y salud
de la población, el patrimonio de las personas y del estado, así como proteger las condiciones medio ambientales.
En ese marco el presente Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastre (PPRRD), constituye uno de los
instrumentos técnicos referidos a la gestión prospectiva y correctiva de la GRD, lo que contribuirá con el proceso de
desarrollo sostenible del Distrito capital de la Provincia de Chupaca, por lo cual debe implementarse integrándolo a
los demás procesos de desarrollo en armonía con el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2021 y el Plan Estratégico
Institucional 2021 - 2025.
La prevención y reducción de riesgo de desastres requiere de un compromiso institucional y de una coordinación

permanente entre las diversas unidades orgánicas y gerencias de línea responsables de promover el desarrollo, en
concordancia con los objetivos estratégicos, programas, proyectos y/o acciones que plantea el presente plan. Su
ejecución y futura evaluación son claves para su actualización y viabilidad a lo largo del tiempo, haciendo incidencia
en disminuir el riesgo existente y evitar la generación de nuevos riesgos.
El presente PPRRD, se ha construido producto de la necesidad de orientar un conjunto de acciones dirigidas a reducir
los riesgos de desastres y evitar la generación de nuevos riesgos dentro del ámbito jurisdiccional del Distrito de
Chupaca. Cabe indicar que, el área de actuación del presente plan incidirá de manera directa en los barrios y sectores
que presentan mayor cantidad de zonas críticas de acuerdo al diagnóstico realizado por parte del Equipo Técnico del
Plan de Prevención, Reducción del Gestión del Riesgo de Desastres.
Los niveles de riesgos no solo dependen de los fenómenos de origen natural, sino de los niveles de vulnerabilidad de
los centros urbanos y/o rurales, por lo que se requiere, contar con una población preparada y las instituciones con
capacidad para afrontar las emergencias y desastres.
P á g i n a 6 | 164
INTRODUCCIÓN
El presente Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres del Distrito capital de Chupaca, consta de cuatro
capítulos definidos (aspectos generales, diagnóstico de la gestión del riesgo de desastres, formulación y la
implementación del plan) los cuales han sido desarrollados con el aporte del Equipo Técnico del Plan de Prevención,
Reducción y Reconstrucción conformado mediante Resolución de Alcaldía N° 071- 2021- A-MPCH, y el valioso
acompañamiento y asistencia técnica del CENEPRED, con lo cual ha sido posible concluir la formulación del Plan con
un horizonte del 2022 al 2024.
El Plan tiene como finalidad identificar y priorizar actividades, programas y proyectos de carácter Prospectivo y
Correctivo en el marco de sus atribuciones conferidas en la ley de creación del Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres – SINAGERD y su reglamento DS. N° 048- 2011-PCM, para lo cual ha sido necesario realizar
un análisis situacional de la gestión de riesgo de desastres en el territorio distrital así mismo la capacidad institucional
para la GRD.
Durante estas dos últimas décadas, la población y el país en su conjunto, ha sido testigo presencial de una serie de
escenarios de riesgo de desastres originados por fenómenos naturales; así tenemos que desde el año 1970 con el
sismo de gran magnitud de Huaraz hasta el año 2017 con el fenómeno del niño costero-con mayor impacto económico
en la zona norte de la costa peruana-, en este intervalo de línea de tiempo, se registraron, los fenómenos del niño
1982-1983, 1997-1998, con pérdidas estimadas en $ 6. 800 millones; con relación a los sismos entre 1970-2009, los
especialistas calculan pérdidas estimadas en casi $ 29.000 millones y con respecto al fenómeno del niño costero de
2017 que dejo daños en más de 153.329 viviendas, 7.500 Km. de vías terrestres, 509 puentes, 1.250 escuelas y un
centenar de centros de salud, estimándose pérdidas económicas y materiales por un valor aproximado de $ 3.100
millones. En dicho contexto aproximadamente el 80% del territorio peruano es vulnerable ante eventos naturales de
gran magnitud, las autoridades nacionales, regionales y locales, están en la imperiosa necesidad de promover una
cultura preventiva, que nos permita construir un mundo mejor y sostenible para las actuales y futuras generaciones.
Con la formulación del PPRRD del Distrito de Chupaca, se busca cumplir e implementar la Política de Estado N° 32
de la Gestión del Riesgo de Desastres, orientado a proteger la vida, salud y medios de vida de las personas que se
ubican en un determinado espacio territorial, así como los objetivos del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres 2014-2021 (PLANAGERD) y por ende a los objetivos del Plan de Desarrollo Local PDC y el Plan Estratégico
Institucional PEI de la Municipalidad.
La Gestión del Riesgo de Desastres, es entendido como un proceso de carácter permanente, que se inicia con un
inventario de los peligros con la participación de las organizaciones locales y poblaciones de base, bajo una
metodología fundamentalmente participativa, dicho inventario tiene como principal fuente la memoria colectiva de la
población con mayor experiencia en cada localidad, a partir de ello se propone identificar los factores de causa que
los generan y entender su dinámica actual, para luego proyectar medidas preventivas y correctivas.
El presente plan considera el marco normativo y conceptual, la identificación y caracterización de los peligros, el
análisis de elementos expuestos y la implementación de las medidas estructurales y no estructurales, dentro de los
procesos de prevención y reducción del riesgo de desastres a nivel del Distrito Capital de Chupaca.
Se tiene como marco normativo y soporte técnico la aplicabilidad de la “Guía Metodológica para los tres niveles de
gobierno en la elaboración del PPRRD”, aprobada con R.J. N° 082-2016-CENEPRED/2016, así como la Asistencia
Técnica del CENEPRED en el presente año.
Estamos seguros que las acciones estratégicas, actividades y proyectos contemplados en el presente Plan de
Prevención del Riesgo de Desastres, conducirán a mejorar la gestión del Riesgo de Desastres en el ámbito del Distrito
Capital de Chupaca.
P á g i n a 7 | 164
CAPITULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Marco Normativo
1.1.1. Marco Internacional
- Conferencia Mundial de Naciones Unidas sobre la Reducción del Riesgo de Desastres.

Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres 2015-2030. Las prioridades
establecidas son:
o Prioridad 1: Comprender el riesgo de desastres
o Prioridad 2: Fortalecer la gobernanza del riesgo de desastres para gestionar
dicho riesgo
o Prioridad 3: Invertir en la reducción del riesgo de desastres para la resiliencia.
o Prioridad 4: Aumentar la preparación para casos de desastre a fin de dar una
respuesta eficaz y reconstruir mejor en los ámbitos de la recuperación, la
rehabilitación y la reconstrucción.
- Conferencia Mundial sobre la Reducción de los Desastres, 2005, Marco de Acción de
Hyogo para 2005-2015: Aumento de la resiliencia de las naciones y comunidades ante los
desastres.
- Decisión 529 del Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores, 2002. Creación
del Comité Andino para la Prevención y Atención de Desastres (CAPRADE).
- Resolución A/54/497 Asamblea General de las Naciones Unidas, 1999. Aplicación de la
Estrategia Internacional para la Reducción de los Desastres (EIRD).
- Conferencia Mundial sobre la Reducción de los Desastres, Naciones Unidas, 1994.
Directrices para la prevención de los desastres naturales, la preparación para casos de
desastre y la mitigación.
- Resolución N° 44-236, Asamblea General de las Naciones Unidas, 1989, se estableció el
Decenio Internacional para la Reducción de los Desastres Naturales (DIRDN).
- Patrimonio Cultural en PERU - El estado peruano ha suscrito convenios y tratados
internacionales que tienen rango de ley para su aplicación en el ámbito nacional.
- Convención sobre la protección del patrimonio mundial, cultural y natural de la UNESCO de
1972 (Paris). El estado peruano está suscrito a esta convención, que tiene rango de ley. En
dicha convención se toca el tema de las amenazas por desastres y las acciones a tomar
respecto a estas.
- Primer y segundo protocolo de la convención para la protección de los bienes culturales en
caso de conflicto armado adoptado en La Haya 1954, con la vocación de la protección de
los bienes culturales en caso de conflicto armado y desastres originados por fenómenos
naturales y ocasionados por el hombre.
1.1.2. Marco Nacional
- Constitución Política del Perú, 1993, articulo N°44 establece que son deberes primordiales
del Estado, entre otros: Defender la soberanía nacional, garantizar la plena vigencia de los
derechos humanos y protege a la población de las amenazas contra su seguridad.
- Política de Estado N° 32 del Acuerdo Nacional – Gestión del Riesgo de Desastres; está
orientada a promover una política de gestión del riesgo de desastres
- Ley de creación del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – Ley N° 29664
y su Reglamento aprobado por D. S. N° 048-2011-PCM.
- Decreto Supremo 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
denominado PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021.
- Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
- Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
- Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
- Ley N° 29869, Ley de Reasentamiento Poblacional para Zonas de Muy Alto Riesgo No
Mitigable.
P á g i n a 8 | 164
- D.S. N° 111-2012-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gestión del Riesgo de

Desastres.
- D.S. N° 046-2012-PCM, que aprueba los “Lineamientos que definen el Marco de
Responsabilidades en Gestión del Riesgo de Desastres, de las entidades del Estado en los
tres niveles de gobierno”.
- R.M. N° 334-2012-PCM, Lineamientos Técnicos del Proceso de Estimación del Riesgo de
Desastres.
- R.M. N° 222-2013-PCM, que aprueba los Lineamientos Técnicos del Proceso de
Prevención del Riesgo de Desastres.
- R.M. N° 220-2013-PCM, que aprueba los Lineamientos Técnicos del Proceso de Reducción
del Riesgo de Desastres.
- D.S. N° 115-2013-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley N° 29896 - Ley de
Reasentamiento Poblacional para zonas de muy alto riesgo no mitigable.
- R.J. N° 058-2013-CENEPRED/J, que aprueba el manual y la directiva para la evaluación
de riesgos originados por fenómenos naturales.
- Decreto Supremo 034-2014-PCM, que aprueba el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres (PLANAGERD 2014- 2021).
- Resolución Jefatural N° 082-2016-CENEPRED/J, que aprueba la “Guía Metodológica para
Elaborar el Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres en los Tres Niveles
de Gobierno” y la Directiva N° 013-2016-CENEPRED/J “Directiva de Procedimientos
Administrativos para Elaborar el Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres
en los Tres Niveles de Gobierno”.
- D.S. N° 056 -2018-PCM, que aprueba la Política General de Gobierno al 2021.
- Ley N° 30779, ley que dispone medidas para el fortalecimiento del sistema nacional de
gestión del riesgo de desastres (SINAGERD)
- D.S. N° 038 -2021-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres al 2050.
1.1.3. Marco Regional
- Ordenanza Regional N° 193-2014-GRJ/CR, Ordenanza Regional que aprueba el Plan de

Desarrollo Regional Concertado Junín al 2050.
- Resolución Ejecutiva Regional N° 941-2018-GR-JUNIN/GR Que aprueba el Plan
Estratégico Institucional PEI 2018-2020 del Gobierno Regional de Junín.
1.1.4. Marco Local
- Ordenanza Municipal N° 015- 2015- MPCH, Ordenanza Municipal que aprueba el Plan de
Desarrollo Local Concertado Provincial de Chupaca 2015- 2021.
- Ordenanza Municipal N° 022- 2017- MPCH, Ordenanza Municipal que aprueba el
Reglamento de Organización y Funciona ROF de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
Desarrollo Urbano de la ciudad de Chupaca.
Acondicionamiento Territorial de la Provincia de Chupaca.
- Resolución de Alcaldía N° 039- 2019- A- MPCH, aprueba la Designar el Grupo de Trabajo
de Gestión del Riesgo de Desastres de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
- Resolución de Alcaldía N° 040- 2019- A- MPCH, aprueba la constituir la Plataforma de
Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
- Resolución de Alcaldía N° 022- 2020- A- MPCH, aprueba el Plan Estratégico Institucional
2019- 2023 de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
- Resolución de Alcaldía N° 071- 2021- A- MPCH, se conforma el Equipo Técnico para
elaborar el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres.
1.2. Aspectos Metodológicos
La metodología para la formulación del Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres del
Distrito de Chupaca 2021- 2023, se basa en las pautas que establece la Guía Metodológica para elaborar
P á g i n a 9 | 164
el Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres en los tres niveles de gobierno, aprobado
mediante Resolución Jefatural N° 082-2016-CENEPRED/J. Este proceso, se realiza en 6 fases principales
y secuenciales, para lo cual el Grupo de Trabajo para la GRD y el Equipo Técnico a cargo del proceso,
maneje con oportunidad la interacción de los diferentes momentos.
Tabla 1. Esquema de elaboración del PPRRD
FASES PASOS ACCIONES

Organización y coordinación. Conformación del ET-PPRRD.
PREPARACIÓN Fortalecimiento de Taller de sensibilización.
competencias. Capacitación y asistencia técnica del Equipo Técnico
Cronología de los impactos de los desastres.
Identificar y caracterizar los peligros.
Evaluación de riesgos de Análisis de vulnerabilidad.
Desastres Cálculo de riesgo (determinación de los niveles de riesgo),
DIAGNÓSTICO DEL
ÁREA DE ESTUDIO zonificación de riesgos.
Proyección de las medidas de control de riesgos (medidas de
prevención y reducción de riesgos de desastres)
Situación institucional de la Revisar la normatividad e instrumentos de gestión.
GRD Evaluar la capacidad operativa de las instituciones públicas locales.
Definición de objetivos. Concordar los objetivos con los ejes del PLANN-GRD
Identificación de acciones Elaborar las prioridades estratégicas, articulándolas a los demás
FORMULACIÓN, prioritarias. instrumentos de planificación que se tiene en cada ámbito.
DEL PLAN
Matriz de acciones prioritarias.
Programación
Programación de inversiones
VALIDACIÓN DEL Aportes y mejoramiento del
Socialización y recepción de aportes.
PLAN PPRRD.
IMPLEMENTACIÓN
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
Fuente: Elaboración Propia
1.2.1. Consideraciones generales para la elaboración del PPRRD
- Los PPRRD se sustentan en un enfoque territorial, transversal y dinámico de la gestión de

riesgos, donde se evalúa la interacción entre la ocupación poblacional y los territorios;
además integrar las visiones de los sectores y considerar los procesos de inversión que
van modificando los territorios.
- El enfoque de elaboración de los planes es descentralizado y participativo, en los niveles
de Gobierno más cercanos con el apoyo de las entidades nacionales y la participación de
los actores principales.
- Es importante que para la elaboración e implementación de los PPRRD se cuenta en los
niveles regional y/o local con sistemas de información oficiales que permitan monitorear las
condiciones de riesgo y el avance de las medidas que se toman.
- Para la elaboración del PPRRD y su implementación, es indispensable que en cada nivel
de gobierno regional y/o local esté en funcionamiento el Grupo de trabajo de la GRD.
1.2.2. Preparación del Proceso
En la Organización
P á g i n a 10 | 164
En cuanto a la organización del proceso de elaboración del PPRRD, está referida a la coordinación
con la Autoridad Local de la Municipalidad Provincial de Chupaca y la conformación del Equipo
Técnico del ET-PPRRD, la elaboración y presentación del Plan de trabajo para la elaboración del
PPRRD de la MPCH.
Antecedentes
Mediante Oficio N° 113 -2021- A-MPCH se solicita a la Dirección de Gestión de Procesos del
CENEPRED, la asistencia técnica para la formulación del PPRRD.
Con fecha 07 de mayo 2021 el CENEPRED se brinda el primer taller de asistencia técnica al Equipo
Técnico de Trabajo del PPRRD de la MPCH.
Resultados en la organización
Mediante Resolución de Alcaldía N° 071- A-MPCH del 13 de abril de 2021, se conforma el equipo
técnico encargado de elaborar el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres del distrito
de Chupaca.
Mediante Informe N° 122- 2021-ODCGRD-MPCH de la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo
de Desastres, se eleva el Plan de Trabajo y Cronograma para la Formulación del PPRRD del Distrito
Capital de Chupaca.
1.2.3. Fortalecimiento de Competencias
Se desarrolló reuniones de trabajo entre el equipo técnico de la MPCH conformado con Resolución
de Alcaldía N° 071- 2021- A- MPCH, para elaborar el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de
Desastres y el consultor contratado.
Se desarrolló reuniones de trabajo entre el equipo técnico de la MPCH y la Dirección de Gestión de

Procesos del CENEPRED en el marco de la asistencia técnica.
Con la finalidad que el plan posea legitimidad y su implementación sea sostenible se consideró la
participación y el compromiso de los siguientes factores claves, primarios y secundarios:
1.2.3.1. Actores claves:
- Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres – GTGRD, de la MPCH,

aprobado mediante Resolución de Alcaldía N° 039 del 30 de enero 2019.
- Equipo técnico de la MPCH Resolución de Alcaldía N° 071- 2021- A-MPCH, que
conforma el equipo técnico encargado de la elaboración del Plan de Prevención y
Reducción del Riesgo de Desastres de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
- Especialistas en Gestión del Riesgo de Desastres contratados por la MPCH. (Equipo
Base).
- Coordinador de Enlace Regional de la Dirección de Gestión de Procesos (DGP) del
CENEPRED.
1.2.3.2. Actores primarios:
- Entidades Técnico Científicas (CISMID, IGP, INEI, SENAMHI)

- Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI
- Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro Sociedad
Anónima, denominada EPS MUNICIPAL MANTARO S.A.
1.2.3.3. Actores secundarios:
- Instituciones Públicas Descentralizadas

- Representantes de la Sociedad Civil.
P á g i n a 11 | 164
1.3. Características del ámbito de estudio
La provincia de Chupaca, pertenece a una de las nueve provincias de la Región Junín, la cual se encuentra
ubicada en la Sierra Central del territorio nacional, al Sur Oriente de la provincia de Huancayo y del Valle
del Mantaro.
La provincia de Chupaca ha ido creada mediante Ley N° 26428 emitida el 23 de diciembre del año 1994 y
promulgada el 05 de enero del año 1995. Según dicha ley, la provincia de Chupaca comprende los distritos
de Chupaca, Ahuac, Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, San Juan de Jarpa,
Tres de Diciembre y Yanacancha, los cuales conservan sus respectivos ámbitos territoriales.
Tabla 2. Distritos de la Provincia de Chupaca

N° Distrito Superficie Altitud
01 Chupaca 21.91 km2 3,267.00 msnm
02 Ahuac 72.04 km2 3,315.00 msnm
03 Chongos Bajo 102.74 km2 3,269.00 msnm
04 Huachac 20.15 km2 3,355.00 msnm
05 Huamancaca Chico 11.30 km2 3,186.00 msnm
06 San Juan de Iscos 23.85 km2 3,240.00 msnm
07 San Juan de Jarpa 129.00 km2 3,646.00 msnm
08 Tres de Diciembre 20.20 km2 3,180.00 msnm
09 Yanacancha 751.86 km2 3,806.00 msnm
Fuente: PDC 2015-2021
1.3.1. Ubicación Geográfica
El Distrito de Chupaca, se encuentra localizada al lado Oeste de la Provincia de Huancayo margen

derecha del Valle del Mantaro y parte central de la cuenca del Río Cunas. El Distrito de Chupaca es
la capital de la provincia de Chupaca.
- Departamento: Junín
- Provincia: Chupaca
- Distrito Capital: Chupaca
- Superficie: 21.91 km2
- Localización: 12°03’42.29” S – 75°17’15.57” O
Los límites del distrito de Chupaca son los siguientes:
- Por el Norte: Distrito de Pilcomayo, Rio Cunas, Distrito de Huachac

- Por el Este: Distrito de Huamancaca Chico
- Por el Sur: Distrito de San Juan de Iscos
- Por el Oeste: Distrito de Ahuac
El distrito de Chupaca tiene una extensión superficial de 21,91 Km2 que comprende al Cercado de
Chupaca y sus 13 barrios como son: Azana, Buenos Aires, Callaballauri, Carmen Alto, La Libertad,
La Perla, La Unión, La Victoria, Puzo, San Juan, San Miguel de Pincha, Vista Alegre, Yauyos.
El distrito de Chupaca se encuentra a una altitud de 3,267 msnm.
P á g i n a 12 | 164
Imagen 1. Ubicación Geográfica del Distrito de Chupaca
Composición Urbana
El Cercado de Chupaca, ocupa un área urbana de 10.12 km2, con una densidad poblacional de 1,383
hab/km2. Alberga la sede del Gobierno Local Provincial, la sede del Poder Judicial, la Iglesia Matriz,
la Comisaría Urbana, la Agencia Agraria, el Centro de Saludo, el Mercado Modelo, el Instituto
Superior Teodoro Peñalosa, la RENIEC, y demás instituciones descentralizadas del Estado, el
Cementerio General, el Estadio Municipal y los establecimientos de comercio y servicios, etc.
P á g i n a 13 | 164
Imagen 2. Plano de Zonificación Urbana
Fuente: PDU 2016-2026
Imagen 3. Captura Satelital del Distrito de Chupaca
P á g i n a 14 | 164
1.3.2. Principales Vías
1.3.2.1. Definiciones de infraestructura vial:
Infraestructura vial: Constituye la vía y todos sus soportes que conforman la estructura de
carreteras y caminos.
Inventario vial: Registro de los componentes de la infraestructura vial terrestre, que recopila
en forma continua y actualizada, las características de una vía, que incluye nombre de la vía,
código, longitud, tipo de superficie de rodadura, puentes, túneles, badenes, distancias
parciales y totales entre puntos notable, estado de la superficie, y de las obras de arte como
alcantarillado, drenaje, señales y otros.
Red vial: Conjunto de carreteres que pertenecen a la misma clasificación funcional (nacional,
departamental y vecinal).
Mantenimiento de carreteras: Actividades rutinarias y periódicas que se ejecutan para que

las carreteras se conserven en buenas condiciones de transitabilidad.
Calle: Vía urbana de tránsito público, que incluye toda zona entre linderos de frontera de
propiedad.
Calzada: Parte de la vía destinada a la circulación de vehículos.
Camino: Vía rural destinada a la circulación de vehículos, peatones y animales.
Carretera: Vía fuera del ámbito urbano, destinada a la circulación de vehículos.
Carril: Parte de la calzada destinada al tránsito de una fila de vehículos.
Seguridad vial: Conjunto de acciones orientadas a incrementar el margen de seguridad de

los usuarios de las vías, para reducir los costos sociales de los accidentes.
Señalización vial: Conjunto de elementos ubicados a lo largo de las carreteras con el fin de
brindar información gráfica para la orientación y seguridad de los usuarios.
1.3.2.2. Clasificación de vías
La provincia de Chupaca cuenta con vías locales, vías secundarias e igualmente días
interurbanas o carreteras.
Vía Local
Vía destinada al acceso de zonas de poca circulación.
Vías Secundarias
Es la vía destinada a interceptar, colectar y distribuir el tránsito, que tiene necesidad de

entrar o salir a las vías preferenciales.
Las carreteras convencionales son aquellas que no reúnen las características propias
de las autopistas o vías rápidas.
Las carreteras convencionales pueden disponer de:
- Más de un carril para cada sentido.

