INTEGRADA2021

MEMORIA ANUAL
GRI: 102-1, 102-3, 102-5, 102-53

IDENTIFICACIÓN Y CONTACTO
RAZÓN SOCIAL: Enaex S.A.
NOMBRE DE FANTASÍA: Enaex
R.U.T.: 90.266.000-3
TIPO ENTIDAD: Sociedad Anónima Abierta
INSCRIPCIÓN REGISTRO DE VALORES: Registro de Valores Nº 0401
CASA MATRIZ: El Trovador 4253 piso 5, Las Condes, Santiago
FONO: +56 22837 7600
E-MAIL: [email protected]
PÁGINA WEB: www.enaex.com

Sociedad Abierta según Ley Nº 18.046, inscrita con el Nº 0401 en el registro de la Comisión
para el Mercado Financiero. (Ex Superintendencia de Valores y Seguros).
 GRI: 102-45, 102-46, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54

ALCANCE DE LA MEMORIA
INTEGRADA
Al igual que en el ejercicio anterior, la Memoria Anual Integrada Enaex 2021 se
elaboró bajo la metodología International Integrated Reporting Council (IIRC). Sin
embargo, este año se incorporó la referencia a indicadores de Global Reporting
Initiative (GRI) en aquellos datos alineados con estos Estándares, dado que estas
métricas constituyen parte sustancial de la gestión permanente de la compañía con
miras a la mejora continua.

Así, en esta séptima versión de memoria integrada, la compañía entrega

nuevamente una panorámica sobre su modelo de negocio, permitiendo a los
accionistas y principales grupos de interés entender la forma en que Enaex busca
responder a los desafíos que conlleva el desarrollo sostenible a largo plazo, en
un entorno global competitivo, que no ha estado exento de complejidades sin
precedentes en los últimos dos años, debido a la crisis sanitaria mundial.

Con este propósito, se han considerado los asuntos relevantes para el desempeño
de la compañía, teniendo presentes los impactos, riesgos y oportunidades de
manera integral en su actividad y cadena de valor (ver detalles en la sección
Materialidad). De esta manera, la memoria cubre la totalidad de las operaciones de
Enaex S.A., tal como se viene realizando en sus ciclos anuales de reportabilidad.

La compañía tiene la convicción de que una gestión que sea capaz de adaptarse
a las transformaciones de la industria, y la sociedad en general, permitirá seguir
aportando con soluciones integrales al desarrollo local y regional, con un enfoque
responsable, innovador y de respeto hacia las personas y el medio ambiente.
2021
CONTENIDOS
 PÁGINA 04 PÁGINA 26 PÁGINA 46
INFORMACIÓN
CORPORATIVA ESTRATEGIA ÁREAS DEL
NEGOCIO

PÁGINA 54 PÁGINA 72 PÁGINA 82

DESEMPEÑO GESTIÓN AMBIENTAL ANTECEDENTES
SOCIAL Y ECOEFICIENCIA GENERALES

PÁGINA 100
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
PÁGINA

04

01
INFORMACIÓN
CORPORATIVA
 Carta del Presidente 06
Visión y Misión 08
La Compañía 09
Resumen Financiero Consolidado 11
Historia de la Compañía 12
Gobierno Corporativo 14
Prácticas de Gobierno Corporativo 16
Estructura de la Propiedad 18
Valores Corporativos 20
Stakeholders 21
Política de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusión 22
Materialidad Enaex 24
PÁGINA

06

GRI: 102-14, 102-15

CARTA DEL
PRESIDENTE
Estimados Accionistas: En línea con el plan estratégico de la compañía, orientado a potenciar
su desarrollo en las regiones mineras más relevantes del mundo,
ser abordadas oportunamente bajo puntos de vista distintos a los
tradicionales, y es aquí en donde los esfuerzos conjuntos entre las
En nombre del Directorio de Enaex S.A. tengo el agrado de en los últimos seis años Enaex ingresó con sus propias operaciones empresas mineras y sus proveedores adquieren un rol fundamental
presentar a ustedes el Reporte Integrado y los Estados Financieros a mercados mineros consolidados, así como a otros emergentes, para la sostenibilidad de la industria. Este año, el Covid-19 nuevamente
correspondientes al ejercicio del año 2021. Por séptimo año bajo una estrategia de internacionalización desarrollada para evidenció que la telepresencia es una herramienta fundamental para
consecutivo, en esta versión hemos querido incluir nuevamente agregar valor a la compañía y acompañar a sus clientes en todo el dar continuidad y seguridad a los procesos donde existe exposición
los aspectos relevantes de nuestra actividad en todos los ámbitos, mundo. Destacan en este proceso, la adquisición de Enaex Brasil ante riesgos en el entorno. Precisamente durante 2021, el principal
bajo el marco del International Integrated Reporting Council (IIRC), en el año 2015, la mayor firma brasileña de explosivos, y del grupo hito que empujó el inicio de la consolidación de las nuevas tecnologías
modelo que busca entregar una visión más completa e integrada de francés Davey Bickford Enaex, uno de los principales fabricantes desarrolladas por Enaex, fue el inicio de operaciones telecomandadas
cómo los recursos de nuestra compañía crean valor. y distribuidores mundiales de detonadores electrónicos para la en fases productivas en un cliente minero. De esta forma se logró el
industria de explosivos. Durante el año 2020, hicimos efectivo primer carguío remoto de explosivos y posterior voladura en faena
Durante el año 2021, los efectos de la pandemia producto de nuestro ingreso a Sudáfrica como socio controlador de Enaex Africa, a cielo abierto de la gran minería. Con este paso se dio continuidad
las nuevas variantes del Covid-19 fueron muy complejos a nivel una nueva empresa de servicios de voladura formada junto con operacional en sectores complejos de producción, minimizando la
mundial. Sin embargo, los avances en el proceso de vacunación en la división de explosivos de Sasol South Africa Limited. En marzo exposición de las personas. Sin duda, esto fue un hecho histórico para
casi todos los países, entre los cuales destacó Chile por sus índices de este año, concretamos la entrada a Australia con la adquisición Enaex y la minería mundial. Nos llena de orgullo ver la implementación
de cobertura, han permitido iniciar la senda de recuperación. En este de Downer Blasting Services, hito muy importante para Enaex, ya efectiva de las innovadoras soluciones que ofrecemos a nuestros
escenario cabe destacar que el compromiso de Enaex con la Gestión que nos ha permitido consolidar nuestro rol como una de las tres clientes, lo que ha sido también reconocido por la industria. En 2021,
de Seguridad, Personas, Comunidades, Sinergias entre Filiales, empresas líderes de la industria de voladura a nivel mundial. Enaex obtuvo el primer lugar en el ranking Most Innovative Companies
Transformación Digital, Robótica, Control de Emisiones y Eficiencia Chile 2021, como la empresa más innovadora del sector servicios
Energética se mantuvo intacto, fortaleciendo aún más nuestro rol Pese a los sostenidos avances en la recuperación económica, el sector para la minería y ganó por primera vez la categoría de “Proveedor
como empresa líder en servicios integrales de fragmentación de minero nacional e internacional sigue enfrentando problemáticas Innovador Local” en el Ranking de Proveedores de la Minería 2021,
roca, mediante soluciones de alto valor y orientación al cliente. asociadas a la contingencia y otras propias de la actividad, que deben organizado por Phibrand.
 PÁGINA

07

“Conforme al plan estratégico que hemos trazado, en marzo

de este año concretamos la entrada al mercado australiano
con la adquisición de Downer Blasting Services, un logro
muy importante para Enaex”.

En el ámbito medioambiental, la compañía continuó con el desarrollo con la organización de investigación de fauna marina CIFAMAC, la 1 de julio, Fitch Ratings aumentó la clasificación de riesgo para Enaex
de sus proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), los que cual tiene por objetivo trabajar colaborativamente por el bienestar en escala nacional de “AA- (CL)” a “AA (CL)”. El alza de la clasificación
comenzaron en el año 2006, iniciativa a través de la cual seguimos y la prosperidad ambiental y social de la Bahía de Mejillones, a se basa en una sólida estructura de capital, positivo desempeño
avanzando en la reducción de emisiones de óxido nitroso en el través de la ejecución de proyectos concretos relacionados con la operacional y creciente diversificación internacional de la compañía.
complejo Prillex América de Mejillones. Asimismo, se implementaron preservación de los cetáceos de la zona. La alianza contempla varias
nuevos proyectos de eficiencia energética, que se han traducido en etapas e iniciativas, que van desde el apoyo económico en el corto Para finalizar quiero expresar un especial agradecimiento a nuestros
importantes ahorros de energía. Esto ha permitido a la empresa contar plazo hasta la habilitación de un sitio para la construcción de un colaboradores en todos los países donde estamos presentes: Chile,
con un potencial de cogeneración de aproximadamente el 60% de su Museo que fomente la Investigación y Educación de Fauna Marina y Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Colombia, Estados Unidos,
propio consumo de energía eléctrica, evitando a la vez, la emisión que, a la vez, potencie el turismo sustentable en Mejillones. Francia, México, Perú, Sudáfrica, Namibia, Lesotho y Tailandia. Su
de aproximadamente 30 mil toneladas anuales de CO2 equivalente. esfuerzo y compromiso en este año tan desafiante, es lo que nos
Estos avances, sumados a otras acciones, han sido reconocidos a Gracias a una exitosa estrategia de internacionalización de sus ha permitido mantener nuestro liderazgo en producción, calidad,
nivel nacional e internacional, y la la compañía fue seleccionada por operaciones, que en los últimos años ha contemplado la adquisición sostenibilidad e innovación. También quiero agradecer a nuestros
sexto año consecutivo para formar parte del Dow Jones Sustainability de filiales en Sudáfrica y Australia que se han sumado a las ya clientes, proveedores, instituciones financieras, fondos de inversión
Index Chile (DJSI Chile), desarrollado por la Bolsa de Comercio de existentes en América y Europa, a diciembre de 2021, Enaex obtuvo y tenedores de bonos que nos han acompañado a lo largo de los años
Santiago, S&P Dow Jones Indices y SAM. Además, y por segunda vez, ingresos por US$1.285,3 millones y una utilidad de US$93,3 millones, en los desafíos y metas que nos hemos propuesto, a los accionistas y
Enaex fue incluida en el Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance lo que representa un alza de 56% y de 15%, respectivamente, en socios que han depositado su confianza en nosotros y a los Directores
Index, logrando estar dentro del 10% de las empresas con mejores relación con lo registrado el año 2020. En cuanto a las Ventas que han contribuido en esta gestión.
indicadores de sostenibilidad del rubro químico a nivel mundial. Físicas consolidadas, se registró un aumento del 42% explicados
principalmente por las ventas de las nuevas filiales en Sudáfrica y Reciban un cordial saludo,
En cuanto a su relación con las comunidades en las que desarrolla Australia. En Latinoamérica el aumento fue de un 14%, en gran parte
sus operaciones, Enaex definió como propósito ser un agente de debido a la recuperación del efecto Covid-19 y mayores ventas en JUAN EDUARDO ERRÁZURIZ O.
cambio positivo para ellas. Así, en 2021 la compañía firmó una alianza Brasil y Chile por una mayor actividad minera. Cabe mencionar que el PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ENAEX S.A.
PÁGINA

08 GRI: 102-16

MISIÓN
Crecer junto a los clientes, suministrando Nitrato de
Amonio, químicos asociados y servicios a la minería de
alta calidad.
Entregar estándares de nivel mundial en seguridad,
confiabilidad y servicios innovadores.
Tener presencia global, con liderazgo en Latinoamérica.
Generar valor a los accionistas y trabajadores.
Ser reconocidos como una empresa respetuosa con la
comunidad y el medio ambiente.

PROPÓSITO
Humanizar la minería.

VISIÓN
Ser la compañía más prestigiosa
en la industria, entregando soluciones
de alto valor a las regiones mineras más
importantes del mundo.
 PÁGINA

GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-10 09

LA COMPAÑÍA
Gracias al fortalecimiento de su capacidad para exportar productos La compañía mantiene contratos con empresas mineras de alto
innovadores y soluciones de última generación para la minería a prestigio, constituyendo una importante cartera de clientes con
nivel global, Enaex ha logrado consolidar su desarrollo y proyección las principales minas a cielo abierto y subterráneas de la región.
internacional, convirtiéndose en el más importante prestador En Chile, Argentina, Australia, Brasil, Colombia, Sudáfrica y Perú
de servicios integrales de fragmentación de roca en Chile y entrega servicios de fragmentación de roca y voladura, donde
Latinoamérica. además cuenta con una extensa red de plantas de servicio ubicadas
en las respectivas faenas mineras. En estas plantas se entrega
Durante el año 2021, la compañía produjo 745 mil toneladas de un amplio abanico de servicios, tales como disparo de voladura,
Nitrato de Amonio en el complejo Prillex América, el centro con carguío de agentes de voladura, amarre superficial, tapado de
mayor capacidad productiva a nivel mundial, que cuenta con una pozos, chequeo de perforaciones, administración de polvorines,
capacidad productiva nominal de 850 mil toneladas anuales. entre otros.

En Latinoamérica, la compañía se destaca por su continuo crecimiento: en Colombia, con su filial Enaex Colombia
S.A.S y una planta de emulsiones encartuchadas de alta tecnología, opera desde el año 2010; en Argentina, a
través de su filial Enaex Argentina SRL, cuenta con una planta de emulsiones a granel en actividad desde el año
2014; en Brasil tiene presencia desde el año 2015, cuando adquirió el 100% de IBQ Industrias Químicas (Britanite),
la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos; en Perú hizo lo propio, a través de
Con 101 años de experiencia en el la adquisición del 85% de la compañía local Chemtrade y del 100% de la propiedad Industrias Cachimayo S.A.,
único productor de Nitrato de Amonio en Perú, consolidando a Enaex como el mayor productor de Nitrato de
mercado de explosivos, Enaex es una Amonio de la región.
de las compañías con mayor trayectoria
en el rubro. Desde el año 1990, es una Paralelamente, Enaex comenzó a expandirse fuera de la región en junio de 2015, adquiriendo a la fecha el
100% de Davey Bickford Enaex, empresa líder global en fabricación de detonadores electrónicos y sistemas de
filial del grupo Sigdo Koppers, logrando
iniciación, con sede en Francia. En junio del año 2020, hizo efectivo su ingreso al mercado sudafricano como
posicionarse como el tercer productor de socio controlador de Enaex África, una nueva empresa de servicios de voladura para la gran y pequeña minería
Nitrato de Amonio más grande del mundo. local, formada junto con la división de explosivos de Sasol South Africa Limited.
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10

Asimismo, en marzo de este año adquirió el 100% de Downer Blasting Services, filial de Servicios Enaex espera seguir consolidando la robotización y teleoperación de sus procesos en terreno,
de Fragmentación de Roca de la compañía australiana Downer Group. La compañía australiana, que aumentando la seguridad de las personas y la productividad de las faenas mineras. Cabe recordar
ahora opera bajo el nombre de Enaex Australia, cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios que, en el año 2017, la compañía concretó dos nuevos desarrollos tecnológicos, RoboMiner® y
de voladura, tanto en minería a cielo abierto como subterránea, y tiene presencia en las costas este y Mine-iTruck®, soluciones de robotización y teleoperación que fueron ejecutados en conjunto con
oeste de Australia, donde provee de servicios a la minería de hierro, oro y carbón, entre otras. el Centro de Investigación Stanford Research Institute (SRI), ASI Robots, Tersainox, Thecne y SK
Godelius. En 2018, logró el primer carguío telecomandado y en 2019 realizó las primeras pruebas
La comunidad y el medio ambiente también son pilares fundamentales en el plan de crecimiento de de voladura 100% telecomandadas en faena, marcando un hito histórico a nivel mundial.
Enaex, respaldado por sus proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), que comenzaron
el año 2006, buscando la reducción de emisiones de óxido nitroso en el complejo Prillex América. La compañía mantiene un sólido perfil crediticio y una buena posición de liquidez: el 1 de julio de
Bajo estos compromisos, la compañía ha recibido importantes reconocimientos y certificaciones 2021, Fitch Ratings aumentó la clasificación de riesgo en escala nacional para Enaex S.A. de “AA-”
en materia de sostenibilidad e innovación: este 2021 fue seleccionada por sexto año consecutivo a “AA”, mientras que Feller Rate ratificó la clasificación en “AA”.
para formar parte del Dow Jones Sustainability Index Chile (DJSI Chile) y se ubicó en el lugar
número 19 en el ranking de la industria química a nivel mundial, logrando integrar el selecto De esta manera, Enaex destaca por ser una compañía innovadora y sostenible, que opera con los
listado del 10% “Best in Class” en este importante índice internacional de organizaciones líderes más altos estándares de calidad y seguridad, y con pasión por el servicio, valores intransables a
en sostenibilidad. la hora de satisfacer las necesidades del cliente, entregando soluciones integradas en terreno.
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RESUMEN FINANCIERO CONSOLIDADO ENAEX (EN MILES DE USD) DATOS RELEVANTES ENAEX S.A.
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

Ingresos de Explotación 705.173 783.218 766.544 824.866 1.285.318 Precio Promedio Amoníaco (USD/Ton) 279 313 248 234 593
Resultado Operacional 124.928 124.999 126.249 130.549 151.739 Producción Nitrato Amonio (Mton/año) 683 702 732 716 745
Margen de Ventas 18% 16% 16% 16% 12%
Dotación (Nº) 3.436 4.000 4.227 5.413 5.954
EBITDA 164.373 164.533 172.497 178.650 211.518
Plantas Productivas (Nº) 13 14 16 18 22
Margen de EBITDA 23% 21% 23% 22% 16%
Plantas de Servicio (Nº) 23 60 57 100 114
Utilidad Neta del Ejercicio 80.184 78.730 81.656 81.064 93.303

Activos 1.166.705 1.187.256 1.208.183 1.371.814 1.457.503 Camiones Fábrica (Nº) 120 200 205 329 385

EBITDA CONSOLIDADO ENAEX S.A. EVOLUCIÓN VENTAS FÍSICAS CONSOLIDADAS EVOLUCIÓN VENTAS CONSOLIDADAS
(EN MILES DE USD) (EN MILES DE TONELADAS) (EN MILLONES DE USD)

211.518

178.650

172.497
164.533
164.373

1.108

1.573

1.285
903

969

705

783

767

825
834

2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
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12

HISTORIA DE
LA COMPAÑÍA
1920 1989 2007
El 9 de noviembre se funda la Compañía Cambia la razón social a “ENAEX S.A.” Se crea la filial Enaex Argentina SRL.
de Explosivos de Chile.
1990 2009
1923 La compañía Sigdo Koppers adquiere el
33% de Enaex S.A.
El proyecto de Bonos de Carbono fue validado
Planta Río Loa. bajo el protocolo de Kyoto y Naciones
Unidas emitió en forma oficial los primeros

1968 1991 certificados de reducción de emisiones.

2010
Enaex S.A. se constituye como Sociedad
Planta Punta Teatinos. Anónima Abierta.
2012
1992
Se pone en marcha la nueva Planta de
1974 Nitrato de Amonio (Panna 4), alcanzando una
producción total de 850 mil toneladas al año,
Adquisición de un tercio de la propiedad
Primer Camión Fábrica. Se inicia la construcción de una nueva de IBQ Industrias Químicas (Britanite) en
convirtiendo a Enaex S.A. en la empresa con Brasil.
planta de Nitrato de Amonio en Mejillones.
el mayor complejo de producción de Nitrato
1982 1999 de Amonio de grado explosivo a nivel mundial.
2013
Servicios en minería subterránea.
Se inicia la producción de Nitrato de
Amonio en la nueva planta de Mejillones.
2011 Definición del enfoque de la compañía
hacia un modelo basado en una innovación

1983 Enaex se consolida como empresa líder permanente.

Se inicia la producción de Ácido Nítrico 2006 a nivel nacional en reducción de CO2

equivalente y en emisión de certificados de
2014
y Nitrato de Amonio en la planta de Se inicia el desarrollo del proyecto Bonos Bonos de Carbono (CERs). Lanzamiento del
Mejillones (Prillex América). de Carbono en Mejillones. camión Milodón. Adquisición del 80% de Chemtrade en Perú.
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13
2021 En marzo, Enaex adquirió el 100% de Downer Blasting Services, filial de
servicios de voladura de Downer Group, ahora bajo el nombre de Enaex
Australia. De esta manera, consolida su ingreso a uno de los mercados mineros
más importantes del mundo.

En el ámbito de sostenibilidad, Enaex fue seleccionada por segunda vez para

formar parte del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index, índice que
destaca la gestión sostenible de las 62 mejores compañías de Chile, Colombia,
México y Perú.

En innovación, ganó por primera vez la categoría de “Proveedor Innovador Local”

en el Ranking de Proveedores de la Minería 2021, organizado por Phibrand y
transmitido a través del portal de Minería Chilena.

El 1 de julio de 2021, Fitch Ratings aumentó la clasificación de riesgo para

Enaex en escala nacional de “AA- (CL)” a “AA (CL)”. El alza de la clasificación se
fundamenta en una sólida estructura de capital, positivo desempeño operacional
y creciente diversificación internacional.

2015 2017 2019

Adquisición del 100% de IBQ Industrias Lanzamiento de dos nuevos desarrollos Realización de las primeras pruebas de
Químicas (Britanite) y del 91% del tecnológicos, RoboMiner® y Mine-iTruck®, voladura 100% telecomandadas, un hito
Grupo Davey Bickford, líder mundial en soluciones de robotización y teleoperación histórico a nivel mundial.
fabricación de detonadores electrónicos para las faenas mineras.
en Francia.

2016 2018 2020

Adquisición del 70% de Industrias El 9 de noviembre de 2020, Enaex S.A.
Enaex fue seleccionada para formar
Cachimayo S.A., ubicada en la localidad de cumplió 100 años desde su fundación.
parte del Dow Jones Sustainability
Index Chile (DJSI Chile) y fue reconocida Cusco, Perú. Participación del 51% de Enaex África,
como “Empresa Destacada 2016” por la En el ámbito de innovación, se lanzó el sociedad creada junto a Sasol Limited en
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA). camión Stemming-iTruck®. Sudáfrica.
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14

GOBIERNO PRESIDENTE

CORPORATIVO JUAN EDUARDO

ERRÁZURIZ OSSA
RUT: 4.108.103-1
GRI: 102-18, 102-22 , 102-23 Ingeniero
Civil
DIRECTORIO

VICEPRESIDENTE DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

SERGIO UNDURRAGA JUAN PABLO ABOITIZ NORMAN HANSEN ALEJANDRO GIL ALBERTO SALAS PATRICIO LEIGHTON MARIA CRISTINA CLAUDIA COOPER
SAAVEDRA** DOMÍNGUEZ* FERNÁNDEZ GÓMEZ MUÑOZ ZAMBELLI** BITAR MALUK FORT
RUT: 4.280.259-K RUT: 7.510.347-6 RUT: 6.062.403-8 RUT: 5.054.638-1 RUT: 6.616.223-0 RUT: 8.255.566-8 RUT: 9.766.376-9 Extranjero
Ingeniero Ingeniero Sociólogo Empresario Ingeniero Ingeniero Economista PhD en Economía
Comercial Civil en Minas Comercial

* MIEMBRO DEL COMITÉ DE DIRECTORES, RELACIONADO CON EL CONTROLADOR, CREADO SEGÚN EL ART. 50 BIS DE LA LEY DE SOCIEDADES ANÓNIMAS.
** MIEMBRO DEL COMITÉ DE DIRECTORES, INDEPENDIENTE DEL CONTROLADOR, CREADO SEGÚN EL ART. 50 BIS DE LA LEY DE SOCIEDADES ANÓNIMAS.
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ADMINISTRACIÓN
DE LA COMPAÑÍA

PRINCIPALES EJECUTIVOS
CHIEF EXECUTIVE OFFICER VICEPRESIDENTE EXPERIENCIA VICEPRESIDENTE ENAEX MANAGING DIRECTOR
JUAN ANDRÉS ERRÁZURIZ CLIENTES Y TRANSFORMACIÓN SERVICIOS CHILE ENAEX AUSTRALIA
DOMINGUEZ DIGITAL LUCIANO LÓPEZ EDMUNDO JIMÉNEZ
RUT: 9.350.009-1 PABLO WALLACH BEOVIC CORDERO GALLARDO
Ingeniero Civil RUT: 12.585.165-7 RUT: 12.227.163-3 RUT: 12.622.945-3
Ingeniero Civil Ingeniero Civil Ingeniero Civil
CHIEF FINANCIAL OFFICER
PABLO BUSQUET ERRÁZURIZ VICEPRESIDENTE QUÍMICOS VICEPRESIDENTE EUROPA, ASIA, CONTRALOR CORPORATIVO
RUT: 11.472.210-3 CLAUDIO YÉVENES CONSTANZO ÁFRICA Y AUSTRALIA FERNANDO MORENO
Ingeniero Comercial RUT: 9.383.155-1 PÉREZ
ESTEBAN FISHER
Ingeniero Civil RUT: 10.742.624-8
Extranjero
VICEPRESIDENTE DE PERSONAS Contador Auditor
Y SOSTENIBILIDAD VICEPRESIDENTE INNOVACIÓN Y
PATRICIA VALENZUELA START UPS VICEPRESIDENTE LATAM EAST
URRA MIGUEL ÁNGEL PEÑA DUARTE Y NORTEAMÉRICA
RUT: 8.267.412-8 RUT: 10.279.473-7 ANTONIO CYRINO
Psicóloga Ingeniero Civil Extranjero
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16
GRI: 102-20, 102-24, 102-25, 102-27, 102-28, 103-1, 103-2, 103-3

PRÁCTICAS DE
GOBIERNO CORPORATIVO
En línea con sus compromisos de buena con un Modelo Corporativo de Gestión de Riesgos EL REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE RIESGOS: Al menos una vez al año, las reuniones
gobernanza, la compañía dispone de un Código que contempla en su estructura un Comité de Se supervisa el adecuado funcionamiento del trimestrales mencionadas se llevan a cabo sin la
de Gobierno Corporativo y políticas formales que Riesgos, además de políticas y procedimientos proceso de gestión de riesgos, metodología presencia del Chief Executive Officer.
norman aspectos tales como: Postulación de formales que viabilizan esta función. aplicada, mapa de riesgos, nivel de riesgo
Candidatos a Director, Inducción y Capacitación residual, recomendaciones de mejora, planes de
permanente de nuevos Directores, Contratación El área de Contraloría Corporativa está a cargo GRI: 102-16, 102-17
acción y planes de contingencia.
de Asesores Externos, Autoevaluación del de coordinar la actualización del Mapa de CONDUCTA ÉTICA Y AUTORREGULACIÓN
Directorio, Resguardo de Información del Riesgos Corporativo, el seguimiento de planes de EL CONTRALOR INTERNO CORPORATIVO:
Directorio, Manejo de Información de Interés mitigación y la auditoría a los principales riesgos Con el contralor se analiza el programa de El Código de Ética de Enaex S.A. es el documento
para el Mercado, Sucesión de Ejecutivos Claves, del negocio, generando compromisos de mejora. Auditoría Interna y sus resultados, riesgos que establece el marco ético conductual
Habitualidad para Operaciones con Partes en procesos, deficiencias detectadas, para directores, colaboradores y/o asesores
Relacionadas, por mencionar algunos. recomendaciones de mejora, seguimiento de con carácter obligatorio de conocimiento y
COMUNICACIÓN Y REPORTE planes de acción, fortalecimiento del ambiente aplicación. Con el fin de promover los valores
Cabe señalar que Enaex re-certificó en 2021 INDEPENDIENTE DE ÁREAS DE CONTROL de control y efectividad del Modelo de Prevención y conductas éticas dentro de la misma
sus estándares de gobierno corporativo, con de Delitos. organización, y asegurar la aplicación del Código
terceros independientes. Esta labor se realiza El Directorio mantiene una serie de instancias de Ética, la compañía cuenta con un Comité de
periódicamente, conforme a las directrices de la trimestrales de diálogo y supervisión en materia EL VICEPRESIDENTE DE PERSONAS Ética Corporativo encargado de dar tratamiento
Comisión para el Mercado Financiero. de riesgos, entre las cuales están: Y SOSTENIBILIDAD: y resolución oportuna a denuncias y conflictos
Se examina la efectividad de las políticas de intereses detectados.
AUDITORES EXTERNOS: de diversidad e inclusión, las barreras
GRI: 102-15, 102-29, 102-30, 102-31 Con ellos se abordan materias tales como el organizacionales, sociales o culturales que
GESTIÓN DE RIESGOS programa de Auditoría Externa y sus resultados, pudieren estar inhibiendo la natural diversidad CANAL DE DENUNCIAS
posibles desviaciones y eventuales conflictos al interior de la compañía, como también la
Con el propósito de proveer una seguridad de interés que puedan existir en relación con la utilidad y aceptación que han tenido los reportes La compañía dispone de un procedimiento formal
razonable para que los objetivos sean alcanzados empresa de auditoría o sus colaboradores, entre de sostenibilidad difundidos a los grupos de para canalizar las denuncias de potenciales
y maximizar el valor de la compañía, Enaex cuenta otros aspectos. interés relevantes de la sociedad. irregularidades o ilícitos, garantizando el
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17

GRI: 406-1
anonimato del denunciante, la no aplicación de
represalias y el seguimiento a cada denuncia
realizada. El canal de denuncias se encuentra
abierto a todos los colaboradores de la compañía,
accionistas, proveedores, clientes o terceros.
GRI: 205-1, 205-2, 205-3 Para dar cumplimiento a dicha ley, con un y un Oficial de Cumplimiento designado por el
enfoque preventivo y de máxima diligencia, Directorio, entre otros instrumentos.
La plataforma de denuncia considera: MODELO DE PREVENCIÓN DE DELITOS Enaex S.A. cuenta con un Modelo de Prevención
de Delitos implementado, maduro y - como se ha Durante 2021, la compañía no fue objeto de
FONO DENUNCIAS: La Ley N°20.393 establece la responsabilidad señalado - sometido periódicamente a auditorías acciones jurídicas relacionadas con libre
+56 2 2837 7696. penal de las personas jurídicas por los delitos de
CORREO DENUNCIAS: que validan su vigencia a través de certificación. competencia.
lavado de activos, financiamiento del terrorismo,
[email protected].
SITIO WEB CORPORATIVO: cohecho, el delito de receptación, negociación
www.enaex.com. incompatible, corrupción entre particulares, GRI: 206-1 GRI: 102-23, 102-28
apropiación indebida, administración desleal,
En el año 2021, se recibió un total de 13 denuncias contaminación de aguas, procesamiento, LIBRE COMPETENCIA SOBRE EL DIRECTORIO DE ENAEX
(se recibieron 26 el año 2020 y 24 el año 2019), apozamiento, transformación, transporte,
clasificadas en las siguientes categorías: comercialización y almacenamiento de Enaex promueve y respeta la libre competencia, Su estructura es única (one-tier system) y se
productos marinos vedados, pesca ilegal lo cual constituye un valor fundamental que compone de 9 miembros que no participan de la
Relaciones laborales: 8 debe gobernar todos los ámbitos del quehacer plana ejecutiva de la compañía. En el año 2021,
y extractiva, procesamiento, elaboración
Operacionales: 4 económico. La competencia estimula la eficiencia la tasa promedio de asistencia fue del 92%, (en el
o almacenamiento de recursos marinos
Conflictos de Interés: 1 y la creatividad, permitiendo además establecer año 2020 fue de 96%). La antigüedad promedio
respecto de los cuales no acredite su origen
relaciones justas y equitativas con quienes la del directorio es de 11,4 años en el cargo.
Los casos fueron investigados de manera legal y que correspondan a productos vedados
compañía mantiene lazos comerciales.
objetiva e independiente y analizados por el o sobreexplotados, la inobservancia del La gestión del Directorio considera un proceso
Comité de Ética, el cual generó de manera formal aislamiento u otra medida preventiva dispuesta De acuerdo con lo anterior, la compañía cuenta de autoevaluación apoyado por una consultora
una resolución de cada denuncia. en caso de epidemia o pandemia y el obtener con una clara estructura de prevención, que independiente. Todos los miembros del
mayores beneficios a los establecidos en la Ley considera elementos esenciales como un Manual Directorio cuentan con experiencia suficiente en
No se detectaron casos de corrupción como los N° 21.227 sobre protección al empleo, respecto de Cumplimiento de Libre Competencia, un la industria química, minera y financiera para
indicados en la ley 20.393. de lo que legalmente correspondería. Instructivo de Intercambio de Comunicaciones conducir la compañía.
PÁGINA

18

GRI: 102-5

ESTRUCTURA DE
LA PROPIEDAD
Al 31 de diciembre del 2021, el capital de Enaex S.A estaba dividido en 123.000.000 de acciones y
sus 12 principales accionistas del total de 122 accionistas eran:
ACCIONISTA N° DE ACCIONES % PARTICIPACIÓN

Sigdo Koppers S.A. (1) 74.687.564 60,72%

Inversiones Gran Araucaria Dos Limitada (3) 13.580.060 11,04% 11,63%

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa (2)
13.162.056 10,70% GRUPO STARS
Moneda S.A. - Pionero Fondo de Inversión 7.576.500 6,16%

Valores Security S.A. Corredora de Bolsa 4.030.103 3,28% 12,59%

Inversiones Auguri Ltda. (2)
2.850.000 2,32% GRUPO KARLEZI SOLARI ACCIONISTAS
60,72%
BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa (3) 1.202.394 0,98% ENAEX SIGDO KOPPERS S.A.
Moneda Corredora de Bolsa Ltda.

Inversiones Schwember y Cía Ltda.

639.853

600.000
0,52%

0,49%
15,06%
OTROS ACCIONISTAS
2021
Inversiones Beda S.A. 420.322 0,34%

R H González y Cía Ltda. 390.064 0,32%

Bolsa de Comercio de Santiago de Valores 354.977 0,29%

(1)
Grupo Controlador mayor detalle en paginas 98 y 99
(2)
Grupo Karlezi Solari (no controlador con más del 10% de participación) mayor detalle en página 19
(3)
Grupo Stars (no controlador con más del 10% de participación) mayor detalle en página 19
 PÁGINA

19

GRUPOS NO CONTROLADORES CON MÁS DEL 10% DE PARTICIPACIÓN - 2021

GRUPO KARLEZI SOLARI GRUPO STARS
ACCIONISTA RUT N° DE ACCIONES % PARTICIPACIÓN ACCIONISTA RUT N° DE ACCIONES % PARTICIPACIÓN

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa* Inversiones Gran Araucaria Dos Limitada 76.727.516-1 13.580.060 11,04%
80.537.000-9 12.637.668 10,27%
(a nombre de Inversiones Auguri Ltda.)
Esta Sociedad es controlada por las personas naturales que se detallan a continuación:
Inversiones Auguri Ltda. 78.907.330-9 2.850.000 2,32%
Tomás Ibáñez Atkinson 9.150.333-6
Esta Sociedad es controlada por las personas naturales que se detallan a continuación:
Sebastián Ibáñez Atkinson 9.908.386-7
Maria Cecilia Karlezi Solari 7.005.097-8
Antonia Ibáñez Atkinson 16.609.326-0
Sebastián Arispe Karlezi 15.636.728-1
Roberto Ibáñez Atkinson 15.642.193-6
TOTAL 15.487.668 12,59%
BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa*
* El Grupo tiene en custodia acciones dentro de esta corredora de bolsa.
84.177.300-4 722.980 0,59%
(a nombre de Fondo de Inversión Privado FIS)

TOTAL 14.303.040 11,63%

* El Grupo tiene en custodia acciones dentro de esta corredora de bolsa.

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20

Los valores corporativos se reconocen de forma

cotidiana entre los colaboradores que reflejan actitud
y compromiso por estos. Además, anualmente, la
compañía los distingue con el premio “ESPÍRITU ENAEX”.
GRI: 102-16

VALORES
CORPORATIVOS
NUESTRA PRIORIDAD, LA VIDA NUESTRA OBSESIÓN, LA EXCELENCIA
Ponemos la seguridad e integridad de las personas en primer lugar. Nos esforzamos por obtener los más altos estándares de calidad tecnológica y de servicio.
Somos responsables con el medio ambiente. Cumplimos nuestros compromisos.
Estamos comprometidos con el desarrollo social de las comunidades en las que operamos. Trabajamos en equipo, con alto compromiso y honestidad.

NUESTRA VOCACIÓN, LOS CLIENTES NUESTRA FORTALEZA,

Tenemos vocación de servicio.
LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO
Somos empáticos y resolvemos sus necesidades. Desarrollamos en nuestra gente la audacia en la búsqueda de soluciones.
Entendemos la relación con nuestros clientes como una sociedad. Tomamos riesgos para resolver problemas resignados.
Nuestra pasión es entregar soluciones de valores excepcionales. Tenemos una mirada de largo plazo.
 PÁGINA

21
GRI: 102-40, 102-42

STAKEHOLDERS El trabajo conjunto con todos los grupos de interés definidos por
Enaex es clave para el éxito del negocio. La compañía persigue
una relación de beneficio mutuo a largo plazo, identificando
desafíos y oportunidades de mejora.

Para lograr este propósito, Enaex mantiene una relación

integral y estratégica con cada uno de sus stakeholders
A continuación se describen los principales grupos de
interés para la compañía y el plan de vinculación definido
COMUNIDAD
Apoyar el desarrollo social, económico y ambiental de las
principales, lo que permite una comunicación efectiva y para cada uno de ellos.
comunidades donde opera, participando activamente en
eficaz, en pos de la mutua colaboración y la competitividad
generar capital social.
sostenible de la compañía.
COLABORADORES
Entregar oportunidades de desarrollo, igualdad,
PROVEEDORES
Promover una comunicación abierta, transparente y
participación y trabajo en equipo, fomentando el diálogo y
armónica, contribuyendo a la creación de valor compartido.
la seguridad.

INVERSIONISTAS Y ACCIONISTAS AUTORIDADES

Generar rentabilidad en el largo plazo, cumpliendo con altos Mantener una relación transparente y activa en dar
estándares de calidad, sostenibilidad y transparencia. cumplimiento a las normas legales que apliquen a sus
operaciones.
CLIENTES
Dar soluciones integrales, enfocándose en sus necesidades COMPETIDORES
y expectativas, entregando productos y servicios de Mantener una competencia leal basada en comportamientos
excelencia, innovadores, competitivos, y en forma oportuna. éticos de negocio.
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22
GRI: 102-43 GRI: 102-11, 103-1, 102-3, 103-3

CANALES E INSTANCIAS DE DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS

GRUPO DE INTERÉS CANALES DE COMUNICACIÓN FRECUENCIA

Sitio Web Permanente

POLÍTICA DE
Trabajo con Junta de Vecinos
Cabildos
Mensual
Ocasional SOSTENIBILIDAD,
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Comunidad Puertas Abiertas Anual
Programa Dual Permanente
Cuentas Facebook- Instagram Permanente
Memoria Anual Integrada Anual
Canal de Denuncias
Reuniones de Trabajo
Permanente
Permanente
CONSIDERACIÓN Y COLABORACIÓN CON LOS STAKEHOLDERS
Inversionistas y
Junta de Accionistas Anual
Accionistas Promover un comportamiento ético y de colaboración entre todos los integrantes de
Sitio Web: Sección Corporativo Permanente
la organización.
Memoria Anual Integrada Anual
Promover un diálogo cercano y transparente con las comunidades donde opera,
Canal de Denuncia Permanente
participando activamente en la generación de capital social, especialmente a través
Proveedores Portal de Proveedores Permanente
de la educación y el cuidado del medio ambiente.
Memoria Anual Integrada Anual
Visita a Plantas Anual/Ocasional
Buscar potenciar a proveedores locales y de conducta socialmente responsable,
Autoridades Reuniones Colaborativas Mensual fomentando una relación de colaboración.
Memoria Anual Integrada Anual Procurar una relación cordial con las autoridades pertinentes a través del cumplimiento
Canal de Denuncias Permanente oportuno de las normas legales que aplican a sus operaciones.
Encuesta Clima Anual Mantener y fomentar una competencia leal basada en comportamientos éticos de
Inducción Permanente (ingreso nuevos colaboradores) negocio.
Colaboradores
Evaluación de Desempeño Anual
Intranet Permanente
Memoria Anual Integrada Anual CON RESPECTO AL DESARROLLO DE PERSONAS
Competidores Sitio Web Ocasional
Sitio Web: Sección Corporativo Promover el desarrollo de las personas a través de planes de carrera internos,
Clientes Encuesta Cliente Permanente formación y becas. La compañía está convencida de que el talento que existe en la
Reuniones de Trabajo Generales empresa es el mejor. Por esta razón, procura cubrir las vacantes con talento interno,
Memoria Anual Integrada Anual a menos que éstas sean posiciones de entrada.
 PÁGINA

23

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Promover la responsabilidad ambiental, cumpliendo con toda legislación aplicable, Convenios
Internacionales y los compromisos suscritos voluntariamente.
Generar acciones destinadas al manejo responsable y al uso eficiente de la energía y el agua,
así como respecto de la gestión de residuos y los recursos naturales.
Conservar su posición de liderazgo en la gestión del cambio climático, manteniendo una
producción de Nitrato de Amonio baja en emisiones de carbono y promoviendo iniciativas de y de negociación colectiva, la libertad de expresión y opinión y se proteja la salud de los
eficiencia energética. trabajadores, así como la protección a la familia.
Impulsar la implementación en toda la compañía de sistemas de gestión y programas que Promover y estimular medidas de protección de los derechos sociales de las comunidades
aseguren el compromiso y la mejora continua en materias medio ambientales. más cercanas a las operaciones de la compañía, en especial, los relativos a vivienda, educación
y erradicación de la pobreza, aportando al desarrollo, bienestar y una mejor calidad de vida de
sus vecinos.
DERECHOS HUMANOS

Apoyar y comprometer a aplicar y respetar en todas las filiales, operaciones, cadena de valor INNOVACIÓN
y comunidades los principios establecidos en la “Declaración Universal de los Derechos
Humanos” adoptada por Naciones Unidas en 1948. La compañía considera la innovación como un elemento clave en la creación de valor a
Promover y velar por mantener un entorno laboral idóneo en el que, en el marco de un empleo largo plazo. Por lo tanto, innovar en nuevos procesos, productos y servicios en áreas como
digno, se evite cualquier tipo de discriminación, se promueva la diversidad y la igualdad de seguridad, sostenibilidad e infraestructura, es un importante desafío para Enaex en su
oportunidades, se respete la dignidad de las personas, se respete la libertad de asociación estrategia de largo plazo.
PÁGINA

24

Cada tema material de Enaex fue vinculado con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), en línea con la agenda 2030 de las Naciones Unidas,
GRI: 102-21 , 102-44, 102-47, 103-1 a fin de contribuir al trabajo del país en su compromiso con el cumplimiento
de estos objetivos. Detalles de los ODS en:

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

MATERIALIDAD
ENAEX MATRIZ DE MATERIALIDAD DE ENAEX
En el año 2017, la compañía realizó su primer Análisis de Materialidad y consideró la
evaluación de los asuntos relevantes para su actividad, definidos como materiales en su
Plan Estratégico 2017-2022. De esta manera, se obtuvo una Matriz de Materialidad que
refleja los aspectos más importantes de la industria química, desafíos de sostenibilidad y CALIDAD DE PRODUCTOS GESTIÓN DE PERSONAS
SATISFACCIÓN DE CLIENTES
objetivos de Enaex, en línea con el modelo de negocio.
VINCULACIÓN COMUNITARIA
DIVERSIDAD, RESULTADOS
La compañía consultó a los grupos de interés internos y externos a través de encuestas. En INCLUSIÓN Y CULTURA GESTIÓN DE RIESGOS
el caso de las comunidades locales realizó entrevistas presenciales a sus representantes.
SEGURIDAD
ÁMBITO DEL NEGOCIO OPERACIONAL
Proceso de Consulta a Grupos de Interés CUMPLIMIENTO NORMATIVO
ÁMBITO SOCIAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Encuestas Gerencia o Sub Gerencia de Enaex ÁMBITO AMBIENTAL ÉTICA Y TRANSPARENCIA
Encuesta Inversionistas
Encuesta Accionista + IMPACTOS AMBIENTALES

IMPORTANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS

Encuesta Clientes
INNOVACIÓN
Encuesta Proveedor
MATERIAS ENERGÍA Y GESTIÓN
Encuesta Trabajadores Enaex PRIMAS SOSTENIBLES DEL CAMBIO CLIMÁTICO
Entrevista a representantes de la Comunidad

Finalizado el proceso de consulta, se generó la siguiente Matriz de Materialidad, donde

se jerarquiza el nivel de importancia de cada tema material, desde la perspectiva de la
compañía y de sus stakeholders: - IMPORTANCIA PARA EL NEGOCIO +
 PÁGINA
GRI: 102-44, 103-1, 103-2
25
TEMAS MATERIALES ENAEX - CONTRIBUCIÓN A LOS ODS DE ONU
DIMENSIÓN TEMA MATERIAL DESCRIPCIÓN GRUPO DE INTERÉS QUE COBERTURA ODS AL QUE IMPACTA
IMPACTA

Los colaboradores son un pilar fundamental para la sostenibilidad del negocio. Iniciativas como
Desarrollo de Talentos, Programas de Liderazgo, Beneficios Flexibles, Capacitación, Gestión
Gestión de personas Colaboradores Interna
Sindical, Programa de Inclusión adaptada al desarrollo de carrera, buscan obtener lo mejor de cada
colaborador.
Compromiso de contribuir al desarrollo local de las comunidades, a través del diálogo cercano y
transparente; crear y trabajar vínculos que consoliden una relación en el largo plazo y de valor
Social Vinculación comunitaria Comunidades Externa
compartido. Finalmente, procurar que los intereses y expectativas de las comunidades sean
considerados en las decisiones de negocio.
La compañía promueve una cultura de autocuidado, donde la seguridad basada en la conducta
Seguridad, salud y bienestar responsable, sumada a un liderazgo presente en terreno y a herramientas de gestión apropiadas, Colaboradores
Interna / Externa
ocupacional garantizan tanto a trabajadores como a las comunidades cercanas una operación segura sin Comunidades
accidentes.
La industria química y minera, donde la compañía desarrolla sus operaciones, posee riesgos
Colaboradores
Gestión de riesgos inherentes que deben ser analizados, evaluados y gestionados para asegurar la viabilidad del Interna / Externa
Inversionistas
negocio en el largo plazo.
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Para la compañía, la ética y transparencia son intransables y constituyen una oportunidad de
Ética y transparencia Inversionistas Interna /Externa
mejora continua que genera valor.
Competidores
Autoridades
Comunidades

Económica Para ser una compañía sostenible es fundamental obtener resultados financieros saludables que Colaboradores
Resultados financieros Interna / Externa
permitan la reinversión y el crecimiento. Inversionistas

La compañía busca dar soluciones integrales con foco en las necesidades y expectativas del cliente, Clientes
Satisfacción de clientes Externa
entregando productos y servicios de excelencia, innovadores, competitivos y en forma oportuna. Proveedores

La innovación es un elemento potenciador clave de la sostenibilidad del negocio, a través Colaboradores

Innovacón del desarrollo permanente de productos y procesos ágiles, creativos, eficientes, adaptables, Clientes Inversionistas Interna / Externa
ambientalmente amigables y socialmente aceptables. Proveedores

La compañía lleva una gestión proactiva y al detalle para el cumplimiento de los requisitos legales Comunidades
Cumplimiento normativo Externa
en todas las filiales y operaciones. Inversionistas

Promover la responsabilidad ambiental en todas las áreas de negocio es un objetivo primordial

Comunidades
Impactos ambientales para la compañía. Esta procura ser eficiente en el uso de recursos naturales, gestionar la mejora Interna / Externa
Colaboradores
continua de los procesos y la identificación y control de los impactos ambientales relevantes.

Ambiental Comunidades
Desde el año 2006, Enaex ha logrado desacoplar consistentemente la producción de Nitrato Colaboradores
Energía y gestión del cambio
de Amonio de las emisiones de gases de efecto invernadero. Esto ha sido posible gracias a la Inversionistas Interna / Externa
climático
implementación de los proyectos “MDL” e iniciativas de eficiencia energética. Proveedores
Clientes
PÁGINA

26

02
ESTRATEGIA
 Modelo de Negocio 28
Productos y Servicios 29
Servicios de Voladura 29
Plantas Productoras 32
Plantas de Servicio 33
Innovación y Desarrollo 34
Socios Claves 41
Factores de Riesgo 44
Política Financiera 45
PÁGINA

28

GRI: 102-6, 102-9

MODELO DE
NEGOCIOS • Empresas mineras presentes
en Argentina, Australia, Brasil,
Chile, Colombia, Estados Unidos,
• Insumos • Equipo comercial Sudáfrica y Perú
• Remuneraciones especializado • Clientes de Nitrato de Amonio,
• Depreciación y • Asistencia técnica productos explosivos y detonadores
amortización en terreno electrónicos en más de 40 países
• Mantención • Equipo en faena • Clientes de obras civiles • Logística integral para la
• Logística • Encuesta de satisfacción • Clientes de Ácido Nítrico y distribución de productos y
• Otros costos de clientes productos químicos servicios en Chile y el mundo

COSTOS RELACIÓN CON CLIENTES CANALES DE

LOS CLIENTES DISTRIBUCIÓN

RECURSOS ACTIVIDADES SOCIOS

CLAVES CLAVES CLAVES INGRESOS
• Complejo productivo de Nitrato • Fabricación de productos • Proveedores de insumos • Venta de materias primas
de Amonio “Prillex América” de especialidad • Proveedores de tecnología y productos
• Plantas de emulsiones encartuchadas • Nitrato de Amonio • Gestores de innovación explosivos a granel
• Planta de emulsiones granel • Explosivos a granel • Entidades de investigación y desarrollo • Venta de servicios de voladura
• Planta de detonadores • Altos Explosivos • Empresas del grupo Sigdo Koopers S.A. • Venta de sistemas de iniciación
• Plantas de servicio en faenas mineras • Sistemas de Iniciación • Asesores legales y accesorios
• Personas altamente comprometidas • Accesorios • Empresas auditoras • Venta de altos explosivos
y competentes • Servicio de Voladura a la medida • Bancos nacionales e internacionales • Venta de productos químicos
• Desarrollo tecnológico • Entidades financieras
• Innovación • Tenedores de bonos
• Proyectos Bonos de Carbono • Clientes
• Eficiencia energética • Directorio
• Accionistas
 PÁGINA

29
Con 101 años de trayectoria en la industria, la compañía se ha
consolidado como líder del mercado en servicios de fragmentación de
roca de la gran minería en Chile y un importante actor en la fabricación
de explosivos de la región. Asimismo, gracias a su enfoque de
innovación y mejora continua, hoy es el mayor productor de Nitrato de
Amonio en Latinoamérica y el tercero a nivel mundial

SERVICIOS DE VOLADURA Y ASISTENCIA TÉCNICA A CLIENTES

GRI: 102-2 Enaex cuenta con una extensa red de plantas de servicio ubicadas en las faenas mineras donde
opera, cubriendo todas las necesidades y requerimientos de sus clientes. Entre los servicios
que ofrece la compañía figuran: disparo de voladura, carguío de agentes de voladura, amarre
superficial, tapado de pozos, chequeo de perforaciones, administración de polvorines, por
mencionar algunos.
PRODUCTOS
Y SERVICIOS Los servicios que presta Enaex se ajustan a los diseños de voladura entregados por el cliente, pero
la compañía también realiza propuestas a cargo del equipo de ingenieros de amplia experiencia
y calificación con el que cuenta.

El Nitrato de Amonio es comercializado como materia prima para la fabricación de agentes de

Esto permite agregar valor a las operaciones, capacitando, asesorando y recomendando las
voladura en las diversas faenas mineras, con diferentes tipos de productos que se adaptan a las
técnicas y los productos más adecuados para cada uso en particular.
necesidades de cada faena, entregando soluciones específicas a cada cliente. A su vez, el Nitrato
de Amonio producido por la compañía es comercializado directamente a sus clientes en Chile y
Además, y gracias a la vasta experiencia en impacto de voladura y conocimiento de las operaciones
en el extranjero, donde destacan importantes destinos como Argentina, Bolivia, México y Perú, de chancado y molienda, la compañía optimizó el proceso de fragmentación y puede ofrecer un
entre otros. servicio completo de ingeniería de voladura. Este servicio abarca desde la planificación de los
diseños de perforación hasta los diseños de voladura.
En el portafolio de productos que Enaex fabrica en la planta de Río Loa, ubicada en Calama,
destacan diversos tipos de dinamita, boosters, emulsiones encartuchadas y detonadores. Este De esta manera, hoy la compañía abarca completamente la cadena de valor del servicio integral
tipo de productos son necesarios para la entrega del servicio de voladura, tanto para la minería a de fragmentación de roca, con innovación constante, desarrollo tecnológico, logística eficiente y
cielo abierto y subterránea, como también para la pequeña y mediana minería. compromiso con sus clientes.
PÁGINA

30

GRI: 102-6, 102-7

5% 2%
OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS

2% 8%
ARGENTINA 36% ENCARTUCHADOS 42%
CHILE (DINAMINITA, APD, GRANELES (ANFO,
7% VENTAS POR EMULSIONES) VENTAS POR
MATRIZ Y N.A EN MINAS)
PERÚ PAÍS 12% PRODUCTO
11%
AUSTRALIA
2021 NITRATO DE AMONIO
VENTA DIRECTA 2021
15% 24% 13% 23%
SUDÁFRICA SERVICIO DE VOLADURA ACCESORIOS DE VOLADURA
BRASIL Y ASISTENCIA TÉCNICA
 PÁGINA

El Nitrato de Amonio producido por la compañía es comercializado

31
directamente a sus clientes en Chile y en el extranjero, donde destacan
importantes destinos como Argentina, Bolivia, México y Perú, entre otros

PRINCIPALES CLIENTES
CLIENTE MINA AÑO INICIO VENTAS CLIENTE MINA AÑO INICIO VENTAS

Codelco División Norte (Chuquicamata, Radomiro Tomic) 1922 Atacama Kozán 2002
Codelco Otras empresas SQM Nitratos 2008
Codelco División El Teniente 1922

Codelco División Salvador 2018 Minera Carola 2021

Minera Florida 2021
Codelco División Gabriela Mistral 2018
Newmont 2012
Codelco División Andina 2018
Orica -
Anglo American Los Bronces 1995
Maxam -
Soldado 1996
Molibdenos y Metales 2011
Mantos Blancos Mantos Blancos 1986
BRASIL
Manto Verde Manto Verde 2007 Grupo Vale Minas en Brasil 2015
BHP Billiton Cerro Colorado 2015 Lundin Mining (ex Yamana) Minas en Brasil 2017
Los Pelambres 1995 PERÚ
Antofagasta Minerals
Centinela 2000 Hudbay Minerals Minera Constancia 2017

Antucoya 2014 Anglo American Quellaveco 2018

Encuentro 2014 Summa Gold Corporation Summa Gold 2018

Zaldívar 2020 SUDÁFRICA

Anglo Operations Pty 2020
KGHM Sierra Gorda 2011 Anglo American
Rustenburg Platinum Mines 2020
Franke 2011
Sishen Iron Ore Company 2020
Minera Doña Inés de Collahuasi Collahuasi 2015
AUSTRALIA
Cerro Negro Norte 2020
CMP Río Tinto Minas en Australia 2009
Los Colorados 2020
Whitehaven Minas en Australia 2021
Romeral 2020 Yancoal Minas en Australia 2021
Pleito 2020 Newmont Minas en Australia 2021
Gold Fields Salares Norte 2020 GoldFields Minas UG en Australia 2021
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32

PLANTAS
PRODUCTORAS
CHILE PLANTA DE ANFO Y EMULSIONES PLANTA DE NITRATO DE AMONIO (CACHIMAYO) FRANCIA
(PUNTA TEATINOS) Ubicada en la ciudad de Cuzco.
PLANTA DE NITRATO DE AMONIO Ubicada en La Serena. Producción de Nitrato de Amonio. PLANTA DE DETONADORES ELECTRÓNICOS Y
(PRILLEX AMÉRICA) Centro de distribución de Nitrato de Amonio, Capacidad de producción actual: 35 mil ton/año. OTROS
Ubicada en Mejillones. Producción de emulsiones granel. Ubicada en la ciudad de Héry.
Producción de Nitrato de Amonio. Capacidad de producción actual: 60 mil ton/año. PLANTA DE EMULSIONES (CACHIMAYO) Producción de detonadores electrónicos
Capacidad de producción actual: Ubicada en la ciudad de Cuzco. y otros accesorios.
850 mil ton/año. Producción de emulsiones a granel.
ARGENTINA Capacidad de producción actual:
PLANTA MULTIMATRICES (PRILLEX AMÉRICA) 120 mil ton/año.
Ubicada en Mejillones.
SUDÁFRICA
PLANTA DE EMULSIONES Y CENTRO DE
Producción de emulsiones a granel.
DISTRIBUCIÓN (CAMPANARIO) PLANTA DE EMULSIONES (SECUNDA)
Capacidad de producción actual:
Ubicada en la Provincia de San Juan.
BRASIL Ubicada en la ciudad de Secunda.
250 mil ton/año.
Producciones de emulsión a granel. Producción de matrices
PLANTA DE EMULSIONES (QUATRO BARRAS)
PLANTA DE EXPLOSIVOS (RÍO LOA) Capacidad de producción actual: 65 mil ton/año.
Ubicada en Quatro Barras. y emulsiones encartuchadas.
Ubicada en Calama. Producción de matrices. Capacidad de producción actual:
Fábrica de explosivos encartuchados. Capacidad de producción actual: 200 mil ton/ 250 mil ton/año.
ANFO en sacos y emulsiones a granel. PERÚ año.
PLANTA DE ANFO (RUSTENBURG)
PLANTA DE SISTEMAS DE INICIACIÓN (RÍO LOA) PLANTA DE EMULSIONES (VEGUETA) PLANTA DE EMULSIONES Y ANFO (ESCADA) Ubicada en la ciudad de Rustenburg.
Ubicada en Calama. Ubicada en el distrito de Vegueta. Ubicada en Escada. Producción de ANFO.
Fábrica de detonador no eléctrico, detonador no Producción de emulsiones a granel. Producción de matrices y ANFO. Capacidad de producción actual:
eléctrico dual, detonador no eléctrico troncal. Capacidad de producción actual: 72 mil ton/año. Capacidad de producción actual: 62 mil ton/año. 72 mil ton/año.
 PÁGINA

33

PLANTAS
DE SERVICIO
AUSTRALIA
PLANTA DE EMULSIONES (BAJOOL)
Ubicada en Queensland. Producción de matrices.
Estas plantas se ubican al interior de las faenas mineras
EQUIPOS MÓVILES SOPORTE OPERACIONAL - CONSOLIDADO
de los clientes y cuentan con todos los implementos
Capacidad de producción actual: 50 mil ton/año.

PLANTA DE EMULSIONES (MT THORLEY)

necesarios para entregar un servicio con altos estándares
de seguridad, calidad y productividad, entre los cuales
385 CAMIONES FÁBRICAS*
Ubicada en New South Wales. destacan: silos para almacenamiento de Nitrato de Amonio 55 EQUIPOS PARA CARGUÍO EN SUBTERRÁNEA
47
Producción de matrices. y emulsiones, polvorines para el almacenamiento de
Capacidad de producción actual: 25 mil ton/año. altos explosivos y sistemas de iniciación, equipos para la TAPAPOZOS
PLANTA DE EMULSIONES (BODDINGTON)
transferencia de materias primas, oficinas para el soporte
de la administración y camiones fábrica. Estos últimos
20 EQUIPOS GRÚA
Ubicada en Western Australia.
Producción de matrices.
son equipos especialmente diseñados para transportar y 13 EQUIPOS GRAVILLEROS
mezclar las materias primas (Nitrato de Amonio, emulsiones
Capacidad de producción actual: 80 mil ton/año.
y petróleo) en el lugar de uso. 99 POLVORINES MÓVILES
PLANTA DE EMULSIONES (COLLIE)
Ubicada en Western Australia. Para poder cumplir con los más exigentes estándares
141 CAMIONETAS
Producción de matrices.
Capacidad de producción actual: 55 mil ton/año.
de seguridad, los camiones fábrica son especialmente 76 EQUIPOS PARA TRANSPORTE MATRIZ (EMULSIÓN)
diseñados y equipados para cada rendimiento individual

PLANTA DE EMULSIONES (SAVAGE RIVER) de la mina. A diciembre de 2021, se dispone de una flota 55 EQUIPOS PARA TRANSPORTE DE NITRATO AMONIO A GRANEL
Ubicada en Tasmania. a nivel mundial compuesta de 385 camiones fábrica para 1 EQUIPO PARA TRANSPORTE NASOL
Producción de matrices. operaciones en minas a cielo abierto y 55 equipos para
Capacidad de producción actual: 55 mil ton/año. operaciones en minería subterránea. 1 EQUIPO PARA TRANSPORTE ÁCIDO NÍTRICO
*32 SON CAMIONES MILODÓN.
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La innovación y el
emprendimiento son parte de las
grandes fortalezas de Enaex
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
En virtud de un arduo trabajo, Enaex exhibe hoy un lugar destacado en la industria, siendo una Alineada con el propósito de humanizar la minería, Enaex avanzó fuertemente en la
empresa admirada y reconocida como la más innovadora del rubro minero. Este hecho lo confirma implementación de operaciones de carguío telecomandadas, logrando concretar las primeras
su posición de liderazgo en el exigente índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI), como la voladuras remotas en minería a cielo abierto en conjunto con Anglo American, y cerrando el
empresa química N° 1 en el ranking chileno y Latinoamericano, distinguida por su permanente plan de implementación para el caso de minería subterránea.
preocupación por el desarrollo de nuevas tecnologías en productos y servicios, tales como
Vertex S®, MIC®, DaveyTronic Swift®, Energex RG®, y Mine-iTruck®. Paralelamente, la digitalización e integración de los procesos con sus clientes siguen
consolidándose. Enaex Bright fortaleció la disponibilidad de información, mediante analítica
La compañía está convencida de la importancia de mantenerse ágil en la búsqueda de
avanzada para mejorar el rendimiento, dar mayor seguridad a los trabajadores y tener una mejor
soluciones disruptivas y diferentes, en el desarrollo de nuevas y mejores tecnologías y en el
coordinación en la operación.
perfeccionamiento de las habilidades de sus equipos. En este contexto, durante 2021, comenzó
una campaña interna para promover uno de sus valores corporativos: “Nuestra Fortaleza: la
Por otra parte, en términos de asistencia técnica para faenas, actualmente existen dos Centros
innovación y el emprendimiento”.
de Ingeniería de Voladuras instalados en oficinas de Enaex: Santiago y Antofagasta, ambos con
los mejores estándares para el cumplimiento de lo comprometido con los clientes, entre los que
Así, y pese a seguir enfrentando las complejidades que trajo consigo la pandemia, logró avanzar
firmemente en el desarrollo de soluciones a la medida de las necesidades de los clientes. A modo se cuentan los proyectos de:

de ejemplo, se implementó el nuevo producto MIC®, que ofrece gran productividad, eficiencia en
costo y sustentabilidad (vía reducción de emisiones de CO2). Además, se concretaron exitosas
COLLAHUASI: Con inicio de marcha blanca a comienzos de 2021.
pruebas para el nuevo sistema de iniciación Brinel, que destaca por su alta calidad, packaging y
manejo en banco. ANTOFAGASTA MINERALS: Con inicio de marcha blanca durante agosto de 2021.
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PRIMER LUGAR EN EL RANKING “MOST INNOVATIVE COMPANIES”

Enaex obtuvo, nuevamente, el primer lugar en el sector Servicios para la Minería del Ranking Most
Innovative Companies Chile 2021. Este premio ratifica el trabajo colaborativo que desarrollan
diariamente las distintas áreas de la empresa, para aportar las mejores soluciones en la industria
minera.

Este ranking es elaborado anualmente por el ESE Business School, en alianza con el diario El
Mercurio y la consultora MIC Innovation. Para la elección, cada compañía es sometida a una
evaluación de sus políticas, procesos y procedimientos, que crean y conforman la cultura de la
innovación, y cómo ésta influye en sus resultados. Enaex se ha adjudicado este premio en 5 de
los últimos 6 años.

La convicción acerca de la importancia del valor de la innovación y

el emprendimiento se materializa en un plan global de desarrollo
que lleva adelante la compañía. Este enfoque ha sido reconocido en
diversas instancias, a nivel local e internacional.
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GRI: 102-2, 102-7

FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Y SOLUCIONES ENAEX
CONTROL DE ENERGÍA OPTIMIZACIÓN DE MALLAS PIREX S®: para tiros de producción y Duoblast-H para
Producto diseñado para condiciones de roca desarrollo de túneles.
Soluciones que buscan la estabilidad de la mina, VERTEX®:
reactiva y reforzado a través de sensibilización
mediante el control de la energía utilizada en la Este producto es un agente de voladura
mecánica, para obtener un mejor desempeño en PREBLAST® SYSTEM:
voladura, realizando una operación sostenible caracterizado por su versatilidad, permitiendo
condiciones de terreno adversas. Método de preacondicionamiento de roca con
con el apropiado control de taludes y paredes. una reducción de costos mediante ampliación bloques de hundimiento en Minería Subterránea.
HIDREX® de malla. Permite acelerar la producción en las minas
PRODUCTIVIDAD Y LOGÍSTICA más profundas y con mineral de baja ley.
VERTEX S®: Soluciones enfocadas a eficiencias de procesos
MAXIMIZACIÓN DE ENERGÍA Producto diseñado para ser capaz de ampliar logísticos y mayor productividad. UBEX ONE®:
Soluciones que buscan optimizar el alto costo de mallas de voladura sin complicaciones, junto Equipo dual para subterránea, que consiste en
energía eléctrica de los procesos de chancado y con sensibilización mecánica para mayor MIC®: un sistema de carguío mecanizado de emulsión
molienda, reemplazándola con energía química. efectividad. Nuevo producto de baja densidad con beneficios bombeable gasificable in situ, aplicada en el
de penetración, viscosidad, estabilidad y logística desarrollo de túneles y obras civiles.
en la operación.
ENERGEX®:
Producto diseñado para optimizar la ROCAS REACTIVAS UGEX Full Face®: PRODUCTOS QUÍMICOS
fragmentación y generar ahorros considerables Soluciones que buscan mitigar riesgos
Producto de densidad variable diseñado para Soluciones orientadas a innovar en materia de
al cliente en este proceso. operacionales relevantes en minas donde
simplificar la operación en minería subterránea, productos químicos.
existen rocas que reaccionan espontáneamente, pasando a utilizar un solo producto en toda la
ENERGEX RG®: dada la presencia de pirita en el macizo. frente y variando la densidad acorde al diseño PRILLEX HD®:
Optimización de energía, fragmentación y costos, minero. Nitrato de Amonio de alta densidad y pureza con
en ambientes con adversidades generadas por PIREX®: una amplia compatibilidad con emulsificantes
rocas reactivas. Este producto es un agente de voladura diseñado DUOLEX®: Es una matriz base única, con el fin para la fabricación de emulsiones explosivas,
especialmente para retardar la reacción del de elaborar dos productos para aplicaciones así como también es factible su uso como
ANFO con la pirita encontrada en la roca. diferentes en minería subterránea. Duoblast-V fertilizante.
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SOSTENIBILIDAD
Soluciones innovadoras orientadas al ámbito social
del proceso de voladura, para alcanzar un desarrollo
sostenible y cuidar a la comunidad.

VR TRAINING:
Con el objetivo de reducir huella de carbono, VR training
es un sistema de entrenamiento por medio de Realidad
Virtual. De esta manera, disminuye la contaminación por el
uso de equipos, transporte de personal y logística utilizada
en entrenamientos comunes.

