MARKETING

ACTIVIDAD CALIFICADA – EF
EXAMEN FINAL
I. DATOS INFORMATIVOS:
● Título : Informe
● Tipo de participación : Grupal (4 integrantes)
● Plazo de entrega : Séptima cuarta semana de clase (Semana 7)
● Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EF
● Calificación : 0 a 20 – 40% del promedio final

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Elaboran un plan de marketing, sobre un producto o servicio de su elección, haciendo

hincapié en las estrategias de marketing en función al lanzamiento de un producto o
servicio nuevo al mercado. Para esto deben hacer un análisis minucioso de la situación
de la empresa y enfatizar en la elaboración de estrategias del marketing mix, enfocado en
las 4 P’s.

III. INDICACIONES

Para la elaboración del plan de marketing, se debe considerar:

Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10,11 y 12

estudiados durante todo el ciclo académico. Tomen como referencia el avance del Plan
desarrollado en su T2.

Presentar el plan de marketing completo teniendo en cuenta todos los contenidos

solicitados y según el esquema que se muestra, a continuación:
Esquema del Plan de Marketing

1. Resumen ejecutivo

2. Situación actual de marketing

3. Análisis de fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas

4. Objetivos comerciales y puntos claves

5. Estategias de marketing:

5.1 Las decisiones sobre producto y/o servicio.

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 MARKETING

5.2 Las decisiones sobre precio

5.3 Las decisiones sobre plaza (distribución)

5.4 Las decisiones sobre promoción y publicidad

6. Planes de acción

7. Presupuesto

8. Controles

9. Planes de contingencia

10. Conclusiones y recomendaciones

Fuente: Kotley y Armstrong (2017, p. 57). Fundamentos de marketing. (13ª Ed). México: Pearson

Pueden emplear parte de la información elaborada para en la actividad calificada T2. Es

importante que dicho avance lo revicen y corrijan, para recién utilizarlo en este examen.
De esta manera, ya tendrían elaborados algunos puntos del plan.

● Elaborar la continuación del plan de marketing, según el esquema señalado. Para ello
deberán desarrollar los siguientes puntos, que se detallan a continuación:

● Resumen ejecutivo: Presente una visión general y resuma las metas,

recomendaciones y puntos fundamentales que sirve para el análisis de los altos
ejecutivos que deberán leer y aprobar el plan de marketing. Para conveniencia de la
gerencia, esta sección va seguida de una tabla de contenido.

● Situación actual de marketing: Describa el mercado meta y la posición de la

empresa en él, e incluye información acerca del mercado, del desempeño de
producto, de la competencia y de la distribución. Esta sección contiene:

● Descripción del mercado: Defina el mercado y sus principales segmentos, y

luego revisa las necesidades de los clientes y los factores del entorno de
marketing que influirían en las compras de los mismos.

● Beneficios y características del producto: Aclare los beneficios y las

características del producto para satisfacer las necesidades de los clientes en
cada segmento de mercado.

● Revisión del producto: Resuma las principales características de todos los

productos de la compañía

● Análisis de la competencia: Identifique a los principales competidores, describir

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 MARKETING

sus posiciones en el mercado y analizar brevemente sus estrategias.

● Análisis de los canales de distribución: Elabore una lista de los canales más
importantes, ofrecen un panorama general del arreglo de cada canal, e identificar
nuevos desarrollos en los canales y la logística.

● Análisis de fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas: Evalúe las

principales fortalezas, amenazas y oportunidades que el producto enfrentaría, y
ayuda a la gerencia a anticipar situaciones positivas o negativas importantes que
podrían afectar a la empresa y sus estrategias.

● Fortalezas: Mencione las capacidades internas que pueden ayudar a que la

compañía alcance sus objetivos.

● Oportunidades: Mencione elementos internos que podrían interferir con la

capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos.

● Debilidades: Mencione elementos externos que la compañía podría explotar para

su beneficio.

● Amenazas: Mencione elementos externos actuales o emergentes que podrían

desafiar mucho el desempeño de la compañía.