- Carril adicional para facilitar la maniobra de adelantamiento.
- Berma pavimentada o afirmada de más de 1.50m de anchura mínima.
P á g i n a 15 | 164
Se entiende por vía de servicio o vía lateral un camino, con un trazado sensiblemente
paralelo a una carretera, respecto de la cual tienen carácter secundario.
Está conectado a la carretera principal solamente en algunos puntos y tienen acceso a

él las propiedades colindantes.
Las vías según su ubicación pueden considerarse como:
- Vías urbanas
- Vías interurbanas o carreteras
1.3.2.3. Vías Urbanas
Son consideradas vías urbanas, las calles o plazas que componen la red interior de
comunicaciones de una población. Se considera parte del tramo urbano las zonas de la vía
en la que existen edificaciones consolidadas al menos en las dos terceras partes de su
longitud y con entramado de calles al menos en uno de sus márgenes.
Tabla 3. Vías urbanas

Red interior de Hacia el Norte Av. Bruno Terreros
comunicación desde el local Av. San Pedro
de la Municipalidad Av. Chupaca
Provincial de Chupaca – Av. Petrona Apoalava
Plaza Principal de Chupaca Av. 24 de Junio
Hacia el Sur Av. Bruno terreros
Jr. Petrona Apoalava
Jr. Miguel Grau
Jr. Benigno Dorregaray
Jr. María Parado de Bellido
Hacia el Este Av. Los Héroes
Av. Andrea Arauco
Av. Alonso Mercadillo
Av. Eternidad
Jr. Ramon Castilla
Hacia el Oeste Av. Alonso Mercadillo
Jr. Dámaso Caballero
Jr. Echenique
Jr. Antonio Raymondi
Tabla 4. Vías de interconexión a los servicios básicos del Distrito

Servicios básicos Vías de acceso
Al Centro de Salud Jr. Bruno Terreros
Jr. Petrona Apoalaya
Jr. Miguel Grau
Jr. Echenique
Al Cementerio General Av. Eternidad
Jr. Castilla
Vía interprovincial Chupaca-Huancayo, con acceso por
el puente Eternidad.
Al Estadio Municipal “La Perla” Av. Eternidad
Vía interprovincial Chupaca-Huancayo, con acceso por
el puente Eternidad.
Comisaría sectorial - Chupaca Vía interprovincial Chupaca-Huancayo
Jr. Miguel Grau
Av. San Pedro
Jr. Petrona Apoalaya
P á g i n a 16 | 164
A las zonas no residenciales Bruno terreros (Carretera Chupaca – Chongos Bajo)

Vía interprovincial Chupaca-Huancayo (Carretera a
Huachac)
Av. Los Héroes (Carretera a Huamancaca)
Carretera interprovincial Chupaca – Yauyos (Zona de
Pincha y Callaballauri)
1.3.2.4. Vías Interurbanas o carreteras
Las vías interurbanas también se denominan carreteras, son vías de doble sentido de
circulación que une localidades, conformando el sistema vial nacional, departamental y
vecinal.
La red vial terrestre por las que se puede acceder a la provincia de Chupaca son las siguientes:
- Vía de carácter nacional: Cañete – Yauyos – Chupaca

El ingreso a la provincia se hace con vía afirmada, que permite la salida de la
producción del valle, enlazando las provincias de Cañete, Yauyos y Chupaca.
- Vía de carácter interprovincial: Chupaca – Huancayo

Esta carretera que va desde la provincia de Chupaca a la ciudad de Huancayo
interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (Provincia de
Huancayo), con un recorrido de 10.85 Km. de asfalto. Así mismo se cuenta con la
única red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los Distritos
de Huachac, Huayao y con el Distrito de Manzanares, Provincia de Concepción, esta
vía asfaltada demanda de permanente mantenimiento.
- Vías interdistritales
Son aquellas que permiten la comunicación con los Distritos de la Provincia tales
como: De Chupaca a:
Ahuac – 5.8 Km. de distancia, carretera asfaltada

Chongos Bajo – 8.5 Km de distancia, carretera asfaltada.
Huachac – 8.3 Km. de distancia, carretera asfaltada
Huamancaca Chico – 5.4 Km. de distancia, carretera asfaltada.
San de Jarpa – 28 Km. de distancia, carretera asfaltada
San Juan Iscos – 4 Km. de distancia, carretera asfaltada
3 de Diciembre – 9.3 Km. de distancia, carretera asfaltada
Yanacancha – 39.10 Km. de distancia, carretera afirmada
P á g i n a 17 | 164
Imagen 4. Sistema Vial
Fuente: PDU 2016-2026
1.3.3. Aspecto Social
1.3.3.1. Población
La Provincia de Chupaca cuenta con una población total de 52,988 habitantes, el 48.9%
25,923 hombres y el 51.1% 27,065 mujeres; el Distrito Capital de Chupaca cuenta con una
población total de 20,341 habitantes, 46.5 9,463 hombres y el 53.5% 10,878 mujeres, según
el último censo del 2017.
Tabla 5. Población por distritos de la Provincia de Chupaca

N° DISTRITO HOMBRES MUJERES POB. TOTAL
1 Chupaca 9,463 10,878 20,341
2 Ahuac 2,862 3,405 6,267
3 Chongos Bajo 2,121 2,416 4,537
4 Huachac 1,359 1,589 2,948
5 Huamancaca Chico 5,423 3,343 8,766
6 San Juan de Iscos 1,045 1,183 2,228
7 San Juan de Jarpa 1,170 1,488 2,658
8 Tres de Diciembre 1,246 1,419 2,665
9 Yanacancha 1,234 1,344 2,578
Fuente: INEI: Censo de Población y vivienda 2017
La tasa de crecimiento poblacional de la Provincia de Chupaca según el periodo intercensal

2007-2017, se observa un mínimo aumento en el volumen de la población en 2.1%, creciendo
P á g i n a 18 | 164
a un ritmo de promedio anual de 0.2%, es decir en el año 2007 la población era de 51,878 y
la población del año 2017 es de 52,988 habitantes.
Tabla 6. Crecimiento poblacional según sexo en la provincia de Chupaca.

Censo 1981 Censo 1993 Censo 2007 Censo 2017
Total H M Total H M Total H M Total H M
- - - - - - - - - 52,988 25,923 27,065
Tabla 7. Crecimiento poblacional según sexo en el distrito de Chupaca.

Censo 1981 Censo 1993 Censo 2007 Censo 2017
Total H M Total H M Total H M Total H M
10,693 5,092 5,601 18,091 8,747 9,344 20,976 10,012 10,964 20,341 9,463 10,878
A. Población en el Distrito Capital de Chupaca
En el distrito de Chupaca de acuerdo al Censo INEI del 2017 los centros poblados
con mayor población son de Chupaca como ciudad (urbano) que alcanza 13,519
pobladores, en el ámbito rural el Centro Poblado de Pincha con categoría de Pueblo
cuenta con 1,493 pobladores seguida del Barrio Vista Alegre con 1,052 pobladores.
Tabla 8. Población en el distrito de Chupaca.

Centros Poblados Categoría Viviendas Población
particulares
Provincia CHUPACA 15,054 51,878
Distrito CHUPACA 5,241 20,976
CENTRO POBLADO URBANO 3310 14431
Chupaca Ciudad 3099 13519
San Juan Barrio o Cuartel 211 912
CENTROS POBLADOS RURALES Y 1931 6545
POBLACIÓN DISPERSA
Callaballauri Barrio o Cuartel 183 668
Buenos Aires Barrio o Cuartel 90 311
La Perla Barrio o Cuartel 87 286
Vista Alegre Barrio o Cuartel 335 1052
Pincha Pueblo 416 1493
Azana Caserío 123 417
La Victoria Caserío 262 866
La Libertad Caserío 108 476
Chupaca Caserío 238 723
Población dispersa Población dispersa 89 253
Fuente: Directorio de Centros Poblados y Población Dispersa - Junín
P á g i n a 19 | 164
Imagen 5. Ubicación de Centros Poblados/Barrios en el Distrito de Chupaca
Fuente: Equipo Técnico
Tabla 9. Población por grupo quinquenal del Distrito de Chupaca

Edad en grupos Casos % Acumulado %
quinquenales
De 0 a 4 años 1 691 8,31% 8,31%
De 5 a 9 años 1 868 9,18% 17,50%
De 10 a 14 años 2 010 9,88% 27,38%
De 15 a 19 años 1 831 9,00% 36,38%
De 20 a 24 años 1 805 8,87% 45,25%
De 25 a 29 años 1 644 8,08% 53,34%
De 30 a 34 años 1 499 7,37% 60,70%
De 35 a 39 años 1 362 6,70% 67,40%
De 40 a 44 años 1 201 5,90% 73,31%
De 45 a 49 años 1 151 5,66% 78,96%
De 50 a 54 años 969 4,76% 83,73%
De 55 a 59 años 847 4,16% 87,89%
De 60 a 64 años 700 3,44% 91,33%
De 65 a 69 años 546 2,68% 94,02%
De 70 a 74 años 436 2,14% 96,16%
De 75 a 79 años 340 1,67% 97,83%
De 80 a 84 años 203 1,00% 98,83%
P á g i n a 20 | 164
De 85 a 89 años 153 0,75% 99,58%

De 90 a 94 años 60 0,29% 99,88%
De 95 a más 25 0,12% 100,00%
Total 20 341 100,00% 100,00%
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda 2017
Tabla 10. Población por grupos quinquenales según sexo del distrito de Chupaca
Edad en grupos Según sexo
quinquenales
Hombre Mujer Total
De 0 a 4 años 855 836 1 691
De 5 a 9 años 953 915 1 868
De 10 a 14 años 1 037 973 2 010
De 15 a 19 años 891 940 1 831
De 20 a 24 años 842 963 1 805
De 25 a 29 años 758 886 1 644
De 30 a 34 años 652 847 1 499
De 35 a 39 años 587 775 1 362
De 40 a 44 años 515 686 1 201
De 45 a 49 años 480 671 1 151
De 50 a 54 años 437 532 969
De 55 a 59 años 385 462 847
De 60 a 64 años 310 390 700
De 65 a 69 años 245 301 546
De 70 a 74 años 184 252 436
De 75 a 79 años 146 194 340
De 80 a 84 años 93 110 203
De 85 a 89 años 63 90 153
De 90 a 94 años 23 37 60
De 95 a más 7 18 25
Total 9 463 10 878 20 341
B. Tipo de Vivienda
En el distrito de Chupaca se tiene una predominancia del tipo de vivienda de casa

independiente, el cual se presenta con mayor frecuencia en el cercado del distrito
capital.
Tabla 11. Tipo de viviendas en el Distrito de Chupaca

Categorías Casos %
CASA INDEPENDIENTE 6,187 95.30
DEPARTAMENTO EN EDIFICIO 28 0.43
P á g i n a 21 | 164
VIVIENDA EN QUINTA 108 1.66

VIVIENDA EN CASA DE VECINDAD 154 2.37
(callejón, solar o corralón)
VIVIENDA IMPROVISADA 5 0.08
LOCAL NO DESTINADA PARA 2 0.03
HABITACIÓN HUMANA
OTRO TIPO DE VIVIENDA COLECTIVA 8 0.12
Total 6,492 100.00
1.3.3.2. Infraestructura de servicios
A. Educación
El Distrito de Chupaca, cuenta con el mayor número de Instituciones Educativas, en

total 48 que representan el 37%, en los 05 niveles: Inicial, Primaria, Secundaria,
Centros de Educación Ocupacional (CEOs) y Superior. En cambio, el distrito de Tres
de Diciembre sólo cuenta con 5 centros educativos en los tres primeros niveles
educacionales.
La provincia de Chupaca, cuenta con centros de formación de carácter técnico y

pedagógico, donde los jóvenes son capacitados en áreas o carreras técnicas de
corta duración, para desempeñarse laboralmente e insertarse en la actividad
económica y productiva. Los distritos medianamente equipados son: Chupaca (02
CEOs y 01 Centro Superior Pedagógico – ISPP “Teodoro Peñaloza”); Chongos Bajo
(01 ISTP - “Jaime Cerrón Palomino”) y Huamancaca Chico (01 CEO – dentro del
Centro Penitenciario “Penal de Huamancaca Chico”).
Tabla 12. Distribución de instituciones educativas.

PROV. / DIST. NIVELES DE EDUCACIÓN TOTAL
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA CEOs SUPERIOR
Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. % Cant. %
Provincia 38 100.00 63 100.00 24 100.00 3 100.00 2 100.00 130 100.00

Chupaca
Chupaca 14 36.85 20 31.75 11 45.83 2 66.67 1 50.00 48 36.92
Ahuac 6 15.80 11 17.46 2 8.33 - - - - 19 14.62
Chongos Bajo 2 5.26 4 6.35 1 4.17 - - 1 50.00 8 6.15
Huachac 3 7.89 4 6.35 1 4.17 - - - - 8 6.15
Huamancaca 2 5.26 4 6.35 2 8.33 1 33.33 - - 9 6.93

Chico
San Juan de 3 7.89 4 6.35 1 4.17 - - - - 8 6.15
Iscos
San Juan de 4 10.53 7 11.11 3 12.50 - - - - 14 10.77
Jarpa
Tres de 2 5.26 2 3.17 1 4.17 - - - - 5 3.85
Diciembre
Yanacancha 2 5.26 7 11.11 2 8.33 - - - - 11 8.46
Fuente: UGEL – CHUPACA, 2016
Mientras que a nivel del Distrito de Chupaca la relación de Instituciones Educativas

registradas en el sistema ESCALE del Ministerio de Educación son los siguientes:
P á g i n a 22 | 164
Tabla 13. Relación de Instituciones Educativas en el Distrito de Chupaca

Nombre Total alumno Total docente Nivel
CEBA - SAN JUAN BAUTISTA 2 1 D2
19 DE ABRIL 816 42 F0
HELEN KELLER 9 4 E2
FEDERICO ENGELS 18 6 F0
30110 SAN MARTIN DE PORRES 35 3 B0
30068 VIRGEN DE FÁTIMA 455 22 B0
BERNARD BLEMKER 67 5 F0
LATINO 236 9 B0
BANEX 8 1 A2
30073 420 21 B0
SAN JUAN 81 9 F0
CRISTO REDENTOR 7 1 A2
HÉROES DE CHUPACA 107 9 F0
CEBA - SAN MARCOS 106 4 D2
30107 40 2 B0
30067 442 19 B0
LA MOLINA 7 1 A2
303 180 7 A2
30072 90 7 B0
MAX PLANCK 37 5 B0
30001-3 19 DE ABRIL 205 15 B0
TEODORO PEÑALOZA 463 46 K0
SAGRADA FAMILIA 10 3 A2
438 62 3 A2
619 29 1 A2
SOL Y FE 0 0 A2
MARIA MONTESSORI 30 3 A2
31425 548 24 B0
SAN MIGUEL 180 16 F0
PASITOS FELICES 39 3 A2
JORGE BASADRE 607 32 F0
DIVINO MAESTRO
CHUPACA 166 10 L0
DIVINO NIÑO JESÚS 79 5 A3
LATINO 179 13 F0
LUZ DE VIDA 15 2 B0
CATEDRÁTICOS 8 1 A2
DUNI 6 1 A2
EXCELLENTIA 117 6 A2
TEODORO PEÑALOZA 54 1 A3
ÁNGELES DE GUADALUPE 29 2 B0
P á g i n a 23 | 164
DIVINO NIÑO JESÚS 94 7 B0

30071 LUIS MARAVI SEGURA 73 6 B0
CESAR VALLEJO 26 6 A2
608 30 2 A2
1206 11 1 A2
30106 27 2 B0
30069 42 5 B0
ÁNGELES DE GUADALUPE 28 4 A3
30070 110 6 B0
Fuente: ESCALE - MINEDU
Imagen 6. Ubicación de Instituciones Educativas en el Distrito de Chupaca
Según el Censo del INEI 2017, en educación la población del distrito de Chupaca
que culminó sus estudios tenemos que la mayoría ha culminado el nivel secundario
con 37.79%, seguido del nivel Primario que alcanza el 23.90%, mientras que la
población con nivel superior no universitaria completa es de 8.65%, casi a la par del
nivel superior universitaria completa con 8.59% y apenas con 0.70% de la población
chupaquina cuenta con Maestría/Doctorado. Situación parecida son la información
registrada como provincia.
Tabla 14. Ultimo nivel de estudio que aprobó en el distrito de Chupaca

Último nivel de estudio que aprobó Casos %
Sin Nivel 1 245 6,43%
Inicial 935 4,83%
P á g i n a 24 | 164
Primaria 4 627 23,90%

Secundaria 7 316 37,79%
Básica especial 18 0,09%
Superior no universitaria incompleta 900 4,65%
Superior no universitaria completa 1 675 8,65%
Superior universitaria incompleta 845 4,36%
Superior universitaria completa 1 663 8,59%
Maestría / Doctorado 136 0,70%
Total 19 360 100,00%
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017
A nivel distrital la población del cercado de Chupaca, el analfabetismo alcanza un

10.14%, esto es muy cercano al ámbito provincial que es de 11.41%.
Tabla 15. Población que saben leer y escribir en el distrito de Chupaca

Sabe leer y escribir Casos %
Sí sabe leer y escribir 17 396 89,86%
No sabe leer y escribir 1 964 10,14%
Total 19 360 100,00%
B. Salud
En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros Asistenciales a

cargo del Ministerio de Salud, de los cuales 04 son considerados como Centros de
Salud, existiendo solo 2 Centros de Salud regularmente equipados, estos son el
Centro de Salud de Chupaca y el Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de
Salud regularmente equipados.
Es de resaltar que el principal establecimiento de salud se ubica en la capital de la

provincia de Chupaca, denominado Centro de Salud “Pedro Sánchez Meza”, que
posee una infraestructura equipada y personal asistencial en mayor número a
diferencia de los demás establecimientos de salud.
Tabla 16. Relación de establecimientos de salud. Año 2016. Red Vale del Mantaro
CÓD. UBIG. PROVINCIA, DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS
MICRO RED CHUPACA

120901 CHUPACA
201 C.S: Chupaca
120902 AHUAC
301 P.S. Ahuac
302 P.S. Huarisca
120903 CHONGOS BAJO
201 C. S. Chongos Bajo
301 P.S. Pumpunya
P á g i n a 25 | 164
120904 HUACHAC
201 C.S. Huachac
301 P.S. Huayao
302 P.S. Marcatuna
303 P.S. Antapampa
120905 HUAMANCACA CHICO
301 P.S. Huamancaca Chico
120906 SAN JUAN DE ISCOS
301 P.S. San Juan de Iscos
302 P.S. Tinyari Chico
303 P.S. Tinyari Grande
120907 SAN JUAN DE JARPA
201 C.S. San Juan de Jarpa
120908 TRES DE DICIEMBRE
301 P.S. Tres de Diciembre
120909 YANACANCHA
301 P.S. Yanacancha
302 P.S. Sto. Domingo. de Cachi
TOTAL CENTROS DE SALUD 4 (CUATRO)
TOTAL PUESTOS DE SALUD 13 (TRECE)
Fuente: Red Valle del Mantaro. DIRESA Junín.
Imagen 7. Ubicación de Centros de Salud en el Distrito de Chupaca
Fuente: Equipo Técnico.
P á g i n a 26 | 164
La población afiliada al Sistema Integrado de Salud en el distrito de Chupaca logra

en el 2017 según el INEI un 35.15% y afiliada a ESSALUD es de 20.47%, sumado
ambos alcanzan un 55.62% de la población.
Tabla 17. Población afiliada al SIS en el Distrito de Chupaca

Población afiliada al SIS Casos %
No está afiliado al SIS 13 192 64,85%
Sí, afiliado al SIS 7 149 35,15%
Total 20 341 100,00%
Tabla 18. Población afiliada a ESSALUD en el distrito de Chupaca

Población afiliada: a Casos %
EsSalud
No está afiliado al EsSalud 16 177 79,53%
Sí, afiliado al EsSalud 4 164 20,47%
Total 20 341 100,00%
C. Mortalidad
En la Provincia de Chupaca, como principales causas de mortalidad destacan

principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como consecuencia de los
cambios de temperatura, las enfermedades del sistema digestivo debido a la baja
calidad de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en la mayoría de
los distritos y en forma reciente se han incrementado las enfermedades por
neoplásicas.
D. Viviendas
De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda del 2017, realizado por el INEI,
en el distrito de Chupaca existen 2,523 viviendas. En las cuáles casi las dos terceras
partes (72,85%), presenta la condición de vivienda ocupada con personas
presentes.
Tabla 19. Condición de ocupación de la vivienda

Ocupada Desocupada Total
Con Con De uso En En construcción Abandonada o Otra
personas personas ocasional alquiler o o reparación cerrada causa
presentes ausentes venta
1,838 113 118 9 42 368 35 2,523
72,85% 4,48% 4,68% 0,36% 1,66% 14,59% 1,39% 100%
Los tipos de vivienda de “Casa independiente” es la más representativa de las 2,523

viviendas con un total de 95.30% aproximadamente.
Entre tanto, si se hace relación al tipo de vivienda que ocupan los habitantes del
distrito de Chupaca, cerca de la totalidad (95.30%) de los censados posee una
vivienda independiente, seguida de las viviendas en casa o vecindad (Callejón, solar
o corralón) con apenas 2.37% y vivienda en quinta con 1.66%.
P á g i n a 27 | 164
Tabla 20. Tipo de vivienda

Tipo de vivienda Casos %
Casa Independiente 6 187 95,30%
Departamento en edificio 28 0,43%
Vivienda en quinta 108 1,66%
Vivienda en casa de vecindad (Callejón, solar 154 2,37%
o corralón)
Vivienda improvisada 5 0,08%
Local no destinado para habitación humana 2 0,03%
Viviendas colectivas 8 0,12%
Total 6 492 100,00%
Por la tenencia de la vivienda ocupada en el distrito de Chupaca manifiestan que es

propia con título de propiedad en un 38.72%, luego de propia sin título de propiedad
con 28.02%, mientras que alquilada alcanza un 21.68%.
Tabla 21. Vivienda por condición de ocupación de la vivienda

Tenencia de la vivienda - La vivienda que Casos %
ocupa es:
Alquilada 1 172 21,68%
Propia sin título de propiedad 1 515 28,02%
Propia con título de propiedad 2 093 38,72%
Cedida 621 11,49%
Otra forma 5 0,09%
Total 5 406 100,00%
El material predominante de construcciones de las viviendas es de ladrillos y

concreto con el 68 % a nivel del Cercado de Chupaca. Alternativamente las
viviendas construidas con adobe o quincha representan el 32 % en el Cercado.
Respecto al material de construcción predominante en los pisos, de las viviendas

censadas el 59.33 % posee piso de cemento, el 30.89 % tiene piso de tierra y
finalmente el 9.78 % tienen viviendas con pisos de parquet, losetas o similares.
Tabla 22. Tipo de material predominante en los pisos

Tipo de material predominante en los pisos Casos %
Cemento 3 137 59,33%
Tierra 1 633 30,89%
Parquet, losetas o similares 517 9,78%
Total 5 287 100,00%
Las viviendas por tipo de material en la construcción de las paredes predominan la

de ladrillo o bloque de cemento en 61.91%, seguida de paredes de adobe con
P á g i n a 28 | 164
32.085, de las viviendas censadas las paredes de tapia poseen el 4.99%, estas son
los principales materiales en la construcción de las paredes de sus viviendas.
Tabla 23. Vivienda por tipo de material predominan de las paredes

Material de construcción predominante en las Casos %
paredes
Ladrillo o bloque de cemento 3 347 61,91%
Piedra o sillar con cal o cemento 5 0,09%
Adobe 1 734 32,08%
Tapia 270 4,99%
Quincha (caña con barro) 2 0,04%
Piedra con barro 5 0,09%
Madera (pona, tornillo etc.) 21 0,39%
Triplay / calamina / estera 22 0,41%
Total 5 406 100,00%
En relación al tipo de material predominante en la construcción de los techos de las

viviendas, predomina el concreto armado en 49.91%, luego con tejas en 33.41% y
con planchas de calamina, fibra de cemento o similares en 15.69%.
Tabla 24. Vivienda por tipo de material predominante de los techos

Material de construcción predominante en Casos %
los techos
Concreto armado 2 698 49,91%
Madera 28 0,52%
Tejas 1 806 33,41%
Planchas de calamina, fibra de cemento o 848 15,69%
similares
Caña o estera con torta de barro o cemento 14 0,26%
Triplay / estera / carrizo 11 0,20%
Paja, hoja de palmera y similares 1 0,02%
Total 5 406 100,00%
Las viviendas en el distrito de Chupaca con abastecimiento de agua dentro de las

viviendas en un 83.17%, por otro lado, con saneamiento básico las viviendas
cuentan con 49.74% (2689 viviendas de 5406 cuentan con alcantarillado por red
pública), según el Censo INEI 2017.
Tabla 25. Vivienda con abastecimiento de agua en el distrito de Chupaca

Abastecimiento de agua en la vivienda Casos %
Red pública dentro de la vivienda 4 496 83,17%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro 403 7,45%
de la edificación
Pilón o pileta de uso público 86 1,59%
Camión - cisterna u otro similar 3 0,06%
P á g i n a 29 | 164
Pozo (agua subterránea) 149 2,76%

Manantial o puquio 19 0,35%
Río, acequia, lago, laguna 138 2,55%
Otro 34 0,63%
Vecino 78 1,44%
Total 5 406 100,00%
Tabla 26. Cobertura de alcantarillado en viviendas del distrito de Chupaca

Cobertura de alcantarillado por red pública Casos %
Alcantarillado por red pública 2 689 49.75%
Pozo séptico - letrina 1 022 18.90%
Pozo negro o ciego 1 495 27.65%
No tiene servicio higiénico 200 3.70%
Total 5 406 100.00%
E. Seguridad Ciudadana
El comité Distrital de Seguridad Ciudadana del Distrito Capital de Chupaca ha

elaborado el Mapa de Zonas de Riesgo para la Seguridad Ciudadana, y el Mapeo
de puntos críticos de violencia e inseguridad.
Siendo las zonas de Riesgo siguientes:
- Existencia de áreas públicas abandonadas y no cercadas, punto rojo.

