ESCUELA DE LIDERES

ESPACIOS

 AUDITORIO
 BIBLIOTECA

TEMAS:

Ikigai Gabriel y Guilliano

Retos del líder en la sociedad Josué y Daniel

TIEMPO DE EXPOSICIÓN

30 min

3 min: Presentación

5 min: dinámica

20 min: presentación del tema

2 min: despedida y agradecimiento

 RETOS DEL LIDER EN LA SOCIEDAD}

CONCEPTO

El líder es la persona responsable de la vida y el destino de su gente, tiene la responsabilidad

de promover  cómo  pedir  alto  rendimiento  de  sus seguidores.

el líder  es  aquella  persona,  cuyas cualidades  le  permiten  influir  sobre  otras,  para 
desarrollar  las  tareas  o actividades

COMPETENCIA DE UN BUEN LIDER

CLASIFICACIÓN DE LOS LÍDERES
De acuerdo  a  la  obtención  del  poder  que  ejercen,  los  líderes  se dividen en

Líder tradicional
Es quien tiene el poder por herencia; ejemplo de lo anterior es el príncipe Felipe
de España.
Líder legal
Es aquel que cumple con la ley y tiene el poder por una persona o un grupo de
personas. Ejemplo: un juez o un ministro de la justicia
Líder legítimo
El concepto identifica a aquel que obtiene el poder mediante procedimientos
autorizados, El concepto identifica a aquel que obtiene el poder mediante
procedimientos autorizados.
Líder ilegítimo
Obtiene  el  poder  por  medio  de  la  ilegalidad,  la fuerza  o  la   Ejemplo: quien 
dirige  una  organización  de narcotraficantes

Por la  relación  que  se  da  entre  los  líderes  y  sus  seguidores,  la clasificación más común
presenta las siguientes posibilidades:

 Líder autoritario. Es  el  único  que  toma  las  decisiones  en  una
empresa y no comunica nada a sus subordinados, él es quien tiene
la última palabra.
 Líder democrático. Para  tomar  una  decisión  toma  en  cuenta 
la opinión de los empleados.
 Líder liberal. Deja  el  poder  en  manos  de  sus  seguidores; 
tiene mucha libertad para trabajar y tomar decisiones. Su grupo
utiliza el apoyo del líder sólo si lo necesitan.

CUALIDADES DE UN BUEN LIDER

 Líder carismático. Es  la  persona  que  cuenta  con  talento  y  la

capacidad para ser creíble, para ser seguido por otros.
 Con inteligencia superior. Generalmente son líderes que
intimidan a las personas,  debido  a  su  alto  coeficiente 
 intelectual;  algunos  de  ellos saben  cómo  manejar  esta 
particularidad  y  la  combinan  con  su  inteligencia emocional. 
Esta  habilidad  es  muy  útil  cuando  tienen  que  pasar  mucho
tiempo explicando a las personas lo que desean, puesto que los
demás no tienen la misma capacidad de concentración y análisis.
 Pastor. Es alguien gentil; comprende a los demás, los atiende con
cuidado y paciencia. Estas cualidades lo hace una persona muy
querida.
 General del Ejército. Es un individuo disciplinado, que se
preocupa por ser un ejemplo para los demás y desea que
obedezcan sus órdenes sin cuestionamientos.
 Líder de la realeza. Por su origen aristócrata, es una persona que
nació para dirigir. Tiene una gran intuición, sabe exactamente qué
hacer en cualquier situación.
 Natural. Se describe  de  este  modo  a  aquellos  individuos  que 
se muestran  muy  cómodos  estando  en  una  posición  de 
liderazgo,  como  si tuvieran demasiada experiencia en el puesto.
Por su actitud, pareciera que nacieron para ser líderes.

EL ESTILO MOTIVACIONAL Y DE
LIDERAZGO

la  motivación  es  el  conjunto  de  fuerza, anhelos  y  sueños  que 
tiene  una  persona  y  que  hacen  posible  que  trabaje hasta
llevarlos a cabo.

