Identificacion de La Promesa de Valor Rimax

Universidad Icesi
Identificación de la PVE
Programa: Maestría en gestión del talento humano
Curso: Atracción, selección y evaluación de desempeño
Docente: María Fernanda Carvajal
Estudiante:
María José Puentes (A00396395)
Enero 2023
1. ¿Qué es lo que hace que la empresa Plásticos Rimax sea especial?
Si tuviéramos que responder a la pregunta en una sola frase podríamos utilizar
“Su Historia y adaptabilidad”. Devolviéndonos un poco a los años 1953 donde
los señores Rafael Sinkovicios, Isaac Gilinski y Max Gilinski fundadores de la
compañía crearon la fabrica caleña de juguetes Rimax soñando con ser un líder
en la fabricación de pelotas de plástico, juegos de mesa y collares de
fantasía. Sin embargo, en 1982 la firma empezó a dedicarse a la producción de
envases plásticos para aprovechar las oportunidades de la industria
petroquímica y de consumo masivo, líneas que estaban dedicadas
principalmente al negocio institucional. A raíz de que las firmas de estos sectores
fueron integrando sus procesos, Rimax decidió migrar y en 1989 empezó a
fabricar la tradicional silla plástica blanca, que en algún momento ha hecho parte
de la vida de todo colombiano. Actualmente cuenta con un portafolio de mas de
350 referencias de productos que abarcan distintas soluciones para el hogar, la
industria y las instituciones. Y es aquí donde se refleja su principal fuente de
innovación que es el consumidor, es por ello que, frente a la constante
innovación de la compañía, el Gerente General Andrés Duran afirma que “lo que
ha demostrado Rimax es que se ha reinventado tres veces, lo que es importante,
porque si no hubiese pasado, hoy no existiría la compañía”. Por tal motivo la
empresa de Plásticos Rimax más que una empresa colombiana es un ejemplo
a que no debemos quedarnos quietos en lograr el cumplimiento del objetivo, sino
que siempre es un deber reinventarse para lograr el éxito y una expansión que
la convierta no en una empresa nacional sino una marca mundial.
2. ¿Qué es lo que más les gusta a las personas que trabajan en la empresa
de su lugar de trabajo?
Después de hacerle la pregunta a varios compañeros se llego a las siguientes
respuestas que concuerdan con la mayoría. Una de ellas fue que lo que mas les
gusta de su lugar de trabajo es su ambiente laboral o clima de trabajo, ya que
es un ambiente que motiva, donde la comunicación fluida entre los equipos les
permite la libertad de expresarse de forma asertiva y la capacidad de escuchar,
ser cuestionados y recibir retroalimentación; es decir, están dispuestos a
entablar conversaciones respetuosas y provechosas para el proceso, más allá
de las jerarquías. Otra de las respuestas fue la estabilidad laboral que brinda la
compañía materializada principalmente con un contrato de trabajo a termino
indefinido, lo cual les permite tener seguridad y confianza en que su vinculación
laboral se mantendrá en el tiempo, adicionando un plan carrera y crecimiento
interno en la organización que potenciará sus habilidades y saberes a lo largo
del tiempo en la compañía.
3. ¿Qué es lo que diferencia a la empresa desde la perspectiva de
propuesta de valor del empleado y marca empleadora, de la
competencia y la hace especial?
Rimax se diferencia de su competencia principalmente por su tradición, ya que
la marca como tal esta posicionada en los hogares colombianos de generación
en generación, logrando ser referentes en productos plásticos con el nombre de
la marca. Adicional Rimax en su larga trayectoria a logrado adaptarse a las
necesidades de sus consumidores conforme avanzan en el tiempo, buscando
hacer mas practica la vida de las personas con sus productos en sus diferentes
referencias en todas las áreas de desenvolvimiento personal, es por eso que
internamente incorpora en sus instalaciones dichos productos para el bienestar
y confort de sus colaboradores. Rimax gracias a lo mencionado a logrado
presentarse en el mercado con credibilidad y orgullo de sus empleados y
productos.
4. ¿Por qué un candidato debería valorar y apostar por trabajar en la

