Evaluacion Final - Segundo Bloque-Teorico - Medicion de La Gestion Del Recurso Humano - (Grupo B02)

6/7/2021 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO B02]
Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 6 de jul en 23:55 Puntos 125 Preguntas 20
Disponible 3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/21764/quizzes/72325 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 9 minutos 125 de 125
MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 125 de 125
Intento 1 11 minutos 62.5 de 125
Puntaje para este intento: 125 de 125

Entregado el 6 de jul en 13:40
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.
Pregunta 1 6.25 / 6.25 pts
La estrategia organizacional que se enfoca en el desarrollo de las

personas la determina:
El área financiera.
El Departamento de formación y desarrollo.
¡Correcto! Las políticas de recursos humanos.
Las estrategias establecidas desde Bienestar Laboral.
El indicador por área de medición que ajusta el servicio a cada segmento,

diseña políticas de garantías y mejora las percepciones es:
¡Correcto! Cliente.
Gestión por procesos.
Financiero.
Talento humano.
El Benchmarking aplicado a la gestión del talento humano permite:
Determinar los estilos de liderazgo de las áreas.
Establecer procesos de selección más eficaces y eficientes.
¡Correcto! Analizar la competencia y a la organización.
Implementar entrevistas de retiro a los empleadores.
El objetivo principal de la auditoría es:
Planear a través del Balanced Scorecard.
Analizar los estudios de Benchmarking.

Gestionar por competencias todos los procesos desarrollados en la
organización.
¡Correcto!
Generar confianza en la información obtenida, logrando la detección de
errores tempranos para los respectivos planes de mejora.
A partir de lo desarrollado en el Módulo Medición de la Gestión del

Recurso Humano se puede definir el término compensación como:
Entrevistas de empleo.
Informes sobre rotación de personal.
Presupuesto de personal.
¡Correcto! Archivo sobre salarios y bonificaciones.
La integración vertical se caracteriza por:
La jerarquía que se maneja al interior de las organizaciones.
¡Correcto!
La articulación de las competencias y su gestión, con la estrategia y
decisiones claves de la organización.

Las competencias establecidas de forma independiente a la estrategia
organizacional.
La misión organizacional establecida.
Todo lo que es importante en la empresa debe ser:

Gestionado y analizado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Verificado y segmentado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Entrevistado y revisado para lograr el dominio y una ventaja competitiva.
¡Correcto! Controlado y medido para lograr el dominio y una ventaja competitiva.
Un ejemplo de un activo intangible es:
Precio de una capacitación.
¡Correcto! El conocimiento.
Bonificaciones fijas mensuales.
Estrategias de mercado que generan ganancias netas mes a mes.
¿En qué contexto los activos intangibles son diferentes?
¡Correcto!
En el contexto de la organización, dependiendo de las estrategias
asociadas a la misión y visión, y del mercado.

En el contexto de la organización, dependiendo de la política
organizacional.
En el contexto de la organización, dependiendo del área financiera.

En el contexto de la organización, dependiendo del Departamento de
Gestión Humana.
El indicador por área de medición que realiza seguimiento constante a los

resultados permitiendo establecer la fidelidad de la información,
disminuye los costos internos, aumenta la rentabilidad en las inversiones
y genera resultados no directamente evaluables es:
El indicador de gestión de los procesos.
¡Correcto! El indicador financiero.
El indicador de talento humano.
El indicador de la Dirección Junta Directiva.
Gestionar la calidad implica:
Tener en cuenta solamente las variables de la cultura organizacional.
¡Correcto!
Controlar todos y cada uno de los procesos y áreas que se impactan y así
mismo los riesgos a los que se está expuesto.
Tener en cuenta solamente las variables del clima organizacional.
Reducir un proceso a la implementación de herramientas de mejora.
Hablar de los costos de cursos y programas, registros de eficiencia en

producción, registro de accidentes, grado de cumplimiento en programas
y control de calidad, se refiere a:
Reclutamiento.
¡Correcto! Capacitación y desarrollo.
Planeación.
Evaluación de desempeño.
Por lo general, la auditoría se genera cuando:
Se realizan procesos de selección.

Hay presupuesto para los objetivos propuestos por las áreas involucradas.

Existen transferencias o promociones de acuerdo a los procesos de
selección realizados al interior de las áreas.
¡Correcto!
Existe interés en incrementar valor en la organización y forma de
protección a los activos y capitales de la empresa.
La medición de los indicadores por área de gestión se deben centrar en:
¡Correcto! Todos los procesos y áreas de la organización para generar control.
Las percepciones de los clientes de acuerdo con el servicio ofrecido.
El diseño de políticas de garantías.
Las directrices que se emiten desde la Junta Directiva.
Dentro de las funciones y principios de la auditoría de gestión humana se

encuentran:
¡Correcto! Economía y eficiencia.
Generar confianza.
Benchmarking.
Concepto de auditoría.
De acuerdo con Vigier, Pasquaré, Menichelli y Tarayre (2015), el

instrumento de auditoría que se caracteriza por los procesos de continua
medición de productos, servicios y procesos que permiten compararse
con los principales competidores se denomina:
Análisis de fortalezas y oportunidades.
Sistemas de integración vertical.
Instrumentos de competencia.
¡Correcto! Benchmarking.
El indicador por área de medición de talento humano se caracteriza por:

Realizar acompañamiento a los resultados esperados de acuerdo con la
planeación estratégica.

