ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO - BIM1 Administración del Talento Humano

Nº preguntas contestadas: 40 de 40 | Comienzo: 30/05/2021 16:09:06 | Tiempo empleado (min): 44

Asignatura: ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Test: BIM1 Administración del Talento Humano
Fecha y hora: 30/05/2021 16:09:06

Duración del test (min): 60

Nº preguntas del test: 40
Nº preguntas contestadas: 40
Nº preguntas erróneas: 3
Nº preguntas en blanco: 0

Leyenda:

o El alumno respondió correctamente

o El alumno respondió erróneamente
o Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Opción marcada por el alumno
o Opción no correcta y no marcada por el alumno
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la derecha
- correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea El alumno seleccionó una opción errónea
opción El alumno seleccionó esta opción
opción El alumno no seleccionó esta opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de acierto de x%
Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA' significa que no hubo ayuda.
Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no aparece significa que no hubo.

Pregunta 1

Durante una entrevista de selección qué claves debería aplicar el Director de la empresa "Alianza Italia" para que sea exitoso el
proceso, empareje según corresponda:_PE_ Entrevista exitosa selectWithValue(Entrevista exitosa:terminar un tema antes
de pasar al siguiente.[terminar un tema antes de pasar al siguiente.],Entrevista exitosa:distraerse.[distraerse.]) Evitar en la
entrevista selectWithValue( Evitar en la entrevista:terminar un tema antes de pasar al siguiente.[terminar un tema antes de
pasar al siguiente.], Evitar en la entrevista:distraerse.[distraerse.])

Entrevista terminar un tema antes de pasar al siguiente.

exitosa
Evitar distraerse.
en
la
entrevista

NA

https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f9932823-92fb-416a-83ae-1b1bb049b378&u=rNqvX7XiXU0sZ%2BMy5vjOOu8gCpo%3D

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Pregunta 2

La búsqueda de personal a través de un consultor externo outsourcing puede disminuir costos fijos de la compañía.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 3

En el momento de la evaluación de las necesidades, es muy importante no sobrevalorar ni subvaluar lo que se requiere.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 4

La descripción de puestos es fundamental para administración de recursos humanos, por lo tanto, para elaborar de
forma correcta ordene los tres momentos claves._PO_ 1. select(Entrevista de relevamiento estructurada,Descripción
del puesto,Confirmación de la información.) 2. select(Entrevista de relevamiento estructurada,Descripción del
puesto,Confirmación de la información.) 3. select(Entrevista de relevamiento estructurada,Descripción del
puesto,Confirmación de la información.)

1º Confirmación de la información.
2º Entrevista de relevamiento estructurada
3º Descripción del puesto

NA

Pregunta 5

Empareje los distintos tipos de preguntas para una entrevista de trabajo:_PE_ Cerradas selectWithValue(Cerradas:usadas
para indagar sobre conocimientos.[usadas para indagar sobre conocimientos.],Cerradas:útiles para evaluar la reacción
del candidato.[útiles para evaluar la reacción del candidato.],Cerradas:se pueden contestar con una sola palabra.[se
pueden contestar con una sola palabra.]) Provocadoras selectWithValue(Provocadoras:usadas para indagar sobre
conocimientos.[usadas para indagar sobre conocimientos.],Provocadoras:útiles para evaluar la reacción del candidato.[útiles
para evaluar la reacción del candidato.],Provocadoras:se pueden contestar con una sola palabra.[se pueden contestar con
una sola palabra.]) Hipotéticas selectWithValue(Hipotéticas:usadas para indagar sobre conocimientos.[usadas para
indagar sobre conocimientos.],Hipotéticas:útiles para evaluar la reacción del candidato.[útiles para evaluar la reacción del
candidato.],Hipotéticas:se pueden contestar con una sola palabra.[se pueden contestar con una sola palabra.])

Cerradas se pueden contestar con una sola palabra.

Provocadoras útiles para evaluar la reacción del candidato.
Hipotéticas usadas para indagar sobre conocimientos.

NA

Pregunta 6

El análisis, descripción y documentación de puestos es una técnica de recursos humanos que, de forma sintética, estructurada y
clara, recoge la información básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.

Verdadero
Falso
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 NA

Pregunta 7

Los profesionales de Recursos Humanos cumplen con muchas funciones una de ellas es convertir una estrategia en acción.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 8

El reclutamiento es una herramienta valiosa para los recursos humanos, por lo tanto ¿Qué enunciado corresponde a una ventaja
del reclutamiento interno?

trae sangre nueva.

presenta mayor índice de seguridad.
renueva los recursos humanos.