● Objetivos comerciales: Presente el objetivo general y por lo menos 3 objetivos

alcanzables a cumplir en un determinado tiempo, y redactarlos empleando verbos en
infinitivo. Debe definir este apartado en términos específicos. Describa cualquier
problema importante que afecte la estrategia y la implementación de marketing de la
empresa seleccionada.

● Estrategias de marketing: Señale; ¿Cómo creará la compañía valor para los

clientes con el fin de obtener valor a cambio? Diseñe estrategias específicas para
cada elemento de la mezcla de marketing y se explique la manera en que cada uno
responde ante las amenazas, las oportunidades y los puntos clave que se detallaron
en secciones anteriores del plan. Presente las estrategias de marketing en función
de:

5.1 Estrategias de producto. Para ello, debe indicar cómo se hará el lanzamiento del
producto o servicio señalando qué estrategias tiene la empresa para
mantenerse o ingresar al mercado.
5.2 Estrategias de precio: Detallar el tipo de precio, las principales estrategias de

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 MARKETING

fijación de nuevos productos, tanto para alcanzar el nivel alto del mercado,
como para penetrar el mercado.
5.3 Estrategias de distribución o plaza Especificar los siguientes aspectos:
Mencione el tipo de distribución que tiene o debería tener la empresa.
5.4 Las decisiones sobre promoción y publicidad: Especificar los siguientes puntos:
● Consideraciones para la selección de los medios.
● Medios publicitarios a emplear (ATL y/o BTL), siempre considerando los
principios éticos revisados en la unidad.

6. Planes de acción: Detalla la forma en que las estrategias de marketing se

convertirán en programas de acción específicos que contestan las siguientes
preguntas: ¿Qué se hará? ¿Cuándo se hará? ¿Quién se encargará de hacerlo?
¿Cuánto costará?

7. Presupuesto: Realizar un estado de resultados simple en formato de Excel de todos

los posibles ingresos, costos, gastos y utilidades. Pronostique la rentabilidad y planee
los gastos del programa y las operaciones relacionadas con cada programa de
marketing.

8. Controles: Presente el control de eficiencia y el control estratégico. Señale la forma

en que se vigilará el progreso y permite a la alta gerencia revisar los resultados de la
aplicación y detectar los productos que no estén alcanzando sus metas. Incluye la
medición del rendimiento sobre la inversión de marketing.

9. Planes de contingencia: Se debe considerar las siguientes 2 etapas:

9.1. Evaluación: Evaluar y señalar las posibles contingencias a las que se presenta
el producto servicio que se va ofertar.
9.2. Planificación: Plantear la (s) estrategia (s) y táctica del plan que permita
superar las contingencias presentadas en el punto anterior.

10. Conclusiones y recomendaciones: Debe redactar por lo menos una conclusión y

recomendación general y por lo menos tres conclusiones y recomendaciones
específicas, deben ser coherentes con los objetivos comerciales.

* Además, adicionar en la parte final, las referencias bibliográficas en formato

APA.
Fuente: Kotler y Armstrong (2017, pp. 644 - 652). Fundamentos de marketing. (13ª Ed). México: Pearson

2. Condiciones para el envío: El documento deberá ser presentado en archivo de Ms.

Word (.doc) o PDF. Grabar el archivo con el siguiente formato: EF_(nombre del

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curso)_Apellidos y nombres completos. Ejemplo: EF_marketing_Nuñez

Gutierrez_Carlos_Alejandro.

3. Extensión del trabajo: La extensión mínima será de 10 páginas (caras) y la máxima de

15 páginas (caras).

4. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo

contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.
NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será
cero (0).

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IV. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:

La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.

NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO

Describe de manera concisa y clara el Describe de manera poco clara el Describe de manera poco clara el
producto o servicio que va ofertar y el producto o servicio que va ofertar y el producto o servicio que va ofertar y el
Resumen
público objetivo al que va dirigido. público objetivo al que va dirigido. público objetivo al que va dirigido.
ejecutivo
Además, plantea un objetivo general y 3 Además, plantea menos algunos Además, no describe objetivos o están
y
objetivos específicos en los que indica objetivos, en los que indica logros redactados de forma incorrecta. Los
Objetivos
logros alcanzables a cumplir en un alcanzables a cumplir en un cuales no indican logros alcanzables o
comerciales
determinado tiempo y están redactados, determinado tiempo y están redactados, no indican el tiempo en el que se
correctamente, con verbos en infinitivo. correctamente, con verbos en infinitivo. cumplirán o están mal redactados.
(4 puntos)
4-3 2 - 1.5 1-0

