Control de Calidad
Control de Calidad
Control de Calidad
Objetivo…………………………………………………………………1
Introducción…………………………………………………………… 2
Conclusión……………………………………………………………. 13
OBJETIVO
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INTRODUCCION
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Uno de los aspectos que indudablemente debe preocupar a quienes tiene la
responsabilidad de dirigir un establecimiento dedicado a la elaboración y venta de
alimentos es la reducción de los costos no observados con relación al manejo y
manipulación de los mismos. Si bien bajo ningún punto de vista se puede
considerar que el control exhaustivo elimine totalmente las fuentes de estos costos
una mirada atenta a los mismos ayudara a reducir de manera significativa razones
que afectan de una u otra forma, aumentando los costos de los alimentos y
haciendo ineficiente la operación.
El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las
actividades relacionadas con los servicios no productores o transformadores
de bienes materiales. Generan servicios que se ofrecen para
satisfacer las necesidades de cualquier población en el mundo.
Incluye subsectores como comercio, comunicaciones, centro de
llamadas, finanzas, turismo, hostelería, ocio, cultura, espectáculos,
la administración pública y los denominados servicios públicos, los
presta el Estado o la iniciativa privada (sanidad, educación, atención a la
dependencia), entre otros.
Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sector
primario y sector secundario). Aunque se le considera un sector de la producción,
propiamente su papel principal se encuentra en los dos pasos siguientes de
la actividad económica: la distribución y el consumo.
El predominio del sector terciario frente a los otros dos en las economías
más desarrolladas permite hablar del proceso de tercerización. El Premio del
Banco de Suecia en Ciencias Económicas en memoria de Alfred
Nobel, Paul Krugman argumenta que la menor productividad del sector servicios y
la dificultad para mejorar su productividad es el principal factor del
estancamiento de los niveles de vida en muchos países. 1
El sector terciario comprende las actividades que ofrecen servicios a las personas.
Por ejemplo, la sanidad, las enseñanzas, el turismo, el transporte, el comercio, ...
Pueden ser de dos tipos:
Privados: Dependen de la iniciativa de las personas. Por ejemplo, la apertura de
unos cines.
Públicos: Dependen de la iniciativa pública, es decir, del gobierno
local, autonómico o nacional. Por ejemplo, los autobuses urbanos.
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El área de producción de una empresa, también llamada área de operaciones,
es la parte de una organización que se dedica a transformar los recursos o
insumos en el producto final que llegará al cliente. Este departamento no solo se
encuentra en las empresas industriales o productoras de bienes, sino también en
las de servicios.
Desde el comienzo de la era industrial el área de producción era la encargada de
gestionar toda la línea de producción: desde las materias primas hasta su
transformación en bienes finales. Sin embargo, ahora las empresas son
mucho más variadas, con múltiples tipos de bienes y servicios tanto
tangibles como intangibles.
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Existen establecimientos donde el chef ejecutivo se encarga únicamente de la
cuestión administrativa del área de producción mientras un sub-chef vigila
directamente la elaboración de los alimentos.
El Sistema de producción
El sistema de producción, es la división de la operación de tu restaurante en
diferentes actividades, que tiene como fin llevar un platillo al comensal; es decir,
hacer la transformación de la materia prima o insumos, en alimento o bebida. Éste
se enfoca principalmente en los siguientes puntos.
Al igual que en el diagrama, Tendrás que organizar a tu restaurante, para saber que
personas son las responsables de cada área y así poder tener un mayor control
sobre tu establecimiento; especialmente en los costos, que es lo que hará que
tengas mayor utilidad, lo que significa que “a menor costo, mayor margen de
utilidad”.
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Sobre los Servicios de Alimentación
En general un Servicio de Alimentación puede definirse como “la
organización, que tiene como finalidad elaborar y/o distribuir alimentación
científicamente planificada de acuerdo a recomendaciones nutricionales
nacionales e internacionales, a través de platos preparados u otras
preparaciones culinarias, de acuerdo a estándares técnicos y sanitarios; destinado
a pacientes hospitalizados, pacientes ambulatorios, usuarios sanos o clientes en
general”.
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Servicio de Alimentación colectivos corresponde a los servicios alimentarios
que se ofrecen a grupos de colectividades que se hallan en un lugar determinado a
la hora de comer y que no pueden desplazarse del lugar donde realizan su
actividad. Estos servicios se ofrecen en lugares como escuelas, comedores
universitarios, centros de acción social, fábricas-empresas, ejército,
residencias, hospitales- clínicas, prisiones…
Servicio de Alimentación comercial, están dedicadas a la confección de comidas
en cantidades más o menos importantes con el objetivo de comercializar su
producción. Ofrecen una buena relación calidad-precio, a la vez que garantizan un
sistema de seguimiento para asegurar la calidad de la alimentación. Los usuarios
de este tipo de restauración son las escuelas, hospitales-clínicas, empresas,
compañías aéreas, etc.
Un aspecto diferenciador fundamental en los Servicios de alimentación es la
calidad, o expresado de una forma más integral, la gestión de la calidad del
servicio, simplemente ya no es ofrecer menús que cumplan con
ciertas especificaciones y garanticen la inocuidad de los alimentos, hay que ir más
allá, para aumentar la percepción de valor de los clientes y lograr su fidelidad,
porque experimentan que realmente se les da algo más allá que la siempre
oferta de menús.