Un dirigente debe ser un buen motivador y  para influir en los demás

debe  conocer las  necesidades  de  las  otras  personas.  Por lo 
general,  para motivar,  se  adoptan  tres  posturas  que  afirman:  “el 
hombre  es  malo”,  “el hombre es neutral” y “el hombre es bueno”, pero
un líder no puede estar motivando  de  acuerdo  con  estas  expresiones, 
debe  ser  más  abierto  y flexible. En general los líderes deben
considerar tres factores importantes:

 Reconocimiento. Con este medio motivacional, el líder entrega un

presente de manera  sorpresiva  a  su  mejor  empleado,  de  esta 
forma reconoce  lo  importante  que  es  esa  persona  para  él.
 Participación. En este caso, el líder permite a los empleados
involucrase física y mentalmente; es decir; mediante un trabajo
 manual o la aportación de nuevas ideas  para  mejorar  procesos, 
procedimientos,  productos  y servicios.

15ualidades esenciales para

ser un buen líder

Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder

Céntrate en el desarrollo del equipo

Comunícate de manera eficaz como líder de equipo

Demuestra gran inteligencia emocional

Demuestra habilidades para resolver problemas

Respeta a los demás

Prioriza el desarrollo personal

Promueve el pensamiento estratégico

Escucha activamente para ser un buen líder

Delega trabajo

Asume la responsabilidad

Demuestra una profunda pasión por el trabajo

Ten una visión amplia

Preocúpate por los demás

Mantente al día con las tendencias

1. Motiva a tu equipo de trabajo

para ser un buen líder
Motivar a los demás debe ser uno de tus principales objetivos como líder de
equipo. Tu trabajo consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener éxito. Eso
comienza con la motivación diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el
trabajo colaborativo en la búsqueda de soluciones para los problemas cuando
surgen.
Los equipos deben sentirse impulsados por la confianza que les tienes y tu
conocimiento de la industria. Cuando esto ocurre, pueden lograr resultados
excepcionales. Echa un vistazo a estos consejos para motivar al equipo:
 Alienta al equipo a asumir desafíos nuevos
 Incentiva a los miembros del equipo a pedir ayuda cuando la necesitan
 Asume el rol de comunicador amable pero honesto
Cuando todo el equipo está empoderado, las personas pueden brillar en sus
puestos y contribuir con su experiencia al éxito general.

2. Céntrate en el desarrollo del

equipo
Compartir los conocimientos es solo una de las muchas cualidades de un líder.
Un buen líder no solo busca su propio desarrollo, sino que también dedica
tiempo a ayudar a otros a crecer, por ejemplo, a través de capacitaciones o
sesiones de almuerzo y aprendizaje, o incluso al crear soluciones para los
problemas en conjunto.

De esta manera, puedes ayudar a quienes te rodean a seguir desarrollando sus

carreras y adquirir conocimientos nuevos en el proceso. Descubre qué puedes
hacer para impulsar el desarrollo profesional de otras personas:

 Presta atención a qué quieren aprender los miembros del equipo

 Usa los errores como nuevas oportunidades para aprender
 Ofrece críticas constructivas incluso cuando es difícil
Es importante que motives y capacites a los demás como lo haría el líder que
te hubiera gustado tener.

Lee: Empieza pensando en el final: cómo realizar el pre mortem de un proyecto

3. Comunícate de manera eficaz
como líder de equipo
La comunicación es un aspecto clave en cualquier equipo exitoso,
especialmente cuando hablamos de los grandes atributos de liderazgo. Hay
una línea muy fina entre muy poco y demasiado, pero, en este caso, más es
mejor. La falta de comunicación puede resultar en un desempeño deficiente o
una falta de claridad organizacional.

La comunicación también debe ser eficaz, lo que significa que se debe

transmitir de manera directa pero personal. Esto incluye la comunicación sobre
proyectos, así como la interacción como equipo. Cómo mejorar tus habilidades
de comunicación:

 Pide comentarios y opiniones al equipo

 Escucha antes de hablar
 Responde preguntas de forma directa
 Personaliza el mensaje para la audiencia
Lo mejor de todo es que las habilidades de comunicación efectiva se pueden
aprender, así que si necesitas ayuda, no dudes en pedirla.

