Resumen Tema 7

2. LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
 Un equipo es un conjunto de personas que trabajan juntas de manera coordinada para

lograr unas metas comunes.
 La sinergia supone que el resultado final obtenido por un equipo es mayor que la suma
de los resultados individuales de cada uno de sus miembros. Se suele expresar
numéricamente como: 2+2=5 o más.
2.1 GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.
 GRUPO DE TRABAJO: Cada uno es responsable de su trabajo.

Los miembros hacen tareas complementarias e independientes con un objetivo único y común.
Conjunto de personas que realizan una labor similar en la misma empresa y organización y
suelen tener un mismo jefe.
Los miembros son autónomos: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente de este.
Las personas que integran los grupos desean alcanzar un objetivo similar, pero individual para
cada una de ellas.
 EQUIPO DE TRABAJO: Todos responsables del resultado final. Mismo objetivo para todos,
objetivos similares e independientes.
Conjunto de personas que tienen un objetivo común que pretenden alcanza cooperando y
ayudándose mutuamente.
Cada miembro del equipo suele dominar una faceta concreta y realiza una parte del proyecto.
2.2 LOS ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
 El rol es un comportamiento característico de la forma en que cada integrante de un

equipo interactúa con los demás integrantes para facilitar el logro de los objetivos del
equipo.
Los nueve roles de Belbin: Roles de equipo.
 El cerebro.  El impulsor.
 El realizador.
 El investigador.  El monitor-
evaluador.  El finalizador.
 El coordinador.
 El cohesionador.  El especialista.
La presencia de los nueve roles en un equipo no exige que este compuesto por nueve
personas.
Tipos de Rol:
 Rol funcional: es el rol que la persona desempeña como miembro del equipo y está
establecido por el trabajo que realiza: director de Ventas, director de Producción,
administrativo.
 Rol de equipo: es el rol que cada miembro adopta en su relación con los demás
miembros del equipo (su comportamiento). Lo que aporta cada miembro al equipo
para que funcione como un todo.
Roles que han de cumplirse en los equipos de trabajo.
1. Cerebro: Es una persona llena de ideas, creativa… resuelve problemas difíciles. Su

contribución es mayor en las fases iníciales de un proyecto.
2. Investigador de recursos: Es quien explora los recursos del exterior, establece
contactos y busca nuevas oportunidades que puedan ser útiles para el equipo.
Es optimista y buen comunicador tanto dentro como fuera del equipo.
3. Coordinador: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe
el cargo de director. Cumple también la función de transmitir seguridad al equipo. Es
buen director y sabe delegar.
4. Impulsor: Persona con alta motivación que empuja a los demás para avanzar en el
trabajo. Tiene empuje y coraje para superar los obstáculos. Dinámico, reta a las
personas y trabaja bien bajo presión.
5. Monitor-evaluador: Es quien analiza las ideas y sugerencias, tanto internas como
externas, y evalúa su viabilidad y su adecuación a los objetivos del equipo. Serio,
perspicaz, estratega. Juzga con exactitud.
6. Cohesionador: Es la personas más sensible de las necesidades e inquietudes de cada
miembro del equipo. Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas. Suele gozar de
amplia aceptación.
7. Realizador: Es la persona practica que transforma las decisiones y estrategias en tareas
definidas y realizables. Transforma las ideas en acciones.
8. Finalizador: Realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando el
cumplimiento de los plazos y los mayores niveles de perfección.
9. Especialista: Aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el
producto del equipo. Cumple con sus obligaciones y contribuye solamente cuando
conoce el asunto.
2.3 EL LÍDER.
El líder es un individuo que tiene capacidad para influir en un colectivo de personas, guiándolo
hacia objetivos comunes y creando un ambiente en el que los miembros del equipo se sientan
activamente involucrados en el trabajo.
o El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica que ocupa. La empresa lo ha
colocado al frente del equipo, pero puede que no sea capaz de motivarlo y obtener su
máximo rendimiento.
o El líder recibe la autoridad del propio equipo, por factores de su personalidad o bien
por sus conocimientos profesionales.
A. ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN KURT LEWIN.
Autoritario/ Autocrático Liberal Democrático
La dirección autocrática se Conocido como laisser faire, La dirección democrática

caracteriza porque el líder da deja a los trabajadores sitúa al líder como
continuas órdenes al equipo libertad, casi plena para coordinador del equipo. El
sin dejar espacio para que los hacer lo que consideren líder aporta ideas, reparte
miembros aporten ideas o conveniente. Liberal solo tareas y hace un seguimiento
sugerencias. Tipo de interviene si se lo pide los del trabajo, dejando espacios
liderazgo que controla subordinados. El líder marca para intercambiar
estrictamente a los los objetivos. información con los
subordinados. trabajadores.
B. TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUCIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD.
COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER
COMPORTAMIENTO DIRECTIVO: Define las funciones y tareas de los

subordinados. Señala qué, cómo y cuándo se deben realizar las tareas.
Controla los resultados.
COMPORTAMIENTO DE APOYO: Centrado en el desarrollo de grupo. Fomenta
la participación en la toma de decisiones. Da cohesión, apoya y motiva al
grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGO SITUCIONAL:

Ningún estilo es óptimo para cualquier situación, sino que cada uno puede ser adecuado
cuando las características de situación así lo requieran.
 ESTILO PARTICIPACIÓN O  ESTILO PERSAUSIÓN O SUPERVISIÓN

ASSESORAMIENTO E3. E2.
Nivel alto de comportamiento de apoyo y Altos niveles de comportamiento
bajo el comportamiento directivo. El líder directivo y de apoyo. El líder toma las
comparte las ideas con los subordinados decisiones y las explica a los miembros
y les da la oportunidad de participar en la del equipo, da la oportunidad de realizar
toma de decisiones. preguntas y, de esta forma, obtener
mayor claridad con respecto a las tareas.
 ESTILO DELEGACIÓN E4.  ESTILO CONTROL O DIRECCIÓN E1.

Bajos niveles en ambos comportamientos Alto nivel de comportamiento directivo y
debido a que el líder delega la toma de bajo nivel de comportamiento de apoyo.
decisiones en sus colaboradores: sabe El líder dice qué tareas se deben realizar,
que ellos son capaces de realizar las cómo, dónde y cuándo.
actividades por si mismos y son
responsables del logro de los objetivos.

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2. LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

 Un equipo es un conjunto de personas que trabajan juntas de manera coordinada para

2.1 GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.

 GRUPO DE TRABAJO: Cada uno es responsable de su trabajo.

2.2 LOS ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

 El rol es un comportamiento característico de la forma en que cada integrante de un

Los nueve roles de Belbin: Roles de equipo.

Roles que han de cumplirse en los equipos de trabajo.

1. Cerebro: Es una persona llena de ideas, creativa… resuelve problemas difíciles. Su

La dirección autocrática se Conocido como laisser faire, La dirección democrática

B. TEORÍA DEL LIDERAZGO SITUCIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD.

COMPORTAMIENTOS DEL LÍDER

COMPORTAMIENTO DIRECTIVO: Define las funciones y tareas de los

ESTILOS DE LIDERAZGO SITUCIONAL:

 ESTILO PARTICIPACIÓN O  ESTILO PERSAUSIÓN O SUPERVISIÓN

 ESTILO DELEGACIÓN E4.  ESTILO CONTROL O DIRECCIÓN E1.

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