Informe de Gestión Públicaa

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INFORME DE GESTIÓN PÚBLICA
AUTOR(ES):
Gonzalez Coral, Katherine Milene (ORCID: 0000-0003-0085-4949)

Haro Guerrero, Nancy Luzmila (Orcid.org/0000-0001-8358-212X)
Milla Cueva, Ketty Luz (Orcid.org/0000-0002-5703-3642)
ASESOR:
Jauregui Flores Cesar Moises (orcid.org/….)
Desarrollo Sostenible Emprendimiento y Responsabilidad Social
HUARAZ — PERÚ
2022
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………...…………….….3
II. DESARROLLO..………………...……………………………………….………….4
2.1. Concepto…………………………………..……………………………………….4
2.2. ¿Por qué es importante la gestión pública? ..………………………………..5
2.3. Objetivo…………………………………………….……………………………...6
2.4. Principios…………………………………………….……………………………...7
III. CONCLUSIONES……………………………………………………………….…8.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.………………………………………….…8

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo determinar y brindar

información relevante, clara y precisa acerca de todo lo que engloba la gestión
pública, por lo tanto, empezaremos con un pequeña definición, para poder definirlo
nos basamos a múltiples conceptos de diferentes autores, por ende, se llegó a lo
siguiente:, la administración y gestión pública en ocasiones son consideradas como
lo mismo. Y si bien esto no está mal en un sentido amplio, en un sentido estricto
diremos, para empezar, la Administración Pública es, por su parte, el conjunto de
procesos, procedimientos y entidades que conforman la estructura del Estado
peruano. En referencia a su relación con la gestión pública sería más preciso decir
que la gestión pública son las herramientas específicas de administración de los
recursos públicos para satisfacer las necesidades de la población, mientras que la
administración pública en general es la organización de los recursos (físicos,
logísticos, humanos, etc.) para dar cumplimiento a las políticas y planes
institucionales, .
En el presente estudio hemos llevado a cabo diferentes subtemas que engloba la
gestión pública, explicando cada una de ellas, desde su concepto hasta la nueva
nueva gestión pública para luego establecer una conclusión que esté acorde al tema
tratado.
Palabras clave: Gestión pública, administración pública.

