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    de 8

    Machine Corporation

    Andrea Capetillo Torres


    Luis Alejandro Espejel Rendón
    Sergio Alberto Juarez Corona
    Machine Corporation

    En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC: Estudiantes para siempre -


    Autodesarrollo, tu competencia técnica: Comprensión de conceptos básicos de
    planeación, y tu competencia laboral: Organización.

    Instrucciones:

    1. Realiza una búsqueda documental sobre los tipos de organigrama a nivel


    organización, que cumpla con las siguientes características:

    a. Emplea fuentes confiables, como revistas y libros de texto a los que tienes
    acceso.

    b. Incluye, al menos, tres fuentes de información.

    c. Redacta en un párrafo, no mayor a 200 palabras, las características más


    importantes.
    Organigrama funcional:
    En este gráfico los líderes de una organización se ubican en la parte superior y
    después se desglosan las áreas de la empresa. Aquellos que están en la parte
    inferior son quienes tienen menos poder dentro del negocio. Es una forma sencilla
    de estructurar los puestos de los empleados y que cada uno sepa quién es su
    superior más inmediato.

    Organigrama matricial:
    Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de
    un gerente. Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se
    visualizan las áreas y los puestos de trabajo que se dividen según las funciones.

    Organigrama horizontal:
    Tiene pocas jerarquías de gestión intermedia y suele constar de dos niveles: los
    superiores y los empleados. Se utiliza en empresas donde los empleados tienen
    más responsabilidades y están directamente relacionados con la toma de
    decisiones.

    Página 2 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    Organigrama vertical
    Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los
    líderes se colocan en la parte superior y los subordinados en las partes inferiores,
    según su rango de importancia, sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro
    para representar la autoridad y el nivel de responsabilidad de cada persona

    d. Recupera alguno de los tipos de organización que investigaste. Deberás


    elaborar un diagrama que la ejemplifica.

    2. Lee con atención el siguiente caso y realiza lo que se solicita.

    Caso

    Parte 1

    La empresa Machine Corporation fabrica piezas para máquinas; en la actualidad,


    la Alta Dirección ha invertido en la educación de los colaboradores, con la creencia
    de esto puede significar tener mayores ganancias.

    La línea de acción que está siguiendo Machine Corporation para dichos cursos es:

    ● Costearlos.
    ● Estimular a sus colaboradores para tomarlos.

    Los cursos abarcan temas como: administración de proyectos, habilidades


    gerenciales, administración del conocimiento y administración.

    Página 3 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    a. Describe el tipo de organización al que pertenece Machine Corporation.
    Antes de los cursos que se mencionan en la parte 1era, una organización informal
    debido a que no poseía roles establecidos, ni una estructura sólida, ya que sus
    productos no eran de una alta calidad.
    Posteriormente a los cursos, es una organización formal debido a que posee una
    estructura definida y sus roles están bien establecidos lo que se demostró en sus
    productos.

    b. Dibuja un diagrama que muestre, a manera de ejemplo, el nivel de


    comunicación organizacional que se plantea en la primera parte del caso.

    3.
    Caso

    Parte 2

    Tiempo después, la Alta Dirección ve reflejados, en el aumento de la calidad de los


    productos fabricados, los beneficios de los cursos que brindaron a los
    colaboradores. Por lo anterior ha puesto en marcha una segunda tanda de
    programas de capacitación orientados a fomentar la cultura organizacional.

    La nueva cultura organizacional de la empresa Machine Corporation inculca a los


    colaboradores la importancia de convertirse en personas autónomas, es decir,
    cada colaborador debe ser capaz de tomar decisiones acertadas de manera
    independiente. Por otra parte, también se fomenta la autodisciplina con el objetivo
    de aumentar la eficiencia con menor supervisión, ya que los trabajadores atienden
    su trabajo por objetivos.