MARCAS, PATENTES Y LICENCIAS

En virtud del espíritu innovador y la gran experiencia acumulada
por Enaex, sus desarrollos han llegado a convertirse en un agente
diferenciador dentro de sus categorías. Entre estos se cuentan
el conjunto de desarrollos de Enaex Robotics®, concebidos para
eliminar la exposición al riesgo, así como los productos Hidrex®,
Pirex®, Energex®, MIC®, Vertex®, UGEX® y Preblast®, que son marcas
registradas y soluciones compartidas con las filiales extranjeras de
la compañía.
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ENAEX
ROBOTICS
Durante 2021, Enaex Robotics puso en operación su tecnología para demostrar en terreno las minero. De esta forma, se logró el primer carguío remoto de explosivos y posterior voladura en
ventajas y beneficios que es capaz de entregar una operación remota. En este proceso se logró faena a cielo abierto de la gran minería.
resolver los desafíos que planteaban los clientes, transformando el 2021 en un buen año para
Enaex Robotics, al avanzar en la consolidación de este desarrollo para la operación remota del Este logro permitió la continuidad operacional en sectores complejos de producción,
proceso de voladura. Así, el área logró contribuir con el propósito de Enaex de Humanizar la
minimizando la exposición de personas. Sin duda, se trata de un hecho histórico para Enaex
Minería, ayudando a los clientes en sus procesos y aportando en sus estándares de seguridad y
y la minería mundial. Para el año 2022, se proyecta seguir prestando este servicio al cliente,
productividad.
avanzando hacia un régimen operacional y, en paralelo, incorporar nuevas tecnologías que
El principal hito que apalancó el inicio de la consolidación de esta tecnología desarrollada por actualmente se encuentran en desarrollo y que apuntan a incrementar la productividad de la
la compañía, fue haber iniciado operaciones telecomandadas en fases productivas en un cliente operación remota.
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En el ámbito de minería subterránea, se completó uno de los proyectos más importantes del año El futuro de la minería, tanto a cielo abierto como subterránea, estará orientado a disminuir la
2021: el desarrollo de un equipo robotizado de carguío remoto para el trabajo de túneles llamado exposición de personas en zonas de riesgo, gracias a los procesos remotos y autónomos. Al
UG-iTruck®, el cual es capaz de navegar al interior de la mina, posicionarse, identificar cada uno contar con estos equipos robotizados, Enaex está dando un paso más junto a sus clientes, para
de los tiros de una frente y hacer el proceso de primado y carguío de forma remota. transformar la industria minera y hacerla más humana, segura y productiva, mediante el uso de
nuevas tecnologías.
Como hitos principales de este año destacan dos: la realización de demostraciones reales de
las capacidades de este equipo a los clientes y haber concretado las pruebas de carguío de
De esta manera, la compañía se pone a la vanguardia de las aplicaciones robóticas para la minería,
explosivos de forma remota en un entorno minero real. Esto permitió acercarse al objetivo de ser
ofreciendo a sus clientes un conjunto de soluciones y equipos robotizados para minería a cielo
los primeros en el mercado en realizar un carguío y luego una voladura 100% remota en minería
subterránea. Posteriormente, se implementará el UG-iTruck® en una operación subterránea abierto: Mine-iTruck®, Stemming-iTruck®, RoboMiner® y iControl® y para minería subterránea:
productiva durante el año 2022. UG-iTruck® y iControl-UG®
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TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
Potenciando la experiencia de los clientes ENAEX BRIGHT® operan con esta tecnología, la que les ha permitido ser más
con el uso de tecnología flexibles y ágiles frente a las condiciones variables de la
Enaex Bright® es una plataforma digital que utiliza datos operación minera, aportando a la mejora continua del proceso
El propósito de la Gerencia de Transformación Digital es históricos, modelamiento avanzado y herramientas de de perforación y tronadura.
convertir a Enaex en el socio estratégico preferido de sus inteligencia artificial para aprender y generar recomendaciones
clientes, apoyándolos para mejorar su negocio con soluciones de diseño de voladuras customizadas para cada ocasión. El segundo módulo, “Gestión de Flota”, fue implementado en
las principales operaciones de Enaex que cuentan con Enaex
digitales de vanguardia. La propuesta de valor es reducir el costo para el cliente
Bright, permitiendo la visualización de los diversos estados
incrementando la productividad.
de la flota Enaex en tiempo real. Esto posibilita mostrar los
Este objetivo está alineado con los 4 pilares que Enaex definió
principales indicadores, tales como disponibilidad, tiempos de
como prioritarios y que marcan la hoja de ruta del área: La plataforma se alimenta de distintas fuentes de datos
carguío y pérdidas operacionales.
provenientes de subprocesos en faenas mineras (perforación,
1. Entregar un servicio de voladura customizado y de valor carguío de camión fabrica, resultado de voladura, entre otras).
La “Transmisión de Información de camiones fábrica” continúa
agregado, usando información integral, global e histórica Los datos capturados son procesados y analizados para siendo parte de los focos de digitalización y hay más de 40
para optimizar el resultado requerido por el cliente. generar información valiosa y accesible para distintos actores, camiones equipados con esta tecnología. La compañía sigue
la cual contribuye a orientar la toma de decisiones hacia la trabajando en fortalecer y hacer del sistema de transmisión
2. Integración digital con los clientes, conectándose con su optimización del proceso de manera dinámica, permitiendo una plataforma confiable. A la fecha, Enaex cuenta con
operación para apoyarlos en su proceso de excelencia adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. cuatro faenas que tienen la totalidad de su flota equipada
operacional. con transmisión de datos relacionados con el carguío de
Durante 2021, se continuó con la implementación de los explosivos.
3. Humanizar la minería, reduciendo la exposición al riesgo módulos básicos de Enaex Bright® en Chile. El primer módulo,
y mejorando la calidad de vida de sus trabajadores con el “Sistema Digital Proceso de Tronadura”, permite subir el En cuanto al módulo de “Modelamiento Avanzado”, se
uso de tecnologías digitales. diseño de las voladuras a la nube para que luego personal lanzó la primera versión del software operativo y ya se han
en terreno cuente con toda la información necesaria a objeto realizado pruebas en condiciones reales con resultados muy
4. Reducir la variabilidad de procesos internos para mejorar de realizar el carguío de explosivo y, posteriormente, analizar alentadores, de cara a la propuesta de valor de reducción de
el nivel de servicio y experiencia del cliente. las desviaciones. Hoy, Enaex tiene numerosos clientes que costos de perforación y tronadura.
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SOCIOS
CLAVES
ASESORES LEGALES PRINCIPALES BANCOS
Villaroel y Compañía Limitada.
NACIONALES
AUDITORES Banco Crédito e Inversiones
Deloitte Auditores y Consultores Ltda. Banco de Chile
Banco Estado
Banco Itaú
PRINCIPALES PÓLIZAS DE SEGUROS Banco Santander
HSBC
Todo riesgo de daños físicos, que cubren todos los activos físicos de su propiedad o Scotiabank
bajo su responsabilidad, incluida las pérdidas por paralización derivadas de siniestro. Banco Internacional
Responsabilidad civil extracontractual
(o daños a terceros y operaciones al terminal portuario Mejillones).
Transporte internacional para las mercancías de importación y exportación.
INTERNACIONALES
Transporte y cabotaje para todas las mercancías que se trasladan dentro de Chile,
Bank of America Merrill Lynch
entre las plantas o centros de consolidados.
Corpbanca Colombia
Daños propios y responsabilidad civil para los vehículos livianos y equipos móviles.
Citibank N.A.
Accidentes personales para todos los ejecutivos.
EDC
Seguros asociados a créditos de ventas locales y de exportación.
J.P. Morgan
Seguros asociados a riesgos y crímenes cibernéticos. Nova Scotia
Seguros asociados a equipos de robótica y telecomando. Société Générale
Seguro trabajadores COVID-19. Absa
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GRI: 204-1, 308-1, 414-1

PROVEEDORES
Para el abastecimiento de amoníaco, principal materia prima para la producción de Nitrato Además, bajo una mirada de sostenibilidad, la compañía equilibra una correcta proporción
de Amonio, Enaex cuenta con contrato de suministro a largo plazo con Trammo, uno de los entre sus proveedores, tanto nacionales como internacionales, comprometiendo y cumpliendo
principales actores en el mercado de este producto a nivel internacional, único proveedor que cabalmente sus compromisos.
representa a la fecha más del 10% de los costos de compra totales de la compañía. Su plazo de
pago es al contado. Para los contratos de servicios de terceros, la compaña estableció como criterio social de
selección que al menos 30% de su personal sea de la zona en que se ejecutan los servicios.
Criterios ambientales aún no se han implementado.
Para el año 2022, la compañía suscribió un nuevo contrato para el suministro de amoníaco con
Nutrien Ltd., hasta el 31 de diciembre de 2023, y se convertirá en el proveedor que represente
Los principales proveedores de materias primas y servicios de transporte son: Trammo, Nelson
más del 10% de los costos totales.
Brothers, Compañía de Petróleos de Chile, Pst Industries, Transporte Bello y SK Rental, entre
otros.
Con el objetivo de proporcionar las mejores condiciones de suministro, la compañía establece
relaciones de carácter estratégico, fundamentalmente en lo relacionado a provisión de materias Cabe señalar que la compañía dispone de un modelo de Prevención de Delitos certificado para
primas, envases, embalajes y servicios de terceros que concentran, aproximadamente, un 55% de dar cumplimiento a la Ley NO 20.393, que regula - entre otros - el lavado de activos y contempla
los costos a nivel nacional. La condición de pago a proveedores es de 0 a 30 días para un 96% de medidas de control orientadas a minimizar este tipo de riesgos en sus operaciones y a lo largo
estos y más de 30 días para el 4% restante. de la cadena de valor.
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INDICADOR GRI: 102-15
Para seguir robusteciendo la competitividad
internacional, Enaex continúa avanzando en sus
procesos de integración, desde una perspectiva
OPORTUNIDADES global y sostenible.

DESARROLLO DE SINERGIAS conocimiento, tecnología e innovación de la compañía. Este INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
año, adquirió el 100% de Downer Blasting Services, empresa
A más de seis años desde la adquisición de las nuevas filiales australiana con más de 20 años de experiencia en servicios de En el contexto de su visión de futuro, la compañía ha desarrollado
Britanite y Davey Bickford en el año 2015, la compañía continúa voladura, tanto en minería a cielo abierto como subterránea. un portafolio de tecnologías de productos y procesos, que ha
desarrollando importantes sinergias operacionales, financieras Esta compañía tiene presencia en las costas este y oeste de implementando tanto con innovaciones propias, como mediante
y de innovación en el corto y mediano plazo. Por un lado, Britanite Australia, donde provee de servicios a la minería del hierro, licencias e intercambio tecnológico con empresas líderes en el
permitió ampliar el conocimiento en el segmento de obras civiles oro y carbón, entre otras. La nueva filial tiene cinco plantas rubro. Esta cultura de innovación ha permitido a Enaex ganar
y acceso directo a los mercados de hierro y aluminio en Brasil, de fabricación de emulsión distribuidas en todo el territorio licitaciones con nuevos clientes y mejorar constantemente
que ahora opera bajo el nombre de Enaex Brasil. australiano. sus resultados. Además, con su filial Davey Bickford Enaex, ha
consolidado su liderazgo en innovación en el negocio minero a
De este modo, se potencia la imagen de la empresa en el territorio Asimismo, Enaex continúa fortaleciendo su liderazgo regional nivel internacional.
brasileño con las características y relaciones comerciales que a través de sus filiales Enaex Argentina, Enaex Colombia,
tienen ambas marcas en el sector de la minería y obras civiles Enaex México y Enaex Perú, entregando productos y servicios
de la región. Por otro lado, Davey Bickford Enaex, como líder en integrales de fragmentación de roca. CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
sistemas de iniciación y presencia en casi todos los continentes,
permite acceder a la compañía a su red internacional para La compañía cuenta con programas permanentes de
distribuir productos con mayor destreza a nivel global. CRECIMIENTO INTERNACIONAL capacitación y desarrollo para todos sus colaboradores, lo
que permite desempeñarse bajo estándares de alta calidad
En el año 2020 se creó la filial Enaex África en Sudáfrica La recuperación de la industria minera ha permitido que la y mantener relaciones de largo plazo con todos sus clientes
(nueva sociedad formada junto con la división de explosivos compañía desarrolle nuevas capacidades e inversiones vía y proveedores. (Detalles en el capítulo Desempeño Social,
de Sasol South Africa Limited). África es el tercer mercado construcción de plantas o adquisiciones en los diferentes Gestión de Personas). Además, con su filial Enaex Brasil, la
más grande del mundo en consumo de explosivos y presenta mercados donde tiene presencia, además de la exportación de compañía logra fortalecer su eficiencia en procesos de logística
un significativo potencial de crecimiento a través del productos y soluciones diferenciadoras al mercado internacional. y abastecimiento.
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Es importante destacar que Enaex mantiene

una sólida posición financiera que se vio
GRI: 102-15 reflejada en el aumento de la clasificación de
riesgo por parte de Fitch Ratings de AA- a AA
durante el año 2021.

FACTORES
DE RIESGO
RIESGOS DE MERCADO RIESGOS DE SINIESTRALIDAD
Con las adquisiciones de Britanite en Brasil y Davey Bickford en Francia en el año 2015, la creación Enaex mantiene contratos de seguros que cubren los activos físicos de su propiedad, pérdidas por
de Enaex África en el año 2020 y la adquisición de Downer Blasting Services en marzo de este paralización de la producción derivadas de los mismos, como también de responsabilidad civil y
año, la compañía se ha beneficiado de la diversificación de negocios e integración vertical de
riesgos cibernéticos.
sus operaciones, con una mayor presencia en los distintos mercados mineros y en mercados
tecnológicos de sistemas de iniciación a nivel global.

Si bien Enaex tenía una fuerte exposición a la producción de cobre, ahora solo aproximadamente RIESGO DE INSUMOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN
un 44% de las ventas están ligadas a la producción de cobre, 14% al carbón, 11% al oro, 10% al La compañía está sujeta a la variabilidad de los valores internacionales del amoníaco, producto
hierro y 7% al platino. Las ventas restantes se relacionan con la producción de otros minerales sensible a los precios del petróleo y del gas natural. Para mitigar el riesgo de fluctuación en el
de la pequeña y mediana minería, obras civiles, venta de químicos y exposición a otras regiones,
costo de este insumo, se incorpora en los contratos con los clientes fórmulas de indexación que
como América del Norte y Oceanía.
incluyen este producto en los reajustes tarifarios periódicos. Respecto al riesgo de variación en el
Además, está expuesta al precio internacional del Nitrato de Amonio que depende de las costo de otros insumos relevantes para la producción, como el precio de la energía eléctrica, este
variaciones de su capacidad instalada, afectando tanto a la venta local como de exportación. se incorporan también en condiciones reajustables.

RIESGOS DE INCOBRABILIDAD RIESGOS FINANCIEROS

Los ingresos están sujetos a una relación de largo plazo con gran parte de sus clientes regionales
La compañía administra riesgos de moneda, de tasas de interés y financiamiento de capital de
y estos son de reconocida trayectoria y solvencia. Por otro lado, la política de la compañía es cubrir
trabajo. Con relación a los riesgos de moneda, se definió a partir del año 2009 al dólar americano
mediante seguros de crédito la mayor parte de sus clientes en Chile y el extranjero con distinto
perfil de riesgo. Aun así, existen clientes sin cobertura en ciertos mercados donde participa, lo como su moneda funcional, considerando que la mayor parte de sus operaciones comerciales y
que conlleva riesgos potenciales de incobrabilidad. de inversión se transan en esta moneda.
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CLASIFICACIÓN DE RIESGO 2021

INSTRUMENTO FITCH RATINGS FELLER RATE
POLÍTICA FINANCIERA
Acciones Nivel 3 1º Clase Nivel 3
La compañía cuenta con una política financiera conservadora que le ha permitido mantener una
Línea de Bono AA (Estable) AA (Estable) sólida posición en este ámbito.

En relación con los grandes proyectos de inversión, la política de la compañía considera una
estructura de financiamiento mixta, que incluye fuentes externas a través de bancos locales y
extranjeros, bonos de oferta pública, fondos de generación propia y aportes de capital. De esta
manera busca mantener una estructura de deuda de mediano plazo conservadora y holgados
covenants financieros.

En el mismo sentido, las obligaciones financieras, tanto de corto como de largo plazo, se contratan
Las inversiones menores que realiza están orientadas tanto a sustentar el crecimiento como a
mayormente en dólares, de manera de reducir el riesgo cambiario sobre los flujos y resultados
asegurar la reposición normal de activos operacionales, modernizaciones y nuevas instalaciones
de la compañía. Sin embargo, dado que la moneda funcional de algunas filiales es en su moneda para ampliar y mejorar la capacidad productiva, las cuales son financiadas generalmente con los
local, Enaex mantiene cierta exposición a la fluctuación de monedas, principalmente al Euro, al flujos operacionales generados por la compañía.
Rand sudafricano, al Real brasileño y al Dólar australiano. De esta forma, se mantienen swaps de
monedas y tasas de interés. Las necesidades de capital de trabajo son principalmente cubiertas a través de deuda bancaria de
corto plazo, y la mayoría está relacionada con las compras de amoníaco. Cabe destacar que los
niveles de deuda para este tipo de financiamiento pueden variar durante el año, explicadas por
RIESGOS DERIVADOS DEL COVID-19 la fluctuación de los precios internacionales del amoníaco y eficiencias en el proceso productivo.
Durante el año 2021, aparecieron dos nuevas variantes del COVID-19, “Delta” y “Ómicron”, las Dada la importancia que Enaex otorga a la administración eficiente de los recursos financieros
cuales han sido diagnosticadas como cepas más contagiosas, pero menos letales. Sin embargo, a y a las estrategias para enfrentar los impactos de la volatilidad en los mercados cambiarios, la
compañía mantiene un estricto foco en el control de sus inversiones, flujos de caja, capital de
mediados de año, comenzó el proceso de vacunación a nivel mundial contra el virus, siendo Chile
trabajo y mantención de la clasificación accionaria y crediticia, entre otros.
unos de los países más destacados en esta etapa, logrando elevados porcentajes de vacunación
en su población.
PRINCIPALES RATIOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Si bien las vacunas han ayudado a disminuir los riesgos asociados al COVID-19, Enaex ha
2018 2019 2020 2021
mantenido estrictas medidas de control y sanitización para cuidar la salud de sus trabajadores,
Deuda Financiera* / EBITDA 1,8x 1,9x 2,2x 2,1x
cuya presencia es vital en el rol de servicios de voladura para la minería, y así poder asegurar la
continuidad de sus operaciones. El teletrabajo y el Protocolo Corporativo se ha mantenido durante Pasivos/Patrimonio 0,84x 0,86x 0,56x 1,1x
el año 2021, lo que permite a la compañía tener un flujo de comunicación ágil y un plan de acción EBITDA / Gastos financieros 12,8x 12,9x 12,0x 13,9x
en caso de un posible contagio. *Neto de Activos de Cobertura
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03
ÁREAS DEL
NEGOCIO
Desarrollo de la Compañía 48
Industria Minera 52
Mercado de Explosivos 53
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48

GRI: 102-6

DESARROLLO
DE LA COMPAÑÍA
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49
Enaex se ha posicionado como el prestador líder de servicios
integrales de fragmentación de roca en Chile y Latinoamérica,
fortaleciendo su presencia en las operaciones mineras más
importantes del mundo.

Durante el año 2021, Enaex consolidó su presencia en el mercado minero australiano con la contribuye a aumentar la probabilidad de adjudicación de futuros contratos. Asimismo, esta filial
adquisición de Downer Blasting Services, que ahora opera bajo el nombre de Enaex Australia, realiza operaciones de carguío subterráneo con el sistema Underground Bulk System, el primero
abordando con éxito este nuevo desafío de internacionalización. de esta naturaleza en Argentina, utilizando equipos UBS y emulsiones producidas en la Planta de
Emulsiones de Campanario.
Parte importante de estos logros se deben a la mejora en la productividad de sus procesos
mediante la innovación constante, con foco en las necesidades de los clientes y la seguridad de
las personas. De esta manera, la compañía continúa ganándose la confianza de nuevos clientes, ENAEX PERÚ
a quienes ofrece un amplio portafolio de productos con valor agregado. Asimismo, la permanente
Enaex llegó al mercado peruano en 2014, adquiriendo el 85% de la propiedad de Chemtrade,
capacitación de sus colaboradores, su compromiso y desempeño bajo los más altos estándares
actual Enaex Perú, empresa dedicada a la producción de explosivos y accesorios de voladura.
de calidad, permiten continuar en esta senda de crecimiento, al internalizar una cultura de
Además, se importan productos como Nitrato de Amonio, boosters, dinamitas y emulsiones
excelencia y globalización.
encartuchadas, provenientes en gran medida desde las operaciones de la compañía en Chile.

Posteriormente, en 2017, Enaex Perú comenzó a ofrecer servicios de voladura en minera

ENAEX ARGENTINA Constancia, propiedad de Hudbay Minerals, y en el año 2018 en Quellaveco, proyecto de cobre
propiedad de Anglo American Perú y Mitsubishi Corporation.
Esta operación realiza servicios en minas a cielo abierto y subterráneas desde el año 2007.
Cuenta con la planta de Altos Explosivos en Olavarría y, desde el año 2014, con la Planta de En 2020, Enaex adquirió el 100% de Industrias Cachimayo S.A., único productor de Nitrato de
Emulsiones Campanario (PEC), que posee una capacidad productiva aproximada de 65.000 Amonio en Perú. Hoy la compañía cuenta con una planta de emulsiones en el distrito de Vegueta,
toneladas anuales. De este modo, se mantiene la seguridad de suministro de los clientes locales, que tiene una capacidad de 72.000 toneladas anuales y otra en Cusco, con una capacidad de
se minimizan los riesgos relacionados con las políticas de sustitución de importaciones, lo que 120.000 toneladas anuales.
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ENAEX COLOMBIA Los principales productos que ofrece son el cordel detonante, las emulsiones bombeables
y encartuchadas, además de los sistemas de iniciación, satisfaciendo a los segmentos de
construcción civil pesada, minería, canteras y a una amplia red de distribuidores, quienes valoran
El sector minero energético es el principal motor de la economía nacional en Colombia. La compañía también la asistencia técnica que brinda la compañía. La matriz de la filial se encuentra en la
tiene actividades desde 2010 en este país, cuando puso en marcha una planta de emulsiones ciudad de Quatro Barras y está presente en más de 8 estados del territorio brasileño.
encartuchadas de alta tecnología, a través de un contrato de asociación con la Industria Militar.
En relación con el carbón, se presentan operaciones a cielo abierto a gran escala, y el oro, níquel, Como parte de las sinergias del grupo, Enaex Brasil incorporó el Camión Milodón® a sus
cobre, caliza y mineral de hierro empiezan a consolidarse como alternativas importantes para el operaciones de voladura, así como también Vertex® y Prillex® ULD a su cartera de productos.
desarrollo minero del país. Asimismo, la infraestructura vial y portuaria se encuentra en pleno
desarrollo en Colombia, lo que supone un crecimiento importante en la demanda de explosivos
para los próximos años e importantes oportunidades para la consolidación de servicios de DAVEY BICKFORD ENAEX
voladura y asistencia técnica.
Se trata de una compañía líder mundial en el diseño, fabricación y distribución de detonadores
electrónicos, que se caracterizan por permitir la obtención de resultados más precisos en

ENAEX BRASIL los procesos de fragmentación de roca. Fundada en Francia en el año 1831, cuenta con una
experiencia de casi 200 años en innovación. Está presente en Francia y Australia, y los principales
segmentos que atiende son las necesidades de voladura, excavación y exploración sísmica de la
IBQ Industrias Químicas (Britanite), ahora bajo el nombre de Enaex Brasil, es una empresa de minería.
explosivos y servicio de fragmentación de roca fundada en 1961, con una fuerte participación
en las grandes obras de infraestructura que han surgido en Brasil. Sus 60 años de trayectoria En 1998 la empresa fue pionera en los sistemas de iniciación electrónicos, reflejo de su innovación
están marcados por el espíritu emprendedor, la determinación y fuerza de su equipo, que la continua, la cual permite a Enaex mejorar las capacidades para desarrollar nuevas soluciones de
transformaron en líder de su segmento en Brasil. voladura.
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La seguridad es otro de los objetivos principales de Davey Bickford Enaex, desde la fase de diseño Enaex África cuenta con una planta de emulsiones encartuchadas y a granel, ubicada en la ciudad
hasta la implementación de todos sus productos y soluciones. La empresa también complementa de Secunda, y otra planta de ANFO ubicada en Rustenburg. La filial aumentó la exposición de
su portafolio con servicios destinados a aumentar la productividad de los clientes, proponiendo Enaex a otros minerales distintos al cobre y hierro, como el platino, oro y carbón. Sobre la base de
optimizaciones operacionales basadas en la utilización de los productos electrónicos y evitando la excelencia y el trabajo conjunto, la empresa tiene como misión convertirse en líder en servicios
cualquier tipo de interrupción incontrolada. de explosivos y voladuras para la industria minera en todo el continente africano.

Entre sus innovaciones destaca el sistema de iniciación electrónico Digital Daveytronic® Evolution,
una nueva solución diseñada para el desarrollo de voladuras de gran volumen y de mayor
ENAEX AUSTRALIA
complejidad por condiciones climáticas adversas, con características únicas en seguridad y
En marzo de 2021, Enaex adquirió el 100% de Downer Blasting Services, filial de servicios de
tecnología.
voladura de la compañía australiana Downer Group.

Downer Blasting Services, que ahora opera bajo el nombre de Enaex Australia, cuenta con
ENAEX ÁFRICA más de 20 años de experiencia en servicios de voladura, tanto en minería a cielo abierto como
subterránea, y tiene presencia en las costas este y oeste de Australia, donde provee de servicios
En junio de 2019, después de un riguroso proceso de evaluación, Enaex fue seleccionada como a la minería del hierro, oro y carbón, entre otras. La nueva filial tiene 5 plantas de fabricación de
el socio estratégico de Sasol South Africa Limited, empresa con experiencia en el servicio de emulsión distribuidas en todo el territorio australiano.
voladura en minas a cielo abierto y subterráneas de Sudáfrica y otros países de África del Sur, con
el objetivo de crear un negocio de explosivos de clase mundial en el continente africano. Australia pertenece a los mercados mineros más grandes del mundo y se encuentra entre los
cinco principales productores de la mayoría de los minerales más demandados a nivel mundial,
Así, el 1 de julio de 2020 comenzaron las operaciones de Enaex África, una nueva sociedad por lo que esta adquisición presenta un importante desafío y un significativo potencial de
ubicada en Sudáfrica, donde la compañía es el controlador operativo con un 51% de la propiedad. crecimiento para Enaex.
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52

INDUSTRIA
MINERA
De acuerdo con las últimas proyecciones económicas que publicó el Banco Mundial, en enero incertidumbre hace que sea fundamental el rol que puedan desempeñar los responsables de la
2022, se han presentado mejoras en las economías a nivel mundial, gracias al proceso de formulación de políticas para seguir con la recuperación económica.
vacunación contra el COVID-19. En el año 2021, Estados Unidos creció a una tasa cercana al 5,6%
y la Eurozona a una tasa en torno al 5,2% en comparación con el año 2020, período en el que De esta forma, para el año 2022 se prevé que las economías en desarrollo logren crecer a una
decrecieron a una tasa cercana al 3,4% y 6,4%, respectivamente. tasa al 3,8%, implicando una leve disminución con respecto al año 2021 a raíz de la nueva variante
Ómicron y el retiro paulatino de los estímulos económicos, por lo que se espera que China logre
Por su parte, la economía China tuvo un crecimiento cercano al 8,0%, muy superior al 2,2% que
un crecimiento cercano al 5,1%, en comparación al 8,0% mencionado anteriormente. Por otra
alcanzó en el año 2020, y al 6,0% del año 2019. Producto de lo anterior, la economía mundial
parte, se espera un crecimiento positivo de 1,4% en Brasil, muy alejado del crecimiento obtenido
creció a una tasa cercana al 5,5% en 2021.
en el 2021, y finalmente en Chile se proyecta un crecimiento en torno al 1,4%.

El informe además indicó que las economías emergentes tuvieron una expansión cercana a una
tasa de 6,3%. Chile creció a una tasa de 11,8%, contrario al decrecimiento de 5,8% en el año 2020,
y Brasil se expandió a una tasa cercana al 4,9%, dejando atrás la contracción del año anterior.
PRECIO DEL COBRE
Para el año 2022, se espera que la actividad económica mundial siga su recuperación del El precio del metal rojo cayó a un precio mínimo de 3,52 USD/lb en febrero del año 2021, dada

colapso ocasionado por el COVID-19, pero se mantendrá por debajo de las tendencias previas a la incertidumbre generada por el COVID-19 en el mundo, nivel que luego se recuperó de manera
la pandemia durante un periodo prolongado. Los riesgos de que la situación empeore incluyen la progresiva, alcanzando un máximo de 4,86 USD/lb al cierre del 10 de mayo, explicado por la
posibilidad de nuevos resurgimientos del virus, retrasos en la vacunación, efectos más graves en demanda de China, la recuperación de la industria manufacturera y la disminución de inventarios
el producto potencial ocasionados por la pandemia y tensiones financieras. El elevado nivel de de cobre, alcanzando rangos mínimos.
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53

Desde su enfoque global, la compañía tiene como objetivos

consolidar sus negocios en Latinoamérica, Oceanía y África,
y seguir diversificando su cartera geográfica, actualmente
compuesta por 40 países.

El valor promedio anual del año 2021 fue cercano a los 4,23 USD/lb, un 51% mayor en comparación
a los 2,80 USD/lb logrados durante el año 2020.
MERCADO DE
Las estimaciones de Cochilco esperan que, para el año 2022, el precio promedio del cobre sea
en torno a los 3,95 USD/lb. Las proyecciones de oferta y demanda para el año 2022 contienen
un nivel de incertidumbre relevante, debido a que el escenario mundial aún está impactado por
EXPLOSIVOS
la pandemia y las nuevas variantes del COVID-19. Se espera que la oferta mundial de cobre
La Gran Minería a nivel local e internacional es la actividad que tiene mayor impacto en
crezca un 2,9% en comparación a 2021, proyectándose una expansión de la demanda en un
los negocios en que participan Enaex y sus filiales . Actualmente, un 44% de las ventas de
2,3%.
la compañía están relacionadas con la producción de cobre, 14% al carbón, 11% al oro,
10% al hierro y 7% al platino, tanto de manera directa como indirecta. El porcentaje de
ventas restante se vincula con la producción de otros minerales de la pequeña y mediana
PRODUCCIÓN DE COBRE minería, obras civiles y venta de químicos.

Durante el año 2021, la minería nacional alcanzó una producción cercana a las 5,68 millones de Durante el año 2021, la demanda por explosivos en el mercado nacional aumentó un 8,2%
toneladas, cerrando con una leve caída de 1% respecto a la cifra alcanzada el año 2020, y de un respecto del año 2020, impulsada por un mayor consumo por parte del sector minero. A
2,5% menor a la cifra histórica de 5,83 millones de toneladas del año 2018. Las proyecciones de su vez, debido a una mayor reactivación global y problemas de abastecimiento de insumos
Cochilco para el año 2022 son al alza, con lo que la producción se situaría en 5,82 millones de para los productores de amoníaco y Nitrato de Amonio, este año se alcanzaron precios
toneladas, lo que significa un 2,5% más que en el año 2021. históricos que se estima se estabilicen y bajen a mediados del año 2022.
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54

04
DESEMPEÑO
SOCIAL
 Gestión de Personas 56
Gestión de Riesgos HSEC 64
Gestión de Comunidades 68
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56

GESTIÓN
PERSONAS
GRI: 102-7, 102-8

DOTACIÓN
TRABAJADORES POR TIPO DE CONTRATO, JORNADA Y GÉNERO PRINCIPALES INDICADORES DE DOTACIÓN
2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 META CUMPLIMIENTO
TIPO DE CONTRATO*
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Dotación Total (global) 4.036 4.378 4.481 5.954 - -
Contrato indefinido 246 1.803 251 1.830 236 1.702 229 1.783
Menores de 30 años *22% *23% *25% 19% 22%
Contrato por obra - - 1 3 - - - -
Mujeres (global) 18% 18% 17% 17% 12%
Contrato a plazo fijo - 17 4 44 - 2 2 2
Mujeres en Cargos
*2% *2% *2% 3% 3%
TOTAL 246 1.820 256 1.877 236 1.704 231 1.785 Estratégicos

* Indicador para Chile

2018 2019 2020 2021 Mujeres en Cargos Estratégicos = Mujeres en cargos estratégicos / Total Mujeres
TIPO DE JORNADA*
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES

Jornada Parcial - - - - - - - -

Jornada Completa 246 1.820 256 1.877 236 1.704 231 1.785

Teletrabajo - - - - - - - -

TOTAL 246 1.820 256 1.877 236 1.704 231 1.785

*Cifras corresponden a la dotación en Chile.

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57

Enaex considera a sus trabajadores como aliados estratégicos del

negocio. Por esta razón, busca una relación a largo plazo con ellos,
brindando oportunidades de integración y desarrollo, en un ambiente de
seguridad, respeto y reconocimiento.
DOTACIÓN
POR EMPRESA

Enaex Servicios    1.605

GRI: 405-1
Enaex S.A.               387

DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL - CONSOLIDADO Enaex Brasil 1.451

Enaex Africa 1.191

PERSONAS POR GÉNERO PERSONAS POR RANGO DE EDAD
Davey Bickford Enaex 595
DIRECTORIO ROL GERENCIAL ORGANIZACIÓN DIRECTORIO ROL GERENCIAL ORGANIZACIÓN
Otras Filiales          725
Masculino  7 49 4.972 Menor a 30 años 0 0 1.173
TOTAL                       5.954
Femenino    2 7 982 Entre 30 y 40 años 0 9 2.694
Entre 41 y 50 años 0 25 1.305
Entre 51 y 60 años 4 16 622
PERSONAS POR NACIONALIDAD POR ROL CONSOLIDADO
DIRECTORIO ROL GERENCIAL ORGANIZACIÓN Entre 61 y 70 años 2 6 160
Mayores de 70 años 3 0 0
Chilena 8 29 1.913
Gerencial                31
Brasileña 0 5 1.453
Administración      84
PERSONAS POR RANGO DE ANTIGÜEDAD
Francesa 0 11 549
DIRECTORIO ROL GERENCIAL ORGANIZACIÓN Supervisión             682
Sudafricana 0 4 1.191
Menos 3 años 2 5 2.162 Mando Medio        2
Otro 1 7 848
Entre 3 y 6 años 2 15 1.582 General                   1.215
Más de 6 y menos de 9 años 1 6 507
Filiales                    3.940
Entre 9 y 12 años 2 17 663
TOTAL                        5.954
Más de 12 años 2 13 1.040
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58

GRI: 401-1 GRI: 103-1, 103-2, 103-3

NUEVAS CONTRATACIONES Y ROTACIÓN DE PERSONAL DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

2018 2019 2020 2021 Durante el año 2021, la compañía continuó su labor para cerrar brechas en torno a la Ley 20.015,
cumpliendo la cuota del 1% de personas en situación de discapacidad integradas en Enaex S.A.
Total Dotación 4.000 4.227 5.413 5.954
Sin embargo, en Enaex Servicios este aspecto aún reviste desafíos, por lo que se trabaja en
Total Egresos 561 703 717 742
conjunto con la Fundación Avanza Inclusión, para lograr cumplir el objetivo.
Total Ingresos 922 1.053 650 1.034

Total Egresos (Chile) 246 274 258 324 Asimismo, la compañía está elaborando su Estrategia de Diversidad e Inclusión, en el marco de
la legislación vigente y el compromiso de promover ambientes inclusivos, valorando la pluralidad
Headcount Average* (Chile) 1.905 2.036 1.976 1.985
de enfoques que ofrece una dotación diversa.
Tasa de Rotación (Chile) 12,9% 13,5% 13,1% 16,3%

Egresos Voluntarios (Chile) 122 97 54 155 PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD

Tasa de rotación de empleados voluntaria 6,4% 5% 2,7% 7,8% 2020 2021 META 2021

% de puestos vacantes cubiertos por candidatos Enaex S.A. 3 3 5

- - 63,3% 61,0%
internos (contrataciones internas)
Enaex Servicios 15 10 20

En cuanto a las mujeres que integran la dotación y tienen carreras STEM, sigla en inglés que
agrupa a las Ciencias Básicas, la Tecnología, la Ingeniería y las Matemáticas, Enaex cuenta con un
12,9% de trabajadoras en cargos operacionales en Chile a diciembre del año 2021.
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59

CULTURA ENAEX
En este ámbito se alcanzaron importantes hitos durante el año 2021. La compañía se
preparó para dar la bienvenida a la nueva filial, Enaex Australia, para lo cual el área de
Personas hizo un trabajo exhaustivo con su integración cultural, basada en la comunicación
y apoyo a sus líderes.

En el mes de mayo, junto al área de marketing corporativo, se trabajó colaborativamente

para lanzar la nueva identidad visual de la compañía, representada en un nuevo Tagline

BRECHA SALARIAL “Stronger Bonds”. A partir de su modelo de cultura, se co-construyeron las palancas de
comunicación, liderazgo, hitos y reconocimientos, así como los subsistemas de recursos
Enaex tiene un fuerte compromiso con la equidad salarial, con el objetivo de que hombres y humanos para fines de alineamiento.
mujeres opten a rentas equivalentes dentro de un mismo nivel salarial, en el marco de la
metodología de evaluación de puestos (GGS) que utiliza el área de Personas. En este contexto, el mes de septiembre fue el lanzamiento del tercer valor corporativo
de Enaex: “Nuestra Fortaleza: La Innovación y El Emprendimiento”. Esta campaña tendrá
A continuación se presentan los datos de brecha salarial del período 2021, para la operación en continuidad durante el año 2022 y su principal foco serán las activaciones a los diferentes
Chile. equipos, con el propósito de que todos los trabajadores internalicen y vivan este valor.

MEDIA MEDIANA
RAZÓN F/M* DIFERENCIA RAZÓN F/M* DIFERENCIA

Alta Gerencia 95% -5% 104% 4%

CLIMA ORGANIZACIONAL
Gerencia 93% -7% 89% -11% Por quinto año consecutivo, se aplicó la encuesta de clima a nivel global en una modalidad
Jefaturas 91% -9% 89% -11% 100% online. Este año se logró un 78% de satisfacción en toda la compañía y un 76%
de satisfacción en Chile, índices que se encuentran en la categoría de “Buen Clima
Administrativos 89% -11% 90% -10%
Organizacional”, según el modelo utilizado.
Otros profesionales 90% -10% 85% -15%
Cabe destacar la alta tasa de participación en la encuesta, logrando un histórico 93,4% de
Operarios 90% -10% 92% -8%
todos los trabajadores, lo cual es reflejo de la alta credibilidad en la herramienta y un gran
*F/M: Femenino/Masculino compromiso por parte de las personas que forman parte de la compañía.
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60 GRI: 404-2

FORMACIÓN
Y CAPACITACIÓN
Durante el año 2021, se generaron más de 79.000 horas de capacitación a nivel compañía, una
cobertura del 89% de la dotación capacitada y un promedio de 39,4 horas de capacitación por
BECAS DE CAPACITACIÓN
persona, en comparación al 83% de cobertura del año 2020, asegurando cubrir la especialización
El programa de becas benefició a 52 colaboradores con el financiamiento de sus carreras de
técnica requerida para un mejor desempeño de los trabajadores.
estudio: 12 en carreras técnicas, 31 universitarias y 9 en postgrado. Además, la compañía generó
convenios con diversas universidades e institutos técnico-profesionales para beneficiar la
Con el fin de potenciar el valor “La Innovación y el Emprendimiento”, uno de los hitos más relevantes
continuidad de sus estudios.
fue el lanzamiento del programa “Agilitas Enaex”, cuya finalidad es capacitar a los trabajadores en
el uso de herramientas ágiles y convertirlos en agentes de cambio, para instaurar esta cualidad
dentro del ADN de la compañía. Desde su lanzamiento, se han formado tres generaciones, en
las que han participado más de 150 personas, generando una comunidad que funciona como
PROGRAMA “INSERCIÓN DE MUJERES EN LA MINERÍA”
red de apoyo entre los que la conforman y también de cara a los equipos de la empresa que
Enaex continuó desarrollando exitosamente este programa, a través de un segundo nivel de
se encuentran desarrollando proyectos estratégicos. Para el año 2022 se está trabajando en la
internacionalización de dicho programa. formación en las regiones del norte de Chile. En esta oportunidad la capacitación tuvo como foco
la formación necesaria para que las trabajadoras pudieran obtener la licencia de “Manipulador
Asimismo, es importante mencionar la plataforma de capacitación “Enaex Academy”, que ha de Explosivos”.
permitido aumentar la efectividad de la formación a través del uso de tecnología, potenciando
la autogestión, de modo que cada colaborador es protagonista de su desarrollo y crecimiento. Así, esta iniciativa, que contó nuevamente con el sello de CCM (Concejo de Competencias Mineras),
A la fecha, Enaex Academy cuenta con más de 25 escuelas, 250 cursos internos realizados por se desarrolló en alianza de Cefomin y la Corporación de Capacitación de la Cámara Chilena de la
expertos Enaex y más de 1.300 visitas mensuales. El promedio de satisfacción de los usuarios de Construcción (OTIC CChC), logró capacitar a 15 mujeres de las ciudades de Calama, Copiapó y La
4,75 en una escala de 1 a 5. Serena, con conocimientos y competencias para que puedan insertarse laboralmente en el rubro.

En las Plantas Prillex, Río Loa y de Servicios uno de los programas más importantes es el “Plan de
Carrera”, que permite a los trabajadores crecer en conocimientos y certificar sus competencias DESARROLLO DE TALENTOS Y PLANES DE SUCESIÓN
y así asegurar excelencia operacional. Este programa se ejecutó en conjunto con el Centro
de Formación Técnica de la Universidad Católica del Norte (Ceduc). A nivel global, este año se Este año, Enaex logró ejecutar el proceso de mapeo de talentos en todas las filiales, abarcando
implementaron más de 100 cursos de formación de Plan de Carrera y se generó la promoción de un universo de 722 trabajadores, que corresponden al 12% de la dotación total. De esta manera,
38 trabajadores al interior de la compañía. se logró detectar un 36% de profesionales “Top Talent” entre aquellos evaluados en el proceso.
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61

GRI: 404-1
MEDIA DE HORAS DE FORMACIÓN POR TRABAJADOR 2021 - OPERACIÓN CHILE
MUJERES HOMBRES
PROMEDIO PROMEDIO
CATEGORÍA CARGOS TOTAL TOTAL
DOTACIÓN MUJERES % MUJERES HORAS DE DOTACIÓN HOMBRES % HOMBRES HORAS DE
HORAS DE HORAS DE
MUJERES CAPACITADAS CAPACITADAS FORMACIÓN HOMBRES CAPACITADOS CAPACITADOS FORMACIÓN
FORMACIÓN FORMACIÓN
POR MUJER POR HOMBRE

Gerencia 5 2 40 13 2,6 26 10 38,46 233 8,96

Administración 10 8 80 176 17,6 73 16 21,92 356 4,88

Supervisión 119 48 40,34 1875 15,8 562 163 29,00 5527 9,83

General 101 24 23,76 26.936 266,7 1115 686 61,52 44.196 39,64

PROMEDIO DE HORA POR PERSONA 39,4

MONTO TOTAL INVERTIDO EN CAPACITACIÓN $137.117.949 (CLP) $178.927.202 (CLP)

INVERSIÓN PROMEDIO POR PERSONA $583.481 (CLP) $100.747 (CLP)

DISTRIBUCIÓN POR MODALIDAD FORMATIVA - INVERSIÓN 2021

EN EL PUESTO DE TRABAJO EN SALA
E-LEARNING TOTAL
(ON THE JOB) (OFF THE JOB)

- $94.405.100 (CLP) $221.640.051 (CLP) $316.045.151 (CLP)

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62
GRI: 401-2

BENEFICIOS
Además de ser una herramienta para contribuir al bienestar de los trabajadores, los beneficios
fomentan el sentido de pertenencia con la compañía. Cabe señalar que Enaex dispone de tres
tipos de beneficios: transversales para todos los empleados; beneficios pactados en instrumentos
colectivos; y un programa de beneficios flexibles para quienes no participan de instrumentos
colectivos.

Desde el año 2021, y debido a la prolongación de la crisis sanitaria por COVID-19, el retorno
de los trabajadores a sus funciones se realiza de manera híbrida, la que consiste en tres días
presenciales y dos días de teletrabajo, contando con un beneficio para conexión a internet.

BENEFICIOS TRANSVERSALES ENAEX

CATEGORÍA BENEFICIO DESCRIPCIÓN

Deporte y
Beneficio Deportivo Aporte de 2/3 del valor mensual de una institución deportiva.
Recreación
Regalo de Navidad para
Regalo de Navidad a los hijos de los trabajadores.
hijos
Navidad
Regalo de Navidad para
Caja navideña con alimentos.
trabajadores
PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO 5 días de permiso con goce de remuneraciones al trabajador
Matrimonio Personas recién casadas
que contrae matrimonio.

En línea con sus valores corporativos, Enaex cuenta con un Programa de Reconocimiento a A todo trabajador que acredite ser padre o madre durante su
Bono por Nacimiento
permanencia en Enaex.
nivel global, cuyo objetivo es destacar el compromiso, el espíritu de equipo y la excelencia en el
Elección de un horario que permita ingresar 2 horas más
desempeño de sus trabajadores. tarde o retirarse 2 horas más temprano durante los dos
primeros años de vida de su hijo(a).

Durante el año 2021, se continuó utilizando la aplicación móvil y web como herramienta para Maternidad y Flexibilidad Laboral Permiso especial en caso de enfermedad de los hijos,
Paternidad debidamente documentado, con plazo máximo de 2 días por
que los propios trabajadores puedan reconocer a sus pares, a nivel global. La compañía impulsó evento con un tope máximo de 2 eventos por año.
el programa a través de numerosas ceremonias de reconocimiento, tanto presenciales como Derecho a 5 días de permiso con goce de remuneraciones.
virtuales. A diciembre, alcanzó una tasa anual de 7 reconocimientos por persona durante el año,
Oportunidad de delegar el cuidado de los hijos, hasta los
logrando más de 40.000 reconocimientos a lo largo del período, proceso que culmina con la Sala Cuna 2 años de edad, a salas cunas reconocidas por la Junji y/o
profesionales del cuidado de niños.
designación de los premios Espíritu Enaex.
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63
CATEGORÍA BENEFICIO DESCRIPCIÓN PROGRAMA DE BENEFICIOS FLEXIBLES
En caso de fallecimiento de un familiar directo del trabajador,
sea éste su padre, madre, cónyuge o hijo (a). Consiste en una oferta de más de 70 beneficios, que se ajustan a las necesidades
7 días de permiso de corrido con goce de remuneraciones personales del trabajador y contempla las siguientes categorías: Tiempo Libre, Bonos y
en caso de que el fallecimiento sea del cónyuge o hijos del
Fallecimiento Aporte Monetario y trabajador. Aguinaldos, Deporte y Recreación, Educación, Salud y Protección, Seguros y Ahorro.
Familiar Flexibilidad Laboral
3 días por fallecimiento de hermanos y padre o madre del
trabajador y cónyuge. El programa aplica a todos los trabajadores que poseen contrato indefinido y no gozan de
5 días en caso de que el fallecimiento del familiar sea fuera un beneficio idéntico o similar, pactado en un instrumento individual ni colectivo. Con siete
de la región de donde vive.
años de implementación, esta iniciativa actualmente cuenta con una tasa de participación
Ayuda a los hijos de trabajadores que estén realizando
estudios de enseñanza preescolar, básica, media o superior, de más de un 98%.
Ayuda Escolar que acredite mediante de matrícula o alumno regular. En
caso de tener más hijos estudiando, los montos de ayuda
se van ajustando.
A los trabajadores con más de 5 años de trayectoria en GRI: 102-41
Beneficio estudios Enaex, que acrediten tener hijos estudiando en enseñanza
Estudios Superiores
superior, se les otorga una beca, que aplica máximo a 2 hijos,
cumpliendo con los requisitos. RELACIONES LABORALES
Premio para hijos de trabajadores entre 4° año básico y 4°
año medio, que presenten su informe de notas con promedio Bajo su compromiso con el trabajo digno, Enaex fomenta el diálogo y la colaboración
Premio al Estímulo
anual igual o superior a nota 6.0, o que hayan ocupado el 1°
o 2° lugar de su curso. con las agrupaciones que representan a sus trabajadores. Como se ha señalado, para
Fallecimiento o muerte accidental con edad límite de 70 la compañía los trabajadores son aliados estratégicos del negocio, por lo cual sus
años. percepciones, expectativas e intereses son consideradas en las decisiones clave que les
Invalidez total y permanente (2/3) con límite de 65 años. involucren.
Vida
Invalidez accidental con límite de cobertura de 70 años.
Fallecimiento de cónyuge. Este año, nuevamente marcado por la pandemia, siguieron reforzándose las
Seguros
Fallecimiento de hijos. comunicaciones, mediante una agenda de trabajo mensual, que permitió analizar en
Reembolso de un porcentaje de los gastos de salud no conjunto con las organizaciones sindicales todos los planes de acción que se implementaron
cubiertos por Fonasa o Isapre, con cobertura maternidad,
Seguro Complementario gastos médicos, ambulatorios, consultas, medicamentos para mantener a los trabajadores bajo las mejores condiciones de prevención sanitaria y
y exámenes, además de cobertura psiquiátrica, óptica y de contención emocional.
dental.
Préstamo habitacional si cuentan con una antigüedad laboral
Habitacional o
de 3 años. Debe ser utilizado para la primera vivienda o para Es importante destacar que en este período, además, finalizaron exitosamente diez
Ampliación
efectos de casa propia. negociaciones colectivas, siete negociaciones con Sindicatos y tres negociaciones con
Préstamos Pueden acceder trabajadores con antigüedad de 5 años, Grupo Negociador. Los diez procesos fueron negociaciones colectivas no regladas, es
Préstamos de Estudios que tengan hijos matriculados en algún establecimiento
Superiores de educación superior reconocido por el Ministerio de decir, negociaciones anticipadas. La tasa de sindicalización de las operaciones en Chile
Educación. es de 45%.
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64

GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 403-1, 403, 2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8

GESTIÓN DE
RIESGOS HSEC
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Sobre la base de los valores corporativos, la seguridad y salud de todas las personas que integran PLANTA RÍO LOA
la compañía siempre han sido la prioridad más relevante. En los países donde está presente
Enaex, se promueve la aplicación permanente de los más altos estándares operativos, así como Con el fin de reforzar la seguridad en esta planta, el área de HSEC dio continuidad a sus
las normativas esenciales de autocuidado, en el marco de una cultura de seguridad. capacitaciones. En este marco, el Comité Paritario dictó una charla sobre el cuidados de los
ojos y la importancia de la protección cuando se manipulan los distintos agentes químicos que
conforman los explosivos. Además, se abordaron los cuidados especiales que siempre hay que
Así, cada tres meses los equipos de HSECQ de las distintas operaciones de Enaex en el mundo se
respetar frente a la exposición a rayos ultravioleta.
reúnen, con el objetivo de generar intercambio de conocimiento y buenas prácticas de las Bases
de Seguridad para los Explosivos. En esta instancia participan trabajadores de Argentina, Brasil,
El reforzamiento también involucra Charlas de Seguridad en Terreno, donde se visitan
Chile, Colombia, Perú, México, Estados Unidos, Francia, Sudáfrica y Australia.
distintas áreas del complejo. Asimismo, la Brigada de Emergencia de Planta Río Loa se reúne
semanalmente para recibir capacitaciones del área de HSEC, con el fin de estar preparado ante
En esta línea de trabajo colaborativo, y con el fin de mantenerse al día en temas de salud cualquier eventualidad y resguardar la seguridad de los trabajadores.
ocupacional, la Gerencia de HSEC realizó una capacitación gratuita junto a 3M en materia de
protección respiratoria. En total, fueron 34 los expertos en prevención de riesgos de las distintas Las actividades de HSEC cuentan con cursos teóricos y prácticos orientados al correcto uso de
plantas de servicios y productoras que participaron de la primera capacitación del FT 10, utilizado elementos de mitigación de emergencias químicas, así como equipos de protección diseñados
para la protección respiratoria frente a los riesgos de Sílice, COVID-19, gases, vapores, entre otros. y adquiridos especialmente para los veinte brigadistas voluntarios. Cabe destacar que, además
Debido a la convocatoria, los trabajadores fueron divididos en dos grupos para los cursos que se de ejercer sus actividades laborales, estos trabajadores también dedican tiempo al servicio
dictaron entre el 20 y 21 de octubre del año 2021. comunitario, perteneciendo a distintas Compañías de Bomberos.
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En los países donde está presente Enaex se promueve

la aplicación permanente de los más altos estándares
operativos, así como las normativas esenciales de
autocuidado, en el marco de una cultura de seguridad.

Un hito del año 2021 fue la certificación en Categoría Oro que otorgó la Mutual de Seguridad de charlas y reflexiones impartidas por la línea de liderazgo hacia todos los trabajadores, a objeto
al Comité Paritario de Higiene y Seguridad de Planta Río Loa, luego de cumplir con todos los de mantener y reforzar la seguridad, tanto en las faenas de planta como en sus hogares.
requisitos que establece la entidad, tras un prolongado y arduo trabajo.
El Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) obtuvo Certificación Nivel Superior del modelo
de certificación de Comité Paritarios de la ACHS, la cual es un reconocimiento al trabajo realizado
PLANTA PRILLEX AMÉRICA en materia de seguridad y buen desempeño de este organismo. Además, el CPHS - en conjunto con
la Gerencia de HSEQ - llevaron adelante la Semana de la Seguridad que se realiza anualmente, no
Durante el año 2021, esta planta nuevamente logró reducir a cero los accidentes con tiempo siendo la pandemia un impedimento para desarrollar esta importante instancia, que es tradición
perdido, índice al que contribuye - entre otros - el programa de seguridad basado en la conducta. en Planta Prillex América. Todas estas actividades apalancaron a la compañía para la obtención
Así, se ejecutaron 2.560 contactos entre línea de supervisión y trabajadores, aumentando la de los resultados y el reconocimiento por parte del Organismo Administrador Legal (OAL).
tasa de conductas seguras en un 25% respecto de años anteriores. En este contexto, se llegó
a 1.000.000 de horas trabajadas sin accidentes con tiempo perdido, logro que reconoció la Debido a la prolongación de la pandemia por COVID-19, se ha mantenido exitosamente el protocolo
Asociación Chilena de Seguridad. estandarizado, aplicando todas las medidas preventivas en línea con el Ministerio de Salud
(MINSAL). Esto incluye actividades de sanitización, desinfección, preventivas y de autocuidado,
Bajo los requerimientos del modelo de certificación de ASIQUIM, en el año 2021 Planta Prillex logrando que no se presentaran contagios laborales.
América obtuvo la Re-Verificación en Responsible Care, siendo la tercera re-verificación que se
lleva a cabo cada tres años. Cabe señalar que en esta planta se realizaron más de 1.000 test antígenos a trabajadores propios
y contratistas, con el fin de ir monitoreando y prevenir posibles brotes. De igual manera, se
En capacitación de normativas de seguridad, se realizaron doce cursos equivalente a más de realizó con éxito la “Campaña de Invierno”, cuyo objetivo fue inmunizar a todos los trabajadores
3.160 horas hombre. Asimismo, se implementaron instancias online para el desarrollo continuo contra la influenza.
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66

ENAEX BRASIL Adopción Consciente de Animales, Safety First & Quality Always, Auditorías Comportamentales
de Seguridad, reuniones del Gemba en las áreas Productivas, Logística y Seguridad, inversiones
Este 2021, se desarrolló la Semana de Salud y Seguridad del Trabajo en todas las unidades, para mejorar la calidad de los productos y servicios, entre otras iniciativas que fueron clave para
reforzando materias importantes para prevenir accidentes y enfermedades laborales. También lograr los objetivos.
se realizó la Semana de Medio Ambiente y Sostenibilidad, con el lanzamiento del programa
EcoAtitude Enaex, que tiene por objetivo generar conciencia en los trabajadores para la
disposición adecuada de residuos peligrosos y no peligrosos. Parte de los residuos no peligrosos ENAEX ARGENTINA
se destinarán a venta para financiar proyectos sociales.
Con relación a la gestión realizada por el equipo de HSEC+Q durante el año 2021, las actividades
Para la contingencia del COVID-19, se crearon nuevos protocolos y entrenamientos, y el Comité de tuvieron como focos fortalecer las medidas de seguridad y la salud ocupacional de los
Salud siguió asesorando las medidas preventivas. Además, se invirtió en estructura, comunicación
trabajadores, así como promover y mantener el más alto grado posible de bienestar físico,
y concientización de los trabajadores, y se lanzó una campaña orientada a difundir la importancia
mental y social de las personas. Con estos propósitos, se realizaron campañas promoviendo la
de la vacuna.
vacunación contra COVID-19 (el 97% de los trabajadores fue vacunado con su primera dosis) y la
vacunación antigripal; conversatorios con participación de profesionales, caminatas saludables,
En diciembre, y alineados con el objetivo “Zero Landfill” hasta el año 2025, comenzaron a
destinarse el 100% de los residuos del comedor para compostaje, dejando de enviar a rellenos capacitaciones de RCP, DEA y primeros auxilios, acompañamiento psicológico a todo el personal,
sanitarios 50 toneladas al año. simulacros de incendio y accidentes en plantas y minas.

Paralelamente, se cumplieron con éxito las auditorías de mantenimiento de la ISO 14001:2015 e ISO Cabe destacar que Enaex Argentina lleva cuatro años consecutivos sin accidentes con tiempo
9001:2015. Junto con ello, continuaron implementándose de los programas y actividades como: perdido y nueve años sin accidentes con tiempo perdido en MTA- Panamerican Silver Corp.
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67

GRI: 403-9, 403-10

A pesar de la situación actual de pandemia, durante el año 2021, se asumió el compromiso referido INDICADORES DE SEGURIDAD GRUPO ENAEX
al proyecto de Certificación en Normas ISO 14001:15, ISO 9001:15 e ISO 45001:18: “Fabricación 2019 2020 2021
y comercialización de explosivos (emulsiones a Granel y ANFO), y servicios de fragmentación de
Nº Accidentes Fatales Trabajadores 0 2 0
roca”, para lo cual se llevaron a cabo reuniones con las diferentes áreas y auditorías internas en
Tasa de fatalidad (1) 0 36 0
Planta Olavarría, Planta Emulsión Campanario y Mina Cerro Moro.
Nº Accidentes fatales Contratistas 0 0 0
Asimismo, el área de HSEC+Q participó en el programa “500 Mujeres en la Minería”, brindando Tasa de Frecuencia de Accidentes (LTIFR) (2) 2,01 0,73 1,45
capacitación en el módulo de “Seguridad en Manipulación, Transporte y Almacenamiento de
Nº de Accidentes con Tiempo Perdido 17 6 17
Explosivos”.
Tasa de Incidencia de Enfermedades Profesionales
0,09 0,85 1,02
(OIFR) (3)
En el aspecto ambiental, destacan tres nuevos proyectos en Planta Emulsión Campanario, Nº Horas de Ausentismo 26.673 12.190 5.303
provincia de San Juan: Colocación de paneles fotovoltaicos, planta de recuperación de efluentes
Tasa de Incidentes: horas perdidas por incidentes (4) 0,40 0,11 0,29
y planta de recuperación de emulsión subestándar. Además, esta operación participó del cálculo
de huella de carbono corporativa. Horas Trabajadas 8.479.044 8.171.442 11.713.508

Nº Trabajadores 4.227 5.413 5.954

Durante este año, además, HSEC+Q, encabezó un gran desafío: la reinscripción de la empresa ante
Nº Enfermedades Profesionales - 7 12
el ente contralor ANMAC (Agencia Nacional de Materiales Controlados). Fue un trabajo llevado a
Tasa de Enfermedades Profesionales (5) - 0,13 0,20
cabo en equipo y manteniendo sinergia con los jefes de cada área.
(1) TF= (N° Fatalidades por accidentes de trabajo/Nº trabajadores)*100´000
(2) LTIFR = (Número de accidentes con tiempo perdido) / (Total de horas trabajadas en el período) x 1’000’000
(3) OIFR = (Número de eventos en el período contable) / (Total de horas trabajadas en el período) x 1’000’000
(4) Tasa de Incidentes: N° de accidentes con tiempo perdido * 100/N° de trabajadores
(5) Tasa de Enfermedades Profesionales: (N° enfermedades profesionales/ Nº trabajadores)*100
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68

GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 413-1

RELACIÓN CON
LAS COMUNIDADES
En el marco de su Modelo de Valor Compartido y el propósito
COMPROMETIDOS CON LA
de ser un agente de cambio positivo en las comunidades ROL DE LA EMPRESA ENTREGA DESINTERESADA
RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA
donde opera, la compañía realiza su gestión a través de un
enfoque GLOCAL, que concilia una visión global con iniciativas ALINEAMIENTO FILANTROPÍA
RESPONSABILIDAD MODELO
impulsadas por necesidades locales. CON EL CORE FILANTROPÍA ALINEADA
SOCIAL DE VALOR
DEL NEGOCIO EMPRESARIAL COMPARTIDO

El Modelo de Valor Compartido de Enaex se orienta al desarrollo • Donaciones, típicamente FILANTROPÍA UN POCO • Ser un buen vecino. • Colaboración mutua
en dinero o especies. MÁS ESTRATÉGICA • La inversión social está
entre los diferentes
de programas colaborativos, logrando un efecto “ganar-ganar”, • Ej. Aplicar nuestro más conectada a las
actores involucrados.

donde se comprometen e involucran con los proyectos distintos expertise, talento y otros necesidades de los SH
recursos al servico y a la gestión de riesgos
actores de la comunidad, empresas, personas y municipios. El de la comunidad. de la compañía.

resultado es un efecto multiplicativo donde cada proyecto, de

TEATINOS RÍO LOA PRILLEX
mediano a largo plazo, logra perdurar en el tiempo, generando CHILE
beneficio mutuo y capital social hacia todos los stakeholders QUATRO VALE
ESCADA BARRAS BRASIL
(SH). BRASIL
HÉRY
FRANCIA
Alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones
CAMPANARIO OLAVARRÍA STA. CRUZ
Unidas (ODS ONU), este enfoque se plasma en la Estrategia de ARGENTINA
Relacionamiento Comunitario, que tiene dos ejes: en plantas CACHIMAYO
PERÚ
productivas, la compañía actúa directamente con la comunidad,
WITBANK RUSTEMBURG
y en las plantas de servicio se acopla a la estrategia de su SUDRÁFICA
cliente.
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69
ALIANZA ENAEX – CIFAMAC

Este proyecto tiene por objetivo trabajar colaborativamente por el bienestar y la prosperidad
ambiental y social de la Bahía de Mejillones, a través de la ejecución de proyectos concretos
relacionados a la preservación de los cetáceos de la zona. Esta alianza comenzó en enero del año
2021 y contempla distintas etapas de actividades.

ETAPA 1: CORTO PLAZO (2021)

Apoyo económico para dar continuidad inmediata a importantes estudios medioambientales,
PRINCIPALES ACTIVIDADES como definir las rutas para embarcaciones de gran talaje que afectan y dañan a los cetáceos de
la zona. Acompañamiento en la constitución de la figura legal de Corporación, de forma tal que
Las iniciativas clave desplegadas en cada operación durante el período que se informa fueron las puedan recibir aportes financieros y entregar certificados de donación.
siguientes:
ETAPA 2: MEDIANO PLAZO (2022)
PLANTA PRILLEX AMÉRICA Trabajo colaborativo con el nuevo Alcalde de Mejillones con el fin de brindar un lugar físico para
estudios científicos. Se planifican cuatro charlas informativas en establecimientos educacionales
sobre temas medioambientales, con especial foco en contaminación ambiental y emisiones
ACUERDO DE TRABAJO CON SECTOR PESQUERO ARTESANAL DE MEJILLONES industriales.

ETAPA 3: LARGO PLAZO (2023)

Habilitar un sitio para la construcción de un museo que fomente la Investigación y Educación de
Fauna Marina y que, a la vez, potencie el turismo sustentable de Mejillones.
Cuatro años han transcurrido desde que se inició este proyecto social que se enmarca dentro del
trabajo de vinculación comunitaria que Enaex desarrolla y que tiene como finalidad la creación de En este ámbito, destaca la actividad realizada en diciembre de 2021, donde se convocó la primera
valor compartido, para entregar mejores oportunidades laborales a organizaciones comunitarias. reunión para crear una ruta de ingreso a los puertos de la comuna y evitar colisionar con las
ballenas que circulan por el mar. Para evitar que estas especies se vean afectadas, CIFAMAC ha
En este proyecto, los cuatro sindicatos de pescadores de la comuna de Mejillones realizan entregado recomendaciones, tales como reducir la velocidad de los buques que ingresan a la bahía
servicios de mantenimiento y traslados en la descarga de amoníaco, un proceso clave para la a diez nudos, las que han sido aceptadas por la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM).
compañía, al tratarse del principal insumo en la fabricación del Nitrato de Amonio.
Además, el destacado documentalista chileno Philip Hamilton producirá un nuevo trabajo
Para el año 2022 se proyecta avanzar en un nuevo convenio suscrito, que orientará la línea de audiovisual en torno a la protección de cetáceos y especies marinas únicas que habitan en esta
trabajo realizada hasta ahora. zona del mundo.
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70

ENAEX SERVICIOS ENAEX ARGENTINA

FORMACIÓN ESPECIALISTAS EN VOLADURA 500 MUJERES PARA LA MINERÍA EN SANTA CRUZ

Sobre la base de la estrategia de vinculación comunitaria, donde en las plantas de servicios Enaex Este proyecto tiene por objetivo generar una relación de largo plazo con la comunidad local
se acopla a la estrategia del cliente, la compañía considera seguir apoyando a Collahuasi en de Santa Cruz y con los stakeholders críticos, especialmente AOMA (Asociación Obrera Minera
sus programas de desarrollo comunitario y de formación profesional. Por esta razón, continúa Argentina), promoviendo la empleabilidad y diversidad, y aumentando el número de mujeres que
trabajando en el proyecto de “Formación de Especialistas en Voladura” en el Liceo Minero trabajan en el sector minero.
Bicentenario Juan Pablo II, ubicado en Alto Hospicio. Se trata de una labor conjunta y colaborativo
entre la Fundación Educacional Collahuasi, Minera Santa Inés de Collahuasi, Liceo Juan Pablo II, El proyecto se inició en abril del año 2021, con la elaboración por parte de Enaex del perfil y
Enaex Servicios y la Vicepresidencia de Personas y Sostenibilidad de Enaex. programa de formación del explosivista, alineado con el CCT (Convenio Colectivo de Trabajo). A
diciembre, el programa cuenta con catorce mujeres que han aprobado el curso, logrando pasar a
El objetivo general del programa es “Formar a los especialistas de voladura del futuro, la fase de educación práctica en la faena de Cerro Moro, propiedad de la empresa Yamana Gold.
entregándoles el conocimiento top de línea mediante metodologías teórico/prácticas siempre
alineadas al Ciclo Gestión de Riesgos de CMDIC.”

Este proyecto partió en agosto del año 2021 con nueve cursos desarrollados entre los meses de
septiembre y noviembre, los que fueron aprobados por sesenta alumnos. La siguiente fase del
programa contempla la evaluación de alumnos en práctica, para su posterior contratación de
manera indefinida por parte de la compañía minera.
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71

En el marco de su Modelo de Valor Compartido y el propósito de ser un

agente de cambio positivo en las comunidades donde opera, la compañía
realiza su gestión a través de un enfoque GLOCAL, que concilia una
visión global con iniciativas impulsadas por necesidades locales.