NA

Pregunta 9

Para el desarrollo de competencias, conferencias o clases magistrales se relaciona a:

ejercitación práctica
exposición teórica
role playing

NA

Pregunta 10

El lugar que una persona ocupa en una organización, cumpliendo responsabilidades y tareas, se denomina:

actividad
tarea
puesto

NA

Pregunta 11

La frase "Fomentar que las personas tomen las riendas de sus vidas, de sus carreras. La organización solo contiene y guía" hace
referencia a que las organizaciones están compuestas por personas:

profesionales
competitivas
adultas

NA

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Pregunta 12

Cuál será el grado de eficacia de la empresa "Coworking" que ofrece servicio de capacitaciones on line?_PE_
Conocimientos selectWithValue(Conocimientos:alto[alto],Conocimientos:bajo.[bajo.]) Competencias
selectWithValue(Competencias:alto[alto],Competencias:bajo.[bajo.])

Conocimientos alto
Competencias bajo.

NA

Pregunta 13

El análisis de puestos, es un procedimiento que reúne información sobre:

el desempeño del personal

los programas de formación
qué tipo de personas son las más adecuadas para ocupar esa posición

NA

Pregunta 14

Relacione los requisitos para cubrir cualquier puesto de trabajo con su correspondiente concepto:_PE_ Competencias y
valores selectWithValue(Competencias y valores:aspectos personales.[aspectos personales.],Competencias y valores:
estudios formales.[ estudios formales.]) Conocimientos selectWithValue(Conocimientos:aspectos personales.[aspectos
personales.],Conocimientos: estudios formales.[ estudios formales.])

Competencias aspectos personales.

y
valores
Conocimientos estudios formales.

NA

Pregunta 15

Uno de los métodos de desarrollo de las personas dentro del trabajo es el estudio de casos.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 16

Para describir y analizar los puestos es necesario contar con información, la cual es recolectada a través de algunos métodos. De
hecho el método en el que el analista conversa personalmente con el ocupante al puesto se denomina como:

observación.
entrevista.
cuestionario.

NA

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Pregunta 17

Un proceso de evaluación de la capacitación está constituido por tres fases que son: reacción, aprendizaje y resultados.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 18

La eficacia en el aprendizaje se puede medir por:

lectura o escuchar una conferencia y acción.

debate y discusión, puesta en práctica y autoevaluación.
todas las anteriores.

NA

Pregunta 19

Seleccione 2 respuestas para la descripción de puestos bajo la modalidad del teletrabajo:

capacidad para liderar un grupo y trabajo en equipo.

la personalidad.
el tipo del trabajo, los elementos necesarios para realizar la tarea.

NA

Pregunta 20

Empareje las diferencias entre codesarrollo y capacitación en relación con Gestión por competencias._PE_ Codesarrollo
selectWithValue(Codesarrollo:se diseña a medida del modelo de organización.[se diseña a medida del modelo de
organización.],Codesarrollo: la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.
[ la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.]) Capacitación
selectWithValue(Capacitación:se diseña a medida del modelo de organización.[se diseña a medida del modelo de
organización.],Capacitación: la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.[ la
parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.])

Codesarrollo se diseña a medida del modelo de organización.

Capacitación la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.

NA

Pregunta 21

Uno de los inconvenientes que presenta el teletrabajo es la pérdida paulatina de la identificación del empleado con la
organización.

Verdadero
Falso

NA

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Pregunta 22

Los trabajadores de la universidad desean incrementar sus conocimientos y/o desarrollar competencias, utilizando 2 métodos
para el desarrollo de personas:

dentro del trabajo.

cursos y talleres.
fuera del trabajo.
videos y capacitaciones.

NA

Pregunta 23

La industria Ecolac, es una planta de procesamiento de leche, una de sus características de tarea en "línea" es la producción de
leche en envase UHT, que la efectúa el:

departamento de producción
área de limpieza
departamento de ventas

NA

Pregunta 24

Un conjunto de acciones coordinadas y planeadas para conseguir un fin y objetivo organizacional, se denomina:

planes
valores
estrategias

NA

Pregunta 25

Identifique dos pasos dentro de la preparación del planeamiento de los recursos humanos.

formación y desarrollo
inventario (nómina)
cursos de acción
estructura necesaria

NA

Pregunta 26

El proceso de aprendizaje en el que se adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos definidos,
relacionados a la visión y misión de las empresas, los objetivos de los negocios y los requerimientos de la posición que
desempeña, se denominan como:

entrenamiento
desarrollo
capacitación

NA
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Pregunta 27

¿Qué describe el método para reunir información de la entrevista?

las tareas observadas

la entrevista al ocupante
el cuestionario a ser contestado por el ocupante

NA

Pregunta 28

El proceso de selección está constituido por una serie de pasos, el que se origina en la línea o cliente interno que demanda la
posición a cubrir se denomina:

solicitud de empleado.
revisión del descriptivo del puesto.
recolectar información.

