FACULTAD DE INGENIERÍA

PRACTICA PROFESIONAL

INFORME FINAL

MODALIDAD PRACTICA Elija un elemento.

TITULO DE PRÁCTICA

COMPAÑÍA

ESTUDIANTE

PROGRAMA ACADÉMICO Elija un elemento.

MONITOR ACADÉMICO

BOGOTÁ D.C., Haga clic aquí o pulse para escribir una fecha.
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................................5

1. OBJETIVOS............................................................................................................................................6

2.1. OBJETIVO GENERAL...............................................................................................................................6

2.2. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES....................................................................................6

2. REFERENCIAS........................................................................................................................................6

3. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS...............................................................................6

4. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES DE LA PRÁCTICA..............................................................................6

5. APORTES PARA FUTUROS PROYECTOS.....................................................................................................7

2
TABLA DE ILUSTRACIONES

3
 INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas buscan incrementar su campo y ventaja competitiva mediante la adopción de
mecanismos que la incorporen al medio Empresarial, en donde pueda desarrollarse dentro de sus capacidades
corporativas e institucionales, este anteproyecto lo que busca es incrementar y mejorar las capacidades de los
colaboradores, los procesos que desarrollan , la seguridad en el desarrollo de las actividades , y la
implementación de capacitación en la seguridad y salud en el trabajo que cada uno desarrolla en la empresa
Soluciones Hidráulicas Omega , para una mejor optimización del tiempo, y seguridad en las tareas.

Adicionalmente, se busca ejecutar y mejorar tareas como la implementación de pausas activas, creación de
formatos para el seguimiento y supervisión en la entrega y uso de los elementos de seguridad, mejoramiento
de la matriz de riesgos, e implementar y respetar la señalización dentro de la empresa.

Este informe busca exponer y detectar las variables que se presentan dentro del desarrollo de las actividades
y anticipar y priorizar las oportunidades de mejora en esta área de la empresa Soluciones Hidráulicas
Omega, aportando finalmente soluciones y beneficios según a las necesidades actuales de la compañía, en
donde se busca asesorar ,capacitar y mostrar la importancia de la SST a los colaboradores de la compañía,
con el fin de controlar las actividades principales que hacen parte del proceso y mejorar el seguimiento
dentro y fuera de la compañía.

4
 JUSTIFICACIÓN

Este anteproyecto busca portar su valor practico, teórico y mostrar su vital importancia en la
implementación e incrementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, ya que el
decreto 1072 de 2015 , expresa que todas las empresas legalmente constituidas tienen la obligación de velar
por la salud , seguridad e integridad de todos los colaboradores dentro de la compañía ,con busca de
mejorar las capacidades, los procesos que desarrollan, la prevención , los antecedentes de los diferentes
accidentes e incidentes y enfermedades laborales que han tenido en la compañía y en las actividades que
desarrollan.

Con la implementación y elaboración de este anteproyecto busca realizar y dejar un precedente en la

implementación de la seguridad en el desarrollo de las actividades , la capacitación en la seguridad y salud
en el trabajo que cada uno desarrolla en la empresa, para una mejor optimización del tiempo, seguridad en
las tareas , para una mejor programación y distribución de las mismas, teniendo en cuenta que uno de los
problemas más comunes que se encuentra en las organizaciones es el de determinar cómo asegurar una
optimización en sus operaciones.

Por otra parte, desde el punto de vista metodológico, este anteproyecto describirá los puntos fuertes, de
mayor importancia y control, que nos ayudaran a conocer fortalecimientos habilidades y aptitudes, para
contribuir con el logro de objetivos descritos en este proyecto, detectando las causas directa e indirectas que
obstaculizan el buen desarrollo del trabajo, así poniendo en manifiesto distintas complicaciones que se
suscitan para poder generar algún cambio que sea beneficioso para la compañía, buscando una mejora en el
área de SST , entre otros; qué beneficiara a la compañía, representando un aspecto importante que
conduciría a continuar con una un buen desarrollo en las actividades de los colaboradores.