- Lugares con nula o escasa iluminación artificial, punto azul.
- Lugares con inadecuada señalización en seguridad vial, punto verde.
- Paraderos informales, punto negro.
- Lugares de comercio ambulatorio, punto de color morado.
- Lugares donde se expende licor a menores de edad, punto celeste.
- Lugares de concentración de alcohólicos y/ o drogadictos, punto marrón.
- Lugares de riñas frecuentes, punto blanco.
P á g i n a 30 | 164
Imagen 8. Mapa de zonas de riesgo para la seguridad ciudadana
Fuente: Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
De igual manera se ha desarrollado el mapeo de puntos críticos de violencia e

inseguridad del distrito de Chupaca.
Siendo los puntos críticos siguientes:
- Puntos críticos de mayor incidencia delictiva, punto morado.

- Lugares de mayor incidencia de accidentes de tránsito, punto rojo.
- Lugares donde se presenta pandillaje pernicioso, punto verde.
- Lugares donde se atente contra la moral pública, punto azul.
P á g i n a 31 | 164
Imagen 9. Mapa de Puntos Críticos
Fuente: Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
1.3.4. Aspecto Cultural y turístico
En el aspecto cultural, Chupaca como distrito, posee una amplia gama de manifestaciones culturales,
siendo las más resaltantes las siguientes:
- Mes de febrero o marzo: Carnavales, donde predomina la danza del Huaylash.

- Mes de mayo: Fiesta las cruces, siendo la danza principal de los Shapish.
- Mes de junio: La festividad de la “Llamichada”.
- Mes de julio y agosto: Fiesta de Santiago.
De igual manera, el distrito de Chupaca cuenta con diversos puntos turísticos, tales como:
- El Arco del Amor: Ubicado en el barrio de Callaballauri; lugar muy frecuentado por parejas
para conseguir según cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar por debajo de ella.
- Abrigos Rocosos de Acuripay: Lugar donde se encontró al primer hombre en acentuarse
en la región Junín “El Hombre de Callaballauri” que data de 10.000 a.c.
- Laguna de Pucush Uclo: Hondonada que produce papa. Está ubicada entre la frontera de
tres distritos: San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Chupaca. Es de formación reciente y
tiene una antigüedad aproximada de 20 años aproximado con una extensión aproximada
de 4 has. formada por la escorrentía y filtraciones.
En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de biodiversidad de
aves lacustres, entre las que destacan las garzas, gaviotas, yanavicus y patos
zambullidores
- Iglesia Matriz San Juan Bautista: La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue
construida por el curaca Cristóbal Apolaya en 1550. Fue saqueada e incendiada por los
chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron los guerrilleros
Chupaquinos, fue reconstruida en 1895 por el Vicario José del Carmen Maravi
concluyéndose parcialmente en 1919. Su estilo arquitectónico es románico y tridentino, de
P á g i n a 32 | 164
una sola nave con planta en forma de cruz latina. Esta iglesia pertenece a la Congregación
Diocesana y está advocada a San Juan Bautista.
- Mirador los Shapish: Construido entre los años 1998-1999. Consta de tres niveles
construidos en material noble y revestido con lajas. Representa la máscara de un Shapish
(danzante) con toda su indumentaria, que incluye un penacho de plumas. También
sobresalen las manos de este danzante, que sostiene en la derecha un loro y en la
izquierda un par de flechas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la
parte posterior se encuentra una cruz de mayo.
1.3.5. Aspecto Económico
La actividad económica de la Provincia de Chupaca es principalmente comercial y agropecuario, es

diversa y la producción se realiza teniendo en consideración lo siguiente: Superficie agrícola
parcelada, tipos de suelo, clima, accesibilidad al riego, calidad de semilla, asesoría técnica, entre
otros.
La vocación productiva del suelo, revela que la actividad agrícola se encuentra localizada en zonas
que, en algunos casos, presentan suelos formados y estables, mientras que, en otros casos, son
frágiles y erosionables (principalmente en las montañas y laderas).
En ese escenario, se puede decir que las zonas alto andinas como los distritos de Yanacancha y San
Juan de Jarpa, presentan suelos de vocación eminentemente forrajera, toda vez que muestran
grandes extensiones de pastos naturales, lo que hace de esta zona ganadera por excelencia.
Cabe resaltar que, en los distritos de Chongos Bajo, San Juan de Iscos, Huachac y Ahuac, los cultivos
de mayor rendimiento son: Zanahoria y cebolla.
De otro lado, se observó una tendencia hacia el cultivo de forrajes (trébol, alfalfa, reygras, cebada
forrajera y avena forrajera) y la existencia de pastos naturales, principalmente en los distritos de
Chupaca, Ahuac, Huachac y San Juan de Iscos; cuyos suelos, son también aptos para la producción
de hortalizas y ajos.
A. Población Económicamente Activa
El distrito de Chupaca cuenta con un 40.59% de Población Económicamente Activa,

mientras que la población que no pertenece a la PEA asciende al 57.24%, tal cual
se detalla en el siguiente cuadro:
Tabla 27. PEA Distrito de Chupaca

Categorías Casos %
PEA Ocupada 7,526 40.59
PEA Desocupada 402 2.17
No PEA 10,613 57.24
Total 18,541 100.00
En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 años a más según el censo nacional del

año 2007, alcanza el total de 19,799 habitantes, distribuidos en 19,037 que
representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4% de habitantes
desocupados.
La mayor concentración de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca, Ahuac

y Huamancaca Chico. Tal como se detalla en el siguiente cuadro:
P á g i n a 33 | 164
1.3.6. Aspecto Físico
1.3.6.1. Información Geográfica
A. Clima
El clima promedio en la Provincia de Chupaca, veranos son cortos, cómodos y

nublados; los inviernos son cortos, fríos y parcialmente nublados y está seco durante
todo el año. Durante el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 6
°C a 20 °C y en tiempos de friaje baja a menos de 3 °C o en tiempos de calor sube
a más de 23 °C.
La presencia de temperaturas por debajo de 0° C principalmente en noches con

cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento nocturno (de
irradiación). Aunque durante este tiempo (estación seca), pocos son los cultivos que
se encuentran en crecimiento.
B. Temperatura en el Distrito Capital de Chupaca
La temporada templada dura 2.8 meses, del 17 de setiembre al 9 de diciembre, y la

temperatura máxima promedio diaria es más de 20 °C. El día más caluroso del año
es el 29 de octubre, con una temperatura máxima promedio de 20 °C y una
temperatura mínima promedio de 8 °C.
La temporada fresca dura 1.5 meses, del 12 de junio al 27 de julio, y la temperatura

máxima promedio diaria es menos de 19 °C. El día más frío del año es el 16 de julio,
con una temperatura mínima promedio de 6 °C y máxima promedio de 19 °C.
1.3.6.2. Fisiografía
En la provincia de Chupaca, se presentan superficies de unidades fisiográficas de montañas,

de pendiente empinada, con afloramiento rocoso. Esta unidad está constituida por tierras de
protección limitadas por suelo, erosión y clima, conformado por zonas de afloramiento rocoso.
- Tierras aptas para cultivos en limpio

Son las tierras de calidad agrológica media, con limitaciones de suelo y clima y se
distribuyen a lo largo de los valles Mantaro y Cunas, comprende los distritos de
Huachac, Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Tres de Diciembre y Chongos Bajo,
abarca una superficie de 12576 has., representa el 28.04% de la superficie
provincial.
Estos suelos presentan un relieve topográfico suave, con ciertas laderas de

pendiente suave de las colinas, comprende altitudes que varían de 3160 a 3400
m.s.n.m., las condiciones climáticas son variables con precipitaciones pluviales
promedio anual de 700 mm y temperaturas que varían de 11 °C a 16 °C, siendo el
uso actual de estas tierras para los cultivos de: Maíz, papas, cereales, (trigo,
cebada), hortalizas, pastos y variedad de especies forestales.
P á g i n a 34 | 164
Imagen 10. Mapa Geológico del distrito de Chupaca
Fuente: INGEMMET
1.3.6.3. Geomorfología
Debido a su ubicación geográfica, el territorio de la provincia de Chupaca, está sujeto a una

dinámica y evolución geomorfológica variable, influenciados por las condiciones locales de
relieve, clima y material estratigráfico imperantes.
Los rasgos geomorfológicos que presenta, han sido originados por la concurrencia de
singulares patrones fisiográficos y estructurales, así como diferentes procesos geodinámicos:
Tectónicos, erosivos y acumulativos, que han modelado su relieve y cuya acción se manifiesta
también en la actualidad; cuyo producto se puede apreciar en las diferentes unidades
morfológicas que se detallan a continuación:
A. Altiplanicie (Altp)
Son sectores de topografía poco accidentadas que se ubican en la parte alta,

presenta superficies planas algo onduladas, se manifiesta en las partes altas de los
distritos de Yanacancha, San Juan de Jarpa, Chongos Bajo y Huachac, donde se
desarrolla especialmente la crianza de ganado ovino, porcino y vacuno.
Las altiplanicies disectadas, que son las tierras resultantes de las anteriores por
destrucción parcial originada por erosiones a causa de lluvias e incisiones profundas
de las corrientes hídricas, su altitud varía entre los 5000 y 3500 m.s.n.m., con una
superficie total de 37701 has.
B. Cadena Montañosa - Montaña de la Vertiente Andina (C Mont.)
Estas unidades que abarcan la menor parte de la superficie provincial, se

caracterizan por su topografía accidentada de relieve inclinada a empinada, con
laderas de gran pendiente, constituido por agrestes vertientes montañosas con
materiales litológicos de naturaleza volcánica principalmente, que se formaron por
P á g i n a 35 | 164
medio de una serie de levantamientos abruptos, separados por fases de estabilidad

relativa, los cuales eran suficientemente largas para permitir el desarrollo de las
actuales superficies de erosión. Se presenta en los distritos de San Juan de Jarpa,
Yanacancha, Ahuac, San Juan de Iscos y Chongos Bajo.
Se encuentra en la parte central de la provincia de Chupaca, de forma longitudinal

de NW-SE, su altitud varía entre los 4500 – 3500 m.s.n.m. con una superficie total
de 10023 has.
C. Colinas Andinas (Cln-An)
Está conformada por superficies onduladas, presentándose como un conjunto de

colinas truncadas por erosión. Estas altas colinas se encuentran surcadas por
algunos ríos como el Canipaco y Cunas, que presentan características simétricas y
en algunos tramos se hallan encañonados, con una cubierta vegetal de especies
arbóreas.
Esta unidad se ubica a lo largo de los valles: Alto Cunas y el Canipaco, con una
dirección Noroeste-suroeste, su altitud varía entre los 4500 y 3500 m.s.n.m., con
una superficie total de 56 592 has., comprende los distritos de Yanacancha (de
mayor extensión), San Juan de Jarpa y la parte occidental de los distritos de Ahuac,
San Juan de Iscos y Chongos Bajo.
D. Valle Amplio (V- Amp)
Se ubican en los sectores de menor altitud, contiguo a las pampas aluviales y que
corresponde a la zona baja de la provincia de Chupaca, en la cuenca baja del río
Cunas, la plenitud de la pendiente así como la reducida actividad morfodinámica de
las vertientes aledañas, hace que en estos sectores la erosión actual se presente
restringida, salvo en el caso de los bordes ribereños, donde los ríos han erosionado
sus cauces sobre los valles preexistentes por acción del material aluvial de los
abanicos, sujeto a procesos de erosión hídrica como socavamientos e inundaciones,
presentándose formas de relieve como Llanura aluvial de Piedemonte y abanicos
coalescentes.
Estos espacios se localizan al Noreste, su altitud varía entre los 3500 y 3170
m.s.n.m. con una superficie total de 10448 has., comprende los distritos de Huachac,
Chupaca, Huamancaca Chico y Tres de Diciembre y parte baja de los distritos de
Ahuac, San Juan de Iscos y Chongos Bajo.
E. Valle Estrecho (V-Est.)
Son valles profundos y encañonados, los cuales tienen un perfil transversal en forma
de “V”, sus flancos son empinados y escarpados, el grado de erosión en la zona es
fuerte, siendo controlado por la pendiente del terreno. Los procesos morfodinámicos
ocurren debido a la acción combinada de la escorrentía superficial y la gravedad,
presentándose sedimentos fluviónicos y materiales gruesos de variada litología y
granulometría, depositados en función a las corrientes de agua que descienden de
las laderas andinas.
Estos espacios se localizan en los ríos Cunas y Canipaco, en los distritos: San Juan
de Jarpa, desde Jarpa hasta Misquipata, entre Huachac y Ahuac, entre Huarisca y
Challhuas y otro en el río Canipaco lado Suroeste, con una superficie total de 1 542
has.
P á g i n a 36 | 164
Imagen 11. Geomorfología del distrito de Chupaca
Fuente: INGEMMET
1.3.6.4. Ecología
La Provincia de Chupaca, posee una riqueza ecológica por presentar bofedales altoandinos
de la Puna húmeda, pajonales altoandinos de la Puna húmeda, pajonales y matorrales
altimontanos de la Puna húmeda y vegetación geliturbada subnivel de la Puna húmeda.
A continuación, mostramos gráficamente los tipos de pisos ecológicos de la Provincia de

Chupaca.
P á g i n a 37 | 164
Imagen 12. Mapa Ecológico de la Provincia de Chupaca
Fuente: Plan de Acondicionamiento Territorial 2016-2026
1.3.6.5. Suelo
En la Provincia de Chupaca predomina el tipo de rocas sedimentarias cuya litología es del tipo
Calizas, se halla presente en la unidad Geología del Fm. Condorsinga.
La principal limitación por suelo de las tierras agrícolas son sus características edáficas es
decir con gravosidad y pedregosidades muy variables, lo que implica un drenaje interno, con
topografía plana que le dan una fertilidad física deficiente. Desde el punto de vista de sus
propiedades químicas, son suelos de reacción ligeramente ácida a ligeramente alcalina,
condición excelente en la cual los nutrientes del suelo están disponibles para las plantas. Sin
embargo, en los suelos de textura gruesa los fertilizantes, pueden ser fácilmente lavados por
el agua de riego o lluvia, porque la fertilización y la aplicación de abonos y enmiendas
orgánicas deben hacerse en forma fraccionada durante la evaporación del cultivo.
Tabla 28. Capacidad de uso mayor de los suelos según provincia y distritos
PROV./DISTRITO SUPERFICIE BAJO TIERRAS (Has)
(has)
RIEGO AGRÍCOLA PASTOS FORESTAL PROTECCIÓN
Provincia 116,313.00 1,114.03 11,526.90 46,105.00 359.00 621.73
Chupaca 2,292.00 21.91 2,127.06 45.60 3.82 21.97
Ahuac 7,221.00 72.09 1,935.49 3,229.22 16.31 97.05
Chongos Bajo 10,387.00 102.74 853.80 8,685.54 1.20 195.88
Huachac 1,979.00 9.18 1,346.51 358.95 252.14 56.76
Hcca. Chico 1,341.00 11.30 810.92 213.23 10.25 31.76
San Juna de Iscos 2,552.00 23.85 1,510.40 833.88 5.72 10.42
San Jun de Jarpa 12,826.00 129.00 1,188.49 10,733.92 6.95 88.47
Tres de Diciembre 1,575.00 20.20 1,046.73 136.69 47.73 73.88
P á g i n a 38 | 164
Yanacancha 76,140.00 723.76 717.50 21,867.97 14.88 75.84
Fuente: Plan de Acondicionamiento Territorial 2016-2026
En cuanto a la ocupación antrópica del territorio, no se tiene una alta demanda, puesto que
toda la gente joven prefiere salir a las ciudades grandes, para estudiar y/o trabajar.
Lo cual el uso residencial no es de gran densidad. Encontrándose en su gran mayoría

viviendas precarias u olvidadas. Y si llegan a vivir están conformada por personas adultas que
se dedican al pastoreo, ganadería, entro otros. Podemos mencionar con estas características
a Yanacancha. San Juan de Jarpa, Iscos, Huachac y Ahuac.
Mientras que lo contrario sucede con otros distritos como Huamancaca Chico, Tres de
Diciembre y el mismo distrito de Chupaca. Tienen mayor acogida de emigrantes de diferentes
lugares. Generando problemas su suelo. Con las invasiones informales.
Imagen 13. Uso de suelos distrito de Chupaca
Fuente: INGEMMET
1.3.6.6. Cobertura Vegetal
En las colinas Andinas; está formada por superficies onduladas, presentándose como un
conjunto de colinas truncadas por erosión. Estas altas colinas se encuentran surcadas por
algunos ríos como Canipaco y Cunas, que presentan características simétricas y en algunos
tramos se hallan encañonando, con una cubierta vegetal de especies arbóreas.
Y de manera general se dice que la Provincia de Chupaca presenta Unidades de Vegetación,

tales como en: Agricultura costera y andina, Área alto andina con escasas y sin vegetación,
Bofedal, Matorral arbustos y Pajonal andino.
1.3.6.7. Hidrología
Rio Cunas y afluentes
P á g i n a 39 | 164
El río cunas, que tiene una longitud aprox. de 101.1 km, nace en la laguna Runapa-Huañunán
a 4535, msnm, cerca de la divisoria de aguas del río Cañete (cadena occidental) y se localiza
en las Provincias de Chupaca, Concepción, Huancayo y Jauja del departamento de Junín.
Los centros poblados más importantes en esta microcuenca son: Yanacancha, San Juan de
Jarpa, San Juan de Quero y Chupaca.
La zona del ato Cunas es rural, ganadera y agricultura de altura.
La Ley General de Aguas faculta a la Autoridad Sanitaria, DIGESA, la vigilancia de los

recursos hídricos.
Las cuencas que forman los ríos que drenan la región de Junín, tienen las siguientes
caracterizaciones:
Cuenca del Rio Mantaro
Es el eje de drenaje de todo el sector sur occidental de la región, debiéndose su importancia

no sólo al caudal que desplaza sino también al potencial económico del valle del Mantaro, en
donde, además, está concentrada una gran población y está ubicada como la principal de la
región, Huancayo.
El río Mantaro, tiene una longitud de 724 Km. que casi íntegramente recorre el territorio
regional a excepción del sector comprendido por las provincias de Tayacaja y Churcampa del
departamento de Huancavelica, por otro lado, se inicia al este del departamento de Pasco
siendo conocido en sus nacientes como río San Juan y toma el de Mantaro al confluir con el
efluente del lago Junín.
En la Meseta de Bombón adopta un curso meándrico y una dirección noroeste-sudoeste y

recibe numerosos afluentes por la margen derecha mientras que después de La Oroya,
discurre por un lecho encajonado hasta las proximidades de la ciudad de Jauja donde el valle
se ensancha a lo largo de unos 70 Km, dando lugar al ya mencionado Valle del Mantaro,
principalmente fuente de riqueza de la región.
1.3.7. Aspecto Ambiental
1.3.7.1. Recursos Naturales y Ecosistema
En todas partes del mundo existe una interrelación muy intensa entre el río y la ciudad que se
asienta a sus orillas: Londres y el Támesis, París y el Sena, Roma y el Tíber, Florencia y el
Arno, Lima y el Rímac, Chupaca y el Cunas, son tan solo algunos de los muchísimos binomios
río-ciudad que podrían mencionarse conformando un ecosistema.
Dicho ecosistema en el que confluyen lo natural (río) y la artificial (ciudad), como todos los
demás ecosistemas, presenta una propiedad de autorregulación (Ley de acción y reacción de
la física newtoniana).
Es allí donde radica su punto de equilibrio, en el cual el hombre es el elemento fundamental

en la alteración de este equilibrio dinámico. En la medida en que el hombre – a través de sus
actos o actividades - actúe irracionalmente (acciones), habrá respuestas (reacciones) del
medio ambiente, en aras de restaurar ese equilibrio perdido.
El distrito del Chupaca comprende los ecosistemas: fluvial, urbano y áreas verdes
1.3.7.2. Ecosistema Fluvial
P á g i n a 40 | 164
El ecosistema fluvial está formado por el encaje e interrelación de la comunidad biológica que
habita un curso de agua, los recursos materiales y energéticos y el hábitat físico. Se puede
denominar como ecosistema fluvial, el cauce del río Cunas.
El hábitat de este ecosistema fluvial está conformado por todos los componentes bióticos y
abióticos que habitan o interaccionan con el medio acuoso, tales como: microorganismos,
plantas, moluscos e insectos, suelo, mamíferos, aves, el ser humano, etc. Los recursos
materiales y energéticos están representados por los nutrientes inorgánicos y diversos tipos
de materia orgánica, tales como: Carbono, Fósforo, Nitrógeno, luz solar, etc. El hábitat físico
está compuesto por factores que forman la estructura dentro de la cual viven las comunidades
fluviales, se incluyen las características del cauce, de las orillas y de la ribera.
El componente biótico de Chupaca es variado y está constituido por micro organismos,

animales y plantas que conforman diversos ecosistemas comprendidos en el cauce del río
Cunas.
1.3.7.3. Ecosistema Urbano
Los Ecosistemas urbanos están clasificados desde el punto de vista de la interacción del
hombre con su medio ambiente. Entre estos, los Ecosistemas Urbanos que son aquellos
ecosistemas que han sido formados por el hombre a lo largo de la historia y en los que habitan
también flora y fauna.
Específicamente son los lugares donde el hombre ha construido edificaciones, vías, puentes,
infraestructuras de tratamiento de agua, etc., también se consideran las zonas de cultivo y los
espacios públicos con área verde, como parques, plazas y jardines.
En el año de 1995; la creación política de la provincia de Chupaca por Ley N° 26428,

consolidando el proceso de urbanización y la transfiguración del carácter de las relaciones
agro-urbanas, así como las relaciones de la ciudad con los centros poblados
1.3.7.4. Áreas Verdes
Son aquellas áreas o espacios verdes, capaces de sostener o en donde se pueden establecer
toda clase de especies vegetales (plantas de cobertura, arbustos, macizos florales, palmeras,
árboles entre otros) sin restricción alguna y están conformados por: el subsuelo, el suelo y los
aires.
1.3.7.5. Viveros Municipales y reforestación urbana
La Municipalidad de Chupaca, a través de la Gerencia de Gestión Ambiental, tiene como

objeto contribuir con la creación, conservación, protección, valoración, manejo, mantenimiento
de las áreas verdes como elementos esenciales para la mejora de la calidad de vida de las
personas y del ambiente en la ciudad, garantizando la gobernanza y su uso público, a través
de un trabajo coordinado, integrado, participativo y técnicamente consistente; asimismo
promueve la creación y conservación de áreas verdes en el espacio privado para incrementar
la superficie verde de la ciudad.
Asimismo, cuenta con un Vivero Municipal ubicado en el Barrio La Perla, en ella se producen
especies forestales como el pino, eucalipto, quinual y fresno, igualmente se producen retama
china, geranios, rosas entre otras.
En vista que la flora urbana también es de vital importancia para cuidar el medio ambiente, la
Municipalidad Provincial de Chupaca a través de la Gerencia de Gestión Ambiental realizó la
plantación de rosas, retamas chinas, geranios y fresnos en las áreas verdes del barrio San
Pedro de Yauyo.
P á g i n a 41 | 164
En esta campaña ambientalista que se realiza por primera vez el año 2020, bajo el lema
“Cuidad el medio ambiente es tarea de todos”, con la participación de los trabajadores del
vivero municipal, trabajadores de limpieza pública, promotores ambientalistas de la
municipalidad, comités ambientalistas de la ciudad y los vecinos organizados.
Complementario a los trabajos de plantación, han realizado la limpieza de malezas,

movimientos de tierra, y mejoramiento de las áreas verdes; asimismo de acuerdo al
cronograma de trabajo, han continuado con las plantaciones en los demás barrios. Además,
se han donado plantas a otros distritos de la provincia.
P á g i n a 42 | 164
CAPITULO II
2. DIAGNOSTICO DE LA GRD
2.1. Análisis Institucional
A nivel institucional la Municipalidad Provincial de Chupaca presenta relativos avances respecto a la gestión
del riesgo de desastres, a partir de la creación de la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de
Desastres como órgano de apoyo que depende directamente de Alcaldía incluido en el organigrama
institucional a partir de la reestructuración orgánica del año 2017.
Al respecto la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres de acuerdo al ROF vigente de la
MPCH, tiene como función conducir y supervisar los procesos de defensa civil y gestión del riesgo de
desastres en la jurisdicción de la municipalidad provincial de Chupaca.
Sin embargo, la ODCGRD todavía no cuenta con la debida implementación en cuanto al personal técnico y
las unidades o áreas correspondientes para desarrollar los componentes de la GRD y de los siete procesos
de la GRD que indica la Ley del SINAGERD
2.1.1. Situación de la Gestión del Riesgo de Desastre en la Municipalidad
A continuación, se detalla la situación existente en la Municipalidad respecto de los TRES

componentes de la gestión del riesgo de desastres
2.1.1.1. Gestión Prospectiva
Es el conjunto de acciones que se planifican y realizan con la finalidad de evitar riesgos futuros,
que podría originarse con el desarrollo de nuevos proyectos e inversiones en el territorio del
distrito capital de Chupaca, por lo cual se ha venido implementando los siguientes
instrumentos técnicos de gestión y planificación:
- Mediante Ordenanza Municipal N° 015- 2015- MPCH, se aprueba el Plan de