Para Alarcón y Sanhueza (2011), las empresas prestadoras de servicios de
alimentación colectiva requieren mantener una mejora continua de sus recursos y
procesos, y administrar sus servicios con la calidad total que requiere todo
ser humano. Donde el aspecto fundamental para el cumplimiento de los
objetivos depende del grado de compromiso de sus directivos en la disposición de
realizar una reestructuración estratégica de su administración y modelos de
gestión.
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MODELOS DE SISTEMA DE SERVICIO DE ALIMENTACIÓN.
Cuando los servicios de alimentación se manejan en forma empírica
se incrementan los costos, el comensal se queja frecuente mente, la higiene tiende
a ser deficiente, las prácticas de manipulación no son las adecuadas y la
materia prima se ve deteriora da, la presentación y sabor de los alimentos puede
no ser buena, por todo lo anterior es necesario profesionalizar los
servicios de alimentación utilizando mejores recursos a su alcance.
La gestión de la calidad total conlleva una gran responsabilidad. Lo primero
es satisfacer continuamente al cliente; lo segundo es ofrecer un entorno
de aprendizaje dentro de la organización; lo tercero es asegurar la supervivencia
de la empresa.
el alimento permanece tal como fue entregado por el proveedor, mientras que en las
etapas de producción ya han sufrido un proceso de transformación a cada platillo y
son generalmente las que dan el frente al comedor.
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El retiro de desperdicios y el lavado de equipo corresponden a la etapa que podría
denominarse post-producción. Es importante que las áreas que comprenden las
etapas de pre-producción se encuentren totalmente aisladas en las zonas de
producción para evitar problemas de higiene relacionados con las contaminaciones
cruzadas.
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La calidad es la capacidad para dar respuesta a las expectativas del cliente, por lo
que el proceso de elaboración del producto final debe orientarse a evitar el
surgimiento de cualquier experiencia desagradable, dado que los servicios de
consumo inmediato, como es el caso de la alimentación institucional, no permite
errores.
La calidad es el lente a través del cual enfrentamos el mundo de
la competitividad, basada en el logo de un servicio eficiente.
Eficiencia hace referencia a los recursos empleados y los resultados
obtenidos. Por ello, es una capacidad o cualidad muy apreciada por
empresas u organizaciones debido a que en la práctica todo lo que éstas
hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc.) limitados y
en situaciones complejas y muy competitivas.
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Clientes impulsivos: son clientes que no buscan comprar ningún producto en
especial si no se dejan llevar por lo que en ese momento les parezca que es lo
mejor, de esto puede sacar provecho la persona que este encargado
de promocionar el menú, al ofrecerle tal o cual plato o servicio.
● Clientes basados en las necesidades: este tipo de clientes buscan algo que
necesitan como su nombre lo indica, son difíciles de complacer y si
no consiguen lo que específicamente buscan se irán a otro sitio, por
el contrario, si encuentran lo que buscan pueden convertirse en
clientes leales.
● Clientes errantes: son clientes que representan un porcentaje muy bajo en
las ventas, no tienen una necesidad o deseo al momento de ingresar
al local, en ningún momento se les debe ignorar, pero tampoco se
debe invertir demasiado tiempo en este tipo de clientes.
Gracias a esta información podemos realizar nuestro control:
Para que el restaurante funcione debemos tener en cuenta los costó del local, los
impuestos en general y estar actualizados en los costos del mercado, por eso es
importante llevar una contabilidad de todos los gastos. Para ello basta con
elaborar una ficha que permita actualizar los precios de compra como mínimo una
vez por semana. Anotando los siguientes datos:
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La Compra.
Desperdicios.
Hurtos,robos,y abusos.
Desechos.
Los costos de la comida se disparan si la botan en lugar de venderse, comprar en
exceso un producto tiene muchas implicaciones como la falta de frescura,
debe comprarse únicamente lo necesario y cuidar que sea almacenada
adecuadamente en cuanto ingresa, el peor enemigo de los alimentos es
dejarlos a temperatura ambiente.
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CONTROL DE PORCIONES
Pronósticos deficientes
Es importante conocer los días con mayor fluidez de gente para estar preparados
en la cocina y no tener inconvenientes, teniendo en cuenta fechas importante.
Recetas Estándar
El uso de la receta asegura la calidad permanente de su preparación, al usarse los
mismos ingredientes las mismas cantidades y los mismos precios.
Pasos para elaborar una receta estándar
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a) ensayar las recetas
b) determinar las fases y el orden cronológico de la producción
c) tomar fotografía del plato para saber cómo va a ser el emplatado d) medir el
grado de dificulta del plato
Fijación de precios: Este depende totalmente del costo del producto. El precio ha
sido fijado en base a la receta, pero si no hay estandarización su costo será
variable y no estará de acuerdo al margen que inicialmente se estableció.}
Es importante tener una estadística sobre los platos que se venden todo el día y
semanalmente, si hay alguno que sale con más fluidez que otro.
La calidad significa aportar valor al cliente, y esto no es más que ofrecer unas
condiciones de uso del producto o servicio superiores a las que el cliente
espera recibir y a un precio accesible. Algunos expertos, definen calidad
como: “Entregar al cliente no lo que quiere, sino lo que nunca se había
imaginado que quería y que una vez que lo obtenga, se dé cuenta que era lo
que siempre había querido
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CONCLUSION
Con el presente trabajo damos a demostrar un avance acerca del control que
estamos creando para el servicio de alimentos para que estas pequeñas y
medianas empresas (restaurantes) lo utilicen para su mejoramiento.
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