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 1. OBJETIVOS
2. Determinar la situación actual del sistema de seguridad y salud en el trabajo.
3. Realizar un análisis de aspectos de mejora en salud y seguridad encontradas.
4. Diseñar una la propuesta de mejora de los procesos por medio de una matriz de riesgo dinámica,
formatos de seguimiento en el uso y entrega de la dotación, y pausas activas a emplear.

2.1. OBJETIVO GENERAL

Diseñar una propuesta de mejora en seguridad y salud ocupacional por medio del uso de herramientas de análisis
y mejora de implementos laborales en la empresa Soluciones Hidráulicas Omega.

2.2. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES

OBJECTIVO ESPECÍFICO ACTIVIDADES DESCRIPCION DE LA METODOLOGIA CUMPLIMIENTO

 Método de observación y El método de observación directa: Es una

recolección de datos técnica de recogida de datos estadísticos
100
dentro de la compañía que consiste esencialmente en observar el
Determinar la situación  Identificación de los objeto de estudio dentro de una situación
actual del sistema de riesgos y peligros de los determinada. Todo ello se lleva a cabo sin
colaboradores en la matriz querer modificar o cambiar el entorno en el
seguridad y salud en el
de riesgos actual que se desarrolla el objeto. De lo contrario,
trabajo.
 Identificación y la observación no será valida
observación de los
Método de Recaudación de Información:
modelos de pausas activas
Revisión de registros existentes, La
revisión de registros tiene lugar cuando un
investigador examina y extrae información
de los documentos que contienen datos
sobre el participante. Los registros
revisados en una investigación pueden ser
públicos o no públicos.

 Contrastar analizar Método de enfoque analítico: Evalúa en

evaluar las evidencias con profundidad y de forma ordenada cada
Realizar un análisis de 100
lo actual y real registro; va de lo general a lo preciso para
aspectos de mejora en  Análisis y verificación de obtener conclusiones.
salud y seguridad, las matrices de riesgo
encontradas. Método de enfoque deductivo: Parte de la
 Analizar los modelos de
comprensión actual para llegar a
pausas activas
conocimientos singulares.

 Diseñar una matriz y tabla

de riesgos dinámica y
Diseñar una la Método de enfoque sintético: Analiza y
optimizada de los
resume los hechos; a través del
6
propuesta de peligros razonamiento lógico llega a nuevos
 Elaborar un paso a paso conocimientos y proporciona resultados
mejora de los 50
de las pausas activas que para el cambio o replanteamiento del
procesos por deben llevar los mismo.
colaboradores en el área
medio de una Método de enfoque inductivo: A partir de la
que se desempeñan
matriz de riesgo evaluación de la información específica
 Elaborar y modificar
llega a conclusiones.
dinámica, formatos formatos para el
seguimiento y
de seguimiento en cumplimiento de la Metodología para elaborar un plan de
el uso y entrega de entrega y uso de la mejora: La técnica a utilizar consiste en
dotación observar y analizar las áreas a mejorar,
la dotación, y definir los problemas a resolver y, en base
pausas activas a a éstos, estructurar un plan de acción,
estructurar un plan de acción, junto con
emplear
objetivos, actividades, personas e
indicadores de control que permitan una
evaluación periódica.