Desarrollo Local Concertado Provincial de Chupaca 2015- 2021, que comprende el
Eje estratégico IV; Desarrollo Local, Infraestructura, Recursos Naturales y Ambiente,
en el cual se considera como Objetivo estratégico “Promover la cultura de la
prevención, y gestión del Riesgo en la Provincia”.
- Mediante Ordenanza Municipal N° 022- 2017- MPCH, del 08 de noviembre 2017, se

aprueba el Reglamento de Organización y Funciona ROF de la Municipalidad
Provincial de Chupaca, que mediante el cual se crea la oficina de Defensa Civil y
Gestión del Riesgo de Desastres órgano de apoyo encargada de conducir y
supervisar los procesos de defensa civil y gestión del riesgo de desastres en el
ámbito de la provincia de Chupaca.
- Que mediante Ordenanza Municipal N° 025- 2017- MPCH, de fecha 26 de diciembre

del 20126 se aprueba el Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia de
Chupaca, en cual se contempla el mapa de zonas de riesgo y susceptibilidad física
de la provincia.
- Que mediante Resolución de Alcaldía N° 022- 2020- A- MPCH, de fecha 13 de enero

de 2020 se aprueba el Plan Estratégico Institucional 2019- 2023 de la Municipalidad
Provincial de Chupaca, en la cual se contempla el OEI 08 Protección a la población
y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos.
- Que mediante Resolución de Alcaldía N° 022- 2020- A- MPCH, de fecha 13 de enero

de 2020 se aprueba el Plan Estratégico Institucional 2019- 2023 de la Municipalidad
Provincial de Chupaca, en la cual se contempla el OEI 08 Protección a la población
y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos.
P á g i n a 43 | 164
- Mediante Resolución de Alcaldía N° 039- 2019- A-MPCH de fecha 30 de enero 2019

se aprueba designar el Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgo y Desastres de la
Municipalidad Provincial de Chupaca, para la formulación de normas y planes,
evaluación, organización, supervisión, fiscalización y ejecución de los procesos de
la GRD.
2.1.1.2. Gestión Correctiva
Es el conjunto de acciones que se planifican y desarrollan con el objeto de corregir o mitigar

el riesgo existente; al respecto la Municipalidad Provincial de Chupaca viene gestionando y
desarrollando las siguientes actividades y Proyectos:
Con la finalidad de mitigar el riesgo de inundaciones en la margen del Río Cunas, en la

jurisdicción del distrito capital de Chupaca se viene gestionando los siguientes proyectos:
- Ficha técnica referencial de identificación de punto crítico del sector Yauyos del río
cunas, distrito de Chupaca, provincia de Chupaca, departamento Junín; limpieza
descolmatación y protección con dique enrocado (l=1390.00ml) margen derecha
(l=1360.00) margen izquierda del río cunas, presupuesto de s/. 4, 639,869.27 soles.
- Ficha técnica referencial de identificación de punto crítico del sector planta de

bombeo del río cunas, distrito de Chupaca, provincia de Chupaca, departamento
Junín; limpieza descolmatación y protección con dique enrocado (l=666.00ml)
margen derecha del río cunas, con un presupuesto de S/. 1, 244,064.12 soles.
- Ficha técnica referencial de identificación de punto crítico del sector viso bajo distrito
de Huamancaca chico, provincia de Chupaca, departamento Junín; limpieza
descolmatación y protección con gaviones (l=1430.00 ml) margen derecha del río
cunas, con un presupuesto de s/. 3, 426,435.26 soles.
Durante los años 2017 y 2018 se ejecutaron Acciones de encausamiento, descolmatación y

enrocado de las márgenes del Río Cunas en sectores críticos del distrito capital, mediante las
Actividades: 1. INSTALACIÓN DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO CUNAS EN EL
TRAMO DEL PUENTE PEATONAL MUQUI- PUENTE PEATONAL PERLA ALTA, DISTRITO
DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA – JUNÍN; y 4. DESARROLLO DE MEDIDAS DE
INTERVENCIÓN PARA LA PROTECCIÓN FÍSICA FRENTE A PELIGROS.
Tabla 29. Cuadro de inversión en proyectos año 2017

Actividad PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance
Anual %
Atención de Devengado Girado
Compromiso
Mensual
1 0.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 8,140.00 15,640.00 15,500.00 15,500.00 15,500.00 15,500.00 15,500.00 99.10
3 41,000.00 41,000.00 18,736.00 18,388.00 18,388.00 18,388.00 18,388.00 44.80
4 0.00 19,200.00 18,750.00 18,750.00 18,750.00 18,750.00 18,750.00 97.70
Fuente: Transparencia económica del MEF
P á g i n a 44 | 164
Tabla 30. Cuadro de inversiones en proyectos año 2018

Actividad PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance
Anual %
Compromiso
Mensual
1 0.00 44,000.00 44,000.00 44,000.00 44,000.00 44,000.00 44,000.00 100.00
2 8,140.00 4,140.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 24.20
3 41,000.00 42,600.00 33,329.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00 67.10
4 0.00 43,691.00 43,691.00 43,691.00 43,691.00 43,691.00 43,691.00 100.00
Siendo el nombre de las actividades desarrolladas las siguientes:
- Actividad Nro. 1
Código PIP 2193198
INSTALACIÓN DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO CUNAS EN EL TRAMO
DEL PUENTE PEATONAL MUQUI- PUENTE PEATONAL PERLA ALTA, DISTRITO
DE CHUPACA, PROVINCIA DE CHUPACA – JUNÍN
- Actividad Nro. 2
Código PIP 3000001:
ACCIONES COMUNES
- Actividad Nro. 3
Código PIP 3000734
CAPACIDAD INSTALADA PARA LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESASTRES
- Actividad Nro. 4
Código PIP 3000735
DESARROLLO DE MEDIDAS DE INTERVENCIÓN PARA LA PROTECCIÓN
FÍSICA FRENTE A PELIGROS
Así mismo durante el año 2020 se ejecutaron Acciones de encausamiento, descolmatación y

enrocado del margen derecho del Río Cunas en sectores críticos del distrito capital: Sector
puente aéreo de desagüe sobre el río cunas en el barrio La Perla, y en Sector Viso Bajo sobre
el río cunas límite con el distrito de Huamancaca Chico, mediante la Actividad: DESARROLLO
DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES por
un monto de S/. 8,145.00.
Tabla 31. Cuadro de inversión en proyecto año 2020

Producto PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance
Anual %
Compromiso
Mensual
1 4,940.00 0.00
2 40,020.00 136,745.00 132,608.00 132,605.00 132,605.00 132,605.00 132,605.00 97.00
Siendo el nombre de las actividades desarrolladas las siguientes:
- Actividad Nro. 1
Código PIP 1. 3000001
ACCIONES COMUNES
P á g i n a 45 | 164
- Actividad Nro. 2
Código PIP 2. 3000734:
2.1.1.3. Gestión Reactiva
La Municipalidad Provincial de Chupaca realiza un conjunto de acciones destinadas a

enfrentar los desastres ya sea por peligro inminente o por la materialización del riesgo,
desarrollándose en el marco de los procesos de Preparación, Respuesta y Rehabilitación.
En tal sentido la Municipalidad Provincial de Chupaca cuenta con Oficina de Defensa Civil y
Gestión de Riesgos de Desastres, y personal encargado de realizar el monitoreo de las
emergencias que se presentan en la provincia, también cuenta con los registros de las
emergencias monitoreadas.
Así mismo mediante Resolución de Alcaldía N° 00- 2019- A-MPCH de fecha 00 de00 2019 ha
conformado el Centro de Operaciones de Emergencia COEL de la Municipalidad Provincial de
Chupaca, por lo que bajo la Dirección de la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de
Desastres con la asistencia de la División de Seguridad Ciudadana se viene desarrollando,
acciones de respuesta frente a emergencias ocurridos en el distrito capital de Chupaca y con
registro en el SINPAD.
Además, para las acciones de gestión reactiva la Municipalidad cuenta con los siguientes
órganos de apoyo:
- Mediante Resolución de Alcaldía N° 040- 2019- A-MPCH de fecha 30 de enero 2019

se aprueba constituir la Plataforma de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial
de Chupaca, como un espacio permanente de participación, coordinación,
convergencia de esfuerzos para los procesos de preparación, respuesta y
rehabilitación frente a emergencias.
La Municipalidad de Chupaca también cuenta con los Planes de Contingencia ante los peligros
de Lluvias Intensas y el peligro de Bajas Temperaturas.
Para lo cual también cuenta el Almacén de Bienes de ayuda Humanitaria, con elementos
adquiridos según los planes de contingencia.
Así mismo se tiene conformado el Equipo Técnico para la Gestión del Riesgo de Desastres
de la Municipalidad Provincial de Chupaca.
2.1.1.4. Roles y funciones institucionales
Se realiza un análisis de la transversalidad de la Gestión de Riesgo de Desastre de acuerdo

a sus componentes considerando los roles y funciones de las diferentes unidades orgánicas
de la Municipalidad Provincial de Chupaca, identificándose:
Tabla 32. Roles y funciones de las unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de Chupaca
Nivel Jerárquico Unidad Orgánica Funciones Componente
Órganos Comité provincial de Ejecutar acciones de prevención, emergencia, primeros Prospectivo
consultivos, de defensa civil auxilios y seguridad de toda la población de la Provincia de Correctivo
coordinación y Chupaca, frente a los desastres y calamidades que les reactivo
participación afecte.
Comité provincial de Formula los planes, programas, proyectos y directivas de Prospectivo
seguridad seguridad ciudadana, así como ejecutar los mismos en sus Correctivo
ciudadana jurisdicciones. reactivo
P á g i n a 46 | 164
Órganos de Oficina de Elaborar, dirigir, supervisar y actualizar el Plan de Desarrollo Prospectivo

asesoramiento planeamiento y Institucional. Correctivo
presupuesto Organizar y supervisar la formulación del Plan de Desarrollo
Local Concertado.
Evaluar y sustentar la programación de los proyectos de
inversión tendientes a mejorar los servicios brindados a la
comunidad y que coadyuven a la optimización de recursos.
Órganos de apoyo Oficina de defensa Órgano de apoyo encargado y responsable de conducir y Prospectivo
civil y gestión de supervisar los procesos de defensa civil y gestión del riesgo Correctivo
riesgo de desastres de desastre en la jurisdicción de la Municipalidad Provincial reactivo
de Chupaca.
Oficina de estudios, Responsable de formular expediente técnicos, controlar los Prospectivo
y proyectos, procesos de control de calidad en la elaboración de los
supervisión y estudios definitivos, así como la ejecución de los proyectos
liquidación de obras de inversión, realizar la supervisión, evaluación, monitoreo
y cierre de los proyectos de inversión pública ejecutados por
administración directa, garantizando la correcta aplicación
de las normas legales vigentes, para la elaboración de
expediente técnicos, ejecución, liquidación y transferencia
de PIP al sector de su correspondencia en función a las
normas legales vigentes.
Órganos de línea Gerencia de Dirigir y supervisar la ejecución de los estudios, proyectos y Prospectivo
infraestructura, obras que se realicen por las diferentes modalidades. Correctivo
desarrollo urbano y Fijar las normas técnicas urbanísticas básicas para la reactivo
rural promoción y orientación del uso racional del suelo y el
gradual acondicionamiento del espacio urbano presente y
futuro.
Autorizar el otorgamiento de las licencias de construcción,
regulación, ampliación y zonificación de las obras públicas
y privadas de la Provincia.
Vigilar el cumplimiento del Plan de Desarrollo Urbano.
División de gestión y Otorgar licencias y controlar las construcciones, Prospectivo
desarrollo urbano y remodelaciones y demoliciones de los inmuebles de
rural propiedad pública o privada en el Distrito Cercado; orientar
y asesorar a los centros poblados en la aplicación del
Reglamento nacional de Construcciones y Plan de
Desarrollo Urbano de la Provincia de Chupaca.
Aprobar la tramitación de las solicitudes de habilitación
urbana de tierras, así como regularizaciones de
conformidad a la normatividad vigente.
Controlar el uso del suelo de conformidad al Plan de
Acondicionamiento Territorial y la zonificación establecida.
Promover y ejecutar los procesos de habilitación urbana,
saneamiento físico-legal, otorgamiento de títulos de
propiedad, así como acciones de renovación urbana y
reurbanización en Centro Poblados, Asentamientos,
Comunidades y otros en el ámbito de la provincia.
Proponer solución de ordenamiento y reubicación de la
población que habita en asentamientos humanos en las
zonas declaradas intangibles o en riesgo.
División de catastro Encargarse de la elaboración y el mantenimiento del Prospectivo
y planeamiento catastro urbano y rural. Correctivo
Elaboración de planos de mejoramiento y actualización del
catastro proponiendo soluciones a conflictos urbanos
derivados de la acelerada expansión urbana.
Evaluar y emitir pronunciamiento respecto de las acciones
de demarcación territorial en la Provincia.
Registrar, procesar e ingresar a la base gráfica catastral los
planos urbanos de nuevos asentamientos urbanos producto
del proceso de urbanización.
División de obras y Dirigir, verificar y controlar técnicamente la ejecución de las Prospectivo
maquinarias obras de acuerdo a su programación, respetando la Correctivo
normatividad vigente, el Plan de Desarrollo Urbano y planes
de desarrollo Provincial.
Promover y ejecutar planes o proyectos de inversión para el
desarrollo urbano o rural de la provincia a corto y mediano
plazo.
P á g i n a 47 | 164
Vigilar el cumplimiento de las normas establecidas en el

Plan de acondicionamiento territorial de la provincia de
Chupaca.
Administrar, coordinar, conducir y controlar el debido uso de
los vehículos, maquinarias y equipos motorizados
cumpliendo las directivas dadas por la Municipalidad.
División de área Planificar y promover el desarrollo de los servicios de Prospectivo
técnica municipal saneamiento en el distrito, de conformidad con las leyes y Correctivo
para la gestión del reglamentos sobre la materia.
servicio de agua y Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones
saneamiento relacionadas con los servicios de saneamiento del distrito.
Órganos de línea Gerencia de Proponer, planificar, programar, dirigir, ejecutar, supervisar Prospectivo
servicios públicos y administrar los servicios públicos que ofrece la Correctivo
Municipalidad tales, como: seguridad ciudadana, mercados
de abasto, complejos deportivos, local municipal,
cementerio, terminal terrestre.
Órganos de línea Gerencia de gestión Responsable de la formulación e implementación de las Prospectivo
ambiental políticas ambientales de nivel provincial; el cuidado y el Correctivo
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales,
aplicar los instrumentos de planificación y gestión del
territorio a nivel provincial, con una adecuada información
geográfica, zonificación ecológica y económica y
ordenamiento territorial; evaluar y supervisar la calidad
ambiental y vigilancia sanitaria en la provincia.
2.1.1.5. Instrumentos de Gestión Institucional y Estratégico
Dentro de los instrumentos técnicos de gestión institucional y estratégico de la Municipalidad

Provincial de Chupaca se ha venido incorporando progresivamente la Gestión del Riesgo y
Desastres según los instrumentos siguientes:
A. Instrumentos de organización y administración
- Mediante Ordenanza Municipal N° 022- 2017- MPCH, del 08 de

noviembre 2017, se aprueba el Reglamento de Organización y Funciona
ROF de la Municipalidad Provincial de Chupaca, que mediante el cual se
crea la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres, órgano
de apoyo encargada de conducir y supervisar los procesos de defensa
civil y gestión del riesgo de desastres en el ámbito de la provincia de
Chupaca.
- Mediante Ordenanza Municipal N° 007- 2018- MPCH, del 07 de mayo del

2018, se aprueba el Cuadro para asignación de Personal Provisional CAP-
P de la Municipalidad Provincial de Chupaca, que mediante el cual se
asigna los cargos previstos para la Oficina de Defensa Civil y Gestión del
Riesgo de Desastres y demás órganos.
B. Instrumentos de planeamiento estratégico
- Mediante Ordenanza Municipal N° 015- 2015- MPCH, se aprueba el Plan

de Desarrollo Local Concertado Provincial de Chupaca 2015- 2021, que
comprende el Eje estratégico IV; Desarrollo Local, Infraestructura,
Recursos Naturales y Ambiente, en el cual se considera como Objetivo
estratégico “Promover la cultura de la prevención, y gestión del riesgo en
la Provincia”.
- Que mediante Resolución de Alcaldía N° 022- 2020- A- MPCH, de fecha

13 de enero de 2020 se aprueba el Plan Estratégico Institucional 2019-
2023 de la Municipalidad Provincial de Chupaca, en la cual se contempla
P á g i n a 48 | 164
el OEI 08 “Protección a la población y sus medios de vida frente a peligros

de origen natural y antrópicos”.
- Que mediante Resolución de Alcaldía N° 089- 2021- A- MPCH, de fecha

12 de mayo de 2021 se aprueba el Plan Operativo Institucional (POI)
Multianual 2022- 2024 de la Municipalidad Provincial de Chupaca, en la
cual se contempla el OEI “Protección a la población y sus medios de vida
frente a peligros de origen natural y antrópicos”, programando las
siguientes Actividades Operativas:
o AOI ASISTENCIA Y MONITOREO DE INSPECCIONES DE

SEGURIDAD EN EDIFICACIONES.
o AOI DESARROLLO DE INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS
PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES.
o AOI ADMINISTRACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE KITS PARA
LA ASISTENCIA FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES.
o AOI DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE
MONITOREO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES.
C. Instrumentos de acondicionamiento territorial
- Mediante Ordenanza Municipal N° 024- 2017- MPCH, de fecha 26 de

diciembre del 2017 se aprueba el Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad
de Chupaca, en el cual se contempla los mapas de zonificación,
vulnerabilidad y peligros del distrito de Chupaca.
- Mediante Ordenanza Municipal N° 025- 2017- MPCH, de fecha 26 de

diciembre del 2017 se aprueba el Plan de Acondicionamiento Territorial
de la Provincia de Chupaca, en el cual se contempla el mapa de zonas de
riesgo y de susceptibilidad física de la provincia.
2.1.1.6. Estrategias en Gestión de Riesgo de Desastre
La Municipalidad Provincial de Chupaca actualmente viene implementando los procesos de la

GRD de forma progresiva, a través de la siguientes Estrategias:
- Capacitación del Personal responsable de la ODC.

- Organización y participación ciudadana.
- Desarrollo de Simulacros
- Articulación Interinstitucional.
2.1.2. Capacidad operativa institucional de la GRD
De la información que se cuenta respecto a la organización y administración institucional sobre la

GRD de la Municipalidad se tiene los siguientes Recursos:
2.1.2.1. Recursos Humanos
Son las unidades orgánicas y funcionales con el número de personal y capacidades que
cuenta la Municipalidad:
Tabla 33. Recursos humanos y capacidades para la GRD de la Municipalidad Provincial de Chupaca
Unidad Número de Cantidad De Función Norma
Orgánica/ funcionarios Recursos
Funcional Humanos
Grupo de 8 gerentes 25 El Grupo de Trabajo para la GRD, es un R. A. N° 039-

Trabajo de GRD espacio interno de articulación para la 2019- A-MPCH
P á g i n a 49 | 164
formulación de normas, planes,

evaluación y organización de los
procesos de Gestión del Riesgo de
Desastres
Oficina de 1 jefe de Oficina 02 Órgano de apoyo encargado y Reglamento de
Defensa Civil y responsable de conducir y supervisar Organización y
Gestión del los procesos de defensa civil y gestión Funciones ROF
Riesgo de del riesgo de desastre en la jurisdicción
Desastres de la Municipalidad Provincial de
Chupaca.
Centro de 2 gerentes 15 Es una unidad funcional, que opera de R. A. N° 317-
Operaciones de manera continua en el monitoreo y 2019- A-MPCH
Emergencia seguimiento de peligros, emergencias y
Local desastres, así como en la
administración e intercambio de
información, para la oportuna toma de
decisiones en GRD de la MPCH
Equipo Técnico 7 gerentes 09 El Equipo Técnico Municipal es una R. A. N° 124-

Municipal Unidad funcional para apoyar en la 2020 - A-MPCH
ejecución de los Procesos de Gestión
del Riesgo de Desastres
2.1.2.2. Equipos logísticos
Son los recursos materiales infraestructura, vehículos, maquinarias, equipos, herramientas y

demás bienes a cargo de la Municipalidad para la GRD:
Tabla 34. Infraestructura e instalaciones para la GRD

Descripción Cantidad
Oficina de DCGRD 1
Almacén de Bs. de Ayuda Humanitaria 1
Centro de Operaciones de Emergencia 1
Otros
Tabla 35. Vehículos y maquinarias para la GRD

Tipo Detalle Cantidad
Cargador frontal Placa 0B1573; KOMATSU 1
Tractor oruga Placa R140; FR140.2 1
Motoniveladora Placa FG140; FIATALLIS 1
Camión YUE YING Placa EGR-347 1
Camión DONG-FENG Placa EGW-698 1
Tabla 36. Equipos, herramientas y enseres para la GRD

Descripción Cantidad
EQUIPO DE CÓMPUTO 1
MOTOBOMBA MARCA HONDA GX63 INCLUIDO CON SU MANGUERA 1
DE SUCCIÓN COLOR ANARANJADO CON RAYAS NEGROS, INCLUYE
CABEZA DE SUCCIÓN Y MANGA AZUL
P á g i n a 50 | 164
MOTOBOMBA GX-390, MARCA HONDA CON MANGUERA DE SALIDA 1

COLOR AZUL Y MANGA DE SUCCIÓN COLOR NEGRO.
MOTOBOMBA DE 13 HP MARCA HONDA CON SU MANGUERA DE 2
SUCCIÓN Y DE SALIDA DE 6 METROS CADA UNO
EXTINTORES (7 PQS DE 9K, 5 PQS DE 6K, 3 DE GAS CARBÓNICO DE 17
10 LB, 1 GAS CARBÓNICO DE 5 LB, 1 AGUA PRESURIZADA DE 2.5
GALONES)
SERRUCHOS 4
MARTILLOS 4
BARRETAS HEXAGONAL 4
MACHETES Y/O CHAFLES 5
CHAFLES CURVOS SIN MANGO 5
LUCES DE EMERGENCIAS 7
MEGÁFONO 1
2.1.2.3. Recursos financieros
Son los recursos presupuestales de la municipalidad provincial de Chupaca, para coberturar

las actividades y acciones para Reducir la vulnerabilidad y atención de emergencias por
desastres a nivel del distrito capital de Chupaca y de la Provincia.
El presupuesto para el año 2021 según el PIA y (PIM) asciende a la suma de 57,810 soles
que en ejecución a la fecha alcanza el 24.3%; si realizamos una mirada retrospectiva en 5
años, podemos mencionar que el año 2020 se presupuestó 136,745 soles, con una ejecución
al 97%, en el año 2019 según el PIM fue presupuestado 41,460 soles y su nivel de ejecución
alcanzó solamente el 48.0%, en el año 2018 presupuestaron 134,431 soles y ejecutaron en
un 87.2%, pero en el año 2017 presupuestaron 110,840 soles, pero apenas ejecutaron un
47.5%.
Tabla 37. Presupuesto asignado en la categoría presupuestal: 0068 reducción de vulnerabilidad y atención de
emergencias por desastres en los últimos 5 años
Año PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance %
Anual
Compromiso
Mensual
2021* 29,400 57,810 30,569 30,401 29,741 14,076 14,076 24.3
2020 44,960 136,745 132,608 132,605 132,605 132,605 132,605 97.0
2019 48,160 41,460 21,913 21,913 21,913 19,913 19,913 48.0
2018 49,140 134,431 122,019 117,259 117,259 117,259 117,259 87.2
2017 49,140 110,840 52,986 52,638 52,638 52,638 52,638 47.5
Fuente: Transparencia MEF (* Presupuesto al 26 de julio de 2021)
El presupuesto asignado para PP068 para el año 2021 está distribuido en 2 productos como
son Acciones Comunes y la Capacidad instalada para preparación y respuesta frente a
emergencias y desastres.
Tabla 38. Cuadro de inversión en Producto/Proyecto año 2021