ENAEX PERÚ
PROYECTO TARPUY: RECUPERACIÓN DE AGUAS NITROGENADAS RESIDUALES Debido al contexto de pandemia, este año nuevamente se restringieron los accesos a las
plantas, lo que limitó en parte la asistencia de alumnos a jornadas de trabajo presenciales. En
este escenario, el programa dual y el plan de trabajo se realizaron de manera virtual para los
alumnos de la localidad de Calama (Planta Río Loa) y alumnos de tercero medio de la localidad de
Mejillones (Planta Prillex América). La excepción fue para el caso de los alumnos de cuarto medio
del Liceo JJ Latorre de Mejillones, quienes pudieron asistir de manera presencial a Planta Prillex
Para generar lazos más fuertes con los agricultores de la zona de Cachimayo, la planta recuperará
América, durante el segundo semestre de 2021.
las aguas residuales nitrogenadas para que sean utilizadas como un fertilizante de alta calidad, el
que será donado a la comunidad de regantes de la zona.
Para efectos de la modalidad remota, se generó contenido audiovisual de apresto laboral y técnico,
este último alineado 100% a los planes de aprendizaje de cada especialidad, priorizando aquellas
Debido a la pandemia no se ha podido avanzar lo suficiente, sin embargo, se realizaron pruebas
actividades que el Mineduc dispuso como esenciales en la enseñanza de los alumnos. En total,
con trabajadores que tienen sus propias chacras, además de la contratación de un agrónomo que
les entregue una asesoría experta en la materia. fueron veinticuatro cápsulas a las cuales los alumnos pudieron acceder a través de la Plataforma
Enaex Academy Dual, disponible para todos durante su año académico.

PROGRAMA DE EDUCACION DUAL CHILE Además, se potenciaron habilidades transversales impartiendo el curso “Emprendimiento 1.0:
Técnicas de Planificación y Administración de Negocios”, con apoyo de la “Fundación Emplea” del
Hogar de Cristo. Al final del programa, un total de treinta y cinco alumnos fueron capacitados, con
más de un 98% de asistencia al programa.

El principal objetivo del programa es que el estudiante pueda poner en práctica los elementos Con el objetivo de lograr un desarrollo integral de los alumnos, también se impartieron cursos
fundamentales de su especialidad técnica, además de generar habilidades profesionales y de técnicos de las especialidades de Mecánica y Electricidad, dirigidos especialmente a los alumnos
relacionamiento que potencien su inserción en el mundo laboral. de tercero medio de los Liceos de Calama y Mejillones.
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72

05
GESTIÓN AMBIENTAL
Y ECOEFICIENCIA
 Estrategia de Clima de Enaex 74
Análisis de Gobernanza y Responsabilidad 76
Objetivos e Indicadores de Gestión: 78
· Huella de Carbono Corporativa 79
· Consumo Energético 80
· Gestión del Agua 81
· Residuos Generados, Reutilizados y Reciclados 81
· Cumplimiento Ambiental 81
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74

GRI 103-1, 103-2, 103-3, 102-11, 102-15

ESTRATEGIA DE
CLIMA DE ENAEX
En Enaex la sustentabilidad constituye un pilar estratégico de la gestión de negocios. Este administración, participa activamente en los análisis, considerando los efectos de la emergencia
quehacer se rige por los valores corporativos, donde la prioridad es la vida de las personas, climática en las estrategias corporativas y en las decisiones de inversión.
respetando el medio ambiente y contribuyendo al desarrollo de la comunidad en cada una de las
operaciones y proyectos. Además del desempeño de sustentabilidad en sí mismo, la comunicación transparente del
desempeño es importante para la compañía y las comunidades de interés (clientes, inversores,
Enaex cree que el cambio climático se ve directamente influenciado por la actividad humana aseguradoras, etc.). Con respecto a las divulgaciones relacionadas con el cambio climático, “Task
y que, para ser abordado, requiere de acción global decisiva. Es por ello que se promueve la Force on Climate-related Financial Disclosures” (TCFD, Grupo de Trabajo sobre Divulgación
responsabilidad ambiental en la organización, clientes y comunidad, trabajando permanentemente Financiera Relacionada con el Clima) del Consejo de Estabilidad Financiera (“Financial Stability
en la protección del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático. Este gran desafío Board”, FSB por sus siglas en inglés) publicó en 2017 una serie de recomendaciones sobre cómo
se lleva a cabo mejorando continuamente el desempeño ambiental en todas las actividades y las empresas pueden mejorar las divulgaciones relacionadas con el clima y que se centran en
abogando por políticas ambientales que apoyen la transición a la economía de bajo carbono. cuatro elementos clave: gobernanza, estrategia, manejo de riesgos y métrica y objetivos (ver
gráfico).
Esta responsabilidad también incluye evaluar riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio
climático en las estrategias de negocio y en las operaciones. Es así como el Directorio en Enaex Asimismo, la estrategia se enfoca en la resiliencia de la estrategia de la organización, tomando en
garantiza la existencia de estructuras y sistemas de gobernanza adecuados. Este junto con la cuenta diferentes escenarios relacionados con el cambio climático.
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75
En Enaex la sustentabilidad constituye un pilar estratégico de la gestión de negocios. Este quehacer se rige por los valores corporativos, donde la prioridad es la vida de las personas,
respetando el medio ambiente y contribuyendo al desarrollo de la comunidad en cada una de las operaciones y proyectos.

En la presente Memoria Anual Integrada Enaex se alinea por primera vez a las recomendaciones del TCFD, con los siguientes temas:

1. Se resume la estrategia de acción climática, los objetivos y el desempeño de Enaex.

ELEMENTOS CENTRALES DE REPORTES FINANCIEROS RELACIONADOS CON CAMBIO CLIMÁTICO 2. Se discuten los riesgos y oportunidades clave relacionados con el clima para los negocios: Nitrato de Amonio, químicos asociados y servicios a la minería.
Esto incluye la gobernanza y las consideraciones relacionadas con el clima de la empresa.

GOBERNANZA 3. Se proponen las siguientes etapas para completar la alineación con las recomendaciones del TCFD.

La gobernanza de la organización sobre Esta primera implementación permite comenzar a considerar la estrategia ambiental a más largo plazo y de esta forma asignar el capital más eficientemente,
los riesgos y la oportunidades relacionadas aumentando a su vez la transparencia. Dentro de los próximos dos años se espera tener un amplio conocimiento de la concentración de los activos relacionados
con el carbono en el sistema y los impactos financieros que conllevan los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Para ello es
con el clima.
GOBERNANZA fundamental seguir implementando las recomendaciones de TCFD, profundizando la información que se divulga, a través del uso de métricas y análisis de
escenarios, identificando medios de mitigación y la valorización monetaria de los potenciales riesgos y oportunidades.

ESTRATEGIA
Los impactos reales y potenciales de los
ESTRATEGIA riesgos relacionados con el clima y las
oportunidades en los negocios, la estrategia
y la planificación financiera de la organización.
GESTIÓN DE
RIESGOS GESTIÓN DE RIESGOS
Los procesos utilizados por la organización
par aidentificar, evaluar y gestionar los riesgos
MÉTRICAS Y relacionados con el clima.
OBJETIVOS
MÉTRICA Y OBJETIVOS
Las métricas y los objetivos utilizados para
evaluar y gestionar los riesgos y las
oportunidades relevantes realcionadas con
el clima.

Manual TCFD: https://www.fsb-tcfd.org/recommendations/

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76

ANÁLISIS DE GOBERNANZA
Y RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD Y RECURSOS En estas reuniones se presentan los temas más importantes relacionados con el cambio climático,
para el debido análisis del Directorio. Estas materias incluyen la modificación de la estrategia
climática, las principales inversiones previstas, el plan maestro anual, los ingresos y costos
Enaex entiende que los inversionistas, bancos, aseguradoras y clientes están interesados en
anuales de los proyectos MDL (Mecanismos de Desarrollo Limpio), el informe del inventario de
comprender el papel que desempeña el Directorio de una organización en la supervisión de los GEI (Gases de Efecto Invernadero) y el cumplimiento de los KPI (Key Progress Indicator). Luego, el
asuntos relacionados con el cambio climático, así como su papel en la evaluación y gestión de Directorio da la retroalimentación necesaria.
tales aspectos. La compañía trabaja para garantizar que los temas relacionados con el cambio
climático reciban la atención adecuada por parte del Directorio y de la Administración, quienes Como reporte inmediato del Directorio, el CEO, Juan Andrés Errázuriz dirige el Comité Ejecutivo de
consideran los temas, riesgos y oportunidades asociados al cambio climático en la planificación Sostenibilidad, que se encarga de supervisar la ejecución de la estrategia de sostenibilidad y los
estratégica de todas las unidades de negocio. proyectos relacionados con el cambio climático (mitigación y adaptación), que constituye uno de
sus principales pilares. Los otros miembros del Comité Directivo de Sostenibilidad son:

Las comunicaciones relacionadas con el clima se revisan en los distintos niveles de gobernanza,
• Los vicepresidentes de Producción, quienes dirigen las plantas productivas de Enaex, tanto
utilizando procesos y procedimientos similares a los exigidos por las divulgaciones financieras.
de Nitrato de Amonio como de explosivos. Tienen la función más importante de garantizar un
El máximo responsable sobre el cambio climático es el propio Directorio, liderado por su
proceso productivo bajo en carbono mediante la operación eficiente de calderas, generadores
presidente. La Normativa N° 461 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en Chile y proyectos MDL, así como impulsando proyectos de eficiencia energética.
establece que todos los miembros del Directorio deben ser informados cada tres meses sobre
el desempeño de Enaex en materia de Sostenibilidad, Diversidad e Inclusión. Esta práctica se • La vicepresidente de Recursos Humanos lidera las iniciativas sostenibles relacionadas con
implementa en la compañía desde el año 2016. los principales grupos de interés, entre ellos, comunidades y trabajadores. En relación con
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77
La compañía trabaja para garantizar que los temas relacionados
con el cambio climático reciban la atención adecuada por parte del
Directorio y de la Administración, quienes consideran los temas,
riesgos y oportunidades asociados al cambio climático en la
planificación estratégica de todas las unidades de negocio.

GRI: 102-12, 102-13

el cambio climático, promueve iniciativas para reducir las emisiones de GEI en las oficinas,
como campañas que fomenten el menor uso de papel impreso, apagar las luces cuando no AFILIACIONES, ASOCIACIONES Y COMPROMISOS EXTERNOS
se utilizan, disminuir el consumo de agua en las dependencias administrativas, incentivar
el uso de bicicleta para trasladarse, o cambios de mayor envergadura, como trabajar con Desde el año 2010, la compañía forma parte del grupo de CLG Chile (The Corporate Leaders Group
municipalidades locales el uso de energías limpias a nivel domiciliario. for Climate Change, por sus siglas en inglés), el cual fue fundado el año 2005 en el Reino Unido
y ha sido una de las voces más consistentes de abierto apoyo al desarrollo de políticas públicas
• El gerente de Planificación y Desarrollo Estratégico se encarga de la planificación estratégica a nivel mundial que, por un lado, permitan combatir los efectos del cambio climático y, por otro,
de Enaex, que incluye el planteamiento de iniciativas nuevas y de largo plazo en relación con mantengan un ambiente favorable a los negocios.
la evaluación, Capex, su priorización y autorización, previo a la ejecución.
Con más de 10 años de experiencia en proyectos de reducción de emisiones de gases de
• El gerente de Sostenibilidad se encarga de articular, actualizar e informar sobre el estado de efecto invernadero, e internacionalmente en sistemas de transacción de emisiones, cada año
las iniciativas llevadas a cabo en materia de cambio climático y sostenibilidad. Además de la la compañía aporta, tanto económicamente como de forma participativa, al comité técnico que
contabilidad anual de la huella de carbono, la presentación de informes sobre la reducción de apoya a las entidades de gobierno. El objetivo es definir políticas e instrumentos que faciliten la
emisiones de los proyectos MDL al Directorio y a las partes interesadas, y el apoyo a cualquier transición hacia una economía baja en carbono y, a la vez , se traduzcan en oportunidades de
actividad de la empresa relacionada con la formación sobre el cambio climático. desarrollo sostenible para Chile, a partir de la convocatoria de alto nivel, liderazgo e innovación
empresarial.
La gobernanza aplica sobre la base de la Política de Medioambiente de Enaex, estableciendo las
directrices de la empresa en este ámbito de gestión, de manera de orientar todas las actividades Durante 2018, la filial Enaex Colombia se sumó al grupo CLG que trabaja en dicho país, confirmando
y compromisos, y fijando la posición de la compañía respecto al cambio climático. el compromiso de la compañía con reducir el calentamiento global.
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78

OBJETIVOS E INDICADORES
DE GESTIÓN
Como se ha señalado, la compañía trabaja a diario para asegurar la sostenibilidad del negocio
y mitigar el impacto en las comunidades donde opera, gestionando adecuadamente sus riesgos
y oportunidades bajo un Modelo ESG (Environmental, Social and Governance). Los principales
VERIFICACIONES RELACIONADAS CON EL CAMBIO CLIMÁTICO objetivos en este marco son:

ELEMENTO TIPO ORGANIZACIÓN ELEMENTOS REVISADOS • Reducir proactivamente los impactos ambientales en sus operaciones.
Société Générale de • Uso de energía y emisiones GEI de • Promover las mejores prácticas a lo largo de toda la cadena de valor.
Energía Externo
Surveillance (SGS) sistemas de manejo

• Emisiones GEI totales – directa Considerando un horizonte de mediano y largo plazo, la estrategia al año 2025 tiene como base
(Alcance 1) la gestión en torno a cinco pilares ambientales:
Société Générale de • Emisiones GEI totales – indirecta
Emisiones Externo
Surveillance (SGS) (Alcance 2) 1. Desarrollo de productos o servicios con criterio ambiental.
• Emisiones GEI totales – indirecta
(Alcance 3, uso de productos vendidos). 2. Reducción de los GEI emitidos a la atmósfera.
• Validación de los datos reportados de GEI
Reporte GEI Externo ERM CVS
y cuantificación de metodologías 3. Reducción del consumo de agua fresca.
Auditorías externas • Componentes del sistema de manejo
Gestión Ambiental Externo
ISO 14001 medioambiental de cada sitio 4. Consumo de energías renovables.
Auditorías internas • Componentes del sistema de manejo
Gestión Ambiental Interno
ISO 14001 medioambiental de cada sitio 5. Gestión de residuos.
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79

PROYECTOS DE MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO (MDL) HUELLA DE CARBONO CORPORATIVA

Desde el año 2008, Enaex tiene implementado en Planta Prillex de Mejillones dos proyectos de El cálculo de la Huella de Carbono Corporativa de Enaex se realiza desde el año 2009 siguiendo la
reducción de emisiones de gases efecto invernadero basados en sistemas catalizadores que, en metodología establecida por el GHG Protocol (http://ghgprotocol.org) y ha sido verificada desde
el año 2012 por un tercero independiente.
conjunto, reducen el 90% de las emisiones de óxido nitroso que se producen en la fabricación de
ácido nítrico.
Durante el año 2021, las emisiones totales de CO2eq fueron aproximadamente 1,04 millones de
toneladas.
El óxido nitroso es un gas de efecto invernadero 265 veces más dañino que el CO2 en la atmosfera
y, a la fecha no existe legislación vigente que obligue a su abatimiento, de ahí la importancia de GRI: 305-1, 305-2, 305-3
reducir su emisión proactivamente. HUELLA DE CARBONO ENAEX
MTon CO2eq. 2018 2019 2020 2021
Sin los proyectos MDL, las emisiones de proceso, que afectan directamente el Alcance 1 de la ALCANCE 1
194 708 111 93
Huella de Carbono Corporativa, serían cercanas a 1,5 millones de toneladas de CO2. Para el año Emisiones Directas
2021, la reducción total de emisiones fue de 94%. De éstas, 711.000 fueron certificadas ante ALCANCE 2
17 16 15 15
Naciones Unidas como Bonos de Carbono (CERs, Certified Emision Reduction). Emisiones Indirectas (Energía comprada)
ALCANCE 3
811 879 800 812
Otras Emisiones Indirectas

TOTAL 1.021 1.445 928 921

REDUCCIÓN DE N2O EN PROYECTOS MDL · Mton CO2e
1.528 1.560 1.540 1.425 EMISIONES SIN PROYECTOS
GRI: 305-4, 305-5
604

630
98

581

EMISIONES REDUCIDAS
NO CERTIFICADAS
METAS DE REDUCCIÓN DE EMISIONES
655

2018 2019 2020 2021 META 2021 META 2022

EMISIONES REDUCIDAS
CERTIFICADAS (CERs) Emisiones GEI Scope1+Scope2
881
781

711

211 705 126 108 ≤ 200 ≤ 200

(Mton CO2eq)
EMISIONES REALES
Producción de Nitrato de Amonio (Mton) 702 732 716 744 >700 >700

Intensidad Operacional de Emisiones

(IOE) en la producción de Nitrato de 0,30 0,96 0,17 0,17 < 0,30 < 0,30
177

790

95

84

Amonio (tonCO2eq./ton NA)

2018 2019 2020 2021
Cobertura* 62% 58% 61% 33%
* La cobertura se calcula en relación con los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de los ingresos totales Enaex S.A.
PÁGINA

80

GRI: 305-7 GRI: 302-1, 302-2

MATERIAL PARTICULADO, ÓXIDOS DE NITRÓGENO Y ÓXIDOS DE AZUFRE CONSUMO ENERGÉTICO
EMISIONES UNIDAD DE MEDIDA 2019 2020 2021 CONSUMO ELECTRICIDAD UNIDAD DE MEDIDA 2018 2019 2020 2021

PM10 Ton 19,1 0,72 0,76 Electricidad MWh 47.175 48.937 49.830 60.826

NO x
Ton 182,9 21,51 17,56 Cobertura *
% 88 91 79 84**

SOx Ton 8,2 7,46 5,94 * La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador respecto a ingresos totales Enaex S.A.
** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica.

Cobertura* % 91 79 84**
* La cobertura se calcula en relación con los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de los ingresos totales Enaex S.A.
** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica.
CONSUMO POR OTRAS FUENTES DE ENERGÍA
Cabe señalar que las emisiones SF6 no son materiales en la operación de la compañía. FUENTE UNIDAD DE MEDIDA 2018 2019 2020 2021

Diésel L 4.842.330 4.862.579 4.268.531 5.965.293

DEMANDA DE OXÍGENO Y EMISIONES COV GN/ GNL kg 1.327.614 1.091.655 694.096 788.999
FUENTE UNIDAD DE MEDIDA 2018 2019 2020 2021
GLP kg 473.495 1.067.816 1.092.927 1.228.606
Demanda Química de Oxígeno (DQO) Ton 0,51 0,14 0,11 2.013
Gasolina L 230.656 258.964 304.197 280.813
Cobertura % 100* 100 *
100* 28**
Cobertura *
% 88 91 79 84**
Compuestos Orgánicos Volátiles (COV) Ton 0,296 0,053 1,04 0,47
* La cobertura se calcula en relación con los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de ingresos totales Enaex S.A.
** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica.
Cobertura % 60 58 79 84***

* Dato sólo de Planta Prillex, lo que explica la cobertura del 100%

** Data de la planta Prillex y Brasil.
*** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica.
 PÁGINA

GRI: 307-1
81

CUMPLIMIENTO AMBIENTAL
En este ámbito, cabe destacar que no hubo en el año 2021, ni ha habido en períodos
previos, sanciones ambientales de ninguna naturaleza contra la compañía, tanto en
Enaex S.A. como Enaex Servicios.

GRI: 303-1, 303-2, 303-4 GRI: 303-3

EXTRACCIÓN DE AGUA POR FUENTE
GESTIÓN DEL AGUA FUENTE UNIDAD DE MEDIDA 2019 2020 2021

Más allá de que dos plantas productivas de la compañía en Chile, Prillex América y Río Loa, se Consumo Total de agua Fresca Mm3 0,257 0,277 0,33

encuentran en una zona declarada con estrés hídrico extremo, según el World Resources Institute, Consumo Total de agua desde Red Pública Mm3 0,096 0,093 0,12
el objetivo de hacer un uso racional del recurso hídrico es un desafío mundial.
Consumo Total de agua desde Cuerpos
Mm3 0,025 0,022 0,025
Superficiales: ríos, lagos, otros
Desde hace casi cuatro décadas, el proceso industrial de Planta Prillex América cuenta con un
Consumo Total de agua desde Napas Mm3 0,136 0,161 0,186
sistema de auto generación de agua potable, lo que evita su extracción desde las fuentes del área
de influencia. Periódicamente, Enaex ha invertido en mejoras con el fin de adecuar la demanda de Cobertura % 91 79 84**

este elemento, con un enfoque precautorio, mitigando el riesgo de disponibilidad. * La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador respecto a ingresos totales Enaex S.A.
** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica

De esta manera, el agua potable proviene de una planta desaladora (provista de un mecanismo de
GRI (2020): 306-3, 306-4
ósmosis inversa) y para el consumo de agua industrial se utiliza una planta de reciclaje de agua
generada en el mismo proceso productivo, sin la necesidad de incorporar agua de origen externo. RESIDUOS GENERADOS - RESIDUOS REUTILIZADOS Y RECICLADOS
Las aguas servidas de áreas administrativas son tratadas en una planta específica para estos fines PESO TOTAL DE RESIDUOS GENERADOS UNIDAD DE MEDIDA 2019 2020 2021
y utilizadas para mantener áreas verdes en una de las zonas más secas de la Región de Antofagasta.
Residuos Peligrosos Ton 1.750 1.569 1.237

En cuanto al agua de mar, es captada y utilizada para enfriamiento de procesos, y posteriormente Residuos No Peligrosos Ton 910 634 1.125

devuelta al océano, sin alterar el ecosistema. Residuos Totales Reutilizados y Reciclados Ton 647 774 1.198

Cobertura* % 91 79 84**
Respecto de efluentes, durante el año 2021 no hubo derrames significativos.
*La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador respecto a ingresos totales Enaex S.A.
** Datos de Chile, Brasil, Francia y Sudáfrica
PÁGINA

82

06
ANTECEDENTES
GENERALES
 Información a los Accionistas: Política de Dividendos 84
Inversiones en Otras Sociedades 86
Remuneración del directorio 92
Comité Directores 93
Transacciones y Estadísticas 95
Transacciones Significativas con entidades relacionadas 96
Controladores de la Sociedad 98
Controladores Grupo Sigdo Koppers 99
PÁGINA

84

INFORMACIÓN A
LOS ACCIONISTAS
POLÍTICA DE DIVIDENDOS Y DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
PROPOSICIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
Durante el ejercicio 2021 Enaex S.A. alcanzó una utilidad neta de US$ 93.303.517, que el Directorio ejercicio 2020 que era repartir el 30 % de la utilidad líquida pudiendo superarse si así lo estima
propone distribuir de la siguiente forma: el Directorio.

• US$ 41.442.600 a cubrir dividendos provisorios No. 116, 117 y 118, pagados en mayo, agosto Aceptada la distribución planteada por el Directorio, el capital y reservas de la Sociedad quedarían
y noviembre de 2020 respectivamente. como sigue:

• US$ 14.539.510 a pago de dividendo definitivo.

Capital suscrito y pagado US$ 162.120.043
• US$ 37.321.407 a ganancias acumuladas. Ganancias acumuladas US$ 586.793.159

Otras reservas US$ (96.778.193)

El Directorio propone repartir, con cargo a las utilidades del ejercicio 2021 un dividendo definitivo
TOTAL PATRIMONIO US$ 652.135.009
de US$ 0,118207398 por acción en mayo de 2022.

El monto total del presente dividendo asciende a US$ 14.539.510, valor que, agregado a los El patrimonio indicado representa un valor libro de US$ 5,301910642 por acción.
dividendos provisorios pagados durante el año 2021, completa el 60% de la utilidad líquida de
dicho ejercicio, con lo cual se da cumplimiento a la política de dividendos propuesta para el (*) Tipo de cambio, fecha de pago dividendo.
 PÁGINA

85

DIVIDENDOS PAGADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

US$ POR ACCIÓN
FECHA DE PAGO TIPO UTILIDAD AÑO Nº
(*)

Noviembre 2021 Provisorio 2021 118 0,19300

Agosto 2021 Provisorio 2021 117 0,09481

Mayo 2021 Provisorio 2021 116 0,04912

Mayo 2021 Definitivo 2020 115 0,16310

Noviembre 2020 Provisorio 2020 114 0,11287

Agosto 2020 Provisorio 2020 113 0,07638

Mayo 2020 Provisorio 2020 112 0,04307

Mayo 2020 Definitivo 2019 111 0,15953

Noviembre 2019 Provisorio 2019 110 0,11663

Agosto 2019 Provisorio 2019 109 0,07810 POLÍTICA DE DIVIDENDOS

Mayo 2019 Provisorio 2019 108 0,04405
Para el año 2022, el Directorio tiene la intención de distribuir como dividendos:
Mayo 2019 Definitivo 2018 107 0,15801

Noviembre 2018 Provisorio 2018 106 0,10909 El 30% de la Utilidad Líquida después de impuestos, pudiendo superarse dicho porcentaje si así
Agosto 2018 Provisorio 2018 105 0,07411
lo estima el Directorio.

Mayo 2018 Provisorio 2018 104 0,04281

El esquema aprobado por el Directorio con relación a la política de dividendos corresponde a su
Mayo 2018 Definitivo 2017 103 0,15247 intención, por lo que su cumplimiento quedará supeditado a la satisfacción de los requerimientos
de los contratos de financiamiento, a la situación de caja y a la existencia de determinadas
Noviembre 2017 Provisorio 2017 102 0,11420
condiciones, según corresponda, cuya concurrencia será examinada por el Directorio.
Agosto 2017 Provisorio 2017 101 0,08528

Mayo 2017 Provisorio 2017 100 0,03917 De acuerdo con lo anterior, se contempla distribuir un dividendo definitivo en los meses de
abril o mayo del año 2023, sin perjuicio de distribuir dividendos provisorios en los montos y
Mayo 2017 Definitivo 2016 99 0,16576
oportunidades que determine el Directorio.
PÁGINA

86

INVERSIÓN EN
OTRAS SOCIEDADES
MALLA SOCIETARIA GRUPO ENAEX

ENAEX ENAEX
100% LESOTHO AUSTRALIA PTY LTD

ENAEX XION I 100%

ENAEX SUCURSAL 100%
100% NAMINBIA PARTICIPACOES S.S. COLOMBIA

SASOL SOUTH 100% ENAEX HBE S.A.S.

AFRICA LTD COLOMBIA S.A.
49% 100% 100%
ENAEX 51% ENAEX AFRICA 100% 99,9999% NITTRA 85,00%
CHEMTRADE S.A.C.
AFRICA (PTY) LTD HOLDING (PTY) LTD PERÚ S.A.C.

95,39% ENAEX
99,00% 94,745571% ARGENTINA S.A.
OBRAS CIVILES 1,00% ENAEX 4,61%
Y TRONADURAS
EXPLONUN LTDA SERVICIOS S.A.
5,254425% 0,000004% 99,9999% 100% 99,98%
ENAEX MÉXICO NITTRA S.A. HOLDING ENAEX
S.A. DE C.V. NITRATOS S.A. INTERNACIONAL S.A.
1,00% 49,00% 0,0001% 99,99% 100%
DISTRIBUCIONES HOLDING INDUSTRIAS
KINO DEL PERÚ S.A. CACHIMAYO
0,01%
 PÁGINA

87
EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA:
ENAEX INTERNATIONAL S.A. ENAEX SERVICIOS S.A. NITTRA S.A. OBRAS CIVILES Y TRONADURAS
EXPLONUN LTDA.
FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN:
01/12/1994 11/11/2008 08/09/2008 FECHA CONSTITUCIÓN:
16/09/1994
OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL:
Importación, exportación, compra, venta y Fabricación, compra, venta, importación, Participación en sociedades de cualquier OBJETO SOCIAL:
comercialización de productos y accesorios exportación, distribución y otras formas de naturaleza y objeto; La inversión en todas sus Calcular, programar y ejecutar trabajos de
relacionados con la industria de explosivos, comercialización de productos químicos, formas, la administración de los bienes en los demolición de obras de hormigón armado
realizar inversiones y prestar asesoría técnica sustancias, productos explosivos y accesorios que se invierta y la percepción de sus frutos; y movimiento de tierra y rocas, usando
en general en mercado Latinoamericano. para la tronadura exclusivamente de uso civil; La adquisición, enajenación, comercialización, explosivos; asesorías y proyectos afines;
Investigación y desarrollo de tales productos; importación y exportación de toda clase de ejecución de obras civiles de hormigón,
Prestación de servicio de tronadura y bienes. movimientos de tierras y derivados;
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
fragmentación de roca para actividades civiles. construcción, programación, inspección y
Juan Eduardo Errázuriz Ossa (1)
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: asesorías en la ejecución de líneas eléctricas
Juan Pablo Aboitiz Domínguez (1)
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: Juan Eduardo Errázuriz Ossa (1) de alta tensión.
Juan Andrés Errázuriz Domínguez (1)
Juan Eduardo Errázuriz Ossa (1) Juan Pablo Aboitiz Domínguez (1)
Juan Pablo Aboitiz Domínguez (1) Pablo José Busquet Errázuriz (1) GERENTE GENERAL:
GERENTE GENERAL:
Juan Andrés Errázuriz Domínguez (1) Francisco Portilla Campos (2)
Pablo Busquet Errázuriz (2)
GERENTE GENERAL:
GERENTE GENERAL: Juan Andrés Errázuriz Domínguez (2) CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: Luciano Lopez Cordero (2) US$ 34.419
US$ 14.379 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: US$ 18.903.521 PARTICIPACIÓN DIRECTA:
PARTICIPACIÓN DIRECTA US$ 28.109.084 99%
99,98% PARTICIPACIÓN DIRECTA:
PARTICIPACIÓN DIRECTA: 99,9999% PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
INVERSIÓN DIRECTA: 94,745571% 1%
MUS$ (5.179) PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
PARTICIPACIÓN INDIRECTA: 0,0001% INVERSIÓN DIRECTA:
5,254429% MUS $ (5.452)
INVERSIÓN DIRECTA:
INVERSIÓN DIRECTA: MUS$ 36.115
MUS$ 207.751
PÁGINA

88
EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA:
ENAEX ARGENTINA S.R.L. NITTRA PERÚ S.A.C. CHEMTRADE S.A.C. NITRATOS DEL PERÚ S.A.
FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN:
20/07/2007 09/10/2007 18/03/2003 27-10-2008

OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL:

Fabricación y comercialización de explosivos Fabricación, transformación, comercialización Importación, Exportación, Distribución, La empresa tiene por objeto dedicarse a la
industriales y productos afines, accesorios y la y venta de productos derivados del gas natural, Comercialización, Intermediación, Fabricación, fabricación, comercialización, exportación,
provisión de Servicios Integrales de Tronadura. en especial lo relacionado con la industria y Representación, en toda clase de productos y distribución de productos químicos derivados
del petróleo, carbón, gas, minerales y sus
Directorio de la sociedad: La Administración y petroquímica, tales como la producción servicios de productos Químicos.
compuestos condensados, gas licuado,
control de esta Sociedad se desarrolla dentro de fertilizantes y materia prima para la
petróleo y gases sintéticos provenientes de la
de la Matriz, siendo ejercida por ejecutivos de elaboración de explosivos, entre otros. DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
transformación de combustibles fósiles, tales
Enaex. Juan Andrés Errazuriz Domínguez (1)
como el amoniaco, ácido nítrico, nitrato de
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: Pablo Busquet Errazuriz (1)
amonio, la urea, el metanol, el cianuro de sodio,
GERENTE GENERAL: Juan Andrés Errazuriz Domínguez (1) Luciano Alberto Lopez Cordero (1)
además de subproductos como el hetanol, el
Esteban Jorge Palchevich Pablo Busquet Errazuriz (1) Pablo Martinez Ferrer (1)
hidrogeno y el dióxido de carbono.
Edmundo Jimenez Gallardo (1)
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: Diego Calmet Mujica (1 y 2) GERENTE GENERAL: DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
US$ 8.704.000 Elmer Vidal Sánchez (2) Pablo Busquet Errazuriz (1)
GERENTE GENERAL: Cristian Henriquez Pacheco (1)
PARTICIPACIÓN DIRECTA: Diego Calmet Mujica (2) CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: Diego Calmet Mujica (1)
95,39% NSP$ 40.249.755
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: GERENTE GENERAL:
PARTICIPACIÓN INDICTA: NSP$ 43.920.506 INVERSIÓN DIRECTA: Cristián Henriquez Pacheco (2)
4,61% MUS$ 4.485
INVERSIÓN DIRECTA: CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
INVERSIÓN DIRECTA: MUS$ 3.954 PARTICIPACIÓN INDIRECTA: NSP$74.260.000
MUS$ 7.203 85%
PARTICIPACIÓN DIRECTA: INVERSIÓN INDIRECTA:
99,9999% MUS $639

PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
100%
 PÁGINA

89
EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA:
HOLDING NITRATOS S.A. CACHIMAYO S.A. ENAEX COLOMBIA S.A.S. ENAEX SUCURSAL COLOMBIA.
FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN:
07-10-2008 14-05-2002 29/10/2008 11/05/2012

OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL:

Sociedad de Inversiones, teneduría de cartera Productor y venta de nitrato de amonio con Realizar cualquier actividad comercial o Producir, coproducir, vender, comprar, importar,
de acciones y valores. operación a las principales empresas mineras civil lícita, fundamentalmente la fabricación, exportar, distribuir, comercializar, intercambiar,
de esa región. producción y comercialización de todo tipo promocionar y negociar todo tipo de elementos
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: de elementos para fragmentación de roca y mecánicos, eléctricos, electrónicos y químicos
Pablo Busquet Errazuriz (1) DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: actividades relacionadas con el apoyo a la para la fragmentación de roca y actividades
Cristian Henriquez Pacheco (1) Juan Andrés Errázuriz Domínguez (1) minería, obras civiles y de infraestructura; y relacionadas con el apoyo a la minería, obras
Diego Calmet Mujica (1) Pablo Busquet Errazuriz (1) representar productos y marcas de empresas civiles y de infraestructura así como de
Claudio Andrés Yévenes Constazo (1) nacionales y extranjeras vinculadas a las cualquier otro componente que tenga relación
GERENTE GENERAL: actividades y servicios que se han descrito. con ellos, así como con la prestación de estos
Cristián Henriquez Pacheco (2) GERENTE GENERAL: servicios y/o actividades; Comercializar,
Jesus Sullca Retamozo (2) DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: vender, fabricar, importar y exportar insumos y
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: Por ser una Sociedad de Acciones Simplificada, materias primas.
NSP$ 124.567.200 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: la administración y control de la Sociedad se
NSP$54.545.215 desarrolla desde la Matriz coordinadamente DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
INVERSIÓN DIRECTA: con el representante legal y gerente designado. Por ser una Sociedad de Acciones Simplificada,
MUS $ 23.448 INVERSIÓN INDIRECTA: la administración y control de la Sociedad se
MUS $ 17.203 GERENTE GENERAL: desarrolla desde la Matriz coordinadamente
PARTICIPACIÓN DIRECTA: Luís Fernando María Castañeda (2) con el representante legal y gerente designado.
100% PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
100% CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
$col. 150.000.000 $col. 50.000.

PARTICIPACIÓN DIRECTA: PARTICIPACIÓN DIRECTA:

100% 100%

INVERSIÓN DIRECTA: INVERSIÓN DIRECTA:

MUS$146 MUS $ 990
PÁGINA

90
EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA:
ENAEX MÉXICO S.A. DE C.V. DISTRIBUCIONES KINO S.A. DE C.V. XION PARTICIPACOES S.A. IBQ INDUSTRIAS QUÍMICAS S.A.
(BRITANITE)
FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN:
11/05/2015 14/09/1997 03/11/2011 FECHA CONSTITUCIÓN:
04/06/1984
OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL:
Otros servicios profesionales, científicos y Otros intermediarios del comercio al por menor Participación en otras sociedades comerciales OBJETO SOCIAL:
técnicos. o civiles, nacionales como socia o accionista. La industria de comercio, importación y
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: exportación y representación de: Explosivos
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Marcos Rogerio Marcatto DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: industriales y detonación, dispositivos
pirotécnicos y productos químicos en general.
Antonio Luiz Cyrino de Sá Juan Eduardo Errazuriz Ossa (1)
Prestación de servicios de perforación,
Marcos Rogerio Marcatto GERENTE GENERAL: Juan Pablo Aboitiz Domínguez (1)
voladura de rocas, mezclas de explosivos,
Marcos Rogerio Marcatto Juan Andrés Errazuriz Domínguez (1)
accesorios de detonación, asistencia técnica,
GERENTE GENERAL: Pablo Busquet Errazuriz (1)
instalación y montajes de plantas asociados a
Marcos Rogerio Marcatto (2) CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: la industria química.
US$ 97.500 GERENTES ESTATUTARIOS:
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: João Gilberto Sorbile DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD:
US$ 2.374.071 PARTICIPACIÓN INDIRECTA: Francisco Torrent López Juan Eduardo Errazuriz Ossa (1)
49% Juan Pablo Aboitiz Dominguez (1)
PARTICIPACIÓN DIRECTA: CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: Juan Andrés Errazuriz Dominguez (1)
99% INVERSIÓN DIRECTA: R$ 330.303.247 Pablo Busquet Errazuriz (1)
MUSD $(425)
PARTICIPACIÓN INDIRECTA: INVERSIÓN DIRECTA: GERENTES ESTATUTARIOS:
1% MUS $82.422 Antonio Luiz Cyrino de Sá. (2)
João Gilberto Sorbile (2)
INVERSIÓN DIRECTA: PARTICIPACIÓN DIRECTA:
MUS $ (784) 100% CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
R$ 131.596.440,62

PARTICIPACIÓN INDIRECTA:
100%

INVERSIÓN DIRECTA:
MUS $59.702
 PÁGINA

91
EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA: EMPRESA:
HBE SAS ENAEX AFRICA HOLDING (PTY) LTD ENAEX AFRICA (PTY) LTD ENAEX AUSTRALIA PTY (LTD)
FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN: FECHA CONSTITUCIÓN:
26/12/2006 04/03/2020 03/03/2020 17/09/1958

OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL: OBJETO SOCIAL:

Tomar participaciones en empresas, cualquiera Holding de Inversión Producción y Comercialización de explosivos y Manufactura
sea su forma jurídica y objeto social. Compra y accesorios de tronadura
suscripción de acciones u aportes, gestión de DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: DIRECTORIO DE LA COMPAÑÍA:
dichas participaciones y ventas de ellas. Francisco Baudrand (1) DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD: Juan Andres Errazuriz (1)
Juan Andrés Errazuriz Domínguez (1) Esteban Fisher (1)
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN: GERENTE GENERAL: Pablo Busquet Errazuriz (1) Edmundo Gonzalo Jiménez Gallardo (1)
Juan Andrés Errazuriz Dominguez (1) Francisco Baudrand (2) Esteban Fisher (1)
Pablo Busquet Errazuriz (1) David Mokomela (1) GERENTE GENERAL:
Edmundo Jimenez Gallardo (1) PARTICIPACIÓN DIRECTA: Mandla S V Gantsho (1) Edmundo Gonzalo Jiménez Gallardo (1)
100%
PRESIDENTE DE ADMINISTRACIÓN: GERENTE GENERAL: CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO:
Esteban Fisher (1 y 2) Capital suscrito y pagado: Francisco Baudrand (2) AUD $10.064.313,44
USD 32.875.953
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: PARTICIPACIÓN INDIRECTA: INVERSIÓN DIRECTA:
EUROS 5.575.384 INVERSIÓN DIRECTA: 51% 100%
MUS $40.774
PARTICIPACIÓN DIRECTA: CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: INVERSIÓN DIRECTA:
100% USD 64.256.644 MUS $40.342

INVERSIÓN DIRECTA: INVERSIÓN DIRECTA:

MUS$ 108.853 MUS $79.725
PÁGINA

92

REMUNERACIÓN
DEL DIRECTORIO
En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en DIETA COMITÉ DE DIRECTORES
abril de 2021, la Junta General Ordinaria de Accionistas determinó la remuneración del Directorio COMITÉ DE DIRECTORES ACUMULADO

y del Comité de Directores de Enaex S.A. El detalle de los importes pagados a los miembros del NOMBRE CARGO 01-01-2021
31-12-2021
01-01-2020
31-12-2020
MUS$ MUS$
Directorio y Comité de Directores, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, relativo a las remuneraciones
de cada ejercicio, es el siguiente: Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 5 6

Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 5 6

DIETA FIJA DIRECTORES Patricio Leighton Zambelli Director 5 6
DIETA FIJA ACUMULADO
TOTALES 15 18
NOMBRE CARGO 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente del Directorio 32 35 OTRAS PARTICIPACIONES

Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 24 26 OTRAS PARTICIPACIONES ACUMULADO
NOMBRE CARGO 01-01-2021 01-01-2020
Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 16 18 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$
Norman Hansen Fernandez Director 16 18
Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente del Directorio 174 175
Alejandro Gil Gómez Director 16 18
Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 159 159
Alberto Salas Muñoz Director 16 18
Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 116 117
Horacio Nolberto Pavez García (*) (**) Director 5 12
Naoshi Andres Matsumoto Courdurier Director 87 87
Naoshi Andrés Matsumoto Courdurier (**)
Director 5 18 Horacio Pavez García Director 58 -
Horacio Pavez Aro (*) Director - 3 Horacio Pavez Aro Director 29 87
Patricio Leighton Zambelli Director 16 18 Norman Hansen Fernandez Director 87 87
Claudia Cooper (**)
Director 8 - Alejandro Gil Gomez Director 87 87
María Cristina Bitar (**)
Director 11 - Alberto Salas Muñoz Director 87 87

TOTALES 165 184 Patricio Leighton Zambelli Director 116 116

(*) Con fecha 24 de Abril de 2020 se modificó la composición del directorio, donde el señor Horacio Pávez Aro deja el directorio y se incorporó a este órgano el señor Horacio TOTALES 1.000 1.002
Pávez García.
(**) Con Fecha 22 de abril de 2021 se modificó la composición del directorio, donde los señores Horacio Pávez Garcia y Naoshi Matsumoto Courdurier dejan el directorio y se
incorporan a este órgano las señoras Claudia Cooper y María Cristina Bitar.
 PÁGINA

93

COMITÉ DE
DIRECTORES
GASTOS ASESORÍA DIRECTORIO En cumplimiento del Art. 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas, Enaex S.A. ha constituido un
Comité de Directores.

• HONORARIOS POR SECRETARÍA: MU$7 en el año 2021 y MU$7 en el año 2020.

• HONORARIOS POR ASESORÍAS: MU$72 en el año 2021 y MU$72 en el año 2020.
INTEGRANTES DEL COMITÉ DE DIRECTORES DURANTE EL EJERCICIO 2021
Durante el año 2021 el Comité estuvo integrado por los señores Sergio Undurraga Saavedra,
Presidente del Comité, Director Independiente del controlador; Patricio Leighton Zambelli, Director
REMUNERACIONES COMITÉ DE DIRECTORIO Independiente del controlador; y Juan Pablo Aboitiz Domínguez, Director Relacionado al controlador.

Un total de MU$15 en el año 2021 y MU$18 en el año 2020, distribuido en partes iguales para cada ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE DIRECTORES
integrante, en cumplimiento de las funciones que la ley asigna al Comité de Directorio, sin recurrir
en gastos adicionales. Durante el ejercicio 2021 el Comité de Directores desarrolló las siguientes actividades:

a) Examinó los informes de los auditores externos, estados financieros, balance y estado de resultados
REMUNERACIONES GERENTES ENAEX S.A. presentados por la administración de la sociedad, correspondientes al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2020 y se pronunció respecto de estos antecedentes en forma previa a su
presentación a los accionistas en la Junta Ordinaria celebrada durante el ejercicio 2021.
La remuneración percibida por plana gerencial de Enaex S.A. durante el año 2021 fue de
MU$16.188 y de MU$16.435 en el año 2020. El sistema de remuneración está compuesto por
b) Propuso al Directorio los auditores externos y los clasificadores privados de riesgos que
un sueldo mensual fijo y un bono por desempeño a base del resultado operacional anual de la
fueron sugeridos a la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada durante el ejercicio 2021.
compañía y metas fijadas al inicio de cada período.

c) Examinó los antecedentes relativos a las operaciones a que se refiere el título XVI de la Ley de
La política de compensaciones de la compañía para todos los trabajadores contempla además
Sociedades Anónimas y elaboró, en cada caso, un informe al respecto, una copia del cual fue
del sueldo base y gratificación mensual, bonos e incentivos de producción, beneficios dentro de
enviada al Presidente del Directorio para los correspondientes fines legales.
los cuales se puede destacar los seguros de salud y vida, tales como premios de antigüedad,
seguridad y calidad, premios al desempeño y por ideas y un bono voluntario relacionado con los
d) Se pronunció acerca de la conveniencia de contratar a Deloitte Auditores y Consultores
resultados de la compañía.
Limitada para la prestación de servicios distintos de la auditoría externa.
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94

2.- Se acordó pronunciarse favorablemente acerca de los 3.- El Comité se refirió a las modificaciones introducidas por
INFORME DE GESTIÓN ANUAL DEL COMITÉ DE DIRECTORES Estados Financieros Consolidados e informe de los auditores la ley N° 21.314, la cual, entre otras materias, impuso
externos del ejercicio 2020. nuevas funciones al Comité de Directores en relación con el
El siguiente es el informe de gestión anual del Comité de
manejo de los conflictos de interés y la habitualidad en las
Directores correspondiente al ejercicio 2021. operaciones con partes relacionadas.
3.- El Comité acordó proponer la mantención como Clasificadoras
de Riesgos, para el ejercicio 2021, de Fitch Chile y Feller Rate.
Durante el año 2021 se realizaron seis sesiones del Comité de
Directores, conforme al siguiente detalle:
4.- El Comité acordó proponer la contratación de Deloitte 22-07-2021
Auditores y Consultores Limitada como auditores externos
21-01-2021 para el ejercicio 2021. Como segunda prioridad se acordó
1.-. Gerente General presentó el programa de operaciones con
partes relacionadas proyectadas por la administración para
proponer a EY.
El Gerente General rindió cuenta de las operaciones con partes el segundo semestre de 2021. El Comité acordó informar
relacionadas efectuadas durante el segundo semestre del año favorablemente el mencionado programa.
2020. Las operaciones efectuadas se ajustaron a las aprobadas, 27-05-2021
en su oportunidad por el Directorio, previo informe del Comité. 2.- El Gerente General solicitó aprobación de la Política de
Además, el Gerente General presentó el programa de operaciones operaciones habituales con partes relacionadas, previamente
1.- El Gerente General requirió la aprobación del Comité de
propuesta, conforme a las modificaciones introducidas por la
con partes relacionadas proyectadas por la administración Directores para la realización de operaciones con partes
ley N° 21.314. El Comité, por unanimidad, acordó informar
para el primer semestre de 2021. El Comité acordó informar relacionadas relativas a donaciones a la Fundación Chile Dual,
favorablemente al Directorio la política propuesta.
favorablemente el mencionado programa. destinadas a la financiación de sus programas de pasantías
y de excelencia dual y, especialmente, a los talleres de
habilitación socio-laboral; arriendo de terreno en La Chimba, 23-09-2021
25-03-2021 Antofagasta; compra de grupo electrógeno a Sigdoteck S.A.;
y compra de silos usados a Fepasa. El Comité acordó informar favorablemente al Directorio
1.- El Comité acordó recomendar la contratación de Deloitte determinadas operaciones adicionales con partes relacionadas
como asesores externos para que confeccione el Master File El Comité acordó informar favorablemente las operaciones que no estaban incluidas en el programa ordinario.
sobre la documentación de precios de transferencia para su expuestas por el Gerente General.
presentación a las autoridades tributarias; para que asista
en el proceso de autoevaluación del Directorio; y para que 2.- Gerente General informó que su hermano Pedro Pablo 28-10-2021
realice un servicio de verificación de la huella de carbono Errázuriz Domínguez ha sido designado director de Codelco, El Comité acordó informar favorablemente al Directorio
corporativa e indicadores sociales y ambientales para el empresa que mantiene relaciones habituales de negocios determinadas operaciones adicionales con partes relacionadas
reporte integrado 2020. con Enaex. que no estaban incluidas en el programa ordinario.
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95

TRANSACCIONES
DE ACCIONES
TRANSACCIONES DE ACCIONES 2021
NÚMERO DE ACCIONES
MONTO INTENCIÓN DE LA
ACCIONISTA RUT OTRO TIPO DE RELACIÓN PRECIO UNITARIO TRANSACCIÓN
TRANSACCIÓN
COMPRAS VENTAS

Maria Ines Ceballos Pino 14293766-2 Ejecutivos Principales 2.474 - 6.989 17.291.949 -

Maria Ines Ceballos Pino 14293766-2 Ejecutivos Principales 1.318 - 7.600 10.016.800 -

Inversiones Gran Araucaria Dos Limitada 76727516-1 Accionista Mayoritario 150.000 - 7.800 1.170.000.000 -

Inversiones Gran Araucaria Dos Limitada 76727516-1 Accionista Mayoritario 629.781 - 7.800 4.912.291.800 -

Inversiones Gran Araucaria Dos Limitada 76727516-1 Accionista Mayoritario 250.000 - 8.000 2.000.000.000 -

Miguel Angel Peña Duarte 10279473-1 Ejecutivos Principales 11 - 9.029 99.319 -

TRANSACCIONES DE ACCIONES 2020

NÚMERO DE ACCIONES
MONTO INTENCIÓN DE LA
ACCIONISTA RUT OTRO TIPO DE RELACIÓN PRECIO UNITARIO TRANSACCIÓN
TRANSACCIÓN
COMPRAS VENTAS

Juan Andrés Errázuriz Dominguez 9.350.009-1 Ejecutivos Principales 5.172 - 5.800 29.997.600 -

ESTADÍSTICA TRIMESTRAL 2021

ENE-MAR ABR-JUN JUL-SEP OCT-DIC

N° Acciones Transadas 119.372 258.284 13.759.781 158.054

Monto Total Transado (M$) 1.003.707.679 2.313.373.523 106.102.720.483 1.104.200.603

Precio Promedio 8.357 8.646 7.833 7.027

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96

TRANSACCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS CON EMPRESAS RELACIONADAS

ACUM. 31-12-2021 ACUM. 31-12-2020

RUT NOMBRE SOCIEDAD PAÍS DE ORIGEN NATURALEZA DE LA RELACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA TRANSACCIÓN TIPO DE MONEDA EFECTO EN EFECTO EN
RESULTADO RESULTADO
MONTO (CARGO) ABONO MONTO (CARGO) ABONO
M$ M$ M$ M$

84.196.300-8 SKC S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Terreno Peso chileno 8 8 53 53

96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Compras: Serv. arriendo equipos Peso chileno 3.356 (3.356) 2.371 (2.371)

96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 189 (189) 196 (196)

96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Ingresos por venta de bienes Peso chileno 15 15 - -

96.937.550-8 SKC Servicios Automotrices S.A. Chile Controlador Común Ingresos por venta de bienes Peso chileno 38 38 40 40

76.686.138-5 SKC Red S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios mantención Eq. Peso chileno 2.166 (2.166) 1.524 (1.524)

76.692.840-4 SK Comercial SpA Chile Controlador Común Compras: Repuestos, Activos Peso chileno - - 1.072 (1.072)

76.692.840-4 SK Comercial SpA Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 314 (314) 5 (5)

76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Compras: Mantención Sistemas Inf. Peso chileno 1.468 (1.468) 1.297 (1.297)

76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno - - 16 16

76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Recuperación de Gastos Dólar estadounidense 64 64 604 604

76.410.610-5 SKC Maquinarias S.A. Chile Controlador Común Compras: Repuestos Peso chileno - - 14 14

76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 1.092 (1.092) 3.075 (3.075)

76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 42 42 39 39

76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Recuperacion de gastos Peso chileno 3 3 - -

76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Venta de bienes Peso chileno 138 138 - -

76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Compra de bienes Peso chileno 96 (96) - -

76.003.473-8 SKC Inmobiliaria S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Terreno Peso chileno 252 252 218 218

76.003.473-8 SKC Inmobiliaria S.A. Chile Controlador Común Compra de bienes Peso chileno 1 (1) - -

76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 102 102 99 99

76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios Informaticos Peso chileno 69 (69) 869 (869)

96.602.640-5 Puerto Ventanas S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 98 98 89 89

99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Chile Accionista controlador Recuperación de Gastos Peso chileno - - 21 21
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97

TRANSACCIONES MÁS SIGNIFICATIVAS CON EMPRESAS RELACIONADAS · CONTINUACIÓN

ACUM. 31-12-2021 ACUM. 31-12-2020

RUT NOMBRE SOCIEDAD PAÍS DE ORIGEN NATURALEZA DE LA RELACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA TRANSACCIÓN TIPO DE MONEDA EFECTO EN EFECTO EN
RESULTADO RESULTADO
MONTO (CARGO) ABONO MONTO (CARGO) ABONO
M$ M$ M$ M$

99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Chile Accionista controlador Dividendos pagados Dólar estadounidense 37.346 - 29.268 -

99.556.440-8 Lucec Tres S.A. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 2.177 - 2.077 -

76.005.951-k Inversiones Santa Filomena Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 2.531 - 1.925 -

77.320.010-6 Agrícola Cechi Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.212 - 950 -

78.907.330-9 Inversiones Auguri Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.823 - 1.117 -

76.058.504-1 Fondo de Inversión Privado FIS Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.171 - 320 -

76.727.516-1 Inversiones Gran Araucaria Dos LTDA Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 5.127 - 4.762 -

80.537.000-9 Larrain Vial S.A. Corredora de Bolsa Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 77 - - -

Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Arriendo Oficinas y gastos comunes Dólar estadounidense - - 84 (84)

Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Servicios recibidos Dólar estadounidense 8 (8) 37 (37)

Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Recuperación de Gastos Sol peruano - - 70 (70)

Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Venta de bienes Sol peruano 1 1 - -

Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Arriendo Oficinas y gastos comunes Dólar estadounidense 130 (130) 134 (134)

Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Compra de bienes Dólar estadounidense 2 (2) - -

Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Servicios recibidos Sol peruano 1 1 - -

Extranjero SK Rental Locacao de Equip. Ltda Brasil Controlador Común Compras: Servicios recibidos Real Brasilero 46 (46) 54 (54)
SASOL CHEMICALS A DIV OF SASOL
Extranjero South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 107.834 (107.834) 57.531 (57.531)
SOUTH AFRICA LIMITED
SASOL GROUP SERVICES A DIV OF
Extranjero South Africa Relacionada Filial Compras de bienes Rand 2.628 (2.628) 2.360 (2.360)
SASOL SOUTH AFRICA LIMITED
Extranjero SASOL DYNO NOBEL (PTY) LTD South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 49.943 (49.943) 39.579 (39.579)

Extranjero SASOL OIL (PTY) LTD South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 9.266 (9.266) 4.373 (4.373)
SEC SYNFUELS A DIV OF SASOL
Extranjero South Africa Relacionada Filial Compras de bienes Rand 927 (927) 528 (528)
SOUTH AFRICA LIMITED
Extranjero Distribuidora Kino SA de CV México Relacionada Filial Venta de inventarios Dólares 1.982 1.982 3.336 3.336

Las transacciones entre partes relacionadas se han llevado a cabo en condiciones de equivalencia a las transacciones con independencia mutua entre las partes, a través de licitaciones y cotizaciones.
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98

CONTROLADORES DE LA SOCIEDAD ENAEX

Nº ACCIONES INDIRECTAS % PROPIEDAD INDIRECTAS
PERSONA NATURAL O JURÍDICA RUT Nº ACCIONES DIRECTAS PROPIEDAD DIRECTA PERSONA NATURAL FINAL CONTROLADORA NO ACCIONES TOTALES PROPIEDAD TOTAL
Y DE RELACIONADOS Y DE RELACIONADOS

Sigdo Koppers S.A. 99.598.300-1 74.687.564 60,72% Familia Aboitiz Dominguez 0,00% 74.687.564 60,72%

Mario Santander García Rut : 2.485.422-1 0,00%

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Rut : 4.108.103-1 0,00%

Naoshi Matsumoto Takahashi Rut : 3.805.153-9 0,00%

Norman Hansen Roses Rut : 3.185.849-6 0,00%

Horacio Pavez García Rut : 3.899.021-7 0,00%

Accionistas Sigdo Koppers 0,00%

TOTALES 74.687.564 60,72% 0,00% 74.687.564 60,72%

 PÁGINA

99

CONTROLADORES GRUPO SIGDO KOPPERS

N° ACCIONES INDIRECTO Y % PROPIEDAD INDIRECTO
CONTROLADORES PERSONAS JURÍDICAS N° ACCIONES DIRECTAS PROPIEDAD DIRECTA PERSONA NATURAL FINAL CONTROLADORA N° ACCIONES TOTALES PROPIEDAD TOTAL
DE RELACIONADOS Y DE RELACIONADOS

Villarrica Uno SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa 9.691.378 0,90% 128.006.277 11,91%

Villarrica Dos SPA (3)

14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Tres SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Cuatro SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Cinco SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Seis SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Siete SPA (3) 14.992.406 1,39% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Villarrica Ocho SPA (3) 13.368.057 1,24% Juan Eduardo Errazuriz Ossa

Sociedad de Ahorro Kaizen Limitada 100.160.000 9,32% Naoshi Matsumoto Takahashi 5.478.338 0,51% 124.988.338 11,63%

Inversiones Kaizen Dos SPA (2)

19.350.000 1,80% Naoshi Matsumoto Takahashi

Sociedad de Ahorro Cerro Dieciocho Limitada 100.160.000 9,32% Mario Santander García (4) 10.050.000 0,93% 129.560.000 12,05%

Inversiones Cerro Dieciocho Dos SPA (2)

19.350.000 1,80% Mario Santander García (4)

Sociedad de Ahorro Jutlandia Limitada 100.160.000 9,32% Norman Hansen Roses 2.946.431 0,27% 122.456.431 11,39%

Inversiones Jutlandia Dos SPA (2)

19.350.000 1,80% Norman Hansen Roses

Sociedad de Ahorro Homar Limitada 100.160.000 9,32% Horacio Pavez García 16.983.412 1,58% 136.493.412 12,70%

Inversiones Homar Dos SPA (2) 19.350.000 1,80% Horacio Pavez García

Inversiones Busturia SPA 91.225.402 8,49% Familia Aboitiz Domínguez (1) 10.493.132 0,98% 121.068.534 11,26%

Inversiones Busturia Dos SPA (2) 19.350.000 1,80% Familia Aboitiz Domínguez (1)

Málaga Asesorías y Consultorías SPA (2) 33.361.009 3,10% Socios Málaga, Asesorías y Consultorías Spa (2) - 0,00% 33.361.009 3,10%

TOTAL 740.291.310 68,86% 55.642.691 5,18% 795.934.001 74,04%

(1) La Familia Aboitiz está compuesta por José Ramón Aboitiz Domínguez, Juan Pablo Aboitiz Domínguez, Francisco Javier Aboitiz Domínguez, Rodrigo Ignacio Aboitiz Domínguez, Gonzalo Gabriel Aboitiz Domínguez, María Gloria Aboitiz Domínguez y Carmen Gloria Domínguez Elordi.
(2) En el año 2013, la Sociedad Málaga, Asesorías y Consultorías Limitada (sociedad controlada por las sociedades Inversiones Busturia Limitada, Sociedad de Ahorro Kaizen Limitada, Sociedad de Ahorro Errazú Limitada, Sociedad de Ahorro Jutlandia Limitada, Sociedad de Ahorro Cerro Dieciocho Limitada y Sociedad de Ahorro Homar
Limitada) poseía 175.261.009 acciones de Sigdo Koppers S.A., lo que representaba un 16,30% del total de acciones.
Durante el ejercicio 2014, se cambió la razón social a Málaga Asesorías y Consultorías SpA, y se modificó la estructura societaria mediante un proceso de división, en el cual se crearon seis nuevas sociedades por acciones las cuales se denominaron: Inversiones Busturia Dos SpA, Inversiones Errazú Dos SpA, Inversiones Kaizen Dos SpA,
Inversiones Jutlandia Dos SpA, Inversiones Cerro Dieciocho Dos SpA e Inversiones Homar Dos Spa. En este proceso, a cada nueva sociedad se asignó 23.650.000 acciones de Sigdo Koppers S.A., manteniendo Málaga, Asesorías y Consultorías Spa un total de 33.361.009 acciones.
(3) Durante el mes de diciembre de 2019, “Sociedad de Ahorro Errazú Limitada” e “Inversiones Errazu Dos SPA” vendieron sus participaciones que correspondían a 100.000.000 y 19.350.000, respectivamente, a las sociedades “Villarrica Uno SPA”, Villarrica Dos SPA”, “Villarrica Tres SPA”, “Villarrica Cuatro SPA”, “Villarrica Cinco SPA”, “Villarrica
Seis SPA”, “Villarrica Siete SPA” y “Villarrica Ocho SPA”, todas controladas por don Juan Eduardo Errazuriz Ossa. Adicionalmente, la sociedad “Villarrica Ocho SPA” vendió 1.195.101 acciones a “Los Angeles Sociedad de Inversiones”, acciones que se presentan en el porcentaje indirecto de la familia Errazuriz
(4) El dia 2 de diciembre de 2021, falleció Mario Santander García, socio fundador de Sigdo Koppers, la posesión efectiva de sus bienes aún no se materializa..
PÁGINA

100

07
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS ENAEX S.A. Y FILIALES
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(CIFRAS EXPRESADAS EN MILES DE DÓLARES)
 RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES 102
INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE 106
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS 108
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCIÓN 110
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS 111
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS MÉTODO DIRECTO 112
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO 113
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 114
ANÁLISIS RAZONADO 248
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES 266
ESCRITURAS Y PROPIEDADES ...
SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA ...
PÁGINA

102

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES
PERIODO: 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

1. El 1 de marzo de 2021, la sociedad informó a la Comisión para el Mercado Financiero que, habiéndose cumplido
las condiciones precedentes para la adquisición del 100% de las acciones de la empresa australiana Downer EDI
Mining – Blasting Services Pty Ltd (Downer Blasting Services), se llevó a cabo el cierre de la transacción. Con la
compra de las acciones, ENAEX S.A. ha adquirido el total de activos, pasivos, contratos y personas pertenecientes
a este negocio. El precio de compra de Downer Blasting Services por parte de ENAEX S.A. es de A$62 millones de
dólares australianos. Este pago se hizo al contado. El precio estará sujeto a ajustes posteriores al cierre por
diferencias en el capital de trabajo y otras provisiones, entre los valores estimados al momento de la firma del
contrato (18 de noviembre de 2020) y aquellos obtenidos al 1° de marzo de 2021.

2. En reunión de Directorio efectuada el 25 marzo de 2021, se acordó citar a Junta General Ordinaria de Accionistas
para el día 22 de abril de 2021, a las 15:00 horas, la cual, atendida la contingencia producida por Covid-19, se
realizó de manera remota, permitiendo la participación y votación a distancia.

3. Con fecha 22 de abril de 2021, se llevó a cabo la Junta Ordinaria de Accionistas de Enaex S.A. en la cual se
tomaron los acuerdos que se mencionan a continuación:

a. Aprobar la Memoria y Estados Financieros Consolidados de ENAEX S.A. por el ejercicio 1° de enero al 31 de
diciembre de 2020, como asimismo el informe de los Auditores Externos.
b. Aprobar el reparto del dividendo definitivo, pagado a partir del día 4 de mayo de 2021, por US$ 20.060.869.,
que representó dividendo por acción de US$0,163096496, valor que, agregado a los dividendos provisorios
pagados durante el año 2020, alcanza el 60% de la utilidad líquida después de impuestos. Este dividendo se
pagó a los accionistas registrados al 27 de abril de 2021
El saldo correspondiente a US$ 32.425.780.- se incorporará a las utilidades acumuladas.
c. Se tomó conocimiento de la Política de Dividendos de la Sociedad aprobada por el Directorio para el ejercicio
2021.
3. Con fecha 22 de abril de 2021, se llevó a cabo la Junta Ordinaria de Accionistas de Enaex S.A. en la cual se
tomaron los acuerdos que se mencionan a continuación:
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103
a. Aprobar la Memoria y Estados Financieros Consolidados de ENAEX S.A. por el ejercicio 1° de enero al 31 de
diciembre de 2020, como asimismo el informe de los Auditores Externos.
b. Aprobar el reparto del dividendo definitivo, pagado a partir del día 4 de mayo de 2021, por US$ 20.060.869.,
que representó dividendo por acción de US$0,163096496, valor que, agregado a los dividendos provisorios
pagados durante el año 2020, alcanza el 60% de la utilidad líquida después de impuestos. Este dividendo se
pagó a los accionistas registrados al 27 de abril de 2021
El saldo correspondiente a US$ 32.425.780.- se incorporará a las utilidades acumuladas.
c. Se tomó conocimiento de la Política de Dividendos de la Sociedad aprobada por el Directorio para el ejercicio
2021.
d. Se eligió a los siguientes Directores de la Sociedad por un periodo de tres años, según lo establecido en el
artículo séptimo de los Estatutos Sociales:
− Juan Eduardo Errázuriz Ossa
− Juan Pablo Aboitiz Dominguez
− Norman Hansen Fernández
− Cristina Bitar Maluk
− Claudia Cooper Fort
− Alberto Salas Muñoz
− Alejandro Gil Gómez
− Sergio Undurraga Saavedra
− Patricio Leighton Zambelli

e. Se designó como Auditores Externos de la Compañía para el ejercicio 2021, a la firma Deloitte Auditores y
Consultores Ltda..
f. Se designaron como Clasificadoras de Riesgo por el año 2021 a las firmas Fitch Chile Clasificadora de Riesgo
Ltda. y Feller Rate Clasificadora de Riesgo Ltda..
g. Se fijó la siguiente remuneración que percibirán los Directores para el ejercicio 2021:
i. Pagar una dieta por mes o fracción cualquiera que sea el número de sesiones que se realicen, asistan
o no a estas, equivalente a 36 unidades de fomento a cada Director, 54 unidades de fomento al
Vicepresidente y 72 unidades de fomento al Presidente.
ii. Adicionalmente, pagar una participación total anual al Directorio del 1,25% sobre la utilidad después de
impuestos del año 2020, correspondiendo 1 parte a cada Director, 1,5 parte al Vicepresidente y 2 partes
al Presidente las que serán pagadas a prorrata del tiempo en que se desempeñen en sus cargos y una
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104 e. Se designó como Auditores Externos de la Compañía para el ejercicio 2021, a la firma Deloitte Auditores y
Consultores Ltda..
f. Se designaron como Clasificadoras de Riesgo por el año 2021 a las firmas Fitch Chile Clasificadora de Riesgo
Ltda. y Feller Rate Clasificadora de Riesgo Ltda..
g. Se fijó la siguiente remuneración que percibirán los Directores para el ejercicio 2021:
i. Pagar una dieta por mes o fracción cualquiera que sea el número de sesiones que se realicen, asistan
o no a estas, equivalente a 36 unidades de fomento a cada Director, 54 unidades de fomento al
Vicepresidente y 72 unidades de fomento al Presidente.
ii. Adicionalmente, pagar una participación total anual al Directorio del 1,25% sobre la utilidad después de
impuestos del año 2020, correspondiendo 1 parte a cada Director, 1,5 parte al Vicepresidente y 2 partes
al Presidente las que serán pagadas a prorrata del tiempo en que se desempeñen en sus cargos y una
vez que sea aprobado el balance por la Junta Ordinaria de Accionistas.
h. Se designó el diario El Libero para los efectos de llevar a cabo las citaciones a Juntas, publicaciones de pago
de dividendos, y demás comunicaciones sociales de la Sociedad.
i. Se tomó conocimiento de las operaciones contempladas en el Titulo XVI de la Ley de Sociedades Anónimas,
operaciones con partes relacionadas.
j. Se tomó conocimiento de los gastos del Directorio según lo dispuesto en el Art. 39 de la Ley de Sociedades
Anónimas.
k. Se fijaron las remuneraciones del Comité de Directores – Artículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas.
l. Se tomó conocimiento de la información sobre costos de procesamiento, impresión y despacho de la
información a la que se refiere la Circular N° 1816 de la Comisión para el Mercado Financiero.
m. Se tomó conocimiento del resumen de actividades e informe de gestión anual del Comité de Directores según
lo dispuesto en el Art. 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas.
n. Se facultó a los señores Gabriel Villarroel Barrientos, Carlos Villarroel Barrientos, Carolina Langlois Díaz, Jaime
Valenzuela del Valle, Catalina Faz Alessandri y Eduardo Silva Donoso para que, actuando en forma individual,
reduzcan a escritura pública el todo o parte del acta de la Junta Ordinaria de Accionistas.
o. Se facultó al Presidente y al Gerente de la Sociedad para que individualmente efectúen y suscriban las
comunicaciones que sean pertinentes dirigidas a la Comisión del Mercado Financiero y a las Bolsas de Valores.