5. REFERENCIAS

 Omega Bombas – Soluciones Hidráulicas. (n.d.). Omegabombas.com. Retrieved September 6, 2022,

from https://www.omegabombas.com/
 Trello. (n.d.). Trello.com. Retrieved September 6, 2022, from
https://trello.com/b/BmvFHyuL/programa-de-mejoramiento-y-normalizaci%C3%B3-de-los-procesos-
organizacionales-dirigido-al-departamento-tecnico-y-administrativo
 Guerrero, S. (2021). Administración de Operaciones 8° Edición - Krajewski, Ritzman, Malhotra.
https://www.academia.edu/49049752/Administraci%C3%B3n_de_Operaciones_8_Edici
%C3%B3n_Krajewski_Ritzman_Malhotra
 (N.d.). Rae.Es. Retrieved October 12, 2022, from https://dle.rae.es/proyecto
 (Roldán, 2017) Roldán, P. N. (2017, July 31). Estadística. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/estadistica.html
 (Concepto y definición de calidad, n.d.) Concepto y definición de calidad. (n.d.). vLex. Retrieved
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 (ARL SURA - Riesgos Laborales - ARL, n.d.)
ARL SURA - Riesgos Laborales - ARL. (n.d.). Arlsura.com. Retrieved November 18, 2022, from
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 (de Colombia, n.d.-a)
de Colombia, M. de S. P. S. (n.d.-a). Preguntas Frecuentes. Gov.co. Retrieved November 18,
7
 2022, from https://www.minsalud.gov.co/Lists/FAQ/DispForm.aspx?
ID=823&ContentTypeId=0x01003F0A1BD895162D4599DC199234219AC7
 (de Colombia, n.d.-b)
de Colombia, M. de S. y. P. S. (n.d.-b). Enfermedad laboral. Gov.co. Retrieved November 18,
2022, from https://www.minsalud.gov.co/proteccionsocial/RiesgosLaborales/Paginas/
enfermedad-laboral.aspx
 (Definiciones del SG-SST por la letra A, 2016)
Definiciones del SG-SST por la letra A. (2016, November 24). SafetYA®; SafetYA.
https://safetya.co/definiciones-del-sg-sst/a/
 (Definiciones del SG-SST por la letra I, 2016)
Definiciones del SG-SST por la letra I. (2016, November 24). SafetYA®; SafetYA.
https://safetya.co/definiciones-del-sg-sst/i/
 (Definiciones del SG-SST por la letra M, 2016)
Definiciones del SG-SST por la letra M. (2016, November 24). SafetYA®; SafetYA.
https://safetya.co/definiciones-del-sg-sst/m/
 (Definiciones del SG-SST por la letra P, 2016)
Definiciones del SG-SST por la letra P. (2016, November 24). SafetYA®; SafetYA.
https://safetya.co/definiciones-del-sg-sst/p/
 (Definiciones del SG-SST por la letra R, 2016)
Definiciones del SG-SST por la letra R. (2016, November 24). SafetYA®; SafetYA.
https://safetya.co/definiciones-del-sg-sst/r/
 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ministerio del trabajo,
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ministerio del trabajo. (n.d.). Gov.co.
Retrieved November 16, 2022, from
https://www.mintrabajo.gov.co/relaciones-laborales/riesgos-laborales/sistema-de-gestion-de-
seguridad-y-salud-en-el-trabajo
 (Suscriptor, 2022)
Suscriptor. (2022, March 23). Matriz de Riesgos. Qué es y cómo elaborarla correctamente.
Software ISO. https://www.isotools.org/2022/03/23/matriz-de-riesgos-que-es-y-como-
elaborarla-correctamente/
 (n.d.)
(N.d.). Gov.Co. Retrieved November 18, 2022, from
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/abece-pausas-
activas.pdf
 (N.d.-a). Gov.Co. Retrieved November 18, 2022, from
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/PP/ENT/abece-pausas-
activas.pdf
 (Fernandes, 2019)
Fernandes, A. Z. (2019, September 20). Métodos de investigación. Toda Materia.
https://www.todamateria.com/metodos-de-investigacion/
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 (Módulo 4: Métodos de recaudación de información - sección 1, n.d.)
Módulo 4: Métodos de recaudación de información - sección 1. (n.d.). Hhs.gov. Retrieved
November 20, 2022, from https://ori.hhs.gov/m%C3%B3dulo-4-m%C3%A9todos-de-recaudaci
%C3%B3n-de-informaci%C3%B3n-secci%C3%B3n-1
 (Ortega, 2021)
Ortega, C. (2021, August 3). Método analítico: Qué es, para qué sirve y cómo realizarlo.
QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/metodo-analitico/
 (Proaño Villlavicencio et al., 2017)
Proaño Villlavicencio, D. X., Gisbert Soler, V., & Pérez Bernabeu, E. (2017).
METODOLOGÍAS. 3C Empresa Investigación y Pensamiento Crítico, 6(5), 50–56.
https://doi.org/10.17993/3cemp.2017.especial.5056