Producto o PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance
Proyecto Anual %
Compromiso
Mensual
P á g i n a 51 | 164
1 2,000 20,000 18,000 18,000 18,000 3,000 3,000 15.0
2 27,400 37,810 12,569 12,401 11,741 11,076 11,076 29.3
Fuente: Transparencia MEF
Donde:
- Actividad Nro. 1
Código PIP: 3000001
ACCIONES COMUNES
- Actividad Nro. 2
Código PIP: 3000734
El avance de ejecución hasta la fecha se tiene un 15%, en la actividad de administración y

almacenamiento de kits para la asistencia frente a emergencias y desastres cuenta con 0%,
sin embargo, en la actividad de desarrollo de los centros y espacios de monitoreo de
emergencias y desastres el avance es mayor que alcanza el 91.2%.
Tabla 39. Actividad/Acción de inversión/obra año 2021

Producto o PIA PIM Certificación Compromiso Ejecución Avance
Proyecto Anual %
Compromiso
Mensual
1 2,000 20,000 18,000 18,000 18,000 3,000 3,000 15.0
2 25,000 25,660 660 660 0 0 0 0.0
3 2,400 12,150 11,909 11,741 11,741 11,076 11,076 91.2
Fuente: Transparencia MEF
Donde:
- Actividad Nro. 1
Código 5004280
DESARROLLO DE INSTRUMENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES
- Actividad Nro. 2
Código 5005611
ADMINISTRACIÓN Y ALMACENAMIENTO DE KITS PARA LA ASISTENCIA
FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES
- Actividad Nro. 3
Código 5005612
DESARROLLO DE LOS CENTROS Y ESPACIOS DE MONITOREO DE
2.2. Análisis de riesgo de desastres y/o escenarios de riesgo
2.2.1. Identificación de peligros del ámbito
Los eventos más recurrentes para el Distrito de Chupaca corresponden a Vientos Fuertes (33.33%),
seguido por Bajas temperaturas y Lluvias Intensas (25.00%) y por último las Sequias (16.67); tal cual
se detalla en el siguiente cuadro:
P á g i n a 52 | 164
Tabla 40. Número de eventos registrados por fenómenos de origen natural (2003-2020)
Peligros generados por Numero de reportes %
fenómenos de origen natural
Bajas temperaturas 3 25.00
Vientos Fuertes 4 33.33
Lluvia Intensa 3 25.00
Sequía 2 16.67
Total 12 100.00
Fuente: Elaborado a partir de los reportes obtenido del SINPAD - INDECI
Gráfico 1
Eventos Registrados
17%
25%
Bajas Temperaturas
Vientos Fuertes
Lluvia Intensa
25%
Sequia
33%
Fuente: Elaborado a partir de los reportes obtenido del SINPAD - INDECI
2.2.2. Identificación de zonas criticas
Se realizó la identificación de zonas críticas mediante el levantamiento de fichas técnicas con el fin
de priorizar acciones de intervención, tomando en cuenta los elementos expuestos que se verán
involucrados.
2.2.2.1. Identificación de zonas críticas por peligro de origen natural
Se realizo la identificación de zonas críticas por peligro mediante el levantamiento de fichas

técnicas, con el fin de priorizar acciones de intervención, tomando en cuenta los elementos
expuestos que se verían involucrados.
P á g i n a 53 | 164
Gráfico 2 Etapas para la identificación de zonas críticas
Etapa de Gabinete
• Delimitación preliminar de zonas criticas
• Estandarización de criterios para llenado de Ficha Tecnica
• Programación de zonas a visitar
Etapa de Campo
• Delimitación y asignación de código de zonas criticas
• Registro de Información en la Ficha Técnica
• Registro Fotográfico del sector crítico
Etapa de Gabinete
• Revición y sistematización de fichas
• Elaboración de base gráfica
• Vinculación de la base gráfica y alfanumérica
A. Fenómenos Hidrometereológicos y Oceanográficos
Inundaciones (Fluviales)
Causadas por el desbordamiento de los ríos y los arroyos. Es atribuida al aumento

brusco del volumen de agua más allá de lo que un lecho o cauce es capaz de
transportar sin desbordarse, durante lo que se denomina crecida (consecuencia del
exceso de lluvias).
Tabla 41. Centros Poblados/Barrios expuestos a inundaciones (Fluviales)

Ubicación Elementos Expuestos
Centro Poblado/Barrio Viviendas Habitantes
La Unión 45 159
La Perla 57 206
Inundaciones (Pluviales)
Se produce por la acumulación de agua de lluvia en un determinado lugar o área

geográfica sin que este fenómeno coincida necesariamente con el desbordamiento
de un cauce fluvial. Este tipo de inundación se genera tras un régimen de lluvias
intensas persistentes, es decir, por la concentración de un elevado volumen de lluvia
en un intervalo de tiempo muy breve o por la incidencia de una precipitación
moderada y persistente durante un amplio período de tiempo sobre un suelo poco
permeable.
Tabla 42. Centros Poblados/Barrios expuestos a inundaciones (Pluviales)

CHUPACA 3633 13991
LA UNIÓN 45 159
CALLABALLAURI 250 885
LA PERLA 57 206
SAN JUAN 242 953
P á g i n a 54 | 164
VISTA ALEGRE 348 1237

PINCHA 192 773
AZANA 137 507
LA VICTORIA 270 780
LA LIBERTAD 195 715
SAN MIGUEL DE PINCHA 37 135
B. Fenómenos de Geodinámica Externa
Flujo (Movimiento de Masa)
Los movimientos en masa en laderas, son procesos de movilización lenta o rápida

que involucran suelo, roca o ambos, causados por exceso de agua en el terreno y/o
por efecto de la fuerza de gravedad.
Los deslizamientos consisten en un descenso masivo o relativamente rápido, a

veces de carácter catastrófico, de materiales, a lo largo de una pendiente. El
deslizamiento se efectúa a lo largo de una superficie de deslizamiento, o plano de
cizalla, que facilita la acción de la gravedad.
Tabla 43. Centros Poblados/Barrios expuestos a Movimientos de masa

CHUPACA 3633 13991
LA UNIÓN 45 159
CALLABALLAURI 250 885
LA PERLA 57 206
SAN JUAN 242 953
VISTA ALEGRE 348 1237
PINCHA 192 773
AZANA 137 507
LA VICTORIA 270 780
LA LIBERTAD 195 715
SAN MIGUEL DE PINCHA 37 135
La margen izquierda y derecha del Río Cunas viene siendo ocupada durante
muchos años por la actividad agrícola y forestal; sin embargo, en los últimos años
con el crecimiento urbano del distrito capital de Chupaca se ha incrementado las
construcciones de viviendas en la margen del Río Cunas, principalmente de material
de concreto, que en mayoría cuentan con instalación de desagües en la faja
marginal del Río.
Muchos de las viviendas construidos en la margen del Río cunas no cuentan con la
autorización de edificación correspondiente, por lo tanto, con cumplen con la
distancia a la faja marginal del río, y no cuentan con el análisis de riesgo que
corresponde.
P á g i n a 55 | 164
Para un mejor entendimiento y descripción del peligro por geodinámica externa, se

ha identificado las zonas de peligro, los cuales se detallan a continuación:
SECTOR 1: Abarca de puente San Juan en el barrio de Pincha margen izquierda

del Río Cunas hasta el barrio Buenos Aires parte baja margen izquierda del Rio
Cunas puente colgante paraje frente a la Planta de Bombeo de agua Muqui, tramo
en el cual se identificaron viviendas construidas a la orilla del Río Cunas en laderas
con aparente socavamiento por humedad; así mismo se viene habilitando más
terrenos a orillas del río para construcciones, como se muestra en las siguientes
(vistas).
Imagen 14. Peligro de deslizamiento rotacional en margen izquierda del Río Cunas
barrio Pincha- Chupaca
P á g i n a 56 | 164
SECTOR 2: Abarca del paraje El Codo altura de Grand Caimán del barrio la Perla
Baja margen izquierda del Río Cunas hasta el Puente colgante la Perla límite con el
Distrito de Pilcomayo, tramo en el cual se identificaron viviendas construidas a orilla
del Río Cunas con aparente deslizamiento de tierras por desgaste; así mismo se
viene haciendo uso de espacios en la faja marginal del Río Cunas con arborización
y arrojo de desmonte sobre el río Cunas tal como se aprecia en las siguientes
imágenes.
barrio La Perla- Chupaca.
P á g i n a 57 | 164
2.2.3. Escenario de riesgo por Lluvias intensas
El presente escenario de riesgo, tiene por objetivo la identificación de las zonas más propensas a la
ocurrencia de inundaciones y movimientos en masa, en el ámbito de la capital de la provincia de
Chupaca, ante la posible presencia de lluvias intensas en la zona, cuyo efectos se presentan ante la
ocurrencia del fenómeno El Niño, así como determinar los elementos que estarían expuestos a este
peligro, con la finalidad de llevar a cabo, de manera oportuna, las acciones y actividades de
prevención, reducción y preparación que permitan minimizar sus probables efectos.
2.2.3.1. Metodología
P á g i n a 58 | 164
Se utilizo la metodología desarrollada por el CENEPRED 1 . En una primera fase, se recopiló la

información disponible entre las entidades técnico-científicas y técnicas, tales como SENAMHI,
INGEMMET, ENFEN, INEI, INDECI, entre otras. Luego, se realizó el análisis de esta información,
obteniendo como resultado la base de información geoespacial que ha sido utilizada como variables
para el desarrollo de las siguientes tres etapas.
Acto seguido, en la segunda fase se procedió a la identificación y caracterización del fenómeno (factor
desencadenante), aquí se describe la distribución de las lluvias del percentil 95 (categorizadas como
lluvias muy fuertes), así como las lluvias presentadas en los meses de verano (enero a marzo)
durante los eventos El Niño de los años 1983, 1998 y 2017.
Posteriormente, durante la tercera fase, se identificaron los niveles de susceptibilidad a la ocurrencia

de inundaciones y movimientos en masa respectivamente, basado en las condiciones del territorio y
el factor desencadenante (lluvias).
Finalmente, en la cuarta fase de desarrolló el análisis de los elementos expuestos, donde se ha

estimado los posibles daños y/o pérdidas en la población y los diferentes tipos de infraestructura en
materia de servicios de salud y educación, que estarían expuestos a las zonas más propensas a
presentar inundaciones y movimientos en masa.
A continuación de describe el proceso metodológico general aplicado en el presente escenario de

riesgo:
Imagen 20. Esquema metodológico del escenario de riesgo por lluvias intensas
Fuente: CENEPRED
2.2.3.2. Caracterización del peligro por lluvias intensas
La temporada de lluvias en nuestro país se desarrolla entre los meses de setiembre a mayo,
presentando la mayor cantidad de lluvias en los meses de verano (diciembre a marzo). La
intensidad de las lluvias está sujeta al comportamiento del océano y la atmósfera en sus
diferentes escalas, ocasionando cantidades superiores o inferiores a sus valores normales,
alcanzando situaciones extremas en determinados espacios y tiempos.
La ocurrencia de inundaciones y movimientos en masa (flujos de detritos, deslizamientos,

caída de rocas, etc.) se encuentran estrechamente relacionadas a la temporada de lluvias. En
la mayoría de los casos, esta situación se ve agravada cuando las lluvias alcanzan valores
significativos, o al manifestarse en períodos de larga duración, llegando a ocasionar daños y/o
pérdidas en la población, así como en la infraestructura de servicios de transporte, salud,
educación, etcétera, de los sectores públicos y privados.
A. Distribución de la precipitación máxima diaria (mm) del percentil 95
El SENAMHI elaboró el mapa de precipitación máxima diaria (mm) considerando

una probabilidad de 95% (percentil 95), derivado de un producto grillado de
precipitación diaria a nivel nacional denominado PISCO 2 para precipitaciones
1https://sigrid.cenepred.gob.pe/sigridv3/documento/11283
2 PISCO: “Peruvian Interpolate data of the SENAMHI’s Climatological and Hydrological Observations” por sus siglas
en inglés.
P á g i n a 59 | 164
diarias (Pisco Pd), que comprende el periodo 1981 – 2015, utilizando técnicas
geoestadísticas y que combina datos observados de sus estaciones climatológicas
con datos de precipitación de sensoramiento remoto (producto grillado CHIRP3). Sin
embargo, es importante mencionar que, en la selva existe una baja confiabilidad en
el resultado obtenido debido a la baja densidad de estas estaciones.
La información observada de estaciones climatológicas consideró una base de

datos de precipitación diaria (1970 – 2015) de 187 estaciones a nivel nacional. Los
mayores valores de umbrales de precipitación están localizados en la selva peruana
(en la parte norte, donde existen más estaciones) y en la parte norte de la vertiente
del Pacífico (explicada por ser la zona más impactada por el Fenómeno de El Niño)
mientras los valores más bajos se dan en la vertiente del Pacífico sobre todo en la
parte sur.
Respecto al CHIRP, presenta una resolución espacial aproximada de 5 Km y una

escala diaria cuyo periodo de datos comprende desde enero 1981 hasta el 31 de
diciembre 2015. Este producto proporciona una fuente alternativa de información de
precipitación en zonas donde esta es inexistente o es espacialmente mal distribuida.
Imagen 21. Precipitación máxima diaria - Percentil 95%
Fuente: SENAMHI
Asimismo, se observa que, los valores más bajos (menores a 5 mm) se localizan en
la costa del Perú, en su mayoría en la zona cerca al litoral peruano, es el caso de
Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Lima, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna.
Sin embargo, estos valores pueden ser significativos para estas zonas considerando
que la costa peruana se caracteriza por ser una zona árida, es decir de escaza o
nula precipitación.
3 CHIRP: “Climate Hazards Group InfraRed Precipitation”
P á g i n a 60 | 164
B. Distribución de las anomalías porcentuales de precipitación durante los

meses de enero a marzo en los eventos El Niño 1983, 1998 y 2017
En el Perú, los eventos El Niño ocasionan el incremento de la Temperatura

Superficial del Mar (TSM) frente a la costa peruana, con mayor intensidad en el
norte, presentando una abundante evaporación, la cual agregada al efecto
orográfico de los andes peruanos, originan persistentes lluvias que a su vez dan
origen a las inundaciones y diferentes tipos de movimientos en masa (huaicos,
deslizamientos, etc.).
Los eventos El Niño pueden tener distinto grado de intensidad, ser más o menos
prolongados y no necesariamente abarcar la misma área de impacto. Otro aspecto
importante es que, los eventos El Niño no se originan necesariamente en los mismos
meses, ni suponen necesariamente los mismos eventos. Por ello, a pesar de que
los eventos “Niño” 1982-1983 y 1997-1998 se encuentran catalogados como
extraordinarios, las características de ambos eventos fueron bastante distintas
(Figura 3, Figura 4). Es necesario mencionar que en el evento El Niño 1997-1998,
existieron también regiones centrales del país que fueron afectadas y que no tenían
antecedentes de haber sido afectadas en el pasado, entre ellas Lima, la capital del
país (Corporación Andina de Fomento,2000).
Asimismo, “El Niño costero” (diciembre 2016 a mayo 2017), a diferencia de los
eventos de 1982-1983 y 1997-1998, fue considerado de magnitud moderada, con
condiciones neutras en el Pacífico central; sin embargo, por sus impactos
(asociados a las lluvias e inundaciones) este evento se puede considerar como el
tercer “Fenómeno El Niño” más intenso de al menos los últimos cien años para el
Perú (ENFEN, 2017).
C. Anomalías porcentuales de precipitación durante El Niño 1983
Durante enero a marzo del 1983, las lluvias se concentraron en el extremo norte del
Perú (Tumbes, zonas media y baja de la región de Piura, gran parte de Lambayeque,
costa norte de La Libertad y Cajamarca en la zona colindante con esta) con excesos
que superaron los 200% sobre su valor normal. De igual manera, en gran parte de
la zona occidental de Ancash, y de manera focalizada en los departamentos de Lima
y Tacna.
Asimismo, anomalías positivas de lluvias entre el rango de 100% a 200% se

presentaron en las zonas altas de Piura y de manera localizada en Lambayeque,
Cajamarca, Ancash, Lima, Tacna y Loreto.
Anomalías comprendidas en el rango de 60% a 100%, se presentaron en Ica (zona

occidental) y de manera focalizada en Piura (parte alta), Cajamarca, La Libertad,
Ancash, Lima, Arequipa, Moquegua, Tacna, Ayacucho, Amazonas, San Martín,
Loreto, Ucayali y Huánuco.
P á g i n a 61 | 164
Imagen 22. Anomalías de precipitación (%) enero - marzo 1983
Fuente: SENAMHI
D. Anomalías porcentuales de precipitación durante El Niño 1998
Durante el trimestre enero a marzo de 1998 (presencia del “Niño” de categoría

extraordinaria), en la costa norte las lluvias se concentraron en los departamentos
de Tumbes, Piura y Lambayeque, las mismas que presentaron superávit de lluvias
por encima a 200%. Particularmente, algunas zonas, caso de la costa de la Libertad
y Ancash, la zona sur occidental de Cajamarca, la franja costera comprendida entre
la zona norte y centro de Lima, así como la zona central de Tacna, se presentaron
con excesos puntuales superiores al 200% (anomalía altamente significativa para
las zonas cuya normal no supera los 50 mm).
Anomalías positivas entre el rango de 100% a 200%, predominaron en la zona

media de La Libertad y Ancash y de manera focalizada en los departamentos de Ica,
Arequipa, Tacna, Ayacucho y Huancavelica.
P á g i n a 62 | 164
Imagen 23. Anomalías de precipitación (%) enero - marzo 1998
Fuente: SENAMHI
E. Anomalías porcentuales de precipitación durante El Niño “Costero” 2017
Durante el trimestre enero – marzo 2017, se registraron lluvias frecuentes e intensas

en la vertiente occidental de los Andes, principalmente en el sector norte y central,
y concentradas especialmente entre febrero y marzo. Ciudades como Piura,
Chiclayo, Trujillo y Huarmey soportaron lluvias intensas que superaron récords
históricos observados solamente en eventos El Niño extraordinarios. Durante el
periodo crítico de lluvias intensas, se presentaron lluvias entre “fuerte” a
“extremadamente fuertes”4 (SENAMHI, 2015), principalmente en las zonas bajas y
medias de Tumbes, Piura y Lambayeque.
Anomalías de lluvias que superaron el 200% se presentaron en los departamentos

de Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash y Lima. Asimismo, de manera
localizada en Cajamarca, Ica, Puno, Ayacucho, Arequipa y Moquegua.
4 “Lluvias muy fuertes” se definen como el percentil 95% de la precipitación diaria; “lluvias fuertes” se definen como
el percentil 90% de la precipitación diaria y “lluvias extremadamente fuertes” se definen como el percentil 99% de la
precipitación diaria.
P á g i n a 63 | 164
Imagen 24. Anomalías porcentuales de precipitación (%) enero - marzo 2017
Fuente: SENAMHI
2.2.3.3. Escenario de Riesgo por Inundación
El mapa de susceptibilidad por inundación en temporadas de lluvias muestra cuatro niveles

de susceptibilidad, los cuales se expresan de la siguiente manera: El nivel Muy Alto en color
rojo, el nivel Alto en color anaranjado, el nivel Medio en color amarillo y el nivel Bajo en color
verde. Se muestra que el Centro poblado la victoria está en nivel de riesgo muy alto.
Imagen 25. Mapa de Susceptibilidad a inundaciones
P á g i n a 64 | 164
Las siguientes tablas muestra los niveles de susceptibilidad en los elementos expuestos
identificados (población, viviendas, establecimientos de salud e instituciones educativas) ante
inundaciones en temporadas de lluvias.
Se observa que 780 personas se encuentran en un nivel muy alto de inundación, ubicado en
el centro poblado de La Victoria, con 270 viviendas, existe dos Centros de Saludos en
Chupaca que se encuentran con nivel de riesgo alto y 20 Instituciones educativas con nivel de
riesgo muy alto.
Tabla 44. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Población

Centro Poblado Nivel de Riesgo
/ Barrio
Muy Alto Alto Medio Bajo
Chupaca - 13991 - -
La Unión - 159 - -
Callaballauri - 885 - -
La Perla - - 206 -
San Juan - 953 - -
Vista Alegre - 1237 - -
Pincha - 773 - -
Azana - - 507 -
La Victoria 780 - - -
La Libertad - 715 - -
San Miguel De - 135 - -
Pincha
Total 780 18848 713 -
Tabla 45. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Vivienda

/ Barrio
Chupaca - 3633 - -
La Unión - 45 - -
Callaballauri - 250 - -
La Perla - - 57 -
San Juan - 242 - -
Vista Alegre - 348 - -
Pincha - 192 - -
Azana - - 137 -
La Libertad - 195 - -
San Miguel De - 37 - -
Pincha
Total 270 4942 194 -
P á g i n a 65 | 164
Tabla 46. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Centros de Salud

Distrito Nivel de Riesgo
Chupaca - 2 - -
Total - 2 - -
Tabla 47. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Instituciones Educativas

Chupaca 20 28 2 -
Total 20 28 2 -
2.2.3.4. Escenario de Riesgo por Inundación en Periodos FEN
El mapa de susceptibilidad por inundación en temporadas de lluvias FEN muestra cuatro

niveles de susceptibilidad, los cuales se expresan de la siguiente manera: El nivel Muy Alto
en color rojo, el nivel Alto en color anaranjado, el nivel Medio en color amarillo y el nivel Bajo
en color verde.
Como se observa en la imagen y en las tablas siguientes el distrito de Chupaca no se ve

afectado mucho por inundaciones en épocas donde se presente el fenómeno de El Niño. El
nivel de riesgo que se muestra es medio.
Imagen 26. Mapa de Susceptibilidad a Inundaciones por Fenómeno de El Niño
inundaciones en temporadas de lluvias FEN. En las tablas siguientes se observa que los
niveles de riesgo a los elementos expuestos se categorizan en nivel de riesgo medio.
P á g i n a 66 | 164
Tabla 48. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Población

/ Barrio
Chupaca - - 13991 -
La Unión - - 159 -
Callaballauri - - 885 -
La Perla - - 206 -
San Juan - - 953 -
Vista Alegre - - 1237 -
Pincha - - 773 -
Azana - - 507 -
La Victoria - - 780 -
La Libertad - - 715 -
San Miguel De - - 135 -
Pincha
Total - - 20341 -
Tabla 49. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación - Vivienda

/ Barrio
Chupaca - - 3633 -
La Unión - - 45 -
Callaballauri - - 250 -
La Perla - - 57 -
San Juan - - 242 -
Vista Alegre - - 348 -
Pincha - - 192 -
Azana - - 137 -
La Victoria - - 270 -
La Libertad - - 195 -
San Miguel De - - 37 -
Pincha
Total - - 5406 -
Tabla 50. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Centros de Salud

Chupaca - - 2 -
Total - - 2 -
P á g i n a 67 | 164
Tabla 51. Elementos Expuestos por susceptibilidad a inundación – Instituciones Educativas

Chupaca - - 50 -
Total - - 50 -
2.2.3.5. Escenario de Riesgo por Movimientos en Masa
El mapa de susceptibilidad por movimientos en masa en temporadas de lluvias muestra cuatro

niveles de susceptibilidad, los cuales se expresan de la siguiente manera: El nivel Muy Alto
en color rojo, el nivel Alto en color anaranjado, el nivel Medio en color amarillo y el nivel Bajo
en color verde.
Como se observa en el mapa la mayor parte del distrito de Chupaca, el cual incluye todos sus
centros poblados, están ubicados en un nivel de riesgo muy alto
Imagen 27. Mapa de Susceptibilidad a Movimientos en Masa
movimientos en masa en temporadas de lluvias.
La población en el distrito capital de Chupaca se encuentra en una zona de nivel de riesgo

muy alto, así como las 5406 los dos establecimientos de salud y las 50 instituciones educativas
se encuentran en un nivel de riesgo muy alto.
P á g i n a 68 | 164
Tabla 52. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimientos de masa - Población