II.Desarrollo
2.1CONCEPTO:
Gestión Pública es gestión con las limitaciones derivadas del carácter público del
cometido. Gestión refiere, según el contexto, tanto una práctica (gestión con
minúscula) como un conjunto de disciplinas (Gestión con mayúscula). Se considera
la gestión como práctica y como disciplina, con particular atención al papel de la
Economía. Las limitaciones derivadas del carácter público del cometido pueden
clasificarse en no abordables por esenciales (satisfacen objetivos sociales
superiores al de la eficiencia) y abordables bien por la investigación bien por la
acción. Así se llega a otra forma de contemplar la gestión pública: la acción sobre
dos familias de limitaciones mitigables -falta de incentivos organizativos y falta de
incentivos individuales- mediante dos grupos de actuaciones: introducción de
mecanismos de competencia y aplicación de técnicas de gestión, respectivamente.
Ahora ya se ha establecido qué es gestión y cuáles las limitaciones inherentes al
carácter público del cometido. Cuáles son abordables mediante investigación,
cuáles son un parámetro dado y cuáles son mitigables por la gestión pública. Valga
pues la definición de gestión pública como gestión con limitaciones derivadas del
carácter público del cometido. El gran problema de la acción colectiva es el de que
acciones individualmente racionales producen malos resultados tanto para los
individuos como para los colectivos. No pueden solucionarse los fallos de la acción
colectiva con recetas de competencia para todo, ya que es precisamente la
competencia para todo la causante de buena parte de los problemas. El problema
de la elección pública, el cómo conseguir la cooperación bajo circunstancias
adversas, ha sido explorado por distintas ciencias sociales además de la Economía:
Metcalfe (1993) recoge diversas citas sobre la explotación excesiva del entorno, los
problemas de encaje entre motivaciones individuales, la psicología social del pánico
y de las crisis, etc. Convendrá distinguir entre Gestión Pública Micro -la gestión de
las organizaciones públicas, que se centra en las limitaciones mitigables a la gestión
mediante dos grandes familias de soluciones: la introducción de competencia
basada en precios y la aplicación de algunas técnicas de gestión desarrolladas en
otros entornos - y Gestión Pública Macro : la gestión del conjunto del sector público.
2.2¿Por qué es importante la gestión pública?
Es importante la gestión pública porque determina el correcto uso de los recursos
públicos y la consecución de las metas, planes y políticas nacionales, sectoriales,
regionales y locales.
A partir de los conceptos esbozados en el apartado anterior, se infiere que el estado
debe trabajar en pro de sus ciudadanos, para alcanzar el bienestar social en su
máxima expresión.
Durante siglos se ha discutido en el ámbito académico cuál es el grado de
intervención en la economía y la sociedad que debería tener el estado. De este
modo se han constituido dos líneas de pensamiento. Por un lado, las corrientes
liberales que sostienen la mínima participación estatal; y, en contraste, los grupos
intervencionistas que adhieren a las posturas que involucran la intervención en la
órbita privada y en la economía.
En la búsqueda de un equilibrio, puede plantearse que ambas situaciones llevadas a
los máximos extremos son perjudiciales, por lo que se debe bregar por el justo
equilibrio que permita una sociedad justa y equitativa, de modo tal que permita el
desarrollo del país y su inserción en el mundo.
2.3. Los objetivos generales que se pretenden alcanzar son:
● Facilitar la incorporación de los graduados en ciencias sociales y jurídicas al
mercado de trabajo, en especial al ingreso en las administraciones públicas.
● Complementar y facilitar la formación continua para el empleado público que
ocupa cargos directivos.
● Conocer los problemas actuales de las administraciones públicas para
afrontar sus posibles soluciones.
● Formar a especialistas en tareas de dirección y gestión para la mejora de la
eficacia y eficiencia de las entidades públicas.
● Capacitar a profesionales que den respuesta a las demandas actuales de las
empresas, organismos, entes y agencias públicas y a la Administración
Pública en los diferentes niveles de gobierno (estatal, autonómico y local.
2.4. Principios
1. Liderazgo visionario: La alta dirección de la organización debe determinar
una visión orientada al ciudadano, manifestar valores claros y visibles,
determinar altas expectativas para los servicios públicos, en sintonía con las
necesidades de cada una de las partes interesadas.Se deben garantizar la
creación de estrategias, sistemas y métodos para alcanzar la excelencia en el
desempeño, así como la estimulación de la innovación, la construcción de
conocimiento y habilidades, y garantizar la sostenibilidad de la entidad.
2. Orientación al Servicio del Ciudadan:Debido a que las entidades se
encuentran al servicio del ciudadano o destinatario final de bienes y servicios
y, por tanto, dependen de él, estas deben abarcar las necesidades actuales y
futuras, así como satisfacer sus requisitos y esforzarse en superar sus
expectativas.
3. Transparencia, Participación Ciudadana y Ética Pública:Las entidades deben
llevar a cabo una gestión transparente, disponible al acceso público, flexible a
la crítica y accesible ante las propuestas de mejora y cambio de la
sociedad.El Estado y las autoridades deben asegurar la transparencia en las
diversas actuaciones de las entidades públicas, así como promover canales
que faciliten el acceso al ciudadano o destinatario de bienes y servicios a la
información pública, favoreciendo la participación ciudadana en los asuntos
de interés público.
4. Valoración al Servidor Público:El éxito de toda organización depende con
mayor frecuencia del compromiso que exista entre sus servidores y las
funciones que estos desempeñan. El compromiso de estos será mayor
cuanto mayor sea la claridad, la seguridad y la confiabilidad. Es decir,
cualquier organización debe valorar a su servidor, lo que conlleva el
compromiso con la satisfacción, desarrollo y bienestar del mismo.
5. Evaluación permanente, mejora continua, orientación a resultados y rendición
de cuentas:Se entiende como gestión pública de calidad aquella que
considera la evaluación permanente, interna y externa, orientada a la
identificación de oportunidades de mejora y consecución de resultados. Las
mediciones del desempeño de una organización requieren de un enfoque
hacia resultados.
6. Innovación y Aprovechamiento de las Tecnologías:La innovación debe
encargarse de guiar a la organización hacia nuevas dimensiones de
desempeño mediantes cambios representativos en los procesos, con el
objetivo de mejorar los distintos bienes y servicios a disposición de la
sociedad. Con el objetivo de satisfacer las necesidades de los ciudadanos o
destinatarios de bienes y servicios, las organizaciones deben establecer un
proceso constante de revisión y renovación, el cual debe incorporar el
aprovechamiento de los avances tecnológicos que contribuyan al cambio y
mejora de la gestión pública superando de esta manera las expectativas de
los ciudadanos o destinatarios de bienes y servicios.
III. Conclusiones
Finalmente, se concluye que, la gestión pública ha actuado de manera rápida para
poder proteger a sus ciudadanos, muchas si no todas se han dado cuenta de lo
inestable que puede llegar a ser el sistema de salud y lo no preparado que estaban
los gobiernos para poder responder ante una situación crítica como esa.
IV.Referencias
● Ortíz, L. F. V. (2012). La modernización de la gestión pública en el Perú. Gestión en el tercer
milenio, 15(30), 59-64.
● Villanueva, J. D. B., & Baca, W. F. (2016). Gestión por procesos y su relación con el plan
estratégico en un contexto de modernización de la gestión pública peruana. Gestión en el
tercer milenio, 19(37), 25-30.
● Martínez, A. M. J., Vega, N. S. A., Pintado, N. E. A., & Guzmán, J. J. M. (2018). Gestión del
talento humano como factor de mejoramiento de la gestión pública y desempeño laboral.
Revista venezolana de gerencia, 23(83), 740-760.

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Jauregui Flores Cesar Moises (orcid.org/….)

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2.2. ¿Por qué es importante la gestión pública? ..………………………………..5

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.………………………………………….…8

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