Identifica y describe la situación actual

Identifica y describe correctamente la Identifica y describe la situación actual y
y tendencias, teniendo en cuenta solo
situación actual y tendencias, teniendo tendencias, teniendo en cuenta tres de
dos de los siguientes 5 aspectos:
en cuenta los siguientes 5 aspectos: los siguientes 5 aspectos:
- Descripción del mercado
- Descripción del mercado - Descripción del mercado
- Beneficios y caracterísiticas del
- Beneficios y caracterísiticas del - Beneficios y caracterísiticas del
producto
producto producto
Situación actual - Revisión del producto
- Revisión del producto - Revisión del producto
de marketing - Análisis de la competencia
- Análisis de la competencia - Análisis de la competencia
(3 puntos) - Análisis de los canales de
- Análisis de los canales de distribución - Análisis de los canales de distribución
distribución
Sustentadas en función a la nueva Sustentadas en función a la nueva
Sustentadas en función a la nueva
demanda y las necesidades del actual demanda y las necesidades del actual
demanda y las necesidades del actual
consumidor. consumidor.
consumidor.

3 - 2.5 2 - 1.5 1-0

Evalúa y detalla limitadamente las

Evalúa y detalla correctamente las Evalúa y detalla regularmente las
principales fortalezas, debilidades
principales fortalezas, debilidades principales fortalezas, debilidades
amenazas y oportunidades que el
amenazas y oportunidades que el amenazas y oportunidades que el
producto enfrentaría, y ayuda a la
producto enfrentaría, y ayuda a la producto enfrentaría, y ayuda a la
gerencia a anticipar situaciones
Análisis FODA y gerencia a anticipar situaciones positivas gerencia a anticipar situaciones
positivas o negativas importantes que
planes de o negativas importantes que podrían positivas o negativas importantes que
podrían afectar a la empresa y sus
acción afectar a la empresa y sus estrategias y podrían afectar a la empresa y sus
estrategias y la forma en que las
(4 puntos) la forma en que las estrategias de estrategias y la forma en que las
estrategias de marketing se
marketing se convertirán en programas estrategias de marketing se convertirán
convertirán en programas de acción
de acción específicos. en programas de acción específicos.
específicos.

4-3 2 - 1.5 1-0

Presenta completa o parcialmente las

estrategias de marketing en función de
Presenta completa y correctamente las Presenta parcialmente las estrategias de
las decisiones sobre el
estrategias de marketing en función de marketing en función de las decisiones
producto/servicio, teniendo en cuenta
las decisiones sobre el producto/servicio sobre el producto/servicio y sobre las
Estrategias de los elementos solicitados. O por el
y sobre las decisiones del precio, decisiones del precio, teniendo en
marketing contrario, solo presenta completa o
teniendo en cuenta, en ambos casos, los cuenta, en ambos casos, los elementos
(4 puntos) parcialmente las estrategias de
elementos solicitados. solicitados.
marketing en función a las decisiones
sobre el precio.

4-3 2 - 1.5 1-0

Presenta completa y correctamente la

Presupuesto, Presenta parcialmente la eficiencia y el
eficiencia y el control estratégico, así No presenta el control estratégico, así
controles y control estratégico, así como los planes
como los planes de contingencia bajo las como los planes de contingencia.
planes de de contingencia una de las dos etapas.
dos etapas.
contingencia
(3 puntos)
3 - 2.5 2 - 1.5 1-0

Conclusiones y En el trabajo se desarrolla correcta y En el trabajo se desarrolla parcialmente En el trabajo se desarrolla

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recomendacione completamente la conclusión general y la conclusión general y tres limitadamente la conclusión general y
s tres conclusiones específicas. conclusiones específicas. tres conclusiones específicas.
(2 puntos)
2 - 1.5 1 - 0.5 0

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“Año del Bicentenario del Perú :200 años de Independencia”

