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El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC, es un modelo que permite la asignación y distribución de
los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas
Una empresa que usa el sistema de inventario ABC clasifica su inventario en tres grupos: A, B y C.
● El grupo A incluye artículos que requieren la mayor inversión en dólares. Por lo general, está integrado
por el 20% de los artículos en inventario de la compañía, pero representa el 80% de su inversión en
inventario.
● El grupo B está integrado por artículos con la siguiente inversión más grande en inventario.
● El grupo C incluye un gran número de artículos que requieren una inversión relativamente pequeña.
El modelo de la cantidad económica de pedido
(CEP)
El modelo CEP considera varios costos de inventario y luego determina qué volumen de pedido disminuye al
mínimo el costo total del inventario.
El modelo CEP supone que los costos relevantes del inventario se dividen en costos de pedido y costos de
mantenimiento de existencias.
● Los costos de pedido incluyen los costos administrativos fijos de colocación y recepción de pedidos: el
costo de elaborar una orden de compra, procesar el papeleo resultante, recibir un pedido y verificarlo
contra la factura. Los costos de pedido se establecen en dólares por pedido.
● Los costos de mantenimiento de existencias incluyen los costos de almacenamiento, los costos del
seguro, los costos de deterioro y obsolescencia, y el costo de oportunidad o costo financiero de tener
fondos invertidos en el inventario. Estos costos se establecen en dólares por unidad por periodo.
● Los costos de pedido disminuyen conforme aumenta el tamaño del pedido. Sin embargo, los costos de
mantenimiento de existencias se incrementan cuando aumenta el volumen del pedido.
El modelo CEP analiza el equilibrio entre los costos de pedido y los costos de mantenimiento de existencias para
determinar la cantidad de pedido que disminuye al mínimo el costo total del inventario.
Sistema justo a tiempo (JIT)
En la actualidad, existen varios sistemas disponibles para controlar el inventario y otros recursos. Uno de
los más básicos es el sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM). Se usa para determinar
qué materiales ordenar y cuándo ordenarlos. El PRM aplica conceptos del modelo CEP para determinar
cuánto material debe solicitarse. Con el apoyo de una computadora, el PRM simula el catálogo de
materiales de cada producto, el estado del inventario y el proceso de manufactura.
Una ampliación frecuente del PRM es la planeación de recursos de manufactura II (PRM II), que integra
datos de muchas áreas, como finanzas, contabilidad, marketing, ingeniería y manufactura, por medio de un
complejo sistema de cómputo. Este sistema genera planes de producción, así como numerosos informes
financieros y administrativos. En esencia, modela los procesos de la empresa, de tal manera que es posible
evaluar y supervisar los efectos que producen los cambios en cierta área de operaciones sobre otras.
Conclusión
Para poder manejar una empresa es imprescindible contar con gestiones que
puedan llevar una organización óptima de lo que implican los recursos que le
dan vida, es decir, que siempre será necesaria aquella mano que pueda prestar su
colaboración tanto en factores internos como en factores externos en lo que la
afectación de una empresa respecta, por esta razón la administración de
inventarios de la empresa, da lugar a todos los objetos materiales que
constituyen el alma de la productividad de una compañía, siendo de vital
importancia este tipo de administración para tener constancia de todos los
recursos materiales internos que posee la empresa.
Administración de
Inventarios
El modelo de la
Concepto de El sistema cantidad económica Sistema justo Sistemas
Administración de ABC de pedido (CEP) a tiempo (JIT) computarizados para el
Inventarios control de recursos