4. En reunión de directorio, celebrada el día 22 de abril de 2021, se tomaron los acuerdos que se mencionan a
continuación:

a. Se constituyó el nuevo Directorio integrado por los señores: Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Juan Pablo Aboitiz
Dominguez, Norman Hansen Fernandez, Cristina Bitar Maluk, Claudia Cooper Fort, Alberto Salas Muñoz,
Alejandro Gil Gómez, Sergio Undurraga Saavedra y Patricio Leighton Zambelli. Nombrándose Presidente al
Sr. Juan Eduardo Errázuriz Ossa y Vicepresidente al Sr. Sergio Undurraga Saavedra
b. Se designó el Comité de Directores, quedando constituido por los señores, Juan Pablo Aboitiz Dominguez,
Patricio Leighton Zambelli y Sergio Undurraga Saavedra, los dos últimos en calidad de directores
independientes.
 o. Se facultó al Presidente y al Gerente de la Sociedad para que individualmente efectúen y suscriban las
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comunicaciones que sean pertinentes dirigidas a la Comisión del Mercado Financiero y a las Bolsas de Valores.
105
4. En reunión de directorio, celebrada el día 22 de abril de 2021, se tomaron los acuerdos que se mencionan a
continuación:

a. Se constituyó el nuevo Directorio integrado por los señores: Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Juan Pablo Aboitiz
Dominguez, Norman Hansen Fernandez, Cristina Bitar Maluk, Claudia Cooper Fort, Alberto Salas Muñoz,
Alejandro Gil Gómez, Sergio Undurraga Saavedra y Patricio Leighton Zambelli. Nombrándose Presidente al
Sr. Juan Eduardo Errázuriz Ossa y Vicepresidente al Sr. Sergio Undurraga Saavedra
b. Se designó el Comité de Directores, quedando constituido por los señores, Juan Pablo Aboitiz Dominguez,
Patricio Leighton Zambelli y Sergio Undurraga Saavedra, los dos últimos en calidad de directores
independientes.
c. Se aprobó el pago de un dividendo provisorio respecto de las utilidades del ejercicio 2021 de US$0,049124390
por acción, pagado el día 27 de mayo de 2021 en su equivalente en pesos, moneda de curso legal, conforme
al tipo de cambio dólar observado del día 20 de mayo de 2021.

5. Con fecha 27 de mayo de 2021, el directorio de la compañía aprobó las condiciones para el otorgamiento de un
contrato con PCS SALES (USA), INC., sociedad que pertenece en su totalidad a Nutrien Ltd., para el suministro
de amoniaco –materia prima para la fabricación de nitrato de amonio-. El referido contrato, suscrito por ambas
partes, entrará en vigencia a partir del 1° de enero de 2022. La duración del contrato inicialmente es hasta el 31
de diciembre de 2023. Sin embargo, con el acuerdo de ambas partes, podrá renovarse por un año más.

6. En reunión de directorio, celebrada el día 22 de Julio de 2021, se acordó aprobar lo siguiente:

a. El pago de un dividendo provisorio respecto de las utilidades del ejercicio 2021 de US$ 0,094807317 por
acción, pagado el día 26 de agosto de 2021 en su equivalente en pesos, moneda de curso legal, conforme
al tipo de cambio dólar observado del día 20 de agosto de 2021.
b. La “Política de Habitualidad para Operaciones con Partes Relacionadas”, previo pronunciamiento del Comité
de Directores y de acuerdo con lo establecido en el artículo 147 de la Ley 18.046 sobre sociedades
anónimas.

7. En reunión de directorio, celebrada el día 28 de octubre de 2021, se acordó el pago de un dividendo provisorio
respecto de las utilidades del ejercicio 2021 de US$ 0,193 por acción, pagado el día 25 de noviembre de 2021
en su equivalente en pesos, moneda de curso legal, conforme al tipo de cambio dólar observado del día 19 de
noviembre de 2021.
PÁGINA

106

Deloitte
Auditores y Consultores Limitada Rosario Norte 407
Rut: 80.276.200-3
Las Condes, Santiago Chile
Fono: (56) 227 297 000 Fax: (56) 223 749 177 [email protected]
www.deloitte.cl
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los Accionistas y Directores de Enaex S.A.

Informe sobre los estados financieros

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Enaex S.A. y filiales, que comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y los
correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera
emitidas por el International Accounting Standards Board (“IASB”). Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y
presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. No hemos auditado los estados financieros consolidados de las
filiales Xion I Participacoes S.A. y filial, Holding Nitratos S.A. y filiales, Nittra Perú S.A. y filial, y los estados financieros de la filial Enaex Australia Pty, los referidos estados financieros
representan en su conjunto un 19,00% y 25,22% de los activos e ingresos ordinarios consolidados respectivamente al 31 de diciembre de 2021 (22,86% y 17,55%, de los totales consolidados al 31
de diciembre de 2020).
Estos estados financieros fueron auditados por otros auditores, cuyos informes nos han sido proporcionados, y nuestra opinión en lo que se refiere a los montos incluidos en la consolidación, se
basan únicamente en los informes de esos otros auditores. Efectuamos nuestras auditorias de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que
planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas
significativas.

®
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107

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos
seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a
fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros
consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la
efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad
utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros
consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, basada en nuestras auditoria y en los informes de otros auditores, los estados financieros consolidados mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente, en
todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Enaex S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2021 y 2020 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años
terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera emitidas por el International
Accounting Standards Board (“IASB”).

Febrero 24, 2022 Santiago, Chile

Daniel Joignant P. Rut: 10.732.096-2

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108

ENAEX S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS
(En miles de dólares - MUS$)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(EN MILES DE DÓLARES - MUS$)

Nota 31-12-2021 31-12-2020

Estados Consolidados de Situación Financiera Clasificados
Nª MUS$ MUS$
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo 7 149.764 215.465
Otros activos financieros, corrientes 8 103 -
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 9 288.973 199.009
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 11 1.922 3.378
Inventarios, corrientes 12 184.967 132.430
Activos por impuestos, corrientes 14 11.428 1.939
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de
activos para su disposición clasificados com o m antenidos para 637.157 552.221
la venta o com o m antenidos para distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición,
clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para - -
distribuir a los propietarios
Activos corrientes totales 637.157 552.221
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes 8 2.134 16.956
Otros activos no financieros, no corrientes 10 6.299 6.626
Cuentas por cobrar, no corrientes 9 1.540 2.905
Activos intangibles distintos de la plusvalía 21 116.320 119.576
Plusvalía 20 69.872 73.440
Propiedades, planta y equipo 18 595.821 579.552
Activos por derecho de uso 19 19.611 14.032
Activos por Impuestos, no corrientes 15 789 821
Activos por impuestos diferidos 22 7.960 5.685
Total de activos no corrientes 820.346 819.593
Total de activos 1.457.503 1.371.814

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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ENAEX S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
En miles de dólares - MUS$)
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(EN MILES DE DÓLARES - MUS$)

Nota 31-12-2021 31-12-2020

Estados Consolidados de Situación Financiera Clasificados
Nª MUS$ MUS$
Patrim onio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes 23 133.948 120.411
Pasivos por arrendamientos corrientes 24 8.189 6.196
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 27 155.840 91.995
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 11 16.438 25.403
Otras provisiones, corrientes 28 9.991 7.860
Pasivos por impuestos, corrientes 14 1.692 6.870
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 28 48.590 44.892
Otros pasivos no financieros, corrientes 25 1.145 2.409
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos
en grupos de activos para su disposición clasificados com o 375.833 306.036
m antenidos para la venta
Pasivos corrientes totales 375.833 306.036
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes 23 304.460 270.945
Pasivos por arrendamientos, no corrientes 24 8.400 6.785
Cuentas por pagar, no corrientes 27 3.695 1.751
Otras provisiones a largo plazo 28 3.441 5.352
Pasivo por impuestos diferidos 22 43.431 46.202
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 28 13.699 17.363
Total de pasivos no corrientes 377.126 348.398
Total de pasivos 752.959 654.434
Patrim onio
Capital emitido 29 162.120 162.120
Ganancias (pérdidas) acumuladas 29 601.333 583.207
Otras reservas 29 (96.778) (65.008)
Patrim onio atribuible a los propietarios de la controladora 666.675 680.319
Participaciones no controladoras 29 37.869 37.061
Patrim onio total 704.544 717.380
Total de patrim onio y pasivos 1.457.503 1.371.814

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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ENAEX S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCIÓN
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCIÓN
(En miles de dólares - MUS$)
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(EN MILES DE DÓLARES - MUS$)
ACUMULADO
01-01-2021 01-01-2020
Estados Consolidados de Resultados por Función
Nota 31-12-2021 31-12-2020
N° MUS$ MUS$

Estado de resultados
Ganancia (pérdida)
Ingresos de actividades ordinarias 30 y 31 1.285.318 824.866
Costo de ventas (986.008) (575.110)
Ganancia bruta 299.310 249.756
Otros ingresos 337 414
Costos de distribución (36.386) (26.912)
Gasto de administración (101.820) (88.050)
Otros gastos, por f unción (9.266) (6.649)
Otras ganancias (pérdidas) 32 (436) 1.990
Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 151.739 130.549
Ingresos f inancieros 33 1.397 1.650
Costos f inancieros 34 (15.151) (14.844)
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se
(153) -
contabilicen utilizando el método de la participación 17
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor
(285) (1.094)
(pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera (2.086) (630)
Ganancia (pérdida), antes de im puestos 135.461 115.631
Gasto por impuestos a las ganancias, operaciones continuadas 22 (37.809) (34.019)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 97.652 81.612
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - -
Ganancia (pérdida) 97.652 81.612
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 93.303 81.064
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 4.349 548
Ganancia (pérdida) 97.652 81.612

Ganancias por acción

Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,794 0,664
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas - -
Ganancia (pérdida) por acción básica 0,794 0,664
Ganancias por acción diluidas
Ganancia (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas 0,794 0,664
Ganancia (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas - -
Ganancia (pérdida) diluida por acción 0,794 0,664

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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ENAEX S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
(En miles de dólares - MUS$)
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(EN MILES DE DÓLARES - MUS$)
ACUMULADO
01-01-2021 01-01-2020
Estados Consolidados de Resultados Integrales
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$
Estado del resultado integral
Ganancia (pérdida) 97.652 81.612

Com ponentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período,
antes de im puestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios
2.581 722
definidos
Total otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de
2.581 722
im puestos
Com ponentes de otro resultado integral que se reclasificara al resultado del periodo, antes
de im puestos
Diferencias de cam bio por conversión
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (32.398) (11.962)
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (6.571) (629)
Total otro resultado integral que se reclasificara al resultado del periodo, antes de im puestos (38.969) (12.591)

Otros com ponentes de resultado integral, antes de im puestos (36.388) (11.869)

Im puestos a las ganancias relativos a com ponentes de otro resultado integral que no se
(697) (195)
reclasificará al resultado del periodo
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral (697) (195)

Im puesto a las ganancias relacionado con com ponentes de otro resultado integral que se
1.774 170
reclasificará al resultado del periodo
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 1.774 170
Otro resultado integral (35.311) (11.894)
Resultado integral total 62.341 69.718
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 61.533 69.170
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 808 548
Resultado integral total 62.341 69.718

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
s notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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112

ENAEX S.A. Y FILIALES

POR LOS EJERCICIOS POR

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS MÉTODO DIRECTO
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS MÉTODO DIRECTO
TERMINADOS ALTERMINADOS
31 DE DICIEMBRE DE 2021DEY 2021
2020Y 2020
LOS EJERCICIOS AL 31 DE DICIEMBRE
(En miles de dólares - MUS$)
(EN MILES DE DÓLARES - MUS$)
ACUMULADO
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo, Directo 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.496.139 1.094.979
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.095.496) (660.345)
Pagos a y por cuenta de los empleados (238.138) (195.122)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (6.726) (5.883)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 155.779 233.629
Intereses recibidos 480 2.231
Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (45.409) (20.898)
Otras entradas (salidas) de efectivo (25.639) (38.043)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 85.211 176.919
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (48.213) (38.310)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 366 456
Compras de propiedades, planta y equipo (57.196) (49.567)
Compras de activos intangibles (7.162) (4.466)
Otras entradas (salidas) de efectivo 152 2.932
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (112.053) (88.955)
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 49.796 59.923
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 143.537 111.648
Total im portes procedentes de préstam os 193.333 171.571
Pagos de préstamos (134.943) (96.617)
Dividendos pagados, clasificados como actividades de financiación (61.477) (48.132)
Pagos de pasivos por arrendamientos (5.925) (6.086)
Intereses pagados (12.164) (12.013)
Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados) (13.642) -
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (34.818) 8.723
Increm ento neto (dism inución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de
(61.660) 96.687
los cam bios en la tasa de cam bio
Efectos de la variación en la tasa de cam bio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (4.041) 2.447
Increm ento (dism inución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (65.701) 99.134
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 215.465 116.331
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 149.764 215.465

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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113

ENAEX S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE DE
ESTADOS CAMBIOS
CAMBIOSENENEL
EL PATRIMONIO NETO
PATRIMONIO NETO
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(EnDEmiles
(EN MILES de dólares
DÓLARES - MUS$) - MUS$)
31-12-2021

Reserva de
ganancias o
Reservas de Patrim onio
Reservas de pérdidas Ganancias
diferencias de Otras reservas atribuible a los Participaciones no
Estado Consolidado de Cam bios en el Patrim onio Capital em itido coberturas de actuariales en Otras reservas (pérdidas) Patrim onio
cam bio en varias propietarios de controladoras
flujo de efectivo planes de acum uladas
conversiones la controladora
beneficios
definidos

Nota N° MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Patrimonio al comienzo del período 01.01.2021 29 162.120 (51.149) (334) (1.174) (12.351) (65.008) 583.207 680.319 37.061 717.380
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - - - - -
Patrim onio inicial reexpresado 162.120 (51.149) (334) (1.174) (12.351) (65.008) 583.207 680.319 37.061 717.380
Cam bios en el patrim onio
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - - - - - 93.303 93.303 4.349 97.652
Otro resultado integral 29 - (28.857) (4.797) 1.884 - (31.770) - (31.770) (3.541) (35.311)
Resultado integral - (28.857) (4.797) 1.884 - (31.770) 93.303 61.533 808 62.341
Dividendos 29 - - - - - - (61.504) (61.504) - (61.504)
Disminución (incremento) por otras distribuciones a los propietarios - - - - - - - - - -
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - (13.673) (13.673) - (13.673)
Incremento(disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - - - - - - -
Increm ento (dism inución) en el patrim onio - (28.857) (4.797) 1.884 - (31.770) 18.126 (13.644) 808 (12.836)
Saldo final periodo actual 31.12.2021 162.120 (80.006) (5.131) 710 (12.351) (96.778) 601.333 666.675 37.869 704.544

31-12-2020

Reserva de
ganancias o
Reservas de Patrim onio
Reservas de pérdidas Ganancias
diferencias de Otras reservas atribuible a los Participaciones no
Estado Consolidado de Cam bios en el Patrim onio Capital em itido coberturas de actuariales en Otras reservas (pérdidas) Patrim onio
cam bio en varias propietarios de controladoras
flujo de efectivo planes de acum uladas
conversiones la controladora
beneficios
definidos

Nota N° MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Patrimonio al comienzo del período 01.01.2020 29 162.120 (39.187) 125 (1.701) (12.351) (53.114) 550.358 659.364 (989) 658.375
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - - - - -
Patrim onio inicial reexpresado 162.120 (39.187) 125 (1.701) (12.351) (53.114) 550.358 659.364 (989) 658.375
Cam bios en el patrim onio
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - - - - - 81.064 81.064 548 81.612
Otro resultado integral 29 - (11.962) (459) 527 - (11.894) - (11.894) - (11.894)
Resultado integral - (11.962) (459) 527 - (11.894) 81.064 69.170 548 69.718
Dividendos 29 - - - - - - (48.200) (48.200) - (48.200)
Incremento(disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - (15) (15) - (15)
Incremento(disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - - - - - 37.502 37.502
Increm ento (dism inución) en el patrim onio - (11.962) (459) 527 - (11.894) 32.849 20.955 38.050 59.005
Saldo final periodo anterior 31.12.2020 162.120 (51.149) (334) (1.174) (12.351) (65.008) 583.207 680.319 37.061 717.380

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
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ENAEX S.A. Y FILIALES

NOTAS A LOS
NOTAS ESTADOS
A LOS FINANCIEROS
ESTADOS CONSOLIDADOS
FINANCIEROS AL 31AL
CONSOLIDADOS DE31
DICIEMBRE DE 2021
DE DICIEMBRE DEY2021
31 DEYDICIEMBRE DE 2020DE 2020
31 DE DICIEMBRE
(En miles de dólares
(EN MILES - MUS$)
DE DÓLARES - MUS$)

Nota 1 - INFORMACIÓN GENERAL

Enaex S.A. (la Sociedad), Rut 90.266.000-3, es una Sociedad anónima abierta, según consta en escritura pública de fecha 27 de septiembre
de 1920 y se encuentra inscrita a partir del 20 de noviembre de 1991 en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado Financiero
con el N° 401 y está sujeta a la fiscalización por dicha Superintendencia. Su Sociedad matriz y controladora es Sigdo Koppers S.A.

Enaex S.A. tiene domicilio social y oficinas centrales en El Trovador N° 4253, 5° piso, Las Condes.

Además, Enaex S.A. (“Grupo Enaex”) es la matriz del grupo de entidades a que se refieren los presentes estados financieros consolidados.

Nota 2 - DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Enaex S.A. y sus filiales se han consolidado como el grupo productor de nitrato de amonio, explosivos para la minería y prestador de servicios
integrales de fragmentación de roca más importante de Chile y Latinoamérica, manteniendo en forma directa o a través de terceros contratos
con las principales mineras que operan en Chile, Perú, Argentina, Brasil, y en otros países de la región.

Actualmente Enaex S.A. mantiene una amplia presencia internacional mediante la exportación de nitrato de amonio, explosivos de alto poder
y soluciones de iniciación, encontrándose en más de 20 países, destacando Perú, Argentina, Brasil, México, Australia, Bolivia, Sudáfrica y
Japón.

Enaex, a través de la planta Prillex América ubicada en Mejillones, cuenta hoy en día con el mayor complejo productivo de Nitrato de Amonio
de grado explosivo a nivel mundial, posicionándose como el tercer actor más importante en el mundo en términos de producción.
Adicionalmente, Enaex mantiene producción de Nitrato de Amonio en Perú, con la Planta Cachimayo ubicada en la ciudad de Cuzco.

De manera complementaria, Enaex produce una amplia gama de altos explosivos en Planta Río Loa ubicada en Calama, Chile, Planta Quatro
Barras ubicada en Curitiba, Brasil y Planta Hèry ubicada al norte de Auxerre, Francia, donde se destacan diversos tipos de dinamita, Boosters,
emulsiones encartuchadas y sistemas de iniciación. Este tipo de productos son necesarios para la entrega del servicio de voladura, tanto para
la minería de cielo abierto y subterránea, como también para la pequeña y mediana minería y clientes en el extranjero.

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En línea con lo anterior, y para fortalecer su posición en la región e incrementar la gama de productos para la entrega del servicio integral de
fragmentación de roca, Enaex incurrió en las siguientes adquisiciones de negocios desde el 2014 a la fecha.

- Chemtrade S.A.C. sociedad de origen peruana, fue adquirida durante el año 2014, ingresando así en forma directa a este mercado.
- IBQ Industrias Químicas S.A., la mayor firma brasileña de explosivos, que cuenta con un portafolio de más de 300 productos y otorga
servicios de fragmentación de rocas a diversas empresas mineras y de obras civiles, con una participación del 63% del mercado brasileño
de explosivos civiles, que incluye las áreas de minería, obras civiles y canteras.
- Grupo Davey Bickford, empresa de origen francés y uno de los líderes mundiales en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de
iniciación para la industria minera, siendo especialmente competitivo en el área de las soluciones de iniciadores electrónicos.

- Industrias Cachimayo S.A, único productor de nitrato de amonio en Perú con una capacidad 35.000 toneladas anuales, está ubicada en
la localidad de Cusco, Perú. En la actualidad opera con las principales empresas mineras de esa región.

- Con fecha 30 de junio de 2020, cerró la operación consistente en la adquisición de una participación de la controladora, a través de su
filial Enaex Africa Holding (PTY) Ltd., del negocio de explosivos de Sasol South Africa Limited, de Sudáfrica. La nueva filial, Enaex África,
permitió a la Sociedad tener una operación en el continente africano, el tercer mercado más grande del mundo en consumo de explosivos,
con Casa Matriz en Sudáfrica y subsidiarias en Namibia y Lesotho.

- Con fecha 1 de marzo de 2021, Enaex adquiere el 100% de Downer Blasting Services, hoy Enaex Australia, filial de servicios de
fragmentación de rocas de la compañía australiana Downer Mining, con cinco plantas de fabricación de emulsiones y 40 equipos móviles
permitirá prestar servicios en uno de los mercados mineros más relevantes del mundo.
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116

Nota 3 - BASE DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

3.1 Declaración de cumplimiento

Los presentes estados financieros consolidados, se presentan en miles de dólares estadounidenses y se han preparado a partir de los registros
de contabilidad mantenidos por Enaex S.A y sus filiales. Los estados financieros consolidados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre
de 2021 y 2020 han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Internacional
Accounting Standards Board (IASB), representan la adopción integral, explicita y sin reservas de las mencionadas NIIF y considerando las
respectivas regulaciones de la Comisión para el Mercado Financiero. Estos Estados Financieros han sido aprobados por su Directorio en
sesión celebrada con fecha de 24 de febrero de 2022.

En la preparación del estado de situación financiera consolidado, la Administración ha utilizado su mejor saber y entender con relación a las
normas e interpretaciones que serán aplicadas y los hechos y circunstancias actuales, los cuales pueden estar sujetos a cambios. Por ejemplo,
modificaciones a las normas o interpretaciones adicionales que pueden ser emitidas por el Internacional Accounting Standards Board (IASB)
que pueden cambiar la normativa vigente (Ver Nota N° 4.30).

3.2 Responsabilidad de la información y estados contables.

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de Enaex S.A y filiales, que manifiesta
expresamente que al 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB).

En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Administración de la
Sociedad, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas
estimaciones se refieren básicamente a:

• La valoración de activos de largo plazo y plusvalía comprada (menor valor de inversiones o fondos de comercio) para determinar la
existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.
• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.
• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos e intangibles.
• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros.
• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por ventas y cuentas por cobrar a clientes.
• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de obsolescencia de inventarios.
• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes.
• Los desembolsos futuros para el cierre y/o traslado de las instalaciones.
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• La recuperación de los impuestos diferidos

• Los desembolsos futuros para el cierre y/o traslado de las instalaciones.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes
estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la
baja), lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros
consolidados futuros.

3.3 Bases de preparación

Los presentes estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido preparados de acuerdo a las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board, en adelante “IASB”.

Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por ciertos instrumentos financieros que
son medidos a los importes revaluados o valores razonables al final de cada período, como se explica en los criterios contables más adelante.
Por lo general, el costo histórico está basado en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de bienes y servicios.

El valor razonable es el precio que se recibiría por vender un activo, o pagado para transferir un pasivo en una transacción ordenada entre
participantes del mercado, en la fecha de valoración, independientemente de que ese precio es observable o estimado, utilizando otra técnica
de valoración directa. Al estimar el valor razonable de un activo o un pasivo, la Sociedad y sus filiales tienen en cuenta las características de
los activos o pasivos, si los participantes del mercado toman esas características a la hora de fijar el precio del activo o pasivo a la fecha de
medición. El valor razonable a efectos de valoración y/o revelación de los estados financieros consolidados, se determina de forma tal, a
excepción de las transacciones relacionadas con las operaciones de leasing, que están dentro del alcance de la NIIF 16 y las mediciones que
tiene algunas similitudes con el valor de mercado, pero que no son su valor razonable, tales como el valor neto realizable de la NIC 2 o el
valor en uso de la NIC 36.

Además, a efectos de información financiera, las mediciones de valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 ó 3 en función del grado en que
se observan las entradas a las mediciones del valor razonable y la importancia de los datos para la medición del valor razonable en su
totalidad, que se describen de la siguiente manera:

Entradas de Nivel 1: son precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos que la entidad pueda acceder a la fecha
de medición.Entradas de Nivel 2: son entradas que no sean los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo
o pasivo, ya sea directa o indirectamente.

Entradas de Nivel 3: son datos no observables para el activo o pasivo.

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Nota 4 - PRINCIPALES CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los estados financieros consolidados adjuntos, han sido los siguientes:

4.1 Estados financieros

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO

Enaex S.A. y sus filiales han determinado como formato de presentación de su estado de situación financiera consolidado, la clasificación en
corriente y no corriente.

ESTADO INTEGRAL DE RESULTADOS CONSOLIDADO

Enaex S.A. y sus filiales han optado por presentar sus estados de resultados consolidados intermedios clasificados por función.

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO

Enaex S.A. y sus filiales han optado por presentar sus estados de flujos de efectivo consolidado, de acuerdo con el método directo.

4.2 Período contable

Los presentes estados financieros consolidados de Enaex S.A. y sus filiales comprenden los ejercicios que se mencionan:

ACUMULADO
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020

Estado de situación financiera clasificado X X

Estado de resultados por función X X
Estado de resultados integrales X X
Estado de flujos de efectivo directo X X
Estado de cambios en el patrimonio X X

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4.3 Base de consolidación

Los presentes estados financieros consolidados comprenden los estados financieros consolidados de Enaex S.A. (“la Sociedad”) y sus filiales
(“el Grupo” en su conjunto) lo cual incluye los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la Sociedad y de sus filiales.

Los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de la Sociedad y las filiales (incluyendo las entidades estructuradas)
controladas por la Sociedad (sus filiales). El control se obtiene cuando la Sociedad:

• Tiene el poder sobre la participada;

• está expuesta, o tiene los derechos a los retornos variables procedentes de su participación en la entidad, y
• tiene la capacidad de usar su poder para afectar a sus ganancias.

La Entidad reevaluará si controla la participada, si los hechos y circunstancias indican que hay cambios en uno o más de los tres elementos
del control mencionados anteriormente.

La consolidación de una filial comienza cuando la empresa tiene el control sobre la filial y cesa cuando la empresa pierde el control de la filial.
En concreto, los ingresos y gastos de las filiales adquiridas o vendidas durante el año, son incluidos en el estado consolidado de resultados
integrales y otro resultado integral, desde la fecha en que se tiene el control de las ganancias y hasta la fecha en que la Sociedad deja de
controlar a la filial.

Las ganancias o pérdidas de las filiales se atribuyen a los propietarios de la Sociedad y a las participaciones no controladoras. El resultado
integral total de las filiales se atribuye a los propietarios de la entidad y a las participaciones no controladoras, aún si esto resulta de los
intereses minoritarios a un saldo deficitario.

En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a los estados financieros de las filiales, para adaptar sus políticas contables a aquellas utilizadas
por otros miembros del Grupo.

Todas las transacciones y los saldos significativos intercompañias han sido eliminados al consolidar, como también se ha dado reconocimiento
a la participación no controladora que corresponde al porcentaje de participación de terceros en las filiales, el cual está incorporado en forma
separada en el patrimonio consolidado de Enaex S.A.

4.3.a) Filiales: Una filial es una entidad sobre la cual el Grupo ejerce, directa o indirectamente control, según se definió anteriormente. Se
consolidan por este método aquellas entidades en las que, a pesar de no tener este porcentaje de participación, se entiende que sus
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actividades se realizan en beneficio de la Sociedad, estando ésta expuesta a todos los riesgos y beneficios significativos de la entidad
dependiente.

En el momento de evaluar si la Sociedad controla a otra entidad se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto
que sean actualmente ejercidos. Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluyen de la
consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

4.3.b) Composición del grupo consolidado: En el cuadro siguiente, se detalla las Sociedades filial directas e indirectas, que han sido
consolidadas:

Porcentaje de participación
Relación con 31-12-2021 31-12-2020
Rut Sociedad la Matriz Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

96.728.810-1 Enaex International S.A. Filial 99,9800% 0,0000% 99,9800% 99,9800% 0,0000% 99,9800%
76.033.287-9 Nittra S.A. Filial 99,9999% 0,0001% 100,0000% 99,9999% 0,0001% 100,0000%
Extranjera Enaex Argentina S.R.L. Filial 95,3900% 4,6100% 100,0000% 89,9000% 10,1000% 100,0000%
Extranjera Nittra Perú S.A. Filial 99,9999% 0,0000% 99,9999% 99,9999% 0,0000% 99,9999%
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A. Filial 94,7500% 5,2500% 100,0000% 94,7500% 5,2500% 100,0000%
Extranjera Enaex Colombia S.A. Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Colombia Sucursal Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Chemtrade S.A.C. Filial 0,0000% 85,0000% 85,0000% 0,0000% 85,0000% 85,0000%
Extranjera Industrias Cachimayo Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Xion I Participacoes S.A. Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A. Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Holding Nitratos S.A. Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Nittratos del Perú Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera HBE SAS (4) Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford México S.A. de CV Filial 0,0000% 99,9900% 99,9900% 0,0000% 99,9900% 99,9900%
Extranjera Davey Bickford Enaex Australia Pty Ltd (4) Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford SAS Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford Enaex Europe SAS (4) Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford Enaex Asia Co Ltd Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford South Africa (3) Filial 0,0000% 0,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Britanite Mining Services (3) Filial 0,0000% 0,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Mexico S.A. de CV Filial 99,0000% 1,0000% 100,0000% 99,0000% 1,0000% 100,0000%
78.574.620-1 Obras civiles y tronaduras Explonun Ltda. Filial 99,0000% 1,0000% 100,0000% 99,0000% 1,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Africa Holding Ltd (1) Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Africa Ltd (1) Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Davey Bickford USA Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0100% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford Canadá Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Mining Services Namibia Limited Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Enaex Lesotho Pty Ltd Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Enaex Australia Pty Ltd (2) Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 0,0000% 0,0000% 0,0000%

1) Con fecha 30 de Junio de 2020, Enaex hizo efectivo su ingreso como socio controlador de la división de explosivos Sasol South Africa a través de su filial Enaex
Africa Holding (PTY) Ltd, constiuida para este efecto, adquiríriendo el 51% de la división de exposivos de Sasol South Africa Limited.

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2) Con fecha 1 de marzo de 2021, Enaex adquiere el 100% de Downer Blasting Services, filial de servicios de fragmentación de rocas de la compañía australiana
Downer Mining.
3) Sociedades fueron liquidas durante el periodo 2021
4) Sociedades sufrieron cambios de razon social durante el periodo 2021.

4.3.c) Coligadas o asociadas: Una asociada es una entidad sobre la cual el Grupo ejerce influencia significativa. Influencia significativa
representa el poder para participar en decisiones relacionadas con las políticas financiera y operativa de una inversión, pero no implica un
control o control conjunto sobre estas políticas. La participación del Grupo en los activos netos, los resultados después de los impuestos y las
reservas después de la adquisición de las asociadas se incluyen en los estados financieros. Esto exige registrar la inversión en un comienzo
al costo para el Grupo y luego en ejercicios posteriores, ajustando el valor libro de la inversión para reflejar la participación de la Sociedad
matriz y filiales en los resultados de la asociada, menos el deterioro de la plusvalía, cuando corresponda, y otros cambios en los activos netos
de la asociada, como, por ejemplo, dividendos. En Nota 17 se encuentra detalle de asociadas.

4.3.d) Adquisiciones y enajenaciones - Los resultados de los negocios adquiridos durante el año, se introducen a los estados financieros
consolidados desde la fecha efectiva de adquisición; los resultados de los negocios vendidos durante el año, se incluyen en los estados
financieros consolidados hasta la fecha efectiva de enajenación. Las ganancias o pérdidas de la enajenación, se calculan como la diferencia
entre los ingresos obtenidos de las ventas (netos de gastos) y los activos netos atribuibles a la participación que se ha vendido.

4.4 Moneda

La moneda funcional para Enaex S.A. y filiales se ha determinado como la moneda del ambiente económico principal en que funciona. Las
transacciones distintas a las que se realizan en la moneda funcional de la Sociedad se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha de la
transacción. Los activos y pasivos monetarios expresados en monedas distintas a la funcional se convierten a las tasas de cambio de cierre
de los estados financieros. Las ganancias y pérdidas por la conversión se incluyen en las utilidades o pérdidas netas del período y/o ejercicio,
dentro de otras partidas financieras, con la excepción de la diferencia de cambios en créditos en moneda extranjera, que proveen una cobertura
a la inversión neta en una entidad extranjera. Estas son llevadas directamente al patrimonio hasta la venta o enajenación de la inversión neta,
momento en el cual son reconocidas en utilidades o pérdidas.

La moneda funcional de Enaex S.A. es el dólar estadounidense.

4.5 Compensación de saldos y transacciones

Como norma general, en los estados financieros consolidados no se compensan los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en
aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la
transacción.
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Los ingresos o gastos, con origen en transacciones que contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de
compensación y Enaex S.A. tiene la intención de liquidar por su aporte neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma
simultánea, se presentan netos en los Estados de Situación Financiera y de Resultados Integrales.

A nivel de saldos en el Estado de Situación Financiera, se han realizado las siguientes compensaciones de partidas:

4.5.a) Los activos y pasivos por impuestos corrientes se presentan netos a nivel de filial, cuando ésta tiene derecho legal para compensar
activos corrientes tributarios con pasivos corrientes tributarios, cuando los mismos se relacionen con impuestos girados por la misma autoridad
tributaria y ésta permita a la Sociedad, liquidar o recibir un solo pago neto. Por lo mismo, se compensan los activos y pasivos por impuestos
diferidos de la filial si, y sólo si se relacionan con impuestos a la renta correspondiente a la misma administración tributaria, siempre y cuando
la Sociedad tenga el derecho legal de compensar los activos por impuestos corrientes, con los pasivos por impuestos corrientes.

4.5.b) En el caso de los instrumentos derivados forward y swap, se presentan netos ya que sus respectivos contratos establecen intercambio
por compensación de diferencias, al momento de ser liquidada la operación.

4.6 Bases de conversión

Los activos y pasivos en moneda distinta de la moneda funcional (dólar estadounidense), son traducidos a dólares estadounidenses a los
tipos de cambio vigentes a la fecha de cierre de los estados financieros, de acuerdo al siguiente detalle:

31-12-2021 31-12-2020

Unidad de fomento 0,02347 0,02931

Peso chileno 844,69000 710,95000
Peso argentino 102,75720 84,14110
Peso colombiano 4.002,52000 3.421,00000
Nuevo sol peruano 3,98660 3,62070
Euro 0,88390 0,81410
Libra esterlina 0,74140 0,73510
Real brasileño 5,56890 5,17680
Baht taílandes 33,32400 29,94000
Dólar canadiense 1,27830 1,27640
Pesos mexicanos 20,53830 19,92650
Dólar australiano 1,37970 1,30240
Rand Sudafricano 15,94030 14,61400

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Las diferencias de cambio y reajustes, se cargan o abonan a resultados, según correspondan, de acuerdo a NIIF, excepto por las inversiones
en filiales extranjeras, en cuyo caso se registran en reservas.

4.7 Propiedad, planta y equipo

Los bienes de propiedad, planta y equipo son registrados al costo, excluyendo los costos de mantención periódica, menos depreciación
acumulada y provisiones por deterioros acumuladas. Tal costo incluye el costo de reemplazar partes de las propiedades, plantas y equipos,
cuando esos costos son incurridos, si se cumplen los criterios de reconocimiento.

Cuando se realizan mantenciones mayores, su costo es reconocido en el valor libro de las propiedades, plantas y equipos como reemplazo,
si se satisfacen los criterios de reconocimiento.

En caso de elementos adicionales que afecten la valoración de plantas y equipos y sus correspondientes depreciaciones, se aplica la política
y criterios contables que sean consecuentes.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien, se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación
y el valor registrado en los libros, reconociendo el cargo o abono en el resultado del ejercicio.

4.8 Depreciación

Los elementos de propiedad, planta y equipo, se deprecian siguiendo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición de
los activos, menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de los elementos.

El activo de Propiedad, Planta y Equipos, se deprecia linealmente durante su vida útil económica. Las vidas útiles de los activos son revisados
anualmente, para establecer si se mantienen o han cambiado las condiciones que permitieron fijar las vidas útiles determinadas inicialmente.

En el caso de la planta de detonadores y acido concentrado de la Planta Rio Loa de la filial Enaex Servicios S.A. y de la planta Prillex América
de la matriz Enaex S.A. la depreciación se calcula por unidades producidas, considerando la producción esperada de la planta durante toda
su vida útil.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende
que tienen una vida útil indefinida y por lo tanto, no son objeto de depreciación.
La Sociedad y sus filiales evalúan, al menos anualmente, la existencia de un posible deterioro de valor de los activos de propiedades, plantas
y equipos. Cualquier reverso de la pérdida de valor por deterioro, se registra en patrimonio.

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4.9 Costos de financiamiento

En los activos de Propiedad, Planta y Equipos, de la Sociedad y filiales, se incluye el costo de financiamiento incurrido para la construcción
y/o adquisición de bienes de uso. Dicho costo se activa hasta que los bienes queden en condiciones de ser utilizables, de acuerdo a la norma
internacional de contabilidad N°23. El concepto financiamiento activado, corresponde a la tasa de interés de los créditos asociados.

4.10 Arrendamientos

a) La Sociedad como arrendatario

La Sociedad evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del contrato. La Sociedad reconoce un activo por derecho a uso y
un correspondiente pasivo por arrendamiento con respecto a todos los acuerdos de arrendamiento en los cuales es el arrendatario, excepto
por arrendamientos de corto plazo (definidos como un arrendamiento con un plazo de arriendo de 12 meses o menos) y arrendamientos de
activos de valor bajo. Para estos arrendamientos, la Sociedad reconoce los pagos de arrendamiento como un costo operacional sobre una
base lineal durante el plazo del arrendamiento a menos que otra base sistemática sea más representativa del patrón de tiempo en el cual los
beneficios económicos de los activos arrendados son consumidos.
El pasivo por arrendamiento es inicialmente medido al valor presente de los pagos por arrendamiento que no han sido pagados a la fecha de
comienzo, descontados usando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, la Sociedad utiliza la
tasa incremental por préstamos.

Los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento incluyen:

• pagos fijos (incluyendo los pagos en esencia fijos), menos cualquier incentivo por arrendamiento;
• pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa en la fecha
de comienzo;
• importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;
• el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario está razonablemente seguro de ejercer esa opción; y
• pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción
para terminar el arrendamiento.
El pasivo por arrendamiento es posteriormente medido incrementado el importe en libros para reflejar el interés sobre el pasivo por
arrendamiento (usando el método de la tasa efectiva) y reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamientos realizados.

La Sociedad remide el pasivo por arrendamiento (y realiza los correspondientes ajustes al activo por derecho a uso respectivo) cuando:

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• Se produce un cambio en el plazo del arrendamiento o cuando se produzca un cambio en la evaluación de una opción para comprar
el activo subyacente, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento es remedido descontando los pagos de arrendamiento revisados
usando una tasa de descuento revisada.
• Se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en un índice o una tasa usados para
determinar esos pagos o se produzca un cambio en el pago esperado bajo una garantía de valor residual, en cuyos casos el pasivo
por arrendamiento es remedido descontando los pagos por arrendamiento revisados usando la tasa de descuento inicial (a menos
que los pagos por arrendamiento cambien debido a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se utiliza una tasa de
descuento revisada).
• Se modifica un contrato de arrendamiento y esa modificación no se contabiliza como un arrendamiento por separado, en cuyo caso
el pasivo por arrendamiento es remedido descontando los pagos por arrendamiento revisados usando una tasa de descuento
revisada.

La Sociedad no realizó ninguno de tales cambios durante el período terminado al 31 de diciembre de 2021.

Los activos por derecho a uso comprenden el importe de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, los pagos por arrendamiento
realizados antes o a contar de la fecha de comienzo, menos los incentivos de arrendamiento recibidos y cualesquiera costos directos iniciales
incurridos. Los activos por derecho a uso son posteriormente medidos al costo menos depreciación acumulada y pérdidas acumuladas por
deterioro de valor.

Cuando la Sociedad incurre en una obligación por costos para desmantelar o remover un activo arrendado, restaurar el lugar en el que está
ubicado o restaurar el activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, una provisión es
reconocida y medida en conformidad con NIC 37. Los costos son incluidos en el correspondiente activo por derecho a uso, a menos que esos
costos sean incurridos para producir existencias.

Los activos por derecho a uso son depreciados durante el período menor entre el plazo del arrendamiento y la vida útil del activo subyacente.
Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el costo del activo por derecho a uso refleja que la Sociedad espera
ejercer una opción de compra, el activo por derecho a uso es depreciado durante la vida útil del activo subyacente. La depreciación se realiza
desde la fecha de comienzo del arrendamiento.

La Sociedad aplica NIC 36 para determinar si un activo por derecho a uso está deteriorado y contabiliza cualquier pérdida por deterioro
identificada como se describe en la política contable de “Propiedad, planta y equipos”.

Los pagos variables por arrendamiento que no dependen de un índice o una tasa no son incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento
y el activo por derecho a uso. Los pagos variables son reconocidos como un gasto en el período en el cual ocurre el evento o condición que
origina tales pagos y son incluidos en el rubro “Otros gastos” en los estados consolidados de resultados.
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Cómo una solución práctica, NIIF 16 permite a un arrendatario no separar los componentes que no son arrendamiento, y en su lugar
contabilizar para cualquier arrendamiento y asociados componentes que no son arrendamientos como un solo acuerdo. La Sociedad no ha
utilizado esta solución práctica.

b) La Sociedad como arrendador

Los arrendamientos en los cuales la Sociedad es un arrendador son clasificados como arrendamientos financieros u operacionales. Cuando
los términos del arrendamiento transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad al arrendatario, el contrato es
clasificado como un arrendamiento financiero. Todos los otros arrendamientos son clasificados como arrendamientos operativos.

Cuando la Sociedad es un arrendador intermedio, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento como dos contratos separados.
El subarrendamiento es clasificado como un arrendamiento financiero u operativo por referencia al activo por derecho a uso que se origina
del arrendamiento principal.

El ingreso por arrendamiento de arrendamientos operativos se reconoce sobre una base lineal durante el plazo del arrendamiento. Los costos
directos iniciales incurridos en la negociación y acuerdo de un arrendamiento operativo son agregados al importe en libros del activo arrendado
y reconocidos sobre una base lineal durante el plazo del arrendamiento.

Los importes por cobrar a los arrendatarios bajo arrendamientos financieros son reconocidos como cuentas por cobrar al importe de la
inversión neta de la Sociedad en los arrendamientos. El ingreso por arrendamientos financieros es asignado a los períodos contables de
manera tal de reflejar una tasa de retorno periódica constante sobre la inversión neta pendiente de la Sociedad con respecto a los
arrendamientos.
Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y de no arrendamiento, la Sociedad aplica NIIF 15 para asignar la contraprestación
bajo el contrato a cada componente.

Juicios significativos en la determinación del plazo de arrendamientos de contratos de renovación o compra.

La Sociedad tiene la opción, bajo algunos de sus arrendamientos, de arrendar los activos por plazos adicionales. La Sociedad aplica su juicio
al evaluar si es razonablemente seguro ejercer la opción de renovación o compra. Es decir, considera todos los factores relevantes que crean
un incentivo económico para que ejerza la renovación o compra. Después de la fecha de inicio, la Sociedad reevalúa el plazo del arrendamiento
si existe un evento o cambio significativo en las circunstancias que están bajo su control y afectan su capacidad para ejercer (o no ejercer) la
opción de renovar o comprar.

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4.11 Plusvalía (menor valor)

La plusvalía (menor valor), representa la diferencia positiva entre el costo de adquisición y el valor justo de los activos adquiridos identificables,
pasivos y pasivos contingentes de la Sociedad adquirida. El menor valor es inicialmente medido al costo, posteriormente medido al costo
menos cualquier pérdida por deterioro, en el caso de existir.

Para fines de la evaluación del deterioro, la plusvalía es asignada a cada una de las unidades generadoras de efectivo (o grupos de unidades
generadoras de efectivo) del Grupo que se espera obtengan beneficios de las sinergias de la combinación.

Una unidad generadora de efectivo a la cual se le ha asignado la plusvalía, es sometida a evaluaciones de deterioro anualmente, o con mayor
frecuencia, si existe un indicio de que la unidad podría haber sufrido deterioro. Si el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo
es menor que su importe en libros, la pérdida por deterioro se asigna primero a reducir el importe en libro de cualquier plusvalía asignada a la
unidad y luego proporcionalmente a los otros activos de la unidad, tomando como base el importe en libros de cada activo en la unidad.
Cualquier pérdida por deterioro por la plusvalía se reconoce directamente en los resultados. Una pérdida por deterioro reconocida para la
plusvalía no se reversa en ejercicios posteriores.

Al momento de la venta de la unidad generadora de efectivo pertinente, el importe atribuible de plusvalía se incluye en la determinación de la
ganancia o pérdida por la venta.

4.12 Activos intangibles distintos de la plusvalía

Los activos intangibles distintos de la plusvalía, adquiridos separadamente son medidos al costo en el reconocimiento inicial. El costo de los
activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios, es su valor justo a la fecha de adquisición. Después de su reconocimiento inicial,
los activos intangibles son registrados al costo, menos cualquier amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada.

Las vidas útiles de los activos intangibles son señaladas como finitas e indefinidas. En el caso de los activos intangibles con vida útil indefinida
se realiza la prueba de deterioro de valor, ya sea individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo. (“UGE”).

Los activos intangibles con vidas finitas son amortizados durante la vida útil económica y su deterioro es evaluado cada vez que existen
indicadores que el activo intangible puede estar deteriorado. El período de amortización y el método de amortización de un activo intangible
con vida útil finita, son revisados por lo menos al cierre de cada ejercicio financiero. Los cambios esperados en la vida útil, o el patrón esperado
de consumo de beneficios económicos futuros, son reconocidos por medio del cambio en el período o método de amortización, según
corresponda, y tratados como cambios en estimaciones contables.

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El gasto por amortización de activos intangibles con vidas finitas es reconocido en el estado de resultados en la categoría de gastos, siendo
consistente con la función del activo intangible.

El deterioro de activos intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente, individualmente o a nivel de unidad generadora de
efectivo (“UGE”).
Costos de investigación: Los costos de investigación son cargados a gastos en la medida en que se incurren. Un activo intangible que surge
de gastos de desarrollo de un proyecto individual, es reconocido solamente cuando Enaex S.A. y filiales, pueden demostrar la factibilidad
técnica de completar el activo intangible, para que esté disponible para su uso o para la venta, su intención de completarlo y su habilidad de
usar o vender el activo, como el activo generará futuros beneficios económicos, la disponibilidad de recursos para completar el activo y la
habilidad de medir el gasto durante su desarrollo, confiablemente.
Las vidas útiles estimadas para cada categoría de activos intangibles son las siguientes:

Categoría Rango

Licencias de operación (adquiridas en combinaciones de negocios) Indefinida

Marcas comerciales (adquiridas en combinaciones de negocios) Indefinida
Relación con Clientes (adquiridas en combinaciones de negocios) 12 años
Acuerdos de no competencia (adquiridas en combinaciones de negocios) 5 años
Programas informáticos 10 años
Patentes, marcas registradas y otros derechos 10 a 14 años
Otros activos intangibles 5 a 10 años

4.13 Deterioro de activos no financieros

A cada fecha de reporte, la Sociedad y sus filiales evalúan si existen indicadores que un activo no financiero podría estar deteriorado. Si tales
indicadores existen, o cuando existe un requerimiento anual de pruebas de deterioro de un activo, se realiza una estimación del monto
recuperable del activo.

El monto recuperable de un activo, es el mayor entre el valor justo de un activo o unidad generadora de efectivo, menos los costos de venta
y su valor en uso y es determinado para un activo individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean claramente
independientes de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su monto recuperable, el activo es
considerado deteriorado y es disminuido a su monto recuperable.

Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados son descontados a su valor presente, usando una tasa de descuento antes
de impuesto, que refleja las evaluaciones actuales de mercado, del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo.

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Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas, son reconocidas en el estado de resultados en las categorías de gastos consistentes
con la función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente reevaluadas, donde la reevaluación fue llevada al patrimonio. En
este caso el deterioro también es reconocido en patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.

Para activos excluyendo plusvalía (menor valor), se realiza una evaluación a cada fecha de reporte, respecto de si existen indicadores de que
la pérdida por deterioro reconocida anteriormente, podría ya no existir o podría haber disminuido. Si existe tal indicador, la Sociedad y sus
filiales estiman el monto recuperable. Una pérdida por deterioro anteriormente reconocida, es reversada solamente si ha habido un cambio
en las estimaciones usadas para determinar el monto recuperable del activo, desde que se reconoció la última pérdida por deterioro. Si ese
es el caso, el valor libro del activo es aumentado a su monto recuperable.

Ese monto aumentado no puede exceder el valor libro que habría sido determinado, neto de depreciación, si no se hubiese reconocido una
pérdida por deterioro del activo en años anteriores. Tal reverso es reconocido en el estado de resultados a menos que un activo sea registrado
al monto reevaluado, caso en el cual el reverso es tratado como un aumento de reevaluación.

Las pérdidas por deterioro reconocidas, relacionadas con la plusvalía (menor valor), no son reversadas por aumentos posteriores en su monto
recuperable. Los siguientes criterios también son aplicados en la evaluación de deterioro de activos específicos:
4.14.a) Menor valor de inversión (plusvalía) - El menor valor de inversión o plusvalía es revisado anualmente, para determinar si existe o
no deterioro o más frecuentemente si eventos o cambios en circunstancias, indican que el valor libro puede estar deteriorado.

El deterioro para menor valor es determinado por medio de, evaluar el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo (o grupo de
unidades generadoras de efectivo) al cual está relacionado el menor valor. Cuando el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo
(o grupo de unidades generadoras de efectivo) es menor al valor libro de la unidad generadora de efectivo (grupo de unidades generadoras
de efectivo) a las cuales se ha asignado menor valor de inversión, se reconoce una pérdida por deterioro.

Las pérdidas por deterioro relacionadas con menor valor no pueden ser reversadas en períodos futuros. La Sociedad y sus filiales realizan su
prueba anual de deterioro al 31 de diciembre de cada año, no obstante, en periodos interinos se evalúan posibles indicadores de deterioro.
4.14.b) Activos intangibles de vida útil indefinida - El deterioro de activos intangibles con vidas útiles indefinidas es probado anualmente
al 31 de diciembre.

4.15 Activos financieros

Los activos financieros se clasifican en las siguientes categorías:

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• Medidos al costo amortizado

• Medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral
• Medidos al valor razonable con cambios en resultados.

La clasificación y medición para los activos financieros refleja el modelo de negocios del Grupo en el que los activos son gestionados y sus
características de flujo de efectivo.

4.15.a) Medidos al costo amortizado – Los instrumentos de deuda que son mantenidos dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es
cobrar los flujos de efectivo contractuales, y que tienen flujos de efectivo contractuales que son solamente pagos del capital e intereses sobre
el capital pendiente son generalmente medidos a costo amortizado al cierre de los ejercicios contables posteriores.

4.15.b) Medidos al valor razonable con cambios en otro resultado integral – Los instrumentos de deuda que son mantenidos dentro de
un modelo de negocios cuyo objetivo es logrado mediante el cobro de los flujos de efectivo contractuales y la venta de activos financieros, y
que tienen términos contractuales que dan origen en fechas especificadas a flujos de efectivo que son solamente pagos de capital e intereses
sobre el capital pendiente, son generalmente medidos a valor razonable con cambios en otros resultados integrales.
4.15.c) Medidos al valor razonable con cambios en resultados - Todos los otros instrumentos de deuda e instrumentos de patrimonio son
medidos a su valor razonable al cierre de los ejercicios contables posteriores.

4.15.d) Método de la tasa de interés efectiva - Corresponde al método de cálculo del costo amortizado de un activo financiero y de la
asignación de los ingresos por intereses durante todo el período correspondiente. La tasa de interés efectiva corresponde a la tasa que
descuenta exactamente los flujos netos futuros de efectivo estimados por cobrar (incluyendo todos los cargos e ingresos recibidos que forman
parte integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otros premios o descuentos), durante la vida esperada del activo
financiero.

4.15.e) Deterioro de activos financieros - En relación con el deterioro de los activos financieros, la NIIF 9 exige un modelo de pérdidas
crediticias esperadas, en contraposición con el modelo de pérdidas crediticias incurridas bajo NIC 39. El modelo de pérdidas crediticias
esperadas exige que una entidad contabilice las pérdidas crediticias esperadas y los cambios en esas pérdidas crediticias esperadas en cada
fecha de reporte para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial. En otras palabras, no es necesario que
ocurra un evento crediticio para que se reconozcan las pérdidas crediticias.

La Sociedad aplicó un enfoque simplificado para reconocer pérdidas crediticias esperadas a lo largo de la vida del activo para sus cuentas
por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar, cuentas por cobrar por arrendamientos financieros como es requerido por NIIF 9. En
relación con los préstamos a partes relacionadas, la Administración ha evaluado que no ha habido un incremento significativo en el riesgo de
crédito de los préstamos a partes relacionadas desde el reconocimiento inicial hasta el 31 de diciembre de 2021. Por consiguiente, la

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administración no espera reconocer pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses para los préstamos a entidades relacionadas.
Al 31 de diciembre de 2020, las pruebas de deterioro realizados indican que no existe deterioro observable.

Considerando que al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la totalidad de las inversiones financieras de la Sociedad han sido realizadas en
instituciones de la más alta calidad crediticia y que un 100% de ellas en ambas fechas, tienen vencimiento en el corto plazo (menor a 90 días),
las pruebas de deterioro realizadas indican que no existe deterioro observable.

4.15.f) Bajas de activos financieros - Las Sociedades del Grupo dan de baja un activo financiero cuando los derechos contractuales sobre
los flujos de efectivo del activo financiero han expirado, o cuando se transfieran sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo financiero a otra entidad. Si la Sociedad no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios y continúa
controlando el activo financiero transferido se registra el activo contra un pasivo asociado por los montos que deban ser pagados. Si la
Sociedad retiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios de propiedad del activo financiero, se continúa reconociendo el activo y
también se reconoce un préstamo por los flujos recibidos.

4.16 Existencias

Las materias primas, productos en proceso, productos terminados y repuestos están valorizados al menor valor entre el costo y el valor neto
de realización. El valor neto de realización representa el valor estimado de venta del inventario, menos todos los costos de producción
faltantes y los costos necesarios para realizar la venta.
Las existencias se valorizan según los siguientes métodos:
4.16.a) Productos terminados y productos en proceso están valorizados al costo promedio mensual de producción. El costo promedio de los
productos terminados incluye el valor de las materias primas, mano de obra y gastos indirectos de fabricación.

4.16.b) Materias primas, materiales y repuestos son valorizados al costo promedio de adquisición.

4.16.c) Existencias en tránsito están valorizadas al costo de adquisición.

Aquellos inventarios de materias primas, materiales y repuestos cuya utilización en el proceso productivo se estima se realizará en un plazo
superior a un año, son presentados como activos no corrientes.

4.17 Activos no corrientes mantenidos para la venta

Enaex S.A. y filiales clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta las propiedades, plantas y equipos, los intangibles, las
inversiones en asociadas y los grupos sujetos a desapropiación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente

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asociados), para los cuales en la fecha de cierre del estado de situación financiera, se han iniciado gestiones activas para su venta y se estima
que es altamente probable.

Estos activos o grupos sujetos a desapropiación, se valorizan por el menor valor entre el valor en libros y el valor estimado de venta, deducidos
los costos necesarios para llevarla a cabo, y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes
mantenidos para la venta.

Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos sujetos a desapropiación clasificados como mantenidos
para la venta, se presentan en el estado de situación financiera consolidado de la siguiente forma: Los activos en una única línea denominada
“Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir
a los propietarios” y los pasivos también en una única línea denominada “Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición,
clasificados como mantenidos para la venta”.

4.18 Pasivos financieros

Los pasivos financieros se clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor razonable a través de resultados”, o como “otros pasivos
financieros”.

4.18.a) Pasivos financieros a valor razonable a través de resultados - Los pasivos financieros son clasificados a valor razonable a través
de resultados cuando éstos sean mantenidos para negociación o son designados a valor razonable a través de resultados.
4.18.b) Otros pasivos financieros - Otros pasivos financieros, incluyendo los préstamos, se valorizan inicialmente por el monto de efectivo
recibido, netos de los costos de transacción. Los otros pasivos financieros son posteriormente valorizados al costo amortizado utilizando el
método de tasa de interés efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de la rentabilidad efectiva.

4.18.c) Método de tasa de interés efectiva - El método de la tasa de interés efectiva corresponde al método de cálculo del costo amortizado
de un pasivo financiero y de la asignación de los gastos por intereses durante todo el período correspondiente. La tasa de interés efectiva
corresponde a la tasa que descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo estimados por pagar durante la vida esperada del pasivo
financiero o, cuando sea apropiado, un período menor cuando el pasivo asociado tenga una opción de prepago que se estime será ejercida.
Todos los pasivos bancarios y obligaciones financieras de la Sociedad de largo plazo se encuentran registrados bajo este método.

Al cierre de los presentes estados financieros consolidados, la tasa de interés efectiva no difiere significativamente de la tasa de interés
nominal de los pasivos financieros.

Los préstamos financieros se presentan a valor neto, es decir, rebajando los gastos asociados a su emisión.
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El Grupo da de baja los pasivos financieros únicamente cuando las obligaciones son pagadas, anuladas o expiran.

Las modificaciones de las condiciones de un préstamo financiero son contabilizadas como la extinción de un pasivo financiero solo cuando
dichas modificaciones son sustanciales.

4.18.d) Clasificación como deuda o patrimonio - Los instrumentos de deuda y patrimonio se clasifican ya sea como pasivos financieros o
como patrimonio, de acuerdo con la sustancia del acuerdo contractual.

4.18.e) Instrumentos de patrimonio - Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que ponga de manifiesto una participación residual
en los activos de una entidad una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se registran al
monto de la contraprestación recibida, netos de los costos directos de la emisión. Actualmente el Grupo sólo tiene emitidos acciones de serie
única.

Los aumentos de capital realizados por activos y pasivos recibidos distintos de efectivo y efectivo equivalente se registran al valor justo de los
mismos.

4.19 Instrumentos financieros derivados

Los contratos derivados suscritos por el Grupo para cubrir riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de tipo de cambio, corresponden
principalmente a contratos forward de moneda, para cubrir los efectos en los tipos de cambio en las cuentas por cobrar. Todos ellos
corresponden a contratos de cobertura, por lo que los efectos que se originen producto de los cambios en el valor justo de este tipo de
instrumentos se registran en activos o pasivos de cobertura, en la medida que la cobertura de esta partida haya sido declarada como efectiva
de acuerdo con su propósito. Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de caja
del subyacente atribuibles al riesgo cubierto, se compensan con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento
de cobertura, con una efectividad que se encuentre en el rango de 80% - 125%. La correspondiente utilidad o pérdida se reconoce en
resultados integrales del ejercicio sólo en aquellos casos en que los contratos son liquidados o dejan de cumplir con las características de un
contrato de cobertura; en caso contrario se registra en patrimonio.

Los derivados se reconocen inicialmente a valor justo a la fecha de la firma del contrato derivado y posteriormente se vuelven a valorizar a su
valor justo a la fecha de cada cierre. El valor justo de los contratos forward de moneda es calculado en referencia a los tipos de cambio forward
actuales de contratos con similares perfiles de vencimiento.

El valor justo total de los derivados de cobertura se clasifica como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento remanente de la partida
cubierta es superior a 12 meses y como un activo o pasivo corriente si el vencimiento remanente de la partida cubierta es inferior a 12 meses.
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4.19.a) Coberturas de flujos de caja - La porción efectiva de los cambios en el valor justo de los instrumentos derivados que se denominan
y califican como instrumentos de cobertura de flujos de caja se difiere en el patrimonio, en una reserva de Patrimonio Neto denominada
“Cobertura de Flujo de Caja”. La ganancia o pérdida relacionada a la porción ineficaz se reconoce de manera inmediata en ganancias o
pérdidas, y se incluye en la línea de “otras ganancias o pérdidas” del estado de resultados. Los montos diferidos netos de los efectos de
impuestos se reconocen en el patrimonio como ganancias o pérdidas en los períodos cuando el ítem cubierto se reconoce en ganancias o
pérdidas, en la misma línea del estado de resultados que el ítem cubierto fue reconocido. Sin embargo, cuando la transacción prevista que se
cubre resulta en el reconocimiento de un activo no financiero o un pasivo no financiero, las ganancias y pérdidas previamente diferidas en el
patrimonio se transfieren del patrimonio y se incluyen en la valorización inicial del costo de dicho activo o pasivo.

La contabilidad de coberturas se descontinúa cuando el Grupo anula la relación de cobertura, cuando el instrumento de cobertura vence o se
vende, se finaliza, o ejerce, o ya no califica para la contabilidad de coberturas. Cualquier ganancia o pérdida diferida en el patrimonio en ese
momento se mantiene en el patrimonio y se reconoce cuando la transacción prevista finalmente se reconoce en ganancias o pérdidas. Cuando
ya no es esperable que una transacción prevista ocurra, la ganancia o pérdida acumulada que fue diferida en el patrimonio se reconoce de
manera inmediata en ganancias o pérdidas.

Cuando aplica inicialmente la Norma NIIF 9, la Sociedad puede escoger como política contable seguir aplicando los requerimientos de
contabilidad de coberturas de la Norma NIC 39 en vez de los incluidos en la Norma NIIF 9.

La Sociedad ha decidido como su política contable, continuar aplicando los requerimientos de contabilidad de coberturas de la IAS 39 en lugar
de los requerimientos del capítulo 6 de IFRS 9, de acuerdo con lo indicado en el párrafo 7.2.21 de dicha norma contable.

4.19.b) Derivados implícitos - La Sociedad y sus filiales han establecido un procedimiento que permite evaluar la existencia de derivados
implícitos en contratos financieros y no financieros. En caso de existir un derivado implícito, y si el contrato principal no es contabilizado a
valor razonable, el procedimiento determina si las características y riesgos del mismo no están estrechamente relacionados con el contrato
principal, en cuyo caso requiere de una contabilización separada.

El procedimiento consiste en una caracterización inicial de cada contrato que permite distinguir aquellos en los cuales podría existir un derivado
implícito. En tal caso, dicho contrato se somete a un análisis de mayor profundidad. Si producto de esta evaluación se determina que el
contrato contiene un derivado implícito que requiera su contabilización separada, éste es valorizado y los movimientos en su valor razonable
son registrados en la cuenta de resultados integrales de los estados financieros consolidados. A la fecha, los análisis realizados indican que
no existen derivados implícitos en los contratos de la Sociedad y sus filiales que requieran ser contabilizados separadamente.

4.20 Estado de flujos de efectivo

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El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el período, determinados por el método directo.

En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

• Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por estos las inversiones a plazo
inferior a tres meses, de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del grupo, así como otras
actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.

• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones
no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiamiento: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio total y de los pasivos
de carácter financiero.
4.21 Provisiones

Las obligaciones se reconocen cuando se tiene una obligación presente (ya sea legal o constructiva) como resultado de un suceso pasado,
es probable que la Sociedad tenga que cancelar la obligación y puede hacerse una estimación confiable del importe de la obligación.

El importe reconocido como provisión debe ser la mejor estimación del desembolso necesario para cancelar la obligación presente al final del
ejercicio sobre el que se informa, teniendo en cuenta los riesgos y las incertidumbres que conllevan la obligación. Cuando se mide una
provisión usando el flujo de efectivo estimado para cancelar la obligación presente, su importe en libros representa el valor actual de dichos
flujos de efectivo (cuando el efecto del valor temporal del dinero es significativo).

Cuando se espera de un tercero la recuperación de algunos o todos los beneficios económicos requeridos para cancelar una provisión, se
reconoce una cuenta por cobrar como un activo si es prácticamente seguro que se recibirá el desembolso y se puede medir el importe de la
cuenta por cobrar con confiabilidad.

Las provisiones son re-estimadas periódicamente y se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible, a la fecha de
cada cierre contable.

4.21.a) Beneficios al personal

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Enaex S.A. y su filial Enaex Servicios S.A. constituyeron una provisión de indemnización por años de servicio y premio de antigüedad, la cual
está pactada contractualmente con su personal, calculada en base al método del valor actuarial, según lo requerido por la NIC 19 "Beneficios
de los Empleados".

La obligación de indemnización por años de servicio y el premio de antigüedad, son calculadas de acuerdo a valorizaciones realizadas
mediante una planilla de cálculo actuarial, desarrollada por un actuario independiente, utilizando el método de unidad de crédito proyectada,
las cuales se actualizan en forma periódica. La obligación reconocida en el estado de situación financiera, representa el valor actual de la
obligación de indemnización por años de servicio y de premio de antigüedad. Las utilidades y pérdidas actuariales se reconocen en el estado
de otros resultados integrales.

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el año, son cargados
a resultados en el período o ejercicio que corresponde.

La administración utiliza supuestos para determinar la mejor estimación de estos beneficios. Dicha expectativa al igual que los supuestos, son
establecidos en conjunto con un actuario externo a la Sociedad. Estos supuestos incluyen una tasa de descuento de 5,5% anual, los aumentos
esperados en las remuneraciones y permanencia futura, entre otros.

El importe de los pasivos actuariales netos devengados al cierre del ejercicio, se presenta en el ítem provisiones del pasivo no corriente del
estado de situación financiera consolidado.

El costo por beneficios definidos derivados de los contratos suscritos por la Sociedad con sus trabajadores, es categorizado como sigue:

- Costo por servicios. Incluye costo por servicios del año actual, costo por servicios pasados y pérdidas y/o ganancias que surgen de la
liquidación o reducción del plan de beneficios.
- Interés neto, gasto o ingreso.
- Remediciones actuariales.

La Sociedad y sus filiales no presentan servicios pasados no reconocidos y no ha habido cambios en los planes de beneficios a los empleados
durante los ejercicios reportados.

Beneficios al personal aplicables en la Sociedad filial HBE (Harle Bickford Expansion).

En el caso de Davey Bickford los empleados de esta empresa se benefician con los regímenes legales de jubilaciones francesas, en cambio
las filiales de HBE que tienen actividades fuera de Francia han externalizado esta gestión y no tienen compromisos futuros.
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El monto evaluado corresponde a las indemnizaciones de fin de carrera profesional y representa un capital que el empleador debe pagar a
los empleados al momento de irse de la empresa por motivo de jubilación. El monto estimado es realizado por un actuario independiente.

El método de evaluación permite repartir el financiamiento de las indemnizaciones futuras sobre el tiempo restante de vida activa de cada
empleado. Es un cálculo individual sobre la base del personal presente a la fecha en la empresa.

El costo del período corresponde a la suma de los servicios rendidos, del costo financiero de la actualización y del rendimiento esperado de
los activos existentes para hacer frente a estas obligaciones.
Las principales hipótesis consideradas al 31 de diciembre de 2021 son las siguientes:

- Porcentaje de costos de seguridad social identificado por categoría socio profesional.

- Tabla de mortalidad INSEE TVTD 2014-16
- Tasa de rotación promedio de la plantilla estimada a 1.30% y aplicada de manera diferenciada según la edad de cada empleado.
- Tasa de actualización neta de 0.25% al 31 de diciembre de 2021, referencia hecha a los índices iBoxx € Corporates AA 10+ con una
duración aproximada de 13 años.
- Tasa de crecimiento de salarios a largo plazo de 2,6% anual.
- Tasa de inflación esperada a largo plazo de 2% anual.
- Edad de jubilación voluntaria entre 62 y 66 años en función de las categorías socio-profesionales.