4. Demuestra gran inteligencia

emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de controlar y expresar las emociones,
así como de manejar las relaciones interpersonales. ¿Por qué es tan
importante en el lugar de trabajo?
Un buen líder es alguien que inspira y guía en vez de imponer. Esto significa
que es fundamental demostrar empatía con tus compañeros de equipo para
que se sientan a gusto y relajados a tu alrededor y en el ambiente laboral.
Explora estos consejos para mejorar tu inteligencia emocional y seguir
desarrollando tu capacidad de liderazgo:

 Ten en cuenta los sentimientos de las otras personas

 Analiza el posible impacto de tus palabras o acciones en los demás
 Da lugar a diferentes sentimientos y perspectivas sobre una situación 
 Responde en lugar de reaccionar ante un conflicto o una situación difícil
Si estás en duda, puedes averiguar cómo se sienten tus compañeros de
equipo. Con una simple pregunta para saber cómo están puedes lograr mucho.

5. Demuestra habilidades para

resolver problemas
De todas las competencias necesarias para ser un gran líder, la capacidad de
resolver problemas es una de las más importantes. Es probable que los
miembros del equipo te consulten sobre los problemas que deben solucionar y
es tu responsabilidad estar preparado con consejos estratégicos para todo lo
que se presente.

Esto no significa que siempre debes tener todas las respuestas. La idea es
estar preparado con recursos para ayudar a los miembros del equipo a resolver
los problemas ellos mismos. Mejora tus habilidades para la resolución de
problemas con estas sugerencias:
 Respalda tus consejos con datos o una experiencia
 Haz preguntas para orientar al equipo en la dirección correcta
 Ofrece varias soluciones que el equipo puede probar
 Pon en práctica la escucha activa para obtener claridad
En conclusión, no es necesario que tengas todas las respuestas. Solo debes
brindar orientación sobre cómo el equipo puede resolver cualquier problema
que surja. Demorar demasiado una decisión es agotador, así que no permitas
que el perfeccionismo te impida dar tu opinión.
Lee: Dustin Moskovitz, director general de Asana, comparte sus lecciones de
liderazgo

6. Respeta a los demás

Los grandes líderes respetan a todas las personas, ya sea que tengan 30 años
de experiencia profesional o 3 meses. Demostrar respeto hacia los demás
puede ayudarte a crear una dinámica de equipo saludable centrada en el
respeto mutuo.

Si bien hay diferentes formas de demostrar respeto, es importante comenzar

por tratar a todos como iguales. Estos son otros comportamientos que puedes
poner en práctica:

 Interactúa con todos los miembros del equipo como iguales independientemente
del puesto
 Escucha las opiniones de otras personas incluso si no estás de acuerdo
 Reconoce el buen trabajo de otros
 Adopta una actitud positiva
Los buenos líderes saben que la positividad y el respeto son fundamentales. Es
importante que tengas en cuenta que todo el equipo de personas trabaja en
conjunto para lograr un objetivo común.

7. Prioriza el desarrollo personal

El desarrollo personal es un aspecto importante del crecimiento profesional sin
importar en qué etapa de tu carrera te encuentres. Mejorar tus habilidades
puede ayudarte a ti y al equipo a aumentar el éxito de la organización a largo
plazo.
También es una buena idea dedicar tiempo regularmente a la autorreflexión
para impulsar tu crecimiento personal y profesional. ¿Cuál es tu nivel de
desarrollo personal y cómo se relaciona con el éxito de la organización?
Además, puedes poner en práctica estas técnicas de desarrollo personal para
mejorar aún más:

 Participa en conferencias de la industria

 Realiza cursos
 Colabora con otros departamentos
Todo esto te ayudará a seguir aprendiendo, a interactuar con otras personas
con tus mismos intereses y a aportar nuevas ideas que aumenten tu impacto
en el equipo y la organización.

8. Promueve el pensamiento
estratégico
Los grandes líderes buscan constantemente nuevas formas de hacer que su
equipo y su organización sigan avanzando. Esto puede incluir desde procesos
internos, como hojas de ruta y avances tecnológicos, hasta factores externos,
como el análisis FODA y las ofertas de productos.

Desde implementar técnicas de lluvia de ideas (brainstorming) hasta priorizar las

tareas del proyecto, un buen líder motiva a los miembros del equipo a pensar
estratégicamente. Echa un vistazo a estas prácticas para promover la gestión
estratégica:
 Escucha todas las ideas, así estés de acuerdo con ellas o no
 Organiza sesiones de lluvia de ideas con el equipo
 Ofrece comentarios respaldados con datos
 Permite que el grupo de personas lleve adelante sus propias ideas y aprenda de
los errores 
El pensamiento estratégico es importante tanto para tu propio conocimiento
como del equipo, así que debe ser una prioridad para generar ideas nuevas.