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 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y LOGROS OBTENIDOS

Los resultados que se han obtenido hasta el momento han sido muy positivos, se ha el mejorado todo el proceso
de información tanto en los procesos internos como externos de la empresa, buscando fortalecer y optimizar
aquellos procesos que se han visto afectados por la no organización la carencia y cumplimiento de las mismas,
se busca fortificar los puntos clave del sistema de seguridad y salud en el trabajo para tener una mayor
productividad y seguridad de los colaboradores , y así una satisfacción de los mismos, por medio del
seguimiento, calidad de las pausas activas y respuesta oportuna a los diferentes inconvenientes y consecuencias
negativas se la seguridad y salud dentro de la compañía , llevando una mejora continua y un reconocimiento de
la empresa en cuanto a la importancia que le presta y le da a sus colaboradores.

El análisis de los resultados que se presentan en este proyecto, se realiza de acuerdo a cada objetivo específico
planteado, teniendo en cuenta que lo que se buscaba era diseñar una propuesta de mejora en seguridad y salud
ocupacional por medio del uso de herramientas de análisis y mejora de implementos laborales en la empresa
Soluciones Hidráulicas Omega y para llevar a cabo dicho análisis fue importante el proceso de recolección de
datos.

Cabe resaltar que esta permitió a la empresa Soluciones hidráulicas omega conocer en que condiciones y con
qué datos cuenta según la seguridad y salud en el trabajo, su matriz de riesgo y formatos de uso y entrega de
dotación, ya que se identificó en la búsqueda que se carecía de estos y que no tenían implementada una guía de
pausas activas, después de evaluar e indagar, se procedió a la realización y modificación de la matriz de riesgos
y la implementación de los formatos , lo que ayuda a la compañía a tener un sistema mas optimizado el cual se
puede ir alimentando y actualizando según la prioridad y el cambio que pueda tener la ley en nuestro país , se
busca que la compañía vigile y vele por la seguridad de sus colaboradores con la implementación de este
proyecto , ya que los resultados fueron óptimos y harán parte importante en el desarrollo de esta área en la
compañía.

Ver (anexo A B y C)

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 7. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES DE LA PRÁCTICA

Muchos estudiantes piensan que a través de la enseñanza secundaria o superior acumularán los
conocimientos necesarios para permitirles expandirse dentro del mundo laboral, sin embargo, esto no es así.
Mientras que los jóvenes se sienten molestos al buscar un empleo que no pueden localizar, muchas empresas
no consiguen encontrar las competencias que desean.

El rendimiento académico es vital, ya que refleja el intento y el nivel de estudio adquirido, pero la teoría no
sirve de nada hasta que no se pone en práctica.

Las empresas ya no se fijan tanto en la titulación o en las notas, sino que cada vez más valoran otros
aspectos, junto con las aptitudes y las capacidades, las prácticas, tanto al principio como al final de los
estudios, son una buena alternativa para conseguir una experiencia real en las empresas. Aumentan las
probabilidades de conseguir un empleo y permiten empezar a construir una red de contactos y un imaginario
real de lo que se ha aprendido

 Aprender a "hacer", poniendo en práctica todo lo aprendido.