/ Barrio
Chupaca 13991 - - -
La Unión 159 - - -
Callaballauri 885 - - -
La Perla 206 - - -
San Juan 953 - - -
Vista Alegre 1237 - - -
Pincha 773 - - -
Azana 507 - - -
La Libertad 715 - - -
San Miguel De 135 - - -
Pincha
Total 20341 - - -
Tabla 53. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa - Vivienda

/ Barrio
Chupaca 3633 - - -
La Unión 45 - - -
Callaballauri 250 - - -
La Perla 57 - - -
San Juan 242 - - -
Vista Alegre 348 - - -
Pincha 192 - - -
Azana 137 - - -
La Libertad 195 - - -
San Miguel De 37 - - -
Pincha
Total 5406 - - -
P á g i n a 69 | 164
Tabla 54. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa – Centros de Salud
Chupaca 2 - - -
Total 2 - - -
Tabla 55. Elementos Expuestos por susceptibilidad a movimiento en masa – Instituciones

Educativas
Chupaca 50 - - -
Total 50 - - -
2.2.4. Escenario de riesgo por Bajas temperaturas
Para la elaboración de los escenarios de riesgo, fue necesario identificar dos factores importantes, el
primero es la susceptibilidad al peligro; y el segundo el análisis de los elementos expuestos (con base
en características generales de exposición, fragilidad y resiliencia). La conjunción de ambos nos da
como resultado los niveles de riesgo que podrían existir en un área de estudio determinado.
Imagen 28. Esquema del modelo para la elaboración de los escenarios de riesgo por heladas
Fuente: CENEPRED
2.2.4.1. Análisis de susceptibilidad
El análisis de susceptibilidad a la ocurrencia de un fenómeno atmosférico está basado en las

características intrínsecas del mismo, así como en las condiciones del territorio donde se
presenta.
Para conocer en promedio la distribución de los ámbitos con mayor y menor predisposición a
presentar eventos de heladas y friajes se ha tomado las variables climáticas de temperaturas
mínimas del aire y la frecuencia del fenómeno (solo existente para heladas), de un registro
que corresponde a un periodo de 30 años a más.
La temperatura mínima del aire es una variable meteorológica que ocurre durante las horas
de la madrugada, coincidiendo muchas veces con la salida del sol. Su comportamiento está
sujeto a diversos factores, como la altitud, latitud, transparencia atmosférica, estacionalidad,
P á g i n a 70 | 164
entre otras. Por lo que sus valores difieren significativamente desde valores positivos a valores
por debajo de los 0°C, en el territorio peruano.
A fin de identificar los valores de las temperaturas mínimas severas que caracterizan a las
regiones, se utilizó el promedio del Percentil 10 (P10) para la sierra, y el promedio del Percentil
5 (P5) para la selva, correspondiente al mes de julio, a fin de registrar los valores más bajos
en el año, registrados durante el periodo 1981 – 2010.
A. Susceptibilidad a las heladas
Las heladas en el Perú por lo general se registran a mayores altitudes y en la

estación de invierno. Es necesario mencionar que en gran parte de la costa y la
selva no se registran heladas, es decir que el año completo se encuentra libre de
estas. Por el contrario, en localidades de la sierra donde la temperatura del aire
desciende a 0°C o menor a estas; habrá lugares que en el lapso de un periodo de
tiempo registren o no heladas determinando diferentes periodos de ocurrencia.
Imagen 29. Susceptibilidad a Heladas Distrito de Chupaca
Frecuencia de heladas
Información correspondiente a la distribución promedio de los días de heladas con

temperatura mínima de 0°C en el ámbito de la sierra, dadas en el mes de julio
durante el periodo 1984 – 2009 (Imagen 30).
En la Imagen 30, se observa que en la sierra central y sur del país se ubican las
áreas que en promedio presentarían la mayor frecuencia de días de heladas durante
el mes de julio (25 a 31 días) abarcando principalmente de Puno, Arequipa y Cusco,
y de manera focalizada Lima, Junín, Huancavelica y Ayacucho.
P á g i n a 71 | 164
Imagen 30. Mapa de frecuencia de heladas - Mes de julio (1984-2009)
Fuente: SENAMHI
Temperatura mínima del percentil 10 (TMP10)
A fin de identificar los valores de las temperaturas mínimas severas en la sierra, se

utilizó el promedio de los Percentil 10 (P10) del mes de julio (por registrar los valores
más bajos en el año), correspondientes al periodo 1981 – 2010. La Imagen 31,
muestra la distribución de estas temperaturas mínimas según los rangos que
agrupan desde los valores más bajos hasta los valores más altos, durante la
temporada de frío.
En la sierra norte (zonas ubicadas sobre los 2 500 msnm), en la parte alta del
departamento de Piura (provincias de Ayabaca y Huancabamba), la TMP10 alcanza
valores de 0°C. Al sur de Cajamarca presentan valores que llegan entre 0°C a -6°C.
En tanto en el departamento de Lambayeque (límite con Cajamarca), los valores
más bajo se encuentra entre los 0°C a -4°C. En cuanto al departamento de La
Libertad, las zonas ubicadas sobre los 3000 m.s.n.m. alcanzan valores entre 0°C a
-8°C.
En gran parte de la sierra central, la TMP10 alcanza valores por debajo de los 0°C,
y en algunas zonas valores de -15°C aprox. Los ámbitos que la comprenden son:
Ancash (provincias de Huaylas, Yungay, Carhuaz, Huaraz, Recuay, Asunción, Huari
y Bolognesi), Lima (provincias de Huarochirí y Yauyos), Junín (provincias de Jauja,
Chupaca, Yauli, Huancayo y Concepción). Asimismo, en el departamento de
Huancavelica (provincias de Huancavelica, Castrovirreyna y Huaytará) las TMP10
alcanzaron rangos de -12°C a -14°C, mientras que en Huánuco y Pasco los valores
más bajos llegan a -10°C. En el departamento de Ica las temperaturas más bajas
oscilan entre -4°C a -8°C (provincia de Chincha).
P á g i n a 72 | 164
En la sierra sur, en gran parte de los departamentos de Ayacucho y Apurímac, la

TMP10 alcanza valores hasta -12°C, y en zonas ubicadas en la parte alta de
Apurímac los valores llegan hasta -14°C. En tanto, en las zonas ubicadas entre los
límites de Cusco, Arequipa, Puno y Moquegua, presentan valores de temperaturas
muy bajos que alcanzan los -16°C, sin embargo, es en la zona del altiplano, ubicada
entre los límites de Tacna, Moquegua y Puno, la que presentan la TMP10 más
significativa, registrándose valores por debajo de los -16°C.
Imagen 31. Mapa de Temperaturas Mínimas P10 - Mes de Julio (1981-2010)
Fuente: SENAMHI
2.2.4.2. Identificación de los elementos expuestos
Uno de los principios generales que rigen la Gestión del Riesgo de Desastres (GRD) menciona
lo siguiente: La persona humana es el fin supremo de la GRD, por lo que debe protegerse su
vida e integridad física, su estructura productiva, sus bienes y su medio ambiente frente a
posibles desastres o eventos peligrosos que puedan ocurrir.
Considerando que los efectos, tanto para la población como para sus medios de vida, se
presentan de formas distintas; y, que la intervención para la prevención y reducción del riesgo
por heladas y friaje se viene realizando a nivel sectorial, se elaboraron escenarios de riesgo
para los sectores que brindan servicios básicos a la población, como son salud, vivienda,
educación y agrario. Cabe precisar que, tanto el MINSA, MVCS, MINEDU y MIDAGRI
consideraron indicadores de evaluación propios de su sector, los cuales han sido descritos en
el siguiente punto.
A. Ministerio de Salud (MINSA)
El equipo técnico del MINSA, conformado por la Dirección General de Gestión del
Riesgo de Desastres y Defensa Nacional en Salud (DIGERD), la Dirección de
P á g i n a 73 | 164
Inmunizaciones (DMUNI) y el Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y

Control de Enfermedades (CDC), fue el encargado de identificar los indicadores de
evaluación, estos son: Índice de Daños a la Salud (IDS), desnutrición crónica,
capacidad resolutiva de los establecimientos de salud, incidencia de la pobreza y la
tasa de analfabetismo.
B. Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS)
La insuficiencia de viviendas adecuadas podría ser un reflejo de la difícil situación

económica que vive gran parte de la población en el país, es por ello que el equipo
técnico del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento consideró como
principal indicador de evaluación a la incidencia de la pobreza para el sector
vivienda.
C. Ministerio de Educación (MINEDU)
El Programa Nacional de Infraestructura Educativa – PRONIED y la Oficina de

Defensa Nacional y de Gestión del Riesgo de Desastres – ODENAGED, estuvieron
a cargo de la identificación y elaboración de los indicadores de evaluación, los
cuales están relacionados a las características principales de los locales educativos
para la intervención con módulos prefabricados y acondicionamiento térmico.
D. Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI)
El MIDAGRI conformó un comité Ad Hoc para la elaboración del escenario de riesgo

por heladas para el sector agrario, integrado por:
- Dirección General de Desarrollo Ganadero.

- Dirección General de Desarrollo Agrícola y Agroecología.
- Dirección de Desarrollo de Comunidades Campesinas, Nativas y de
Gestión Social de la Dirección General de Gestión Territorial.
- Dirección de Gestión de Recursos Naturales, Riesgos y Cambio Climático
del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural.
- Dirección de Estadística e Información Agraria de la Dirección General de
Estadística, Seguimiento y Evaluación de Políticas.
- Dirección de Evaluación de los Recursos Naturales y Cambio Climático de
la Dirección General de Asuntos Ambientales Agrarios.
Para el presente análisis se construyó indicadores de evaluación de dimensión social y de

dimensión económica, esta última relacionada a la actividad productiva de los subsectores
agrícola y pecuario, tomando como fuente de información el IV Censo Nacional Agropecuario
realizado en el año 2012 (INEI) y el Mapa Nacional de Superficie Agrícola del Perú aprobado
en el 2018 (MIDAGRI), por ser de carácter oficial.
Una vez obtenido los índices de dimensión social y económica, se procedió a realizar el cálculo
del valor de exposición de cada distrito, tanto para el subsector agrícola y como para el
subsector pecuario.
2.2.4.3. Escenario de Riesgo por Heladas
Con base en los modelos de susceptibilidad a heladas y friajes, así como del análisis de los
elementos expuestos diferenciados por sectores (priorizados), se desarrolló los escenarios de
riesgo probabilistas que identifica el nivel de riesgo generalizado a nivel distrital.
Los escenarios de riesgo por heladas y friajes han sido realizados de manera diferenciada
para los sectores salud, vivienda, educación y agrario (subsector agricultura y subsector
pecuario desarrollado solo por el peligro de heladas), brindando una priorización a nivel
distrital para la intervención sectorial en el marco de los lineamientos para el proceso de
P á g i n a 74 | 164
continuidad de acciones multisectoriales en prevención y reducción de riesgos frente a

heladas y friaje.
El mapa del escenario de riesgo por heladas para el sector salud se muestra en la Imagen 32,
en el cual se puede observar que en el distrito capital de Chupaca el nivel de riesgo por
heladas es medio, si bien es cierto que esto no es preocupante no se debe bajar la guarda
ante enfermedades que afectan el tracto respiratorio
Imagen 32. Escenario de riesgo por heladas para el sector salud
De acuerdo con la siguiente tabla, el escenario de riesgo por heladas para el sector salud
muestra que el distrito de Chupaca se encuentra en un nivel de riesgo medio, comprendiendo
un total de 19,864 de personas y un establecimiento de salud.
Tabla 56. Niveles de riesgo por heladas para el sector salud

Medio
Población Expuesta Establecimiento
s de salud
Población Total Menor a 5 años 60 años a mas
Chupaca 19864 1691 2463 1
Total 19864 1691 2463 1
El mapa del escenario de riesgo por heladas para el sector vivienda se muestra en la Imagen
33, donde se puede observar que el nivel de riesgo de las viviendas ante heladas es medio,
esto implica el total de sus centros poblados.
P á g i n a 75 | 164
Imagen 33. Escenario de riesgo por heladas para el sector vivienda
El escenario de riesgo por heladas para el sector vivienda muestra que el distrito de Chupaca
se encuentra con un nivel de riesgo medio, comprendiendo un total de 19864 personas y 5406
viviendas, tal cual se muestra en la siguiente tabla.
Tabla 57. Nivel de riesgo por heladas para el sector vivienda

Medio
Población expuesta Viviendas expuestas
Chupaca 19864 5406
Total 19864 5406
El mapa del escenario de riesgo por heladas para el sector educación se muestra en la Imagen
34, se puede observar que el nivel de riesgo en el sector educación es medio, el cual va
implicado a todos los centros poblados según el nivel de riesgo obtenido y los indicadores de
evaluación utilizados.
P á g i n a 76 | 164
Imagen 34. Escenario de riesgo por heladas para el sector educación
El escenario de riesgo por heladas para el sector educación muestra que el distrito de
Chupaca se encuentra en riesgo medio, comprendiendo un total de 46 locales educativos, de
los cuales 7 presentan características para intervención en acondicionamiento térmico y uno
con módulos prefabricados.
Tabla 58. Niveles de riesgo por heladas para el sector educación

Medio
Locales Educativos
Total Para intervención en Para intervención
acondicionamiento con módulos
térmico prefabricados.
Chupaca 46 7 1
Total 46 7 1
El mapa del escenario de riesgo por heladas para el subsector agrícola se muestra en la
Imagen 35, donde se observa que el nivel de riesgo a los cultivos es de categoría alto, lo que
indica que se debe de actuar con mucho cuidado en este sector, la evaluación incluye a todos
sus centros poblados según el nivel de riesgo obtenido y los indicadores de evaluación
utilizados.
P á g i n a 77 | 164
Imagen 35. Escenario de riesgo por Heladas para el subsector agrícola
El escenario de riesgo por heladas para el subsector agrícola muestra que el distrito de
Chupaca se encuentra en riesgo alto.
Además, el resultado muestra que existe un total de 2115 productores agropecuarios, con una
superficie agrícola de 1,814.00 hectáreas en el distrito de Chupaca.
Tabla 59. Niveles de riesgo por heladas para el subsector agrícola

Alto
Productores Total (Ha) Bajo Riego (Ha) Bajo secano
agropecuarios (Ha)
Chupaca 2115 1814 1511 126
Total 2115 1814 1511 126
El mapa del escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario se muestra en la
imagen 36, denota un nivel de riesgo alto en el sector pecuario, incluye a todos sus centros
poblados según el nivel de riesgo obtenido y los indicadores de evaluación utilizados.
P á g i n a 78 | 164
Imagen 36. Escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario
El escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario muestra que el distrito de
Chupaca se encuentra en riesgo alto, comprendiendo un total de 2115 productores
agropecuarios, 2 de superficie de pastos naturales y una población pecuaria distribuida entre
alpacas, ovinos y vacunos de 4613 cabezas de ganado.
Tabla 60. Escenario de riesgo por heladas para el subsector pecuario

Alto
Productores Superficie Población pecuaria
agropecuari de pastos
os naturales Alpacas Ovinos Vacunos
(ha)
Chupaca 2115 2 6 1671 2936
Total 2115 2 6 1671 2936
P á g i n a 79 | 164
CAPITULO III
3. FORMULACIÓN
3.1. Objetivos
El presente plan plantea un Objetivo General y cinco (5) objetivos específicos, cuyas características están
asociados a los componentes y procesos de la gestión del riesgo de desastres desde una perspectiva local.
3.1.1. General
Planificar y ejecutar acciones de prevención y reducción del riesgo de desastres en la población, sus
medios de vida e infraestructura, para evitar la generación de nuevos riesgos, y lograr un desarrollo
urbano sostenible en el ámbito del Distrito Capital de Chupaca.
3.1.2. Específicos
A partir del diagnóstico de la Gestión del Riesgo de Desastres del Distrito de Chupaca se establecen
los objetivos específicos concordantes con los objetivos del Plan Nacional de Gestión de Riesgo de
Desastres (PLANAGERD), el Plan de Desarrollo Local Concentrado de Chupaca estableciéndose:
Objetivo específico 1:
OE1: Generar información y conocimiento del riesgo de desastres en el Distrito de Chupaca.
OE2: Evitar la generación de nuevas condiciones de riesgo en la población, su vivienda, sus medios
de vida y su entorno.
OE3: Reducir las condiciones actuales de riesgo existente en la población, sus medios de vida y su
entorno del Distrito de Chupaca.
OE4: Fortalecer la capacidad institucional para el Desarrollo de la Gestión del Riesgo de Desastres.
OE5: Promover la participación de la población y sociedad organizada de Chupaca, para el desarrollo
de una cultura de prevención.
3.2. Articulación del Plan
Las políticas de Estado definen lineamientos generales que orientan el accionar del Estado en el largo
plazo a fin de lograr el bienestar de las personas y el desarrollo sostenible del país. Son el resultado de un
consenso alcanzado en el Foro del Acuerdo Nacional.
El Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres del Distrito de Chupaca debe estar armonizado
con las políticas de Estado, los objetivos estratégicos del PEDN, con los objetivos de los panes sectoriales
y territoriales considerando las relaciones de coordinación mostradas en el siguiente cuadro:
P á g i n a 80 | 164
Tabla 61. Matriz de Articulación del PPRRD con diversos Instrumentos de la GRD
POLÍTICA DE ESTADO – ACUERDO NACIONAL
Política 32 Promover una política de GRD para proteger la visa, salud e integridad de las personas,
Gestión del patrimonio público y privado, promoviendo y velando por la ubicación de la población y sus
Riesgo de equipamientos en las zonas de mayor seguridad, reduciendo las vulnerabilidades con
Desastres equidad e inclusión, bajo un enfoque de procesos que comprende la estimación y reducción
del riesgo, la respuesta ante emergencia y desastres y la reconstrucción.
Política 34 Impulsar un proceso estratégico, integrado, eficaz y eficiente de ordenamiento y gestión
Ordenamiento y territorial que asegure el desarrollo humano en todo el territorio nacional, en un ambiente de
Gestión paz. A fin de que el Estado reduzca la vulnerabilidad de la población a los de riesgos de
Territorial desastres a través de la identificación de zonas de riesgos urbanos y rurales, la fiscalización
y ejecución de planes de prevención.
POLÍTICA GENERAL DE GOBIERNO AL 2021 (PGG)
EJE FORTALECIMIENTO PARA LA GOBERNABILIDAD
L 2.2 Fortalecer las capacidades del Estado para atender efectivamente las
necesidades ciudadanas, considerando sus condiciones de vulnerabilidad y
diversidad cultural.
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL (Plan Bicentenario: El Perú al 2021)
EJE N° 6 RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la biodiversidad con

un enfoque integrado y ecosistémico y un ambiente que permita una buena calidad de vida
para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el
largo plazo.
PLAN NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES (PLANAGERD 2014 – 2021)
Objetivo Nacional Reducir la vulnerabilidad de la población y sus medios de vida ante el riesgo de desastres.
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO JUNÍN AL 2050
Visión Junín al 2030 integrado, moderno, transparente y ordenado, tiene alto nivel de desarrollo
humano, ciudadanos emprendedores y exitosos, con acceso pleno a servicios de calidad,
crecimiento económico, industrializado y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad y
ecosistemas; vigoriza el proceso de grandes cambios y lidera la región centro.
OER 6 Lograr el desarrollo regional equilibrado e infraestructura AE (efectuar el planeamiento del
ordenamiento territorial para el desarrollo regional).
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Visión Chupaca al 2021, es una provincia organizada e integrada, con niveles de desarrollo basado
en una economía competitiva con una producción agropecuaria, ecológicamente sostenible,
turística, segura, saludable y responsable en el uso de sus recursos naturales.
Eje Estratégico IV OE4 Promover la cultura de prevención y gestión de riesgo en la provincia
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

CHUPACA 2021- 2025
OEI. 01 Protección a la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y
antrópicos.
3.3. Estrategias
A continuación, se muestra las acciones estratégicas planteadas por cada objetivo específico, los cuales
permitirán la viabilidad en la implementación del Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres
del Distrito de Chupaca.
P á g i n a 81 | 164
Tabla 62. Acciones Estratégicas por objetivos específicos

Objetivo Específico Estrategias
OE1 Generar información y AE-1.1 Desarrollar Informes y/ o estudios orientados a la

conocimiento del riesgo de determinación de condiciones de Riesgo ante peligros
desastres en el Distrito de identificados en el territorio.
Chupaca. AE-1.2 Generar mecanismos de comunicación y/ o difusión del
conocimiento del Riesgo a la población.
AE-1.3 Proponer la suscripción de convenios con entidades técnico
científicas especializadas en gestión del riesgo de desastres,
(IGP, INGEMET, SENAMI).
OE2 Evitar la generación de AE-2.1 Promover la incorporación del enfoque de la Gestión del
nuevas condiciones de riesgo Riesgo de Desastres en el proceso de planificación y
en la población, su vivienda, ordenamiento territorial.
sus medios de vida y su AE-2.2 Promover el adecuado uso y ocupación del Territorio.
entorno.
AE-2.3 Promover la aplicación de Análisis del Riesgo en Proyectos
de Inversión Pública.
OE3 Reducir las condiciones AE-3.1 Promover la ejecución de Acciones para el tratamiento de los
actuales de riesgo existente riesgos identificados en el territorio local.
en la población, sus medios AE-3.2 Promover la formulación y ejecución de proyectos de
de vida y su entorno en el inversión pública para reducción de los riesgos identificados.
Distrito de Chupaca. AE-3.3 Adecuar normas y procedimientos para otorgamiento de
Licencias de Edificaciones y Funcionamiento con enfoque de
GRD.
OE4 Fortalecer la capacidad AE-4.1 Fortalecer la capacidad institucional en gestión prospectiva y
institucional para el Desarrollo correctiva de la GRD.
de la Gestión del Riesgo de AE-4.2 Fortalecer la Inclusión de la GRD en los Instrumentos de
Desastres. Gestión Institucional.
AE-4.3 Fortalecer capacidades en GRD de autoridades, funcionarios
y trabajadores.
AE-4.4 Fortalecer la capacidad de la población para la respuesta
frente a emergencias.
AE-4.5 Fortalecer la capacidad institucional de respuesta inmediata
frente a emergencias.
OE5 Promover la participación de AE-5.1 Fomentar buenas prácticas en la GRD en la población urbana
la población y sociedad y rural, respetando la diversidad cultural y conservación del
organizada de Chupaca, para medio ambiente
el desarrollo de una cultura de AE-5.2 Promover el desarrollo y participación de organizaciones de la
prevención. Sociedad Civil.
3.4. Roles y responsabilidades institucionales
Las estrategias definidas para el logro de los objetivos del PPRRD implica la interrelación de roles y
responsabilidades de las unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de Chupaca y que se detallan
en el siguiente cuadro:
Tabla 63. Roles y responsabilidades institucionales de la MPCH