    Página 4 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    El compromiso de Machine Corporation es seguir fortaleciendo la educación de sus
    colaboradores pues a mayor nivel de preparación, mayores probabilidades de que
    el colaborador pueda hacer frente a los problemas e, incluso, no necesitar a los
    administradores para la fijación de directrices.

    a. Enlista tres técnicas que puedan mejorar el cambio organizacional. A partir


    de lo anterior, deberás describir los beneficios de la aplicación de la técnica
    con base en las necesidades que plantea el caso.
    Manuales de procedimientos: El indicar que se tiene estandarizado el trabajo, a pesar de
    que alguna persona llegase a faltar, siempre se ejecutará de una o otra manera.
    Análisis de puestos: Dependiendo las capacidades que tiene cada una de las personas es
    como se les analizará para su puesto de trabajo.
    Carta de distribución del trabajo: Saber qué personas harán algún trabajo.

    b. Menciona las competencias que están generando los colaboradores; deberás


    desarrollar los beneficios que tiene para ellos y para la organización.
    Información:
    - Evaluación de la información
    - Almacenamiento y captura de información

    Seguridad
    - Protección de datos personales
    - Protección de términos en salud

    Comunicación
    - Interacción a través de las tecnologías
    - Compartir información y contenido

    Creación de contenidos
    - Desarrollar contenido
    - Copyright y licencias

    Resolución de problemas

    Página 5 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    - Resolución de problemas técnicos
    - Identificar necesidades y respuestas a través de la tecnología

    c. Identifica la(s) etapa(s) del proceso de organización que se plantean en el


    caso.
    División del trabajo ya que se realiza por medio de las jerarquías y ramas de trabajo y
    líneas de comunicación entre ellas , definiendo a cada una de ellas un proceso en
    particular y cada una tiene un trabajo en particular a las demás

    d. Explica el tipo de estructura que maneja la organización.


    Multidivisional ya que sus áreas se dividen de acuerdo a sus operaciones

    4.
    Caso

    Parte 3

    Por último, en la organización se reconoce que la inversión en educación le ha


    permitido florecer en un ambiente altamente competitivo, pues esta nueva cultura
    dio los siguientes resultados:

    ● Reducción considerable de errores y piezas defectuosas, hasta en un 45%.


    ● Mejora de la comunicación entre colaboradores.
    ● Reducción del ausentismo, entre un 9% y 12% al mes.

    Redacta una conclusión a partir de las siguientes preguntas:

    a. ¿Por qué el nivel de aprendizaje y mejora continua beneficia a la


    organización?

    Siempre el tener una mejora continua va a beneficiar mucho ya que es un proceso


    constante de buscar que la organización explote su cualidades y pueda expandir su nivel
    de aprendizaje y poder mejorar al ser más eficaz y autónomo.

    Página 6 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    b. ¿Por qué es necesaria la división de trabajo en las organizaciones?

    Facilita el trabajo y al tener personal que se pueda encargar solo de esa área hace menos
    pesado el trabajo por lo tanto si la persona de su área está enfocada en solo eso
    igualmente hace que sea más efectivo y más rápido , ya que se divide la carga del trabajo

    c. ¿Cuáles son los riesgos ocasionados por desconocer las etapas de


    organización?

    Que el trabajo no sea efectivo, y sea más laborioso , ya que al no dividirlo es tener al
    personal en distintas áreas en las que tal vez no están especializados, por lo que puede
    haber errores

    Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
    pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, los que aquí se
    enlistan y que responden a los objetivos planteados.

    Página 7 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.


    FUENTES:
    Cardenas, F. (2022, 29 abril). Los 8 tipos de organigramas para empresas (y ejemplos).
    https://blog.hubspot.es/sales/tipos-organigramas

    Tipos de organigramas. (s. f.). https://www.tipos.co/tipos-de-organigramas/

    Nirian, P. O. (2022, 24 noviembre). Organigrama. Economipedia.


    https://economipedia.com/definiciones/organigrama.html

    Página 8 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

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