Facultad de Administración de Empresas

ESTUDIANTES:
1. ANTIPORTA VALERIO, ANGEL CESAR/ N00046463
2. FIGUEROA SARAVIA, TANIA CRIS/ N00200375
3. LEON OSORIO, YEYSON JONATHAN/ N00194781
4. OLIVERA VILLALOBOS, MIGUEL ANGEL/ N00194784
5. ZAVALETA TORREJÓN, CINTHYA C. / N00164290

CICLO: VI

DOCENTE: ALEJANDRO JAVIER FERNÁNDEZ DE LA

CRUZ

TEMA: PLAN DE MARKETING

Lima PERÚ
2021

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 MARKETING

Plan de Marketing

1. Resumen ejecutivo

El negocio consiste en la producción y venta de una galleta con nutrientes que

contienen Hierro con ingredientes de nuestra región a fin de combatir la anemia y
desnutrición infantil de la población.

En estos momentos de Pandemia, mucha gente no cuenta con un trabajo estable y el

60% de la población vive el día a día, motivo por el cual, la venta de las galletas con
estos nutrientes, está dentro de las posibilidades de adquisición, como un producto de
base para la alimentación

La venta de la galleta Antianémicas Nutri H, es la solución a esta demanda, debido a

que el contenido del producto es beneficioso para la salud y existe un mercado activo.

Se necesita el importe de S/ 100 000.00 para la producción, así como para disponer de
suficientes fondos propios durante el primer año, las utilidades a obtener es de un 20 a
30% de forma trimestral.

La empresa ofertará el producto a las entidades públicas (ONG, Qali Warma, Centros
de Rehabilitación de Menores) y privadas (Bodegas, Minimarket y Supermercados), por
la necesidad del producto y para combatir la Anemia

Nuestra empresa cuenta con la experiencia en el mercado de producción de las galletas

nutrientes en diferentes presentaciones.

2. Situación actual de marketing

La situación actual del marketing en la empresa, ha sido importante en el inicio de las

operaciones en la empresa debido a que se ha llegado a encontrar la necesidad del
producto y cuenta con una demanda de alto consumo en la población.

El presupuesto en publicidad es muy bajo, en este momento se encuentra en el proceso

de segmentación, debido a que se encuentra creando centros descentralizados en Lima y
en provincias.

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 MARKETING

Actualmente cuenta con una Página Web: www.galletasnutrih.com

3. Análisis de fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas

Realizar la evaluación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una

empresa, es una manera de conocer los ambientes internos y externos de la misma. Por un
lado, se encuentran las oportunidades y amenazas que mantienen alerta a las empresas
para identificar tendencias y potenciales mejoras. Por otro lado, se tienen las capacidades
internas para responder a esas tendencias y desarrollar mejoras (Keller & Kotler, 2016).

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 MARKETING

FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Producto único y diferenciado.

1. Falta de experiencia en el mercado.
2. Precios accesibles al cliente.
2. Falta de clientes potenciales.
3. Ofrecemos un producto innovador.
3. Nuevas competencias.
4. Producto con un alto valor nutricional.
4. Marca que recién se inicia en el
5. Usos de insumos con altos
mercado.
estándares de calidad.
5. Falta de recursos financieros para
solventar el proyecto.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Buena relación con los socios

1. Probabilidad de copia de estilo por
2. Productos desarrollados con bajo parte de la competencia.
costo de producción.
2. Mayor venta en productos sustitutos.
3. Venta online.
3. Imitación accesible.
4. Facilidades de pago.
4. Problemas técnicos en la producción.
5. Demanda del producto.
5. Aumento de costos de la materia prima.

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 MARKETING

4. Objetivos comerciales y puntos claves

El objetivo comercial se recomienda seguir explorando y a la vez no escatimar

en la calidad de los ingredientes con el fin de mantener o mejorar el sabor de las
Galletas Antianémicas Nutri “H”.

Para el tema de estrategias consideramos que para incrementar la rentabilidad

del negocio necesitamos una óptima eficiencia.
Objetivos

● Aumentar el 20% en las ventas para el año 2022 durante los próximos 4 años.
● Innovar nuestros productos para ser más competitivos en el mercado y por
ende captar un 10% a nuevos clientes.
● Aumentar los comentarios positivos de los clientes que compran los productos
por redes sociales.

