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    Cédulas Método de Alineamiento

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    Yohana Huerta Hernandez
    Este documento presenta un resumen del método de alineamiento utilizado para ordenar diferentes puestos de una empresa según su importancia. El comité evaluó 6 puestos otorgando calificaciones del 1 al 5 para cada uno. Luego se calculó el promedio para cada puesto y se ordenaron de mayor a menor. Finalmente, se asignó un sueldo a cada puesto en función de su orden. Se mencionan ventajas como su facilidad de uso y bajo costo, pero también desventajas como su subjetividad y poca precisión. Se sugiere analizar en

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    Cédulas Método de Alineamiento

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    Yohana Huerta Hernandez
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    Este documento presenta un resumen del método de alineamiento utilizado para ordenar diferentes puestos de una empresa según su importancia. El comité evaluó 6 puestos otorgando calificaciones del 1 al 5 para cada uno. Luego se calculó el promedio para cada puesto y se ordenaron de mayor a menor. Finalmente, se asignó un sueldo a cada puesto en función de su orden. Se mencionan ventajas como su facilidad de uso y bajo costo, pero también desventajas como su subjetividad y poca precisión. Se sugiere analizar en

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    Cédulas método de Alineamiento (1)

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    Este documento presenta un resumen del método de alineamiento utilizado para ordenar diferentes puestos de una empresa según su importancia. El comité evaluó 6 puestos otorgando calificaciones del 1 al 5 para cada uno. Luego se calculó el promedio para cada puesto y se ordenaron de mayor a menor. Finalmente, se asignó un sueldo a cada puesto en función de su orden. Se mencionan ventajas como su facilidad de uso y bajo costo, pero también desventajas como su subjetividad y poca precisión. Se sugiere analizar en

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    de 2

    EQUIPO:

    GUZMAN RIVERA YOMARA ABIGAIL


    HUERTA HERNANDEZ YOHANA ALEJANDRA
    G5A

    MÉTODO DE ALINEAMIENTO
    Importancia otorgada
    Título del puesto por el Comité SUMA PROM. Alinea

    1 2 3 4 5 6
    Analista 3 5 4 2 4 18 36 3

    Jefe de Contabilidad y Presupuesto 2 2 2 3 2 11 22 2

    Programador 5 4 3 5 5 22 44 5

    Jefe de la Oficina de información y servicio 4 3 5 4 3 14 38 4

    Administrador 1 1 1 1 1 5 1 1

    Chofer 6 6 6 6 6 30 6 6
    PROMEDIO DE CALIFICACIONES

    CÉDULA DE ORDENAMIENTO FINAL

    Núm. Sueldo *OES


    S/Prom. Promedio Título del Puesto Mensual
    1 1 ADMINISTRADOR $30,000 1
    2 2.2 JEFE DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO $20,000 3
    3 3.6 ANALISTA $16,000 4
    4 3.8 JEFE DE LA OFICINA DE INFORMACIÓN Y $22,000 2
    SERVICIO
    5 4.4 PROGRAMADOR $12,000 5
    6 6 CHOFER $9,000 6

    *OES= ORDEN EN LA ESCALA DE SALARIOS


    COMENTE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE ALINEAMIENTO, ASÍ COMO
    SUGERENCIAS PARA OBJETIVARLO.

    VENTAJAS:
    ● ES UN MÉTODO FÁCIL DE USAR, CUALQUIER PERSONA QUE FORME PARTE DE LA EMPRESA
    PUEDE FORMAR PARTE EN ESTA ACTIVIDAD PARA REALIZAR ESTE MÉTODO.
    ● SE PUEDE HACER RÁPIDAMENTE Y DA RESULTADOS EFECTIVOS.
    ● ES ECONÓMICO EN TIEMPO Y RECURSOS.
    ● ÚTIL PARA EMPRESAS PEQUEÑAS, CON POCOS NIVELES JERÁRQUICOS.
    DESVENTAJAS:
    ● APRECIA AL PUESTO EN SU CONJUNTO SIN CONSIDERAR CADA UNO DE LOS FACTORES.
    ● SE BASA EN CRITERIOS SUBJETIVOS.
    ● NO ESTABLECE DIFERENCIAS ENTRE UN PUESTO Y OTRO.
    ● ES EL MENOS PRECISO.
    ● LOS NIVELES DE PAGO PUEDEN SER DISTORSIONADOS.

    COMO PODEMOS OBSERVAR ESTE METODO ES FACIL DE USAR Y ÚTIL EN EMPRESAS PEQUEÑAS,
    PODEMOS AHORRAR TIEMPO Y RECURSO REALIZANDOLO Y NOS PUEDE BRINDAR BUENOS RESULTADOS
    PARA SABER SI CONCUERDO EL PUESTO CON EL SUELDO QUE SE LE ESTÁ OTORGANDO PARA ASÍ TOMAR
    ACCIÓN Y QUE TODO QUEDE IGUALITARIO, POR EJEMPLO SI SE CONSIDERA QUE UN PUESTO ES MÁS
    IMPORTANTE QUE OTRO, SE ANALIZAN LAS RESPONSABILIDADES QUE TIENE Y EL SUELDO, SI TIENE UN
    GRAN SUELDO Y POCAS RESPONSABILIDADES, SE LE AUMENTA ESTA RESPONSABILIDAD PARA QUE
    QUEDE EQUITATIVO, POR OTRO LADO SI EL PUESTO CUENTA CON MUCHAS RESPONSABILIDADES Y UN
    SUELDO BAJO SE LE TRATARA DE SUBIR EL SUELDO, SIN EMBARGO PARA TENER UN MEJOR RESULTADO
    CONSIDERAMOS QUE SE NECESITA MÁS QUE UNA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PUESTO PARA PODERLOS
    ACOMODAR POR ORDEN JERÁRQUICO Y ASÍ EL RESULTADO SEA MÁS PRECISO.

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