Las diferencias actuariales se contabilizan en patrimonio y son el resultado del cambio de hipótesis entre dos períodos y de la desviación entre
las hipótesis y las constataciones reales.

Davey Bickford SAS suscribió en 1999 un contrato específico para cubrir parcialmente estos compromisos; este contrato es administrado por
SOGACAP y el monto de los fondos administrados por este organismo es de MUS$ 4.936 al 31 de diciembre de 2021.

4.21.b) Restauración y desmantelamiento

Las provisiones para desmantelamiento, restauración y medioambientales, se efectúan a valor presente en el momento que la obligación es
conocida. Los costos ambientales son estimados usando también el trabajo de un especialista externo y/o expertos internos.

4.21.c) Vacaciones del personal

La Sociedad y sus filiales han provisionado el costo por concepto de vacaciones del personal sobre base devengada.

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4.22 Impuesto a la renta y diferidos

La Sociedad y sus filiales en Chile determinaron la base imponible y calcularon su impuesto a la renta de acuerdo con las disposiciones legales
vigentes. Sus filiales en el extranjero la realizaron según las normas de los respectivos países.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales
de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un
activo en una transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni
a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina en base a las tasas de impuesto según las leyes vigentes
o a punto de ser publicadas, en cada país de operación, en la fecha del estado financiero y que se espera aplicar cuando el correspondiente
activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

No se han reconocido impuestos diferidos por las diferencias temporarias entre el valor tributario y contable que generan las inversiones en
entidades relacionadas, de acuerdo a los criterios señalados en la NIC 12, toda vez que la Sociedad mantiene el control del momento de
reversión de dichas diferencias temporarias.
Por lo tanto, tampoco se reconoce impuesto diferido por las diferencias de cambio por conversión ni por la participación en el otro resultado
integral de asociadas registrados directamente en el patrimonio neto, presentados en el Estado de Otros Resultados Integrales.

Las variaciones producidas en el período y ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo, se registran en la cuenta de resultados o
directamente en las cuentas de patrimonio del estado de situación financiera, según corresponda, con excepción de lo indicado en el párrafo
anterior.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de utilidades tributarias futuras suficientes para
recuperar las deducciones por diferencias temporarias.

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4.23 Ingresos de explotación (reconocimiento de ingresos)

Los ingresos se miden en función de la contraprestación especificada en un contrato con un cliente y excluye los importes cobrados en nombre
de terceros. Enaex y sus filiales reconocen los ingresos cuando transfiere el control de un producto o servicio a un cliente. El Grupo reconoce
sus ingresos de las siguientes fuentes principales:

Naturaleza; oportunidad de ejecución de la obligación de desempeño;

Productos y Servicios
términos comerciales significativos
Ventas de productos químicos, Nitrato Para las ventas de explosivos envasados; nitrato de amonio; explosivos a
de amonio y explosivo a granel, granel y productos químicos, los ingresos se reconocen cuando se transfiere
explosivos envasados y accesorios de el control de los bienes, es decir, cuando los bienes se han enviado a sus
tronadura instalaciones (entrega) o han sido retirados por el cliente en los lugares de
acopio del Grupo. Se reconoce una cuenta a cobrar cuando los bienes se
entregan, ya que representa el momento en el que el derecho a la
contraprestación se vuelve incondicional y solo se requiere el paso del tiempo
antes del vencimiento del pago.
Venta Servicio de tronadura Los ingresos por servicios de tronadura son reconocidos por el Grupo y filiales
cuando los servicios efectivamente fueron prestados y pueden ser medidos
confiablemente. Los ingresos son valuados al valor justo de la contrapartida
recibida o por recibir. Se reconoce la cuenta por cobrar una vez que se recibe
la conformidad del servicio de parte del cliente, la cual tiene una periodicidad
mensual.
Venta de plantas de Servicio El Grupo construye plantas de Servicio para sus clientes mineros, bajo
contratos a corto plazo. Dichos contratos se celebran antes de que comience
la construcción de las obras. Los ingresos por estas construcciones se
reconocen a lo largo del tiempo, basados en el método de salida, es decir,
basado en la proporción de los ingresos del contrato correspondiente a los
hitos alcanzados hasta la fecha, en relación con los ingresos totales
estimados del contrato. El Grupo mantiene distintas modalidades de
facturación y cobro dependiendo de las condiciones estipuladas en cada uno
de los contratos.

Los ingresos por intereses son reconocidos a medida que estos son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la
tasa de interés aplicable. Los dividendos son reconocidos cuando el derecho de la Sociedad y sus filiales de recibir el pago queda establecido.

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4.24 Información por segmentos

La Sociedad y sus filiales presentan la información por segmentos, en función de la información financiera puesta a disposición de los
tomadores de decisiones claves, en relación a materias tales como, medición de rentabilidad y asignación de inversiones, de acuerdo a lo
indicado en NIIF 8 “Información financiera por segmentos”.

4.25 Ganancias por acción

La ganancia básica por acción se calcula, como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad y el número
medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la
Sociedad en poder de alguna Sociedad filial, si en alguna ocasión fuera el caso. Enaex S.A. y filiales no han realizado ningún tipo de operación
de potencial efecto dilusivo, que suponga una ganancia por acción diluida diferente del beneficio básico por acción.

4.26 Dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas, se reconoce como un pasivo al cierre de cada ejercicio en los estados financieros
consolidados, en función de la política de dividendos acordada por la Junta General Ordinaria de Accionistas.

4.27 Operaciones de factoring

La Sociedad ha factorizado algunas cuentas por cobrar provenientes por la venta de materia prima y productos terminados, reconociendo
los recursos obtenidos con abono a ingresos de actividades ordinarias.

4.28 Clasificación de saldos corrientes y no corrientes

En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes
aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso que
existiese obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la
Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, se podrían clasificar como pasivos
a largo plazo.

4.29 La utilidad líquida distribuible

Para la determinación de la utilidad líquida distribuible, la Sociedad ha adoptado la política de no efectuar ajustes al ítem ganancias (pérdidas)
atribuibles a los propietarios de la controladora, del estado de resultados integrales del ejercicio.
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4.30 Gastos de investigación y desarrollo

Se reconocen como gastos cuando se incurren en ellos, excepto si se cumplen los requisitos indicados en el párrafo 57 de la NIC 38.

4.31 Nuevas NIIF e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF).

a) Las siguientes NIIF, enmiendas a NIIF e interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros consolidados.

Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria

Reforma sobre Tasas de Interés de Referencia – Fase 2 (enmiendas a NIIF 9,
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2021.
NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16)
Concesiones de Arrendamientos Relacionadas a COVID-19 más allá del 30 de
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de abril de 2021.
junio de 2021 (enmiendas a NIIF 16)

La aplicación de estas enmiendas no ha tenido un efecto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo,
podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos.
b) Las siguientes normas nuevas e interpretaciones, han sido emitidas pero su fecha de aplicación no está vigente.

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 17, Contratos de Seguros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023.

Enm iendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria

Clasificación de pasivos como Corriente o No Corriente (enmiendas a NIC 1) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023.

Referencias al Marco Conceptual (enmiendas a NIIF 3) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022.
Propiedad, Planta y Equipo – Ingresos antes del Uso Previsto (enmiendas a NIC
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022.
16)

Contratos Onerosos – Costos para Cumplir un Contrato (enmiendas a NIC 37) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022.
Mejoras Anuales a las Normas IFRS, ciclo 2018-2020 (enmiendas a NIIF 1, NIIF
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022.
9, NIIF 16 y NIC 41)
Revelación de Políticas Contables (enmiendas a NIC 1 y NIIF - Declaración
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023.
Práctica 2)
Definición de Estimaciones Contables (enmiendas a NIC 8) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023.
Impuesto Diferido relacionado a Activos y Pasivos que se originan de una Sola
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023.
Transacción (enmiendas a NIC 12)

En opinión de la Administración, no se espera que la aplicación futura de esta nueva interpretación pueda tener un efecto significativo en los
estados financieros consolidados.

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Nota 5 - GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y DEFINICIÓN DE COBERTURA

Los negocios en que participan Enaex S.A. y filiales están influenciados principalmente por la actividad minera de la “Gran Minería” a nivel
mundial. De forma directa e indirecta, aproximadamente un 51% de las ventas están ligadas a la producción de cobre, 12% al hierro, 12% al
oro, 6% al platino y 9% al carbón. Las ventas restantes de la sociedad, están ligadas a la producción de otros minerales de la pequeña y
mediana minería, obras civiles y venta de químicos.

Producto de lo anterior, hoy en día el Grupo está sujeto a diferentes riesgos asociados a las condiciones económicas y políticas de esos
mercados y sus clientes, tales como fluctuaciones en los tipos de cambio, incobrabilidad, sistemas regulatorios, códigos tributarios y otros
regímenes estructurales que podrían tener efectos adversos en el rendimiento financiero.

En concordancia con lo anterior, a nivel corporativo se administra la estructura financiera en orden de gestionar, prevenir y mitigar los
principales riesgos financieros:

5.1 Riesgo de tipo de cambio

Dado que los negocios en que participa la Sociedad y sus filiales son nominados principalmente en dólares estadounidenses, tanto en sus
ingresos como costos de explotación, como también sus fuentes más directas de financiamiento de capital de trabajo, se ha establecido el
dólar estadounidense como moneda funcional, con lo cual se generan exposiciones de tipo de cambio con todas aquellas transacciones que
se originan en distinta moneda, tales como, unidades de fomento, pesos chilenos, soles peruanos, pesos argentinos, euros, libras esterlinas,
real brasileño, dólar australiano, dólar canadiense, peso colombiano, bath tailandés, peso mexicano y rand sudafricano, los cuales son
traducidos a los tipos de cambios vigentes a la fecha de transacción o a la fecha de cierre de los estados financieros en el caso de los activos
y pasivos.

La tabla a continuación muestra el efecto operacional al cual se expone el Grupo trimestralmente por una variación del 5% de las diferentes
monedas funcionales de sus filiales y el dólar estadounidense para su consolidación.
+5% -5%
Variación tipo de cam bio
MUS$ MUS$
Efecto en resultado operacional variación CLP 1.590 -1.757
Efecto en resultado operacional variación EUR 235 -235
Efecto en resultado operacional variación BRL -133 147
Efecto en resultado operacional variación ZAR -151 167
Efecto en resultado operacional variación AUD -26 28

Por lo anterior, la Sociedad revisa en forma frecuente la exposición neta de moneda, de manera de generar una cobertura a la exposición de
divisas a través de instrumentos derivados con el objetivo de minimizar la exposición al riesgo de variaciones de tipo de cambio.
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Así también, la Sociedad y sus filiales obtienen sus fuentes de financiamiento, tanto de corto y largo plazo, en moneda local o dólar
estadounidense, cuando corresponda, de manera de minimizar la exposición al riesgo de variaciones de tipo de cambio.

La Sociedad posee pasivos financieros denominados en UF (bonos corporativos por UF 2,5 millones). Respecto a estos pasivos financieros,
Enaex S.A. ha tomado coberturas en forma de Cross Currency Swaps para eliminar el riesgo de tipo de cambio. La Sociedad mantiene los
siguientes contratos Cross Currency Swap:

Serie de Bono Tasa Plazo de

Monto Nom bre entidad deudora derivado Derivado Plazo
Corporativo Nom inal USD Vencim iento
Serie A UF 1 Millón Banco de Crédito e Inversiones 4,00% CCS 10 años Sept. 2025
Serie A UF 500 Mil Santander 4,00% CCS 10 años Sept. 2025
Serie C UF 500 Mil Santander 4,39% CCS 10 años Sept. 2025
Serie C UF 500 Mil Scotiabank 4,42% CCS 10 años Sept. 2025

5.2 Riesgo de tasa de interés y monedas

La Sociedad y sus filiales mantienen obligaciones financieras de corto y largo plazo, las cuales han sido obtenidas en las mejores condiciones
de mercado vigente. Respecto al riesgo asociado a ellas, podemos clasificarlas en:

Riesgo de Tasas en Financiamiento de Corto Plazo: El riesgo asociado a este financiamiento, es minimizado a través de la fijación de las
condiciones al momento de realizar la transacción, en períodos promedio de 90 a 365 días, en los cuales se establecen las condiciones de
Libor y el Spread más conveniente que ofrece el mercado.

Riesgo de Tasas en Financiamiento de Largo Plazo: Actualmente la Sociedad y sus filiales mantienen créditos de financiamiento asociados a
los planes de inversión.

La política de la Sociedad y sus filiales es cubrir las variaciones de tasas a través de Interest Rate Swaps fijando el riesgo de tasas en la
deuda financiera de largo plazo.

Nombre entidad Nombre entidad Plazo de

Monto MUS$ Tasa variable crédito Tasa Fija IRS Derivado Plazo
deudora Préstamo deudora derivado Vencimiento

Nova Scotia Scotiabank 50.000 Libor 180 + 1,30% 3,89% IRS 5 Años Jun. 2024
EDC Bank of America 50.000 Libor 180 + 1,30% 3,89% IRS 5 Años Jun. 2024
CaixaBank CaixaBank 50.000 Libor 180 + 1,15% 1,67% IRS 5 Años May. 2025
Nova Scotia Scotiabank 35.000 Libor 180 + 1,35% 2,15% IRS 5 Años Feb. 2026

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Al realizar un análisis de sensibilidad sobre la porción de deuda que está a tasa variable, una disminución o alza de 50 puntos base en la
tasa de interés no tiene impacto en los gastos financieros.

5.3 Riesgo de precio de materias primas

En lo que se refiere a insumos y factores de producción, la Sociedad está sujeta a la variabilidad de los valores internacionales del amoníaco,
producto sensible a los precios del petróleo y del gas natural. Las fluctuaciones en el costo de este insumo, con un cierto desfase, son
transferidas a los contratos de ventas de nuestros productos, mediante la indexación por fórmulas de reajuste, lo que permite generar una
cobertura de los márgenes de explotación, como también una estabilización de los flujos operacionales.

En cuanto a los riesgos de suministro del Amoníaco, la Sociedad mantiene desde al año 2000, y renovado a contar del 1 de octubre de 2016,
un contrato de abastecimiento de largo plazo, lo que le permite por una parte, asegurar el suministro, mitigar los riesgos de variaciones en
los costos logísticos. A partir del 1 de enero de 2022, Enaex S.A. comenzará el suministro con un nuevo proveedor (Nutrien Ltd.) por un
contrato de 2 años de duración, el cual podrá renovarse por un año más. Esto permitirá seguir asegurando el suministro de esta materia
prima en el largo plazo a precios competitivos.

Respecto al riesgo de variación en el costo de otros insumos relevantes para la producción, como el precio del petróleo o la energía eléctrica,
estos se incorporan también en condiciones reajustables.

En definitiva, la indexación a los precios de venta establecidos en los contratos de largo plazo, permite generar márgenes estables ante
variaciones de precios de commodities y materias primas relevantes en la estructura de costos de la Sociedad.

5.4 Riesgo de crédito

El riesgo del crédito se refiere al riesgo de que una de las partes incumpla con sus obligaciones contractuales resultando en una pérdida
financiera para la Sociedad y sus filiales.

La Sociedad y sus filiales enfrentan riesgos de crédito acotados en su cartera de cuentas por cobrar, mercado de exportación y cartera de
inversiones financieras.

El riesgo de crédito proveniente de la composición de su cartera de cuentas por cobrar propias de la explotación es esencialmente muy bajo
ya que el 80% de las ventas está asociado a clientes con contratos de largo plazo pertenecientes a la gran minería, siendo el 20% restante,
de Sociedades de la mediana minería y prestadoras de servicios a las mismas, por lo que su estabilidad de flujos permite acotar el riesgo
crediticio asociado. Con los clientes de exportación se utiliza un colateral de seguros de crédito.
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Respecto a los clientes locales no es necesario debido a la alta calidad crediticia de la industria minera en la cual la mayoría de los clientes
están clasificados desde un piso de A+ hacia arriba. Aquellos que no tienen clasificación pública se les hace un seguimiento particular a su
historial, se les solicita cumplimiento de ratios financieros y también tienen un colateral de seguro de crédito.

El mercado de exportación y su riesgo de crédito relacionado con cuentas por cobrar está cubierto con contratos de largo plazo. Para los
clientes eventuales o ventas menores, las operaciones se realizan bajo una carta de crédito bancaria, por lo que el riesgo asociado al mercado
de exportación también es bajo.

Con respecto al riesgo de inversiones financieras producto de los excedentes propios de la gestión del flujo de efectivo, la Administración ha
establecido una política de inversión en instrumentos financieros mantenidos con bancos, tales como depósitos a la vista, inversiones en
fondos mutuos, instrumentos adquiridos con compromiso de retroventa e instrumentos financieros derivados.

Consecuentemente la Sociedad y sus filiales, operan con bancos con clasificación de riesgo para sus instrumentos de depósito a plazo N1+
y en fondos mutuos bancarios altamente líquidos (menor a 180 días) y mantiene una composición de cartera diversificada con un tope máximo
por entidad financiera.

El riesgo de crédito sobre los instrumentos financieros derivados es limitado debido a que las contrapartes son bancos con altas calificaciones
de crédito mayor o igual a AA asignadas por agencias calificadoras de crédito, y mantiene una composición de cartera diversificada con un
tope máximo por entidad financiera.

Al 31 de diciembre de 2021 los instrumentos derivados presentan valores positivos por un monto de MUS$ 2.237 (Ver Nota 8) y negativos por
un monto de 9.372 (Ver Nota 13).

Al 31 de diciembre de 2020 los instrumentos derivados presentan valores positivos por un monto de MUS$ 16.956 (Ver Nota 8) y negativos
por un monto de 6.945 (Ver Nota 13).

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Activos Financieros

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de la máxima exposición al riesgo de crédito para los instrumentos financieros consolidados es
el siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
Máxim a exposición al riesgo de crédito
MUS$ MUS$
Caja y bancos 53.766 68.314
Depósitos a plazo menor a 90 días 57.170 117.976
Fondos mutuos 38.828 29.175
Sw ap de cobertura y Forw ard 2.237 16.956
Totales 152.001 232.421

Deudores por Venta

La máxima exposición al riesgo de crédito para las cuentas por cobrar consolidadas al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
31-12-2021 31-12-2020
Máxim a exposición al riesgo de crédito Bruta Neta Bruta Neta
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (1) 295.800 290.322 207.888 201.914

Total 295.800 290.322 207.888 201.914

(1) Ver nota N°9 Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

5.5 Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez de la Sociedad y sus filiales, es mitigado periódicamente a través de la determinación anticipada de las necesidades de
financiamiento, necesarias para el desarrollo de sus planes de inversión, financiamiento del capital de trabajo y cumplimiento de obligaciones
financieras. Estas fuentes de financiamiento se componen de la generación de flujos propios obtenidos de la operación y fuentes de
financiamiento externo, para los cuales al ser administrados en forma anticipada, es posible obtener óptimas condiciones de mercado vigentes.

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En términos de liquidez, la Sociedad y sus filiales están sujetas a condiciones crediticias reguladas por parte de los acreedores, no obstante,
la administración mantiene indicadores de solvencia que permitan abordar eventuales necesidades de financiamiento en óptimas condiciones
crediticias. Entre estos destacan Deuda financiera neta / EBITDA < 2,0 veces en un horizonte de 12 meses.
El detalle de cada obligación con sus correspondientes vencimientos, se encuentra en la Nota N° 23, con una descripción de cada obligación
y su instrumento de cobertura, en el caso que corresponda.

Es importante destacar que Enaex mantiene una sólida posición financiera, ratificada por el rating obtenido por las clasificadoras de riesgo
Feller Rate (AA, Outlook estable) y Fitch Ratings (AA-, Outlook estable).

5.6 Riesgos derivados del COVID-19 (Coronavirus)

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud caracterizó el brote de una nueva cepa del coronavirus (“COVID-19”) como una
pandemia. Este virus ha generado una crisis sanitaria y económica de grandes proporciones a nivel mundial que está afectando, de manera
importante, la demanda interna y externa por todo tipo de productos y servicios. Esta crisis global ha venido acompañada de políticas fiscales
y monetarias impulsadas por los gobiernos locales que buscan apoyar a las empresas a enfrentar esta crisis y mejorar su liquidez. Asimismo,
los gobiernos han impulsado diversas medidas de salud pública y emergencia para combatir la rápida propagación del virus.

En este contexto, el Grupo ha implementado diversos planes de acción para enfrentar la pandemia, los cuales abarcan aspecto de protección
de la salud de los colaboradores, aseguramiento de la continuidad operacional y cumplimiento de los acuerdos establecidos en los contratos
con los clientes, seguimiento de morosidad por tipo de deudores y cartera y análisis de futuros requerimientos de capital y liquidez.

El impacto final de COVID-19 en los distintos negocios del Grupo dependerá de la duración de la propagación de la pandemia, las acciones
impulsadas por los gobiernos locales y mundiales para contener rebrotes del virus o tratar sus efectos, así como las acciones lideradas por los
colaboradores, proveedores y clientes. Gracias a la diversificación geográfica y de negocios esperamos que a nivel consolidado no existan
problemas significativos en la condición financiera.

Nota 6 - REVELACIONES DE LOS JUICIOS QUE LA GERENCIA HAYA REALIZADO, AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES
DE LA SOCIEDAD

La aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera, requieren el uso de estimaciones y supuestos, que afectarán los
montos a reportar de activos y pasivos a la fecha de los estados financieros y los montos de ingresos y gastos durante el período de reporte.
La Administración de la Sociedad, necesariamente efectuará juicios y estimaciones que pueden llegar a tener un efecto significativo sobre las
cifras presentadas en los estados financieros bajo NIIF. Cambios en los supuestos y estimaciones que podrían tener un impacto significativo
en los estados financieros bajo NIIF.
45
PÁGINA

148

Según se señala, la Administración necesariamente efectuó juicios y estimaciones que tienen un efecto significativo sobre las cifras
presentadas en los estados financieros. Un detalle de las estimaciones y juicios usados más críticos son los siguientes:

6.1 Vida útil económica de activos

Con excepción de los terrenos, los activos tangibles son depreciados linealmente sobre la vida útil económica, excepto en el caso de la planta
de detonadores y acido concentrado de la Planta Rio Loa de la filial Enaex Servicios S.A. y de la planta Prillex América de la matriz Enaex
S.A., en donde la depreciación se calcula por unidades producidas, considerando la producción esperada de las plantas durante toda su vida
útil. La Administración revisa anualmente las bases usadas para el cálculo de la vida útil.

6.2 Deterioro de activos

La Sociedad y sus filiales revisan el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para determinar si hay cualquier indicio de que estos
activos podrían estar deteriorados. En la evaluación de deterioro, los activos que no generan flujo de efectivo independiente son agrupados
en una unidad generadora de efectivo (“UGE”) apropiada. El monto recuperable de estos activos o UGE, es medido como el mayor entre su
valor justo (metodología flujos futuros descontados) y su valor libro.

La Administración necesariamente aplica su juicio en la agrupación de los activos que no generan flujos de efectivo independientes y también
en la estimación, la periodicidad y los valores del flujo de efectivo subyacente en los valores del cálculo. Cambios posteriores en la agrupación
de la UGE o la periodicidad de los flujos de efectivo, podría impactar los valores libros de los respectivos activos.

6.3 Costos de desmantelamiento, restauración y medioambiente

Las provisiones para desmantelamiento, restauración y medioambiente, se efectúan a valor presente en el momento que la obligación es
conocida. Los costos ambientales podrán ser estimados usando también el trabajo de un especialista externo y/o expertos internos.
La administración aplicará su juicio y experiencia para prever y amortizar estos costos estimados sobre la vida útil de las instalaciones.

6.4 Deterioro de cuentas por cobrar

La Sociedad mide las pérdidas acumuladas bajo un modelo de pérdidas esperadas en toda la vida de sus inversiones en instrumentos
financieros. Para esto utiliza el enfoque simplificado con el expediente práctico de NIIF 9 en la estratificación de los vencimientos de la cartera.

6.5 Provisión de beneficios al personal

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149

Los costos asociados a los beneficios de personal, relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el año, son cargados
a resultados del ejercicio.

Los supuestos que se refieren a los costos esperados, son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Sociedad. Estos supuestos
incluyen las hipótesis demográficas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones y permanencia futura.

6.6 Valor razonable de instrumentos derivados

El valor razonable de los instrumentos derivados se determina, utilizando los supuestos basados en las tasas de mercado cotizadas, ajustadas
por las características específicas de los instrumentos.

6.7 Impuestos diferidos

La Sociedad evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos basándose en estimaciones de resultados futuros. Dicha
recuperabilidad depende, en última instancia, de la capacidad de la Sociedad para generar beneficios imponibles a lo largo del período en el
que son deducibles los activos por impuestos diferidos.

En el análisis se toma en consideración el calendario previsto de reversión de pasivos por impuestos diferidos, así como las estimaciones de
beneficios tributables, sobre la base de proyecciones internas que son actualizadas para reflejar las tendencias más recientes.

6.8 Provisión por litigios y otras contingencias.

Enaex S.A. y sus filiales evalúan periódicamente la probabilidad de pérdida de sus litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones
realizadas por sus asesores legales.

En los casos en que la Administración y los asesores legales del Grupo han opinado que se obtendrán resultados favorables o que los
resultados son inciertos y los juicios se encuentran en trámite, no se han constituido provisiones al respecto.

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150

Nota 7- EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO

El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

Descripción Unidad de reajuste 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Caja Peso chileno 49 69

Dólar estadounidense 5 10
Euro 2 2
Sol peruano 11 8
Real brasileño 124 -
Rand Sudáfricano 2 -
Bancos Peso chileno 271 2.346
Peso argentino - 774
Euro 15.768 23.285
Sol peruano 326 557
Dólar canadiense 590 1.027
Pesos mexicanos 169 -
Dólar australiano 3.938 1.614
Dólar estadounidense 9.440 17.430
Real brasileño 4.475 7.422
Baht tailandés 698 806
Rand Sudáfricano 14.950 11.476
Otras monedas 2.948 1.488
Fondos mutuos Peso chileno 9.057 8.650
Dólar estadounidense 29.771 20.525
Depósitos a plazo Dólar estadounidense 49.003 113.799
Sol peruano 1.100 -
Euro 2.266 4.177
Real brasileño 4.801 -

Totales 149.764 215.465

Los fondos mutuos corresponden a cuotas de fondos mutuos de renta fija en pesos chilenos y dólares estadounidenses, los cuales se
encuentran registrados al valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados, cuyas variaciones
de valor se registran en resultados.

El efectivo equivalente corresponde a recursos en efectivo con vencimiento inferior a 90 días, bajo riesgo de pérdida de valor y sin restricciones
de uso, el efectivo equivalente son recursos disponibles cuyo objetivo es hacer frente a las obligaciones de corto plazo, más que sola inversión.

a) Información referida al estado de flujo de efectivo consolidado

a.1 Líneas de crédito: Enaex y sus filiales no mantienen líneas de créditos garantizadas, y no se mantienen saldos de préstamos
preautorizados.

Adicionalmente Enaex S.A. mantiene inscrita en la Comisión para el Mercado Financiero cuatro líneas de bonos por un monto máximo a
colocar de UF 5.500.000, contra las que se han realizado colocaciones a la fecha por UF 2.500.000.

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151

a.2 Desembolsos futuros significativos:

El grupo Enaex S.A no mantienen proyectos que representen montos significativos de Capex de expansión durante el año 2021.

a.3. Recaudaciones futuras: Al 31 de diciembre de 2021 no hay posibles recaudaciones futuras asociadas a ventas no operacionales.

Nota 8 - OTROS ACTIVOS FINANCIEROS

El detalle de los otros activos financieros corrientes al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

Corriente No Corriente
Descripción Unidad de Reajuste 31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Activos derivados de cobertura (1) Dólar estadounidense 103 - 2.134 16.956

Total activos financieros 103 - 2.134 16.956

(1) Ver Nota N°13 Instrumentos Deriv ados

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152

Nota 9 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

9.1 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar clasificados por rubro

La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente:

31-12-2021
Activos por
Provis ione s
Activos ante s de udore s
De udore s com e rciale s y otras cue ntas por cobrar de udore s
de provis ione s com e rciale s
com e rciale s
ne tos
MUS$ MUS$ MUS$

De udore s com e rciale s y otras cue ntas por cobrar corrie nte s
Cue ntas Com e rciale s por cobrar corrie nte s
Deudores por operaciones de crédito corrientes 248.191 (5.340) 242.851
Deudores por operaciones de f actoring corrientes 5.104 - 5.104
Deudores varios corrientes 9.081 - 9.081
Subtotal 262.376 (5.340) 257.036
Otras cue ntas por cobrar corrie nte s
Pagos anticipados corrientes 12.501 - 12.501
Cuentas por cobrar corrientes procedentes de impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 14.132 - 14.132
Otras cuentas por cobrar corrientes 5.304 - 5.304
Subtotal 31.937 - 31.937
Subtotal corrie nte s 294.313 (5.340) 288.973

De udore s com e rciale s no corrie nte s

Deudores varios no corriente 276 (138) 138
Subtotal 276 (138) 138
Otras cue ntas por cobrar no corrie nte s
Otras cuentas por cobrar no corrientes 1.402 - 1.402
Subtotal 1.402 - 1.402
Subtotal no corrie nte 1.678 (138) 1.540

Total cue ntas por cobrar al 31-12-2021 295.991 (5.478) 290.513

31-12-2020
Activos por
Provis ione s
Activos ante s de udore s
De udore s com e rciale s y otras cue ntas por cobrar de udore s
de provis ione s com e rciale s
com e rciale s
ne tos
MUS$ MUS$ MUS$

De udore s com e rciale s y otras cue ntas por cobrar corrie nte s
Cue ntas Com e rciale s por cobrar corrie nte s
Deudores por operaciones de crédito corrientes 165.692 (5.790) 159.902
Deudores por operaciones de f actoring corrientes 2.415 - 2.415
Deudores varios corrientes 9.201 - 9.201
Subtotal 177.308 (5.790) 171.518
Otras cue ntas por cobrar corrie nte s
Pagos anticipados corrientes 10.760 - 10.760
Cuentas por cobrar corrientes procedentes de impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 8.530 - 8.530
Otras cuentas por cobrar corrientes 8.201 - 8.201
Subtotal 27.491 - 27.491
Subtotal corrie nte s 204.799 (5.790) 199.009

De udore s com e rciale s no corrie nte s

Deudores varios no corriente 328 (184) 144
Subtotal 328 (184) 144
Otras cue ntas por cobrar no corrie nte s
Otras cuentas por cobrar no corrientes 2.761 - 2.761
Subtotal 2.761 - 2.761
Subtotal no corrie nte 3.089 (184) 2.905

Total cue ntas por cobrar al 31-12-2020 207.888 (5.974) 201.914

50
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153

Los valores razonables de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar corresponden a los mismos valores comerciales, dado que
representa los montos de efectivo que recaudará por dicho concepto. Los saldos incluidos en este rubro, en general no devengan intereses.

Apertura por tipo de moneda nacional y extranjera de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (ver Nota 39)

9.2 Estrategia y antigüedad de deudores y deudores varios es el siguiente:

Cartera no securitizada bruta No Repactada Repactada
Núm ero 31-12-2021 Núm ero 31-12-2021 Total
clientes MUS$ clientes MUS$ MUS$
Cartera no securitizada al día 625 243.733 1 180 243.913
Cartera no securitizada en mora 1 a 30 días 185 13.301 1 5 13.306
Cartera no securitizada en mora 31 a 60 días 87 1.044 1 5 1.049
Cartera no securitizada en mora 61 a 90 días 52 610 1 5 615
Cartera no securitizada en mora 91 a 120 días 53 85 2 8 93
Cartera no securitizada en mora 121 a 150 días 34 120 2 8 128
Cartera no securitizada en mora 151 a 180 días 26 28 2 8 36
Cartera no securitizada en mora 181 a 210 días 21 59 2 8 67
Cartera no securitizada en mora 211 a 250 días 20 46 2 14 60
Cartera no securitizada en mora mayor a 250 días 131 2.403 15 982 3.385

Total cartera bruta 261.429 1.223 262.652

Cartera no securitizada bruta No Repactada Repactada

Núm ero 31-12-2020 Núm ero 31-12-2020 Total
clientes MUS$ clientes MUS$ MUS$

Cartera no securitizada al día 573 159.921 4 340 160.261

Cartera no securitizada en mora 1 a 30 días 180 10.145 5 23 10.168
Cartera no securitizada en mora 31 a 60 días 70 723 3 19 742
Cartera no securitizada en mora 61 a 90 días 36 1.089 3 11 1.100
Cartera no securitizada en mora 91 a 120 días 43 850 3 11 861
Cartera no securitizada en mora 121 a 150 días 24 148 2 9 157
Cartera no securitizada en mora 151 a 180 días 21 84 2 9 93
Cartera no securitizada en mora 181 a 210 días 16 214 2 9 223
Cartera no securitizada en mora 211 a 250 días 15 114 3 18 132
Cartera no securitizada en mora mayor a 250 días 124 2.790 20 1.109 3.899

Total cartera bruta 176.078 1.558 177.636

9.3 Política de cobranza, deudores comerciales

La política de crédito de Enaex S.A. y sus filiales varía en su gran mayoría entre 30 y 60 días.

Como se indica en nota 5, el riesgo crediticio proveniente de la composición de la cartera de deudores y cuentas por cobrar propias de la
explotación es esencialmente muy bajo ya que el 80% de las ventas está asociado a clientes con contratos de largo plazo pertenecientes a la
gran minería, siendo el 20% restante, Sociedad de la mediana minería y prestadoras de servicios a las mismas, por lo que su estabilidad de

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154

flujos permite acotar el riesgo crediticio asociado. Para ventas menores o eventuales se utiliza un colateral de seguros de crédito o cartas de
crédito.

Las pérdidas crediticias esperadas estimadas se calcularon con base en la experiencia de pérdida crediticia real y de forma separada para
cada filial:

Enaex S.A. y sus filiales, por el bajo riesgo crediticio y en base a la estratificación de sus clientes, realiza una revisión permanente de la
morosidad a objeto de identificar en forma oportuna algún factor relevante indicativo de deterioro.

Al 31 de diciembre de 2021, la provisión consolidada asciende a MUS$ 5.478 en comparación a los MUS$ 5.974 al 31 de diciembre de 2020,
la cual fue reconocida en el Estado de Resultados en el período generado.
CARTERA NO SECURITIZADA
31-12-2021 31-12-2020
Núm ero de Monto cartera Núm ero de Monto cartera
clientes MUS$ clientes MUS$

Documentos por cobrar protestados 43 743 46 886

Documentos por cobrar en cobranza judicial 24 2.390 38 3.650

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Provision Cartera repactada (1.116) (1.340)

Provision Cartera no repactada (4.362) (4.634)

Total (5.478) (5.974)

El movimiento de la provisión al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Saldo inicial (5.974) (6.295)

Provisión del periodo (1.553) (1.577)
Castigos cuentas por cobrar - 182
Recuperos del periodo 1.382 665
Resultado por diferencia de cambio 667 1.051

Total (5.478) (5.974)

52
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155

Deterioro de deudores incobrables se determina en base a lo indicado en Nota N°4.14. Los efectos de la provisión de acuerdo a IFRS 9 al 31
de diciembre de 2021 y 2020, se indican en el siguiente cuadro:
31-12-2021 31-12-2020

Estim ación Total provisión Estim ación Total provisión

Monto bruto Tasa pérdida Monto bruto Tasa pérdida
pérdida pérdida pérdida pérdida
deudores esperada deudores esperada
esperada esperada esperada esperada

MUS$ % % % MUS$ % % %

Cartera no vencida 243.913 0,0% - - 160.261 0,0% - -

30 días de vencimiento 13.306 0,3% (45) (45) 10.168 0,0% - -
31 a 60 días vencidos 1.049 100,0% (1.049) (1.049) 742 0,0% - -
61 a 90 días vencidos 615 100,0% (615) (615) 1.100 55,4% (609) (609)
91 días y más vencidos 3.769 100,0% (3.769) (3.769) 5.365 100,0% (5.365) (5.365)

Total cartera bruta 262.652 (5.478) (5.478) 177.636 (5.974) (5.974)

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156

Nota 10 - OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS NO CORRIENTES

El detalle de los otros activos no financieros no corrientes al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

Descripcion Unidad de reajuste 31-12-2021 31-12-2020

MUS$ MUS$

Inversiones en acciones Dólar estadounidense 465 510

Depositos judiciales (1) Real Brasileño 5.686 5.948
Otros activos no financieros no corrientes Dólar estadounidense 65 48
Rand Sudafricano 83 120

Totales 6.299 6.626

(1) La filial brasileña IBQ Industrias Químicas S.A. interpuso en el año 2007 una demanda para descontar el impuesto estatal ICMS de la base
de los impuestos Pis & Cofins, donde básicamente se impugna una doble tributación. Desde el año 2012 al 2017, la filial realizó pagos
judiciales para cubrir posibles contingencias fiscales. El 13 de mayo de 2021, el Pleno del Tribunal Supremo Federal concluyó la sentencia
de la Moción de Aclaración por el Tesoro Nacional en vista de la sentencia reconoció la inconstitucionalidad de incluir ICMS en la base del
cálculo PIS y COFINS.

Nota 11 - INFORMACIÓN A REVELAR SOBRE PARTES RELACIONADAS

Las transacciones entre la Sociedad y sus filiales, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Las
transacciones en el grupo han sido eliminadas en el proceso de consolidación.

CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS

Los saldos de cuentas por cobrar y pagar entre la Sociedad y sus Sociedades relacionadas no consolidables, son los siguientes:

11.1 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes

Corriente
RUT Sociedad País de Transacciones Naturaleza Tipo de 31-12-2021 31-12-2020
origen Relación Relación m oneda MUS$ MUS$

76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Arriendo Oficinas Controlador Común Peso Chileno 6 7
76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Arriendo Oficinas Controlador Común Peso Chileno 10 10
96.602.640-5 Puerto Ventanas S.A. Chile Arriendo Oficinas Controlador Común Peso Chileno 12 16
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Arriendo oficinas Controlador Común Peso Chileno - 5
91.915.000-9 Ing.y Construcción Sigdo Koppers S.A. Chile Venta Explosivos Controlador Común Peso Chileno - 4
Extranjero Distribuidora Kino S.A. de CV México Venta de Bienes Asociada Peso mexicano 1.894 3.336

Totales 1.922 3.378

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11.2 Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes

Corriente
RUT Sociedad País de Transacciones Naturaleza Tipo de 31-12-2021 31-12-2020
origen Relación Relación m oneda MUS$ MUS$

96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Arriendo Maquin. y Vehículos Controlador Común Peso Chileno 327 339
76.686.138-5 SKC Red S.A. Chile Compras: Servicios mantención Eq. Controlador Común Peso Chileno 208 340
76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Mantención Sistemas de Información Controlador Común Peso Chileno 300 273
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Fletes Terrestres Controlador Común Peso Chileno - 312
76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Servicios Informáticos Controlador Común Peso Chileno - 98
96.937.550-8 SKC Servicios Automotrices S.A. Chile Servicios reparacion Vehiculos Controlador Común Peso Chileno 20 -
76.692.840-4 SK Comercial SpA Chile Compras: Repuestos, Activos Controlador Común Peso Chileno - 489
Extranjero SK Rental Locacao De Equip. Ltda Brasil Arriendo Maquin. y Vehículos Controlador Común Dólar estadounidense - 3
Extranjero SK Rental SAC Perú Arriendo Maquin. y Vehiculos Controlador Común Dólar estadounidense 42 26
Extranjero Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers Perú SAC Perú Arriendo Oficinas Controlador Común Dólar estadounidense 13 10
99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Chile Servicios recibidos Accionista Controlador Peso Chileno 67 68
Extranjera Sasol Oil Sudafrica Compras Insumos, Materiales Relacionado Filial Rand 978 741
Extranjera Sasol Chemicals Sudafrica Compras Insumos, Materiales Relacionado Filial Rand 9.530 5.443
Extranjera Sasol Group Services Sudafrica Compras Insumos, Materiales Relacionado Filial Rand 322 245
Extranjera Sasol Dyno Nobel Sudafrica Compras Insumos, Materiales Relacionado Filial Rand 4.556 16.915
Extranjera Sasol Sec Synfuels Sudafrica Compras Insumos, Materiales Relacionado Filial Rand 75 74
Extranjero SSK Ingeniería Y Construcción Perú Servicios recibidos Controlador Común Dólar estadounidense - 27

Totales 16.438 25.403

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158

11.3 Transacciones más significativas con entidades relacionadas

Acum . 31-12-2021 Acum . 31-12-2020

Efecto en Efecto en
País de resultado resultado
RUT Nom bre Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción Tipo de m oneda Monto Monto
origen (cargo) (cargo)
abono abono
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

84.196.300-8 SKC S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Terreno Peso chileno 8 8 53 53
96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Compras: Serv. arriendo equipos Peso chileno 3.356 (3.356) 2.371 (2.371)
96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 189 (189) 196 (196)
96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile Controlador Común Ingresos por venta de bienes Peso chileno 15 15 - -
96.937.550-8 SKC Servicios Automotrices S.A. Chile Controlador Común Ingresos por venta de bienes Peso chileno 38 38 40 40
76.686.138-5 SKC Red S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios mantención Eq. Peso chileno 2.166 (2.166) 1.524 (1.524)
76.692.840-4 SK Comercial SpA Chile Controlador Común Compras: Repuestos, Activos Peso chileno - - 1.072 (1.072)
76.692.840-4 SK Comercial SpA Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 314 (314) 5 (5)
76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Compras: Mantención Sistemas Inf. Peso chileno 1.468 (1.468) 1.297 (1.297)
76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno - - 16 16
76.030.514-6 SK Converge S.A. Chile Controlador Común Recuperación de Gastos Dólar estadounidense 64 64 604 604
76.410.610-5 SKC Maquinarias S.A. Chile Controlador Común Compras: Repuestos Peso chileno - - 14 14
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Compras: Servicios Peso chileno 1.092 (1.092) 3.075 (3.075)
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 42 42 39 39
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Recuperacion de gastos Peso chileno 3 3 - -
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Venta de bienes Peso chileno 138 138 - -
76.115.573-3 Transportes Fepasa Ltda. Chile Controlador Común Compra de bienes Peso chileno 96 (96) - -
76.003.473-8 SKC Inmobiliaria S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Terreno Peso chileno 252 252 218 218
76.003.473-8 SKC Inmobiliaria S.A. Chile Controlador Común Compra de bienes Peso chileno 1 (1) - -
76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 102 102 99 99
76.167.834-5 SK Godelius S.A. Chile Controlador Común Compras: Servicios Informaticos Peso chileno 69 (69) 869 (869)
96.602.640-5 Puerto Ventanas S.A. Chile Controlador Común Ventas: Arriendo Oficinas Peso chileno 98 98 89 89
99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Chile Accionista controlador Recuperación de Gastos Peso chileno - - 21 21
99.598.300-1 Sigdo Koppers S.A. Chile Accionista controlador Dividendos pagados Dólar estadounidense 37.346 - 29.268 -
99.556.440-8 Lucec Tres S.A. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 2.177 - 2.077 -
76.005.951-k Inversiones Santa Filomena Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 2.531 - 1.925 -
77.320.010-6 Agrícola Cechi Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.212 - 950 -
78.907.330-9 Inversiones Auguri Ltda. Chile En conjunto 12,6% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.823 - 1.117 -
76.058.504-1 Fondo de Inversión Privado FIS Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 1.171 - 320 -
76.727.516-1 Inversiones Gran Araucaria Dos LTDA Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 5.127 - 4.762 -
80.537.000-9 Larrain Vial S.A. Corredora de Bolsa Chile En conjunto 10,5% participación Dividendos pagados Dólar estadounidense 77 - - -
Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Arriendo Oficinas y gastos comunes Dólar estadounidense - - 84 (84)
Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Servicios recibidos Dólar estadounidense 8 (8) 37 (37)
Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Recuperación de Gastos Sol peruano - - 70 (70)
Extranjero SK Shared Services S.A.C. Peru Controlador Común Venta de bienes Sol peruano 1 1 - -
Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Arriendo Oficinas y gastos comunes Dólar estadounidense 130 (130) 134 (134)
Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Compra de bienes Dólar estadounidense 2 (2) - -
Extranjero SK Rental S.A.C. Peru Controlador Común Servicios recibidos Sol peruano 1 1 - -
Extranjero SK Rental Locacao de Equip. Ltda Brasil Controlador Común Compras: Servicios recibidos Real Brasilero 46 (46) 54 (54)
Extranjero SASOL CHEMICALS A DIV OF SASOL South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 107.834 (107.834) 57.531 (57.531)
Extranjero SASOL GROUP SERVICES A DIV OF South Africa Relacionada Filial Compras de bienes Rand 2.628 (2.628) 2.360 (2.360)
Extranjero SASOL DYNO NOBEL (PTY) LTD South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 49.943 (49.943) 39.579 (39.579)
Extranjero SASOL OIL (PTY) LTD South Africa Relacionada Filial Compra de inventarios Rand 9.266 (9.266) 4.373 (4.373)
Extranjero SEC SYNFUELS A DIV OF SASOL SOUTH South Africa Relacionada Filial Compras de bienes Rand 927 (927) 528 (528)
Extranjero Distribuidora Kino SA de CV México Relacionada Filial Venta de inventarios Dólares 1.982 1.982 3.336 3.336

Las transacciones entre partes relacionadas se han llevado a cabo en condiciones de equivalencia a las transacciones con independencia
mutua entre las partes, a través de licitaciones y cotizaciones.

11.4 Alta administración y dirección.

56
 PÁGINA

159

Los miembros de la Alta Administración y demás personas que asumen la gestión de Enaex S.A. y sus filiales, así como los Accionistas o las
personas naturales o jurídicas a las que representan, no han participado al 31 de diciembre de 2021 y 2020, en transacciones inhabituales
y/o relevantes de la Sociedad.

La Sociedad es administrada por un Directorio compuesto por 9 miembros.

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 50 bis de la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, Enaex S.A. cuenta con un Comité de
Directores compuesto de 3 miembros, que tienen las facultades contempladas en dicho artículo.

11.5 Remuneración del Directorio y Comité de Directores

En conformidad a lo establecido en el Artículo 33 de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en abril de 2021, la Junta General Ordinaria
de Accionistas determinó la remuneración del Directorio y del Comité de Directores de Enaex S.A. El detalle de los importes pagados a los
miembros del Directorio y Comité de Directores, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, relativo a las remuneraciones de cada ejercicio, es el
siguiente:

11.5.a) Dieta fija Directores

Dieta fija
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
Nom bre Cargo
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente del Directorio 32 35

Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 24 26
Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 16 18
Norman Hansen Fernandez Director 16 18
Alejandro Gil Gómez Director 16 18
Alberto Salas Muñoz Director 16 18
Horacio Nolberto Pavez García (*) (**) Director 5 12
Naoshi Andres Matsumoto Courdurier (**) Director 5 18
Horacio Pavez Aro (*) Director - 3
Patricio Leighton Zambelli Director 16 18
Claudia Cooper (**) Director 8 -
María Cristina Bitar (**) Director 11 -

Totales 165 184

(*) Con fecha 24 de Abril de 2020 se modificó la composición del directorio, donde el señor Horacio Pávez Aro deja el directorio y se incorporó a este órgano el
señor Horacio Pávez García.
(**) Con Fecha 22 de abril de 2021 se modificó la composición del directorio, donde los señores Horacio Pávez Garcia y Naoshi Matsumoto Courdurier dejan el
directorio y se incorporan a este órgano las señoras Claudia Cooper y María Cristina Bitar

57
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160

11.5.b) Dieta Comité Directores

Com ité de Directores
Acum ulado
Nom bre Cargo 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 5 6

Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 5 6
Patricio Leighton Zambelli Director 5 6

Totales 15 18

11.5.c) Otras participaciones

Otras participaciones
Acum ulado
Nom bre Cargo 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente del Directorio 174 175

Sergio Undurraga Saavedra Vicepresidente del Directorio 159 159
Juan Pablo Aboitiz Domínguez Director 116 117
Naoshi Andres Matsumoto Courdurier Director 87 87
Horacio Pavez García Director 58 -
Horacio Pavez Aro Director 29 87
Norman Hansen Fernandez Director 87 87
Alejandro Gil Gomez Director 87 87
Alberto Salas Muñoz Director 87 87
Patricio Leighton Zambelli Director 116 116

Totales 1.000 1.002

58
 PÁGINA

161

11.6 Remuneraciones al personal clave de la gerencia

Las remuneraciones del personal clave de la Gerencia de la Sociedad al 31 de diciembre de 2021 y 2020 son las siguientes:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Remuneración al personal clave de la gerencia, beneficios a los empleados a corto plazo 3.710 3.926
Remuneración al personal clave de la gerencia 12.478 12.509

Totales 16.188 16.435

Nota 12 - INVENTARIOS

12.1 El detalle de los inventarios es el siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Materiales y materias primas 55.665 42.525

Productos terminados 54.437 57.646
Importaciones en tránsito 27.350 2.383
Productos de reventa 15.067 14.171
Productos semiterminados 38.094 20.537
Construcciones de Plantas en proceso 1.813 940
Provisión de Obsolescencia (7.459) (5.772)

Totales 184.967 132.430

La administración de la Sociedad estima que las existencias serán realizadas dentro del plazo de un año.

59
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162

En el año 2021, la Sociedad mantiene una provisión de obsolescencia por MUS$ 7.459 y en el año 2020 por MUS$ 5.772.

12.2 Costo de inventario reconocido como gasto

Las existencias reconocidas como gasto en costo de operación durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, se
presentan en el siguiente detalle:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Materiales y materias primas 328.580 221.722

Productos de reventa 71.921 32.091

Totales 400.501 253.813

12.3 Información adicional de inventarios

Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Inventarios al valor razonable menos los costos de venta 184.967 132.430

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad y sus filiales no mantienen inventarios pignorados como garantía de pasivos.

Nota 13 - INSTRUMENTOS DERIVADOS

La Sociedad, siguiendo la política de gestión de riesgo financiero descrita en la Nota 5, realiza contrataciones de derivados financieros para
cubrir su exposición a la variación de tasas de interés variable.

60
 PÁGINA

163

Actualmente, la Sociedad mantiene en cartera operaciones interest rate swap y cross currency swap como instrumentos de cobertura. En el
siguiente cuadro se presenta el valor de mercado de las coberturas de flujo de caja, a la fecha de reporte desglosado en corriente y no
corriente:
Unidad de Corrientes No Corrientes
Descripción reajuste 31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Activos de cobertura (1)

Derivados de cobertura:
Cobertura de flujos de caja Dólar estadounidense 103 - 2.134 16.956

Total activos derivados de cobertura 103 - 2.134 16.956

Pasivos de cobertura (2)

Derivados de cobertura:
Cobertura de flujos de caja Dólar estadounidense 372 5 9.000 6.940

Total pasivos derivados de cobertura 372 5 9.000 6.940

(1) Ver Nota 8 Otros activos financieros
(2) Ver Nota 22 Otros pasivos financieros

El detalle de la cartera neta de instrumentos derivados de cobertura por tipo de instrumento y subyacente cubierto de Enaex S.A y filial.
Tipo de 31-12-2021 31-12-2020
Instrum ento de cobertura Subyacente cubierto Riesgo cubierto
cobertura MUS$ MUS$

Cross Currency Sw ap Cobertura de bono Serie A Tipo de cambio Flujo de caja (2.100) 6.879
Cross Currency Sw ap Cobertura de bono Serie A Tipo de cambio Flujo de caja (1.240) 3.234
Cross Currency Sw ap Cobertura de bono Serie C Tipo de cambio Flujo de caja (1.155) 3.417
Cross Currency Sw ap Cobertura de bono Serie C Tipo de cambio Flujo de caja (1.142) 3.426
Sw ap de tasa de interés Cobertura de préstamo EDC Tasa de interés Flujo de caja (1.683) (3.157)
Sw ap de tasa de interés Cobertura de préstamo Nova Scotia Tasa de interés Flujo de caja (1.680) (3.593)
Sw ap de tasa de interés Cobertura de préstamo Caixa Bank Tasa de interés Flujo de caja 1.019 (173)
Sw ap de tasa de interés Cobertura de préstamo Caixa Bank Tasa de interés Flujo de caja 282 (17)
Sw ap de tasa de interés Cobertura de préstamo Nova Scotia Tasa de interés Flujo de caja 833 -
Forw ard de moneda extranjera Cobertura de divisas Tipo de cambio Flujo de caja 103 -
Forw ard de moneda extranjera Cobertura de divisas Tipo de cambio Flujo de caja (331) -
Forw ard de moneda extranjera Cobertura de divisas Tipo de cambio Flujo de caja (41) (5)

Totales (7.135) 10.011

Los flujos de los subyacentes cubiertos se realizarán en forma semestral/trimestral, según corresponda, hasta el vencimiento de estas
obligaciones. La liquidación de los instrumentos, en su mayoría es bajo el mecanismo de compensación. En cada uno de estos vencimientos
el importe diferido en el patrimonio será reclasificado a los resultados.

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad no ha debido reconocer impactos en resultado por inefectividades.
61
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164

Nota 14 - ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

14.1 Activos por impuestos corrientes

31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Impuesto a la ganancia (1) (25.761) (9.805)

Impuesto Único Art. 21 (1) (2) (1)
Pago provisional mensual 34.543 9.962
Crédito por activo fijo, donación y capacitación 2.287 442
Impuesto por recuperar años anteriores 361 1.341

Totales Im puestos por cobrar 11.428 1.939

(1) Ver Nota 21.1 Impuesto a la renta reconocido en ganancias del año

14.2 Pasivos por impuestos corrientes

31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Impuesto a la ganancia (1) 10.551 25.203

Impuesto Único Art. 21 (1) 3 -
Pago provisional mensual (7.377) (16.831)
Crédito por activo fijo, donación y capacitación (409) (187)
Impuestos por recuperar años anteriores (1.076) (1.315)

Totales Im puestos por pagar 1.692 6.870

(1) Ver Nota 21.1 Impuesto a la renta reconocido en ganancias del año
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165

Nota 15 - ACTIVOS POR IMPUESTOS NO CORRIENTES

31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Xion Participacoes 789 821

Totales Im puestos por cobrar 789 821

PÁGINA

166

Nota 16 - INVERSIONES EN FILIALES

Los estados financieros consolidados incorporan los estados financieros de la Sociedad matriz y las Sociedades controladas (ver Nota 3.3).

A continuación se incluye información detallada de las Filiales:

Al 31 de diciembre de 2021

Proporción de
País de participaciones y
Ingresos de
incorporación Porcentaje de Resultado no Paticip. no derechos de voto Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ganancia Resultado
actividades
Nom bre subsidiaria Dom icilio principal de la subsidiaria o residencia Moneda funcional Participación controlador filial controladoras en la propiedad corrientes corrientes corrientes corrientes (pérdida) integral
ordinarias
de la m antenidas por las
subsidiaria participaciones no
controladoras
Directa Indirecta

Enaex International S.A. (a) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago Chile Dólar estadounidense 99,9800% 0,00% - - 0,02% 3 (1.252) 130 3.800 - (1.446) (1.446)
Nittra S.A. (c) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar estadounidense 99,9999% 0,0001% - - 0,00% 38.803 918 3.506 101 22.802 6.346 6.346
Enaex Argentina S.R.L. (b) Bernardo de Irigoyen n° 380 piso 4, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Argentina Dólar estadounidense 95,3900% 4,6100% - - 0,00% 13.112 5.728 11.623 14 27.119 314 314
Enaex Servicios S.A. (d) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar estadounidense 94,7500% 0,0001% - - 0,00% 210.472 122.180 86.781 38.121 453.456 18.210 17.621
Enaex Colombia S.A. (f) Diagonal 76 n° 1 A- 79 AP 101 Bogotà DC Colombia Dólar estadounidense 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 136 12 2 - - 2 2
Enaex Colombia Sucursal (h) Diagonal 76 n° 1 A- 79 AP 101 Bogotà DC Colombia Dólar estadounidense 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 2.391 648 860 1.190 3.918 449 449
Chemtrade S.A.C. (e) Jr. Mariscal La Mar n° 991, Distrito de Magdalena del Mar, Lima. Perú Dólar estadounidense 0,0000% 85,0000% (18) (2.459) 15,00% 19.159 20.237 34.285 626 34.035 (122) (122)
Industrias Cachimayo Av. Agustín Gamarra N°100, Distrito de Cachimayo, Provincia de Anta y Perú Soles Peruanos 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 9.369 16.634 5.533 3.268 15.783 1.042 1.042
Nittra Perú S.A. (e) Departamento
Av. delOeste
Javier Prado Cuzco.
n° 795, Distrito de Magdalena del Mar, Lima. Perú Dólar estadounidense 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 589 7.540 4.174 - - (246) (246)
Xion I Participacoes S.A. (k) R. Alvares Penteado - 97 - Andar 4 sala 1, Sao Paulo, Brasil Brasil Real Brasileño 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 4.407 82.182 4.167 - - 7.079 7.079
IBQ Industrias Químicas S.A. (l) ROD.BR 116 KM 71. Parana, Brasil Brasil Real Brasileño 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 75.718 62.059 74.006 4.070 171.688 7.093 7.093
Holding Nitratos S.A. (i) Las Begonias 441 oficina 1401- San Isidro, Ciudad de Lima- Perú Perú Soles Peruanos 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 387 25.141 2.080 - - 1.011 1.011
Nitratos del Peru (j) Las Begonias 441 oficina 1401- San Isidro, Ciudad de Lima- Perú Perú Soles Peruanos 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 636 - (3) - - 49 49
HBE SAS 47 rue de liège 75008 Paris Francia Euro 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 12.749 60.590 47.298 551 4.488 409 409
Davey Bickford México S.A (m) Avenida Ejercito Nacional, 418, piso 8, CP11570 Mexico, Distrito Federal México Dólar estadounidense 0,0000% 99,9900% - - 0,00% 763 9 26 - - (37) (37)
Davey Bickford Enaex Australia Pty Ltd Unit 4, Cedric Street, Stirling, WA 6021 Australia Dólar Australiano 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 13.642 2.878 13.163 196 31.222 (1.525) (1.525)
Davey Bickford SAS (m) Le Moulin Gaspard, 89950 Héry Francia Euro 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 94.453 25.719 24.838 11.059 109.935 13.633 12.658
Davey Bickford Enaex Europe SAS Le Moulin Gaspard, 89950 Héry Francia Euro 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 569 20 349 39 1.222 73 73
Davey Bickford Enaex Asia Co Ltd No. 43 Thai CC Tow er, piso 20, sala 201, South Sathorn Road, Bangkok. Tailandia Baht tailandés 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 716 37 101 - 737 51 51
Campeche No.81, entre Yañez y Escobedo, Col. San Benito. Hermosillo,
Enaex Mexico S.A. de CV (o) México Dólar estadounidense 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 1.819 270 3.299 - 801 (886) (886)
Sonora
Obras civiles y tronaduras Explonun Limitada (n) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar estadounidense 99,0000% 1,0000% - - 0,00% 3.554 3.064 12.070 - 1.927 (735) (735)
Enex Africa Holding Ltd (g) 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 114 40.660 - - - 4.546 4.546
Enex Africa Ltd (g) 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 0,0000% 51,0000% 4.368 39.066 49,00% 68.127 44.015 30.146 2.271 303.648 8.914 8.914
Davey Bickford USA (a) 44454 South 700 East Street, Suite 200, Salt Lake City, UT 84107 USA Dólar estadounidense 0,0100% 99,9900% - - 0,00% 10.888 5.676 8.547 8.874 15.382 (1.160) (1.160)
Davey Bickford Canadá (a) 604, Rue Saint-Thomas, Longueuil, Quebec Canada J4H 3A6 Canadá Dólar Canadiense 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 1.144 - 618 1.440 1.376 (301) (301)
Enaex Mining Services Namibia Limited 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 0,0000% 51,0000% - - 49,00% 1.933 240 (942) (74) 4.918 66 66
Enaex Lesotho Pty Ltd 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 0,0000% 51,0000% - - 49,00% 1.461 57 (515) - 2.975 199 199
Enaex Australia Pty Ltd (r) 135 Coronation Dr, Milton QLD 4064, Australia Australia Dólar Australiano 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 38.339 33.502 29.815 1.684 102.609 2.098 2.098
 PÁGINA

167

Al 31 de diciembre de 2020

Proporción de
País de participaciones y
Ingresos de
incorporación Porcentaje de Resultado no Paticip. no derechos de voto Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ganancia Resultado
actividades
Nom bre subsidiaria Dom icilio principal de la subsidiaria o residencia Moneda funcional Participación controlador filial controladoras en la propiedad corrientes corrientes corrientes corrientes (pérdida) integral
ordinarias
de la m antenidas por las
subsidiaria participaciones no
controladoras
Directa Indirecta

Enaex International S.A. (a) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago Chile Dólar 99,9800% 0,00% - - 0,02% 7.960 6.077 4.523 13.614 22.035 (2.096) (2.096)
Enaex Argentina S.R.L. (b) Bernardo de Irigoyen n° 380 piso 4, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Argentina Dólar 89,9000% 10,1000% - - 0,00% 9.631 6.180 8.672 250 19.499 (1.311) (1.311)
Nittra S.A. (c) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar 99,9999% 0,0001% - - 0,00% 34.888 951 2.377 149 14.344 5.908 5.908
Enaex Servicios S.A. (d) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar 94,7500% 0,0001% - - 0,00% 175.089 119.927 68.057 40.306 373.978 15.007 15.007
Nittra Perú S.A. (e) Av. Javier Prado Oeste n° 795, Distrito de Magdalena del Mar, Lima. Perú Soles Peruanos 99,9999% 0,0000% - - 0,00% 853 7.654 4.307 - - (1.234) (1.234)
Chemtrade S.A.C. (e) Jr. Mariscal La Mar n° 991, Distrito de Magdalena del Mar, Lima. Perú Dólar 0,0000% 85,0000% (189) (1.178) 15,00% 13.365 16.225 22.926 2.057 20.399 (1.261) (1.261)
Enaex Colombia S.A. (f) Diagonal 76 n° 1 A- 79 AP 101 Bogotà DC Colombia Dólar 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 179 9 19 - - (21) (21)
Xion I Participacoes S.A. (k) R. Alvares Penteado - 97 - Andar 4 sala 1, Sao Paulo, Brasil Brasil Real Brasileño 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 4.169 70.698 3.898 - - 5.500 5.500
IBQ Industrias Químicas S.A. (l) ROD.BR 116 KM 71. Parana, Brasil Brasil Real Brasileño 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 47.236 84.536 58.049 3.025 114.907 5.500 5.500
Holding Nitratos S.A. (i) Las Begonias 441 oficina 1401- San Isidro, Ciudad de Lima- Perú Perú Soles Peruanos 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 401 26.652 2.296 - - 2.112 2.112
Nitratos del Peru (j) Las Begonias 441 oficina 1401- San Isidro, Ciudad de Lima- Perú Perú Soles Peruanos 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 656 - 4 - - 57 57
Industrias Cachimayo Av. Agustín Gamarra N°100, Distrito de Cachimayo, Provincia de Anta y Perú Soles Peruanos 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 10.163 17.944 4.602 5.659 9.465 271 271
HBE SAS(m) Departamento
47 rue de liègedel Cuzco.
75008 Paris Francia Euro 100,0000% 0,0000% - - 4,00% 12.661 49.854 34.758 832 3.025 360 360
Davey Bickford SAS (m) Le Moulin Gaspard, 89950 Héry Francia Euro 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 92.184 19.121 33.597 11.903 49.923 3.483 3.483
DBI SAS (m) Le Moulin Gaspard, 89950 Héry Francia Euro 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 614 8 270 38 686 215 215
Davey Bickford Australie (m) Unit 4, Cedric Street, Stirling, WA 6021 Australia Dólar Australiano 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 12.363 2.464 12.548 274 15.368 (691) (691)
Davey Bickford USA (a) 44454 South 700 East Street, Suite 200, Salt Lake City, UT 84107 USA Dólar 0,0100% 99,9900% - - 0,00% 6.671 5.910 2.488 9.814 20.997 (754) (754)
Davey Bickford Canadá (a) 604, Rue Saint-Thomas, Longueuil, Quebec Canada J4H 3A6 Canadá Dólar Canadiense 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 1.286 - 1.904 - 1.038 (258) (258)
Davey Bickford México (m) Avenida Ejercito Nacional, 418, piso 8, CP11570 Mexico, Distrito Federal México Dólar estadounidense 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 1.116 66 61 4 - (246) (246)
Davey Bickford South Africa The gatew ay 3rd floorcentury w aycentury city 7441, cape tow n Sur Africa Rand 0,0000% 100,0000% - - 5,00% 191 2 26 - 413 49 49
Campeche No.81, entre Yañez y Escobedo, Col. San Benito. Hermosillo,
Enaex Mexico (o) México Dólar 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 3.151 335 3.384 - 1.725 (113) (113)
Sonora
Obras civiles y tronaduras Explonun Limitada (n) El Trovador n° 4253 piso 5, Las Condes, Santiago. Chile Dólar 99,0000% 1,0000% - - 0,00% 9.467 3.141 17.324 - 1.632 (3.561) (3.561)
Davey Bickford Enaex Asia No. 43 Thai CC Tow er, piso 20, sala 201, South Sathorn Road, Bangkok. Tailandia Baht tailandés 0,0000% 100,0000% - - 0,00% 933 12 67 10 540 166 166
Enaex Colombia Sucursal (h) Diagonal 76 n° 1 A- 79 AP 101 Bogotà DC Colombia Dólar 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 1.970 972 2.294 - 6.594 948 948
Enex Africa Holding Ltd (g) 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 100,0000% 0,0000% - - 0,00% 2.163 39.800 2.038 - - 767 767
Enex Africa Ltd (g) 50 Katherine Street 2146, Sandton, Johannesburg Africa Rand 0,0000% 51,0000% 737 38.293 49,00% 67.964 52.915 38.452 4.387 113.810 1.504 1.504
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a) Enaex International S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 1 de diciembre de 1994 como Sociedad Anónima cerrada bajo la
razón social: Austin Enaex International S.A., cuyo objeto social es la importación, compra, venta y comercialización dentro del mercado
sudamericano de productos y accesorios relacionados con la industria de los explosivos. Asimismo la Sociedad puede prestar todo tipo de
asesorías y servicios de asistencia técnica en materias de explosivos a industrias anexas. La Sociedad inició actividades el 28 de marzo de
1995.

Por escritura pública de fecha 2 de mayo de 2000 se modificó la razón social de: Austin Enaex International S.A. a Enaex International S.A.,
según acta de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Austin Enaex International S.A. celebrada el 19 de abril de 2000.

La Sociedad continuará con las actividades de su giro principal de importación, compra, venta y comercialización de productos y accesorios
relacionados con la industria de los explosivos cuando se requiera.

Con fecha 02 y 05 de diciembre de 2019 Enaex S.A. a través de su filial Enaex International S.A. adquiere Davey Bickford Canada en un
100% y Davey Bickford USA en 99,99% respectivamente.

b) Enaex Argentina S.R.L., fue constituida en la República Argentina, Ciudad Autónoma de Buenos Aires el 2 de julio de 2007, e inscrita en
la Inspección General de Justicia- Registro Público de Comercio el 12 de julio de 2007 bajo el número 6123 del libro 126 de SRL.

