Caso Puntos Extras Toy Word Inc.

Catedrático:
Lic. Darío Josué Castro Molina
Alumna:
Ana Maria Guzman Teruel
Asignatura:
Macroeconomía
Número de cuenta:
121170036
Nombre del trabajo:

caso puntos extras Toy Word Inc.
Sección:
“1”
Sede:
Santa Barbara
Fecha de entrega:
25 de febrero del 2023
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La compañía Toy World, es una empresa fundada en el año 1973, por David
Dunton junto con su antiguo asistente Jack McClintock. En un principio fue una
sociedad, pero en 1974 se convirtió en una compañía incorporada, de la que
Dunton adquirió el 75% del capital social y McClintock el 25% restante.
McClintock se desempeñó como gerente de producción y Dunton, a cargo de la
presidencia.En 1991, Dunton se vio obligado a dejar de participar activamente
en el negocio a causa de una serie de enfermedades y McClintock asumió la
presidencia en ese momento.
Luego en 1993, contrato como gerente de producción a Dan Hoffman quien
había trabajado durante los veranos en la planta de plásticos de una gran
compañía diversificada de productos químicos. En 1994, McClintock, toma en
consideración una propuesta de adoptar un método de producción uniforme
mensual para el año siguiente, ya que anteriormente los planes productivos de
la empresa estaban muy condicionados a la temporalidad de sus ventas. Desde
ese punto de vista, claramente podía identificar que aumentaría la eficiencia de
fabricación, pero no las repercusiones en el negocio en general. La compañía se
dedicaba a la fabricación de juguetes plásticos para niños, los cuales eran tan
diversos como: autos, camiones, equipos de construcción, cohetes, naves
espaciales, satélites, instrumentos musicales, animales, robots y personajes de
aventuras.
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
A partir de 1976, sus operaciones fueron lucrativas año tras año. En 1993, las
ventas ascendieron a cerca de 8 millones de dólares y con los nuevos productos
llegaría a 10 millones de dólares para 1994. La utilidad neta había ascendido a
270,000 dólares en 1993 y se estimó en 351,000 dólares para 1994, con el
método de producción estacional.Según los estados financieros de la empresa
el costo de los bienes vendidos había sido, en promedio, un 70 % de las ventas
y se esperaba mantener casi el mismo porcentaje en 1994 con una producción
estacional. La expansión es las operaciones tuvo como consecuencia una
posición forzada para la compañía con relación a su capital de trabajo. Se
consideró que su saldo en efectivo de 200,000 dólares al finalizar el año de 1993
representaba el mínimo necesario para costear las operaciones del negocio.
Los pedidos de gran tamaño para la temporada navideña llagaban en torno a
medidos de agosto. Desde ese mes hasta diciembre se incrementaba
significativamente la fuerza laboral, que debía trabajar tiempo extra. Todo el
equipo funcionaba durante 16 horas diarias. En 1993, los adicionales por horas
extras habían ascendido a 185,000 dólares. Siempre que fuera posible, los
despachos se efectuaban en el día en que se generaba el pedido. Por ende los
montos de producción y ventas de cada mes tendían a ser iguales.
CAMBIO PROPUESTO HACIA UNA PRODUCCION UNIFORME
En el año de 1994 el Sr. McClintock, toma en consideración una propuesta de
adoptar un tipo de producción uniforme, ya que anteriormente los planes
productivos de la empresa estaban muy condicionados a la temporalidad de sus
ventas. Desde ese puntode vista, el, claramente podía identificar que aumentaría
la eficiencia de fabricación, pero no las repercusiones en el negocio en
general.La decisión que tiene que tomar el Sr McClintock, es claramente cambiar
su estilo productivo estacional, por una producción nivelada, ya que los
beneficios generados con este tipo de producción son muchos más altos que los
producidos estacionalmente, sin contabilizar, desgaste excesivo de la
maquinaria y uso de sobretiempo del personal para poder cumplir con la
demanda en los periodos de mayor venta.
Los principales factores que debe de tomar el Sr McClintock, es la relación
liquidez y rentabilidad para ver si adopta el plan de producción uniforme
Aumento en el número de unidades en inventario
Aumento en el costo de almacenamiento en bodega
Variación en la liquidez mensual
Posible endeudamiento, por uso de sobregiro en la línea de crédito
Variación en la rentabilidad mensual
Disminución de pago de horas extras
Riesgo de tener la producción antes de tiempo, dado que existen gustos
cambiantes en la demanda del producto
Disminución en la capacidad ociosa de la maquinaria
Disminución de los costos operacionales.
Todos estos factores influyen en la variación de liquidez de la empresa en este
caso al tener el mayor número de unidades en stock trae un incremento en los
costos de almacenamiento, pero a la vez se logra disminuir el costo por
conceptos de pago de mano de obra por sobretiempo lo cual se generaba en los
periodos de alta demanda. Al mismo tiempo las maquinas al tener un uso más
continuo se deteriorarían en menor cantidad dado que al tener la maquinaria
prácticamente sin funcionar la mitad del tiempo y la otra mitad a máxima
capacidad estas no tendrían un óptimo uso.
PROBLEMA DEL CASO TOY WORLD.
Es común que a la llegada de un nuevo gerente de planta a la compañía, este

detecte problemas que los anteriores no habían detectado o bien no los había
afrontado. Con la llegada de Mr. Hoffman a Toy World no fue la excepción.
Inmediatamente se detectaron los problemas que trae consigo el tener una
producción basada en la demanda, tales como reprogramaciones de las líneas
por las fluctuaciones en el nivel de producción, ajustes de mano de obra, costos
adicionales por reclutamiento, pago detiempo extra, y otros que causan
ineficiencias en el proceso de producción.El cambiar a un nivel de producción
estable, de acuerdo con Mr. Hoffman, generaría ahorros por tiempo extra de
$225,000 anuales, y otros ahorros en salarios directos de $265,000, aunque
incurriría en gastos adicionales por almacenaje y manejo de inventario de
$115,000 anuales. El problema detectado por el equipo el evaluar si es
conveniente o no para Toy World el cambiar de una producción estacional a una
estable, tomando en cuenta que este cambio, de acuerdo a cálculos ya
realizados por el equipo, requerirá no de los $2 millones mencionados para una
producción estacional, sino de casi 4 millones de dólares.
POSIBLE SOLUCIÓN
La empresa Toy World junto con su director el sr. McClintock se ven con la
posibilidad de poder cambiar su modo de operar de producción estacional a
producción nivelada con finalidad de poder obtener un mejor manejo de inversión
de sus cuentas, así como reducción en los costos incurridos por la contratación,
capacitación de un mayor número de personal y los costos que incurren en el
mantenimiento de maquinaria por exceso de producción Para adoptar una
producción nivelada se debería considerar las cuentas que contienen una mayor
fluctuación, así como lo puede ser la deuda que sobrepásalos 2 millones en los
meses de junio a octubre De igual manera suben sus costos de almacenamiento
de producto terminado por la producción de mes con mes.

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