OE/ AE DESCRIPCIÓN UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
Código
OE1 Generar información y conocimiento del riesgo de desastres en el Distrito de Chupaca.
AE-1.1 Desarrollar Informes y/ o estudios orientados a la ODCGRD

determinación de condiciones de Riesgo ante
peligros identificados en el territorio.
P á g i n a 82 | 164
AE-1.2 Generar mecanismos de comunicación y/ o difusión ODCGRD y U RRPP EI

del conocimiento del Riesgo a la población.
AE-1.3 Proponer la suscripción de convenios con entidades ODCGRD
técnico científicas especializadas en gestión del
riesgo de desastres, (IGP, INGEMET, SENAMI).
OE2 Evitar la generación de nuevas condiciones de riesgo en la población, su vivienda, sus medios de vida
y su entorno.
AE-2.1 Promover la incorporación del enfoque de la Gestión OPP y ODCGRD
del Riesgo de Desastres en el proceso de
planificación y ordenamiento territorial.
AE-2.2 Promover el adecuado uso y ocupación del DCDUR y ODCGRD
Territorio.
AE-2.3 Promover la aplicación del Análisis del Riesgo en UF- OEPLO
Proyectos de Inversión Pública.
OE3 Reducir las condiciones actuales de riesgo existente en la población, sus medios de vida y su entorno
en el Distrito de Chupaca.
AE-3.1 Promover la ejecución de Acciones para el GIDUR y ODCGRD
tratamiento de los riesgos identificados en el territorio
local.
AE-3.2 Promover la formulación y ejecución de proyectos de GIDUR Y ODCGRD
inversión pública para reducción de los riesgos
identificados.
AE-3.3 Adecuar normas y procedimientos para GIDUR y GDE
otorgamiento de Licencias de Edificaciones y
Funcionamiento con enfoque de GRD.
OE4 Fortalecer la capacidad institucional para el Desarrollo de la Gestión del Riesgo y Desastres.
AE-4.1 Fortalecer la capacidad institucional en gestión ODCGRD

prospectiva y correctiva de la GRD.
AE-4.2 Fortalecer la Inclusión de la GRD en los Instrumentos ODCGRD
de Gestión Institucional.
AE-4.3 Fortalecer capacidades en GRD de autoridades, ODCGRD
funcionarios y trabajadores.
AE-4.4 Fortalecer la capacidad de la población para la ODCGRD
respuesta frente a emergencias.
AE-4.5 Fortalecer la capacidad institucional de respuesta ODCGRD
inmediata frente a emergencias.
OE5 Promover la participación de la población y sociedad organizada de Chupaca, para el desarrollo de una
cultura de prevención.
AE-5.1 Fomentar buenas prácticas en la GRD en la ODCGRD
población urbana y rural, respetando la diversidad
cultural y conservación del medio ambiente.
AE-5.2 Promover el desarrollo y participación de ODCGRD
organizaciones de la Sociedad Civil.
3.5. Implementación de medidas estructurales
Son las que se derivan del OE3 referida a Evitar generación de nuevas condiciones de riesgo en la
población, su vivienda, sus medios de vida y su entorno y la problemática identificada durante el
levantamiento de las Fichas de campo.
Producto del trabajo de gabinete y de campo realizado por el Equipo técnico, se ha podido determinar entre
otras las siguientes actividades estructurales a implementarse:
P á g i n a 83 | 164
Tabla 64. Relación de actividades estructurales

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES
Reducir las condiciones actuales de riesgo Limpieza, descolmatación y encausamiento

existente en la población, sus medios de vida y sobre el Río Cunas en el Distrito de Chupaca.
OE3 su entorno en el Distrito de Chupaca. Limpieza y mantenimiento del sistema de
Alcantarillado Pluvial del distrito Capital de
Chupaca
Mantenimiento y Mejoramiento del Sistema de
Desagüe del Distrito Capital de Chupaca
Formulación y Ejecución de Proyectos de TRES
Fichas Técnicas de Puntos Críticos sobre el Río
Cunas Identificados por el ANA.
Gestionar ante el ANA la Elaboración de Ficha
Técnica Referencia de Identificación de Nuevos
Puntos críticos en la Margen del Río Cunas-
Distrito de Chupaca.
Formular proyectos y/o actividades para
brindar servicios seguros de abastecimiento de
agua y saneamiento, energía, transporte,
comunicaciones, seguridad ciudadana, etc.
3.6. Implementación de medidas no estructurales
Son las que se derivan de los objetivos estratégicos OE1. Generar información y conocimiento del riesgo
de desastres en el Distrito de Chupaca, OE2. Evitar la generación de nuevas condiciones de riesgo en la
población, su vivienda, sus medios de vida y su entorno, OE.3 Reducir las condiciones actuales de riesgo
existente en la población, sus medios de vida y su entorno en el Distrito de Chupaca, OE4. Fortalecer la
capacidad institucional para el Desarrollo de la Gestión del Riesgo y Desastres, y el OE5. Promover la
participación de la población y sociedad organizada de Chupaca, para el desarrollo de una cultura de
prevención.
Producto del trabajo de gabinete y de campo realizado por el equipo técnico, se ha podido determinar entre
otras las siguientes actividades no estructurales a implementarse:
Tabla 65. Relaciones de actividades no estructurales

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES
OE1 Generar información y conocimiento del riesgo Elaborar Informes Técnico de Evaluación del
de desastres en el Distrito de Chupaca. Riesgo EVAR o Análisis de Riesgo ADR Puntos
Críticos del Peligro por Inundaciones.
Desarrollar estrategia (o mecanismo) de
comunicación y/ o difusión de Estudios, Reportes
y Practicas en GRD.
Desarrollar eventos de capacitación al Personal
en Desarrollo de la Información en GRD
(SIGRID, SINPAD).
OE2 Evitar la generación de nuevas condiciones de Actualizar los Planes de Ordenamiento y Gestión
riesgo en la población, su vivienda, sus medios Territorial PAT, PDU (catastro), PI, PDC con
de vida y su entorno incorporación del enfoque de GRD y
considerando el Manejo y Gestión de la Cuenca
Hidrográfica.
Aprobar y/ o actualizar normas estandarizados
de procedimientos para el otorgamiento de
licencias de edificación (Habilitaciones Urbanas)
con enfoque de GRD
P á g i n a 84 | 164
Aprobar norma o procedimiento estándar para el

otorgamiento de licencias de funcionamiento con
enfoque de GRD- ITSEs.
Realizar capacitación y/o asistencia técnica para
la incorporación del análisis de riesgo
(evaluación de riesgo) en proyectos de Inversión
Pública.
OE3 Reducir las condiciones actuales de riesgo Gestionar la delimitación y colocación de hitos en
existente en la población, sus medios de vida y la Faja Marginal del Río Cunas.
su entorno en el Distrito de Chupaca. Aprobar y/ o adecuar Instrumentos normativos
para el control y fiscalización del uso adecuado
del territorio con enfoque de GRD, (TUPA, RASA,
CUIS, etc)
Desarrollar Capacitación sobre Incorporación del
análisis de riesgo (evaluación de riesgo) en los
proyectos de inversión
OE4 Fortalecer la capacidad institucional para el Desarrollar Capacitación de actores en temas
Desarrollo de la Gestión del Riesgo y gestión prospectiva y correctiva de la GRD.
Desastres. Aprobar la incorporación del enfoque de Gestión
del Riesgo de Desastres en la actualización del
PEI, POI, ROF, CAP y PDCL
Organizar eventos de capacitación de
Autoridades, funcionarios y Trabajadores en
temas de Gestión del Riesgo de Desastres.
Organizar y Ejecutar Simulacros frente a
emergencias.
Conformación de brigadas de apoyo para la
primera respuesta (acciones de búsqueda y
salvamento) y asistencia humanitaria a la
población afectada por emergencias o desastres
Implementar el Almacén con Kit de entrega de
bienes de ayuda humanitaria para emergencias
y/o desastres.)
OE5 Promover la participación de la población y Ejecutar capacitaciones del Plan de Educación
sociedad organizada de Chupaca, para el Comunitaria para el Distrito de Chupaca.
desarrollo de una cultura de prevención.
P á g i n a 85 | 164
3.7. Programación
3.7.1. Matriz de Indicadores y Logros Esperados
Tabla 66. Matriz de indicadores y logros esperados

OE/ AE Descripción Prioridad Nombre del Indicador Método de Cálculo Unidad de LOGROS Unidad
Medida ESPERADOS Orgánica
Código 2022 2023 2024 Responsable
OE 1 Generar información y Porcentaje de Informes de riesgo (informes difundidos / Porcentaje 50 50 50 ODCGRD

conocimiento del riesgo de difundidos en el (SIGRID) Informes realizados)
desastres en el Distrito de Chupaca *100
AE-1.1 Desarrollar Informes y/ o estudios 1 Número de Informes de EVAR para Número de Informes Informe 2 2 4 ODCGRD
orientados a la determinación de establecer el nivel riesgo en los Puntos para para establecer el
condiciones de Riesgo ante peligros críticos identificados nivel de riesgo en los
identificados en el territorio. Puntos Críticos del
Distrito de Chupaca
AE-1.2 Generar mecanismos de Porcentaje de información del (Información difundida Porcentaje 20% 30% 50% ODCGRD y
comunicación y/ o difusión del 2 conocimiento del riesgo generado y /información generada) URRPeII
conocimiento del riesgo a la difundidos. *100
población.
AE-1.3 Proponer la suscripción de convenios 2 Número de Convenios con entidades Número de Convenios Convenio 1 1 1 ODCGRD
con entidades técnico científicas técnico científicas especializadas en firmados con entidades
especializadas en gestión del riesgo gestión del riesgo de desastres. técnico científicas
de desastres, (IGP, INGEMET, especializadas en
SENAMI). gestión del riesgo de
desastres.
OE 2 Evitar la generación de nuevas Número de Acciones de Número de Acciones Acción 3 4 5 ODCGRD

condiciones de riesgo en la implementación del proceso de implementación
población, su vivienda, sus medios prevención del riesgo de desastres. del proceso
de vida y su entorno. prevención del riesgo
de desastres.
AE-2.1 Promover la incorporación del 1 Número de documentos técnicos Número de Documento 3 3 4 OPP- GIDUR
enfoque de la Gestión del Riesgo de elaborados con enfoque de gestión del documentos técnicos ODCGRD
Desastres en el proceso de riesgo de desastres en planificación y aprobados con
planificación y ordenamiento ordenamiento territorial. enfoque de gestión del
territorial. riesgo de desastres en
planificación y
ordenamiento
territorial.
AE-2.2 Promover el Adecuado uso y 1 Acciones de control y monitoreo del uso Número de acciones Acción 2 2 3 GIDUR
ocupación del Territorio. adecuado del territorio y cumplimiento de control y monitoreo
del Reglamento Nacional de del uso adecuado del
Edificaciones. territorio y
cumplimiento del
Reglamento Nacional
de Edificaciones
AE-2.3 Promover la aplicación de Análisis del 2 Número de Estudios de Proyectos de Número de Estudios de Documento 4 5 8 GIDUR
Riesgo en Proyectos de Inversión Inversión Pública aprobados con Proyectos de Inversión
Pública. incorporación del Análisis del riesgo. Pública aprobados con
incorporación del
Análisis del riesgo.
OE 3 Reducir las condiciones actuales Número de acciones y/o proyectos Número de acciones Acción 2 2 2 ODCGRD
de riesgo existente en la población, monitoreados y ejecutados para la monitoreadas y
sus medios de vida y su entorno en reducción de riesgo de desastres ejecutadas para la
el Distrito de Chupaca. reducción de riesgo
de desastres
AE-3.1 Promover la ejecución de Acciones 2 Número de acciones para la reducción Número de acciones Acción 2 2 3 ODCGRD -
para el tratamiento de los riesgos de riesgo de desastres Programados. para la reducción de GIDUR
identificados en el territorio local. riesgo de desastres
programados y
ejecutados en el año.
AE-3.2 Promover la formulación y ejecución 1 Número de proyectos PIP para la Número de proyectos Proyectos 2 2 3 GIDUR
de proyectos de inversión pública reducción de riesgo de desastres PIP para la reducción
identificados en el distrito. de riesgo de desastres
P á g i n a 87 | 164
para reducción de los riesgos identificados

identificados. EJECUTADOS en el
distrito.
AE-3.3 Adecuar normas y procedimientos Número de Normas y Procedimientos Número de Normas y
para otorgamiento de Licencias de aprobados para otorgamiento de Procedimientos
Edificaciones y Funcionamiento con 2 Licencias. aprobados para
enfoque de GRD. otorgamiento de Documento 2 2 2 GIDUR -
Licencias de GDET
Edificaciones y
Funcionamiento.
OE 4 Fortalecer la capacidad Número de ACCIONES para el Número de Acción 3 3 4 ODCGRD

institucional para el Desarrollo de fortalecimiento de capacidades ACCIONES
la Gestión del Riesgo de Desastres. desarrollados desarrollados
AE-4.1 Fortalecer la capacidad institucional 1 Número de Documentos técnicos de Número de Documento 2 2 2 ODCGRD
en gestión prospectiva y correctiva de gestión Prospectiva y Correctiva Documentos técnicos
la GRD. aprobados. aprobados
AE-4.2 Fortalecer la Inclusión de la GRD en 1 Número de Instrumentos de gestión Número de Documento 3 3 4 OPP -
los Instrumentos de Gestión Institucional y de Planificación que Instrumentos de ODCGRD
Institucional. incorpora la GRD. gestión Institucional y
de Planificación
aprobados.
AE-4.3 Fortalecer capacidades en GRD de 1 Número de Eventos de capacitación de Número de Eventos Evento 2 2 3 ODCGRD
autoridades, funcionarios y autoridades y funcionarios. desarrollados
trabajadores.
AE-4.4 Fortalecer la capacidad de la 1 Número de simulacros y/ o simulaciones Número de simulacros Acción 2 2 2 ODCGRD
población para la respuesta frente a organizadas. y/ o simulaciones
emergencias. Desarrollados.
AE-4.5 Fortalecer la capacidad institucional 1 Número de acciones para la primera Número de acciones Acciones 3 3 2 ODCGRD
de respuesta inmediata frente a respuesta y asistencia realizados para la primera
emergencias. respuesta y asistencia
Desarrollados
P á g i n a 88 | 164
Promover la participación de la Número de EVENTOS desarrollados Número de EVENTOS Evento 3 3 4 ODCGRD

OE 5 población y sociedad organizada con participación de la población desarrollados con
de Chupaca, para el desarrollo de participación de la
una cultura de prevención. población
AE-5.1 Fomentar buenas prácticas en la 2 Número de Actividades desarrolladas Número de Actividades Actividad 2 2 2 ODCGRD
GRD en la población urbana y rural, desarrolladas.
respetando la diversidad cultural y
conservación del medio ambiente.
3.7.2. Matriz de Programación de Inversiones
Tabla 67. Matriz de acciones, metas y responsabilidades

UNIDAD DE META FÍSICA COSTO RESPONSABLE
MEDIDA (ESTIMADO EN
OBJETIVO/ ACCIÓN ESTRATÉGICA/ ACTIVIDAD Y/O PROYECTO
2022 2023 2024 SOLES)
OE. 1 Generar información y conocimiento del riesgo de desastres en el Distrito de Chupaca
AE-1.1 Desarrollar Informes y/ o estudios orientados a la determinación de condiciones de Riesgo ante peligros identificados en el territorio.
A-1.1.1 Elaboración de Informe Técnico de Evaluación de Informe 2 2 2 20,000.00 ODCGRD

Riesgo de Puntos Críticos de Distrito de peligro por
Inundación.
AE-1.2 Generar mecanismos de comunicación y/ o difusión del conocimiento del riesgo a la población.
A-1.2.1 Desarrollar estrategia (o mecanismo) de Acción 2 2 3 5,000.00 ODCGRD y

comunicación y/ o difusión de Estudios, Reportes y URRPeII
Practicas en GRD.
AE-1.3 Proponer la suscripción de convenios con entidades técnico científicas especializadas en gestión del riesgo de desastres, (IGP, INGEMET, SENAMI, CENEPRED).
P á g i n a 89 | 164
A-1.3.1 Desarrollar eventos de capacitación al Personal en Convenio 1 1 1 2,000.00 ODCGRD

Desarrollo de la Información en GRD (SIGRID,
SINPAD).
OE 2 Evitar la generación de nuevas condiciones de riesgo en la población, su vivienda, sus medios de vida y su entorno.
AE-2.1 Promover la incorporación del enfoque de la Gestión del Riesgo de Desastres en el proceso de planificación y ordenamiento territorial.
A-2.1.1 Actualizar los Planes de Ordenamiento y Gestión Documento 1 2 2 150,000.00 ODCGRD – OPP-
Territorial PAT, PDU (catastro), PI, PDC con GIDUR OPP
incorporación del enfoque de GRD y considerando el
Manejo y Gestión de la Cuenca Hidrográfica
A-2.1.2 Actualizar e Implementar el Plan de Prevención y Documento 1 0 1 5,000.00 ODCGRD – OPP-
Reducción del Riesgo de Desastres GIDUR OPP
AE-2.2 Promover el Adecuado uso y ocupación del Territorio.
A-2.2.1 Aprobar y/ o actualizar normas estandarizados de Documento 1 0 1 35,000.00 GIDUR

procedimientos para el otorgamiento de licencias de
edificación (Habilitaciones Urbanas) con enfoque de
GRD.
A-2.2.2 Aprobar norma o procedimiento estándar para el Documento 1 0 1 6,000.00 GIDUR
otorgamiento de licencias de funcionamiento con
enfoque de GRD- ITSEs.
AE-2.3 Promover la aplicación de Análisis del Riesgo en Proyectos de Inversión Pública.
A-2.3.1 Realizar capacitación y/o asistencia técnica para la Evento 1 1 1 15,000.00 GIDUR
incorporación del análisis de riesgo (evaluación de
riesgo) en los proyectos de Inversión Pública.
OE 3 Reducir las condiciones actuales de riesgo existente en la población, sus medios de vida y su entorno en el Distrito de Chupaca.
AE-3.1 Promover la ejecución de Acciones para el tratamiento de los riesgos identificados en el territorio local.
A-3.1.1 Gestionar la delimitación y colocación de hitos en la Documento 1 1 0 25,000.00 ODCGRD - GIDUR

Faja Marginal del Río Cunas.
A-3.1.2 Limpieza, descolmatación y encausamiento sobre el Acción 1 1 1 20,000.00 ODCGRD - GIDUR
Río Cunas en el Distrito de Chupaca.
P á g i n a 90 | 164
A-3.1.3 Limpieza y mantenimiento del sistema de Acciones 1 1 1 15,000.00 GGA - GIDUR

Alcantarillado Pluvial del distrito Capital de Chupaca
A-3.1.4 Mantenimiento y Mejoramiento del Sistema de Acciones 1 1 0 25,000.00 EPS MANT -GIDUR
Desagüe del Distrito Capital de Chupaca
AE-3.2 Promover la formulación y ejecución de proyectos de inversión pública para reducción de los riesgos identificados.
A-3.2.1 Gestionar el financiamiento y ejecución de Ficha Proyecto 1 1 1 4´639, 869.27 GIDUR

Técnica Referencia de Identificación Punto crítico del
Sector Yauyos del Río Cunas – Distrito de Chupaca.
A-3.2.2 Gestionar el financiamiento y ejecución de Ficha Proyecto 1 1 1 1´244,064.12 GIDUR
Técnica Referencia de Identificación Punto crítico del
Sector Planta de Bombeo del Río Cunas- Distrito de
Chupaca.
A-3.2.3 Gestionar el financiamiento y ejecución de Ficha Proyecto 1 1 1 3, 426,435.26 GIDUR
Técnica Referencia de Identificación Punto crítico
Sector Viso Bajo del Río Cunas – Distrito de
Huamancaca Chico
A-3.2.4 Gestionar ante el ANA la Elaboración de Ficha Proyectos 1 1 1 S/. 10,000.00 GIDUR
Técnica Referencia de Identificación de Nuevos
Puntos críticos en la Margen del Río Cunas- Distrito
de Chupaca.
A-3.2.5 Formular proyectos y/o actividades para Proyectos 2 2 2 S/. 50,000.00 GIDUR
brindar servicios seguros de abastecimiento de agua
y saneamiento, energía, transporte,
comunicaciones, seguridad ciudadana, etc
AE-3.3 Adecuar normas y procedimientos para otorgamiento de Licencias de Edificaciones y de Funcionamiento con enfoque de GRD.
A-3.3.1 Aprobar y/ o adecuar Instrumentos normativos para el Documento 2 2 1 5,000.00 GIDUR

control y fiscalización del uso adecuado del territorio
con enfoque de GRD, (TUPA, RASA, CUIS, etc)
OE 4 Fortalecer la capacidad institucional para el Desarrollo de la Gestión del Riesgo de Desastres.
AE-4.1 Fortalecer la capacidad institucional en gestión prospectiva y correctiva de la GRD.
A-4.1.1 Desarrollar Capacitación de actores en temas gestión Acción 2 2 2 4,000.00 ODCGRD

prospectiva y correctiva de la GRD.
P á g i n a 91 | 164
A-4.1.2 Elaborar y/ o actualizar Planes de Gestión Documento 2 3 3 15,000.00 ODCGRD

Prospectiva (PPRRD, Plan de Preparación y Plan de
Operación,)
AE-4.2 Fortalecer la Inclusión de la GRD en los Instrumentos de Gestión Institucional.
A-4.2.1 Aprobar la incorporación del enfoque de Gestión del Documentos 3 3 4 10,000.00 ODCGRD
Riesgo de Desastres en la actualización del PEI, POI,
ROF, CAP y PDCL
AE-4.3 Fortalecer capacidades en GRD de autoridades, funcionarios y trabajadores.
A-4.3.1 Organizar eventos de capacitación de Autoridades, Personas 10 10 15 5,000.00 ODCGRD

funcionarios y Trabajadores en temas de Gestión del
Riesgo de Desastres.
AE-4.4 Fortalecer la capacidad de la población para la respuesta frente a emergencias.
A-4.4.1 Organizar y ejecutar simulacros frente a Acción 2 2 3 4,000.00 ODCGRD

emergencias.
AE-4.5 Fortalecer la capacidad institucional para la primera respuesta y Asistencia Humanitaria.
A-4.5.1 Conformación de brigadas de apoyo para la primera Documento 1 2 2 2,000.00 ODCGRD

respuesta (acciones de búsqueda y salvamento) y
asistencia humanitaria a la población afectada por
emergencias o desastres
A-4.5.2 Implementar el Almacén con Kit de entrega de bienes KIT 1000 1000 2000 30,000.00 ODCGRD
de ayuda humanitaria para emergencias y/o
desastres.
OE 5 Promover la participación de la población y sociedad organizada de Chupaca, para el desarrollo de una cultura de prevención.
AE-5.1 Fomentar buenas prácticas en la GRD en la población urbana y rural, respetando la diversidad cultural y conservación del medio ambiente
A-5.1.1 Ejecutar capacitaciones del Plan de Educación Evento 2 2 2 4,000.00 ODCGRD

Comunitaria para el Distrito de Chupaca.
P á g i n a 92 | 164
CAPITULO IV
4. IMPLEMENTACIÓN
El presente Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres del Distrito Capital de Chupaca será
incorporado en los instrumentos de gestión institucional y de planificación territorial de la Municipalidad Provincial
de Chupaca.
4.1. Financiamiento
La implementación de las acciones, actividades y proyectos contenidos en el presente Plan de Prevención

y Reducción de Riesgos de Desastres del Distrito de Chupaca, se programarán y ejecutarán a través de
las siguientes fuentes de financiamiento:
4.1.1. Programa Presupuestal 068 (PP068): Reducción de vulnerabilidad y atención de emergencias

por desastres
La Municipalidad anualmente asigna recursos financieros vinculados al PP068, a través de los

Productos: Acciones Comunes y Capacidad Instalada para la Preparación y Respuesta Frente a
Emergencias y Desastres.
Sin embargo, el limitado Presupuesto Institucional no permite la apertura de otros productos

esenciales de la GRD vinculadas a los procesos de Estimación, Prevención y Reducción.
4.1.2. El Fondo para intervenciones ante la ocurrencia de desastres naturales (FONDES)
Fondo destinado a financiar la ejecución de inversiones públicas y actividades para la mitigación

(orientadas a reducir el riesgo existente en un contexto de desarrollo sostenible), capacidad de
respuesta, rehabilitación y reconstrucción (realizadas para establecer condiciones de desarrollo
sostenible en las áreas afectadas, reduciendo el riesgo anterior al desastre) ante la ocurrencia de
fenómenos naturales y antrópicos.
A través de este fondo se gestionará el financiamiento para las Fichas Técnicas de identificación de
Puntos críticos y la elaboración de perfiles de Proyectos de Inversión Pública.
4.1.3. Recursos propios de la Municipalidad
Corresponde al presupuesto institucional respecto a los recursos provenientes del FONCOMUN,

Otros Impuestos Municipales, Recursos Directamente Recaudados y del Plan de Incentivos a la
Mejora de la Gestión y Modernización Municipal entre otros, así como la acción de promover
propuestas de proyectos en el Presupuesto Participativo.
4.2. Seguimiento y monitoreo
La Municipalidad Provincial de Chupaca en coordinación con el Centro Nacional de Estimación, Prevención

y Reducción del Riesgo de Desastres - CENEPRED, y a través del Grupo de Trabajo para la Gestión del
Riesgo de Desastres – GTGRD de la Municipalidad y la Dirección de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación
– DIMSE, respectivamente, realizarán el seguimiento del cumplimiento de las metas del Plan de Prevención
y Reducción del Riesgo de Desastres del Distrito de Chupaca, de acuerdo a los indicadores de la matriz
de acciones y proyectos que contiene.
El presente Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (PPRRD), será materia de evaluación
y seguimientos por parte de la Oficina de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres de la
Municipalidad Provincial de Chupaca en forma semestral a través de un informe.
El seguimiento y monitoreo nos permitirá analizar los logros obtenidos en función de los objetivos e
indicadores propuestos en el PPRRD, medir los resultados de las acciones implementadas, que nos
permitirá retroalimentar el Plan para su mejora continua.
4.3. Evaluación
El presente Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres (PPRRD), será evaluado

semestralmente por la Oficina de Defensa Civil y Gestión de Riego de Desastres de la Municipalidad
Provincial de Chupaca. La evaluación nos permitirá analizar el avance y resultados de los objetivos
propuestos en el PPRRD, y el nivel de avance de la Gestión del Riesgo de Desastres.
P á g i n a 94 | 164
SIGLAS
AAHH. - Asentamientos Humanos