9. Escucha activamente para ser un

buen líder
Ser un buen líder implica escuchar más y hablar menos. Para convertirte en un
agente de cambio, debes prestar atención a los problemas de la organización y
las perspectivas de los otros miembros del equipo.

También es importante escuchar a quienes te rodean para demostrar respeto y

empatía. Sigue estos pasos para mejorar tus habilidades de escucha activa:
 Brinda a los miembros del equipo toda tu atención cuando comparten ideas o
comentarios
 Haz preguntas antes de dar tu opinión
 Programa reuniones recurrentes para hablar con el equipo 
 Participa en las reuniones que organiza el equipo
Escuchar es una cualidad de líder muy importante que a menudo se pasa por
alto. Encontrar el equilibrio adecuado entre inspirar con las palabras e inspirar
con los oídos es la diferencia entre un buen líder y un gran líder.

Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)

10. Delega trabajo

Muchos de nosotros tuvimos que enfrentar alguna vez el desafío de delegar
trabajo. Existe una línea muy delgada entre permitir que el equipo asuma
nuevas responsabilidades y dejar que ellos hagan todo.
Un buen líder sabe que al delegar trabajo ayuda al equipo a desarrollar
habilidades e impulsa el avance de los proyectos. A fin de cuentas, no puedes
hacer todo siempre. Confía en tu equipo y ellos harán lo mismo contigo.

Para mejorar tu capacidad de delegar trabajo, puedes hacer lo siguiente:

 Pregunta a los miembros del equipo en qué proyectos quieren trabajar

 Proporciona un resumen o brief si el proyecto es complejo 
 Ofrece comentarios honestos para que puedan hacer bien el trabajo 
 Promueve las habilidades de gestión del tiempo para realizar el trabajo dentro de
los plazos
No delegar lo suficiente tiene un impacto negativo tanto para los líderes como
para los miembros del equipo que podrían crecer con más autonomía. Si el
trabajo no tiene la calidad esperada, es posible que tu respuesta instintiva sea
involucrarte, pero es importante dejar que los miembros del equipo aprendan
de sus errores.

11. Asume la responsabilidad

Si bien debes dejar que el equipo tome las riendas de los proyectos, eso no
significa que ya no es tu responsabilidad. Es importante que los apoyes y te
hagas cargo cuando algo no sale según lo planeado.

Lo más importante que debes tener en cuenta es que no todos los objetivos se
logran siempre. No cumplir con las expectativas brinda oportunidades de
crecimiento, tanto personal como de toda la organización.

Explora estos consejos sobre la responsabilidad:

 Toma medidas cuando no se logran los objetivos y brinda soluciones

 Explica dónde no se cumplieron las expectativas y por qué
 Supervisa periódicamente el progreso de las iniciativas clave 
Asumir la responsabilidad significa reconocer qué se podría haber hecho mejor
y trabajar junto con el equipo para lograrlo. Recuerda que estamos todos juntos
en esto, y una mentalidad de crecimiento puede ayudarte a ti y a tu equipo a
aprender de los errores.

12. Demuestra una profunda pasión

por el trabajo
Los líderes más exitosos son aquellos apasionados por lo que hacen. En pocas
palabras, un puesto ejecutivo no te convierte en líder de equipo, pero el
conocimiento, la pasión y el trabajo en equipo sí.

Los verdaderos líderes son quienes te motivan a dar lo mejor, incluso frente a
grandes desafíos, y te allanan el camino para que hagas un trabajo
excepcional.

Esta pasión distingue a un líder de un ejecutivo, y sin ella es difícil convertirse

en el mejor líder posible. Es probable que los líderes apasionados por su
trabajo respondan que sí a estas preguntas:

 ¿Estás feliz con tu puesto y tus responsabilidades?

 ¿Te emocionan los proyectos nuevos?
 ¿Motivar a las personas te da una sensación de logro?
 ¿Estás trabajando por algo en lo que crees?
Reflexionar sobre la pasión por tu trabajo puede ayudarte a conectarte con lo
que realmente te da energía y a convertirte en un mejor líder a largo plazo.
Además, es importante que todos los miembros del equipo compartan un
propósito común y tengan una comprensión clara de por qué están haciendo lo
que hacen.
13. Ten una visión amplia
El concepto de visionario es bastante amplio, pero fácil de reconocer. Los
visionarios pueden ver el resultado final antes de que se haya creado algo
tangible. Los dueños de empresas y emprendedores tienden a ser visionarios,
ya que pueden visualizar cómo una buena idea se hará realidad incluso antes
de desarrollarla.

