Principios Administrativos

Sabe lo que motiva a cada individuo que trabaja en su equipo.
Comunica efectivamente las

metas de cada profesional y les brinda los recursos que necesitan para cumplirlas. Escucha
activamente, posee compasión y buen humor. Ayuda a las personas de su equipo a
desarrollar sus habilidades
1 Cuál es el comportamiento y la estrategia considerada por usted, bajo una realidad de

crisis financiera, en una empresa donde usted tiene el rol de gerente?
Principalmente antes de que ocurra una crisis, esta se debe prevenir. Esto implica crear
un plan de gestión de crisis, preparar un equipo y realizar algunos análisis para observar
la situación actual de la empresa. Aunque no siempre puedes predecir el momento de
cuándo ocurrirá una crisis, en ocasiones existen señales que funcionan como alarma. Estas
señales se pueden percibir en el comportamiento de los empleados, reducción o retrasos
en la producción y en cambios financieros dentro de la empresa. Si la empresa está
pasando por una crisis se debe hacer una evaluación de riesgo inmediatamente después
de que la crisis empieza a desplegarse. Los líderes de dicha empresa deberán evaluar
cuanto antes la situación y el impacto que podría tener en tu negocio, empleados y
clientes. Durante este proceso se verifican los posibles problemas que pueden surgir de
este y de esta manera, todos los involucrados estarán atentos a los posibles escenario o
problemas y podrán prepararse para actuar de forma rápida. Otro punto crucial es
comunicar la situación a todos los empleados y, si resulta relevante, a los proveedores y
clientes. Luego de todo esto y de que cada empleado haya cumplido con su función podría
decirse que tendríamos el problema bajo control. Según mi criterio lo principal para
resolver cualquier problema en un empresa seria tener un plan de gestión de riesgo, pues
Si tu negocio se enfrenta a cualquier tipo de crisis y no está equipado con un plan que
detalle cómo manejar la situación, es probable que experimentes consecuencias serias y a
largo plazo, según sea la dimensión del daño. Dicho plan nos ayudaría a actuar de forma
rápida pues todos sabrán su rol y función durante una crisis para que haya menos tiempo
de inactividad y una resolución más rápida.
2 Como manejaría el contexto de la empresa venezolana actual al tomar decisiones para

aplicar una reestructuración o reingeniería (según usted considere), si de ella depende su
ascenso a gerente de área?
Para llevar a cabo una reestructuración primeramente le haría una encuesta todos los
trabajadores para saber cuáles tiene mayor rendimiento en la empresa y cuáles no, para
proceder a hacer un recorte de personal o sea la reducción del tamaño de la empresa en
términos del número de empleados, seguido a esto se llevaría a cabo una reingeniería,
también llamada administración de procesos, innovación de procesos o rediseño de procesos,
supone la reconfiguración o el rediseño del trabajo, empleados y procesos, con el fin de
mejorar el costo, la calidad, el servicio y la velocidad. La reingeniería no suele afectar la
estructura de la organización o el organigrama, tampoco implica la pérdida de empleos o
despidos. Considero que para recibir un ascenso a gerente lo más importante es que tomes el
control de tu propia carrera, seas proactivo y tomes la iniciativa sin temor a comunicar tus
éxitos y logros en el trabajo. Si tú no tomas las riendas de tu carrera para progresar y avanzar,
¿quién lo hará?
3 La interpretación de los principios administrativos es la clave al momento de iniciar

proyectos administrativos. ¿Cómo sería su plantea miento al utilizarlos en un proyecto d
vida? Explique con cual elemento de estos principios se identifica para basar su proyecto .
Principalmente comenzaría con una Planificación, por ejemplo, que quiero hacer y cuáles
son los recursos con los que cuento para llevar a cabo mis metas y aspiraciones, luego
basándome en una buena organización, me baso en este principio porque desde aquí
surgen las preguntas, por ejemplo, ¿Cómo lo haremos y cuándo?, aquí evidentemente
trataría de encontrar una manera para solucionar algún inconveniente que surja o idear
soluciones alternativas para erradicar problemas o impedimentos que puedan llegar a
ocurrir; de igual manera también lo usaría para poder llevar a cabo una por una de mis
aspiraciones planteadas en la planificación anterior; por otro lado no solo hay un camino
o un método de realizar las cosas, aquí es donde entra la dirección, tercer principio
administrativo, el cual yo utilizaría para plantear métodos extra o de respaldo para
finiquitar mis metas y aspiraciones, esto, por si acaso la idea principal planteada falla
tendría un que otra plan o método extra para solucionar o ejecutar de otra manera mi
objetivo planteado; como todas las cosas siempre hay que llevar un control, dicho control
nos sirve para estar al tanto de que se esté cumpliendo eficazmente el objetivo pautado,
lo que ocurre en el trascurso del tiempo o de la realización de dichos objetivos, etc.
Cada escuela de administración promovió en su época y dio a conocer características de

sus postulados, que han permanecido en esencia en la actualidad ¿Cuál de estas escuelas
demostró bajo sus principios los factores y eficiencia como marco de acción en las
actividades administrativas? Explique y justifique su respuesta
Siendo asesor o consultor de proyectos administrativos o en la especialidad en que se
gradúa ¿Qué herramienta de la administración moderna escogería para afrontar el reto
de desarrollar un proyecto de importancia, ya sea empresa privada o pública? Ofrezca
opinión al respecto.
Utilizaría el método ”Benchmarking” este concepto trata de un proceso que tiene por
objetivo entender y evaluar la posición actual de una empresa en relación a las buenas
prácticas, así como identificar áreas y medios para mejorar su performance. El
benchmarking implica el examen de otras empresas a fin de entender cómo alcanzan sus
niveles de desempeño y los procesos que usan. El proceso se lleva a cabo por medio de
cuatro pasos principales:
• Entender al detalle los procesos de la empresa que existen.
• Analizar los procesos de otras empresas.
• Comparar el desempeño propio con el de las otras empresas analizadas.
• Implementar los pasos necesarios para reducir la brecha de desempeño.
Para mí, esta herramienta sería muy útil pues al hacerle un estudio a las otras empresas
entenderíamos que hacen para continuar en la cima y utilizar esos métodos para impulsar
nuestra empresa o la venta de nuestros productos.

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1 Cuál es el comportamiento y la estrategia considerada por usted, bajo una realidad de

2 Como manejaría el contexto de la empresa venezolana actual al tomar decisiones para

3 La interpretación de los principios administrativos es la clave al momento de iniciar

Cada escuela de administración promovió en su época y dio a conocer características de

• Entender al detalle los procesos de la empresa que existen.

• Analizar los procesos de otras empresas.

• Comparar el desempeño propio con el de las otras empresas analizadas.

• Implementar los pasos necesarios para reducir la brecha de desempeño.

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