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    Entornos de Trabajo Toxicos

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    Katy Galindo
    Este documento describe los entornos laborales tóxicos, los factores que los causan como líderes con bases equivocadas o culturas organizativas inadecuadas, y sus efectos negativos como desmotivación, enfermedades, absentismo y pérdida de productividad. También presenta herramientas para detectarlos como canales de denuncia y una cultura de transparencia, así como estrategias para tratar con empleados negativos y crear entornos de trabajo saludables.

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    Entornos de Trabajo Toxicos

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    Katy Galindo
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    Este documento describe los entornos laborales tóxicos, los factores que los causan como líderes con bases equivocadas o culturas organizativas inadecuadas, y sus efectos negativos como desmotivación, enfermedades, absentismo y pérdida de productividad. También presenta herramientas para detectarlos como canales de denuncia y una cultura de transparencia, así como estrategias para tratar con empleados negativos y crear entornos de trabajo saludables.

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    Título original

    ENTORNOS DE TRABAJO TOXICOS

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    Este documento describe los entornos laborales tóxicos, los factores que los causan como líderes con bases equivocadas o culturas organizativas inadecuadas, y sus efectos negativos como desmotivación, enfermedades, absentismo y pérdida de productividad. También presenta herramientas para detectarlos como canales de denuncia y una cultura de transparencia, así como estrategias para tratar con empleados negativos y crear entornos de trabajo saludables.

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    Este documento describe los entornos laborales tóxicos, los factores que los causan como líderes con bases equivocadas o culturas organizativas inadecuadas, y sus efectos negativos como desmotivación, enfermedades, absentismo y pérdida de productividad. También presenta herramientas para detectarlos como canales de denuncia y una cultura de transparencia, así como estrategias para tratar con empleados negativos y crear entornos de trabajo saludables.

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    ENTORNOS DE TRABAJO TOXICOS

    Factores aislados o combinados como personas empleadas, líderes o los máximos


    responsables es decir la atmósfera de trabajo y la cultura organizativa se encuentran
    sentadas sobre bases equivocadas, causando graves trastornos en la vida de las
    personas trabajadoras, afectando la esfera privada: ENTORNOS LABORALES TÓXICOS

    Afecta, perjudica la imagen y reputación de la organización: ENTORNOS LABORALES


    TÓXICOS

    Este problema radica desde la filosofía cultura y valores empresariales. ENTORNOS


    LABORALES TÓXICOS

    Desmotivación

    Enfermedades malas
    físicas y relaciones
    mentales personales

    Un
    entorno
    de trabajo
    tóxico
    Discusiones
    Absentismo
    continuas
    laboral y
    entre los
    abandonos
    trabajadores

    Perdida de
    Productividad
    Sindrome del trabajador quemado un problema asociado al estrés crónico derivado del trabajo:
    SÍNDROME DE BURNOUT

    HERRAMIENTAS implementarlas permite a las personas empleadas a comunicar


    comportamientos que consideren que afectan a la empresa o a los equipos puede ayudar a
    detectar entornos de trabajo tóxicos
    CANALES INTERNOS DE DENUNCIA ACTIVIDADES PELIGROSAS,
    ILEGALES, INMORALES, DISCRIMINATORIAS
    DE INFRACCIÓN
    COMUNICACIÓN Y CULTURA DE LA Los canales internos son una vía de
    TRANSPARENCIA comunicación interna sirve para dar con
    entornos laborales tóxicos. Dar prioridad a la
    transparencia permite saber que preocupa a
    los empleados y como se sienten en el
    desarrollo de sus funciones
    SIRVE PARA FOMENTAR LA TAN NECESARIA
    RELACIÓN DE CONFIANZA EN EL JEFE-
    EMPLEADO Y QUE EL ENTORNO LABORAL O
    LAS PERSONAS DIRECTIVAS NO SE VUELVAN
    TÓXICAS A RAÍZ DE LA FALTA DE
    COMUNICACIÓN.
    SINDROME DE PROCUSTO Personas que tratan de deshacerse o de
    menospreciar a las que son más brillantes
    que ellas
    EFECTO DUNNING KRUGER Se basa en que alguien se siente más
    preparado o inteligente que otros , pesar de
    que realmente no es así

    El acto de comunicación requiere dos cosas: ESCUCHA ACTIVA Y UN ESPACIO DE CONFIANZA


    COMÓ TRATAR CON EMPLEADOS NEGATIVOS
    Reflexionar y No ser parte del Reunir Dar feedback Escuchar a todo Comprobar el
    revisar los propios problema evidencias el mundo bienestar de
    sesgos las personas
    empleadas
    regularmente
    Quien es la Esto es, no Trabajar a partir Es necesario Abordar la Es fácil que
    persona, actitudes aumentar la de hechos hace hablar con la negatividad es una persona
    pasadas, que hace negatividad que te sientas persona sobre su permitir que se negativa
    ser tan negativa, más seguro para comportamiento y escuche a los vuelva a caer
    está justificado o poder abordar el darle detractores y a en antiguos
    no. problema de retroalimentación. los demás hábitos si no
    frente. tiene los
    límites claros

    Es aquel en el que trabajadores y directivos colaboran en un proceso de mejora continua para


    proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos: UN LUGAR DE TRABAJO
    SALUDABLE

    5. 1.
    Participación y
    Sostenibilidad compromiso
    e Integración de la Dirección

    2. Involucrar a
    claves para los
    lugares de
    trabajo trabajadores y
    saludables a sus
    representantes

    4. Uso de un
    proceso
    3. Ética y
    sistemáticos e
    legalidad
    integral mejora
    empresarial
    continua y
    eficacia

    Esta cultura puede llegar a ser peligrosa y mantener a los empleados callados a través de
    presiones y amenazas afectando a la salud física y mental: CULTURA DEL SILENCIO

    Estudios demuestras que este aspecto inhibe el aprendizaje y lleva a prácticas ineficientes por
    parte de los empleados, que actúan asustados para encubrir el problema EL MIEDO

    RSC: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

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