Ausentismo y Rotación Laboral en Una Organización

AUSENTISMO Y ROTACIÓN LABORAL
TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA: 2398221
TALENTO HUMANO
APRENDICES
IRIS MAGNOLIA SANDOVAL
LUIS FELIPE CUERO MARTINEZ
MIRIAM ANDREA HURTADO
NIDIA INES MOSQUERA
VLADIMIR MOSQUERA
INSTRUCTORA
BEATRIZ IVONNE ARAUJO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CNPB
2022
ACTIVIDAD ROTACION Y AUSENTISMO LABORAL
1. Que entiende por Rotación de Personal en una organización.
R// Es el movimiento de entrada y salida de los empleados en una empresa, es el

proceso que realiza una compañía cuando reemplaza a un empleado por otro.
2. Cuáles son las ventajas y desventajas de la Rotación de Personal.
R// Ventajas: La empresa cuenta con personal mas joven, el personal nuevo
puede aportar ideas frescas, Permite reemplazar el personal que no tiene buen
desempeño, El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que
tenga más antigüedad.
Desventajas: El alto costo que representa, La imagen de la empresa puede resultar

afectada con un alto indice de rotación, se incurre en costos de desvinculación,
tiempos perdidos en producción, costods del proceso de selección, contratación,
capacitación y costo de aprendizaje del nuevo empleado.
3. Cuáles son los tipos de Rotación de Personal de ejemplos de cada una.
R// Rotación Interna: Es decir que el empleado cambia de puesto de trabajo bien
sea por ascenso, descenso o transferencia.
Rotación Externa: Esta se refiere a la salida de un empleado de la empresa bien
sea por jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, despido etc.
4. La Rotación de Personales una causa o un efecto explique su respuesta.

R// Es un efecto debido a diferentes factores, entre estos podemos mencionar la
falta de ascenso en la organización que conllevan al estancamiento del desarrollo
del personal, el pago de salarios deficientes para los empleados son unos de los
grandes inconvenientes de la rotación del personal.
5. Cuál es la diferencia entre ascenso, descenso, transferencia.
R// Son distintas situaciones del ámbito laboral donde un (ascenso) es la más
favorable para todo empleado ya que conlleva a mejores situaciones, y la
(transferencia) es el cambio de un empleado de un puesto a otro sin ningún
beneficio alguno, mientras el descenso es el cambio de puesto con mejores
condiciones a un puesto inferior y mal pagado comparado con el puesto que antes
tenía.
6. Que costos tiene la rotación de personal en una organización.
R// El costo es muy grande debido a que la organización estará en una constante
frustración de entrada y salida del personal debido al mal manejo del talento
humano enfocado al bienestar de sus empleados (porque empleado que no esté
contento y mal pagado en su labor será un empleado frustrado que se irá de la
organización).
7. Porque es importante controlar la rotación de personal en la organización.
R// Cuando la rotación de personal es alta, hay una caída de productividad, daños
de imagen e incluso pérdidas financieras. Escoger un equipo calificado, que
siempre produzca más y con un desempeño mejor, no es tarea fácil, por eso la
importancia de evitar que las personas renuncien. Aparte de que va haber una
inestabilidad por el ingreso y salida continua de personal.
8. Los fenómenos externos, no se pueden controlar; pero en ocasiones suelen

aumentar el índice de Rotación de Personal en una organización; analice y
determine que políticas podemos tomar desde el departamento de recursos
humanos para poder minimizar el impacto del riego causado por este tipo de
fenómenos. Fundamente su respuesta.
R// Las políticas que se utilizan son: planificar adecuadamente el proceso de

selección.
Definir un perfil para cada puesto de trabajo.
Definir una escala salarial y planes de incentivos y compensación salarial.
Entrenar adecuadamente y desarrollar las competencias para aquellos que
supervisan otros recursos y conocer las expectativas de los empleados para
alinearlas con los planes que la empresa está llevando a cabo.
Se utilizan estas políticas para poder mitigar un poco el riesgo que ocasiona el
riesgo de los fenómenos externos en la organización.
9. Que es ausentismo laboral.
R// El ausentismo es la no comparecencia del trabajador a su puesto laboral en

horas que realmente debería estarlo, entonces se dice que el ausentismo es la
suma del periodo en que los empleados de una organización no estén en su
trabajo. El ausentismo se refiere a la ausencia en momentos en que los empleados
deberían estar laborando. Es decir, la falta de compromiso y ausencia en el puesto
laboral dentro de la organización.
10. Cuáles son los tipos de ausentismo explique cada uno.
R// Ausentismo legal e involuntario: Se caracteriza por ser un costo para la

empresa, porque el trabajador en tales circunstancias sigue percibiendo su
remuneración, es lo que se puede considerar ausentismo retribuido y comprende
los siguientes apartados:
 Enfermedad normal.
 Accidente laboral.
 Licencias legales. Maternidad o adopción de 5 años.
 Enfermedad professional.
11. Porque cree usted que es importante aplicar la entrevista de desvinculación para
controlar el nivel de rotación en la empresa.
R// Es importante aplicar la entrevista de desvinculación para ver si los empleados

saben la localización de los problemas existentes, que se pueda controlar el nivel
de rotación en la empresa y la corrijan dentro de la organización.
12. Porque es importante controlar el ausentismo en una organización.
R// Porque causa un gran impacto en la sostenibilidad de la economía de la

empresa de forma negativa e incrementa los costos de personal y aumenta la
carga de trabajo, lo que colabora a que el ambiente laboral empeore.
13. De todos los tipos de absentismo laboral cuál cree usted que es el más perjudicial
para una organización y por qué; fundamente su respuesta.
R// Ausentismo presencial: consiste en acudir al trabajo, pero dedicando una

parte de la jornada a actividades que no guardad relación con las tareas propias
del puesto que se cumple.
14. Cuál es la diferencia entre Ausentismo y Retacón de Personal.
R// La rotación personal es el intercambio de personas que ingresan y salen de la

organización u ocupan otros cargos dentro de la misma y el ausentismo es la falta
o inasistencia de las personas a un trabajo o tarea ya programada dentro de la
organización.

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1. Que entiende por Rotación de Personal en una organización.

R// Es el movimiento de entrada y salida de los empleados en una empresa, es el

Desventajas: El alto costo que representa, La imagen de la empresa puede resultar

3. Cuáles son los tipos de Rotación de Personal de ejemplos de cada una.

4. La Rotación de Personales una causa o un efecto explique su respuesta.

5. Cuál es la diferencia entre ascenso, descenso, transferencia.

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8. Los fenómenos externos, no se pueden controlar; pero en ocasiones suelen

R// Las políticas que se utilizan son: planificar adecuadamente el proceso de

9. Que es ausentismo laboral.

R// El ausentismo es la no comparecencia del trabajador a su puesto laboral en

10. Cuáles son los tipos de ausentismo explique cada uno.

R// Ausentismo legal e involuntario: Se caracteriza por ser un costo para la

R// Es importante aplicar la entrevista de desvinculación para ver si los empleados

12. Porque es importante controlar el ausentismo en una organización.

R// Porque causa un gran impacto en la sostenibilidad de la economía de la

R// Ausentismo presencial: consiste en acudir al trabajo, pero dedicando una

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