empresa?
Porque es una empresa que se maneja desde una perspectiva familiar donde
los valores institucionales se viven dentro de la organización haciendo que los
empleados se sientan a gusto, buscando empoderar desde la pasión y
compromiso para un desarrollo en comunidad, logrando que se observe la
estabilidad proyectada dentro de la empresa, permitiendo potenciar sus
conocimientos y habilidades.
5. ¿Cómo saben de la empresa los candidatos?
Para todo colombiano es común la palabra Rimax ya que todo producto de
material plástico lo relacionamos con la marca, si bien esto se mantiene en el
tiempo, es debido a su larga trayectoria y tradición dentro de los hogares
colombianos. Adicional la marca se hace presente en los diferentes canales de
comunicación como lo son redes sociales, televisión, publicidad física, siempre
buscando seguir perteneciendo a los hogares de sus consumidores.
Desde la mirada de como los posibles candidatos saben de las diferentes
vacantes que se presentan dentro de la empresa se hacen ver por medio de
algunos de los portales de empleo como lo es SherlockHR, El Empleo, Linkedin,
al igual que los referidos, se hace la convocatoria publica dentro de los
empleados por si conocen personas que consideren que cumplan con el perfil y
se ajusten al ambiente de trabajo, siempre y cuando la vacante no se cubra por
ascensos internos.
6. ¿Hay alineación entre la misión, visión y valores establecidos por los
accionistas con lo que se vive internamente en la empresa y la
reputación reconocida de la misma en el mercado laboral?
Plásticos Rimax alinea plenamente la misión, visión y valores institucionales con
lo que se vive internamente en la empresa, teniendo en cuenta que hace la vida
mas practica para empleados por sus condiciones labores acordes a la norma
de sst y excede en algunos aspectos la comodidad en los lugares de trabajo
encontrando espacios adecuados y acondicionados con sus propios productos
para la comodidad de toda su organización, haciendo la estadía de los
colaborades más fácil con un carácter innovador. Plásticos Rimax cuenta con
una memoria colectiva a nivel nacional donde sus consumidores tienen un
referente en la marca con productos confiables, resistentes y funcionales, donde
entender sus necesidades y su estilo de vida ha permitido a lo largo de los años
desarrollar productos que hacen su vida más práctica, siendo esa la formula con
la que ha conquistado el corazón de miles de consumidores en Colombia y el
mundo.
7.Enuncie 5 atributos de la empresa que la hacen atractiva para trabajar.
- Simplicidad de lo cotidiano
- Larga Trayectoria
- Tradición
- Estabilidad Laboral
- Oportunidad de crecimiento interno
- Plan Carrera
8.Describa la actual gestión de posicionamiento de marca empleadora de
la empresa y que oportunidades de mejora tiene
Desde lo poco que he podido empaparme de la organización en el tiempo que
llevo me he podido dar cuenta que su posicionamiento de marca empleadora va
inmerso en esa narrativa de lo que es Rimax como empresa que busca hacer la
vida de las personas en todos sus escenarios más práctica, simplificando lo
cotidiano teniendo en cuenta siempre el medio ambiente, donde en ultimas
busca dar a conocer esa tradición y trayectoria de la organización tanto al
talento externo que pretende atraer, como al talento interno que busca retener.
Como oportunidad de mejora considero que Rimax debe tener más clara las
siguientes preguntas para así ser mas efectivos en cuanto al posicionamiento de
marca empleadora y no solo de marca como tal.
• ¿Qué tipo de personas necesito? De manera que logre identificar el talento
que quiere atraer y retener en la organización.
• ¿Cuál es el conocimiento y el talento que necesito a futuro? Logrando
identificar los conocimientos y perfiles que le llevarán a cumplir la estrategia
corporativa.
• ¿Dónde se encuentra ubicado ese conocimiento? Debe mapear dónde
están las personas con ese conocimiento e iniciar la comunicación de la
propuesta de valor, la cultura organizacional y las formas de trabajo, en
universidades, comunidades o empresas que tengan los perfiles y el
conocimiento que desea contratar. Ya que generaliza mucho.
9.Que beneficios tendría la construcción de una propuesta de valor y marca
empleadora para la empresa? ¿cómo mediría este retorno?
El principal beneficio que tendría la construcción e implementación de una PVE
y ESP en Plásticos Rimax sería la retención y crecimiento profesional del talento
que perdure en el tiempo, ya que si desde el momento de la atracción la
propuesta es atractiva para los potenciales candidatos se puede incrementar el
valor que obtendrían si trabajaran en la empresa, asegurando el interés y
motivación por pertenecer, teniendo claro desde un principio que ingresara a una
compañía donde podrá realizar un plan carrera que lo llevara a obtener
oportunidades de crecimiento interno, haciéndolo sentir orgulloso de formar
parte del crecimiento de la organización ya que crece en párelo con la misma.
Logrando medirla o evidenciándola en la reducción de la rotación anual de los
trabajadores.
10.Quienes son los responsables de gestionar la marca empleadora en la
empresa? ¿Quiénes deberían ser? que aporte especial ofrecen las áreas
de mercadeo y de RRHH en esto?
En la actualidad y tratando de evidenciar esa gestión de ESP dentro de Rimax
sería el área de comunicaciones estratégicas liderada por el equipo de
Marketing, sin embargo, si el equipo de recursos humanos y mercadeo se
unieran a ese posicionamiento desde esa narrativa lograrían dar a conocer todo
eso que hace a Rimax la empresa de plásticos de los colombianos. Ya que
desde recursos humanos y mercadeo lograría Conocer los motivadores del
público que desea atraer; esto se lo lograría con un estudio de mercado para
definir qué beneficios hacen única y atractiva la empresa. Definir qué
beneficios puede ofrecer la organización, que se conecten con lo que motiva
al público objetivo. Partir desde los pilares de gestión humana de la
organización para movilizar la fidelización de las personas y su
compromiso. Por ejemplo: a partir de la formación o ese plan carrera que ofrece
la compañía, la posibilidad de ascender, fortalecimiento de habilidades,
entre otros. Promover la cultura organizacional desde los
líderes. Basándonos de que el 80% de la felicidad de los empleados depende
del líder. El acompañamiento, la retroalimentación y la comunicación entre
empleado y líder son fundamentales.
11.Errores de la empresa aplicando la marca empleadora y propuesta de
valor del empleado
• No se ha logrado separar dentro de la narrativa el posicionamiento de la
marca y la marca empleadora, generalizan.
• No esta sectorizado ese talento que se busca atraer.
• No hay una sinergia entre el área de comunicaciones estratégicas,
recursos humanos y mercadeo.
• Existe un buen posicionamiento de la propuesta de valor de manera
interna mas no es tan explicita de manera externa.

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