Entornos de Trabajo Toxicos

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ENTORNOS DE TRABAJO TOXICOS

Factores aislados o combinados como personas empleadas, líderes o los máximos


responsables es decir la atmósfera de trabajo y la cultura organizativa se encuentran
sentadas sobre bases equivocadas, causando graves trastornos en la vida de las
personas trabajadoras, afectando la esfera privada: ENTORNOS LABORALES TÓXICOS

Afecta, perjudica la imagen y reputación de la organización: ENTORNOS LABORALES


TÓXICOS

Este problema radica desde la filosofía cultura y valores empresariales. ENTORNOS


LABORALES TÓXICOS

Desmotivación

Enfermedades malas
físicas y relaciones
mentales personales

Un
entorno
de trabajo
tóxico
Discusiones
Absentismo
continuas
laboral y
entre los
abandonos
trabajadores

Perdida de
Productividad
Sindrome del trabajador quemado un problema asociado al estrés crónico derivado del trabajo:
SÍNDROME DE BURNOUT

HERRAMIENTAS implementarlas permite a las personas empleadas a comunicar


comportamientos que consideren que afectan a la empresa o a los equipos puede ayudar a
detectar entornos de trabajo tóxicos
CANALES INTERNOS DE DENUNCIA ACTIVIDADES PELIGROSAS,
ILEGALES, INMORALES, DISCRIMINATORIAS
DE INFRACCIÓN
COMUNICACIÓN Y CULTURA DE LA Los canales internos son una vía de
TRANSPARENCIA comunicación interna sirve para dar con
entornos laborales tóxicos. Dar prioridad a la
transparencia permite saber que preocupa a
los empleados y como se sienten en el
desarrollo de sus funciones
SIRVE PARA FOMENTAR LA TAN NECESARIA
RELACIÓN DE CONFIANZA EN EL JEFE-
EMPLEADO Y QUE EL ENTORNO LABORAL O
LAS PERSONAS DIRECTIVAS NO SE VUELVAN
TÓXICAS A RAÍZ DE LA FALTA DE
COMUNICACIÓN.
SINDROME DE PROCUSTO Personas que tratan de deshacerse o de
menospreciar a las que son más brillantes
que ellas
EFECTO DUNNING KRUGER Se basa en que alguien se siente más
preparado o inteligente que otros , pesar de
que realmente no es así

El acto de comunicación requiere dos cosas: ESCUCHA ACTIVA Y UN ESPACIO DE CONFIANZA


COMÓ TRATAR CON EMPLEADOS NEGATIVOS
Reflexionar y No ser parte del Reunir Dar feedback Escuchar a todo Comprobar el
revisar los propios problema evidencias el mundo bienestar de
sesgos las personas
empleadas
regularmente
Quien es la Esto es, no Trabajar a partir Es necesario Abordar la Es fácil que
persona, actitudes aumentar la de hechos hace hablar con la negatividad es una persona
pasadas, que hace negatividad que te sientas persona sobre su permitir que se negativa
ser tan negativa, más seguro para comportamiento y escuche a los vuelva a caer
está justificado o poder abordar el darle detractores y a en antiguos
no. problema de retroalimentación. los demás hábitos si no
frente. tiene los
límites claros

Es aquel en el que trabajadores y directivos colaboran en un proceso de mejora continua para


proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos: UN LUGAR DE TRABAJO
SALUDABLE

5. 1.
Participación y
Sostenibilidad compromiso
e Integración de la Dirección

2. Involucrar a
claves para los
lugares de
trabajo trabajadores y
saludables a sus
representantes

4. Uso de un
proceso
3. Ética y
sistemáticos e
legalidad
integral mejora
empresarial
continua y
eficacia

Esta cultura puede llegar a ser peligrosa y mantener a los empleados callados a través de
presiones y amenazas afectando a la salud física y mental: CULTURA DEL SILENCIO

Estudios demuestras que este aspecto inhibe el aprendizaje y lleva a prácticas ineficientes por
parte de los empleados, que actúan asustados para encubrir el problema EL MIEDO

RSC: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

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