Aunque no todas las personas son visionarias, puedes poner en práctica este
tipo de liderazgo para motivar al equipo. Usa estas técnicas regularmente para
visualizar el futuro:

 Imagina qué puede lograr el equipo en un año

 Organiza sesiones de lluvia de ideas con tu equipo
 Motiva a otros a cuestionar sus ideas
Una visión amplia es similar al pensamiento estratégico, ya que ambos son
importantes para la toma de decisiones y la creación de objetivos claros.

Lee: Teoría de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada

situación

14. Preocúpate por los demás

Preocuparse por los demás no es lo mismo que respetarlos. La mayor
diferencia radica en decir que te preocupas y demostrar que sí lo haces. Tanto
el respeto como la atención son necesarios para generar confianza y
empoderamiento en el equipo.

Para inspirar a otros, es importante invertir en ellos y en su trayectoria

profesional. Sin esa conexión personal, la orientación puede parecer más una
orden. Puedes trabajar en desarrollar esa conexión personal de la siguiente
manera:
  Habla con el equipo sobre otros temas además del trabajo
 Pregunta a tus compañeros sobre sus metas e intereses 
 Escucha con empatía
 Participa en actividades de fortalecimiento de equipo (teambuilding)
Crear conexiones personales con tus compañeros de equipo puede fortalecer
las relaciones laborales e incluso ayudar a fomentar una buena comunicación y
mejorar la colaboración general.

15. Mantente al día con las

tendencias
En la actualidad, debes ser experto en tecnología y mantenerte al día con las
nuevas tendencias para generar resultados innovadores. Desde nuevas
capacidades de software como la automatización de procesos de negocios hasta
inteligencia artificial y más; mantenerse a la vanguardia separa a un buen
equipo de uno excelente. ¿Y quién mejor para guiarlos que tú?
Lo mejor de seguir las tendencias de la industria es que existe una gran
cantidad de capacitaciones e información sobre casi cualquier tema. Si aún no
eres experto en tecnología, explora estas ideas para mejorar tus
conocimientos:

 Dedica tiempo cada semana a aprender algo nuevo

 Sigue a los líderes de la industria de la tecnología para conocer las tendencias
 Participa en conferencias y eventos de networking
 Conéctate con un mentor que pueda enseñarte
 Crea una base de conocimiento con las mejores prácticas y recursos relacionados
Las tendencias evolucionan todo el tiempo, por eso, es una buena idea poner
en práctica estos consejos, incluso si ya eres experto en tu campo. Así, podrás
continuar compartiendo ideas innovadoras que harán crecer aún más tu
organización.
Sé un buen líder para tu equipo
Al adoptar las cualidades de un buen líder, tú también puedes aprender cómo
liderar de manera eficaz y motivar al equipo para que dé lo mejor. Con estos
ejemplos de cómo ser un buen líder y si te esfuerzas por perfeccionar tus
habilidades en cada una de estas 15 características, tendrás las cualidades de
un gran líder y podrás trabajar para mejorar tus competencias continuamente.
Además, estarás aumentando tu impacto en la organización.

9. Motivación

La capacidad de motivar, quizá la competencia de liderazgo más importante de todas.

Una cualidad fundamental en todo buen líder, necesaria para conseguir alcanzar los

objetivos y llevar a cabo las tareas. Sin motivación, el equipo no funciona. El líder

tiene en sus manos la llave para extraer del equipo la fuerza necesaria para hacer el

trabajo.

10. Asertividad

Al líder siempre se le pide que defienda sus intereses y exprese sus opiniones de forma

sosegada y sin pisotear los derechos de los demás. Hablamos de la asertividad, una de

las capacidades clave del liderazgo presente y futuro. Es además, una habilidad

que garantiza mejores relaciones y aumenta las posibilidades de éxito. Sé asertivo

para poder expresar tus propios criterios y alcanzar tus objetivos.

 IKIGAI

CONCEPTO

Ikigai es un concepto que tiene su origen en la cultura japonesa. Ikigai hace referencia
a las razones que existen para vivir. Cada individuo perteneciente a esta cultura puede
tener su propio ikigai como la razón por la que buscar motivación cada día.