AE. - Acción Estratégica
ANA. - Autoridad Nacional del Agua
CENEPRED. - Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres
CISMID. - Centro Peruano-Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastre.
E.T.- Equipo Técnico
EVAR. - Evaluación de Riesgo de Desastres
GRD. - Gestión de Riesgo de Desastres
IGP. - Instituto Geofísico del Perú
INDECI. - Instituto Nacional de Defensa civil
INEI. - Instituto Nacional de Estadística e Informática
MEM. - Ministerio de Energía y Minas
MTC. - Ministerio de Transporte y Comunicaciones
MVCS. - Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
ODS. - Objetivos de Desarrollo Sostenible
OE. - Objetivo Estratégico
OEFA. - Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental
OMS. - Organización Mundial de la Salud
ONG. - Organizaciones No Gubernamentales -
PCM. - Presidencia de Consejo de Ministros
PEA. - Población Económicamente Activa
PLANAGERD. - Plan Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
PPRRD. - Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres
SINAGERD. - Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
SINPAD. - Sistema de Información Nacional para la Respuesta y Rehabilitación
P á g i n a 95 | 164
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Política Nacional de GRD. –

Es el conjunto de orientaciones dirigidas a impedir o reducir los riesgos de desastres, evitar la generación de nuevos
riesgos y efectuar una adecuada preparación, atención, rehabilitación y reconstrucción ante situaciones de desastres,
así como a minimizar sus efectos adversos sobre la población, la economía y el ambiente.
PLANAGERD. –
Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, se formula con el fin de avanzar estratégicamente en la
implementación de los procesos de la GRD en los planes de desarrollo, ordenamiento y acondicionamiento territorial.
El PLANAGERD implementa la Política Nacional de GRD, mediante la articulación y ejecución de los procesos de la
Gestión del Riesgo de Desastres.
SINAGERD. –
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, es un sistema institucional, sinérgico, descentralizado,
transversal y participativo, conformado por todas las instancias de los tres niveles de gobierno, con la finalidad de
identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos
riesgos, y preparación y atención ante situaciones de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos
de política, componentes, procesos e instrumentos de Gestión del Riesgo de Desastres.
Grupo de Trabajo en Gestión del Riesgo de Desastres (GTGRD). - Son espacios internos de articulación, de las
unidades orgánicas competentes de cada entidad pública en los tres niveles de gobierno, para la formulación de
normas y planes, evaluación y organización de los procesos de gestión del riesgo de desastres en el ámbito de su
competencia.
Desastre –
Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, hábitat físico, infraestructura, actividad económica y
medio ambiente, que ocurre a consecuencia del impacto de un peligro o amenaza cuya intensidad genera graves
alteraciones en el funcionamiento de las unidades sociales, sobrepasando la capacidad de respuesta local para
atender eficazmente sus consecuencias, pudiendo ser de origen natural o inducido por la acción humana.
Gestión del riesgo de desastres. –

Es un proceso social cuyo fin último es la prevención, la reducción y el control permanente de los factores de riesgo
de desastre en la sociedad, así como la adecuada preparación y respuesta ante situaciones de desastre, considerando
las políticas nacionales con especial énfasis en aquellas relativas a materia económica, ambiental, de seguridad,
defensa nacional y territorial de manera sostenible.
P á g i n a 96 | 164
ANEXOS
ANEXO N° 01: Resolución de Aprobación del Plan De Prevención De Reducción De Riesgo De Desastres Del
Distrito Capital De Chupaca 2022-2024
P á g i n a 97 | 164
P á g i n a 98 | 164
ANEXO N° 02: Resolución de conformación del Grupo de Trabajo
P á g i n a 99 | 164
P á g i n a 100 | 164
ANEXO N° 03: Fichas de Identificación de riesgos
PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE SECTOR CRÍTICO N° 001
UBICACIÓN GEOGRÁFICA REPORTE FOTOGRÁFICO
Departamento Provincia Distrito Pueblo
Junín Chupaca Chupaca Barrio Callaballauri
Zona o casa Sector Coordenadas

vecinal
DESCRIPCIÓN SITUACIONAL
Sector crítico Puente “Yanamashi” Sobre Río Cunas
Referencia
Lado OESTE del Puente Yanamashi
Clasificación de Fenómeno X Inducido

Peligro según natural por
origen acción
humana
Peligro Erosión Fluvial
identificado
Problemas Erosión lateral por Socavamiento por acción de
encontrados crecida del caudal del Río Cunas.
Socavamiento de las bases del Puente vehicular
“Yanamashi”
Elementos Población: 50 habitantes
expuestos Vivienda: 15 viviendas
Áreas de cultivo: 110 hectáreas
Nivel de peligro Erosión fluvial
(Cualitativo)
Muy alto Alto Medio Bajo
Nivel de riesgo Erosión fluvial
Recomendación Des colmatación y Enrocado de la margen

del Tipo de derecha del Río Cunas en un tramo promedio de
intervención 250 metros lineales.
Limpieza y encausamiento periódico del cauce del
río.
P á g i n a 101 | 164
ACCIONES DE INTERVENCIÓN
Actividad Longitud Altura Ancho Volumen Costo Valor

Unitario Referencial
01 Limpieza y descolmatación 500.00 3.00 7.00 10,500.00 2.71 28,455.00
02 Defensa Ribereña con 500.00 Área de Sección = 6.00 m2 3,000.00 20.00 60,000.00
habilitación de gaviones
Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
Valor Referencial Total 284,655.00
P á g i n a 102 | 164
Junín Chupaca Chupaca Barrio Pincha

vecinal
18L 0467119 UTM 8667991
Sector crítico Puente San Juan Barrio Pincha
Referencia
Puente “San Juan Chaca”

origen acción
humana
Peligro Deslizamiento
identificado
Problemas
encontrados Socavamiento por desgastes por humedad e
incremento de caudal del Río Cunas y.
Vertimiento de aguas residuales de las viviendas
ubicadas en las márgenes del Río Cunas.
Elementos Población: 55 pobladores

Áreas de cultivo: 65 hectáreas
Nivel de peligro Deslizamiento
(Cualitativo)
Nivel de riesgo Deslizamiento
Recomendación
del Tipo de Reubicación de viviendas.
intervención Delimitación de la Faja Marginal
Prohibición de construcciones en la margen del
Rio Cunas.
Declaración de zona intangible
P á g i n a 103 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 104 | 164
FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE SECTOR CRÍTICO N°003
Junín Chupaca Chupaca Barrio San Miguel de

Pincha
vecinal
18L 0467229 UTM 8667975
Sector crítico Aguas abajo del Puente San Juan Chaca
Referencia
Puente “San Juan Chaca”

origen acción
humana
Peligro Deslizamiento
identificado
Problemas
encontrados Socavamiento por desgastes por humedad e
incremento de caudal del Río Cunas y.
Vertimiento de aguas residuales de las viviendas
ubicadas en las márgenes del Río Cunas.

Áreas de Cultivo: 25 hectáreas
Nivel de peligro Inundación fluvial
(Cualitativo)
Nivel de riesgo Inundación fluvial
Recomendación
del Tipo de Socavamiento por desgastes por humedad e
intervención incremento de caudal del Río Cunas y Vertimiento
de aguas residuales de las viviendas ubicadas en
las márgenes del Río Cunas.
P á g i n a 105 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 106 | 164
Junín Chupaca Chupaca Barrio Yauyos

vecinal
18L 0467867 UTM 8667490
18L 0469187 UTM 8666980
Sector crítico Captación del Puquial Muqui
Referencia
Captación de aguas para consumo humano del
puquial Muqui hasta la planta de bombeo Muqui.
Clasificación de Fenómeno X Inducido X

origen acción
humana
Peligro Inundación fluvial
identificado
Problemas
encontrados Socavamiento por acción de crecida del río
Cunas.
Elemento expuesto la carretera del Barrio Yauyos.
Elemento expuesto las áreas cultivables.

Área cultivable: 25 Hectáreas
(Cualitativo)
Recomendación Limpieza y descolmatación permanente del cauce

del Tipo de del río Cunas.
intervención Protección con enrocado y
Declaratoria de zona intangible.
P á g i n a 107 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 108 | 164
Junín Chupaca Chupaca Barrio La Perla

vecinal
18L 0469194 UTM 8666987
18L 0469876 UTM 8667258
Sector crítico Desde el Puente Aéreo de Desagüe Altura detrás

de Cementerio General Hasta el Paraje el CODO
en el Barrio la “Perla”
Referencia
Frente a la propiedad del Colegio Ingeniería, el
Cementerio General de Chupaca y zona hasta
detrás del Recreo “Gran Caimán”

origen acción
humana
Peligro Inundación Fluvial
identificado
Problemas
encontrados
Erosión lateral margen derecha del río Cunas
Inundación de áreas cultivables de la margen
derecha del río Cunas.
Elementos Población:
expuestos Vivienda:
(Cualitativo)
Recomendación
del Tipo de Des colmatación y Enrocado de la margen
intervención derecha del rio cunas.
Limpieza y encausamiento periódico del cauce del
río Cunas.
Determinar la Faja Marginal del Río Cunas y
declarar la intangibilidad.
P á g i n a 109 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 110 | 164
Junín Chupaca Chupaca Barrio La Perla

vecinal
18L 0470549 UTM 8666950
Sector crítico Barrio La Perla
Referencia
Puente “Eternidad” y Planta de tratamiento de
aguas residuales.
Clasificación de Fenómeno X Inducido X

origen acción
humana
Peligro Socavamiento e inundación
identificado
Problemas
encontrados Estrangulamiento del cauce del rio Cunas en
menos de 15 metros lineales.

expuestos Vivienda: 30 viviendas.
Áreas de Cultivo: 15 hectáreas
(Cualitativo)
Recomendación
del Tipo de Limpieza y descolmatación periódica del cauce del
intervención río Cunas.
Protección y enrocado.
Declarar zona intangible.
P á g i n a 111 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 112 | 164
Junín Chupaca Chupaca Chupaca

vecinal
18L 0468371 UTM 8666842
Sector crítico
Referencia Altura de la salida de la carretera antigua Chupaca

- Yauyos – Cañete.
origen acción
humana
Peligro Inundación fluvial
identificado
Problemas Aniego por carga fluvial y colmatación de residuos
encontrados sólidos.
Viviendas de construcción rustica ubicadas en la
parte baja del canal y costado de la carretera.
Ausencia de defensa para desviar el cauce del
desborde del canal de riego.
Elementos Población: 50 personas aproximadamente
(Cualitativo)
Recomendación Limpieza y descolmatación del canal de riego.

del Tipo de Construcción de defensa de desborde del canal de
intervención riego.
Implementación de medidas desde la Gerencia de
Gestión Ambiental, para evitar la contaminación
ambiental.
P á g i n a 113 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 114 | 164
Junín Chupaca Chupaca Barrio la Libertad

vecinal
La Libertad 18L 0469239 UTM 8666586
Sector crítico Perla Alta
Referencia Capilla La Libertad. Cruce Andrea Arauco y

Castilla
Clasificación de Fenómeno Inducido X
origen acción
humana
Peligro Inundación por riego y fluvial
identificado
Problemas Aniego por riego inadecuado. (Sobre carga de
encontrados agua de riego en horas de la noche)
Aniego por carga fluvial y colmatación de residuos
sólidos.
Elementos Población: xxx pobladores
expuestos Vivienda: 05 viviendas rústicas
(Cualitativo)

ambiental.
P á g i n a 115 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 116 | 164
Junín Chupaca Chupaca

vecinal
18L 0469380 UTM 8666124
Sector crítico Av. Circunvalación con María Miranda y Av.

Circunvalación con Echenique
Referencia Prolongación María Miranda

origen acción
humana
Peligro Inundación por riego y fluvial
identificado
Problemas Aniego por riego inadecuado. (Sobre carga de
encontrados agua de riego en horas de la noche)
Aniego por carga fluvial y colmatación de residuos
sólidos.
Elementos Población: xxx pobladores
expuestos Vivienda: 05 viviendas rústicas
(Cualitativo)

ambiental.
P á g i n a 117 | 164

Malla Cantidad = 600 327.00 196,200.00
P á g i n a 118 | 164
ANEXO N° 04: Ficha Técnica Referencial de Identificación Punto Critico del Sector Viso Bajo del Río Cunas,
Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín
P á g i n a 119 | 164
P á g i n a 120 | 164
P á g i n a 121 | 164
P á g i n a 122 | 164
P á g i n a 123 | 164
P á g i n a 124 | 164
P á g i n a 125 | 164
P á g i n a 126 | 164
P á g i n a 127 | 164
P á g i n a 128 | 164
P á g i n a 129 | 164
P á g i n a 130 | 164
P á g i n a 131 | 164
P á g i n a 132 | 164
P á g i n a 133 | 164
P á g i n a 134 | 164
P á g i n a 135 | 164
P á g i n a 136 | 164
P á g i n a 137 | 164
ANEXO N° 05: Ficha Técnica Referencial de Identificación Punto Critico del Sector Planta de Bombeo del Río
Cunas, Distrito de Chupaca, Provincia de Chupaca, Departamento de Junín
P á g i n a 138 | 164
P á g i n a 139 | 164
P á g i n a 140 | 164
P á g i n a 141 | 164
P á g i n a 142 | 164
P á g i n a 143 | 164
P á g i n a 144 | 164
P á g i n a 145 | 164
P á g i n a 146 | 164
P á g i n a 147 | 164
P á g i n a 148 | 164
P á g i n a 149 | 164
P á g i n a 150 | 164
P á g i n a 151 | 164
P á g i n a 152 | 164
P á g i n a 153 | 164
P á g i n a 154 | 164
P á g i n a 155 | 164
P á g i n a 156 | 164
P á g i n a 157 | 164
ANEXO N° 06: Acta De Reunión Extraordinaria De Grupo De Trabajo
P á g i n a 158 | 164
P á g i n a 159 | 164
P á g i n a 160 | 164
ANEXO N° 07: Panel Fotográfico De Reunión De Grupo De Trabajo
P á g i n a 161 | 164
P á g i n a 162 | 164
P á g i n a 163 | 164
ANEXO N° 08: Mapas Temáticos
1. P-01 Limite Distrital

2. P-02 Instituciones Educativas
3. P-03 Centros de Salud
4. P-04 Centros Poblados
5. P-05 Mapa Geológico
6. P-06 Mapa Geomorfológico
7. P-07 Mapa Litológico
8. P-08 Mapa de Uso de Suelos
9. P-09 Mapa de Susceptibilidad a Heladas
10. P-10 Mapa de Susceptibilidad a Inundaciones
11. P-11 Mapa de Susceptibilidad a Inundaciones FEN
12. P-12 Mapa de Susceptibilidad a Movimiento de Masas
13. P-13 Escenario de Riesgo por Heladas Sector Agrícola
14. P-14 Escenario de Riesgo por Heladas Sector Salud
15. P-15 Escenario de Riesgo por Heladas Sector Vivienda
16. P-16 Escenario de Riesgo por Heladas Sector Educación
17. P-17 Escenario de Riesgo por Heladas Sector Pecuario
P á g i n a 164 | 164
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
Lim iteDis
trita
l
D
istritod eC hupaca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-01
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
I
n s
tituc ion
esEd
ucativas
DistritodeC
hupac a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-02
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
In
stitu
cio
nesE
duca
tiv
as
0
0
0
0
0
0
7
7
L
imited
istrita
l
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
E
sta
b lecim ie
n to
sdeSalu
d
DistritodeC hup
aca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-03
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
E
sta
b le
cim
ie
n to
sdesa
lud
0
0
0
0
0
0
7
7
L
imited
istrita
l
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
Ce ntrosPo
blado
s
D
istritodeChu
paca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-04
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
C
entro
sPo
bla
d o
s
0
0
0
0
0
0
7
7
L
imited
istrita
l
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
M ap aGe
oló
gico
D
istritod
eC hup
aca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-05
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
U
nid
adG
eoló
gica
4
4
3
3
-1
-1
D
epó
sitoa
luv
ial
D
epó
sitoa
luv
ial,flu
via
l
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
M
a p
aG eo
m o
rfo
lógic
o
Dis
tritodeChupa
c a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-06
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
S
U B
U N
IDA
D
4
4
3
3
-1
-1
L
lanu
raop
laniciea
luv
ial
T
erra
zaa
ltaa
luv
ial
0
0
0
0
0
0
T
erra
zab
ajaa
luv
ial
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
M ap aL
ito
lóg
ico
D
istritodeChupa
ca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-07
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
D
escrip
ció
n
4
4
3
3
-1
-1
A
reaU
rba
n a
C
uate
rna
rioh
olo
cena-co
ntin
enta
l
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
M
apad eUsod
eSuelo
s
Dis
tritod
eChup
aca
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-08
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
D
escrip
ció
n
4
4
3
3
-1
-1
C
ultiv
o sa
g ro
pecu
ario
s
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
S
usceptibilid
adaHe
lada
s
D
istritod eCh
upac
a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-09
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
S
usce
p tib
ilid
ad
4
4
3
3
-1
-1
M
edio
A
lto
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
S
usc
e p
tibilid
adaInu
ndacio
nes
Dis
tritodeC
hupac
a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-10
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
S
usce
p tib
ilid
ad
4
4
3
3
-1
-1
B
ajo
M
edio
0
0
0
0
0
0
A
lto
8
8
4
4
3
3
-1
-1
M
uyA
lto
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
0
0
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
0
0
2
2
4
4
3
3
-1
-1
S
usc
e p
tib
ilida daInu
ndacione
s
FENDistritodeChup
ac a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
P
-11
3
3
-1
-1
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
S
usce
p tib
ilid
ad
7
7
4
4
3
3
-1
-1
B
ajo
M
edio
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-1
-1
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
Sus
ceptib
ilida daM ov
imiento
d
eM a
sasD is
tritod
eC hup
ac a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-12
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
S
usce
p tib
ilid
ad
4
4
3
3
-1
-1
M
uyA
lto
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
E
sc e
n a
riodeRie
sg opo r
HeladasSe
cto
rA gric
o la
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-13
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
N
_Rie
sgo
4
4
3
3
-1
-1
A
lto
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
E
scena
riodeR ies
g opor
He
ladasS
e c
to rSalu
d
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-14
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
N
_Rie
sgo
4
4
3
3
-1
-1
M
edio
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
E
sc enariodeRie
s gopor
Hela
d a
sS e
cto
rV iv
iend
a
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-15
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
N
_Rie
sgo
4
4
3
3
-1
-1
M
edio
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
Esc
e n
a riodeRie
sgop or
H
eladasS ec
torEduc
a c
ión
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-16
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
N
_Rie
sgo
4
4
3
3
-1
-1
M
edio
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000
MUN
IC IPA
LIDA
D
0
0
0
0
P
R O
VINCI
A LDECHUPA
CA
0
0
1
1
4
4
3
3
-1
-1
Pla
nd ePrevenció
nd eR edu
cció n
d
eR ie
sgodeD esastre
sd elDistrito
0
0
0
0
0
0
C
apita
ld eCh upa
ca
2
2
4
4
3
3
-1
-1
Esc
e na
riod
eR ie
sgopor
H
ela
d asSubSec
torPec
u a
rio
0
0
0
0
0
0
3
3
4
4
C
onsu
lto
r:
3
3
-1
-1
In
g.C
ivil A
lfre
d oM
ore
n oT
orp
oco
C
IP:1
930
68
0
0
0
0
0
0
4
4
4
4
3
3
E
labo
radop
or:
-1
-1
M
.MO
RENOT
.
0
0
0
0
0
0
F
ech
a: E
sca
la:
5
5
4
4
3
3
-1
-1
S
etie
m b
re2
021 1
:50
,00
0
0
0
L
a m
in
a:
0
0
0
0
6
6
4
4
3
3
-1
-1
P
-17
M
anza
n a
sre
fere
n cia
les
L
imited
istrita
l
0
0
0
0
0
0
7
7
N
_Rie
sgo
4
4
3
3
-1
-1
A
lto
0
0
0
0
0
0
8
8
4
4
3
3
-1
-1
0
0
0
0
0
0
9
9
4
4
3
3
-1
-1
1
.05 0
.53 0 1
.05 2
.1 3
.15 4
.2
-8
387
000 -8
386
000 -8
385
000 -8
384
000 -8
383
000 -8
382
000 -8
381
000 -8
380
000 -8
379
000 -8
378
000

Plan de Prevencion de Riesgo de Desastres Del Distrito Capital de Chupaca 2022 2024

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Prevencion de Riesgo de Desastres Del Distrito Capital de Chupaca 2022 2024

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Prevencion de Riesgo de Desastres Del Distrito Capital de Chupaca 2022 2024

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA

PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE

3.5. Implementación de medidas estructurales ......................................................................................... 83

FORMULACIÓN DEL PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE

CPC. Marco Antonio Mendoza Ortiz

Ing. Pedro A. Roque Orellana

EQUIPO TÉCNICO DEL PPRRD

Conformado mediante Resolución de Alcaldía N° 071-2021-A-MPCH

Master Julio César Mucha Sánchez

CPC Flor de María Canales Quispialaya

Arq. Carlos Miranda Chihuan

Prof. Erik Jiménez Rivera

Lic. Fabiola Traverso Victoria

Prof. Jhuliana Huacho Sotomayor

Ing. Miguel Madueño Hinostroza

Arq. Cristian Antonio Cabrera Palacios

EQUIPO TÉCNICO BÁSICO

Ing. Civil Alfredo Junior’s III Moreno Torpoco

Tec. Máximo Samaniego Garay

Esp. Manuel Moreno Torpoco

ASISTENCIA TÉCNICA DE CENEPRED

Ing. Rubén Cárdenas Vargas

La prevención y reducción de riesgo de desastres requiere de un compromiso institucional y de una coordinación

1.1. Marco Normativo

1.1.1. Marco Internacional

- Conferencia Mundial de Naciones Unidas sobre la Reducción del Riesgo de Desastres.

1.1.2. Marco Nacional

- D.S. N° 111-2012-PCM, que aprueba la Política Nacional de Gestión del Riesgo de

1.1.3. Marco Regional

- Ordenanza Regional N° 193-2014-GRJ/CR, Ordenanza Regional que aprueba el Plan de

1.1.4. Marco Local

1.2. Aspectos Metodológicos

Tabla 1. Esquema de elaboración del PPRRD

FASES PASOS ACCIONES

1.2.1. Consideraciones generales para la elaboración del PPRRD

- Los PPRRD se sustentan en un enfoque territorial, transversal y dinámico de la gestión de

1.2.2. Preparación del Proceso

1.2.3. Fortalecimiento de Competencias

Se desarrolló reuniones de trabajo entre el equipo técnico de la MPCH y la Dirección de Gestión de

1.2.3.1. Actores claves:

- Grupo de Trabajo de Gestión del Riesgo de Desastres – GTGRD, de la MPCH,

1.2.3.2. Actores primarios:

- Entidades Técnico Científicas (CISMID, IGP, INEI, SENAMHI)

1.2.3.3. Actores secundarios:

- Instituciones Públicas Descentralizadas

1.3. Características del ámbito de estudio

Tabla 2. Distritos de la Provincia de Chupaca

Fuente: PDC 2015-2021

1.3.1. Ubicación Geográfica

El Distrito de Chupaca, se encuentra localizada al lado Oeste de la Provincia de Huancayo margen

Los límites del distrito de Chupaca son los siguientes:

- Por el Norte: Distrito de Pilcomayo, Rio Cunas, Distrito de Huachac

El distrito de Chupaca se encuentra a una altitud de 3,267 msnm.

Imagen 1. Ubicación Geográfica del Distrito de Chupaca

Fuente: Elaboración Propia

Imagen 2. Plano de Zonificación Urbana

Fuente: PDU 2016-2026

Imagen 3. Captura Satelital del Distrito de Chupaca

Fuente: Elaboración Propia