Administracion Financiera 2

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
SEMANA 2
Bárbara Bontes
04-07-2022
Continuidad Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
De acuerdo con la situación expuesta, distinga al menos seis tipos de presupuestos operacionales y de
inversión de la administración financiera según la estructura que esta organización podría considerar
para ampliar el desempeño organizacional y financiero en su entorno.
Presupuestos Operacionales: muestran la cuantificación de todas las operaciones planificadas por la

organización durante un período determinado, para así, establecer las necesidades de financiamiento y
los resultados esperados.
Los presupuestos operacionales son de los más usados por las organizaciones. Deben separarse en
función de la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes en la
consecución de los objetivos marcados en ella. Se presupuestan ventas, compras, costos y gastos, hasta
lograr lo planificado. Se pueden realizar de forma individual, separando y analizando las actividades que
constituyen ingresos, gastos, financiación, etc.
Dentro de los presupuestos operacionales que se pueden aplicar dentro de esta organización, para
ampliar el desempeño organizacional y financiero, encontramos:
-Ventas: es lo que la empresa espera vender y generar en negocios.
-Producción: permite saber cuánto se debe invertir para producir o adquirir los productos o servicios que
se esperan vender en determinado periodo de tiempo.
-Costo de operación: proyección de todos los gastos de la empresa
-Inventarios: muestra la cantidad de artículos para cubrir la demanda del presupuesto de ventas.
-Consumo de MP: proyecta las cantidades de materias primas necesarias para llevar a cabo la producción
y los precios de compra anticipados.
Con la información obtenida de estos presupuestos, se podrá tener control sobre los recursos de cada
área, obtener una planificación financiera correcta y lograr la liquidez que se necesita para la empresa en
cuestión.
Presupuestos de inversiones: es el establecimiento de los flujos provocados por un proyecto de inversión
específico, se evalúa su viabilidad y conveniencia financiera, midiendo indicadores como la tasa interna de
retorno o el valor actual neto. Su resultado incorpora al presupuesto financiero y operativo, justificando
las inversiones con un análisis y evaluación de proyectos de inversión. Forma parte del presupuesto
maestro, ya que incluye todos los proyectos de inversión, y los proyectos ya aprobados. Se basa en
decisiones con efecto de largo plazo.
Los elementos que podemos encontrar dentro de los presupuestos de inversiones son:
-Presupuesto de capital: planeación y administración de las inversiones a largo plazo de la empresa
-Adquisiciones, ventas y reposición de activos fijos: compra de activos, en lugar de la compra de acciones.
-Análisis y evaluación de proyectos de inversiones: determina si genera el rendimiento deseado, para

luego ver si se realiza o rechaza el proyecto.
Describe seis elementos de los modelos de presupuestos, identificando los métodos de seguimiento
presupuestario en el contexto que se evidencia en este tipo de organización. Recuerde que, ante la
necesidad de utilizar supuestos, podrá hacerlo, justificando correctamente el enunciado.
Modelo de presupuesto de corto plazo: se realiza para un período de tiempo determinado, que
habitualmente no excede más de un año lectivo.
Modelo de presupuesto de largo plazo: se realiza para un período determinado de tiempo, que
habitualmente excede un año lectivo o más.
Estos presupuestos permiten analizar resultados, líneas de acción a corto plazo y un análisis proyectado
pensando en el largo plazo.
Con estos modelos no es necesario que la organización estime o proyecte sus resultados constantemente,
ya que esto les permitirá estar alerta ante desviaciones que pudieran afectar su normal funcionamiento.
Si la empresa visualiza períodos con superávit, puede decidir hacer inversiones en activo fijo, o reinventar
en capital de trabajo. Si la empresa tiene déficits en algunos períodos, puede buscar formas tempranas de
financiación, pudiendo cotizar, accediendo a una mejor tasa de interés y financiamiento eficiente para la
organización.
Métodos de seguimiento presupuestario.
-Previsión: la empresa Las Playas Ltda, debe conocer el entorno que la rodea, esto le permitirá tener las
herramientas suficientes para elaborar un presupuesto y saber hacia dónde se dirige la empresa.
-Planificación: el presupuesto debe detallar cada actividad que se realizará para lograr los objetivos
propuestos, con una fecha determinada y con los recursos necesarios, como también, designar cargos,
que llevarán el control de las actividades.
-Formulación: cada área de la empresa deberá contar con un presupuesto parcial.
-Aprobación: las personas encargadas de la empresa deberán verificar y discutir las modificaciones del
presupuesto.
-Ejecución: las maneras en que se procederá con el presupuesto.
-Control: se analiza si el presupuesto presentado cumple con las metas u objetivos propuestos o si ha
habido desviaciones. Esto permitirá con un plan de acción ante cualquier inconveniente que se presente
en el camino, ya sea en los costos, ingresos o inversiones.
Elabore una planificación de seguimiento presupuestario en donde consideren al menos seis elementos
claves que Empresa los Troncos podría asumir, frente a la necesidad de invertir en su desempeño.
-Planificar los ingresos: proyectar de forma correcta los ingresos de la organización a corto, mediano y
largo plazo, provenientes de la comercialización de los servicios o productos, de aportes de los socios,
fuentes de financiamiento o nuevos inversores.
-Planificar gastos y costos: además de los impuestos, las comisiones y el pago a los proveedores, se deben
considerar todos los costos de producción, comercialización de productos, herramientas, materias primas
y servicios externos contratados. Teniendo claro cuáles son las áreas se podrán destinar de forma más
eficiente y controlada los presupuestos.
-Alinear gastos con la estrategia de crecimiento: maximizar el retorno de los costos en todas las áreas y
procesos. Alinearlos con la planificación estratégica de la empresa ayuda a promover e impulsar el
crecimiento de la organización.
-Simular diferentes escenarios: determinar diferentes escenarios a los que se debe estar preparados,
como también considerar las variables que pueden interferir en la planificación del presupuesto durante
el año. Lo importante es no cometer errores de previsión, considerando escenarios positivos como
negativos.
-Uso de tecnología: el uso de herramientas tecnológicas son clave para simplificar los procesos de
generación y control del presupuesto, por lo que se debe evaluar el uso de un aplicativo que permita
descentralizar el proceso presupuestario y el acceso a la información a los usuarios autorizados.
-Seguimiento de metas y objetivos: analizar qué factores afectan los resultados, en qué área y por qué,
que metas no se han cumplido y quienes son los responsables, de manera de alinear los incentivos y
reconocimiento de los ejecutivos con las metas de la organización que permitan el cumplimiento de su
planificación presupuestaria.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Administracion Financiera. Semana
2
https://mediavueltadigital.com/control-presupuestario/
https://www.risksconsulting.cl/post/planificacion-presupuestaria

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Presupuestos Operacionales: muestran la cuantificación de todas las operaciones planificadas por la

-Ventas: es lo que la empresa espera vender y generar en negocios.

-Costo de operación: proyección de todos los gastos de la empresa

-Inventarios: muestra la cantidad de artículos para cubrir la demanda del presupuesto de ventas.

-Presupuesto de capital: planeación y administración de las inversiones a largo plazo de la empresa

-Análisis y evaluación de proyectos de inversiones: determina si genera el rendimiento deseado, para

Métodos de seguimiento presupuestario.

-Formulación: cada área de la empresa deberá contar con un presupuesto parcial.

-Ejecución: las maneras en que se procederá con el presupuesto.

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