Llevar a cabo excelentes procesos de selección con los candidatos,
adicionalmente acompañamiento en los procesos posteriores de
capacitación y desarrollo.
¡Correcto!
Identificar variables del clima organizacional; sensibilizar para enfrentar el
cambio, motivación y modificación de actitudes; mejorar el desempeño
personal e implementar la orientación al logro.

Disminuir costos, minimizar riesgos y aumentar la productividad en cada
uno de los integrantes de la organización.
La metodología que fue creada con la intención de contar con un

instrumento que pudiera medir los cambios en la percepción de variables
como la empatía se denomina:
Clima organizacional.
¡Correcto! Cuestionario de medición del enfoque centrado en la persona.
Escala salarial.
Inventarios de perfiles organizacionales.
Las herramientas de medición del talento humano:
Solamente se centran en estudios del clima organizacional.
Solo tienen en cuenta los estudios de Benchmarking.
¡Correcto!
Logran medir diferentes aspectos del individuo para que se puedan tomar
acciones que generen motivación y resultados positivos en la
productividad.

Se centran en las percepciones de ciertas áreas de interés de la
organización.
Medir la percepción de los empleados desde la relación del estilo del

liderazgo permite:
¡Correcto! Conocer los efectos de la motivación y satisfacción del personal.
Validar las funciones establecidas para los cargos.
Analizar rasgos psicológicos y de personalidad.
Analizar los sistemas abiertos y flexibles.
Puntaje del examen: 125 de 125

Evaluacion Final - Segundo Bloque-Teorico - Medicion de La Gestion Del Recurso Humano - (Grupo B02)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion Final - Segundo Bloque-Teorico - Medicion de La Gestion Del Recurso Humano - (Grupo B02)

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluacion Final - Segundo Bloque-Teorico - Medicion de La Gestion Del Recurso Humano - (Grupo B02)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

6/7/2021 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO B02]

Evaluacion final - Escenario 8

MÁS RECIENTE Intento 2 9 minutos 125 de 125

Intento 1 11 minutos 62.5 de 125

Puntaje para este intento: 125 de 125

Pregunta 1 6.25 / 6.25 pts

La estrategia organizacional que se enfoca en el desarrollo de las

El área financiera.

El Departamento de formación y desarrollo.

¡Correcto! Las políticas de recursos humanos.

Las estrategias establecidas desde Bienestar Laboral.

Pregunta 2 6.25 / 6.25 pts

El indicador por área de medición que ajusta el servicio a cada segmento,

Gestión por procesos.

Pregunta 3 6.25 / 6.25 pts

El Benchmarking aplicado a la gestión del talento humano permite:

Determinar los estilos de liderazgo de las áreas.

Establecer procesos de selección más eficaces y eficientes.

¡Correcto! Analizar la competencia y a la organización.

Implementar entrevistas de retiro a los empleadores.

Pregunta 4 6.25 / 6.25 pts

El objetivo principal de la auditoría es:

Planear a través del Balanced Scorecard.

Analizar los estudios de Benchmarking.

Pregunta 5 6.25 / 6.25 pts

A partir de lo desarrollado en el Módulo Medición de la Gestión del

Informes sobre rotación de personal.

¡Correcto! Archivo sobre salarios y bonificaciones.

Pregunta 6 6.25 / 6.25 pts

La integración vertical se caracteriza por:

La jerarquía que se maneja al interior de las organizaciones.

La misión organizacional establecida.

Pregunta 7 6.25 / 6.25 pts

Todo lo que es importante en la empresa debe ser:

¡Correcto! Controlado y medido para lograr el dominio y una ventaja competitiva.

Pregunta 8 6.25 / 6.25 pts

Un ejemplo de un activo intangible es:

Precio de una capacitación.

¡Correcto! El conocimiento.

Bonificaciones fijas mensuales.

Estrategias de mercado que generan ganancias netas mes a mes.

Pregunta 9 6.25 / 6.25 pts

¿En qué contexto los activos intangibles son diferentes?

En el contexto de la organización, dependiendo del área financiera.

Pregunta 10 6.25 / 6.25 pts

El indicador por área de medición que realiza seguimiento constante a los

El indicador de gestión de los procesos.

¡Correcto! El indicador financiero.

El indicador de talento humano.

El indicador de la Dirección Junta Directiva.

Pregunta 11 6.25 / 6.25 pts

Gestionar la calidad implica:

Tener en cuenta solamente las variables de la cultura organizacional.

Tener en cuenta solamente las variables del clima organizacional.

Reducir un proceso a la implementación de herramientas de mejora.

Pregunta 12 6.25 / 6.25 pts

Hablar de los costos de cursos y programas, registros de eficiencia en

¡Correcto! Capacitación y desarrollo.