El documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos, incluyendo revisiones de desempeño, análisis de tendencia, análisis del valor acumulado, entrevistas y reportes. También discute factores externos que pueden afectar proyectos como aspectos culturales, el sistema político, el mercado, estándares de la industria y restricciones legales.
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El documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos, incluyendo revisiones de desempeño, análisis de tendencia, análisis del valor acumulado, entrevistas y reportes. También discute factores externos que pueden afectar proyectos como aspectos culturales, el sistema político, el mercado, estándares de la industria y restricciones legales.
Descripción original:
Análisis de los métodos para valorar proyectos de construcción
El documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos, incluyendo revisiones de desempeño, análisis de tendencia, análisis del valor acumulado, entrevistas y reportes. También discute factores externos que pueden afectar proyectos como aspectos culturales, el sistema político, el mercado, estándares de la industria y restricciones legales.
El documento describe diferentes métodos para evaluar proyectos, incluyendo revisiones de desempeño, análisis de tendencia, análisis del valor acumulado, entrevistas y reportes. También discute factores externos que pueden afectar proyectos como aspectos culturales, el sistema político, el mercado, estándares de la industria y restricciones legales.
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Menciona y define brevemente los métodos de valoración de proyectos.
Entre los métodos cuantitativos para la evaluación de un proyecto destacan:
Revisiones de desempeño: son fundamentales para conocer el grado de productividad. En su programación es importante fijar una frecuencia adecuada y un objetivo, que es corregir desviaciones. Análisis de tendencia: busca detectar si el proyecto está mejorando o si la tendencia predominante es negativa. Muy recomendable su aplicación en proyectos de larga duración. Sus resultados proveen de un margen de respuesta confortable. Análisis del valor acumulado: integra las medidas de alcance de proyecto, costes y programación y compara las previsiones recogidas en el planning con lo que se ha conseguido completar en realidad. Es el método idóneo para controlar el consumo de tiempo y presupuesto, facilitando la gestión de proyecto. Para su cálculo, de cada actividad ha de conocerse el valor previsto, el coste real y el valor ganado, en relación a un periodo de tiempo determinado. Los métodos cualitativos incluyen: Entrevistas: que deben ser planificadas en base a las cuestiones a resolver y para las que es necesario aportar toda la documentación correlativa. Reuniones: para las que debe avisarse con la antelación suficiente para poder preparar los asuntos que se tratarán. Es importante también comunicar estos puntos a todos los asistentes, así como fijar la hora de inicio y fin de la misma. A posteriori, se deberá enviar una comunicación informando de su contenido y de las decisiones que se han tomado. Reportes: de carácter periódico y puntual, que informarán sobre asuntos de relevancia para el proyecto conteniendo datos precisos, contrastados (y contrastables) y presentados en una forma clara y lo más gráfica posible (Pérez, 2014). ¿Qué es el análisis de inversión? El análisis de inversión es un término amplio para muchos métodos diferentes de evaluación de inversiones, sectores industriales y tendencias económicas. Puede incluir el registro de los rendimientos pasados para predecir el rendimiento futuro. Seleccionar el tipo de inversión que mejor se adapte a las necesidades de un inversor. O bien, evaluar valores individuales como acciones y bonos para determinar sus riesgos, potencial de rendimiento o movimientos de precios (Victoria, 2020). ¿Cuáles son los factores que envuelven a las empresas? Aspectos culturales y sociales El aspecto social y cultural puede incidir en el logro de un proyecto, dado que lo social y lo cultural reflejan la forma de pensar y de actuar de las personas. Esto repercute especialmente en la manera de administrar el recurso humano, en la definición de las acciones corporativas y en las decisiones sobre las estrategias a tomar en cuanto a los productos y mercados. Lo social y cultural marca tendencias que la empresa debe seguir para mantener la aceptación y la aprobación en el mercado (Quinoa). Sistema político Toda empresa opera dentro del sistema legal del país o de los países donde se ubica y compite. Por lo tanto, las políticas que aplica el Gobierno pueden actuar como limitantes para un proyecto cuando afectan de manera negativa. Mientras que, cuando tienen un efecto positivo, proporcionan oportunidades para la empresa que lleva a cabo un proyecto. El sistema político por medio del gobierno puede generar oportunidades de negocio para una empresa. Esto, a través de políticas fiscales y/o económicas y reglamentos de comercio nacional e internacional.