El término ikigai se compone de dos palabras japonesas: iki (生き ), que se refiere a la

?

vida, y kai (甲斐 ), que por rendaku da lugar a gai y aproximadamente significa «la

?

realización de lo que uno espera y desea».

Cómo definir tu Ikigai

La figura que veis más abajo resume la metodología. Empezamos su definición
por determinar sus cuatro elementos principales:

1. En lo que eres BUENO: ¿qué cosas se te dan especialmente bien? ¿qué te

gusta hacer?
2. Lo que AMAS hacer: que no siempre coincide con lo que eres bueno. ¿en
qué momentos sientes que disfrutas al máximo haciendo algo?
3. Lo que el mundo NECESITA: puedes empezar por poner cosas genéricas,
pero te recomiendo empezar por cosas que puedan estar directa o
indirectamente relacionadas con las cosas en las que eres bueno o te gusta
hacer. ¿Qué problemas deben resolverse? ¿qué necesidades necesitan ser
satisfechas?
4. Por lo que te pueden PAGAR: de las cosas que sabes hacer, ¿por cuáles te
podrían pagar?
 El segundo paso es seleccionar los elementos definidos que podríamos
situar en los diferentes cruces entre los pilares básicos del Ikigai. Si los situamos
en el cruce de dos círculos estarás representando:

5. Pasión: con toda probabilidad las cosas en las que eres bueno y además te
gusta hacer representan tus pasiones. Aquello en lo que te sientes más
realizado.
6. Misión: de todas las cosas que te gusta hacer, seguro que hay algunas en
las que no eres tan bueno, pero el mundo necesita. Estas representan tu
misión.
7. Vocación: de las cosas que el mundo necesita, hay cosas por las que te
pueden pagar pero que ni te gustan, ni se te dan bien.
8. Profesión: representan las cosas por las que te pueden pagar y en las que
eres bueno, pero no te gustan especialmente.
Como os decía, en función de dónde sitúes cada elemento el significado varía.
El tercer paso pasa por situarlos en el cruce de tres círculos, podemos tener estas
sensaciones:

9. Goce y plenitud, pero sin riqueza: es decir, estás haciendo algo que te
encanta hacer, en lo que eres bueno y el mundo necesita, pero por lo que
no te pueden (es muy difícil) pagar.
10. Emoción y complacencia, pero sensación de incertidumbre: estás haciendo
algo que te gusta hacer, que la gente necesita y por lo que te pueden pagar,
pero sin embargo no eres bueno haciendo. Por este motivo tienes cierta
sensación de complacencia, pero al tiempo no estás tranquilo porque sabes
que no eres bueno.
11. Confortable, pero sensación de vacío: en este cruce pones aquellas cosas
en las que eres bueno, el mundo las necesita y además te pueden pagar por
ellas. Pero el problema es que no te gusta hacerlas. Esto es lo más
parecido a la situación de muchas personas en su trabajo, ¿no crees?
Tienen cierta satisfacción porque están ganando un sueldo haciendo algo
en lo que son buenos, pero están algo perdidos y desmotivados porque no
les gusta.
12. Satisfacción pero con sentimiento de inutilidad: estas haciendo algo en lo
que eres bueno, te gusta hacer y además te pagan por ello. Pero no estás
contribuyendo a la felicidad de los demás, no estás aportando nada (o
aportando poco) a los demás. Por eso tienes las sensación de vacío. ¿Para
qué hago esto?

Ahora llega el momento definitivo con el último paso en el que situamos alguno
de los elementos definidos en el cruce de los cuatro círculos:

13. Ikigai: las cosas que cumplen los cuatro criterios representan tu Ikigai. Te
gusta hacerlas, se te dan bien, el mundo las necesita,… ¡y te pueden pagar
por ellas! ¡qué maravilla! ¿no?
14. Verbalización del Ikigai: para hacerlo accionable, y además relacionarlo
con la metodología del círculo dorado, debemos verbalizarlo en una frase
que vamos a componer de la siguiente manera: [lo que me gusta hacer +
lo que soy bueno] PARA [lo que el mundo necesita + por lo que me
pueden pagar]

Cuando completes los catorce pasos llegarás a la primera versión de tu propósito.