NA

Pregunta 29

Una correcta selección de personas es buena para la empresa y para los individuos.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 30

Elija dos competencias específicas por área dentro de una organización:

liderazgo
colaboración
orientación al cliente interno y externo

NA

Pregunta 31

El análisis y solución de casos en un entorno grupal fuera de su puesto de trabajo:

lecturas guiadas
método de casos
juegos gerenciales

NA

Pregunta 32

Una entrev ista por competencias es similar a una entrevista tradicional, con una diferencia fundamental:
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 busca conocer sólo las aspiraciones del candidato.
conocer las competencias que posee el entrevistado y que son necesarias en el puesto.
explora únicamente el perfil del postulante.

NA

Pregunta 33

Identifique 2 actividades para el desarrollo dentro del trabajo, analizados en el tema de competencias y conocimientos, para
alcanzar el logro deseado:

exposiciones teóricas
juegos didácticos
estudio de casos
ejercicios de autoconfianza

NA

Pregunta 34

Cada compañía debe realizar el proceso de inducción basado en diferentes métodos: cursos, videos, etc. ¿Qué debe contener
como mínimo un manual de inducción?

describir la oferta detallando aspectos económicos, posición a ocupar y fecha de inicio de actividades.
referencias financieras y judiciales.
políticas, normas internas, beneficios, sistemas.

NA

Pregunta 35

Para el planeamiento de la función de "Reclutamiento y selección" se debe partir por la demanda, siempre que esté en
concordancia con los planes de la organización.

Verdadero
Falso

NA

Pregunta 36

Dentro de las políticas en el área de Recursos Humanos, se puede citar muchos ejemplos, seleccione dos de estos:

acoso sexual y moral

oportunidades equitativas
políticas sobre disciplina
de puertas abiertas

NA

Pregunta 37

Ordene los pasos necesarios dentro de la planeación de los recursos humanos:_PO_ 1. select(determinar las necesidades
de aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las
personas quehtttrpasb:/a/ja
evnl.e
gn lamaetam
ram .ep
sr/e
siseat)te/not2
eb. ook?ts
=ef9le
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3-e9t2efrbm in6aa-r83laaes-n
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Mym
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eOnOtuo
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Cp %3p
D arar el inventario

Página 8 de 9
con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las personas que trabajan en la empresa) 3.
select(determinar las necesidades de aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria
de la organización,inventario de las personas que trabajan en la empresa) 4. select(determinar las necesidades de
aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las personas que
trabajan en la empresa)

1º inventario de las personas que trabajan en la empresa

2º estructura necesaria de la organización
3º comparar el inventario con la estructura
4º determinar las necesidades de aprovisionamiento

NA

Pregunta 38

Oscar Aranjuez desea transmitir el proceso de aprendizaje en el tema de "Formación" a sus compañeros de trabajo,
qué pasos debe seguir?_PO_ 1. select(Concepto nuevo,Pone en práctica el conocimiento,Aprendizaje,Incorpora
el nuevo concepto,Compara con conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza el nuevo conocimiento) 2.
select(Concepto nuevo,Pone en práctica el conocimiento,Aprendizaje,Incorpora el nuevo concepto,Compara con
conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza el nuevo conocimiento) 3. select(Concepto nuevo,Pone en práctica
el conocimiento,Aprendizaje,Incorpora el nuevo concepto,Compara con conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza
el nuevo conocimiento) 4. select(Concepto nuevo,Pone en práctica el conocimiento,Aprendizaje,Incorpora
el nuevo concepto,Compara con conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza el nuevo conocimiento) 5.
select(Concepto nuevo,Pone en práctica el conocimiento,Aprendizaje,Incorpora el nuevo concepto,Compara con
conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza el nuevo conocimiento) 6. select(Concepto nuevo,Pone en práctica el
conocimiento,Aprendizaje,Incorpora el nuevo concepto,Compara con conocimientos o experiencias pasadas,Profundiza el nuevo
conocimiento)

1º Concepto nuevo
2º Compara con conocimientos o experiencias pasadas
3º Incorpora el nuevo concepto
4º Pone en práctica el conocimiento
5º Profundiza el nuevo conocimiento
6º Aprendizaje

NA

Pregunta 39

Un análisis global de la situación incluye ciertos parámetros básicos, escoja 3 opciones para un correcto planeamiento de los
recursos humanos:

las necesidades del personal

capacidades y competencias
nuevas incorporaciones
comunicación

NA

Pregunta 40

La capacitación debe estar disociada de las políticas generales de la empresa.

Verdadero
Falso

NA

https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f9932823-92fb-416a-83ae-1b1bb049b378&u=rNqvX7XiXU0sZ%2BMy5vjOOu8gCpo%3D

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