Práctica de Ubicación de Planta

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
Campus Santo Tomás de Aquino
CSD-1820-2935 - Gerencia de Operaciones
Prof. Gregorio Alfredo Morel
Ashley Joga 10140967
Alejandro Alcantara 10141457
Javier Duarte 10142172
Cesar Curiel 10142617
Randy Emilio Ramírez 10141911
Práctica de ubicación de planta
Santo Domingo, D.N.
Febrero 2023
8.8 Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda
al menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas: quedarse donde está
pero ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury que está
cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha
seleccionado los cuatro factores presentados en la tabla siguiente como base para su
evaluación y les ha asignado las ponderaciones mostradas:
Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos.
Estas calificaciones se presentan a continuación:
Ponderación Localización actual Newbury Hyde Park
0.30 40 60 50
0.15 20 20 80
0.20 30 60 50
0.35 80 50 50
LA Newbury Hyde Park
12 18 15
3 3 12
6 12 10
28 17.5 17.5
49 50.5 54.5
a) ¿Qué debería hacer Helm? Helm debería de considerar la ubicación del nuevo centro
comercial de Hyde Park para su empresa.
b) En alrededor de un mes, está programada la apertura de una nueva estación de tren

subterráneo cruzando la calle de la ubicación actual, por lo que la puntuación de su
tercer factor subiría a 40. ¿Cómo cambia esto su respuesta?
Pord. L.A. L.A.
0.30 40 12
0.15 20 3
0.20 40 8
0.35 80 28
51
La estación de tren subterráneo aumentaría el flujo de personas. Lo que sugerimos es que

extiendan sus instalaciones aprovechando el tiempo en el que se aperture la estación y puedan
ahorrarse la mudanza a otra localización.
8.18 Hyundai Motors está considerando tres sitios (A, B y C) para ubicar una fábrica y
construir su nuevo modelo de automóvil, el Hyundai Sport C150. La meta es abrir en un
sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
variables de producción. Hyundai ha recopilado los siguientes datos:
La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 Sport C150 en la nueva planta cada
año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de
producción.
El punto de cruce para A y B es:

10,000,000 + 2,500 (x) = 20,000,000 + 2,000 (x)
2,500 (x) - 2,000 (x) = 20,000,000 - 10,000,000
X = 10,000,000 / 5000
X = 20,000
El punto de cruce para A y C es:

10,000,000 + 2,500 (x) = 25,000,000 + 1,000 (x)
2,500 (x) - 1,000 (x) = 25,000,000 - 10,000,000
1,500x = 15,000,000
X = 15,000,000 / 1,500
X = 10,000
El punto de cruce para B y C es:

20,000,000 + 2,000 (x) = 25,000,000 + 1,000 (x)
2,000 (x) - 1,000 (x) = 25,000,000 - 20,000,000
1,000x = 5,000,000
X=5,000,000/1,000
X= 5,000
Tomando en cuenta que la demanda de producción llegará a 600,000 unidades y para tener
una mejor apreciación en la gráfica se tomará en cuenta el intervalo de 0 a 30,000 unidades.
Q CT A CT B CT C
0 10,000,000 20,000,000 25,000,000
5,000 22,500,000 30,000,000 30,000,000
10,000 35,000,000 40,000,000 35,000,000

15,000 47,500,000 50,000,000 40,000,000
20,000 60,000,000 60,000,000 45,000,000
25,000 72,500,000 70,000,000 50,000,000
30,000 85,000,000 80,000,000 55,000,000
a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable

el sitio C? A partir de las 10,000 unidades es 100% factible el sitio C ya que este es el que
tiene menos costos a comparación del sitio A y B por ende es más económico.
b) ¿Qué volumen indica que el sitio A es el óptimo? Al saber que la compañía producirá
entre 0 y 600,000 Sport C150 en la nueva planta cada año, y teniendo en cuenta que se hizo el
análisis de 0 a 300,000 unidades, resultó que de 0 a 10,000 unidades es recomendable el sitio
A.
8.19 Peggy Lane Corp., un productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un

sitio más grande y ha identificado dos alternativas de localización: Bonham y
McKinney. Bonham tendría costos fijos de $800,000 al año y costos variables de $14,000
por unidad estándar producida. McKinney tendría costos fijos anuales de $92,0000 y
costos variables de $13,000 por unidad estándar. Los artículos terminados se venden a
$29,000 cada uno.
a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad?
800,000 + 14,000 (x) = 920,000 + 13,000 (x)
14,000 x - 13,000 x = 920,000 - 800,000
1,000 x = 120,000
x = 120,000 / 1,000
x = 120
Costo Total Bonham = 800,000 + 14,000 (120) = 2,480,000

Costo Total McKinney = 920,000 + 13,000 (120) = 2,480.000
Bonham = 800,000 + 14,000 (200) = 3,600,000