Esta es la frase que debes ir puliendo, y cómo te decía antes, llevándola desde la
cabeza hasta el corazón. Pasando de la validación racional a sentir que es lo
correcto.

Para que lo entendáis mejor os doy un ejemplo de la verbalización de mi propio

propósito:
Inspirar con mi visión para conseguir resultados concretos que impacten con
propósito a través de la comunicación activa» (que conecta con la emoción y te
llevan a la acción).

EL ORIGEN Y LA HISTORIA DE IKIGAI

Se cree que el concepto de Ikigai tiene orígenes y significados
históricos del período Heian (794 a 1185) o mucho antes. El carácter
[甲] proviene de un caparazón o caparazón que era muy valioso en el
pasado. El ideograma [斐] significa literalmente hermoso, florido o
impreso.

Algunos relacionan esta palabra con otros conceptos que involucran

cosas valiosas como pasión y habilidades, además de las palabras
yarigai que significa valor de hacer y hatarakigai que significa valor
de trabajar. Podemos ver este ideal trabajando en diferentes partes de
la cultura japonesa como la puntualidad, el respeto y la paz.

Algunos afirman que el Longevidad japonesa tiene una fuerte

relación con el concepto Ikigai. Podemos reflexionar sobre cómo
funciona la cultura y la comunidad japonesa para comprender que
tener una meta real en la vida da como resultado el crecimiento de
Japón como país y como una sociedad agradable.

En cada círculo podemos ver una combinación de 4 temas diferentes

que son Pasión, Profesión, Vocación y Misión. El objetivo es
encontrar respuestas a preguntas como:

 ¿Lo que tú amas?

 En qué eres bueno?
 ¿Para qué te necesita el mundo?
 ¿Por qué te pueden pagar?
Al encontrar las respuestas, debe mantener un equilibrio entre estas
cuatro áreas. Parece complicado de entender, yo personalmente no lo
entendí bien al investigar sobre este tema, pero los propios japoneses
consideran a Ikigai como un proceso lento y confuso.

IKIGAI EN PSICOLOGÍA Y COACHING

Para algunos, el Ikigai parece ser algo sin sentido, difícil de entender o
una exageración sin propósito. En realidad, Ikigai se puede comparar
con otros conceptos interesantes como el método kaizen y otros
conceptos japoneses sobre trabajo, vida, cultura, educación y espíritu.

En Occidente podemos comparar la comprensión de Ikigai con la

psicología y el coaching. Para muchos parece algo sin explicación ni
lógica, una pérdida de dinero o algo sin efecto. Yo mismo fui a un
psicólogo y psicoanalista varias veces y aún hoy no puedo entender el
valor y el funcionamiento de esas secciones, aunque admito los
resultados.

En realidad, Ikigai está fuertemente conectado en Coaching, muchos

lo aplican en su vida profesional, sin mencionar que las habilidades y
habilidades de un profesional en coaching pueden ayudar a las
personas a lograr un objetivo en su vida profesional y personal. Creo
que todos los entrenadores conocen y estudian este concepto japonés.

Sin mencionar que la mayoría de nuestros problemas psicológicos o

incluso físicos pueden resolverse y enfrentarse con la ayuda de
Ikigai. Una de las cosas que lleva a una persona a la depresión o al
suicidio es el gran vacío o falta de propósito en la vida. Yo mismo lo
he sentido varias veces, tratando de reflexionar y encontrar un camino.

¿PUEDES ENTENDER A IKIGAI?

Existen innumerables teorías relacionadas con Ikigai, no podemos
definir un concepto único o correcto sobre la palabra, diferentes
autores e investigadores comparten diferentes ideas sobre estos
conceptos que involucran el propósito de la vida. De lo único que
estamos seguros son de las ideas básicas que encontramos en este
artículo.
 CONSEJOS PARA LLEGAR A IKIGAI
Al investigar un poco, reuní algunos puntos basados en algunos libros
y autores que estarán al final del artículo, que explican algunos
consejos e ideas que pueden ayudarnos a alcanzar una meta en la vida
o ikigai. Compartiré algunos a continuación:

Necesitas salir de la rutina, piloto automático o innumerables días

repetitivos. Deténgase y pregunte si esto es lo que realmente quiere hacer todos los
días. Y no se deje engañar pensando que no hay alternativas ni soluciones. ¡Intenta dar
al menos el primer paso detrás de tus sueños y nunca te rindas!