El mercado
Es importante analizar el mercado donde se desarrolla el proyecto y el mercado
para el que se desarrolla el proyecto. Algunas veces puede ser el mismo mercado y en algunas ocasiones puede estar separado.
Los aspectos más importantes del mercado son:
a. Los competidores: Los competidores son todas las empresas que
participan en un mercado ofreciendo bienes y servicios. Todo esto, con el propósito de ganar clientes y ampliar su participación de mercado. Sin duda, pueden ser competidores las pequeñas y grandes empresas. Evidentemente, de los competidores nos interesa conocer cómo utilizan sus estrategias, especialmente, de precios, introducción de nuevos productos y comunicación. Esto puede ayudar a lograr una ventaja competitiva sobre ellos.
b. Los proveedores: Los proveedores dotan a la empresa de los recursos
necesarios para efectuar su proceso de producción. Los proveedores pueden ser: escuelas y universidades que dotan a la empresa de recursos humanos.
c. Los clientes: Naturalmente, los clientes son las personas u organizaciones
que compran los bienes y servicios producidos por la empresa. Los clientes son la pieza fundamental para que una empresa sobreviva. Por ello, se debe considerar que el servicio al cliente es determinante para tener éxito en cualquier proyecto.
4. Estándares de la industria
En cuarto lugar, encontramos los estándares de la industria. Un estándar es el
modelo o el patrón que debe seguirse o tomarse de referencia para la realización de algo. Cuando se compite en una industria que sigue ciertos estándares, las acciones se encuentran normalizadas, es decir, deben seguirse al pie de la letra como se encuentran documentadas. A nivel general, muchas empresas están certificadas con las normas ISO (Internacional Organization for Standarization), por lo que estas normas se deben seguir para cumplir con los estándares de calidad requeridos. De manera que, al realizar un proyecto, se debe cumplir con estos requerimientos.
5. Restricciones legales
En quinto lugar, un proyecto se puede ver afectado por las normativas y
reglamentación de tipo legal sobre una determinada industria en la que se compite. Desde luego, toda empresa y todo proyecto se realiza dentro de un conjunto de normas jurídicas que deben respetarse. Según la magnitud del proyecto, se podrá ver afectado por las restricciones legales nacionales si solo opera dentro de un país. Pero, si tiene alcance a nivel internacional, también deberá acatar las normas jurídicas internacionales.
6. Entorno general
Finalmente, en el entorno general es conveniente considerar los siguientes
aspectos.
a. Económico: Resulta lógico suponer que el contexto económico influye
considerablemente en la manera de operar de las empresas y en la forma de tomar decisiones. Esto, dado que el costo de capital, la capacidad de demanda de los clientes y la capacidad de expansión de la empresa, dependerán de muchas variables económicas.
Entre estas variables se pueden mencionar la tasa de inflación, la tasa de
interés, el tipo de cambio, el crecimiento económico, el poder adquisitivo, entre algunas que podemos mencionar.
b. Demográfico: De manera similar, la demografía es un aspecto importante
en la composición de la población y en el crecimiento del mercado. Por esa razón, las tendencias demográficas deben analizarse para tomar decisiones acertadas y anticiparse a los cambios que se pudieran presentar, de manera que se apliquen las estrategias necesarias que mejor se adapten a estos cambios.
c. Geografía y condiciones ambientales: Por último, la geografía y las
condiciones ambientales también pueden afectar el resultado de un proyecto, puesto que algunos elementos como la ubicación, el espacio, la topografía y el clima donde se encuentra la organización pueden incidir sobre sus resultados.
Entorno Externo
Para concluir, podemos decir que es importante para la gestión de cualquier
proyecto el análisis de los factores externos de la empresa. Esto, puesto que los factores externos se encuentran fuera de la organización, se mantienen en permanente cambio y son difíciles de controlar. Por esa razón, pueden limitar el desarrollo y la ejecución de un proyecto. Bibliografía Pérez, A. (14 de junio de 2014). OBS Business School. Obtenido de https://www.obsbusiness.school/blog/evaluacion-de-un-proyecto-metodos-y-criterios