Su objeto social es realizar por cuenta propia y/o ajena de terceros y/o asociada a terceros, en el país o en el extranjero, la fabricación, la
compra, venta, importación, comercialización y distribución de toda clase de productos químicos, explosivos y accesorios para la industria
minera y obras civiles, la prestación de servicios integrales de voladura, y de asesoría técnica a terceros para la utilización de los productos
antes mencionados, el ejercicio de cualquier tipo de representación, mandato u agencias de marcas, insumos y productos de empresas,
fabricantes, distribuidoras, exportadoras o comercializadoras de la industria minera y/o civil y la realización de todo otro negocio acto o gestión
relacionada directa o indirectamente con el objeto descrito.

c) Nittra S.A., Esta filial se inicia mediante la fusión por incorporación de, Inversiones Nittra S.A. con Frioquímica S.A., absorbiendo la primera
a la segunda y adquiriendo su activo y pasivo. Como consecuencia de la fusión, se extingue Frioquímica S.A. y pasa a ser su continuadora
legal Inversiones Nittra S.A. Se acuerda un nuevo texto para los estatutos de Inversiones Nittra S.A., la que cambia su nombre social, por el
de “Nittra S.A.”

Nittra S.A. (Sociedad Anónima cerrada) tiene por objeto social, desarrollar en Chile y en el extranjero, las siguientes actividades relacionadas
directa o indirectamente con la industria química: (a) la fabricación, compraventa, importación, exportación, distribución, representación,
intermediación, envasado y comercialización de toda clase de productos químicos orgánicos e inorgánicos, sea como materias primas o
productos terminados y de sustancias, productos explosivos y accesorios para la tronadura; b) la prestación de servicios a terceros para la
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utilización de los productos antes mencionados; c) la participación en Sociedades de cualquier naturaleza y objeto; y d) la inversión en todas
sus formas, la administración de los bienes en que se invierta y la percepción de sus frutos.
d) Enaex Servicios S.A., se constituyó por escritura pública de fecha 11 de noviembre de 2008 como una Sociedad Anónima cerrada, cuyo
objeto social es desarrollar en Chile y en el extranjero, las siguientes actividades: (a) la fabricación, compra, venta, importación, exportación,
distribución y otras formas de comercialización de productos químicos, sustancias, productos explosivos y accesorios para la tronadura. Todos
ellos exclusivamente civil. (b) La investigación y desarrollo relacionados con tales productos; y (c) la prestación de servicios de tronadura y
fragmentación de roca para actividades civiles.

Con fecha 30 de septiembre de 2019 se realiza fusión por absorción entre las Sociedades Davey Bickford Chile SpA y Enaex Servicios S.A.
Adquiriendo la segunda todos los activos y asumiendo todos los pasivos de la primera, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones e
incorporándose a Enaex Servicios S.A.

En el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía ascendente a
MUS$ 2.900.

e) Nittra Perú S.A. (Ex Sociedad Petroquímica y Fertilizantes Andina S.A.), fue constituida en Perú, el 9 de octubre de 2007. Con fecha 16
de enero de 2014 mediante escritura pública se modificó su razón social a Nittra Perú S.A.

Con fecha 10 de Junio de 2014, Nittra Perú S.A. adquiere el 80% de las acciones de Chemtrade S.A.C., filial de explosivos constituida y
existente bajo las leyes de la República del Perú.

Enaex S.A., en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía
ascendente a MUS$ 1.245.

Con fecha 01 de octubre de 2019 se realiza fusión por absorción entre las Sociedades Davey Bickford Perú y Nittra Perú S.A. Adquiriendo la
segunda todos los activos y asumiendo todos los pasivos de la primera, sucediéndola en todos sus derechos y obligaciones e incorporándose
a Nittra Perú S.A.

f) Enaex Colombia S.A., fue constituida por escritura pública de fecha 29 de octubre de 2008 en Colombia, cuyo objeto principal son las
actividades de producir, vender y comercializar todo tipo de elementos para la fragmentación de roca y actividades relacionadas con el apoyo
a la minería, obras civiles y de infraestructura; y representar productos y marcas de empresas nacionales y extranjeras vinculadas a la actividad
y servicios antes descritos.

g) Enaex Africa Holding Ltd. Es una Sociedad constituida el 30 de junio de 2020, conforme a las leyes de la República de SouthAfrica, como
filial de Enaex S.A. Esta filial tiene por objeto la inversión en la Sociedad Enaex Africa (PTY) Ltd, en la cual posee el 51% de participación.
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h) Enaex Africa (PTY) Ltd. Con fecha 30 de junio de 2020, habiéndose cumplido las condiciones suspensivas pactadas en los contratos
celebrados el 11 de noviembre de 2019 entre Enaex S.A. y Sasol South Africa Limited, esta última transfirió la división de explosivos a la
Sociedad Enaex Africa (PTY) Ltd. Enaex Africa Holding a través del aporte de MZAR 568.470 equivalentes a MUS$ 33.345. Paso a ser
dueña del 51% de la participación, quedando el 49% restante en manos de Sasol South Africa Limited. La nueva filial, Enaex África, permitirá
a la Sociedad tener una operación en el continente africano, el tercer mercado más grande del mundo en consumo de explosivos, con Casa
Matriz en Sudáfrica y subsidiarias en Namibia y Lesotho; sus plantas productivas principales están localizadas en Secunda -dentro del
complejo de Sasol- para la emulsión a granel y encartuchada, mientras que su planta en Rustenburg continuará produciendo ANFO.

Con fecha 11 de mayo de 2021 Sasol South Africa Limited transfiere el 26% de su participación la sociedad Afris SubCo (RF)(Pty) Ltd. con
esta transferencia se cumplen las regulaciones del gobierno al incluir un tercer socio (black economic empowerment partner (B-BBEE)).

Según contrato o de compra venta de acciones, Enaex Africa (PTY) Ltd. y Sasol South África Limited S.A. han firmado opciones de compra y
venta sobre las acciones remanentes, cuyo mecanismo de ejercicio, plazo y precio mínimo se encuentran regulados en el convenio de
accionistas.

Enaex S,A. en el contexto de la combinación de negocios, de acuerdo a lo establecido en NIIF 3. A la fecha de la emisión de estos estados
financieros, la Sociedad ha registrado una plusvalía de MZAR 8.082 equivalentes a MUS$ 507, valor traducido al 31 de diciembre de 2021.

Los activos y pasivos incorporados por esta transacción corresponden a:

31-12-2021
MZAR$ MUS$
Porcentaje de control 51% 51%
Participación adquirida 51% 51%
Precio de compra de 51% adicionales 1.046.640 65.659
Valor justo activos netos adquiridos 1.038.558 65.152
Goodw ill 8.082 507

i) Enaex Sucursal Colombia, fue constituida en Colombia por escritura pública de fecha 11 de mayo de 2012, con el propósito de que en
concordancia con la ley colombiana lleve a cabo negocios permanentes en la República de Colombia, de acuerdo con los requisitos
establecidos para la constitución de una sucursal en Colombia. Esta sucursal será en todos los aspectos, gestionada, controlada y operada
por Enaex S.A. El objeto social de la sucursal es la realización de cualquier actividad comercial o civil lícita. En el desarrollo de su objeto, la
Sucursal podrá desarrollar, incluyendo pero sin limitarse las actividades que se citan a continuación: (a) Producir, comercializar todo tipo de

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elementos para la fragmentación de roca y actividades relacionadas con el apoyo a la minería, obras civiles y de prestación de estos servicios
y/o actividades.

j) Holding Nitratos S.A., es una Sociedad constituida en octubre de 2008, conforme a las leyes de la República de Perú, como filial de
Inversiones Brescia S.A. y Enaex S.A. Esta filial tiene por objeto la inversión en las acciones de Nitratos del Perú, en la cual posee el 99,99%
de participación.

El 12 de mayo de 2015, Inversiones Brescia S.A. vendió a Enaex S.A en MUS$ 797 la totalidad de sus acciones, equivalentes al 51% de
participación, con lo cual Holding Nitratos pasó a ser filial directa de Enaex S.A.

k) Nitratos del Perú S.A. fue constituida en octubre de 2008, conforme a las leyes de la República de Perú, y es una Sociedad filial de Holding
Nitratos S.A., quien posee el 99,99% de su capital Social. Esta filial fue creada con el objeto de dedicarse a la fabricación, comercialización
y distribución relacionada a productos de amoniaco, nitrato de amonio y negocios anexos. Para cumplir con dicho objetivo se inició el Proyecto
Petroquímico que consiste en la construcción y operación de Plantas de Amoníaco y Ácido Nítrico - Nitrato de Amonio ubicadas en la ciudad
de Pisco.

Debido al cambio en las condiciones, la filial no ha realizado inversiones relacionadas con el Proyecto Petroquímico. Por lo mencionado, la
Sociedad se vio obligada a suspender la construcción de las plantas petroquímicas. Al 31 de diciembre de 2021, la entidad se encuentra sin
movimiento.

l) Xion I participações S.A. (Xion I), fue constituida en junio de 2012, con la participación en partes iguales, entre Exsa S.A. (Sociedad
peruana controlada por el Grupo Brescia) e Insie Ltda. (Filiales de Enaex), para formar en Brasil una Sociedad matriz denominada Xion II
S.A., a través de la cual, ambos socios adquirieron el 66,7% de IBQ S.A. (Britanite – Brasil). En diciembre del mismo año se fusiona IBQ S.A.
con Xion II S.A., con lo cual IBQ pasa a ser filial directa de Xion I, en un 66.67%.

Con fecha 24 de abril de 2015, Xion I Participações S.A, incrementó su capital social en R$108.433.946,13 mediante la emisión de 108.433.946
acciones sin valor nominal, las cuales fueron suscritas y pagadas en partes iguales por Exsa y Enaex S.A.

Con fecha 28 de abril de 2015, Xion I adquiere a CR Almeida S.A., mediante el pago de MR$ 96.537, el 33,33% de IBQ Industrias Químicas
S.A., convirtiéndose en el único accionista de esta Sociedad.

El 12 de mayo de 2015, Enaex adquiere la totalidad de la participación de Exsa en la Sociedad de inversiones Xion I Participações S.A (50%)
en MUS$ 70.000, con lo cual Xion I pasa a ser filial directa de Enaex S.A.

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Enaex S.A., en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía
ascendente a MR$ 114.927, equivalente a MUS$ 20.638, valor traducido al tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2021. Se determinó
una plusvalía equivalente a MUS$ 22.201 al 31 de diciembre de 2020.
31-12-2021 31-12-2020

MR$ MUS$ MR$ MUS$

Porcentaje de control 100% 100% 100% 100%
Precio de compra de 50% adicionales 205.471 36.896 205.471 39.691
Participación Existente 50% (valor razonable) 205.471 36.896 205.471 39.691
Activos netos adquiridos 141.671 25.440 141.671 27.367
Activos netos adquiridos - valor libro 302.296 54.283 302.296 58.394
Activos netos adquiridos - Ajustes (160.625) (28.843) (160.625) (31.028)
Marca 77.915 13.991 77.915 15.051
Licencia de operación 74.700 13.414 74.700 14.430
Relación con clientes 15.035 2.698 15.035 2.904
Acuerdo de No Competencia 10.030 1.801 10.030 1.937
Impuestos diferidos / ajustes (23.336) (4.190) (23.336) (4.508)
Goodw ill 114.927 20.638 114.927 22.201

m) IBQ Industrias Químicas S.A. fundada en 1961, cuenta con un portafolio de más de 300 productos y otorga servicios de fragmentación
de rocas a diversas empresas mineras y de obras civiles. La filial mantiene presencia en más de 10 estados en todo Brasil, registra ventas
anuales del orden de US$ 172 millones, posee cerca de 1.200 trabajadores y el 40% del mercado de explosivos civiles, que incluye las áreas
de minería, obras civiles y canteras.

n) HBE S.A.S. (Harle Bickford Expansion), es una Sociedad constituida en la República de Francia, accionista mayoritario en un 100% del
Grupo Davey Bickford.

Con fecha 15 de abril de 2015, Enaex S.A. celebró un Contrato de Compraventa de Acciones para la adquisición HBE S.A.S. con los fondos
de inversión Argos Soditic, ejecutivos del grupo y miembros de la familia fundadora, quienes fueron los vendedores. Habiéndose otorgado
todas las aprobaciones regulatorias, el día 7 de julio de 2015, tuvo lugar el cierre de la Transacción, con lo cual Enaex S.A. pasó a ser dueña
de un 90,82% de la participación del Grupo Davey Bickford, aproximadamente, quedando el resto en manos de los actuales ejecutivos del
Grupo. El valor de compra ascendió a MUS$ 105.885.

El 27 de diciembre de 2017 la filial directa HBE S.A.S adquirió el 5% de las acciones de la Sociedad Davey Bickford Smith S.A.S, que se
encontraba en manos de accionistas minoritarios, pasando a ser propietaria del 100% de las acciones de esta Sociedad y de sus filiales (Ver
Nota 3.3 a).

Con fecha 30 de octubre de 2019, Enaex S.A. adquiere 4,05% de las acciones restante de HBE S.A.S. Con lo que a contar de está fecha
Enaex S.A. posee el 100% de las acciones de la Sociedad HBE S.A.S.

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Davey Bickford es uno de los líderes mundiales en el diseño, fabricación y distribución de soluciones de iniciación para la industria minera,
siendo especialmente competitivo en el área de las soluciones de iniciadores electrónicos. Esta clase de soluciones, tecnológicamente más
avanzadas, permite, en particular, el logro de resultados más precisos en los procesos de fragmentación de roca, lo que mejora
sustancialmente la productividad en los procesos mineros.

Enaex S.A., en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía
ascendente a MEUR 30.142, equivalente MUS$ 34.102, valor traducido al tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2021. Se determinó
una plusvalía ascendente a MEUR 30.142, equivalente a MUS$ 37.026 al 31 de diciembre de 2020, valor traducido al tipo de cambio de cierre,
respectivamente.
31-12-2021 31-12-2020
MEUR MUS$ MEUR MUS$
Porcentaje de control
Precio de compra 95,6% 95.843 108.432 95.843 117.729
Valor de Mercado minoritario 4.411 4.990 4.411 5.418
Activos netos adquiridos 31.094 35.178 31.094 38.195
Activos netos adquiridos - valor libro 33.372 37.755 33.372 40.993
Eliminación Goodw ill existente (2.097) (2.372) (2.097) (2.576)
Activos netos adquiridos - Ajustes (181) (205) (181) (222)
Marca "Davey Bickford" 21.531 24.359 21.531 26.448
Licencia de operación 27.149 30.715 27.149 33.349
Patentes 9.754 11.035 9.754 11.981
Impuestos diferidos / ajustes (19.416) (21.967) (19.416) (23.852)
Goodw ill 30.142 34.102 30.142 37.026

o) Obras Civiles y Tronaduras Explonun Limitada. Con fecha 02 de febrero de 2017, la empresa Enaex S.A. y Enaex Servicio S.A., adquiere
la Sociedad Obras Civiles y Tronaduras Explonun Ltda, en un 99% y 1% respectivamente. La administración de la Sociedad y el uso de la
razón social le Corresponderán a Enaex S.A. El objeto de la Sociedad es la tronadura en obras civiles y minería.

Enaex, en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía de MUS$
1.023.

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p) Enaex México S.A. de C.V. Con Fecha 10 de abril de 2015, se constituye la Sociedad Anónima denominada Enaex México S.A. de CV
(Sociedad Anónima de Capital Variable) La participación accionaria es Enaex S.A. con un 99 % y Enaex International S.A. con un 1%. El
objeto de la Sociedad es la prestación de servicios profesionales y técnicos relacionados con la actividad minera y de explosivos. La prestación
de servicios de voladura y fragmentación de roca en cantera o cualquier material similar para la industria minera y obras de infraestructura y
administración de polvorines.

q) Industrias Cachimayo S.A. Con Fecha 15 Mayo de 2018 Enaex S.A., a través de su filial Holding Nitratos S.A., cerró un Contrato de
Compraventa de Acciones para la adquisición del 70% de Industrias Cachimayo S.A. perteneciente a la empresa Yura S.A., filial del Grupo
Gloria, quienes son los vendedores y conservarán el restante 30% de la propiedad. El precio de la operación es de US$15,2 millones de
dólares americanos.

Industrias Cachimayo S.A. es fabricante de nitrato de amonio en Perú, con una capacidad productiva de 35.000 toneladas anuales. Esta
empresa inicio sus operaciones en el año 1962 y está ubicada en Cuzco, Perú. Opera actualmente con las principales mineras de la región.

Enaex S.A., en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía
ascendente a MPEN 14.825, equivalente MUS$ 3.719, valor traducido al tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de
diciembre de 2020 de MUS$ 4.095. (Nota 19.1)
31-12-2021 31-12-2020
MPEN MUS$ MPEN MUS$
Porcentaje de control
Precio pagado 88.417 22.179 88.417 24.420
Activo Neto Ajustes 62.822 15.758 62.822 17.351
Activos netos adquiridos 57.758 14.488 57.758 15.952
Activos netos adquiridos - valor libro 5.064 1.270 5.064 1.399
Intangible - Acuerdo de no competencia 1.371 344 1.371 379
Intangible - Relación con clientes 4.065 1.020 4.065 1.123
Intangible - Licencia Operativa 16.756 4.203 16.756 4.628
Opcion de venta (4.969) (1.246) (4.969) (1.372)
Opcion de compra 173 43 173 48
Pasivos por Impuestos Diferidos/Ajuste (6.625) (1.662) (6.625) (1.832)
Goodw ill 14.825 3.719 14.825 4.095

Según contrato de compra venta de acciones, Holding Nitratos S.A. y Yura S.A. firmaron opciones de compra y venta sobre las acciones
remanentes, cuyo mecanismo de ejercicio, plazo y precio mínimo se encuentran regulados en el convenio de accionistas. Por lo anterior, el
valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos, se han reconocido por el 100% de la propiedad de Industrias Cachimayo S.A.
de acuerdo al marco normativo NIIF 3.
Con fecha 20 de julio de 2020 se realizó la transferencia del 30% de Industrias Cachimayo, conforme a lo establecido en el contrato de compra
y venta de acciones entre Yura S.A. y Holding Nitratos S.A.

72
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175

r) Enaex Australia Pty Ltd. Con fecha 1 de marzo de 2021, Enaex adquiere MAUD 62.000 el 100% de Downer Blasting Services, filial de
servicios de fragmentación de rocas de la compañía australiana Downer Mining, con cinco plantas de fabricación de emulsiones y 40 equipos
móviles permitirá prestar servicios en uno de los mercados mineros más relevantes del mundo.

Enaex S.A., en el contexto de análisis de la combinación de negocios, de acuerdo con lo establecido en NIIF 3, determinó una plusvalía
ascendente a MAUD 5.832, equivalente MUS$ 4.227, valor traducido al tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2021. (Nota 19.1).

31-12-2021
MAUD MUS$
Porcentaje de control
Participación adquirida 100,0% 100,0%
Precio de compra de 100% adicionales 62.650 45.408
Valor justo activos netos adquiridos (56.818) (41.181)
Goodw ill 5.832 4.227

73
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176

Nota 17 – INVERSIONES EN ASOCIADAS CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIACIÓN

Inversión en Sociedad Distribuciones Kino S.A. de C.V.

Con fecha 30 de noviembre de 2020 Enaex SA a través de su filial Enaex México S.A. de C.V. adquiere 955 acciones de la Sociedad
Distribuciones Kino S.A. de C.V. equivalente al 49%. Distribuciones Kino S.A. de C.V. es una sociedad constituida conforme a las leyes de
México, el objetivo social es la prestación de servicios de voladura y fragmentación de roca en cantera o cualquier material similar para la
industria minera, obras de infraestructura y administración de polvorines.
Participación en las
Ganancia ganancias (pérdidas) de
Ganancia Inversiones
(pérdida) operaciones
País donde Proporción de Ingresos de (pérdida) contabilizada
procedente continuadas de
está Porcentaje derechos de voto Activos Activos no Pasivos Pasivos no Patrim onio Patrim onio actividades procedente Resultado s utilizando
RUT Nom bre asociada de asociadas y negocios
constituida la participación m antenidos en corrientes corrientes corrientes corrientes total controlador ordinarias de integral el m étodo de
operaciones conjuntos
asociada asociadas asociadas operaciones la
discontinuad contabilizados
continuadas participación
as utilizando el m étodo de
la participación
1-100 1-100 MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Extranjera Distribuciones Kino SA de CV Mexico 49% 49% 4.112 223 4.803 - (468) (468) 4.783 (312) (153) - - (153)
*La sociedad al 31 de diciembre de 2020 presenta deficit de patrimonio
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177

Nota 18 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

18.1 Composición

La composición por clase de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de 2021 y 2020, a valores brutos y netos, es la siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
Propiedad, planta y equipo, bruto MUS$ MUS$

Terrenos 33.061 26.270

Edificios 410.745 412.655
Maquinaria 270.773 186.193
Equipos de Transporte 69.386 47.762
Enseres y accesorios 9.049 8.646
Equipos informáticos 4.273 4.657
Plantas Productoras 255.349 262.973
Mejoras de derechos de arrendamiento 515 327
Construcciones en proceso 69.457 68.468
Otras propiedades, planta y equipo 73.663 77.500

Totales 1.196.271 1.095.451

31-12-2021 31-12-2020
Depreciación acum ulada MUS$ MUS$

Edificios 211.406 203.299

Maquinaria 159.041 111.987
Equipos de Transporte 46.205 30.023
Enseres y accesorios 5.853 5.327
Equipos informáticos 2.888 2.532
Plantas Productoras 143.968 133.212
Mejoras de derechos de arrendamiento 216 230
Otras propiedades, planta y equipo 30.873 29.289

Totales 600.450 515.899

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178

31-12-2021 31-12-2020
Propiedad, planta y equipo, neto MUS$ MUS$

Terrenos 33.061 26.270

Edificios 199.339 209.356
Maquinaria 111.732 74.206
Equipos de Transporte 23.181 17.739
Enseres y accesorios 3.196 3.319
Equipos informáticos 1.385 2.125
Plantas Productoras 111.381 129.761
Mejoras de derechos de arrendamiento 299 97
Construcciones en proceso 69.457 68.468
Otras propiedades, planta y equipo 42.790 48.211

Totales valores netos 595.821 579.552

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179

18.2 Movimientos

Los movimientos contables terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020, de propiedad, planta y equipos, neto, es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021:
IMPORTE EN LIBROS EN TERMINOS BRUTOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 26.270 412.655 186.193 47.762 8.646 4.657 262.973 327 68.468 77.500 1.095.451
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios 175 1.115 3.095 85 59 46 17 46 50.507 2.051 57.196
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios 1.465 4.600 40.611 18.138 28 (348) 13.336 - (120) - 77.710
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso 5.497 6.824 23.205 6.308 521 161 2.448 209 (47.583) 516 (1.894)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (11.510) 27.606 2.085 - - (15.642) - - (454) 2.085
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (345) (2.641) (8.414) (1.649) (104) (239) (6.194) (1) (1.815) (2.120) (23.522)
Disposiciones (1) (20) (673) (3.343) (10) - - - - (5) (4.052)
Retiros - (278) (850) - (91) (4) (1.589) (66) - (3.825) (6.703)
Propiedades, planta y equipo, total 33.061 410.745 270.773 69.386 9.049 4.273 255.349 515 69.457 73.663 1.196.271

DEPRECIACION ACUMULADA, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero - (203.299) (111.987) (30.023) (5.327) (2.532) (133.212) (230) - (29.289) (515.899)
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios - (325) (25.463) (15.321) - - (13.213) - - - (54.322)
Depreciación - (12.162) (15.740) (4.536) (667) (475) (9.918) (23) - (3.689) (47.210)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - 3.076 (12.235) (393) - - 8.775 - - 384 (393)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 1.011 5.450 1.013 62 116 2.248 - - 1.716 11.616
Disposiciones - 16 541 3.055 7 - - - - 5 3.624
Retiros - 277 393 - 72 3 1.352 37 - - 2.134
Propiedades, planta y equipo, total - (211.406) (159.041) (46.205) (5.853) (2.888) (143.968) (216) - (30.873) (600.450)
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180

IMPORTE EN LIBROS, VALORES NETOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 26.270 209.356 74.206 17.739 3.319 2.125 129.761 97 68.468 48.211 579.552
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios (1) 175 1.115 3.095 85 59 46 17 46 50.507 2.051 57.196
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios 1.465 4.275 15.148 2.817 28 (348) 123 - (120) - 23.388
Depreciación (2) - (12.162) (15.740) (4.536) (667) (475) (9.918) (23) - (3.689) (47.210)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso 5.497 6.824 23.205 6.308 521 161 2.448 209 (47.583) 516 (1.894)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios (3) - (8.434) 15.371 1.692 - - (6.867) - - (70) 1.692
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (345) (1.630) (2.964) (636) (42) (123) (3.946) (1) (1.815) (404) (11.906)
Disposiciones (1) (4) (132) (288) (3) - - - - - (428)
Retiros - (1) (457) - (19) (1) (237) (29) - (3.825) (4.569)
Propiedades, planta y equipo, total 33.061 199.339 111.732 23.181 3.196 1.385 111.381 299 69.457 42.790 595.821

1) Las adiciones en el rubro Construcciones en curso en 2021, corresponden a proyectos en Enaex S.A. (2,60%), Enaex Servicios S.A. (17,55%), Nittra Perú (9,5%),
Holding Nitratos (1,80%), Enaex Africa Holding Ltd. (8,01%), Xion I Participacoes S.A.(35,29%) y Enaex Australia (24,42%)
2) El gasto por depreciación corresponde a la depreciación normal de Propiedad, Planta y Equipos.
3) Los incrementos (disminuciones) por otros cambios en los rubros edificios, maquinaria y plantas productoras, corresponden principalmente a un estudio solicitado
a PKF Chile para determinar el valor justo de los activos críticos de la planta Prillex América, sin alterar el valor final de esta.
4) Durante los últimos meses, Enaex S.A. fue notificado, por el Ministerio de Obras Públicas (MOP), mediante dos decretos expropiatorios, de la expropiación de una
franja del terreno ubicado en Calama. para el desarrollo del proyecto denominado “Concesión Vial Rutas del Loa”, dicha expropiación no afectará activos operativos
de la sociedad.
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181

5) Al 31 de diciembre de 2020:

IMPORTE EN LIBROS EN TERMINOS BRUTOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 25.668 407.553 175.128 42.356 8.647 3.018 227.259 318 55.524 70.892 1.016.363
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios 543 599 5.205 311 126 246 52 - 37.758 4.727 49.567
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 3.134 19.502 3.044 216 34 9.308 - (38.144) 2.906 -
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - 274 (4.897) (402) (200) 134 - - 5.602 (1.599) (1.088)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (395) (3.071) (1.835) (847) (2) 113 2.229 - (212) 191 (3.829)
Disposiciones (3) (63) (1.325) (175) (25) (147) - - (15) (29) (1.782)
Retiros - (664) (5.674) (119) (169) (80) (3) - (17) (322) (7.048)
Propiedades, planta y equipo, total 26.270 412.655 186.193 47.762 8.646 4.657 262.973 327 68.468 77.500 1.095.451

DEPRECIACION ACUMULADA, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo - (191.586) (105.881) (27.823) (4.888) (2.175) (127.109) (217) - (25.966) (485.645)
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios - - - - - - - - - - -
Depreciación - (12.686) (11.242) (3.143) (664) (524) (7.575) (13) - (3.248) (39.095)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - -
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (141) (81) (75) 90 (81) - - - 215 (73)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 412 (611) 856 1 84 1.470 - - (614) 1.598
Disposiciones - 47 583 144 16 84 - - - 26 900
Retiros - 655 5.245 18 118 80 2 - - 298 6.416
Propiedades, planta y equipo, total - (203.299) (111.987) (30.023) (5.327) (2.532) (133.212) (230) - (29.289) (515.899)
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182

IMPORTE EN LIBROS, VALORES NETOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Mejoras de Otras Propiedades,

Equipos de Enseres y Equipos Plantas Construcciones en
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo Terrenos Edificios Maquinaria derechos de propiedades, planta y equipo,
Transporte accesorios informáticos Productoras proceso
arrendamiento planta y equipo total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 25.668 215.967 69.247 14.533 3.759 843 100.150 101 55.524 44.926 530.718
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios (1) 543 599 5.205 311 126 246 52 - 37.758 4.727 49.567
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios 457 4.893 89 3.594 53 1.339 24.128 9 7.972 734 43.268
Depreciación (2) - (12.686) (11.242) (3.143) (664) (524) (7.575) (13) - (3.248) (39.095)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso - 3.134 19.502 3.044 216 34 9.308 - (38.144) 2.906 -
Incrementos (disminuciones) por otros cambios - 133 (4.978) (477) (110) 53 - - 5.602 (1.384) (1.161)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (395) (2.659) (2.446) 9 (1) 197 3.699 - (212) (423) (2.231)
Disposiciones (3) (16) (742) (31) (9) (63) - - (15) (3) (882)
Retiros - (9) (429) (101) (51) - (1) - (17) (24) (632)
Propiedades, planta y equipo, total 26.270 209.356 74.206 17.739 3.319 2.125 129.761 97 68.468 48.211 579.552

1) Las adiciones en el rubro Construcciones en curso en 2019, corresponden a proyectos en Enaex S.A. (20,05%), Enaex Servicios S.A. (38,44%), Davey Bickford
(6,09%), Nittra Perú (18,38%), Holding Nitratos (12,75%) y Obras Civiles y Tronaduras Explonun Limitada (4,29%)
Además dentro del rubro de Propiedad, planta y equipo en arrendamiento se incluyen activos por derecho de uso por MUS$11.940 netos, reconocidos por la
aplicación de NIIF 16.
2) El gasto por depreciación corresponde a la depreciación normal de Propiedad, Planta y Equipos.
 PÁGINA

183

18.3 Información adicional

Nota 19 – DERECHOS DE USO RECONOCIDOS POR LA APLICACIÓN DE IFRS 16

a) El detalle de movimientos desde su reconocimiento inicial hasta el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente.
31-12-2021
Derecho de uso Arrendam iento Financiero
Equipos Equipos De Equipos De Total
Edificios Maquinaria Otras PPE Terrenos Otras PPE
Inform aticos Transporte Transporte
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo Final Neto 31.12.2020 1.228 40 346 8.172 - 135 4.111 - 14.032
Adiciones 1.035 1.015 345 15.603 - - - - 17.998
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios 599 51 - - - - - - 650
Depreciación ejercicio (554) (316) (369) (5.864) - - (445) (12) (7.560)
Diferencias de cambio (91) (21) (23) (1.296) - - - - (1.431)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso
- - - - - - 1.834 60 1.894
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - - - (1.692) - (1.692)
Retiros, propiedades, planta y equipo (315) (4) (75) (3.886) - - - - (4.280)

Saldo final al 31.12.2021 1.902 765 224 12.729 - 135 3.808 48 19.611

31-12-2020
Derecho de uso Arrendam iento Financiero
Equipos Equipos De Equipos De Total
Edificios Maquinaria Otras PPE Terrenos Otras PPE
Inform aticos Transporte Transporte
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Reconocimiento inicial al 01.01.2020 (1) 1.568 24 568 10.891 - 135 4.647 - 17.833
Adiciones derechos de uso 22 81 443 1.918 - - - - 2.464
Depreciación ejercicio (339) (57) (486) (4.209) - - (343) - (5.434)
Diferencias de cambio (23) (3) (191) (266) - - - - (483)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - 12 (12) - - (193) - (193)
Retiros, propiedades, planta y equipo - (5) - (150) - - - - (155)

Saldo final al 31.12.2020 1.228 40 346 8.172 - 135 4.111 - 14.032

Las principales clases de derechos de uso reconocidos se describen a continuación:

Derechos de uso de activos - Edificios.
Algunas de las filiales de Enaex arriendan edificios y otras instalaciones. Los contratos de arrendamientos de oficinas y bodegas normalmente se
ejecutan por un período de hasta 16 años, considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de renovar
después de la finalización del plazo original.
Derechos de uso de activos – Equipos de transporte.
PÁGINA

184

Algunas Sociedades filiales arriendan vehículos de transporte como también existen contratos por fletes para la operación en los diferentes
negocios en donde se tiene el derecho de uso de estos activos. Los contratos de arrendamiento de vehículos normalmente se ejecutan por un
período de 3 a 6 años, considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de renovar después de la
finalización del plazo original.
19.1 Información adicional

Bienes adquiridos por contratos de leasing.

(a) Contratos de leasing

Durante el período se adquirió por medio de contratos de leasing destinados a actividades de la operación. Estos activos consisten principalmente
en chasis para equipos fábrica.

(b) Contratos de arriendo con derecho a usar un activo

A partir del 1° de enero de 2019 entró en vigencia la NIIF 16, cuya norma requiere que el arrendador reconozca en su contabilidad los contratos
de arrendamiento, para reconocer el derecho de usar ciertos activos durante un período de tiempo. Bajo la norma indicada, la Sociedad ha
identificado contratos de servicios y arriendos. que se refieren al uso de edificios y equipos de transporte.

Reconociendo los derechos de uso sobre estos activos

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185

b) Información a revelar sobre análisis de vencimientos de pagos por arrendamientos operativos

Valores al 31 de diciembre de 2021

31 de Diciem bre de 2021
Más de un año Más de dos Más de tres Más de cuatro
Más de cinco
Hasta un año y no m ás de años y no m ás años y no m ás años y no m ás Total
años
dos años de tres años de cuatro años de cinco años
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Pagos por arrendamiento operativo e incrustados sin descontar a pagar (total cuotas) 6.522 4.801 2.055 176 50 4 13.608
Carga fimanciera futura en arrendamiento operativo e incrustados (intereses) (216) (93) (21) (1) - - (331)
Pagos por arrendam iento operativo e incrustados descontados 6.306 4.708 2.034 175 50 4 13.277

Pagos por arrendamiento financiero sin descontar a pagar (total cuotas) 1.963 791 380 211 103 3 3.451
Carga fimanciera futura en arrendamientos financieros (intereses) (80) (43) (10) (5) (1) - (139)
Pagos por arrendam iento financiero e incrustados descontados 1.883 748 370 206 102 3 3.312

Pagos por arrendam iento descontados 8.189 5.456 2.404 381 152 7 16.589

Valores al 31 de diciembre de 2020

31 de Diciem bre de 2020
Más de un año Más de dos Más de tres Más de cuatro
Más de cinco
Hasta un año y no m ás de años y no m ás años y no m ás años y no m ás Total
años
dos años de tres años de cuatro años de cinco años
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Pagos por arrendamiento operativo e incrustados sin descontar a pagar (total cuotas) 4.401 2.812 1.795 718 143 - 9.869
Carga fimanciera futura en arrendamiento operativo e incrustados (intereses) (313) (162) (67) (21) (1) - (564)
Pagos por arrendam iento operativo e incrustados descontados 4.088 2.650 1.728 697 142 - 9.305

Pagos por arrendamiento financiero sin descontar a pagar (total cuotas) 2.199 1.192 187 64 64 100 3.806
Carga fimanciera futura en arrendamientos financieros (intereses) (91) (29) (5) (3) (2) - (130)
Pagos por arrendam iento financiero e incrustados descontados 2.108 1.163 182 61 62 100 3.676

Pagos por arrendam iento descontados 6.196 3.813 1.910 758 204 100 12.981
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186

c) Cuadro de movimientos

Los movimientos contables al 31 de diciembre de 2021 y 2020, de arrendamientos – derechos de uso de IFRS 16, es el siguiente:

Valores al 31 de diciembre de 2021

IMPORTE EN LIBROS EN TERMINOS BRUTOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 135 2.284 124 20.883 1.159 - 24.585
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 1.035 1.015 15.603 345 - 17.998
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 1.307 126 - - - 1.433
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - (199) (29) (535) (59) - (822)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso , propiedades, planta y equipo en leasing 1.834 60 1.894
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - (2.085) - - (2.085)
Retiros, propiedades, planta y equipo - (784) (151) (11.169) (994) - (13.098)
Propiedades, planta y equipo, total 135 3.643 1.085 24.531 451 60 29.905

DEPRECIACION ACUMULADA, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero - (1.056) (84) (8.600) (813) - (10.553)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - 108 8 (761) 36 - (609)
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - (708) (75) - - - (783)
Depreciación, propiedades, planta y equipo en leasing - (554) (316) (6.309) (369) (12) (7.560)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - 393 - - 393
Retiros, propiedades, planta y equipo - 469 147 7.283 919 - 8.818
Propiedades, planta y equipo, total - (1.741) (320) (7.994) (227) (12) (10.294)

IMPORTE EN LIBROS, VALORES NETOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2021)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 135 1.228 40 12.283 346 - 14.032
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 1.035 1.015 15.603 345 - 17.998
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - (91) (21) (1.296) (23) - (1.431)
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 599 51 - - - 650
Depreciación, propiedades, planta y equipo en leasing - (554) (316) (6.309) (369) (12) (7.560)
Incrementos (disminuciones) por transferencias desde construcciones en proceso , propiedades, planta y equipo en leasing - - - 1.834 - 60 1.894
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - (1.692) - - (1.692)
Retiros, propiedades, planta y equipo - (315) (4) (3.886) (75) - (4.280)
Propiedades, planta y equipo, total 135 1.902 765 16.537 224 48 19.611
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187

Valores al 31 de diciembre de 2020

IMPORTE EN LIBROS EN TERMINOS BRUTOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 135 2.393 116 20.558 1.036 - 24.238
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 22 81 1.918 443 - 2.464
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - (113) (28) (635) (293) - (1.069)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - (271) - - (271)
Retiros, propiedades, planta y equipo - (18) (45) (687) (27) - (777)
Propiedades, planta y equipo en leasing al final de periodo 135 2.284 124 20.883 1.159 - 24.585

DEPRECIACION ACUMULADA, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero - (825) (92) (5.020) (468) - (6.405)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - 87 25 369 102 - 583
Depreciación, propiedades, planta y equipo en leasing - (339) (57) (4.552) (486) - (5.434)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - 66 12 - 78
Retiros, propiedades, planta y equipo - 21 40 537 27 - 625
Propiedades, planta y equipo, total - (1.056) (84) (8.600) (813) - (10.553)

IMPORTE EN LIBROS, VALORES NETOS, PERIODO ACTUAL (31-12-2020)

Otras propiedades, Propiedades, planta y

Terrenos en Edificios en Maquinaria en Equipos de Transporte Equipos informáticos
Información a revelar detallada sobre propiedades, planta y equipo planta y equipo en equipo en
arrendamiento arrendamiento arrendamiento en arrendamiento en arrendamiento
arrendamiento arrendamiento

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Conciliación de cambios en propiedades, planta y equipo
Propiedades, planta y equipo, saldo al 1 de enero 135 1.568 24 15.538 568 - 17.833
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios, propiedades, planta y equipo en leasing - 22 81 1.918 443 - 2.464
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, propiedades, planta y equipo en leasing - (26) (3) (266) (191) - (486)
Depreciación, propiedades, planta y equipo en leasing - (339) (57) (4.552) (486) - (5.434)
Incrementos (disminuciones) por otros cambios, propiedades, planta y equipo en leasing - - - (205) 12 - (193)
Retiros, propiedades, planta y equipo - 3 (5) (150) - - (152)
Propiedades, planta y equipo, total 135 1.228 40 12.283 346 - 14.032
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188

Nota 20 - PLUSVALÍA

20.1 Plusvalía (goodwill)

31-12-2021 31-12-2020
RUT Descripción MUS$ MUS$

76.033.287-9 Nittra S.A. 1.137 1.137

Extranjera Chemtrade S.A.C. 1.245 1.245
Extranjera Holding Nitratos S.A. 374 374
Extranjera (2) Xion I Participacoes S.A. 20.638 22.201
Extranjera (3) Davey Bickford 34.102 37.026
76.011.944-k (1) Explonun S.A. 1.023 1.023
Extranjera (4) Industrias Cachimayo S.A. 3.719 4.095
76.041.871-4 (5) Enaex Servicios S.A. 2.900 2.900
Extranjera (6) Enaex Africa (PTY) Ltd. 507 3.439
Extranjera (7) Enaex Australia Pty Ltd. 4.227 -

Totales 69.872 73.440

1) Ver Nota 16 o). Obras Civiles y Tronaduras Explonun Limitada

2) Ver Nota 16 i). Xion I Participacoes S.A.
3) Ver Nota 16 n). Davey Bickford
4) Ver Nota 16 q) Industrias Cachimayo S.A.
5) Ver Nota 16 d) Enaex Servicios S.A.
6) Ver Nota 16 h) Enaex Africa (PTY) Ltd.
7) Ver Nota 16 r) Enaex Australia Pty Ltd.
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189

20.2 Plusvalía, cuadro de movimiento

A continuación, se detalla el movimiento de la plusvalía

31-12-2021
76.033.287-9 Extranjero Extranjera Extranjera Extranjera 78.574.620-1 Extranjera 76.041.871-4 Extranjera Extranjera
Enaex Africa (PTY)
Información a revelar sobre conciliación de los cambios en plusvalía Xion I Obras Civiles y Industrias Enaex Australia
Total
Holding Nitratos Enaex Servicios LTD
Nittra S.A. Chemtrade S.A.C. Participacoes S.A. Davey Bickford (2) Tronaduras Cachimayo S.A.
S.A. S.A.
(1) Explonun Ltda. (3) (4) (6) (7)

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Plusvalía, saldo al 1 de enero 1.137 1.245 374 22.201 37.026 1.023 4.095 2.900 3.439 - 73.440
Reconocimiento adicional, plusvalía - - - - - - - - - 4.227 4.227
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas , plusvalía - - - (1.563) (2.924) - (376) - - (4.863)
Incremento (disminución) por otros cambios , plusvalía - - - - - - - - (2.932) - (2.932)
Plusvalía 1.137 1.245 374 20.638 34.102 1.023 3.719 2.900 507 4.227 69.872

31-12-2020
76.033.287-9 Extranjero Extranjera Extranjera Extranjera 78.574.620-1 Extranjera 76.041.871-4 Extranjera Extranjera

Información a revelar sobre conciliación de los cambios en plusvalía Xion I Obras Civiles y Total
Holding Nitratos Industrias Enaex Servicios Enaex Africa (PTY)
Nittra S.A. Chemtrade S.A.C. Participacoes S.A. Davey Bickford (2) Tronaduras Enaex Australia
S.A. Cachim ayo S.A. (4) S.A. LTD
(1) Explonun Ltda. (3)
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Plusvalía, saldo al 1 de enero 1.137 1.245 374 28.628 33.801 1.023 4.478 2.900 - - 73.586
Reconocimiento adicional, plusvalía - - - - - - - - 3.439 - 3.439
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas , plusvalía - - - (6.427) 3.225 - (383) - - - (3.585)
Plusvalía 1.137 1.245 374 22.201 37.026 1.023 4.095 2.900 3.439 - 73.440

(1) La plusvalía de Xion I Participacoes, se encuentra registrada en la moneda funcional de la Sociedad (Real Brasileño), por lo que queda expuesta a la fluctuación de
esta moneda.
(2) La plusvalía de HBE S.A.S. (Davey Bickford), se encuentra registrada en la moneda funcional de la Sociedad (Euro), por lo que queda expuesta a la fluctuación de
esta moneda.
(3) Ver Nota 16 o). Obras Civiles y Tronaduras Explonun Limitada.
(4) Ver Nota 16 q). Industrias Cachimayo.
(5) Ver Nota 16 d) Enaex Servicios S.A.
(6) Ver Nota 16 h) Enaex Africa (LTY) LTD. se encuentra registrada en la moneda funcional de la Sociedad (Rand), por lo que queda expuesta a la fluctuación de esta
moneda.
(7) Ver Nota 16 r) Enaex Australia se encuentra registrada en la moneda funcional de la Sociedad (dólar australiano), por lo que queda expuesta a la fluctuación de esta
moneda.
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190

Nota 21 – ACTIVOS DISTINTOS A LA PLUSVALÍA

21.1 Activos intangibles distintos de la plusvalía

Valores al 31 de diciembre de 2021

a) Valores Netos
No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2021 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 42.086 2.197 88 7.288 7.761 52.407 4.807 2.868 74 119.576
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - 1.342 - - 5.807 13 7.162
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, activos intangibles - 3.228 - - (66) - - - - 3.162
Amortización - (775) (21) (822) (3.048) (1) (342) - - (5.009)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (3.202) (174) 11 (540) (339) (4.073) (6) (226) - (8.549)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - 420 - - (407) (13) -

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 38.884 4.476 78 5.926 6.048 48.333 4.459 8.042 74 116.320

b) Valores Brutos
No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2021 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 42.086 4.026 2.316 12.348 24.102 52.440 5.145 2.868 79 145.410
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - 1.342 - - 5.807 13 7.162
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, activos intangibles - 3.228 - - (66) - - - - 3.162
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (3.202) (308) (171) (945) (1.009) (4.076) (6) (226) - (9.943)
Retiro de Servicios - - - - (4.352) - - - - (4.352)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - 420 - - (407) (13) -

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 38.884 6.946 2.145 11.403 20.437 48.364 5.139 8.042 79 141.439
 PÁGINA

191

c) Valores de Amortización

No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2021 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial - (1.829) (2.228) (5.060) (16.341) (33) (338) - (5) (25.834)
Amortización - (775) (21) (822) (3.048) (1) (342) - - (5.009)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 134 182 405 670 3 - - - 1.394
Retiro de Servicios - - - - 4.330 - - - - 4.330

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total - (2.470) (2.067) (5.477) (14.389) (31) (680) - (5) (25.119)

(1.a) Con fecha 23 de abril de 2012, la Filial Enaex Servicios S.A. compra, acepta y adquiere para sí, todos los derechos derivados de las solicitudes de patentes de
invención, que comprende entre otros, todos los derechos exclusivos para producir y comercializar el producto PANFO o PAN/PANFO, para uso como explosivo, sólo en
la minería y obras civiles, en cualquier parte del mundo, excepto Sudáfrica. El precio de la compraventa por la totalidad de los derechos derivados de las solicitudes
mencionadas es de MUS$ 4.175.
(1.b) Con fecha 02 de febrero de 2017 Enaex Servicios S.A, adquiere los derechos de propiedad intelectual, exclusiva y sin limitaciones del producto “Plasma” y del sistema
de iniciación “Explosor”. El precio de la compraventa por la totalidad de los derechos de MUS$ 900.
(2) Corresponde a licencias de operación de filiales.
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192

Valores al 31 de diciembre de 2020

a) Valores Netos

No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2020 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 44.275 3.120 615 7.435 7.801 54.112 4.300 - 74 121.732
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - 1.215 - 775 2.868 - 4.858
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, activos intangibles - - - - 101 - 59 - - 160
Amortización - (363) (436) (799) (1.636) - (338) - - (3.572)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (1.709) (560) (91) 652 (1.518) (1.705) 11 - - (4.920)
Retiro de Servicios - - - - (36) - - - - (36)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - 1.354 - - - - 1.354

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 42.566 2.197 88 7.288 7.281 52.407 4.807 2.868 74 119.576

b) Valores Brutos

No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2020 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial 44.275 4.973 2.912 10.937 24.004 54.142 4.300 79 145.622
Incrementos distintos de los procedentes de combinaciones de negocios - - - - 1.215 - 775 2.868 - 4.858
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, activos intangibles - - - - 101 - 59 - - 160
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (1.709) (947) (596) 1.043 (2.301) (1.702) 11 - - (6.201)
Retiro de Servicios - - - - (276) - - - - (276)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - 1.359 - - - - 1.359

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total 42.566 4.026 2.316 11.980 24.102 52.440 5.145 2.868 79 145.522
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193

d) Valores de Amortización
No generados internamente

Derechos de propiedad
intelectual, patentes y
Total Activos
Marcas Relación con Acuerdo de Programas Licencias de otros derechos de Activos intangibles en Otros activos
Al 31 de Diciembre de 2020 Patentes intangibles distintos
comerciales clientes no competencia informaticos Operación propiedad industrial, desarrollo intangibles
de la plusvalía
servicio y derechos de
operación

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ (2) MUS$ (1.a)(1.b) MUS$ MUS$ MUS$

Activos intangibles distintos de la plusvalía, saldo inicial - (1.853) (2.297) (3.502) (16.203) (30) - - (5) (23.890)
Amortización - (363) (436) (799) (1.636) - (338) - - (3.572)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas - 387 505 (391) 783 (3) - - - 1.281
Retiro de Servicios - - - - 240 - - - - 240
Incrementos (disminuciones) por transferencias - - - - (5) - - - - (5)

Activos intangibles distintos de la plusvalía, Total - (1.829) (2.228) (4.692) (16.821) (33) (338) - (5) (25.946)

(1.a) Con fecha 23 de abril de 2012, la Filial Enaex Servicios S.A. compra, acepta y adquiere para sí, todos los derechos derivados de las solicitudes de patentes de
invención, que comprende entre otros, todos los derechos exclusivos para producir y comercializar el producto PANFO o PAN/PANFO, para uso como explosivo, sólo en
la minería y obras civiles, en cualquier parte del mundo, excepto Sudáfrica. El precio de la compraventa por la totalidad de los derechos derivados de las solicitudes
mencionadas es de MUS$ 3.400.
(1.b) Con fecha 02 de febrero de 2017 Enaex Servicios S.A, adquiere los derechos de propiedad intelectual, exclusiva y sin limitaciones del producto “Plasma” y del sistema
de iniciación “Explosor”. El precio de la compraventa por la totalidad de los derechos de MUS$ 900.
(2) Corresponde a licencias de operación de filiales.
PÁGINA

194

21.2 Movimiento de los activos intangibles identificables al 31 de diciembre de 2021 y 2020.

Detalle 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Saldo inicial 119.576 121.732

Adquisiciones mediante combinaciones de negocios 3.162 160
Adiciones 7.162 4.858
Amortización (5.009) (3.572)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas (8.549) (4.920)
Retiro de Servicios (22) (36)
Incrementos (disminuciones) por transferencias - 1.354

Saldo final 116.320 119.576

A continuación, se presenta el efecto de amortización de los intangibles distintos a la plusvalía en los rubros de gastos de administración y
otros gastos por función.
Detalle 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Gastos de administración
Programas informáticos (3.048) (1.636)
Relación con clientes (775) (363)
Licencias de Operación (1) -
Acuerdo de no competencia (21) (436)
Patente (822) (799)
Derechos de propiedad intelectual, patentes y otros derechos de propiedad industrial, servicio y derechos
(342) (338)
de operación
Total (5.009) (3.572)

(1) Corresponde a Enaex S.A, Enaex Servicios, Xion I Participacoes S.A, HBE e Industrias Cachimayo.
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195

Nota 22 - IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS

La tasa impositiva utilizada para las conciliaciones al 31 de diciembre de 2021 y 2020 fue de un 27%, que los contribuyentes deben pagar
sobre sus utilidades imponibles bajo la normativa tributaria vigente.

22.1 Impuesto a la renta reconocido en ganancias del año

Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
Concepto 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Gasto por impuesto corriente (1) 39.804 35.565

Total gasto por im puesto corriente, neto 39.804 35.565

Gasto diferido (ingreso) por impuestos relativos a la creación y reversión de diferencias

temporarias (1.995) (1.546)

Total ingreso por im puestos diferidos, neto (1.995) (1.546)

Total gasto por im puesto a las ganancias 37.809 34.019

Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
Im puesto a las ganancias relacionado con otro resultado integral 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral (1.774) (170)

Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro
697 195
resultado integral
Total im puesto a las ganancias relacionado con com ponentes de otro resultado
(1.077) 25
integral
(1) Ver Nota 16 Inversiones en Filiales
PÁGINA

196

22.2 Conciliación del resultado contable con el resultado fiscal

La conciliación de la tasa de impuestos legal vigente en Chile y la tasa efectiva de impuestos aplicables a la Sociedad y sus filiales, se presenta
a continuación:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
Concepto 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Gasto (ingreso) por im puestos utilizando la tasa legal 27% (2021) y (2020) 36.574 31.220

Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles (85) -

Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente - 55
Efecto fiscal de pérdidas fiscales 596 1.684
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero 1.107 973
Otros efectos fiscalies por conciliación entre la ganancia contable y gasto por impuesto (Ingreso) (383) 87
Total ajuste al gasto por im puestos utilizando la tasa legal 1.235 2.799

Gasto por im puesto utilizando la tasa efectiva 37.809 34.019

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197

22.3 Conciliación tasa impuestos

La tasa impositiva utilizada para las conciliaciones al 31 de diciembre de 2021 y 2020, corresponde a la tasa de impuesto a las Sociedades
del 27%.
Acum ulado
Concepto 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
% %

Tasa impositiva legal 27,0% 27,0%

Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles -0,06% 0,00%

Efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente 0,00% 0,05%
Efecto fiscal de pérdidas fiscales 0,44% 1,46%
Efecto impositivo de cambio en las tasas impositivas 0,00% 0,00%
Efecto fiscal de tasas impositivas soportadas en el extranjero 0,82% 0,84%
Otros efectos fiscalies por conciliación entre la ganancia contable y gasto por impuesto (Ingreso) -0,28% 0,08%
Total ajuste a la tasa im positiva legal % 0,92% 2,43%

Tasa im positiva efectiva % 27,92% 29,43%

22.4 Impuestos diferidos

El detalle de los saldos acumulados de activos y pasivos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

22.4.a) Activos por impuestos diferidos reconocidos, relativos a:

31-12-2021 31-12-2020
Concepto MUS$ MUS$

Provisión cuentas incobrables 1.447 1.514

Provisión de vacaciones 2.224 1.874
Provisión de repuestos obsoletos 4.408 2.840
Otras provisiones del personal, partic. Utilidades 5.495 5.177
Indemnización por años de servicio 1.669 2.987
Otras Provisiones/Otros Eventos 9.367 5.821
Utilidades no realizadas 6.124 3.691
Costo/Ingresos Anticipados 176 600
Contratos futuros 86 -
Pérdida Tributaria 5.314 6.459
Total activos por im puestos diferidos 36.310 30.963

95
PÁGINA

198

22.4.b) Pasivos por impuestos diferidos reconocidos, relativos a:

31-12-2021 31-12-2020
Concepto MUS$ MUS$

Propiedades, plantas y equipos 22.419 18.880

Gastos indirectos de fabricación 795 817
Gastos Anticipados 663 659
Intereses financieros activados en Propiedades Plantas y Equipos 3.140 3.489
Valor justo propiedades, plantas y equipos 6.826 6.806
Tasación Terrenos 3.280 3.384
Contratos futuros - 20
Intangible distinto a la plusvalía 33.655 35.723
Reserva de Conversión 1.003 1.528
Seguro por cobrar - 174

Total pasivos por im puestos diferidos 71.781 71.480

 PÁGINA

199

22.4.c) Los impuestos diferidos se presentan en el estado de situación financiera como:

31-12-2021 31-12-2020
Concepto MUS$ MUS$

Activo Impuesto Diferido 7.960 5.685

Pasivo Impuesto Diferido (43.431) (46.202)

Neto (35.471) (40.517)

22.5 Saldos de impuestos diferidos

Los activos (pasivos) de impuestos diferidos se derivan de los siguientes movimientos:

31-12-2021 31-12-2020
Movim ientos en im puestos diferidos (neto) MUS$ MUS$

Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos, saldo inicial al 1 de enero (40.517) (41.695)
Incremento (disminución) en activo / pasivo por impuesto diferido 5.046 1.178

Saldo final activos / (pasivos), por im puestos diferidos (35.471) (40.517)

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200

22.6 Información a revelar sobre diferencias temporarias, pérdidas y créditos fiscales no utilizados

Al 31 de diciembre de 2021

Otras diferencias Otras diferencias Diferencias

Otras diferencias Otras diferencias
Otras diferencias Otras diferencias tem porarias tem porarias Otras diferencias tem porarias,
tem porarias tem porarias Pérdidas fiscales
Inform ación a revelar sobre diferencias tem porarias, pérdidas y créditos fiscales no utilizados tem porarias tem porarias (Contratos de (Intereses tem porarias Diferencias pérdidas y créditos
(Revaluaciones de (Com binacion de no utilizadas
(Depreciaciones) (Provisiones) m oneda financieros (Otros) tem porarias fiscales no
activo fijo) negocios: Marca)
extranjera) activados en PPE) utilizados

Activos y pasivos por im puestos diferidos

Activos por impuestos diferidos - (24.609) (86) - - - (6.300) (30.995) (5.314) (36.309)
Pasivo por impuestos diferidos 22.419 - - 3.140 10.106 33.654 2.461 71.780 - 71.780
Total Pasivo (activo) por im puestos diferidos 22.419 (24.609) (86) 3.140 10.106 33.654 (3.839) 40.785 (5.314) 35.471

Activos y pasivos por im puestos diferidos netos 22.419 (24.609) (86) 3.140 10.106 33.654 (3.839) 40.785 (5.314) 35.471

Gasto (ingreso) por im puestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados integral - 697 (1.774) - - - - (1.077) - (1.077)
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 3.539 (5.093) (106) (349) (84) 1.679 (2.726) (3.140) 1.145 (1.995)
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambios netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - 1.774 - - (221) - 1.553 - 1.553
Incrementos (disminuciones) por combinaciones de negocios, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - - - (3.527) - (3.527) - (3.527)
Conciliación de los cam bios en pasivos (activos) por im puestos diferidos
Pasivo (activo) por im puestos diferidos al 31 de diciem bre de 2020 18.880 (20.213) 20 3.489 10.190 35.723 (1.113) 46.976 (6.459) 40.517

Cam bios en pasivos (activos) por im puestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 3.539 (5.093) (106) (349) (84) 1.679 (2.726) (3.140) 1.145 (1.995)
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como patrimonio
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambios netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - 1.774 - - (221) - 1.553 - 1.553
Incrementos (disminuciones) por combinaciones de negocios, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - - - - (3.527) - (3.527) - (3.527)
Total Increm entos (dism inuciones) de pasivos (activos) por im puestos diferidos 3.539 (4.396) (106) (349) (84) (2.069) (2.726) (6.191) 1.145 (5.046)
Pasivo (activo) por im puestos diferidos 22.419 (24.609) (86) 3.140 10.106 33.654 (3.839) 40.785 (5.314) 35.471

Al 31 de diciembre de 2020

Otras diferencias Otras diferencias Diferencias

Otras diferencias Otras diferencias
Otras diferencias Otras diferencias tem porarias tem porarias Otras diferencias tem porarias,
tem porarias tem porarias Pérdidas fiscales
Inform ación a revelar sobre diferencias tem porarias , pérdidas y créditos fiscales no utilizados tem porarias tem porarias (Contratos de (Intereses tem porarias Diferencias pérdidas y créditos
(Revaluaciones de (Com binacion de no utilizadas
(Depreciaciones) (Provisiones) m oneda financieros (Otros) tem porarias fiscales no
activo fijo) negocios: Marca)
extranjera) activados en PPE) utilizados

Activos y pasivos por im puestos diferidos

Activos por impuestos diferidos - (20.213) - - - - (4.291) (24.504) (6.459) (30.963)
Pasivo por impuestos diferidos 18.880 - 20 3.489 10.190 35.723 3.178 71.480 - 71.480
Total Pasivo (activo) por im puestos diferidos 18.880 (20.213) 20 3.489 10.190 35.723 (1.113) 46.976 (6.459) 40.517

Activos y pasivos por im puestos diferidos netos 18.880 (20.213) 20 3.489 10.190 35.723 (1.113) 46.976 (6.459) 40.517

Gasto (ingreso) por im puestos diferidos - 195 (170) - - - - 25 - 25

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados integral 140 (3.606) 20 (349) 134 (2.125) 1.773 (4.013) 2.467 (1.546)
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 4.158
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambios netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - 170 - - 173 - 343 - 343
Conciliación de los cam bios en pasivos (activos) por im puestos diferidos
Pasivo (activo) por im puestos diferidos al 31 de diciem bre de 2019 18.740 (16.802) - 3.838 10.056 37.675 (2.886) 50.621 (8.926) 41.695

Cam bios en pasivos (activos) por im puestos diferidos

Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados 140 (3.606) 20 (349) 134 (2.125) 1.773 (4.013) 2.467 (1.546)
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos reconocidos como resultados integral - 195 (170) - - - - 25 - 25
Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambios netas, pasivos (activos) por impuestos diferidos - - 170 - - 173 - 343 - 343
Total Increm entos (dism inuciones) de pasivos (activos) por im puestos diferidos 140 (3.411) 20 (349) 134 (1.952) 1.773 (3.645) 2.467 (1.178)
Pasivo (activo) por im puestos diferidos al 31 de diciem bre de 2020 18.880 (20.213) 20 3.489 10.190 35.723 (1.113) 46.976 (6.459) 40.517
 PÁGINA

201

Nota 23 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS

El detalle de los préstamos que devengan intereses, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

23.1 Resumen de composición de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes

Corriente No corriente
31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Préstamos bancarios 120.982 119.127 203.735 160.409

Obligaciones con el público no garantizadas (bonos) 1.265 1.265 91.725 102.224
Instrumentos de cobertura (1) 372 5 9.000 6.940
Factoring 9.998 - - -
Otros pasivos financieros 1.331 14 - 1.372

Totales 133.948 120.411 304.460 270.945

(1) Ver Nota 13 Instrumentos Derivados.