Puntos clave

Calidad del producto

⮚ Manejar estándares de calidad en el proceso industrial de las Galletas

Antianémicas Nutri “H”.
⮚ Innovación del empaque.
Precio favorable al poder adquisitivo
❖ Disponer un producto al cliente con un costo accesible, competitivo.
Que cumplan las necesidades de los clientes
❖ Proporcionar propiedades muy buenas con los mejores estándares de
calidad.

Las Galletas Antianémicas Nutri “H” tiene adicionalmente las ventajas de

diseñar sus productos fomentando la peruanidad. Por otro lado, está
comprobado que la preferencia de posicionamiento mental son para las
Galletas Antianémicas Nutri “H”.

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 MARKETING

5. Estrategias de marketing:

5.1 Las decisiones sobre producto y/o servicio.

Para poder mantener en el mercado nuestro producto Nutri H y ofrecerlo al público

objetivo, diseñamos diversas estrategias las cuales son:

● Mostraremos las características del producto y los ingredientes esenciales,

enseñando y usando la porción correcta para que sea una necesidad para los
niños llevarlo en las loncheras a cada familia peruana.
● Incluiremos atributos al producto mediante un diseño llamativo con la imagen
de un divertido león, colores apropiados para los niños, que resalte el
producto, letras claras y un logo de la marca junto con la imagen de la galleta
indicando que el producto es proteico y previene la anemia.
● Ampliaremos nuestra línea de producto vendiendo no sólo galletas sino
productos para compartirlos en familia como panteones, kekes, entre otros
productos que son consumidos para saciar el hambre y seguir combatiendo la
anemia.
● Brindaremos comodidad y satisfacción a nuestros clientes, mediante canales
de atención diversos como atención telefónica, atención al cliente, pedidos a
domicilio.

5.2 Las decisiones sobre precio

Para poder asignar el precio correcto en el mercado por la venta del producto y
poder ayudar al público objetivo hemos diseñado las siguientes estrategias:

● Lanzaremos Nutri H al mercado con un precio bajo por tanto accesible, para
que logremos un rápido acceso al mercado, una rápida acogida y podamos
hacerlo rápidamente conocido.
● Mantendremos un precio similar al de la competencia sin desprestigiar el
valor con el paso del tiempo, para que así el público pruebe y luego subamos
el precio gradualmente, ya que también iremos mejorando el producto.

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 MARKETING

● Haremos promociones por temporadas, reduciendo los precios del producto

por un tiempo limitado o realizando ventas cruzadas con nuestras próximas
líneas y productos.
● Ofreceremos cupones o vales de descuentos.
● Obsequiaremos regalos por la compra de determinados productos.
● Manejaremos precios especiales para clientes potenciales que deseen
comprar por mayor cantidad.

5.3 Las decisiones sobre plaza (distribución)

En estas decisiones sobre plaza se va a mencionar la selección de estrategias de

distribución donde se ofrecerán nuestros productos Nutri H:

● Ofreceremos nuestros productos vía online, llamadas telefónicas, envío de

correos, visitas a instituciones y a domicilio.
● Ubicar nuestros productos en los puntos de ventas que sean convenientes
para el tipo de producto que vendemos (distribución selectiva).
● Ubicar nuestros productos también en un punto de venta que sea exclusivo
(distribución exclusiva) para poder tener un área de atención al cliente para
empresas e instituciones y generar mayor impacto.
● Tendremos siempre disponible una plataforma de página web para poder
mostrar donde se encuentran nuestras ubicaciones de los puntos de venta y
genere mayores ventas.
● Estableceremos alianzas estratégicas con otros negocios para colocar sus
productos ya sea física o virtualmente.
● Distribuiremos a varios programas, municipalidades entre otros, para que así
llegue a más familias y puedan generar mayor impacto en la salud.

5.4 Las decisiones sobre promoción y publicidad

Buscaremos dar a conocer nuestro producto Nutri H mediante la promoción y la

publicidad, para ello hemos diseñado estas estrategias:

● Pondremos anuncios en la televisión, en la radio, en diarios, revistas e

Internet.
● Crearemos boletines tradicionales o electrónicos.