 Cómo funciona el sector del trabajo. Cada vez más colegios y universidades reconocen la
importancia de preparar a sus estudiantes para el mundo real.
 Capacidad para solucionar problemas y gestionar la tensión. Los profesionales reúnen habilidades
para enfrentarse a la resolución de problemas.
 Organización, responsabilidad, dedicación y disciplina. Son talentos fundamentales para la fluidez.
Saber que los trabajos que realiza un practicante generan un impacto real, y que son esenciales para
la empresa, hace que se impliquen más para responder como se espera de ellos.
 Capacidades de comunicación e interpersonales Son habilidades fundamentales para contratar y
mantener el talento. Todas las compañías buscan la implicación, el compromiso y el trabajo en
equipo.
 Adquisición de contactos de expertos. Las prácticas son una posibilidad de conocer a especialistas
que, además de impartir su experiencia, pueden asesorar y ayudar al finalizar las prácticas.

A través de la observación y el análisis de los resultados de la información recolectada, se logra estimar que la
ausencia de seguimiento y prevención pueden generar falta de interés de los empleados para implementar
técnicas de autocuidado en el uso de la dotación y la implementación de pausas activas al momento de realizar
las diferentes tareas y actividades.

Adicionalmente como resultado de este estudio, se puede observar un excesivo grado de dedicación por parte de
la organización, con la implantación, seguimiento y mejora del Sistema Integrado de Seguridad y Salud ,ya que
el seguimiento de estas actividades son importantes para que este resulte flexible y esté constantemente abierto a
los ajustes que puedan surgir.

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 5. APORTES PARA FUTUROS PROYECTOS

Proyecto 1. Centrarse en las iniciativas en lugar de apoyar la estrategia.

Sea cual sea el tamaño de la organización, la primera misión debe ser revisar la dirección de la compañía y
su visión y asegurarse de que cada una de las tareas guíe esa visión planteada desde el principio

Proyecto 2. Reevaluar los deseos y necesidades de los clientes.

Independientemente del producto o servicio que ofrezca la empresa, tiene que satisfacer los deseos y
expectativas de los clientes. Considerando si la oferta satisface realmente las necesidades de los clientes
potenciales, nuevos y antiguos. Es esencial tratar de encontrar comentarios, opiniones y evaluaciones de
satisfacción, ya que los clientes desean alternar y es mucho menos difícil (y menos costoso) mantener a un
cliente actual que encontrar uno nuevo.

Además, si la evaluación concluye que están contentos, el siguiente objetivo puede ser superar las
expectativas del cliente.

Proyecto 3. Mejorar las tácticas comerciales.

Los procesos que se han puesto en marcha cuando la organización comenzó pueden no tener sentido o ser
ineficaces ahora. Este es otro punto en el que las empresa debería evaluar anualmente para actualizar ciertas
tácticas o quizás para dejar de lado las que no son necesarias.

Proyecto 4. Analizar los servicios de nuestros proveedores.

Muchas veces, debido a la carga de trabajo del día a día, la revisión de los cuadros y las ofertas de los
proveedores no llegan a tiempo, o todos los servicios que la empresa contrata deben satisfacer
completamente las necesidades. De lo contrario, se está haciendo un mal uso de las fuentes de financiación,
independientemente del coste.

Proyecto 5. Revisar las estructuras estadísticas.

Un inventario de todos los sistemas y tecnologías de la empresa tiene que estar también en la lista de
proyectos. La empresa se modifica, crece, evoluciona. Por lo tanto, las aplicaciones, los sistemas y las
tecnologías pueden tener que adaptarse.

La revisión ya no tiene que sugerir una alternativa intensiva. Se trata de detectar lo que la empresa desea e
identificar las áreas que están bien cubiertas y las que no, con la intención de mejorarlas.

12
ANEXO A-MATRIZ DE RIESGOS DINÁMICA

13
ANEXO B- FORMATOS DE ENTREGA Y USO DE DOTACIÓN

14
ANEXO C –

15