23.2 Conciliación de obligaciones financieras

La composición de los movimientos en los pasivos financieros corrientes y no corrientes, derivados de actividades de financiación al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
PÁGINA

202

Otros pasivos financieros al 31.12.2021

Préstamos Préstamos Otros pasivos

Pasivos por Bonos no Pasivos por Otros pasivos
bancarios bancarios No Factoring financieros,
Otros pasivos financieros, cuadro de movimientos Arrendamientos garantizados derivados financieros
Corrientes Corrientes total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Otros pasivos financieros, saldo inicial al 01.01.2021 119.127 160.409 12.981 103.489 - 6.945 1.386 404.337
Cam bios en otros pasivos financieros
Incrementos por préstamos de corto plazo obtenidos en el período 118.537 - - - 25.000 - - 143.537
Incrementos por préstamos de largo plazo obtenidos en el período - 49.796 - - - - - 49.796
Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios, otros pasivos financieros - - - - - - - -
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, otros pasivos financieros 1.856 (6.470) (11.303) (10.599) - - (55) (26.571)
Intereses reconocidos en resultados, otros pasivos financieros 9.663 - 468 3.970 - - - 14.101
Pagos de intereses, otros pasivos financieros (8.294) - - (3.870) - - - (12.164)
Pagos de deuda (capital), otros pasivos financieros (119.907) - (3.555) - (15.002) - - (138.464)
Reconocimiento pasivos financieros a valor de mercado - - - - - 2.427 - 2.427
Adiciones de instrumentos financieros distintos de préstamos - - 17.998 - - - - 17.998
Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios, otros pasivos financieros - - - - - - -

Increm ento (dism inución) en otros pasivos financieros 1.855 43.326 3.608 (10.499) 9.998 2.427 (55) 50.660

Total otros pasivos financieros al 31.12.2021 120.982 203.735 16.589 92.990 9.998 9.372 1.331 454.997

Otros pasivos financieros al 31.12.2020

Préstamos Préstamos Otros pasivos
Pasivos por Bonos no Pasivos por Otros pasivos
bancarios bancarios No Factoring financieros,
Otros pasivos financieros, cuadro de movimientos Arrendamientos garantizados derivados financieros
Corrientes Corrientes total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Otros pasivos financieros, saldo inicial al 01.01.2020 102.026 102.862 15.303 95.790 - 5.869 14.760 336.610
Cam bios en otros pasivos financieros -
Incrementos por préstamos de corto plazo obtenidos en el período 111.648 - - - - - - 111.648
Incrementos por préstamos de largo plazo obtenidos en el período - 59.923 - - - - - 59.923
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, otros pasivos financieros (1.953) (929) 660 7.650 - (6.114) (6.374) (7.060)
Intereses reconocidos en resultados, otros pasivos financieros 9.487 - 640 3.962 - - - 14.089
Pagos de intereses, otros pasivos financieros (6.911) - - (3.913) - (1.189) - (12.013)
Pagos de deuda (capital), otros pasivos financieros (96.617) - (6.086) - - - (7.000) (109.703)
Reconocimiento pasivos financieros a valor de mercado - - - - - 8.379 - 8.379
Adiciones de instrumentos financieros distintos de préstamos - - 2.464 - - - - 2.464
Incrementos (disminuciones) por transferencias y otros cambios, otros pasivos financieros 1.447 (1.447) - - - - - -

Increm ento (dism inución) en otros pasivos financieros 17.101 57.547 (2.322) 7.699 - 1.076 (13.374) 67.727

Total otros pasivos financieros al 31.12.2020 119.127 160.409 12.981 103.489 - 6.945 1.386 404.337
 PÁGINA

203

23.3 Obligaciones con instituciones financieras, corrientes y no corrientes

El detalle de los vencimientos y moneda de los préstamos bancarios corrientes y no corrientes es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021:
31-12-2021
VALORES NOMINALES Y CONTABLES

Tipo de Más de Más de 2 Más de 3 Más de 4

Más de 90
País de la RUT de la País de la m oneda o Hasta 90 Total un año años años años Total no
RUT entidad Contractual o Tipo de Tipo Tasa Tasa días a un Más de 5
Nom bre entidad deudora em presa entidad Nom bre de la entidad acreedora entidad unidad de días corriente hasta dos hasta 3 hasta 4 hasta 5 corriente
deudora Residual tasa am ortización efectiva nom inal año años
deudora acreedora acreedora reajuste MUS$ MUS$ años años años años MUS$
MUS$
(*) MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,47% 0,47% - 10.032 10.032 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,31% 0,31% - 10.018 10.018 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,43% 0,43% - 10.009 10.009 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,56% 0,56% - 10.022 10.022 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,52% 0,52% - 10.015 10.015 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,68% 0,68% 20.114 - 20.114 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,79% 0,79% - 20.014 20.014 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera Export Development Canadá Canadá USD Residual Fija Al vencimiento 2,94% 2,74% 811 - 811 - 50.000 - - - 50.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera The Bank of Nova Scotia Canadá USD Residual Fija Al vencimiento 2,89% 2,69% 811 - 811 - 50.000 - - - 50.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera CaixaBank España USD Residual Fija Al vencimiento 1,70% 1,70% 2 - 2 - - 40.000 - - 40.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera CaixaBank España USD Residual Fija Al vencimiento 1,70% 1,70% - - - - - 10.000 - - 10.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera Scotiabank Chile Chile USD Residual Fija Al vencimiento 1,70% 1,70% 280 - 280 - - - 35.000 - 35.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera Scotiabank Chile Chile USD Residual Fija Al vencimiento 1,70% 1,70% 58 - 58 - - - 10.000 - 10.000
76.041.871-4 Enaex Servicios Chile 97.030.000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,47% 0,47% - 10.032 10.032 - - - - - -
76.041.871-4 Enaex Servicios Chile 97.004.000-5 Banco Chile Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,88% 0,88% - 4.003 4.003 - - - - - -
Extranjera Enaex SA Suc.Colombia Colombia Extranjera Banco Corpbanca Colombia COL Contractual Fija Al vencimiento 13,75% 13,75% - 2 2 92 - - - - 92
Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera BBVA Banco Frances Argentina ARG Residual Fija Al vencimiento 32,29% 28,50% 92 196 288 - - - - - -
Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera Citibank Argentina ARG Residual Fija Al vencimiento 41,00% 41,00% 1.188 - 1.188 - - - - - -
Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera Citibank Argentina ARG Residual Fija Al vencimiento 41,00% 41,00% 700 - 700 - - - - - -
Extranjera Nittra Perú S.A Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru PEN Contractual Fija Mensual 1,15% 1,16% - 1.190 1.190 609 - - - - 609
Extranjera Holding Nitratos S.A. Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru USD Contractual Fija Mensual 5,10% 5,10% - 998 998 2.445 - - - - 2.445
Extranjera Holding Nitratos S.A. Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru USD Contractual Fija Mensual 1,15% 1,16% - 675 675 276 - - - - 276
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Banco Santander Brasil BRL Residual Variable Mensual 4,90% 4,90% 7.496 - 7.496 - - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank CIC Francia EUR Residual Variable Mensual 0,40% 0,40% 38 152 190 - - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank CIC Francia EUR Residual Variable Mensual 0,33% 0,33% 56 170 226 228 57 - - - 285
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank BNP Francia EUR Residual Variable Mensual 0,33% 0,33% 57 170 227 228 19 - - - 247
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Variable Mensual 0,33% 0,33% 57 170 227 227 133 - - - 360
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank BNP Francia EUR Residual Variable Mensual 0,29% 0,29% 113 339 452 453 417 151 - - 1.021
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Variable Mensual 0,02% 0,02% 56 395 451 452 453 454 341 - 1.700
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Variable Mensual 0,02% 0,02% 56 395 451 452 453 454 341 - 1.700

31.985 88.997 120.982 5.462 101.532 51.059 45.682 - 203.735

PÁGINA

204

Al 31 de diciembre de 2020:

31-12-2020
VALORES NOMINALES Y CONTABLES

Tipo de Más de Más de 2 Más de 3 Más de 4

Más de 90
País de la RUT de la País de la m oneda o Hasta 90 Total un año años años años Total no
RUT entidad Contractual o Tipo de Tipo Tasa Tasa días a un
Nom bre entidad deudora em presa entidad Nom bre de la entidad acreedora entidad unidad de días corriente hasta dos hasta 3 hasta 4 hasta 5 corriente
deudora Residual tasa am ortización efectiva nom inal año
deudora acreedora acreedora reajuste MUS$ MUS$ años años años años MUS$
MUS$
(*) MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97030000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 2,80% 2,80% 13.381 - 13.381 - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 2,38% 2,38% - 10.149 10.149 - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 76.645.030-K Banco Itau Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 2,38% 2,38% - 20.049 20.049 - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97030000-7 Banco Estado Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 3,43% 3,43% - 10.149 10.149 - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 2,01% 2,01% 5.109 - 5.109 - - - - -
90266000-3 Enaex S.A. Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile Chile USD Contractual Fija Al vencimiento 0,79% 0,79% - 20.016 20.016 - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera Export Development Canadá Canadá USD Residual Fija Al vencimiento 3,98% 3,89% 806 - 806 - - 50.000 - 50.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera The Bank of Nova Scotia Canadá USD Residual Fija Al vencimiento 3,98% 3,89% 806 - 806 - - 50.000 - 50.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera CaixaBank España USD Residual Fija Al vencimiento 1,79% 1,68% 55 - 55 - - - 40.000 40.000
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile Extranjera CaixaBank España USD Residual Fija Al vencimiento 1,73% 1,63% 44 - 44 - - - 10.000 10.000
76.041.871-4 Enaex Servicios Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Semestral 2,60% 2,60% 15.108 - 15.108 - - - - -
Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera BBVA Banco Frances Argentina ARS Residual Fija Al vencimiento 28,50% 28,50% 49 119 168 14 - - - 14
Extranjera Enaex SA Suc.Colombia Colombia Extranjera Banco Corpbanca Colombia COL Contractual Fija Al vencimiento 13,75% 13,75% - 504 504 - - - - -
Extranjera Nittra Perú S.A Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru PEN Contractual Fija Mensual 1,30% 1,30% - 722 722 - - - - -
Extranjera Holding Nitratos S.A. Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru USD Contractual Fija Mensual 5,10% 5,10% - - - 2.057 - - - 2.057
Extranjera Holding Nitratos S.A. Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Peru USD Contractual Fija Mensual 1,30% 1,30% 1.099 - 1.099 4.818 - - - 4.818
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Fija Mensual 15,48% 14,48% 3 6 9 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Fija Mensual 15,34% 14,36% 2 3 5 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Variable Mensual 15,48% 14,48% 3 7 10 2 - - - 2
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Fija Mensual 15,31% 14,33% 1 4 5 1 - - - 1
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Fija Mensual 15,48% 14,48% 1 2 3 1 - - - 1
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Variable Trimestral 9,92% 9,50% 1 1 2 1 - - - 1
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Variable Mensual 13,11% 12,38% 4 - 4 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Residual Variable Mensual 12,77% 12,08% 6 - 6 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Fija Mensual 15,25% 14,28% 1 - 1 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Fija Mensual 15,25% 14,28% 1 - 1 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Fija Mensual 15,25% 14,28% 1 - 1 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Variable Mensual 15,25% 14,28% 2 - 2 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Itaú Unibanco S.A. Brasil BRL Contractual Variable Mensual 15,25% 14,28% 1 - 1 - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera HSBC Bank Brasil S.A. - Banco Múltiplo Brasil BRL Contractual Variable Mensual 5,40% 5,40% 3.056 - 3.056 - - - - -
 PÁGINA

205

31-12-2020
VALORES NOMINALES Y CONTABLES

Tipo de Más de Más de 2 Más de 3 Más de 4

Más de 90
País de la RUT de la País de la m oneda o Hasta 90 Total un año años años años Total no
RUT entidad Contractual o Tipo de Tipo Tasa Tasa días a un
Nom bre entidad deudora em presa entidad Nom bre de la entidad acreedora entidad unidad de días corriente hasta dos hasta 3 hasta 4 hasta 5 corriente
deudora Residual tasa am ortización efectiva nom inal año
deudora acreedora acreedora reajuste MUS$ MUS$ años años años años MUS$
MUS$
(*) MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Banco Bradesco S.A. Brasil BRL Contractual Variable Mensual 5,33% 5,33% 8.404 - 8.404 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Fija Mensual 0,50% 0,50% 126 213 339 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank BNP Francia EUR Residual Fija Mensual 1,20% 1,20% 21 - 21 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank HSBC Francia EUR Residual Fija Mensual 1,00% 1,00% 62 188 250 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank CIC Francia EUR Residual Fija Mensual 0,40% 0,40% 62 185 247 208 - - - 208
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank CIC Francia EUR Residual Fija Mensual 0,33% 0,33% 61 184 245 246 247 62 - 555
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank BNP Francia EUR Residual Fija Mensual 0,33% 0,33% 61 184 245 246 247 21 - 514
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Fija Mensual 0,33% 0,33% 61 184 245 246 247 144 - 637
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank BNP Francia EUR Residual Fija Mensual 0,29% 0,29% 122 367 489 491 492 494 124 1.601
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank CIC Francia EUR Residual Fija Mensual 0,00% 0,00% - 2.457 2.457 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank Soc. Gén Francia EUR Residual Fija Mensual 0,00% 0,00% - 2.457 2.457 - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Bank LCL Francia EUR Residual Fija Mensual 0,00% 0,00% - 2.457 2.457 - - - - -

48.520 70.607 119.127 8.331 1.233 100.721 50.124 160.409

(*)Tipo de moneda o unidad de reajuste:

BRL: Real Brasileño
ARS: Peso Argentino
COP: Peso Colombiano
USD: Dólar estadounidense
EUR: Euro
PÁGINA

206

23.4 Obligaciones con el público

El detalle de las obligaciones por bonos, al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
VALORES NOMINALES Y CONTABLES

Tipo de
Nom bre País de la RUT de la País de la Tasa Total Total no Total Total no
RUT entidad Nom bre de la entidad m oneda o Tipo Fecha de Tasa Tasa
entidad em presa entidad entidad Total MUF Serie Nem otécnico nom inal en corriente corriente corriente corriente
deudora acreedora (CCS) unidad de am ortización Vencim iento efectiva nom inal
deudora deudora acreedora acreedora USD MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
reajuste (*)

90.266.000-3 Enaex S.A Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile 1.000 UF Semestral 01/09/2025 Bono Serie A BENAE-A 3,03% 2,90% 4,00% 555 36.690 466 40.889
90.266.000-3 Enaex S.A Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile 500 UF Semestral 01/09/2025 Bono Serie A BENAE-A 3,03% 2,90% 4,00% 235 18.345 250 20.445
90.266.000-3 Enaex S.A Chile 97.036.000-K Banco Santander Chile 500 UF Semestral 01/09/2036 Bono Serie C BENAE-C 3,26% 3,40% 4,39% 229 18.345 274 20.445
90.266.000-3 Enaex S.A Chile 76.041.871-4 Banco Scotiabank Chile 500 UF Semestral 01/09/2036 Bono Serie C BENAE-C 3,26% 3,40% 4,42% 246 18.345 275 20.445

1.265 91.725 1.265 102.224

(*)Tipo de moneda o unidad de reajuste:

UF: Unidad de Fomento
 PÁGINA

207

Detalle Obligaciones con el Público:

1) Clasificación de mercado:
La clasificación de los bonos emitidos al 31 de diciembre de 2021 es la siguiente:

AA: Clasificadora Fitch Rating Chile Clasificadora de Riesgo

AA: Feller Rate Clasificadora de Riesgo

2) Restricciones:
El 22 de octubre de 2015 Enaex S.A. emitió bonos seria A y serie C en el mercado nacional los cuales están sujetos a las restricciones financieras
mencionadas en la tabla siguiente de “Estado de cumplimiento de Covenants”.

3) Restricciones en relación a las líneas de bonos inscritas:

El 22 de octubre de 2015 Enaex S.A. concretó una emisión de bonos en el mercado chileno. La emisión fue estructurada en dos series:

• Serie A: Vigente al 31 de diciembre de 2021 por un valor nominal de hasta UF 3 millones, de la cual se colocaron bonos por un valor
nominal de UF 1,5 millones con vencimiento el 2025 y una tasa de interés anual de 2,90% emitida a cargo de la línea número 821 a 10
años. El saldo de capital vigente al 31 de diciembre de 2021 es de UF 1,5 millones.

• Serie C: Vigente al 31 de diciembre de 2021 por un valor nominal de hasta UF 3 millones, de la cual se colocaron bonos por un valor
nominal de UF 1,0 millones con vencimiento el 2036 y una tasa de interés anual de 3,40% emitida a cargo de la línea número 822 a 30
años. El saldo de capital vigente al 31 de diciembre de 2021 es de UF 1,0 millones.

4) Bonos recomprados:
Actualmente la Sociedad no ha recomprado bonos.
PÁGINA

208

Compromisos Financieros

Actualmente, solamente Enaex S.A. mantienen instrumentos de deudas sujetos a ciertas obligaciones financieras (Covenants).

El estado de cumplimiento de los covenants a los que están sujetos Enaex S.A. es el siguiente:

Filial Acreedor / Representantes Acreedores Tipo de deuda/ Monto Covenants Condición 31/12/2021 Cum plim iento

Export Development Canada Préstamo bancario por MUS$ 50.000

The Bank of Nova Scotia Préstamo bancario por MUS$ 50.000

Deuda Financiera / Patrimonio Menor o igual a 1,2 veces 0,65 veces Cumplido
CaixaBank Préstamo bancario por MUS$ 50.000

The Bank of Nova Scotia Préstamo bancario por MUS$ 45.000

Enaex S.A Deuda Financiera / Patrimonio Menor o igual a 1,2 veces 0,65 veces Cumplido

Patrimonio Mínimo Mayor o igual a 8 millones de UF 19,2 millones de UF Cumplido

Obligación con el público Serie A por 1,5 (MUS$ 704.544)
Banco Santander-Chile
y Serie C por 1,0 millones de UF
Mantencion filial relevante Mantener Enaex Servicios S.A. La mantiene Cumplido

Cambio de control accionista Controlador Sigdo

No debe cambiar controlador Cumplido
controlador Koppers

(*) Las demás obligaciones de Enaex S.A. y filiales no están sujetas a restricciones financieras.

106
 PÁGINA

209

Nota 24 – PASIVOS POR ARRENDAMIENTOS

El detalle de las obligaciones por leasing, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021:
31-12-2021
VALORES NOMINALES Y CONTABLES
Tipo de
m oneda Más de 90 Más de un Más de 2 Más de 3 Más de 4
País de la RUT de la País de la Hasta 90 Total Más de 5 Total no
RUT entidad o unidad Contractual Tipo de Tipo Tasa Tasa días a un año hasta años hasta años hasta años hasta
Nom bre entidad deudora em presa entidad Nom bre de la entidad acreedora entidad días corriente años corriente
deudora de o Residual tasa am ortización efectiva nom inal año dos años 3 años 4 años 5 años
deudora acreedora acreedora MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
reajuste MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
(*)

Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera Viento Andino SA Argentina USD Contractual Fija Mensual 2,50% 2,50% 1 3 4 2 3 3 3 3 14
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Etica Francia EUR Contractual Fija Mensual 6,24% 6,24% - 435 435 267 149 17 - - 433
Extranjera Nittra Perú S.A Peru Extranjera Banco Interamericano de Finanzas Perú PEN Contractual Fija Mensual 6,20% 6,20% - 15 15 17 - - - - 17
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera ANNEL Transportes Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 86 257 343 235 - - - - 235
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Dinacon Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 97 231 328 316 200 - - - 516
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Sigmafone Telecomun Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 52 33 85 3 - - - - 3
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera CENTURYLINK Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 19 53 72 46 3 - - - 49
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera EBEC Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 3 8 11 7 - - - - 7
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera LUME Servicios de tecnologia LTDA Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 17 11 28 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera COMEX Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 12 19 31 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera OPEX Trasnportes LTDA Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% - - - - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Uniforte Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 14 41 55 49 22 - - - 71
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Santander Leasing Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 3 3 6 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera TEC Ramser Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 7 18 25 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera EXPLOG Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 10 - 10 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera UNIDAS Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% - - - - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Nitro Prill Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 17 50 67 35 - - - - 35
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera LC Locacoes Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 12 30 42 30 - - - - 30
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Pressenger Locacao de equipamientos Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 20 39 59 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera LCDEX Perfuracao e desmonte Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 16 49 65 67 42 - - - 109
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Companhia de Locacao das Americas Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,24% 0,24% 371 719 1.090 902 439 - - - 1.341
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Department of Mines and Energy Australia AUD Contractual Fija Mensual 2.32% 2.32% 41 112 153 - - - - - -
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera The Hemsw orth Family Trust Australia AUD Contractual Fija Mensual 2.13% 2.13% 5 - 5 - - - - - -
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Department of Mines and Petrol Australia AUD Contractual Fija Mensual 2.43% 2.43% 4 12 16 17 - - - - 17
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Toll North PTY LTD Australia AUD Contractual Fija Mensual 1.87% 1.87% 20 61 81 82 - - - - 82
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Custom Lease servicing PTY LTD Australia AUD Contractual Fija Mensual 2.69% 2.69% 23 67 90 82 39 5 - - 126
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Leaseplan Australia Limited Australia AUD Contractual Fija Mensual 3.21% 3.21% 4 12 16 17 17 13 - - 47
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Hennessy R.E PTY LTD Australia AUD Contractual Fija Mensual 1.42% 1.42% 14 42 56 58 45 - - - 103
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera Knight Frank Australia PTY LTD Australia AUD Contractual Fija Mensual 3.14% 3.14% 28 89 117 128 139 152 99 - 518
Extranjera Enaex Australia Australia Extranjera De Freotas and Ryan Commercial Australia AUD Contractual Fija Mensual 2.37% 2.37% 12 32 44 45 52 33 - - 130
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Mensual 2,25% 2,25% 354 644 998 229 75 - - - 304
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile Chile USD Residual Fija Semestral 2,47% 2,47% 77 211 288 71 - - - - 71
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 77.313.060-4 Comercial Serpan Ltda Chile UF Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 199 134 333 - - - - - -
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 77.228.200-5 Arrendadora de Vehículos S.A. Chile UF Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 237 716 953 968 983 83 - - 2.034
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile UF Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 334 1.009 1.343 1.165 - - - - 1.165
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 76.750.520-5 Flota Hualpen Limitada Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 92 278 370 139 21 4 - - 164
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 77.949.260-5 FLEX Servicio y logistica LTDA Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 7 21 28 21 - - - - 21
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 76.137.790-6 Renta de Maquinaria y Equipos Amancay Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 30 92 122 124 10 - - - 134
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 76.838.086-4 Servicios Logisticos Norte Grande Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 6 20 26 26 27 27 27 4 111
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A Chile 87.666.100-4 Transportes interandinos S.A. Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 5 16 21 22 22 22 23 - 89
90266000-3 Enaex S.A. Chile 77.313.060-4 Comercial Serpan Ltda Chile UF Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 28 39 67 - - - - - -
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 99.527.200-8 Transportes Sokoltrabus S.A. Chile CLP Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 37 112 149 156 13 - - - 169
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 77.228.200-5 Arrendadora de Vehículos S.A. Chile UF Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 7 21 28 29 29 3 - - 61
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 88.689.100-8 Ima Industrial Ltda. Chile CLP Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 7 21 28 28 29 19 - - 76
90.266.000-3 Enaex S.A. Chile 96.777.170-8 SK Rental S.A. Chile UF Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 7 20 27 18 - - - - 18
76033287-9 Nittra S.A Chile 77.313.060-4 Comercial Serpan Ltda Chile CLP Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 3 3 6 - - - - - -
76.033.287-9 Nittra S.A Chile 79.992.900-7 Transportes Maquehua Ltda. Chile CLP Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 12 36 48 49 39 - - - 88
76.033.287-9 Nittra S.A Chile 77.228.200-5 Arrendadora de Vehículos S.A. Chile UF Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 1 4 5 6 6 - - - 12

2.351 5.838 8.189 5.456 2.404 381 152 7 8.400

PÁGINA

210

Al 31 de diciembre de 2020:

31-12-2020
VALORES NOMINALES Y CONTABLES
Tipo de
m oneda Más de 90 Más de un Más de 2 Más de 3 Más de 4
País de la RUT de la País de la Hasta 90 Total Más de 5 Total no
RUT entidad o unidad Contractual Tipo de Tipo Tasa Tasa días a un año hasta años hasta años hasta años hasta
Nom bre entidad deudora em presa entidad Nom bre de la entidad acreedora entidad días corriente años corriente
deudora de o Residual tasa am ortización efectiva nom inal año dos años 3 años 4 años 5 años
deudora acreedora acreedora MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
reajuste MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
(*)

Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera Viento Andino SA Argentina USD Contractual Fija Mensual 2,50% 2,50% 2 6 8 2 2 2 2 2 10
Extranjera Enaex Argentina SRL Argentina Extranjera BBVA Banco Frances Leasing Argentina ARS Contractual Fija Mensual 22,50% 20,12% 3 - 3 - - - - - -
Extranjera Davey Bickford SAS Francia Extranjera Etica Francia EUR Contractual Fija Mensual 6,24% 6,24% - 434 434 404 230 84 - - 718
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Cr Almeida Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 15 48 63 57 58 59 60 98 332
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Arval Brasil Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 79 31 110 11 - - - - 11
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera ANNEL Transportes Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 60 180 240 234 166 - - - 400
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera HP - Lenovo Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 29 - 29 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Total FLEX Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 1 - 1 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Dinacon Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 85 111 196 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera LC Locacoes Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% - - - - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Sigmafone Telecomun Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 16 48 64 45 - - - - 45
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera CENTURYLINK Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 78 158 236 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera EBEC Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 51 145 196 155 25 - - - 180
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera LOCATERRA Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 3 - 3 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera COMEX Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 9 29 38 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera OPEX Trasnportes LTDA Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 68 27 95 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Uniforte Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 14 5 19 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Pires Comercio de Autos e Serv. Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 90 17 107 - - - - - -
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera Santander Leasing Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 3 10 13 7 - - - - 7
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A Brasil Extranjera TEC Ramser Brasil BRL Contractual Fija Mensual 0,59% 0,59% 16 12 28 - - - - - -
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 97.018.000-1 Scotiabank Chile Chile USD Residual Fija Mensual 2,47% 2,47% 66 203 269 280 71 - - - 351
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 97.006.000-6 Banco de Crédito e Inversiones Chile USD Contractual Fija Mensual 2,25% 2,25% 506 1.163 1.669 823 51 - - - 874
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 93.626.000-4 3M Chile USD Contractual Fija Mensual 0,00% 0,00% 48 48 96 - - - - - -
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 77.313.060-4 Comercial Serpan Ltda Chile UF Residual Fija Mensual 4,50% 4,50% 212 650 862 371 - - - - 371
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 77.842.540-8 Sociedad Comercial Nortere Limitada Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 26 81 107 112 87 - - - 199
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 79.828.540-8 Transportes Tranex Limitada Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 3 9 12 12 10 - - - 22
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 88.397.100-0 Transportes Bello E Hijos Limitada Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 118 363 481 504 527 551 142 - 1.724
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 79.665.070-2 Transportes Gil Soc. Limitada Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 28 29 57 - - - - - -
76041871-4 Enaex Servicios S.A Chile 96.684.580-5 Transporte Fepasa Ltda Chile CLP Contractual Fija Mensual 4,50% 4,50% 132 406 538 563 439 - - - 1.002
90266000-3 Enaex S.A. Chile 99.527.200-8 Transportes Sokoltrabus S.A. Chile CLP Residual Fija Anual 4,50% 4,50% 42 127 169 177 185 16 - - 378
76033287-9 Nittra S.A Chile 79.992.900-7 Transportes Maquehua Ltda. Chile CLP Contractual Fija Anual 4,50% 4,50% 13 40 53 56 59 46 - - 161

1.816 4.380 6.196 3.813 1.910 758 204 100 6.785

(*)Tipo de moneda o unidad de reajuste:

BRL: Real Brasileño
ARS: Peso Argentino
COP: Peso Colombiano
AUD: Dólar Australiano
USD: Dólar Estadounidense
 PÁGINA

211

Nota 25 - OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS, CORRIENTES

En este rubro la información es la siguiente:

Corrientes
31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Dividendos por Pagar 6 7

Anticipos de clientes 1.094 2.341
Otros pasivos no financieros corrientes 45 61

Totales 1.145 2.409

Nota 26 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Los instrumentos financieros de Enaex S.A. y filiales están compuestos por:

- Activos financieros valorizados a valor justo: Cuotas de fondos mutuos y activos derivados.
- Activos financieros valorizados a costo amortizado: Depósitos a plazo, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y cuentas por cobrar
a Sociedades relacionadas.
- Pasivos financieros valorizados a valor justo: Pasivos de cobertura.
- Pasivos financieros valorizados al costo amortizado: Deuda bancaria, acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y cuentas por pagar
a Sociedades relacionadas.
PÁGINA

212

26.1 Instrumentos financieros por categoría

26.1.a) Instrumentos financieros de Activo, clasificados por naturaleza y categoría:

31-12-2021 31-12-2020

Activos Activos
financieros Derivados financieros Derivados
a valor de a valor de
Costo Costo
Activos financieros razonable cobertura a Total razonable cobertura a Total
Am ortizado Am ortizado
con cam bios valor con cam bios valor
en razonable en razonable
resultados resultados

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Caja y Bancos - 53.766 - 53.766 - 68.314 - 68.314

Fondos Mutuos 38.828 - - 38.828 29.175 - - 29.175
Depósitos a plazo - 57.170 - 57.170 - 117.976 - 117.976
Deudores por ventas y otras cuentas por cobrar - 263.689 - 263.689 - 182.624 - 182.624
Cuentas por cobrar relacionadas - 1.922 - 1.922 - 3.378 - 3.378
Activos de cobertura - - 2.237 2.237 - - 16.956 16.956
-
Totales 38.828 376.547 2.237 417.612 29.175 372.292 16.956 418.423

26.1.b) Instrumentos financieros de Pasivo, clasificados por naturaleza y categoría.

31-12-2021 31-12-2020

Derivados Derivados
de de
Costo Costo
Pasivos financieros cobertura a Total cobertura a Total
am ortizado am ortizado
valor valor
razonable razonable

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Préstamos de entidades financieras 324.717 - 324.717 279.536 - 279.536

Leasing financiero 16.589 - 16.589 12.981 - 12.981
Pasivos de cobertura - 9.372 9.372 - 6.945 6.945
Factoring 9.998 - 9.998 - - -
Obligaciones no garantizadas (Bonos) 92.990 - 92.990 103.489 - 103.489
Acreedores Comerciales 148.346 - 148.346 87.185 - 87.185
Otras cuentas por pagar 3.695 - 3.695 1.751 - 1.751
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 16.438 - 16.438 25.403 - 25.403
Otros pasivos financieros 1.331 - 1.331 1.386 - 1.386

Totales 614.104 9.372 623.476 511.731 6.945 518.676

 PÁGINA

213

26.2 Valor razonable de los instrumentos financieros medidos a costo amortizado.

31-12-2021 31-12-2020
Im porte en Valor Im porte en Valor
libros razonable libros razonable
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Activos financieros

Corrientes:
Caja y Bancos 53.766 53.766 68.314 68.314
Depósitos a plazo 57.170 57.170 117.976 117.976
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 262.149 262.149 179.719 179.719
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.922 1.922 3.378 3.378

No corrientes:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.540 1.540 2.905 2.905

Pasivos financieros

Corrientes:
Otros pasivos financieros corrientes 133.576 133.576 120.406 120.406
Pasivos por arrendamientos 8.189 - 6.196 -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 148.346 148.346 87.185 87.185
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 16.438 16.438 25.403 25.403

No corrientes:
Otros pasivos financieros no corrientes (no incluye obligaciones con el público) 203.735 203.735 161.781 161.781
Pasivos por arrendamientos 8.400 - 6.785 -
Obligaciones con el público no garantizadas (bonos) 91.725 103.639 102.224 110.148
Otras cuentas por pagar 3.695 3.695 1.751 1.751
PÁGINA

214

26.3 Niveles de Jerarquía

El siguiente cuadro proporciona un análisis de los instrumentos financieros que se miden al valor razonable, luego del reconocimiento inicial,
agrupados en Niveles que abarcan del 1 al 3, con base en el grado al cual se observa el valor razonable:
31-12-2021 31-12-2020
Nivel 1 Nivel 2 Total Nivel 1 Nivel 2 Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Activos financieros a valor razonable con efecto en resultado

Activos derivados - 2.237 2.237 - 16.956 16.956

Activos no derivados mantenidos para trading 38.828 - 38.828 29.175 - 29.175

Total 38.828 2.237 41.065 29.175 16.956 46.131

31-12-2021 31-12-2020
Nivel 1 Nivel 2 Total Nivel 1 Nivel 2 Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Pasivos financieros a valor razonable con efecto en resultado

Pasivos financieros derivados - 9.372 9.372 - 6.945 6.945

Total - 9.372 9.372 - 6.945 6.945

Nivel 1: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de los precios cotizados (no ajustados) en los mercados activos para pasivos
o activos idénticos.

Nivel 2: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de indicadores distintos a los precios cotizados incluidos dentro del Nivel 1
que son observables para el activo o pasivo, bien sea directamente (es decir como precios) o indirectamente (es decir derivados de los precios).

Nivel 3: Las mediciones del valor razonable son aquellas derivadas de las técnicas de valuación que incluyen los indicadores para los activos o
pasivos que no se basan en información observable del mercado (indicadores no observables).
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215

Activo financiero / Valor justo al: Jerarquía de

Técnica (s) de valuación e input(s) clave
Pasivo financiero 31-12-2021 31-12-2020 valor justo

Activos - MUS$ Activos - MUS$

1) Fondos Mutuos Categoría 1 Precios cotizados en un mercado activo (Bolsa de Valores).
38.828 29.175

Pasivos - MUS$ Pasivos - MUS$ Flujos de caja descontados. Los flujos de caja futuros son estimados
(1.229) (6.940) basado en tasas de interés futuras (desde curvas de tasa
2) Sw aps de tasa de
Categoría 2 observables al cierre de cada periodo de reporte) y contratos de tasa
interés
Activos - MUS$ Activos - MUS$ de interés, descontados a una tasa que refleje el riesgo de crédito de
- - las diversas contrapartes.
Flujos de caja descontados. Los flujos de caja futuros son estimados
Pasivos - MUS$ Activos - MUS$ basado en los tipos de cambio futuros, tasas de interés futuras,
3) Cross Currency Sw ap Categoría 2
(5.637) 16.956 contratos de tasa de interés y de tipo de cambio, descontados a una
tasa que refleje el riesgo de crédito de las diversas contrapartes.
Flujos de caja descontados. Los flujos de caja futuros son estimados
basados en los tipos de cambio futuros (desde tipos de cambio
4) Contratos forw ard de Pasivos - MUS$ Pasivos - MUS$
Categoría 2 observables al cierre del periodo de reporte) y contratos forw ard de
moneda extranjera (269) (5) tipo de cambio, descontados a una tasa que refleje el riego de crédito
de diversas contrapartes.
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216

La metodología utilizada para valorizar el swap fue la siguiente:

Utilizando tasas de préstamos y tasas swaps interbancarias de distintas monedas y tasas de referencia, se construyen factores de descuento en
Pesos, Dólares, TAB y Libor a través del método bootstrap. Los factores (de no arbitraje) se utilizan en el descuento de los flujos y en la proyección
de las tasas futuras para la posterior valorización de estos derivados. Los Datos se obtienen de proveedores internacionales, tales como
Interactive Data, el Banco Central de Chile, la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras y mediante distintas encuesta a las mesas de
dinero durante los horarios de trading.

26.4 Presunciones aplicadas para propósitos de medir el valor razonable

El valor razonable de los activos y pasivos financieros se determinaron de la siguiente forma:

Efectivo y equivalente al efectivo - La Sociedad ha estimado que el valor justo de este activo es igual a su importe en libros.

Otros activos financieros – Las inversiones en otros activos han sido registradas a su valor justo, el cual no difiere del valor contable.

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y cuentas cobrar a Sociedades relacionadas - Dado que estos saldos representan los
montos de efectivo que se consideran, la Sociedad ha estimado que el valor justo es igual a su importe en libros.

Préstamos que devengan interés - Los pasivos financieros se registran en su origen por el efectivo recibido. En períodos posteriores se valoran
a costo amortizado. La Sociedad ha estimado que el valor justo de estos pasivos financieros es igual a su importe en libros.

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y cuentas pagar a Sociedades relacionadas - Dado que estos saldos representan los
montos de efectivo, de los que la Sociedad se desprenderá para cancelar las mencionados pasivos financieros, la Sociedad ha estimado que su
valor justo es igual a su importe en libros.

Pasivos de cobertura - La Sociedad registra sus pasivos de cobertura al valor justo al cierre de diciembre de 2020.

Otros pasivos financieros – La Sociedad registra sus otros pasivos financieros al valor justo.

26.5 Patrimonio – Movimiento reserva cobertura de flujo de efectivo

 PÁGINA

217

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Saldo al comienzo del año (334) 125

Ganancia/pérdida reconocida durante el período (6.571) (629)
Efecto tributario de ganancia/pérdida reconocida durante el período 1.774 170

Totales (5.131) (334)

Nota 27 - CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

27.1 El detalle de los acreedores comerciales, acreedores varios y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el
siguiente:
Corriente No corriente
Tipo de m oneda 31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Acreedores comerciales Peso chileno 20.997 19.644 - -

Dólar estadounidense 64.386 42.211 - -
Euro 15.799 165 - -
Unidad de fomento 1.079 819 - -
Sol Peruano 2.191 814 - -
Libra esterlina 17 100 - -
Peso Argentino 1.780 428 - -
Dólar Australiano 574 691 - -
Franco Suizo - 19 - -
Real Brasileño 41.523 22.294 - -
Impuestos mensuales por pagar Peso chileno 7.494 4.810 - -
Otras cuentas por pagar Real Brasileño - - 1.993 1.751
Dólar estadounidense - - 1.702 -
Totales 155.840 91.995 3.695 1.751
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218

27.2 El detalle de los principales acreedores comerciales es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021

Monto
Principales acreedores Insum o/Servicio Transacciones Porcentaje
MUS$ %

Transammonia Inc Materias primas 184.086 44%

Sasol Chemicals A DIV OF Materias primas 111.924 27%
Yara brasil fertilzante S/A Servicio 31.768 8%
Johson Matthey Servicio 21.378 5%
Transportes.. Bello E Hijos Limitada Servicio 20.712 5%
Compania de Petroleos de Chile Materias primas 17.766 4%
Nelson Brothers Llc Servicio 5.685 1%

Al 31 de diciembre de 2020

Monto
Principales acreedores Insum o/Servicio Transacciones Porcentaje
MUS$ %

Transammonia Inc Materias primas 73.516 26%

Sasol Chemicals Materias primas 54.963 17%
Companía de Petróleos de Chile Materias primas 17.455 5%
Transportes Bello E Hijos Limitada Servicio 15.871 5%
Mapfre Cia.de Seguros Grales. S.A. Servicio 4.247 3%
Sociedad Comercial Nortere Limitada Servicio 3.600 1%

El plazo promedio de pago a los acreedores es de 30 días, por lo que el valor justo no difiere de forma significativa de su valor libros. No existen
condiciones especiales como cláusulas de reajustabilidad y/o tasas de interés.
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219

27.3 El detalle de los proveedores comerciales con pagos al día y vencidos es el siguiente:
31-12-2021 31-12-2020
TOTAL PROVEEDORES Bienes Servicios Total Bienes Servicios Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cuentas com erciales:

Proveedores con pagos al día 67.331 61.859 129.190 34.050 34.657 68.707
Proveedores con plazos vencidos 5.704 13.452 19.156 6.494 11.984 18.478

Total 73.035 75.311 148.346 40.544 46.641 87.185

Período promedio de pago cuentas 33 35 34 36 37 37

31-12-2021 31-12-2020
Proveedores con pagos al día Bienes Servicios Total Bienes Servicios Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cuentas com erciales al día según plazo:

Hasta 30 días 60.252 52.139 112.391 26.794 26.303 53.097
Entre 31 y 60 días 7.079 9.720 16.799 7.256 8.354 15.610

Total 67.331 61.859 129.190 34.050 34.657 68.707

Período promedio de pago cuentas al día 37 38 38 36 37 37

31-12-2021 31-12-2020
Proveedores con Plazos vencidos al día Bienes Servicios Total Bienes Servicios Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cuentas com erciales según plazo:

Hasta 30 días 4.602 10.341 14.943 4.987 9.401 14.388
Entre 31 y 60 días 1.102 3.111 4.213 1.507 2.583 4.090

Total 5.704 13.452 19.156 6.494 11.984 18.478

Período promedio de pago cuentas vencidas 38 36 37 36 37 37

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220

Nota 28 - PROVISIONES

28.1 El saldo de las provisiones es el siguiente:

Corriente No corriente
31-12-2021 31-12-2020 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Provisiones
Provisión de vacaciones (1) 15.301 12.912 - -
Participaciones (2) 24.187 19.766 - -
Indemnización años de servicio (3) 4.351 4.775 13.699 17.363
Otras provisiones del personal 4.751 7.439 - -

Total Provisión por beneficio a los em pleados 48.590 44.892 13.699 17.363

Otras provisiones (4) (5) 9.991 7.860 3.441 5.352

Total otras provisiones 9.991 7.860 3.441 5.352

Totales 58.581 52.752 17.140 22.715

(1) Corresponde a la provisión de vacaciones devengadas al personal, de acuerdo a la legislación laboral vigente.
(2) Corresponde a todos los beneficios y bonos que la Sociedad deberá cancelar a los trabajadores y ejecutivos, que se encuentran establecidos en los contratos colectivos
o contratos individuales de trabajo según sea el caso.
(3) Corresponde a provisión para cubrir indemnización por años de servicio, de acuerdo con los contratos colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión fue
valorizada a través de un cálculo actuarial.
(4) Bajo esta clase de provisión, se agrupan los desembolsos que realizará la Sociedad a futuro por servicios recibidos, bienes adquiridos y estimaciones de gastos con
base suficiente a la espera de su formalización o realización. Adicionalmente, se incluye MUS$ 2.122 de provisión de rehabilitación de inmovilizado.
(5) Bajo esta clase de provisión se mantiene el saldo negativo de la inversión contabilizada bajo el método de la participación en México.

28.2 El movimiento de las provisiones por beneficios a los empleados, es el siguiente:

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221

Al 31 de diciembre de 2021:
31-12-2021
Provisión de Indem niz. años de Otras provisiones
Participacion Total
vacaciones servicio del personal

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 1° de enero de 2021 12.912 22.138 19.766 7.439 62.255

Provisiones adicionales 11.263 6.476 22.511 5.333 45.583
Adquisiones realizadas mediante combinaciones de negocios, otras provisiones 1.441 759 - 30 2.230
Provisión utilizada (9.727) (7.878) (16.248) (5.351) (39.204)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera (588) (3.445) (1.842) (2.700) (8.575)

Totales 15.301 18.050 24.187 4.751 62.289

Al 31 de diciembre de 2020:
31-12-2020
Provisión de Indem niz. años de Otras provisiones
Participacion Total
vacaciones servicio del personal

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 1° de enero de 2020 10.325 20.636 13.684 3.904 48.549

Provisiones adicionales 5.524 6.986 21.183 8.492 42.185
Adquisiones realizadas mediante combinaciones de negocios, otras provisiones 2.130 - - - 2.130
Provisión utilizada (4.733) (6.311) (15.525) (5.778) (32.347)
Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera (334) 827 424 821 1.738

Totales 12.912 22.138 19.766 7.439 62.255

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222

28.3 El movimiento de las Otras provisiones es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2021:
31-12-2021
Provisiones por
costos de dejar Otras provisiones
Otras provisiones
Inform ación a revelar sobre otras provisiones fuera de servicio, por riesgos Total
diversas
restauración y fiscales y civiles
rehabilitación
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 1° de enero 4.412 3.157 5.643 13.212

Aumento de provisiones existentes, otras provisiones 66 216 8.136 8.418
Provisiones utilizadas, otras provisiones - - (5.932) (5.932)
Provisiones revertidas no utilizadas, otras provisiones (2.008) - - (2.008)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, otras provisiones (96) (40) (122) (258)

Totales 2.374 3.333 7.725 13.432

Al 31 de diciembre de 2020:
31-12-2020
Provisiones por
costos de dejar Otras provisiones
Otras provisiones
Inform ación a revelar sobre otras provisiones fuera de servicio, por riesgos Total
diversas
restauración y fiscales y civiles
rehabilitación
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 1° de enero 23 3.658 6.219 9.900

Aumento de provisiones existentes, otras provisiones - - 6.294 6.294
Adquisiones realizadas mediante combinaciones de negocios, otras provisiones 4.598 - - 4.598
Provisiones utilizadas, otras provisiones (212) (504) (6.471) (7.187)
Incremento (disminución) por diferencias de cambio netas, otras provisiones 3 3 (399) (393)

Totales 4.412 3.157 5.643 13.212

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223

28.4 Provisión Indemnización por años de Servicios

a) Enaex S.A, Enaex Servicios S.A, Nittra S.A

La Sociedad ha constituido provisión para cubrir indemnización por años de servicio que será pagado a su personal, de acuerdo con los contratos
colectivos suscritos con sus trabajadores. Esta provisión representa el total de la provisión devengada, determinada por un cálculo actuarial.

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

RECONOCIMIENTO DE LA OBLIGACION
Obligación de beneficios definidos al final del período 12.553 15.186

Situación de los fondos 12.553 15.186

(Pasivo)/Activo neto en los Estados de situación financiera 12.553 15.186

GASTOS DE PENSIONES
Costo de los intereses (777) (677)
Costo de los servicios pasados 1.884 1.244
Costo de los servicios del período (6.350) (6.444)
Ganancia actuarial neta/(perdida) reconocida en el año (2.581) (527)

(Gastos)/Ganancias de las Pensiones (em pleador) (7.824) (6.404)

EVALUACION DE LA OBLIGACION
Obligaciones de beneficios definidos a comienzo del año 15.186 14.490
Costo de los intereses 777 677
Costo de los servicios pasados (3.361) (1.244)
Beneficios pagados (6.823) (6.316)
(pérdida)/ganancia actuarial 2.581 527
Costo de los servicios del período 6.350 6.444
Ajustes acumulados de conversión (1.596) 608

Obligaciones de beneficios definidos al final del período 13.114 15.186

Las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial son las siguientes:

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224

31-12-2021 31-12-2020

MUS$ MUS$

SUPUESTOS ACTUARIALES A COMIENZO DEL PERÍODO

Tasa de descuento 5,50% 5,50%
Tasa esperada de incremento salarial 2,00% 2,00%
Índice de rotación 1,50% 1,50%
Índice de rotación - retiro por necesidades de la empresa 0,50% 0,50%
Edad de Retiro :
Hombres 65 años 65 años
Mujeres 60 años 60 años
Tabla de mortalidad RV-2014 RV-2014

El estudio actuarial fue elaborado por el actuario independiente Sr. Pedro Arteaga, Servicios Actuariales S.A., en base a los supuestos
proporcionados por la Administración.
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225

Provisión actuarial sobre obligaciones de pensiones Filial Francesa

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

RECONOCIMIENTO DE LA OBLIGACION
Obligación de beneficios definidos al final del período 4.936 6.952

Situación de los fondos 4.936 6.952

(Pasivo)/Activo neto en los Estados de situación Financiera 4.936 6.952

GASTOS DE PENSIONES
Costo de los intereses (18) (45)
Costo de los servicios del periodo (885) (536)
Costo de los servicios pasados - 108

(Gastos)/Ganancias de las Pensiones (em pleador) (903) (473)

EVALUACION DE LA OBLIGACION
Obligaciones de beneficios definidos a comienzo del año 6.952 6.220
Costo de los intereses 18 45
Costo de los servicios pasados (15) (129)
Beneficios pagados (1.055) 62
Costo de los servicios del período 885 536
Ajustes acumulados de conversión (1.849) 218

Obligaciones de beneficios definidos al final del período 4.936 6.952

Las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial son las siguientes:

31-12-2021 31-12-2020

MUS$ MUS$

SUPUESTOS ACTUARIALES A COMIENZO DEL PERÍODO

Tasa de descuento 0,25% 1,30%
Tasa de aumento de los sueldos (Mayor inflación) 2,60% 2,60%
Tasa de inflación 2,00% 2,00%

INSEE TV TD INSEE TV TD
Tabla de mortalidad
2014-16 2011-13
Tabla de rotación/tasa 1,30% 1,20%
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226

Nota 29 - PATRIMONIO NETO

29.1 Capital suscrito y pagado y número de acciones

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:

Número de acciones:

Serie N° acciones N° acciones N° acciones con

suscritas pagadas derecho a voto
Unica 123.000.000 123.000.000 123.000.000

Capital:
Serie Capital suscrito Capital pagado
MUS$ MUS$
Unica 162.120 162.120

29.2 Políticas de dividendos

En Junta General Ordinaria de Accionistas, de fecha 22 de abril de 2021, se informó acerca de la política de dividendos de la Sociedad aprobada
por el Directorio para el ejercicio 2021, esto es, repartir el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, pudiendo superarse dicho porcentaje
si así lo estima el Directorio.

124
 PÁGINA

227

El esquema aprobado por el Directorio con relación a la política de dividendos corresponde a su intención, por lo que su cumplimiento quedará
supeditado a la realidad de caja, a los resultados que señalen las proyecciones que periódicamente efectúe la Sociedad y a la existencia de
determinadas condiciones según corresponda, cuya ocurrencia será examinada por el Directorio.

Detalle de dividendos al 31 de diciembre de 2021:

Con fecha 22 de abril de 2021 en Junta ordinaria de accionista, se acordó pagar con cargo a las utilidades del ejercicio 2020 un dividendo
definitivo de MUS$ 20.061, a partir del día 04 de mayo de 2021.

Con fecha 22 de abril de 2021 en Directorio se acordó pagar un dividendo provisorio a partir del día 27 de mayo de 2021, por un monto de MUS$
6.042.

Con fecha 22 de julio de 2021 en Directorio se acordó pagar un dividendo provisorio a partir del día 26 de agosto de 2021, por un monto de
MUS$11.661.

Con fecha 28 de octubre de 2021 en Directorio se acordó pagar un dividendo provisorio a partir del día 25 de noviembre de 2021, por un monto
de MUS$23.739.

29.3 Administración del capital

El principal objetivo al momento de administrar el capital de los accionistas, es mantener un adecuado perfil de riesgo de crédito y ratios de capital
saludables, que permitan a la Sociedad, el acceso a los mercados de capitales y financieros, para el desarrollo de sus objetivos de mediano y
largo plazo y al mismo tiempo, maximizar el retorno de los accionistas.

La Sociedad no tiene restricciones al capital.

PÁGINA

228

29.4 Otras reservas

El detalle de las Otras reservas para cada ejercicio, es el siguiente:

31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Reserva de coberturas de flujo de efectivo:

Saldo al comienzo del año (334) 125
Ganancia (pérdida) reconocida durante el período (6.571) (629)

Efecto tributario de ganancia/pérdida reconocida durante el período 1.774 170

Reserva de diferencias de cam bio en conversiones :

Saldo al comienzo del año (51.149) (39.187)
Ganancia (pérdida) reconocida durante el período (28.857) (11.962)

Reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos

Saldo al comienzo del año (1.174) (1.701)

Otros incrementos del patrimonio por cambios en las politicas contables
Ganancia (pérdida) reconocida durante el período 2.581 722

Efecto tributario de ganancia/pérdida reconocida durante el período (697) (195)

Otras reservas varias:

Saldo al comienzo del año (12.351) (12.351)
Disminuciones por transferencias y otros cambios - -

Totales (96.778) (65.008)

126
 PÁGINA

229

29.4.a) Reserva de coberturas de flujo de efectivo

Bajo NIIF las variaciones en el valor razonable de los instrumentos financieros designados como cobertura de flujo de caja, deben registrarse,
netas de ajustes por inefectividad, en una reserva del patrimonio.

El efecto neto en patrimonio reconocido por esta cobertura, al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es de MUS$ (4.797) y MUS$ (459) respectivamente.

29.4.b) Reserva de diferencias de cambio en conversiones

Corresponde al ajuste por diferencia de conversión de las filiales, cuya moneda funcional es distinta al dólar estadounidense.

El efecto en patrimonio reconocido por esta reserva al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es de MUS$ (28.857) y MUS$ (11.962), respectivamente.

29.4.c) Reservas de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos:

Corresponde al efecto neto por cambios, en la suposición que conduce a aumentar la obligación por planes de beneficios definidos.

El efecto en patrimonio reconocido por esta reserva al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es de MUS$ (1.884) y MUS$ 527, respectivamente.

29.4.d) Otras reservas:

Corresponde al reconocimiento de ajustes en patrimonio provenientes de las filiales que son consolidadas en Enaex S.A, por transacciones entre
los accionistas.

El efecto en patrimonio reconocido por otras reservas varias al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es de MUS$ (12.351).
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230

29.5 Otro resultado integral

El detalle del otro resultado integral para cada ejercicio, es el siguiente:

Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
Com ponentes de otro resultado integral 31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos, antes de impuesto (2.581) 722

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (25.089) (11.962)

Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (6.571) (629)

Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos. 697 (195)

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo 1.774 170

Total Otro Resultado Integral (31.770) (11.894)

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231

Nota 30 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

El Grupo obtiene sus ingresos por la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un punto en el tiempo. Esto es consistente
con la información de ingresos que se revela para cada segmento reportable según la NIIF 8 (ver Nota 31.3):
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$
Ingresos reconocido en un punto del tiem po

Ingreso por venta de Productos 1.112.210 713.679

Ingreso por venta de Servicios 173.108 111.187

Totales 1.285.318 824.866

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232

Nota 31 - SEGMENTOS OPERATIVOS

31.1 Información general

La NIIF 8 “Segmentos Operativos” establece que la Sociedad y sus filiales deben reportar información por segmentos. Esta norma fija estándares
para el reporte de información por segmentos en los estados financieros, así como también información sobre productos y servicios, áreas
geográficas y principales clientes.

Para ser definido un segmento operativo, se debe identificar un componente de una Sociedad sobre el cual se posee información financiera
separada, para su evaluación y toma de decisiones de la alta administración, la cual se realiza en forma regular y con el objetivo de asignar
recursos y evaluar así, sus resultados. Por todo lo descrito anteriormente, la Sociedad y sus filiales consideran que tienen solo un segmento
operativo, el cual comprende la importación de materias primas, producción de productos terminados y la prestación de servicios a sus clientes,
en una modalidad de servicio integral definida como “Servicio Integral de Tronadura”.

Los ingresos consolidados de la Sociedad por la comercialización de sus productos y servicios son los siguientes:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
Descripción MUS$ MUS$

Productos Explosivos y Servicios a la Minería 1.265.443 813.219

Productos Químicos 19.875 11.647

Total ingresos 1.285.318 824.866

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233

31.2 Mercado geográfico

Los ingresos consolidados de la Sociedad por la comercialización de sus productos y servicios según mercado geográfico, se generan por ventas
con destino: Chile, Argentina, Perú y Otros, según el siguiente detalle:

Al 31 de diciembre de 2021:
Acum ulado
01-01-2021 al 31-12-2021
Chile Argentina Perú Brasil Colom bia Sudáfrica Australia Otros Total
Ingresos MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Productos Explosivos y Servicios a la Minería 445.760 31.627 95.150 185.121 3.918 310.202 136.486 57.178 1.265.442
Productos Químicos 14.604 98 919 4.255 - - - - 19.876

Total ingresos 460.364 31.725 96.069 189.376 3.918 310.202 136.486 57.178 1.285.318

Al 31 de diciembre de 2020:

Acum ulado
01-01-2020 al 31-12-2020
Chile Argentina Perú Brasil Colom bia Sudáfrica Australia Otros Total
Ingresos MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Productos Explosivos y Servicios a la Minería 399.320 25.791 57.127 115.979 6.594 118.389 - 90.020 813.220
Productos Químicos 10.810 450 386 - - - - - 11.646

Total ingresos 410.130 26.241 57.513 115.979 6.594 118.389 - 90.020 824.866
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234

31.3 Ingresos por línea de producto

Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
Ingresos MUS$ MUS$

Productos Químicos 19.875 11.647

Nitrato de Amonio y Explosivos a Granel 691.630 421.564
Explosivos Envasados 98.697 78.851
Accesorios de Tronadura 302.008 201.617
Servicio de Tronadura 173.108 111.187

Total ingresos 1.285.318 824.866

31.4 Información sobre los clientes principales, según venta

Al 31 de diciembre de 2021, no hay clientes que tengan una representación igual o superior al 10% de los ingresos ordinarios de la sociedad.

Al 31 de diciembre de 2020, el 10% los ingresos ordinarios se encuentran concentrados en Antofagasta Minerals S.A, quien en forma individual,
tienen una representación en los ingresos por venta, mayor al 10%:
Acum ulado
01-01-2020
31-12-2020
Gobierno (*) Clientes
Clientes MUS$ MUS$

Antofagasta Minerals S.A. - 78.484

Otros Clientes 97.963 648.419

Total ingresos 97.963 726.903

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235

31.5 Área geográfica de los ingresos procedentes de actividades ordinarias

Al 31 de diciembre de 2021, el 38,97% de los ingresos procedentes de actividades ordinarias, proviene de Sociedades chilenas. Este porcentaje
es un 52,60% al 31 de diciembre de 2020:
31-12-2021 31-12-2020
Ingresos de Ingresos de
Los activos no Los activos no
actividades actividades
corrientes (*) corrientes (*)
ordinarias ordinarias
Ingresos MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

AMÉRICA
Chile 500.935 438.478 433.868 455.007
Argentina 27.120 5.361 19.500 6.180
Perú 49.817 47.972 29.863 46.568
Brasil 171.687 105.837 114.906 99.031
Colombia 3.918 303 6.594 589
Total Am érica 753.477 597.951 604.731 607.375

EUROPA
Francia 125.584 120.876 106.325 126.588
Total Europa 125.584 120.876 106.325 126.588

OCEANÍA
Australia 102.609 41.397 - -
Total Europa 102.609 41.397 - -

AFRICA
Sudáfrica 303.648 41.400 113.810 52.637
Total Africa 303.648 41.400 113.810 52.637

Total ingresos 1.285.318 801.624 824.866 786.600

(*) Corresponde a los activos no corrientes que no sean instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos, activos por beneficios post-empleo y
derechos derivados de contratos de seguros.
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236

31.6 Información sobre resultados

Acum ulado
Inform ación sobre resultados 01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 1.285.318 824.866

Ingresos de actividades ordinarias procedentes de clientes externos y

transacciones con otros segm entos de operación de la m ism a entidad . 1.285.318 824.866
Costo de ventas (986.008) (575.110)
Costos de distribución (36.386) (26.912)
Gastos de administración (101.820) (88.050)
Materias primas y consumibles utilizados 328.580 221.722
Gastos por beneficios a los empleados (259.313) (204.620)
Ingresos de actividades ordinarias por intereses 1.397 1.650
Gastos por intereses (15.151) (14.844)
Gasto por depreciación y amortización (59.779) (48.101)
Participación de la entidad en el resultado del período, de asociada y negocios conjuntos (153) -
Gastos por impuestos a las ganancias, operaciones continuadas (37.809) (34.019)
Ganancia (pérdida), antes de impuestos 135.461 115.631
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 97.652 81.612
Ganancia (pérdida) 97.652 81.612
Activos 1.457.503 1.371.814
Pasivos 752.959 654.434
Patrimonio 704.544 717.380
Patrimonio y Pasivo 1.457.503 1.371.814
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 85.211 176.919
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (112.053) (88.955)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (34.818) 8.723
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237

31.7 Activos y pasivos por segmentos

Total de la e ntidad
Unico s e gm e nto
Acum ulado al :
31-12-2021 31-12-2020
M US$ M US$

ACTIV OS
Activos cir culante s
Ef ectivo y ef ectivo equivalente 149.764 215.465
Otros activos f inancieros corrientes 103 -
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 288.973 199.009
Cuentas por cobrar relacionadas y otras cuentas por cobrar 1.922 3.378
Inventarios 184.967 132.430
A ctivos por impuestos corrientes 11.428 1.939

Subtotal activos cor r ie nte s 637.157 552.221

A ctivos no corrientes o grupos de activos para su disposición , clasif icados como

mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios - -

Subtotal activos cor r ie nte s 637.157 552.221

Activos no cor r ie nte s

Otros activos f inancieros no corrientes 2.134 11.273
Cuentas por cobrar no corrientes 1.540 10.549
Propiedad, planta y equipos 595.821 579.552
A ctivos por derecho de uso 19.611 14.032
Plusvalía 69.872 73.586
A ctivos intangibles distintos de la plusvalía 116.320 121.732
Inversiones bajo el método de la participación - -
A ctivos por impuestos, no corrientes 789 821
A ctivos por impuestos dif eridos 7.960 5.512
Otros activos no f inancieros no corrientes 6.299 583

Subtotal activos no cor r ie nte s 820.346 817.640

Total activos 1.457.503 1.369.861

PASIV OS

Pas ivos cor r ie nte s

Otros pasivos f inancieros corrientes 133.948 120.411
Pasivos por arrendamientos corrientes 8.189 6.196
Cuentas por pagar comerciales 155.840 91.995
Cuentas por pagar empresas relacionadas 16.438 25.403
Otros pasivos corrientes 9.991 7.860
Pasivos por impuestos, corrientes 1.692 6.870
Provisiones por benef icios a los empleados, corrientes 48.590 44.892
Otros pasivos no f inanciero, corrientes 1.145 2.409

Subtotal pas ivos cor r ie nte s 375.833 306.036

Pas ivos no cor r ie nte s

Otros pasivos f inancieros no corrientes 304.460 270.945
Pasivos por arrendamientos no corrientes 8.400 6.785
Cuentas por pagar relacionadas no corrientes 3.695 1.751
Otras provisiones a largo plazo 3.441 5.352
Pasivos por impuestos dif eridos 43.431 46.202
Otros pasivos no corrientes 13.699 17.363

Subtotal pas ivos no cor r ie nte s 377.126 348.398

Total pas ivos 752.959 654.434

135
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238

Nota 32 - OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS)

El detalle de las otras ganancias (pérdidas) por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Útilidad (pérdida) por venta / baja de activos fijos (319) (88)

Otras (Pérdidas) Ganancias (117) 59
Otros Ingresos - 2.019

Totales (436) 1.990

Nota 33 - INGRESOS FINANCIEROS

El detalle de las principales partidas que se incluyen en los ingresos financieros, en los ejercicios que se indica, es el siguiente:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Intereses por inversiones financieras 621 1.267

Descuento pronto pago 162 107
Ingresos por intereses de otros activos circulantes 614 276

Totales 1.397 1.650

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239

Nota 34 - COSTOS FINANCIEROS

El detalle de los principales conceptos incluidos en el rubro, en los ejercicios que se indica, es el siguiente:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Gastos por intereses de bonos corporativos (3.970) (3.962)

Gastos por intereses, préstamos bancarios (9.663) (9.487)
Gastos por intereses por arrendamiento (468) (640)
Intereses y comisiones varias (34) (34)
Gastos financieros beneficios empleados (778) (696)
Otros gastos financieros (238) (25)

Totales (15.151) (14.844)

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240

Nota 35 - CLASES DE GASTOS POR EMPLEADOS

Los gastos del personal al 31 de diciembre de 2021 y 2020, se presentan en el siguiente detalle:
Acum ulado
01-01-2021 01-01-2020
31-12-2021 31-12-2020
MUS$ MUS$

Sueldos y salarios 178.653 141.727

Beneficios a corto plazo a los empleados 28.669 23.400
Indemnización por años de servicio 4.271 4.283
Costo Seguro Social 12.262 11.680
Otros beneficios post empleo al largo 4.135 2.299
Otros gastos del personal 31.323 21.231

Totales 259.313 204.620

Nota 36 - GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS

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241

36.1 Garantías directas

Deudor Activos com prom etidos Liberación

Liberación
Valor Valor garantía 2023
Acreedor de la garantía Nom bre Relación Tipo de Garantía Moneda contable contable garantía
y siguientes
31-12-2021 31-12-2020 2022
MUS$
MUS$ MUS$

Anglo American Sur S.A Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 15.107 7.108 15.107 -
Compañia Minera Doña Ines de Collahuasi Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía CLP 2.284 2.715 2.284 -
Cia. Minera Teck Quebrada Blanca Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF 440 491 440 -
Cia.Minera Cerro Colorado ltda. Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF - 298 - -
Cia Contractual Minera Candelaria Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD - 100 - -
Codelco Chile Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 14.392 13.861 - 14.392
Comité Innova Chile Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía $ - 261 - -
Compañía Minera Zaldivar SPA Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 3.451 3.451 - 3.451
Compass Catering S.A. Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía $ 47 89 15 32
Mantos Cooper S.A. Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 500 500 - 500
MantoVerde S.A. Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 617 617 - 617
Minera Antucoya Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 1.771 1.771 1.771 -
Minera Centinela Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 14.858 14.858 - 14.858
Minera Escondida Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF - 37 - -
Minera Los Pelambres Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 4.337 4.337 4.337 -
Ministerio de Bienes Nacionales Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF 14 - 14 -
S.C.M. Atacama Kozan Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía $ 86 82 86 -
Sociedad Contractual Minera Franke Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF 183 204 - 183
Strabag SPA Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 1.002 1.002 1.002 -
Compañia Minera Doña Ines de Collahuasi Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 3.267 3.267 3.267 -
Minera Gold Fields Salares Norte Spa Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 2.257 2.257 - 2.257
Sierra Gorda Soc.Contrac. Minera Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 372 - 186 186
Minera Florida Ltda Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía $ 801 - - 801
Camara De Comercio De Santiago Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía $ 6 - - 6
Camara De Comercio De Santiago Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 220 - - 220
Cia. Minera Del Pacifico S.A. Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía USD 2.000 - - 2.000
División De Bienestar Enaex Servicios S.A. Informante Boleta de garantía UF 18 - 18 -
DSTA Singapour Davey Bickford SAS Informante Boleta de garantía EUR 241 42 - 241

68.271 57.348 28.527 39.744

36.2 Cauciones obtenidas de terceros

Las principales cauciones obtenidas de terceros y vigentes al 31 de diciembre de 2021, ascienden a un monto de MUS$ 3.623, las cuales
corresponden a boletas de garantías bancarias de distintos proveedores de transportes, alimentos y servicios.
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242

36.3 Juicios, contingencias y sanciones

Las principales contingencias de la Sociedad, son las siguientes:

Verificación de créditos y demandas de cobro:

Dem anda Em presa Causa Rol MUS$

Ingeniería y Construcción San Lorenzo Ltda.. Enaex S.A. Deduce demanda por competencia desleal e indemnización de perjuicios C-679-2019 581
Ingeniería y Construcción San Lorenzo Ltda.. Enaex S.A. Deduce demanda de indemnización de perjuicios C-777-2019 1.063
Ministerio de Hacienda. IBQ Industrias Química S.A. Acción Judicial que excluye de Impuestos SIN ROL 5.637
Sierra Miranda Sociedad Contractual Minera. Enaex Servicios S.A. Verificación de créditos C-29261-2012 200

7.481

Por el accidente que sufrió la filial Explonun en Bodegas San Francisco, la Autoridad Fiscalizadora que la regula, impuso una sanción a Explonun
que ha implicado la suspensión de los permisos para operar.

36.4 Sanciones

Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021 y 2020, la Sociedad, sus Directores y Gerente General no
han recibido sanciones de ningún organismo o autoridad administrativa, por su desempeño como tales.

Nota 37 - MEDIO AMBIENTE

Enaex ha establecido como una de sus prioridades estratégicas el mantener en cumplimiento sus compromisos ambientales en todas las
operaciones. Para ello, ha desarrollado un “Programa para la Gestión Legal Sustentable” que contempla evaluar los requisitos legales de un
proyecto previo a su implementación e incorporarlos a la gestión de riesgos de la Sociedad y posterior seguimiento a través de una plataforma
web.

Por otro lado, en su compromiso con la gestión del Cambio Climático, Enaex mantiene operativos los proyectos “Mecanismo Desarrollo Limpio” de
sus plantas de ácido nítrico reduciendo anualmente más de 1,5 millones de toneladas de CO2eq.

Durante el ultimo trimestre del 2020, y tambien en relación a la lucha contra el Cambio Climático, Enaex comenzó la medicion de su Huella Hídrica
asociada a sus plantas productivas en Chile. Con esto podremos obtener una buena aproximación tanto de los consumos por planta y proceso
como tambien un análisis de los riesgos asociados al estar instalados en zonas declaradas como de extremo estrés hidrico.

140
 PÁGINA

243

Así mismo Enaex, en su busqueda por alinearse a los más altos estándares internacionales, comenzó la implementacion de la metodología Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) el cual entrega un marco de análisis para evaluar los riesgos fisicos y de transicin asociados
al Cambio Climático, de modo de poder reportarlos adecuadamente al sector financiero e inversionistas.

37.1 El detalle de los gastos realizados por concepto de medio ambiente al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:

Monto
Monto
desem bolso al
Estado del desem bolsos Item de activo / gasto de
Nom bre proyecto Concepto Activo /Gasto periodo anterior
proyecto MU$ al destino
MUS$ al
31.12.2021
31.12.2020

Gestión de Residuos Gestión de Residuos Terminado 504 Gasto Gesion de Residuos 404
Sistema de Gestión Ambiental Sistema de Gestión Ambiental Terminado 419 Gasto Sistema de gestión Ambiental 168
Gastos Legales Ambientales Gastos Legales Ambientales Terminado 74 Gasto Gastos Legales Ambientales -
Impuestos Ambientales Impuestos Ambientales Terminado 17 Gasto Impuestos Ambientales 24
Proyectos Ambientales Proyectos Ambientales En Proceso 806 Gasto Proyectos Ambientales 745

Total desem bolsos 1.820 1.341

37.2 El gasto presupuestado en medio ambiente, es el siguiente:

Fecha en la cual se estim a que los

desem bolsos sean realizados
Concepto MUS$

Reducción de emisión de contaminantes 1.308 Enero a diciembre de 2022

Total 1.308

Nota 38 - HECHOS POSTERIORES

En sesión de directorio celebrada con fecha 26 de enero de 2022, el Directorio de Enaex S.A. tomó conocimiento y aceptó la renuncia presentada
por la señora Claudia Cooper Fort a su cargo de Directora titular de la compañía, la que se hizo efectiva a contar de dicha fecha.

Entre el 1 de enero de 2022 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, no existen otros hechos posteriores que
afecten significativamente la presentación de ellos.