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● Participaremos en ferias.
● Crearemos puestos de degustación.
● Crearemos actividades y eventos tanto físicos como virtuales.
● Colocaremos anuncios en vehículos de transporte público.
● Crearemos sorteos o concursos entre nuestros clientes mediante la página de
las redes sociales de la empresa.
● Enviar correo directo o volantes por zonas específicas.

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6. Planes de acción

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7. Presupuesto

8. Controles

Con la finalidad de poder alcanzar la rentabilidad esperada de la empresa se propone

llevar a cabo un control de manera trimestral en donde podamos apreciar como va
marchando la empresa, analizaremos indicadores con el cual permitirá al directorio una
mejor toma de decisiones.

❖ Control de Eficiencia, nos permitirá determinar si los recursos utilizados en

publicidad, promoción y distribución de nuestro producto están siendo bien
manejados en los diferentes procesos.

Se propone implementar indicadores que nos ayudarán a evaluar la calidad de los

procesos y productos buscando así optimizar los recursos y maximizar las
ganancias empresariales.

❖ Control Estratégico, es fundamental aplicarlo, ya que en el mercado que

nos encontramos es continuo y creciente las exigencias del consumidor, que
en la actualidad es más informado. Mediante el control estratégico se
procederá con la revisión y seguimiento de la estrategia formulada
verificando su validez a lo largo del tiempo. Se entiende como un sistema que
tiene como objetivo la eficacia de la empresa.

9. Planes de contingencia

Se debe considerar las siguientes 2 etapas:

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9.1. Posibles contingencias

❖ Daños causados en el producto, al momento del transporte de la

mercadería.
❖ Mercadería vencida en los almacenes.

9.2. Táctica del plan que permita superar las contingencias

❖ Capacitación a los choferes acerca del correcto traslado y distribución de la

mercadería.
❖ Llevar un correcto control de inventario de forma mensual. Se buscará aplicar el
FIFO: el lote de stock que primero entra, es el que primero sale.

10. Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

Se quiere desarrollar este proyecto de Galletas Antianémicas Nutri H, con el fin de

generar una nueva marca de galletas nutritivas naturales que son importantes en la
reducción de anemia. Ofreciendo un producto reconocido, pero con poca trayectoria en el
lugar a desarrollar, adquiriendo de esta manera ganancias económicas, como intelectuales
que ayuden al crecimiento de este.

La idea de la elaboración Galletas Antianémicas Nutri H, debido a que hemos visto una
creciente demanda en los últimos años por productos naturales. tal hecho amerita la toma
de conciencia del cuidado de la salud con productos bajos en calorías y grasas como
complemento de una alimentación sana .Con nuestro proyecto queremos difundir los
beneficios de Galletas Antianémicas Nutri H:

● Contribuye a elevar los niveles de hemoglobina.

● Elimina la anemia en niños, consumiendo las galletas durante un mes como
mínimo.
● Su consumo favorece incluso a madres gestantes, adultos mayores y personas
con deficiencia nutricional de todas las edades.

Además de ver la necesidad que se requiere de una galleta nutritiva, novedosa y natural
que logre llenar las expectativas de los consumidores.

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 MARKETING

Creando de esta manera un medio por el cual podamos obtener buenas experiencias a
futuro y satisfaciendo la necesidad del mercado; brindando beneficios nutritivos reduciendo
los indicadores de anemia, promoviendo así la creación de pequeñas, medianas o grandes
empresas.

Recomendaciones

Se debe crear un compromiso de empresa- proveedor sólido donde se consiga el contrato

de exclusividad sobre todo con el proveedor de materia prima.

Se debe sensibilizar al personal con los objetivos que la empresa persigue, para que toda la
organización se comprometa y pueda ser más eficiente en la generación de valor.

Se debe sensibilizar a los consumidores fomentando el consumo de Galletas Antianémicas

Nutri H mediante la promoción de sus beneficios nutricionales, para que nuestro producto
tenga un mayor posicionamiento en el cliente final.

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