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    DIANA MIREYA CASTELLANOS RAMIREZ
    Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre

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    (F) Fortalezas

    1. Cuenta con tecnología e instalaciones


    adquiridas.
    2. Red de distribución y comercialización
    desarrollada.
    MATRIZ DOFA PALANIFICACIONE ESTRATEGICA
    "LA GRAN VIA" 3. Reconocimiento local y posicionamiento en el
    mercado.
    4. Buen estado financiero
    5. Capacidad de desarrollo e innovación
    6. Precios competitivos.
    7. Productos bien diseñados y competitivos.
    (O) Oportunidades (F-O) Estrategia

    1. El mercado se ha diversificado creando otro F1-O1-F4 Desarrollar nuevos productos teniendo en


    tipo de mercado. cuenta que poseemos la tecnologia y el mercado no lo
    requiere.

    2. Apoyar a las fincas lecheras para obtener


    beneficios. O2-F3-O5 Desarrollar procesos de capacitación y
    mejoramiento a los productores con el fin de poder
    obtener mejor materia prima, mantener el
    3. Empresas pequeñas que quieran asocairarse. reconocimiento local y crear asociaciones junto con el
    apoyo del goberno local
    4. Planta y maquinaria propia.
    5. Empresa rural que cuenta con apoyo del
    gobierno local.
    (A) Amenazas (F-O) Estrategia
    1. Creación de nuevas empresas en el sector de A1-F1-A2 Crear convenios, alianzas y compromisos con
    los lacteos. empresas mas pequeñas para la fabricación de
    algunos producos.

    2. Gran competencia tanto de grandes y


    medianas empresas.
    A4-F7 Crear productos acorde a las necesidades de los
    clientes, diviersificandolos y al mismo tiempo ofrecer
    otras alternativas de alimentos complementarios

    A5-F2 Fortalecer el sitema de distribución creando


    3. Las fincas lecheras están cerrando o centros de acopia y alianzas estrategicas de trasporte
    quebrando. de tal manera que se fortalesca y se disminuyan
    costos.

    4. Reducción en el consumo de alimentos lácteos. A6y8-F4-6 realizar procesos de publicidad y promocion


    de productos, como puntos, premios entre otas
    actividades destinadas a estimular la compra.
    5. Altos costos en distribución terrestre.
    6. Competencia de pecios
    7. Ubicada en zona rural
    8. Productos limitados
    (D) Debilidades
    1. Productos limitados que no se están
    modernizando ni ajustando a la vida actual.
    2. Procesos de producción de alto costo.

    3. Seguimiento a la materia prima.


    4. Competencia a gran escala.
    5. No se posee estudios de mercado.

    (D-O) Estrategia

    O1-D1 Diversificar los productos ajustandolos a las


    nuevas necesidades del mercado como son productos
    bajos en grasa, light, com mayor componente
    nutricional y al alcance de todos.
    O4-D2 Generar procesos de producción mas optimos
    aprovechando la maquinaria existente y la necesidad
    de diversificar.
    O1- D1-D4 Competir con productos de calidad, bajo
    costo y con variedad realizando estudios de mercado y
    conocimieto del cliente

    (F-O) Estrategia

    Diversificar los productos acorde a las necesidades que


    no requiere el mercado, adecuardo la maquinaria y
    equipo, mejorando la relaciones con losproductores
    pequeños, realizado alianzas estrategiscas que nos
    brinden competitividad y mejor materia prima.

    Enriquecer el sistema de distribución hacia la ciudad


    creando centros de distribución y almacenamiento y
    realizando alianzas que nos puedan reducir costos

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