McKinney = 920,000 + 13,000 (200) = 3,520,000
b) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendría mayores

utilidades)? Bonham tendría más unidades a menor costo desde 0 a 120 unidades.
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney? McKinney generaría mayor unidades
con menor costo desde 120 a más de 320 unidades.
d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades? Es de suma
importancia conocer hasta qué punto las dos ciudades generan las mismas unidades y a partir
de ahí conocer en cuales salen más factibles dependiendo del volumen de fabricación que
espera tener la fábrica. Por lo que es importante a la hora de tomar la decisión de cual ciudad
colocar la planta de acuerdo con los objetivos de la empresa.
8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita

localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras
revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas
por todo el estado, como se detalla en la siguiente tabla. Cada sitio, excepto el de
Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil
desde la oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas
representan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores
pueden influir en la toma de decisiones de localización de la oficina? ¿En qué lugar
ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta
Las coordenadas 5.95 y 4.35 (x, y) representan localización para la oficina también se puede
decidir la ubicación de la nueva oficina de acuerdo que tan disponibles estén y viendo el
estado en que se encuentran las carreteras. Uno de los factores que podría influir es la
cantidad de bienes que se llevan desde o hacia la localización, entonces la localización central
cambiaría de posición.
La ubicaría un poco más cerca de Houma porque es el lugar que más se visita sin embargo no
es tan pertinente porque implicaría gastos cuando se visiten las otras. También que según las
coordenadas anteriormente calculadas tomaría el lugar que estuviera más cerca de estas o
también buscar otras ciudades que pueden aún estar más cerca de la localización adecuada
para que así sea mucho más rápido entregar cualquier pedido o recibimiento de materiales.
8.23 Todd 's Video, una importante cadena de renta de videos y venta de televisores con
oficinas centrales en Nueva Orleans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile,
Alabama, y desea elegir una localización en el centro de la base de población de Mobile.
Todd examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las coordenadas
del centro de cada una en el mapa, y busca la base de población de cada sección para
usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la siguiente tabla.
a) ¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda?
Selección Población en la Coordenada Coordenadas Coordenada X Coordenada

Central selección X Y * Demanda Y*
Central Demanda
101 2,000 25 45 50,000 90,000
102 5,000 25 25 125,000 125,000
103 10,000 55 45 550,000 450,000
104 7,000 50 20 350,000 140,000
105 10,000 80 50 800,000 500,000
106 20,000 70 20 1,400,000 400,000
107 14,000 90 25 1,260,000 350,000

Coordenada x del centro de gravedad 66.69 66.7
Coordenada y del centro de gravedad 30.22 30.2
b) La proyección de crecimiento para las secciones censales 103 y 105 es de 20% en el

próximo año. ¿Cómo influirá esto en las coordenadas de la nueva tienda?
Selección Población en la Coordenada Coordenadas Coordenada X Coordenada

Central selección X Y * Demanda Y*
Central Demanda
101 2,000 25 45 50,000 90,000
102 5,000 25 25 125,000 125,000
103 12,000 55 45 660,000 540,000
104 7,000 50 20 350,000 140,000
105 12,000 80 50 960,000 600,000
106 20,000 70 20 1,400,000 400,000
107 14,000 90 25 1,260,000 350,000

Coordenada x del centro de gravedad 66.73 66.74
Coordenada y del centro de gravedad 31.18 31.2
Se mantiene igual.

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Campus Santo Tomás de Aquino

CSD-1820-2935 - Gerencia de Operaciones

Prof. Gregorio Alfredo Morel

Ashley Joga 10140967

Alejandro Alcantara 10141457

Javier Duarte 10142172

Cesar Curiel 10142617

Randy Emilio Ramírez 10141911

Práctica de ubicación de planta

Santo Domingo, D.N.

Ponderación Localización actual Newbury Hyde Park

b) En alrededor de un mes, está programada la apertura de una nueva estación de tren

Pord. L.A. L.A.

La estación de tren subterráneo aumentaría el flujo de personas. Lo que sugerimos es que

El punto de cruce para A y B es:

El punto de cruce para A y C es:

El punto de cruce para B y C es:

0 10,000,000 20,000,000 25,000,000

5,000 22,500,000 30,000,000 30,000,000

10,000 35,000,000 40,000,000 35,000,000

20,000 60,000,000 60,000,000 45,000,000

25,000 72,500,000 70,000,000 50,000,000

30,000 85,000,000 80,000,000 55,000,000

a) ¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable

8.19 Peggy Lane Corp., un productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un

Costo Total Bonham = 800,000 + 14,000 (120) = 2,480,000

Bonham = 800,000 + 14,000 (200) = 3,600,000

b) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendría mayores

8.21 Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita

Selección Población en la Coordenada Coordenadas Coordenada X Coordenada

101 2,000 25 45 50,000 90,000

102 5,000 25 25 125,000 125,000

103 10,000 55 45 550,000 450,000

104 7,000 50 20 350,000 140,000

105 10,000 80 50 800,000 500,000

106 20,000 70 20 1,400,000 400,000

107 14,000 90 25 1,260,000 350,000

Coordenada y del centro de gravedad 30.22 30.2

b) La proyección de crecimiento para las secciones censales 103 y 105 es de 20% en el

Selección Población en la Coordenada Coordenadas Coordenada X Coordenada

101 2,000 25 45 50,000 90,000

102 5,000 25 25 125,000 125,000

103 12,000 55 45 660,000 540,000

104 7,000 50 20 350,000 140,000

105 12,000 80 50 960,000 600,000

106 20,000 70 20 1,400,000 400,000

107 14,000 90 25 1,260,000 350,000

Coordenada y del centro de gravedad 31.18 31.2

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