Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico 1 - (Grupo b14)

12/12/22, 22:01 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUP…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Pregunta 1 5 / 5 pts
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar
la estructura se afectan tres características; la distribución de la
autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
¡Correcto! El control de la organización.
La coordinación.
La remuneración.
La toma de decisiones.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los

estudiantes que prestan sus servicios de pasantía en administración
de Empresas sobre las características de la metodología CMI ya que
ellos van a implementar esta metodología, ellos la caracterizan como
una metodologia:
¡Correcto!
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –
clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La
creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de
ventas, así como el análisis de los mismos y la implementación de
acciones para mejorar sus resultados, son acciones que corresponden
a:
¡Correcto! Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de
factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus
resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su
competencia
Matriz de evaluación de factores internos.
¡Correcto! Matriz de perfil competitivo.
Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz Boston Consulting Group.
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del fabricante
¡Correcto! Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido afectando
los resultados de sus indicadores y logros tanto personales como
laborales de la empresa que dirige. Hace 1 semana ella fuè trasladada
a otra sede que le queda a 2 horas de su casa y no ha logrado tener
buenas relaciones con su equipo de trabajo porque mencionan que no
aceptan que el pasado administrador haya sido despedido sin justa
causa. Para Clarissa es fundamental la relación con su equipo de
trabajo. Segùn lo anterior y lo propuesto por David Mc Clelland, la
necesidad que requiere cubrir Clarissa es:
Necesidades de afiliaciòn
Necesidades fisiológicas
¡Correcto! Necesidades de logro
Necesidades de autoestima
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría
de Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio,
requiere:

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar,
comprometer los recursos necesarios, proponer ideas para
implementar el cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la
idea.

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de
cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
espuesta correcta
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Respondido
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas
para implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar
la idea, comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego
de analizar varios aspectos de la competencia e investigar las
tendencias, ha implementado acciones tales como capacitación
continua, apoyo económico para estudios y premios al desempeño de
sus empleados, todo con el propósito de mejorar la motivación y el
desempeño del personal y por ende los procesos la empresa. Estas
acciones que generan valor a la empresa pertenecen a las:
¡Correcto! Actividades de Apoyo
Actividades primarias
Interrelaciones de la cadena de valor
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa

de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta
matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos
¡Correcto! Vacas
Estrellas
Interrogantes
Perros
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad

está en función de la participación relativa del mercado alta y
los egresos están en función del crecimiento alto, los productos
vacas son los que generan flujo de efectivo positivo.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

los eslabones de la cadena que representan las fuentes que
determinan:
El precio de productos o servicios.
La disminución de costos.
¡Correcto! La ventaja competitiva
Los costos de producción.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo
plazo, por lo tanto se debe tener presente que la visión:
Tienen que ver con los objetivos financieros.
¡Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo
estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser
competitivos.
No es necesario el umbral del tiemp
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se

trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la
estructura, específicamente el nivel de centralización y
descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran
medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido.
En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:

La sede central define y monitorea casi todas las políticas
organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de
que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.
¡Correcto!
La sede central se interesa únicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los
mercados/clientes entre diferentes unidades.

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es
decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y
control estratégicos.

Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes
mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se
presente competencia entre éstas.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una
empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y
centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo,
estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:
¡Correcto! Produccion masiva
Produccion por proceso
Produccion unitaria
Produccion por talleres de trabajo
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,

solamente una es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:

La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades
administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

La integración es una expresión administrativa altamente relacionada
con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo,
mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador
coordina la labor de varios subordinados a cargo.
¡Correcto!
La diferenciación es una expresión administrativa altamente
relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división
del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el
administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la
competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de
coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el
tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”,
recomienda:

Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos
de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de
las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento
de las ventas y los índices de renovación.

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es
necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
¡Correcto!
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración
de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las
empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los
miembros del equipo.

Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy
importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de:
productos, __________________ y organización
Clientes.
Finanzas.
¡Correcto! Procesos.
Mercados.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

productos, procesos y esquemas organizacionales.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Memorandos
¡Correcto! Organigramas
Informes ejecutivos
Cronogramas
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Representa un elevado riesgo empresarial
¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente
competitiva

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los
activos de la organización
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y
de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y
ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de
la estrategia es necesario:
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer
los objetivos.

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar
queremos llegar.
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y
ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo
que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende
una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una

acción de la:
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
Organización diversificada
¡Correcto! Organización estratégica
Puntaje del examen: 95 de 100

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12/12/22, 22:01 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUP…

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 95 de 100

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

¡Correcto! El control de la organización.

El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los

Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización

Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

¡Correcto! Dirección Estratégica.

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

Matriz de evaluación de factores internos.

¡Correcto! Matriz de perfil competitivo.

Matriz de evaluación de factores externos.

Matriz Boston Consulting Group.

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

¡Correcto! Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

¡Correcto! Necesidades de logro

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

¡Correcto! Actividades de Apoyo

Interrelaciones de la cadena de valor

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar

El precio de productos o servicios.

¡Correcto! La ventaja competitiva

Los costos de producción.

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

Tienen que ver con los objetivos financieros.

No es necesario el umbral del tiemp

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

¡Correcto! Produccion masiva

Produccion por proceso

Produccion por talleres de trabajo

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Representa un elevado riesgo empresarial

¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

una mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una

Gestión de capital humano