Gerencia Estratégica

8/5/23, 13:27 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B05]
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MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 100 de 100
Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 8 de mayo en 13:27
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas
y__________ definidos:
¡Correcto! Objetivos.
Programas.
Planes.
Estrategias.
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.
Funcionales.
¡Correcto! Estratégicos.
https://poli.instructure.com/courses/53667/quizzes/124646 2/7
Administrativos.
Operativos.
En el cuadro de mando integral clásico, es decir aquel que originalmente

fue creado por Kaplan y Norton, se identifican cuatros perspectivas, las
cuales deben estar alineadas con los objetivos estratégicos.
Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de

características que se registran a continuación, sin embargo uno de estas
características no es verdadera, señale cuál.

Los objetivos deben ser realistas, esto es, deben contemplar su
posibilidad de obtención.
¡Correcto!
Los indicadores son comunes a las industrias, en tanto los objetivos deben
ser particulares.

Los objetivos deben ser medibles ya que esto permite determinar si se
alcanzaron o no.

Cada objetivo debe contar por lo menos con un indicador que lo exprese y
represente.
Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia

de negocios:
Ventaja, Resonancia, Resistencia y Ventaja.
Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administración.
¡Correcto! Consistencia, Consonancia, Factibilidad y Ventaja.
Consonancia, Factibilidad, Ventaja y Éxito.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de aclarar el
modelo de negocio.
Seleccionar las estrategias.
Identificar las metas.
¡Correcto! Definir los objetivos.
Priorizar lo importante.
Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto
forma parte de:
Tácticas.
La estrategia.
La misión.
¡Correcto! Los objetivos.
Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una

organización
Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los
posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del
entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:
Adaptativas
Ofensivas
Supervivencia
¡Correcto! Defensivas
Correcto
A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al
talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y
al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son
desarrollados en los procesos productivos.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional
es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).
¡Correcto!
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la
compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices.

El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Las aerolineas United, Copa y Avianca han llegado a un acuerdo que se

activará en 2021, y que busca coordinar rutas entre Estados Unidos y 19
países de América Latina para ofrecer
más de 12.000 opciones de conexión, nuevos vuelos directos,
frecuencias adicionales en los trayectos ya operados y reducción de
tiempos de viaje.
La descripción anterior, corresponde a la estrategia:
Multidomestica
¡Correcto! Alianza Estratégica
Las alianzas son acuerdos entre varias empresas que aportan sus
recursos para alcanzar un objetivo empresarial.
Integración Horizontal
Franquicia
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

Atributo, Meta,:
¡Correcto! escala de medida, horizonte temporal
evaluación del desempeño, áreas claves de éxito
nivel de desempeño, escala salarial
logros, estándar de desempeño
Puntaje del examen: 100 de 100

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Puntaje para este intento: 100 de 100

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

En el cuadro de mando integral clásico, es decir aquel que originalmente

Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de

Richard P. Rumelt determina cuatro criterios para analizar una estrategia

Ventaja, Resonancia, Resistencia y Ventaja.

Consistencia, Resistencia, Factibilidad y Administración.

¡Correcto! Consistencia, Consonancia, Factibilidad y Ventaja.

Consonancia, Factibilidad, Ventaja y Éxito.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

Seleccionar las estrategias.

Identificar las metas.

¡Correcto! Definir los objetivos.

¡Correcto! Los objetivos.

Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una

A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

Las aerolineas United, Copa y Avianca han llegado a un acuerdo que se

La descripción anterior, corresponde a la estrategia:

¡Correcto! Alianza Estratégica

Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

¡Correcto! escala de medida, horizonte temporal

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

nivel de desempeño, escala salarial

logros, estándar de desempeño

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