Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre
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Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre
Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre
Este documento presenta una matriz DOFA para la empresa "La Gran Vía" que produce lácteos. Identifica sus fortalezas como tecnología e instalaciones, red de distribución, reconocimiento local, estado financiero y capacidad de innovación. Señala oportunidades como diversificación del mercado, apoyar fincas lecheras y asociarse con pequeñas empresas. Las amenazas incluyen nueva competencia, cierre de fincas lecheras y cambios en consumo. Propone estrategias como desarrollar nuevos productos, capacitar productores, cre
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(F) Fortalezas
1. Cuenta con tecnología e instalaciones
adquiridas. 2. Red de distribución y comercialización desarrollada. MATRIZ DOFA PALANIFICACIONE ESTRATEGICA "LA GRAN VIA" 3. Reconocimiento local y posicionamiento en el mercado. 4. Buen estado financiero 5. Capacidad de desarrollo e innovación 6. Precios competitivos. 7. Productos bien diseñados y competitivos. (O) Oportunidades (F-O) Estrategia
1. El mercado se ha diversificado creando otro F1-O1-F4 Desarrollar nuevos productos teniendo en
tipo de mercado. cuenta que poseemos la tecnologia y el mercado no lo requiere.
2. Apoyar a las fincas lecheras para obtener
beneficios. O2-F3-O5 Desarrollar procesos de capacitación y mejoramiento a los productores con el fin de poder obtener mejor materia prima, mantener el 3. Empresas pequeñas que quieran asocairarse. reconocimiento local y crear asociaciones junto con el apoyo del goberno local 4. Planta y maquinaria propia. 5. Empresa rural que cuenta con apoyo del gobierno local. (A) Amenazas (F-O) Estrategia 1. Creación de nuevas empresas en el sector de A1-F1-A2 Crear convenios, alianzas y compromisos con los lacteos. empresas mas pequeñas para la fabricación de algunos producos.
2. Gran competencia tanto de grandes y
medianas empresas. A4-F7 Crear productos acorde a las necesidades de los clientes, diviersificandolos y al mismo tiempo ofrecer otras alternativas de alimentos complementarios
A5-F2 Fortalecer el sitema de distribución creando
3. Las fincas lecheras están cerrando o centros de acopia y alianzas estrategicas de trasporte quebrando. de tal manera que se fortalesca y se disminuyan costos.
4. Reducción en el consumo de alimentos lácteos. A6y8-F4-6 realizar procesos de publicidad y promocion
de productos, como puntos, premios entre otas actividades destinadas a estimular la compra. 5. Altos costos en distribución terrestre. 6. Competencia de pecios 7. Ubicada en zona rural 8. Productos limitados (D) Debilidades 1. Productos limitados que no se están modernizando ni ajustando a la vida actual. 2. Procesos de producción de alto costo.
3. Seguimiento a la materia prima.
4. Competencia a gran escala. 5. No se posee estudios de mercado.
(D-O) Estrategia
O1-D1 Diversificar los productos ajustandolos a las
nuevas necesidades del mercado como son productos bajos en grasa, light, com mayor componente nutricional y al alcance de todos. O4-D2 Generar procesos de producción mas optimos aprovechando la maquinaria existente y la necesidad de diversificar. O1- D1-D4 Competir con productos de calidad, bajo costo y con variedad realizando estudios de mercado y conocimieto del cliente
(F-O) Estrategia
Diversificar los productos acorde a las necesidades que
no requiere el mercado, adecuardo la maquinaria y equipo, mejorando la relaciones con losproductores pequeños, realizado alianzas estrategiscas que nos brinden competitividad y mejor materia prima.
Enriquecer el sistema de distribución hacia la ciudad
creando centros de distribución y almacenamiento y realizando alianzas que nos puedan reducir costos
Gestión Estratégica: Formular e implementar estrategias, analizar el entorno competitivo y tomar decisiones estratégicas: Administración: La ciencia de gestionar recursos