Trabajo de Direccion de Personal
Trabajo de Direccion de Personal
Trabajo de Direccion de Personal
CURSO:
Direccion De Personal I
TEMA:
DOCENTE:
ALUMNO:
PIURA-PERU
INTRODUCCION
competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso
son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudas y juiciosas
organización.0
Mientras que la descripción se preocupa por el contenido del puesto (que es lo que el
adecuado desempeñó.
RESUMEN DEL VIDEO SEMANA 11
puestos para que los trabajadores estén más enfocados en su puesto de trabajo y así dar
Uso recomendado:
Análisis de puestos
• Plan de carrera: El plan de carrera es que uno desde el inicio puedan controlar
cuales son los puestos claves donde si habrá plan de carrera para que desde
• Organigrama: donde está el colaborador para que en caso de dudas o algún caso
• Síntesis del puesto: de manera general para saber lo que se debe hacer y cuáles
políticas de la empresa.
académica, competencias y que cumplan con los requisitos que la persona debe
1. DESCRIPCION DE PUESTO
1.1.Concepto
y la administración salarial.
un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es
para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del
1.2.Importancia
permiten delimitar obligaciones y todas las tareas y atribuciones que son los
2. EL ANÁLISIS DE CARGOS
2.1.Concepto
prácticas de personal.
áreas de requisitos:
• Intelectuales
5. Información confidencial.
Condiciones de trabajo.
3.1.1. Conepto
observaciones.
3.1.2. Ventajas
analista de puestos) y del hecho de que sea ajeno a los intereses de quien
realiza el trabajo
3.1.3. Desventajas
para el análisis.
3.2.Método del cuestionario 3.2.1. Concepto un cuestionario es un método de
es obtener información que pueda ser útil para una organización, empresa o
una generalización de lo que piensa una gran población o un grupo más grande
de personas.
El cuestionario puede ser contestado, por los ocupantes del puesto o por
3.3.Método de la entrevista
3.3.1. Concepto
obtener información sobre todos los aspectos del puesto, sobre la naturaleza y
cuándos.
3.3.2. Características de la entrevista directa
• Obtención de los datos del puesto a través de las personas que mejor
lo conocen.
sus objetivos.
3.4.Método mixto.
Para neutralizar las desventajas y sacar el mayor provecho posible de las ventajas,
etapas:
4.1.Etapa de Planeación
4.2.Etapa de Preparación
trabajo, a saber:
etc.)
Es la etapa en la que se obtienen los datos respecto a los puestos que se van a
elegidos.
la ratifique o la rectifique.
Los usos que se le dan a los resultados del análisis de puestos son muchos:
etc.
CONCLUSIONES
obligaciones y todas las tareas y atribuciones que son los elementos que
http://www.ulasalle.edu.bo/es/images/ulasalle/postgrado/geastioncapitalhumano
2016/modulo3/Analisis-y-descripcion-de-cargos.pdf
Dia de Santos.
Psicológicas: http://psitareas.blogspot.com/2019/03/analisis-y-descripcion-
depuestos.html