141
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244

Nota 39 - MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA

39.1 Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera

a) Activo corriente y no corriente

31-12-2021 31-12-2020
Hasta 90 Más de 90 De 1 a 3 De 3 a 5 Más de 5 Total Hasta 90 Más de 90 De 1 a 3 De 3 a 5 Más de 5 Total
días días hasta 1 años años años días días hasta 1 años años años
Rubro Moneda año año
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Efectivo y equivalentes al efectivo Peso chileno 9.377 - - - - 9.377 11.065 - - - - 11.065

Dólar estadounidense 88.219 - - - - 88.219 151.764 - - - - 151.764
Euro 18.036 - - - - 18.036 27.464 - - - - 27.464
Peso argentino - - - - - - 774 - - - - 774
Sol peruano 1.437 - - - - 1.437 565 - - - - 565
Real brasileño 9.400 - - - - 9.400 7.422 - - - - 7.422
Dólar australiano 3.938 - - - - 3.938 1.614 - - - - 1.614
Dólar canadiense 590 - - - - 590 1.027 - - - - 1.027
Pesos mexicanos 169 - - - - 169 - - - - - -
Baht tailandés 698 - - - - 698 806 - - - - 806
Rand 14.952 - - - - 14.952 11.476 - - - - 11.476
Otras monedas 2.948 - - - - 2.948 1.488 - - - - 1.488
Otros activos financieros, corrientes Dólar estadounidense 103 - - - - 103 - - - - - -
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Unidad de fomento 41 - - - - 41 289 - - - - 289
Peso chileno 61.844 - - - - 61.844 33.909 - - - - 33.909
Dólar estadounidense 112.294 - - - - 112.294 95.493 - - - - 95.493
Euro 8.625 - - - - 8.625 8.758 - - - - 8.758
Sol peruano 331 - - - - 331 664 - - - - 664
Real brasileño 43.085 - - - - 43.085 24.924 - - - - 24.924
Dólar australiano 29.041 - - - - 29.041 5.354 - - - - 5.354
Rand 30.475 - - - - 30.475 29.618 - - - - 29.618
Otras monedas 3.237 - - - - 3.237 - - - - - -
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes Peso chileno 28 - - - - 28 42 - - - - 42
Pesos mexicanos 1.894 - - - - 1.894 3.336 - - - - 3.336
Inventarios, corrientes Dólar estadounidense 123.775 - - - - 123.775 82.109 - - - - 82.109
Euro 10.198 - - - - 10.198 8.867 - - - - 8.867
Sol peruano 244 - - - - 244 756 - - - - 756
Dólar canadiense - - - - - - 248 - - - - 248
Dólar australiano 15.512 - - - - 15.512 2.347 - - - - 2.347
Real brasileño 18.923 - - - - 18.923 11.173 - - - - 11.173
Rand 16.315 - - - 16.315 26.930 - - - - 26.930
Activos por impuestos, corrientes Dólar estadounidense - 9.075 - - - 9.075 - 841 - - - 841
Euro - 681 - - - 681 - 189 - - - 189
Peso Colombiano - 53 - - - 53 - 64 - - - 64
Sol peruano - 669 - - - 669 - 463 - - - 463
Peso argentino - 329 - - - 329 - 382 - - - 382
Rand 621 - - - 621 - - - - - -
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245

31-12-2021 31-12-2020
Hasta 90 días Más de 90 De 1 a 3 años De 3 a 5 años Más de 5 Total Hasta 90 días Más de 90 De 1 a 3 años De 3 a 5 años Más de 5 Total
días hasta 1 años días hasta 1 años
Rubro Moneda año año
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Otros activos financieros, no corrientes Dólar estadounidense - - - - 2.134 2.134 - - - - 16.956 16.956
Otros activos no financieros, no corrientes Dólar estadounidense - - 486 - - 486 - - 558 - - 558
Sol peruano - - 44 - - 44 - - - - - -
Real brasileño - - 5.686 - - 5.686 - - 5.948 - - 5.948
Rand - - 83 - - 83 - - 120 - - 120
Cuentas por cobrar, no corrientes Dólar estadounidense - - 599 - - 599 - - 63 - - 63
Real brasileño - - 941 - - 941 - - 2.842 - - 2.842
Activos intangibles distintos de la plusvalía Dólar australiano - - - - 2.801 2.801 - - - - 35 35
Dólar estadounidense - - 630 654 5.130 6.414 - - 7.219 764 5.001 12.984
Euro - - 8.341 - 61.000 69.341 - - 3.147 - 67.086 70.233
Real brasileño - - 38 317 30.944 31.299 - - - 78 35.788 35.866
Sol peruano - - 5.820 - - 5.820 - - - - - -
Rand - - - 592 53 645 - - - 392 66 458
Plusvalía Dólar estadounidense - - 1.244 - 5.434 6.678 - - - - 6.679 6.679
Euro - - - - 34.103 34.103 - - - - 37.026 37.026
Dólar australiano - - 4.227 4.227 - - - - - -
Sol peruano - - 3.719 - - 3.719 - - - - 4.095 4.095
Rand - - - - 507 507 - - - - 3.439 3.439
Real brasileño - - - - 20.638 20.638 - - - - 22.201 22.201
Propiedades, planta y equipo Dólar estadounidense - - 17.208 24.718 381.863 423.789 - - 24.250 33.550 395.107 452.907
Euro - - 16.146 - - 16.146 - - 4.267 4.407 9.332 18.006
Sol peruano - - 34.952 - - 34.952 - - 23.044 - - 23.044
Real brasileño - - 266 1.951 44.139 46.356 - - 140 1.336 33.747 35.223
Peso Colombiano - - - - 281 281 - - 2 - 552 554
Dólar australiano - - 1.228 1.116 31.682 34.026 - - 1.073 - - 1.073
Baht tailandés - - 23 - - 23 - - 4 - - 4
Rand - - - 2.711 36.939 39.650 - - - 3.275 44.618 47.893
Otras monedas - - - 153 445 598 - - - 286 562 848
Activos por derecho de uso Dólar estadounidense - - 8.054 282 4.711 13.047 - - 3.761 2.534 4.595 10.890
Euro - - 403 - - 403 - - 522 62 - 584
Sol peruano - - 48 - - 48 - - - - - -
Real brasileño - - 3.949 165 - 4.114 - - 1.720 - 332 2.052
Dólar australiano - - 387 30 1.571 1.988 - - 472 34 - 506
Baht tailandés - - 11 - - 11 - - - - - -
Activos por impuestos no corrientes Real brasileño - - 789 - - 789 - - 821 - - 821
Activos por impuestos diferidos Dólar estadounidense - - - - 358 358 - - 746 - 127 873
Euro - - 2.838 - - 2.838 - - 3.144 - 20 3.164
Rand - - - - 2.533 2.533 - - 158 - - 158
Peso Colombiano - - - - 307 307 - - - - 294 294
Dólar australiano - - 249 - - 249 - - - - - -
Peso argentino - - 367 - - 367 - - - - - -
Sol peruano - - - - 1.308 1.308 - - - - 1.196 1.196
Peso chileno 71.249 - - - - 71.249 45.016 - - - - 45.016
Dólar estadounidense 324.391 9.075 28.221 25.654 399.630 786.971 332.702 841 36.597 36.848 428.465 835.453
Euro 36.859 681 27.728 - 95.103 160.371 45.089 189 11.080 4.469 113.464 174.291
Dólar australiano 48.491 - 1.864 1.146 40.281 91.782 9.315 382 1.545 34 35 11.311
Peso argentino - 329 367 - - 696 774 - - - - 774
Sol peruano 2.012 669 44.583 - 1.308 48.572 1.985 463 23.044 - 5.291 30.783
Real brasileño 71.408 - 11.669 2.433 95.721 181.231 43.519 - 11.471 1.414 92.068 148.472
Peso Colom biano - 53 - - 588 641 - 64 2 - 846 912
Unidad de fom ento 41 - - - - 41 289 - - - - 289
Dólar canadiense 590 - - - - 590 1.275 - - - - 1.275
Pesos m exicanos 2.063 - - - - 2.063 - - - - - -
Baht tailandés 698 - 34 - - 732 806 - 4 - - 810
Rand 61.742 621 83 3.303 40.032 105.781 68.024 - 278 3.667 48.123 120.092
Otras m onedas 6.185 - - 153 445 6.783 1.488 - - 286 562 2.336

143
PÁGINA

246

a) Pasivo corriente
31-12-2021 31-12-2020
Entr e 90 Entr e 90
Has ta 90 Has ta 90
PASIV OS CORRIENTES M one da días y un Total días y un Total
días días
año año
M US$ M US$ M US$ M US$ M US$ M US$

Otros pasivos f inancieros, corrientes Peso A rgentino 1.980 196 2.176 49 119 168
Euro 433 1.791 2.224 590 8.876 9.466
Peso Colombiano - 2 2 - 504 504
Dólar australiano 84 - 84 - - -
Real brasileño 7.496 - 7.496 11.487 23 11.510
Dólar estadounidense 32.446 85.818 118.264 36.413 60.363 96.776
Sol peruano 1.247 1.190 2.437 - 722 722
Unidad de f omento 1.265 - 1.265 1.265 - 1.265
Pasivos por arrendamientos corrientes Unidad de f omento 813 1.943 2.756 212 650 862
Peso chileno 199 599 798 362 1.055 1.417
Dólar estadounidense 432 858 1.290 622 1.420 2.042
Euro - 435 435 - 434 434
Peso A rgentino - - - 3 - 3
Sol peruano - 15 15 - - -
Real brasileño 756 1.561 2.317 617 821 1.438
Dólar australiano 151 427 578 - - -
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Peso chileno 28.491 - 28.491 24.454 - 24.454
Dólar estadounidense 64.386 - 64.386 42.211 - 42.211
Euro 15.799 - 15.799 165 - 165
Unidad de f omento 1.079 - 1.079 819 - 819
Dólar australiano 574 - 574 666 - 666
Peso A rgentino 1.780 - 1.780 428 - 428
Libra Esterlina 17 - 17 100 - 100
Sol peruano 2.191 - 2.191 839 - 839
Real brasileño 41.523 - 41.523 22.294 - 22.294
Dólar canadiense - - - 13 - 13
Otras monedas - - - 6 - 6
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes Peso chileno 977 - 977 1.919 - 1.919
Rand 15.461 - 15.461 23.418 - 23.418
Dólar estadounidense - - - 66 - 66
Otras provisiones, corrientes Dólar estadounidense 5.822 - 5.822 4.986 - 4.986
Sol peruano 1.214 - 1.214 841 - 841
Real brasileño 2.672 - 2.672 2.033 - 2.033
Rand 283 - 283 - - -
Pasivos por Impuestos, corrientes Dólar estadounidense - 1.325 1.325 - 6.668 6.668
Sol peruano - 344 344 - - -
Real brasileño - 23 23 - 8 8
Provisiones por benef icios a los empleados, corrientes Peso chileno - 21.956 21.956 - 24.573 24.573
Peso A rgentino - 1.264 1.264 - 644 644
Dólar estadounidense 141 - 141 - - -
Euro 6.059 3.640 9.699 6.557 3.221 9.778
Real brasileño - 5.198 5.198 - 4.053 4.053
Sol peruano 594 - 594 269 - 269
Pesos mexicanos 18 - 18 45 - 45
Baht tailandés 59 - 59 51 - 51
Rand 5.560 - 5.560 3.875 - 3.875
Dólar australiano 3.424 677 4.101 948 656 1.604
Otros pasivos no f inancieros, corrientes Dólar estadounidense - 55 55 - 70 70
Real brasileño - 450 450 - 418 418
Euro - 640 640 - 395 395
Rand - - - - 638 638
Sol peruano - - - - 888 888
Pe s o Ar ge ntino 3.760 1.460 5.220 480 763 1.243
Eur o 22.291 6.506 28.797 7.312 12.926 20.238
Pe s o Colom biano - 2 2 - 504 504
Re al br as ile ño 52.447 7.232 59.679 36.431 5.323 41.754
Dólar e s tadounide ns e 103.227 88.056 191.283 84.298 68.521 152.819
Pe s o chile no 29.667 22.555 52.222 26.735 25.628 52.363
Unidad de fom e nto 3.157 1.943 5.100 2.296 650 2.946
Dólar aus tr aliano 4.233 1.104 5.337 1.614 656 2.270
Sol pe r uano 5.246 1.549 6.795 1.949 1.610 3.559
Baht tailandé s 59 - 59 51 - 51
Rand 21.304 - 21.304 27.293 832 28.125
Otr as m one das - - - 6 - 6
Pe s os m e xicanos 18 - 18 45 - 45
 PÁGINA

247

b) Pasivo no corriente
31-12-2021 31-12-2020

Más de 5 Más de 5
PASIVOS NO CORRIENTES Moneda 1 a 3 años 3 a 5 años años Total 1 a 3 años 3 a 5 años años Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Otros pasivos financieros, no corrientes Dólar estadounidense 111.721 95.000 - 206.721 11.758 150.000 - 161.758
Peso Argentino - - - - 14 - - 14
Euro 3.572 1.741 - 5.313 2.670 845 - 3.515
Sol peruano 609 - - 609 3.429 - - 3.429
Real Brasileño - - - - 5 - - 5
Peso Colombiano 92 - - 92 - - - -
Unidad de fomento - 91.725 - 91.725 - 102.224 - 102.224
Pasivos por arrendamientos, no corrientes Unidad de fomento 3.204 86 - 3.290 371 - - 371
Peso chileno 726 122 4 852 2.731 755 - 3.486
Dólar estadounidense 380 6 3 389 1.229 4 2 1.235
Euro 416 17 - 433 634 84 - 718
Sol peruano 17 - - 17 - - - -
Real Brasileño 2.396 - - 2.396 758 119 98 975
Dólar australiano 721 302 - 1.023 - - - -
Cuentas por pagar, no corrientes Real Brasileño - 1.316 - 1.316 - 1.238 - 1.238
Dólar estadounidense - 2.379 - 2.379 - 513 - 513
Otras provisiones, no corrientes Euro - - 1.170 1.170 - - 966 966
Rand - - 2.271 2.271 - - 4.386 4.386
Pasivo por impuestos diferidos Dólar estadounidense 1.458 - 14.134 15.592 959 - 15.788 16.747
Euro - - 20.281 20.281 - - 22.303 22.303
Peso Argentino - - - - - - 226 226
Sol peruano - - 2.046 2.046 - - 2.540 2.540
Dólar australiano - - 1.058 1.058 - - - -
Real brasileño - - 4.454 4.454 - - 4.386 4.386
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes Peso chileno - - 8.762 8.762 - - 10.411 10.411
Euro - 4.937 - 4.937 - 6.952 - 6.952
Peso Colom biano 92 - - 92 - - - -
Sol peruano 626 - 2.046 2.672 3.429 - 2.540 5.969
Dólar estadounidense 113.559 97.385 14.137 225.081 13.946 150.517 15.790 180.253
Peso Argentino - - - - 14 - 226 240
Real Brasileño 2.396 1.316 4.454 8.166 763 1.357 4.484 6.604
Euro 3.988 6.695 21.451 32.134 3.304 7.881 23.269 34.454
Unidad de fom ento 3.204 91.811 - 95.015 371 102.224 - 102.595
Rand - - 2.271 2.271 - - 4.386 4.386
Dólar australiano 721 302 1.058 2.081 - - - -
Peso chileno 726 122 8.766 9.614 2.731 755 10.411 13.897
PÁGINA

248

ANÁLISIS RAZONADO CONSOLIDADO

1. RESUMEN EJECUTIVO CONSOLIDADO
1. RESUMEN EJECUTIVO CONSOLIDADO
Al cierre de diciembre del año 2021 la utilidad neta de Enaex alcanzó los US$93,3 millones, un 15% mayor en
CIFRAS
relación con los US$81,1 millones registrados al mismo período de 2020.
RELEVANTES Al cierre de diciembre del año 2021 la utilidad neta de Enaex alcanzó los US$93,3 millones, un 15% mayor en
CIFRAS
relación con
El EBITDA los
al 31 deUS$81,1 millones
diciembre de registrados
2021, alcanzó al mismo
los US$211,5 período
millones, un 18%de 2020.
mayor a los US$178,7 millones acumulados
RELEVANTES al cierre del 31 de diciembre de 2020, registrando un margen EBITDA de 16%.
El EBITDA al 31 de diciembre de 2021, alcanzó los US$211,5 millones, un 18% mayor a los US$178,7 millones acumulados
Al 31 de diciembre de 2021 Enaex obtuvo ingresos consolidados por US$1.285,3 millones, un 56% mayor a los
Ingresos al cierre del 31 de diciembre de 2020, registrando un margen EBITDA de 16%.
US$824,9 millones registrados al mismo período de 2020.
Consolidados
MMUS$ En noviembre
Al 31dede2021, Feller Rate
diciembre demantuvo
2021 la clasificación
Enaex obtuvode ingresos
riesgo para Enaex en escala nacional
consolidados de “AA (CL)”. millones,
por US$1.285,3 La un 56% mayor a los
Ingresos
1.285,3 clasificación se basa en una buena generación de caja operacional, robusta posición de liquidez y la mayor diversificación
US$824,9 millones registrados al mismo período de 2020.
Consolidados internacional de la compañía.
MMUS$ En noviembre
En diciembre de 2021, se de
dio 2021, Feller
a conocer Rate mantuvo
la adjudicación la clasificación
de US$9,5 de riesgo
millones en fondos CORFOparapara Enaex en escala
la realización del nacional de “AA (CL)”. La
1.285,3
Resultado
Operacional
proyectoclasificación
Hidrógeno
se basa
HyEx (Producción
Verde de ENGIE.
en verde/Amoniaco
Hidrógeno una buena generación de cajaque
verde). Cabe destacar operacional, robusta
estos fondos estarán posición
destinados de liquidez
al proyecto de y la mayor diversificación
internacional de laEste hidrógeno verde será luego suministrado a Enaex para la producción de amoniaco verde, con el
compañía.
fin de reducir más de 30.000 toneladas de CO2 anuales.
MMUS$ 151,7
En diciembre de 2021, se dio a conocer la adjudicación de US$9,5 millones en fondos CORFO para la realización del
Resultado A fines de HyEx
proyecto enero de 2022, se descargó
(Producción el primerverde/Amoniaco
Hidrógeno barco de amoniaco suministrado
verde). Cabe por Nutrien,
destacar dando
quepaso al nuevo
estos
cuyo objetivo es mantener la competitividad de nuestra materia prima clave, para los procesos productivos de Enaex.
contrato,
fondos estarán destinados al proyecto de
EBITDA
Operacional Hidrógeno Verde de ENGIE. Este hidrógeno verde será luego suministrado a Enaex para la producción de amoniaco verde, con el
MMUS$ 211,5 fin de reducir más de 30.000Estado toneladas de CO2 anuales.
MMUS$ 151,7 Ingresos
de Resultados
Consolidado
MUS$
31-12-2021 31-12-2020
1.285.318 824.866
Var.
460.452
Var %
56%
Resultado Operacional 151.739 130.549 21.190 16%

A fines de enero de 2022, se descargó el primer barco de amoniaco suministrado por Nutrien, dando paso al nuevo contrato,
Margen Operacional 12% 16%

Utilidad Neta Utilidad Neta atribuible a la controladora 93.303 81.064 12.239 15%

EBITDA
Consolidada cuyo objetivo es mantener la competitividad de nuestra materia prima clave, para los procesos productivos de Enaex.
Margen Neto 7% 10%

MMUS$ 93,3
EBITDA 211.518 178.650 32.868 18%

MMUS$ 211,5 Margen EBITDA 16%

Estado de Resultados
22%
MUS$
Balance Consolidado MUS$ 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
Consolidado Ingresos 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
1.285.318 824.866 460.452 56%
Total Activos 1.457.503 1.371.814 85.689 6%
Resultado Operacional 151.739 130.549
Margen EBITDA Total Pasivos
Patrimonio
752.959
Margen Operacional
704.544
654.434
717.380
98.525
(12.836)
15%
12%
(2%) 16%
21.190 16%

Utilidad
16% Neta Utilidad Neta atribuible a la controladora 93.303 81.064 12.239 15%

Consolidada Margen Neto

2 EBITDA
7% 10%

MMUS$ 93,3
211.518 178.650 32.868 18%
Margen EBITDA 16% 22%
Margen Neto
7% Balance MUS$
Consolidado 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
Total Activos 1.457.503 1.371.814 85.689 6%

Margen EBITDA Total Pasivos

Patrimonio
752.959
704.544
654.434
717.380
98.525
(12.836)
15%
(2%)

16%
2
 PÁGINA

249

2. ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

DESEMPEÑO POR EMPRESA

Ingresos Ordinarios MUS$

Desempeño por Empresa 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
Latinoamérica y Otros* 753.477 604.731 148.746 25%

Europa 125.584 106.325 19.259 18%

África y Oceanía 406.257 113.810 292.447 257%

Total Ingresos Ordinarios 1.285.318 824.866 460.452 56%

*Inlcuye las filiales de Enaex en EEUU y México.

• Latinoamérica: Al 31 de diciembre de 2021, los ingresos alcanzaron los MMUS$753,5 un 25% mayor en comparación al mismo periodo
del año anterior, debido a la reactivación de las ventas en las exportaciones impactadas por el Covid-19, una mayor actividad minera en
Chile y Brasil, y el aumento de precio del amoniaco.

• Europa: Al 31 de diciembre de 2021 los ingresos totalizaron los MMUS$125,6 un 18% mayor al nivel de ventas alcanzados durante el año
2020, explicado por una reactivación de las exportaciones que fueron impactadas por Covid-19 en el año 2020 y mayor actividad minera en
Brasil, África y Australia.

• África y Oceanía: Al 31 de diciembre de 2021 los ingresos totalizaron los MMUS$406,3 un 257% mayor, debido a la consolidación de un
año completo de Enaex África y la incorporación de Enaex Australia en marzo 2021.
PÁGINA

250

VENTAS FÍSICAS POR DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA

En cuanto a las Ventas Físicas consolidadas, se muestra un aumento del 42% en relación al mismo período de 2020. Explicados
principalmente por las ventas de las nuevas filiales en África y Oceanía. En Latinoamérica el aumento fue de un 14%, explicado principalmente por
la recuperación del efecto Covid-19 y mayores ventas en Brasil y Chile por una mayor actividad minera.

Ventas Físicas Acumuladas

(MTons)
2%
2020 2021 +4 1.572,6

1.108,1
1.005,8
882,4

540,2

207,0
18,7 26,6

Latin America Africa and Oceania Others Total

 PÁGINA

251

Detalle Ventas Físicas Latinoamérica

Ventas Físicas Acumuladas Latinoamérica

1400,0
1360,0 (MTons)
1320,0
1280,0
1240,0
1200,0
1160,0
1120,0 2020 2021
1080,0
1040,0
1.005,8
1000,0
960,0 882,4
920,0
880,0
840,0
800,0
760,0
720,0 632,3 663,9
680,0
640,0
600,0
560,0
520,0
480,0
440,0
400,0
360,0
320,0
280,0
240,0 155,0
204,4
200,0
160,0 104,2
120,0 69,8
80,0 12,4 15,4 12,9 17,9
40,0
0,0
Chile Perú Brasil Argentina Bolivia Total
PÁGINA

252

DESEMPEÑO CONSOLIDADO

Estado de Resultado MUS$

Consolidado 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %

Ingresos Ordinarios 1.285.318 824.866 460.452 56%
Costo de Ventas (986.008) (575.110) (410.898) 71%

Ganancia Bruta 299.310 249.756 49.554 20%

Margen Bruto 23% 30%

Otros Ingresos 337 414 (77) (19%)

Gastos de Administración, Distribución y Otros (147.472) (121.611) (25.861) 21%
Otros (436) 1.990 (2.426) (122%)
Resultado Operacional 151.739 130.549 21.190 16%
Margen Operacional 12% 16%

Ingresos/Gastos financieros Netos (13.754) (13.194) (560) 4%

Participación ganancias (perdidas) de asoc. y neg. Conjuntos (153) - (153) -
Pérdidas por deterioro (285) (1.094) 809 (74%)
Diferencias de cambio (2.086) (630) (1.456) 231%

Utilidad Antes de Impuesto 135.461 115.631 19.830 17%

Impuesto a las ganancias (37.809) (34.019) (3.790) 11%
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - - - -

Utilidad Después de Impuesto 97.652 81.612 16.040 20%

Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 4.349 548 - -

Utilidad Neta atribuible a la controladora (Enaex S.A.) 93.303 81.064 12.239 15%
Margen neto 7% 10%

EBITDA 211.518 178.650 32.868 18%

Margen EBITDA 16% 22%

❖ Ingresos Ordinarios
Al 31 de diciembre de 2021 los ingresos ordinarios consolidados alcanzaron los MUS$1.285.318, un 56% mayor respecto al mismo período
del año 2020. Excluyendo la consolidación de los ingresos de África y Oceanía, el incremento es de un 24% explicado por el fuerte aumento del
precio del amoniaco, las mayores ventas en Chile y Brasil y la recuperación de las exportaciones.

6
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253

❖ Costos de Venta
Al cierre de diciembre de 2021, el costo de venta registró MUS$986.008, un 71% mayor a los MUS$575.110 alcanzados en el mismo período del
año anterior. Excluyendo a África y Oceanía, implica un aumento de 30%, debido al fuerte incremento en el precio del amoniaco durante todo el
año, el cual se ha visto afectado por problemas de oferta a nivel global.

Precio NH3 CIF Tampa

1.200
Promedio 2020: US$ 233/ Ton 990
1.000 Promedio 2021: US$ 593/ Ton 866

800 705
593 623 625
545 543 548
600 470

400 330
282

200
250 250 250 246 232 215 230 240 255
205 207 212
0
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
R2020 R2021

❖ Ganancia Bruta

La ganancia bruta consolidada al 31 de diciembre de 2021 alcanzó los MUS$299.310, un 20% mayor a lo registrado en el mismo período del
año 2020. Excluyendo a África y Oceanía, la variación es positiva en un 9% con respecto al año anterior.

❖ Gastos de Administración, Distribución y Otros

Al cierre de diciembre de 2021 los Gastos de Administración, Distribución y Otros, aumentaron en un 21% en relación al mismo período del
año anterior, alcanzando los MUS$147.472 debido a las nuevas adquisiciones de África y Oceanía, y el aumento en los costos de distribución
asociados a la recuperación de las exportaciones y al problema mundial en la cadena de suministros.

7
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254

❖ Resultado Operacional y EBITDA

En función de lo expuesto anteriormente, el Resultado Operacional acumulado al cierre de diciembre de 2021, alcanza los MUS$151.739,
un 16% mayor con respecto al mismo período del año 2020.

Al 31 de diciembre de 2021, el EBITDA alcanzó los MUS$211.518, resultando un 18% mayor respecto al mismo periodo del año anterior.
El margen EBITDA fue de 16% en comparación al 22% de diciembre de 2020.

❖ Ingresos / Gastos Financieros Netos

Los Ingresos / Gastos Financieros netos al 31 de diciembre de 2021 alcanzaron los MUS$13.754 de gastos, un 4% mayor respecto del
mismo período del año anterior, explicado por los nuevos créditos de largo plazo adquiridos en el primer trimestre del año 2021 para el financiamiento
de Enaex Australia.

Evolución LIBOR 180

2019 2020 2021

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%
0,35%
0,5%

0,0%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
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255

❖ Diferencias de cambio
Dado que la moneda funcional de la compañía es el dólar americano, ésta tiene una exposición de aquellos activos y pasivos netos en
pesos y en otras monedas locales donde participa, la cual es afectada por la variación cambiaria respecto al dólar.

Al 31 de diciembre de 2021, se generó una diferencia negativa de tipo de cambio de MUS$2.086.

❖ Impuesto a las Ganancias

El impuesto a las ganancias al 31 de diciembre de 2021 totalizó MUS$37.809, un 11% mayor respecto al mismo período del año anterior.
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256

3. ANALISIS DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADO

Los principales componentes del Estado de Situación Financiera Consolidado de activos y pasivos al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de
2020 son los siguientes:

Balance MUS$
Consolidado 31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %

Efectivo y Equivalentes al efectivo 149.764 215.465 (65.701) (30%)

Otros activos financieros, corrientes 103 - - -
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 288.973 202.345 86.628 43%
Inventarios 184.967 132.430 52.537 40%
Activos por impuestos, corrientes 11.428 1.939 9.489 489%
Otros 1.922 42 1.880 -
Activos Corrientes 637.157 552.221 84.936 15%

Otros activos financieros, no corrientes 2.134 16.956 (14.822) (87%)

Propiedades, Planta y Equipo, Neto 595.821 579.552 16.269 3%
Activos por derecho de uso 19.611 14.032 5.579 40%
Cuentas por cobrar, no corrientes 1.540 2.905 (1.365) (47%)
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación - - - -
Otros 201.240 206.148 (4.908) (2%)
Activos No Corrientes 820.346 819.593 753 0%

Total Activos 1.457.503 1.371.814 85.689 6%

Pasivos Financieros Corrientes 133.948 120.411 13.537 11%

Pasivos por Arrendamientos, Corrientes 8.189 6.196 1.993 32%
Acreedores Comerciales y Otras Ctas por Pagar 155.840 91.995 63.845 69%
Otros 77.856 87.434 (9.578) (11%)
Pasivos Corrientes 375.833 306.036 69.797 23%
0
Pasivos Financieros No Corrientes 304.460 270.945 33.515 12%
Pasivos por arrendamientos, No corrientes 8.400 6.785 1.615 24%
Otros 64.266 70.668 (6.402) (9%)
Pasivos No Corrientes 377.126 348.398 28.728 8%

Total Pasivos 752.959 654.434 98.525 15%

Patrimonio
Capital Emitido 162.120 162.120 - -
Ganancias acumuladas 601.333 583.207 18.126 3%
Otras Reservas (96.778) (65.008) (31.770) (49%)
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 666.675 680.319 (13.644) 2%
Participaciones no controladoras 37.869 37.061 808 2%
Patrimonio Total 704.544 717.380 (12.836) (2%)

Total Patrimonio y Pasivos 1.457.503 1.371.814 85.689 6%

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257

Al 31 de diciembre de 2021 los activos totales aumentaron un 6% en relación al cierre del año 2020. Destaca el aumento en Deudores Comerciales,
Inventarios y Propiedad, Planta y Equipo explicado por la consolidación de Enaex Australia.

A continuación, se presenta una distribución del Efectivo y Equivalentes al efectivo y Otros Activos Financieros al 31 de diciembre de 2021:

MUS$
Efectivo y Equivalentes de Efectivo
31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
Caja 53.766 68.314 (14.548) (21%)
Depósitos a plazo menor a 90 dias 57.170 117.976 (60.806) (52%)
Depósitos a plazo entre 90 y 180 dias - - - -
Fondos mutuos 38.828 29.175 9.653 33%
Activos de Cobertura 2.237 16.956 (14.719) (87%)
Totales 152.001 232.421 (80.420) (35%)

La deuda financiera neta de activos de cobertura al cierre de diciembre de 2021 alcanza los MUS$452.760, un 17% mayor en comparación al cierre
del año 2020.

MUS$
Deuda Financiera
31-12-2021 31-12-2020 Var. Var %
Préstamos de entidades financieras 324.717 279.536 45.181 16%
Obligaciones con el público (Bonos) 92.990 103.489 (10.499) (10%)
Arrendamiento Financiero y Operativo 16.589 12.981 3.608 28%
Pasivos de Cobertura 9.372 6.945 2.427 35%
Otros 11.329 1.386 9.943 717%
Deuda Total (a) 454.997 404.337 50.660 13%
Activos de Cobertura (b) 2.237 16.956 (14.719) (87%)
Deuda Financiera Neta de Activos de Cobertura (a) - (b) 452.760 387.381 65.379 17%

Al cierre de diciembre 2021, los pasivos totales aumentaron un 15% en comparación al cierre del año 2020.

El Patrimonio Total al 31 de diciembre de 2021 alcanza los MUS$704.544, en línea en comparación al cierre del año 202

11
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258

4. FLUJO DE EFECTIVO RESUMIDO

Flujo de Efectivo MUS$

Consolidado 31-12-2021 31-12-2020
Flujos de Efectivo Netos de (utilizados en) Actividades de Operación 85.211 176.919
Flujos de Efectivo Netos de (utilizados en) Actividades de Inversión (112.053) (88.955)
Flujos de Efectivo Netos de (utilizados en) Actividades de Financiamiento (34.818) 8.723

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalente al Efectivo (61.660) 96.687

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (4.041) 2.447
Variacion Neta (65.701) 99.134

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 215.465 116.331

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo, Saldo Final 149.764 215.465

Las actividades de operación generaron flujos por MUS$85.211, debido al fuerte aumento del precio del amoniaco durante el año 2021.

En relación a las actividades de inversión, el flujo negativo de MUS$112.053 se debe en gran medida a la inversión correspondiente a la
adquisición del 100% de Downer Blasting Services (Enaex Australia) por un monto de MUS$48.213 y al plan de Capex para el año 2021.

El flujo negativo de MUS$34.818 en las actividades de financiamiento se explica principalmente por la obtención de financiamiento de largo
plazo para solventar el plan de expansión de la compañía, amortización deuda corto plazo y pago de dividendos por MUS$61.477 en el año 2021.
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259

5. INDICES FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Índices de Liquidez Unidad 31-12-2021 31-12-2020

Liquidez Corriente
Veces 1,70 1,80
Activos corrientes / Pasivos corrientes

Razón Acida
Veces 1,20 1,37
(Activos corrientes - inventarios) / Pasivos corrientes

Los índices de liquidez se mantienen en línea con la estrategia financiera conservadora de la compañía y sus compromisos de corto plazo
al cierre de diciembre de 2021.

Índices de Endeudamiento Unidad 31-12-2021 31-12-2020

Razón de Endeudamiento
Veces 1,07 0,91
Pasivos totales / Patrimonio total
Porción Deuda Corto Plazo
% 31,24 31,31
Pasivos financieros corrientes / Pasivos financieros totales
Porción Deuda Largo Plazo
% 68,76 68,69
Pasivos financieros no corrientes / Pasivos financieros totales
Unidad 31-12-2021 31-12-2020
Cobertura de Gastos Financieros (UDM)
Veces 13,96 12,04
EBITDA / Gastos financieros

Al 31 de diciembre de 2021, la deuda financiera de corto plazo se encuentra en línea en comparación al cierre del año anterior.
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260

En cuanto a la razón de endeudamiento se encuentra levemente mayor en comparación al año 2020. La cobertura de gastos financieros presenta un
aumento en línea con el mayor EBITDA de la compañía.

Índices de Rentabilidad Unidad 31-12-2021 31-12-2020

Rentabilidad del Activo
% 6,60 6,28
Utilidad neta del ejercicio / Activos promedios
Rentabilidad de Activos Operacionales
% 12,89 12,47
Resultado operacional / Activos operacionales promedio
Rentabilidad del Patrimonio
% 13,12 11,78
Utilidad neta del ejercicio / Patrimonio promedio
Utilidad por Acción
USD 0,76 0,66
Utilidad neta del ejercicio / Número de acciones
Rentabilidad del Dividendo
% 6,01 3,88
Dividendo por acción / Precio de la acción

Los índices de rentabilidad presentan leves variaciones al cierre de diciembre de 2021, explicadas principalmente por los resultados consolidados
de la compañía.
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261

6. ANÁLISIS DE RIESGOS DE MERCADO

En las últimas proyecciones económicas que publicó el Banco Mundial en enero 2022, se reflejan las mejoras que han tenido las economías a
lo largo del mundo debido al proceso de vacunación contra el Covid-19, donde durante el año 2021 Estados Unidos creció a una tasa cercana al 5,6% y
la Eurozona a una tasa cercana al 5,2% en comparación al año 2020 donde decrecieron a una tasa cercana al 3,4% y 6,4% respectivamente. Por otro
lado, la economía China tuvo un crecimiento cercano al 8,0% muy superior al 2,2% que alcanzó en el año 2020 y al 6,0% del año 2019. Producto de lo
anterior, la economía mundial creció a una tasa cercana al 5,5% en el año 2021.

El informe además indicó que las economías emergentes tuvieron una expansión cercana a una tasa de 6,3%, destacando China que obtuvo
un crecimiento del 8,0%. Chile por su parte creció a una tasa de 11,8%, contrario al decrecimiento de 5,8% en el año 2020, y Brasil se expandió a una
tasa cercana al 4,9%, dejando atrás la contracción del año anterior.

Para el año 2022, se espera que la actividad económica mundial siga su recuperación del colapso ocasionado por el COVID-19, pero ésta se
mantendrá por debajo de las tendencias previas a la pandemia durante un periodo prolongado. Los riesgos de que la situación empeore incluyen la
posibilidad de nuevos resurgimientos del virus, retrasos en la vacunación, efectos más graves en el producto potencial ocasionados por la pandemia y
tensiones financieras. El elevado nivel de incertidumbre hace que sea fundamental el rol que puedan desempeñar los responsables de la formulación de
políticas para seguir con la recuperación económica, y al mismo tiempo, evitar estancamientos. De esta forma, para el año 2022 se prevé que las
economías en desarrollo logren crecer a una tasa de 3,8% implicando una leve disminución con respecto al año 2021 producto de la nueva variante
Omicron y el retiro paulatino de los estímulos económicos, por lo que China se espera que logre un crecimiento cercano al 5,1%, en comparación al
8,0% mencionado anteriormente. Por otro lado, se espera un crecimiento positivo de 1,4% en Brasil, muy alejado del crecimiento obtenido en el 2021, y
finalmente para Chile se proyecta un crecimiento en torno al 1,4%, cercano al valor inferior del rango que proyecta el Banco Central de Chile de 1,5% y
2,5%.

Los riesgos asociados al negocio en el cual participa la compañía se relacionan principalmente a riesgos de demanda de sus productos y
servicios, riesgos operacionales, de suministro de insumos y factores de producción y riesgos financieros.

Riesgo Crisis Sanitaria:

El 11 de marzo de 2020, la Organización Mundial de la Salud caracterizó el brote de una nueva cepa del coronavirus (“COVID-19”) como una
pandemia. Este virus ha generado una crisis sanitaria y económica de grandes proporciones a nivel mundial que está afectando, de manera importante,
la demanda interna y externa por todo tipo de productos y servicios. Esta crisis global ha venido acompañada de políticas fiscales y monetarias impulsadas
por los gobiernos locales que buscan apoyar a las empresas a enfrentar esta crisis y mejorar su liquidez. Asimismo, los gobiernos han impulsado diversas
medidas de salud pública y emergencia para combatir la rápida propagación del virus.
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262

En este contexto, el Grupo ha implementado diversos planes de acción para enfrentar la pandemia, los cuales abarcan aspecto de protección
de la salud de los colaboradores, aseguramiento de la continuidad operacional y cumplimiento de los acuerdos establecidos en los contratos con los
clientes, seguimiento de morosidad por tipo de deudores y cartera y análisis de futuros requerimientos de capital y liquidez.

El impacto final de COVID-19 en los distintos negocios del Grupo dependerá de la duración de la propagación de la pandemia, las acciones
impulsadas por los gobiernos locales y mundiales para contener rebrotes del virus o tratar sus efectos, así como las acciones lideradas por los
colaboradores, proveedores y clientes. Gracias a la diversificación geográfica y de negocios esperamos que a nivel consolidado no existan problemas
significativos en la condición financiera.

Riesgos de mercado:

Los negocios en que participan Enaex S.A. y filiales están influenciados principalmente por la actividad minera de la “Gran Minería” a nivel
mundial. De forma directa e indirecta, aproximadamente un 51% de las ventas están ligadas a la producción de cobre, 12% al oro, 12% al hierro, 9% al
carbón y 6% al platino. Las ventas restantes de la sociedad están ligadas a la producción de otros minerales de la pequeña y mediana minería, obras
civiles y venta de químicos.

A niveles macro de la industria, el principal demandante del cobre y hierro sigue siendo China, que se expandió a una tasa cercana al 4,0% en
el cuarto trimestre del 2021, y un crecimiento de un 8,1% para el año completo.

El precio del metal rojo ha ido en aumento este año 2021, alcanzando precios por sobre los 4,0 USD/lb desde mediados de febrero, explicado
por a la recuperación económica a nivel mundial, y la reducción de los inventarios de cobre. El valor promedio del 2021 fue cercano a los 4,23 USD/lb,
un 51% mayor en comparación a los 2,80 USD/lb alcanzados durante el mismo periodo del 2020.

Al cierre de diciembre del año 2021, la minería nacional alcanzó una producción acumulada cercana a los 5,62 millones de toneladas, siendo un
2% menor a la cifra alcanzada en el mismo periodo del año anterior. Durante el año 2019 la producción fue cercana a las 5,79 millones de toneladas,
3%mayor al 2021 y 1,7% menor a la cifra histórica de 5,83 millones de toneladas alcanzadas durante el año 2018.

En cuanto al mercado del hierro, durante el 2021 el precio promedio fue de aproximadamente 156,02 USD/ton, mientras que en mismo periodo
del año 2020 el promedio fue cercano a 104,91 USD/ton. Esta alza en el precio se explica principalmente por una mayor demanda por el metal en lo que
va del año, impulsado por la reactivación económica de las principales economías del mundo.
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263

Durante el año 2021 la demanda por explosivos en el mercado nacional aumentó un 8,2% respecto del año 2020, impulsado por un mayor
consumo por parte del sector minero. A su vez, debido a una mayor reactivación global y problemas de abastecimiento de insumos para los productores
de amoníaco y nitrato de amonio, este año se alcanzaron precios históricos que se espera que se estabilicen y bajen a mediados de 2022.

Riesgos relacionados a la estrategia de expansión:

Durante los últimos años la compañía ha iniciado importantes planes de expansión que comenzaron en el 2008 con el ingreso en el mercado
argentino. Durante el año 2015 la compañía continuó con su estrategia de expansión con las adquisiciones de Britanite en Brasil y Davey Bickford en
Francia. Asimismo, en el año 2018 la compañía adquiere el 70% de la empresa Cachimayo en Perú (en el año 2020 alcanza el 100%) consolidando su
presencia en la región. Durante el año 2020, la compañía adquiere el 51% de participación en la nueva sociedad formada en conjunto con Sasol South
Africa Limited en Sudáfrica la cual opera bajo el nombre de Enaex Africa. En noviembre 2020, Enaex anuncia la adquisición del 100% de las acciones
de Downer Blasting Services (ahora Enaex Australia) de la compañía australiana Downer EDI Mining Pty Ltd, el cual se llevó a cabo durante marzo del
año 2021.

Producto de lo anterior, Enaex se consolida en las regiones mineras más importantes del mundo y hoy en día está sujeta a diferentes riesgos
asociados a las condiciones económicas y políticas de esos mercados y sus clientes, tales como fluctuaciones en los tipos de cambio, incobrabilidad,
sistemas regulatorios, códigos tributarios y otros regímenes estructurales que podrían tener efectos adversos en el rendimiento financiero.

Riesgos operacionales:

La compañía desarrolla una adecuada estrategia de integración vertical en los servicios mineros, lo que da mayor estabilidad a la demanda por
Nitrato de Amonio. Adicionalmente, el cumplimiento estricto de las normas de seguridad ha permitido mantener un registro de baja accidentabilidad y
paralizaciones de operaciones. Estas políticas son auditadas sistemáticamente, tanto por expertos locales como internacionales, de manera de incorporar
permanentemente las mejores prácticas en el ámbito de seguridad y prevención.

Riesgos de incobrabilidad:

Los ingresos de la compañía están sujetos a una relación de largo plazo con gran parte de sus clientes regionales y estos son de reconocida
trayectoria y solvencia. Por otro lado, la política de la compañía es cubrir mediante seguros de crédito la mayor parte de sus clientes en Chile y el
extranjero con distinto perfil de riesgo. Aun así, existen clientes sin cobertura en ciertos mercados donde participa, que implica posibles riesgos de
incobrabilidad.
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264

Riesgos de siniestralidad:

La empresa mantiene contratos de seguros que cubren los activos físicos de su propiedad y pérdidas por paralización de la producción derivadas
de los mismos. Así como también, contratos de seguro de responsabilidad civil, de riesgos cibernéticos, de crímenes y de transporte y cabotaje para
todas las mercancías que se trasladan dentro de Chile entre las plantas o centros de distribución.

Riesgo de insumos y factores de producción:

La compañía está sujeta a la variabilidad de los valores internacionales del Amoníaco, producto sensible a los precios del petróleo y del gas
natural. Para mitigar el riesgo de fluctuación en el costo de este insumo, se incorpora en los contratos con los clientes fórmulas de indexación que incluyen
este producto en los reajustes tarifarios periódicos. Lo anterior permite generar tanto una cobertura de los márgenes de explotación como también una
estabilización de los flujos operacionales.

En cuanto a los riesgos de suministro del Amoníaco, la compañía mantiene desde al año 2000, y renovado a contar del 1 de octubre de 2016,
un contrato de abastecimiento de largo plazo, lo que le permite, por una parte, asegurar el suministro, mitigar los riesgos de variaciones en los costos
logísticos, y garantizar las condiciones de precio de compra, a través de la indexación a las condiciones de paridad transables del mercado Mundial del
Amoníaco. En esta misma línea y velando por la competitividad de la compañía, es que se aprobó las condiciones del otorgamiento de un nuevo contrato
con PCS SALES (USA), INC, sociedad que pertenece en su totalidad a Nutrien Ltd. El contrato entra en vigencia el 1 de enero de 2022, finalizando el
31 de diciembre de 2023, con posibilidad de extenderlo 1 año más si ambas partes lo acuerdan.

Respecto al riesgo de variación en el costo de otros insumos relevantes para la producción, como el precio del petróleo o la energía eléctrica,
estos se incorporan también en condiciones reajustables.

Riesgos de comisión de delitos:

En cuanto al riesgo de comisión de delitos tipificados en la ley N°20.393 de responsabilidad penal de las personas jurídicas (cohecho,
financiamiento al terrorismo y lavado de activos), la compañía cuenta con un modelo de prevención, dando pleno cumplimiento a la legislación vigente y
que se encuentra certificado por la empresa BH Compliance.

Riesgos financieros:

La compañía administra riesgos de moneda, de tasas de interés y financiamiento de capital de trabajo. Con relación a los riesgos de moneda, la
compañía definió a partir del año 2009 al dólar como su moneda funcional, considerando que la mayor parte de sus operaciones comerciales y de
inversión se transan en esta moneda.

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265

En el mismo sentido, las obligaciones financieras, tanto de corto como de largo plazo, se contratan mayormente en dólares, de manera de reducir
el riesgo cambiario sobre los flujos y resultados de la compañía. Sin embargo, dado que la moneda funcional de ciertas filiales es en su moneda local,
Enaex mantiene cierta exposición a la fluctuación de monedas, principalmente al Euro, Real brasilero, Rand sudafricano y dólar Australiano.Es importante
destacar que Enaex mantiene una sólida posición financiera, ratificada por el aumento de clasificación de riesgo obtenido en julio del 2021 por la agencia
Fitch Ratings, escalando de (AA-, Outlook estable) a (AA, Outlook estable). Por otro lado, la clasificadora Feller Rate mantiene su clasificación (AA,
Outlook estable) para el año 2021.
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266

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS EMPRESAS RELACIONADAS

ENAEX ARGENTINA S.R.L
ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo - 774
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 8.938 5.146
Inventarios corrientes 3.844 3.329
Activos por impuestos, corrientes 330 382

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 13.112 9.631

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Propiedades, planta y equipo 5.361 6.180
Activos por impuestos diferidos 367 -

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 5.728 6.180

TOTAL ACTIVOS 18.840 15.811

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267

ENAEX ARGENTINA S.R.L

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 2.180 179
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1.778 428
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 6.402 7.421
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados, corrientes 1.263 644

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 11.623 8.672

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 14 24
Pasivos por impuestos diferidos - 226

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 14 250

TOTAL PASIVOS 11.637 8.922

PATRIMONIO:
Capital emitido 8.703 8.703
Pérdidas acumuladas (1.507) (1.821)
Otras reservas 7 7

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 7.203 6.889

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 7.203 6.889

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 18.840 15.811

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ENAEX ARGENTINA S.R.L

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 27.119 19.499

Costo de ventas (23.550) (18.242)
Ganancia Bruta 3.569 1.257

Costos de distribución (1.107) (753)

Gastos de administración (1.662) (1.356)
Costos financieros (559) (462)
Diferencia de cambio (630) (696)

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto (389) (2.010)

Gasto por impuesto a las ganancias 703 699

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas 314 (1.311)

Ganancia (Pérdida) 314 (1.311)

Ganancia (Pérdida) atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 314 (1.311)

Ganancia (Pérdida) 314 (1.311)

 PÁGINA

269

ENAEX ARGENTINA S.R.L

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado de resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 314 (1.311)

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión - -

Otro resultado integral - -

Resultado integral total
314 (1.311)

Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 314 (1.311)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 314 (1.311)

PÁGINA

270

ENAEX ARGENTINA S.R.L

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 28.797 25.893
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (23.050) (15.577)
Pagos a y por cuenta de los empleados (6.662) (5.680)

Total flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación (915) 4.636

Flujos de efectivos (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (635) (2.437)

Total flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversión (635) (2.437)

Flujos de efectivo procedentes de actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo - 14
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 1.476 168

Total importes procedentes de préstamos 1.476 182

Pagos de préstamos (258) (1.402)

Pagos de pasivos por arrendamiento financiero, clasificados como actividades de financiación (4) (20)
Intereses pagados, clasificados como actividades de financiación (438) (185)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación 776 (1.425)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la (774) 774
tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo (774) 774

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 774 -

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo - 774

 PÁGINA

271

ENAEX ARGENTINA S.R.L

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Ganancias
Capital Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido reservas acumuladas Total

Saldo inicial al 01/01/2021 8.703 7 (1.821) 6.889

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Ganancia del año - - 314 314
Resultado integral - - 314 314
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - - -

Total de cambios en patrimonio - - 314 314

Saldo al 31/12/2021 8.703 7 (1.507) 7.203

Ganancias
Capital Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido reservas acumuladas Total
Saldo inicial al 01/01/2020 6.188 7 (510) 5.685
Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Pérdida del año - - (1.311) (1.311)
Resultado integral - - (1.311) (1.311)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios 2.515 - - 2.515

Total de cambios en patrimonio 2.515 - (1.311) 1.204

Saldo al 31/12/2020 8.703 7 (1.821) 6.889

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros resumidos.
PÁGINA

272

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31-12-2021 31-12-2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo - 3
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 28 97
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 56 15
Activos por impuestos, corrientes 52 64

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 136 179

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Propiedades, planta y equipo 1 2
Activos por impuestos diferidos 11 7

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 12 9

TOTAL ACTIVOS 148 188

 PÁGINA

273

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31-12-2021 31-12-2020

MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 2 1
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 - 18

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 2 19

TOTAL PASIVOS 2 19

PATRIMONIO:
Capital emitido 436 436
Pérdidas acumuladas (443) (445)
Otras reservas 153 178

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 146 169

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 146 169

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 148 188

PÁGINA

274

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCION

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO 01.01.2021
01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias - -

Costo de ventas - (2)
Ganancia Bruta - (2)

Gastos de administración (15) (15)

Ingresos financieros 17 -
Costos financieros (5) (1)
Diferencia de cambio - (1)

Ganancia (Pérdida) antes de impuesto (3) (19)

Gasto por impuesto a las ganancias 5 (1)

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas 2 (20)

Ganancia (Pérdida) 2 (20)

Ganancia (Pérdida) atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 2 (20)

Ganancia (Pérdida) 2 (20)

 PÁGINA

275

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 2 (20)

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL

RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (25) (25)

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (25) (25)

OTRO RESULTADO INTEGRAL (25) (25)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (23) (45)

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (23) (45)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (23) (45)

PÁGINA

276

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 55 190
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (46) (170)
Otros pagos por actividades de operación (12) (20)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (3) -

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (3) -

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo - (2)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión - (2)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios (3) (2)
en la tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo (3) (2)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 3 5

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo - 3

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277

ENAEX COLOMBIA S.A.S.

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$
Ganancias
Capital Reservas de (pérdidas) Patrimonio
emitido conversiones acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 436 178 (445) 169

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Ganancia (pérdida) - - 2 2
Otro resultado integral - (25) - (25)
Resultado integral - (25) 2 (23)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - -

Total de cambios en patrimonio - (25) 2 (23)

Saldo al 31/12/2021 436 153 (443) 146

Ganancias
Capital Reservas de (pérdidas) Patrimonio
emitido conversiones acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 436 203 (425) 214

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Ganancia (pérdida) - - (20) (20)
Otro resultado integral - (25) - (25)
Resultado integral - (25) (20) (45)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - -

Total de cambios en patrimonio - (25) (20) (45)

Saldo al 31/12/2020 436 178 (445) 169

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278

HARLE BICKFORD EXPANSION S.A.S. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 21.904 30.625
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 14.446 18.152
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 31.855 14.942
Inventarios corrientes 12.760 11.214
Activos por impuestos, corrientes 681 189

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 81.646 75.122

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Cuentas por cobrar, no corrientes 86 102
Cuentas por cobrar Entidades Relacionadas, no corrientes 4 26.813 29.112
Inversiones contab.utilizando el mét.particip 10.907 9.799
Activos intangibles distintos de la plusvalía 8.341 3.147
Plusvalía 1.214 1.318
Propiedades, planta y equipo 18.229 20.194
Activos por impuestos diferidos 2.838 3.164

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 68.428 66.836

TOTAL ACTIVOS 150.074 141.958

 PÁGINA

279

HARLE BICKFORD EXPANSION S.A.S. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

PATRIMONIO Y PASIVOS MUS$ MUS$

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 2.990 9.904
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 14.393 10.918
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 11.345 11.436
Otros pasivos no financiero, corrientes 641 395

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 29.369 32.653

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 5.746 4.234
Otras provisiones a largo plazo 1.170 966
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 4.936 6.952

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 11.852 12.152

TOTAL PASIVOS 41.221 44.805

PATRIMONIO:
Capital emitido 6.081 6.081
Prima de emisión 15.032 15.032
Ganancias (pérdidas) acumuladas 87.136 68.969
Otras reservas 604 7.071

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 108.853 97.153

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 108.853 97.153

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 150.074 141.958

.
PÁGINA

280

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCION

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 125.583 106.323

Costo de ventas (63.569) (55.361)
Ganancia Bruta 62.014 50.962

Costos de distribución (9.539) (8.276)

Gastos de administración (23.599) (23.454)
Otros gastos por función (5.123) (2.567)
Otras ganancias (pérdidas) (21) (81)
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 23.732 16.584

Ingresos financieros 119 101

Costos financieros (129) (93)
Deterioro Insfinancieros 23 19
Part.gcia(pérd) de asociadas y neg.cjto. 956 788
Diferencia de cambio (230) (671)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 24.471 16.728
Gasto por impuesto a las ganancias (6.304) (4.904)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 18.167 11.824

Ganancia (pérdida) 18.167 11.824

Gnanacia (pérdida) atribuible a

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 18.167 11.824

Ganancia (pérdida) 18.167 11.824

 PÁGINA

281

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 18.167 11.824

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL

PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos
1.310 (364)
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (7.337) 6.506

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (6.027) 6.142

COBERTURAS DE FLUJO DE EFECTIVO

Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (142) 7

Otro resultado integral, antes de impuesto, coberturas del flujo de efectivo (142) 7

Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral (334) 93

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Impuesto
36 (2)
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral (298) 91

OTRO RESULTADO INTEGRAL (6.467) 6.240

RESULTADO INTEGRAL TOTAL
11.700 18.064

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 11.700 18.064
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 11.700 18.064

PÁGINA

282

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 117.246 115.402
Otros cobros por actividades de operación 6.888 2.675
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (67.385) (51.659)
Pagos a y por cuenta de los empleados (44.161) (44.334)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 12.588 22.084

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (4.130) (1.323)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 8.458 20.761

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Prestamos a entidades relacionadas - (9.090)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 366 386
Compras de propiedades, planta y equipo (4.620) (5.939)
Compras de activos intangibles (5.567) (2.916)
Compras de otros activos a largo plazo - (9)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (9.821) (17.568)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 4.534 9.827
Reembolsos de préstamos, clasificados como actividades de financiación (8.932) (1.986)
Pagos de pasivos por arrendamientos (457) (608)
Intereses pagados, clasificados como actividades de financiación (107) (75)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (4.962) 7.158

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa
(6.325) 10.351
de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (2.396) 1.674

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo (8.721) 12.025

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 30.625 18.600

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 21.904 30.625

 PÁGINA

283

HARLE BICKFORD EXPANSION S.A.S. Y FILIALES

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Reservas de
ganancias o
pérdidas
Reservas de Reservas de actuariales en
diferencias de coberturas planes de Otras Ganancias
Capital Prima de cambio en de flujo de beneficios reservas Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido emisión conversiones efectivo definidos varias reservas acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 6.081 15.032 4.276 518 (804) 3.081 7.071 68.969 97.153
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - - -
Patrimonio inicial reexpresado 6.081 15.032 4.276 518 (804) 3.081 7.071 68.969 97.153
Cambios en patrimonio - - - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - - - - - 18.167 18.167
Otro resultado integral - - (7.337) (106) 976 - (6.467) - (6.467)
Resultado integral - - (7.337) (106) 976 - (6.467) 18.167 11.700
Emisión de patrimonio - - - - - - - -
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - -
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio - - - - - - - - -
- -
Total de cambios en patrimonio - - (7.337) (106) 976 - (6.467) 18.167 11.700

Saldo al 31/12/2021 6.081 15.032 (3.061) 412 172 3.081 604 87.136 108.853

Saldo inicial al 01/01/2020 6.081 15.032 (2.230) 513 (533) 3.081 831 57.145 79.089
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - - - -
Patrimonio inicial reexpresado 6.081 15.032 (2.230) 513 (533) 3.081 831 57.145 79.089
Cambios en patrimonio - - - - - - - - -
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - - - - - - 11.824 11.824
Otro resultado integral - - 6.506 5 (271) - 6.240 - 6.240
Resultado integral - - 6.506 5 (271) - 6.240 11.824 18.064
Emisión de Patrimonio - - - - - - - -
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - -
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - 6.506 5 (271) - 6.240 11.824 18.064

Saldo al 31/12/2020 6.081 15.032 4.276 518 (804) 3.081 7.071 68.969 97.153
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284

HOLDING NITRATOS S.A. Y FILIALES

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 2.035 1.616
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 696 2.752
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 3.793 1.701
Inventarios corrientes 3.868 5.112
Activos por impuestos, corrientes - 39

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 10.392 11.220

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Otros activos no financieros 43 48
Activos intangibles distintos de la plusvalía 5.657 6.396
Plusvalía 3.719 4.095
Propiedades, planta y equipo 17.260 18.632

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 26.679 29.171

TOTAL ACTIVOS 37.071 40.391

 PÁGINA

285

HOLDING NITRATOS S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 2.920 1.100
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 4.212 4.190
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 234 333
Otras provisiones a corto plazo 884 261
Pasivos por impuestos corrientes 344 -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados, corrientes 263 130
Otros pasivos no financieros corrientes - 887

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 8.857 6.901

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 2.721 6.191
Pasivos por impuestos diferidos 2.045 2.540

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 4.766 8.731

TOTAL PASIVOS 13.623 15.632

PATRIMONIO:
Capital emitido 48.987 48.987
Ganancias (pérdidas) acumuladas (16.800) (17.810)
Otras reservas (8.739) (6.418)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 23.448 24.759

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 23.448 24.759

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 37.071 40.391

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286

HOLDING NITRATOS S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCION

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.202 31.12.2020
1 MUS$
Ganancia (pérdida) MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 15.783 9.465

Costo de ventas (13.546) (8.199)
GANANCIA BRUTA 2.237 1.266

Otros ingresos, por función - -

Costos de distribución (69) (63)
Gastos de administración (830) (730)
Otras ganancias (220) 2.013
Ingresos financieros 1 7
Costos financieros (153) (362)
Diferencia de cambio 466 258
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 1.432 2.389

Gasto por impuesto a las ganancias 421 (154)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 1.853 2.235

Ganancia 1.853 2.235

Gnanacia (pérdida) atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 1.010 2.235

Ganancia (pérdida) 1.010 2.235

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287

HOLDING NITRATOS S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia 1.010 2.235

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL

RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (2.321) (1.538)

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (2.321) (1.538)

OTRO RESULTADO INTEGRAL (2.321) (1.538)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (1.311) 697

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (1.311) 697

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (1.311) 697

PÁGINA

288

HOLDING NITRATOS S.A Y FILIALES

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL

31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 18.287 13.499
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (14.223) (5.732)
Pagos a y por cuenta de los empleados (1.324) (1.406)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 2.740 6.361

Intereses pagados (259) (285)

Intereses recibidos 2 6
Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (305) -

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 2.178 6.082

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios - (7.000)
Compras de propiedades, planta y equipo (908) (2.742)
Compras de activos intangibles (13) -

TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO NETOS (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (921) (9.742)

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Importes procedentes de préstamos de corto plazo - 4.071
Intereses pagados (849) -

TOTAL IMPORTES PROCEDENTES DE PRÉSTAMOS (849) 4.071

Otras entradas (salidas) de efectivo - -

FLUJOS DE EFECTIVO NETOS PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (849) 4.071

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa
408 411
de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 11 (13)

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo 419 398

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 1.616 1.218

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 2.035 1.616

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289

HOLDING NITRATOS S.A Y FILIALES

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Patrimonio
Reserva atribuible a los
diferencia de Ganancias propietarios
Capital cambio de (pérdidas) de la Patrimonio
emitido conversión acumuladas controladora Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 48.987 (6.418) (17.810) 24.759 24.759

Cambios en patrimonio - - - - -
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - 1.010 1.010 1.010
Otro resultado integral - (2.321) - (2.321) (2.321)
Resultado integral - (2.321) 1.010 (1.311) (1.311)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - -

Total de cambios en patrimonio - (2.321) 1.010 (1.311) (1.311)

Saldo al 31/12/2021 48.987 (8.739) (16.800) 23.448 23.448

Patrimonio -
Reserva atribuible a los
diferencia de Ganancias propietarios
Capital cambio de (pérdidas) de la Patrimonio
emitido conversión acumuladas controladora Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 42.175 (4.880) (20.045) 17.250 17.250

Cambios en patrimonio - - - - -
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - 2.235 2.235 2.235
Otro resultado integral - (1.538) - (1.538) (1.538)
Resultado integral - (1.538) 2.235 697 697
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios 6.812 - - 6.812 6.812

Total de cambios en patrimonio 6.812 (1.538) 2.235 7.509 7.509

Saldo al 31/12/2020 48.987 (6.418) (17.810) 24.759 24.759

PÁGINA

290

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 46 395
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 1.773 2.729
Inventarios - 27

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 1.819 3.151

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Activos intangibles distintos de la plusvalía 11 20
Propiedades, planta y equipo 489 315

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 500 335

TOTAL ACTIVOS 2.319 3.486

 PÁGINA

291

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 289 581
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 2.992 2.758
Otras provisiones a corto plazo 229 -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados, corrientes 18 45

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3.528 3.384

TOTAL PASIVOS 3.528 3.384

PATRIMONIO:
Capital emitido 2.374 2.374
Pérdidas acumuladas (3.158) (2.272)
Reservas (425) -

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS (1.209) 102

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO (1.209) 102

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 2.319 3.486

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292

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 801 1.725

Costo de ventas (342) (592)
Pérdida Bruta 459 1.133

Otros ingresos, por función 36 37

Gastos de administración (1.227) (1.276)
Ingresos financieros - 3
Costos financieros (1) (10)
Part.gcia(pérd) de asociadas y neg.cjto (153) -
Pérdida antes de impuesto (886) (113)

Pérdida procedente de operaciones continuadas (886) (113)

Pérdida (886) (113)

 PÁGINA

293

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado de resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) (886) (113)

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL PERÍODO ANTES
DE IMPUESTO
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias actuariales por planes de beneficios definidos - -
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE RECLASIFICARA AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE
IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión - -
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - -

IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE

RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERÍODO
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral - -
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral - -

OTRO RESULTADO INTEGRAL

- -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (886) (113)

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (886) (113)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (886) (113)

PÁGINA

294

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 939 2.620
Otros cobros por actividades de operación 893 771
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.417) (2.592)
Pagos a y por cuenta de los empleados (449) (447)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (81) (90)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (115) 262

Total flujos de efectivo netos utilizados en actividades de operación (115) 262

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (222) -
Compras de activos intangibles (12) -

Total flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (234) -

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la
(349) 262
tasa de cambio

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo (349) 262

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 395 133

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 46 395

 PÁGINA

295

ENAEX MÉXICO S.A DE C.V.

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Otras Ganancias
Capital reservas (pérdidas) Patrimonio
emitido varias acumuladas Total

Saldo inicial al 01/01/2021 2.374 - (2.272) 102

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Pérdida - - (886) (886)
Resultado integral - - (886) (886)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios (425) - (425)

Total de cambios en patrimonio - (425) (886) (1.311)

Saldo al 31/12/2021 2.374 (425) (3.158) (1.209)

Otras Ganancias
Capital reservas (pérdidas) Patrimonio
emitido varias acumuladas Total

Saldo inicial al 01/01/2020 3 - (2.159) (2.156)

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Pérdida - - (113) (113)
Resultado integral - - (113) (113)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios 2.371 - - 2.371

Total de cambios en patrimonio 2.371 - (113) 2.258

Saldo al 31/12/2020 2.374 - (2.272) 102

PÁGINA

296

NITTRA PERÚ S.A. Y FILIAL

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 2.256 3.447
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 9.339 6.187
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 9 425
Inventarios corrientes 7.553 3.836
Activos por impuestos, corrientes 669 424

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 19.826 14.319

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Otros activos no financieros 21 -
Activos intangibles distintos de la plusvalía 550 576
Plusvalía 1.245 1.245
Propiedades, planta y equipo 19.167 15.250
Activos por impuestos diferidos 1.308 1.196

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 22.291 18.267

TOTAL ACTIVOS 42.117 32.586

 PÁGINA

297

NITTRA PERÚ S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

PATRIMONIO Y PASIVOS MUS$ MUS$

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 1.205 722
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 2.687 2.361
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 34.177 23.704
Otras provisiones a corto plazo 329 577
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 332 140
Otros pasivos no financieros corrientes 2 2

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 38.732 27.506

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 626 2.057

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 626 2.057

TOTAL PASIVOS 39.358 29.563

PATRIMONIO:
Capital emitido 13.475 13.475
Pérdidas acumuladas (7.423) (7.177)
Otras reservas (2.097) (2.097)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE 3.955 4.201

LA CONTROLADORA

PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS (1.196) (1.178)

TOTAL PATRIMONIO 2.759 3.023

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 42.117 32.586

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298

NITTRA PERÚ S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCION
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 34.035 20.399

Costo de ventas (32.014) (19.456)
Ganancia Bruta 2.021 943

Otros ingresos, por función - -

Costos de distribución (163) (464)
Gastos de administración (1.929) (1.831)
Otras ganancias (pérdidas) (13) (13)
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales (84) (1.365)

Ingresos financieros 3 11
Costos financieros (382) (188)
Part.gcia(pérd) de asociadas y neg.cjto. - -
Diferencia de cambio 90 (57)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto (373) (1.599)
Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias 109 161

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (264) (1.438)

Pérdida (264) (1.438)

Resultado atribuible a
Resultado, atribuible a los propietarios de la controladora (246) (1.234)
Resultado, atribuible a los propietarios de la no controladora (18) (189)

Pérdida (264) (1.423)

 PÁGINA

299

NITTRA PERÚ S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado de resultado integral MUS$ MUS$

Pérdida (ganancia) (264) (1.423)

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos - -
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE IMPUESTO
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión - -
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - -
IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL
QUE NO SE RECLASIFICARA AL RESULTADO DEL PERIODO
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral - -
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral - -

OTRO RESULTADO INTEGRAL

- -
RESULTADO INTEGRAL TOTAL
(264) (1.423)

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (246) (1.234)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (18) (189)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (264) (1.423)

PÁGINA

300

NITTRA PERÚ S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 40.735 25.639
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (32.223) (20.483)
Pagos a y por cuenta de los empleados (3.799) (3.929)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 4.713 1.227

Intereses pagados (68) -

Intereses recibidos 4 -

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 4.649 1.227

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (4.796) (3.846)

Total flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversión (4.796) (3.846)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Intereses pagados (99)
Intereses recibidos - 17
Importes procedentes de préstamos de corto plazo - 2.894
Pagos de préstamos (1.043) -

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (1.043) 2.812

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la (1.190) 193
tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (1) -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo (1.191) 193

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 3.447 3.254

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 2.256 3.447

 PÁGINA

301

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS POR

LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020

(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Ganancias propietarios Participaciones
Capital cambio en (pérdidas) de la no Patrimonio
emitido conversiones acumuladas controladora controladoras Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 13.475 (2.097) (7.177) 4.201 (1.178) 3.023

Cambios en patrimonio - - - - - -
Resultado integral - - - - - -
Pérdida - - (246) (246) (18) (264)
Otro resultado integral - - - - - -
Resultado integral - - (246) (246) (18) (264)
Dividendo - - - - - -
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - - (246) (246) (18) (264)

Saldo al 31/12/2021 13.475 (2.097) (7.423) 3.955 (1.196) 2.759

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Ganancias propietarios Participaciones
Capital cambio en (pérdidas) de la no Patrimonio
emitido conversiones acumuladas controladora controladoras Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 13.475 (2.097) (5.943) 5.435 (988) 4.447

Cambios en patrimonio - - - - - -
Resultado integral
Pérdida - - (1.234) (1.234) (189) (1.423)
Otro resultado integral - - - - - -
Resultado integral - - (1.234) (1.234) (189) (1.423)
Dividendo - - - - - -
Incremento (disminución) por otras aportaciones de los propietarios - - - - (1) (1)

Total de cambios en patrimonio - - (1.234) (1.234) (190) (1.424)

Saldo al 31/12/2020 13.475 (2.097) (7.177) 4.201 (1.178) 3.023

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302

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y

2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 9.400 7.422
Otros activos no financieros - -
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 44.667 26.708
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 2.611 1.806
Inventarios corrientes 19.053 11.312

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 75.731 47.248

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Otros activos no financieros 5.686 5.950
Cuentas por cobrar, no corrientes 941 1.882
Activos intangibles distintos de la plusvalía 24.784 28.645
Plusvalía 9.263 9.964
Propiedades, planta y equipo 50.470 37.275
Activos por impuestos, no corrientes 789 821

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 91.933 84.537

TOTAL ACTIVOS 167.664 131.785

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303

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Nota No. 31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 9.854 12.948
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 42.103 22.998
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 13.479 15.334
Otras provisiones a corto plazo 2.672 2.033
Pasivos por impuestos corrientes 23 8
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 5.198 4.052
Otros pasivos no financiero, corrientes 449 418
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 73.778 57.791
PASIVOS NO CORRIENTES:
2.396 980
Otros pasivos financieros, no corrientes
Cuentas por pagar, no corriente 1.993 1.237
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes Otras provisiones a 5.878 -
largo plazo - -
Pasivo por impuestos diferidos 1.197 808
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 11.464 3.025
TOTAL PASIVOS 85.242 60.816

PATRIMONIO:
Capital emitido 96.604 84.589
Ganancias acumuladas 24.538 17.459
Otras reservas (38.720) (31.079)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA 82.422 70.969

CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 82.422 70.969

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 167.664 131.785

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304

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCION

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 171.688 114.907

Costo de ventas (138.147) (87.803)
Ganancia Bruta 33.541 27.104

Otros ingresos, por función 1 -

Costos de distribución (5.045) (3.122)
Gastos de administración (16.143) (13.552)
Otros gastos por función (632) (489)
Otras ganancias 288 -
Ganancia de actividades operacionales 12.010 9.941

Ingresos financieros 529 318

Costos financieros (1.788) (1.636)
Deterioro Instrumentos Financieros (357) (483)
Diferencia de cambio (279) (427)
Ganancia antes de impuesto 10.115 7.713
Gasto por impuesto a las ganancias (3.036) (2.223)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 7.079 5.490

Ganancia (pérdida) 7.079 5.490

Ganancia (pérdida) 7.079 5.490

 PÁGINA

305

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 7.079 5.490

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL

RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (7.599) (20.277)

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (7.599) (20.277)

OTRO RESULTADO INTEGRAL (7.599) (20.277)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (520) (14.787)

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (520) (14.787)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (520) (14.787)

PÁGINA

306

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 191.319 142.076
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (95.649) (72.149)
Pagos a y por cuenta de los empleados (28.099) (25.314)
Otros pagos por actividades de operación (38.353) (37.906)

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 29.218 6.707

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados) (2.462) -

Intereses pagados - (1.135)
Intereses recibidos 159 1.024
Otras entradas (salidas) de efectivo 392 2.991

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 27.307 9.587

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (17.900) (7.280)
Compras de activos intangibles (322) (503)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (18.222) (7.783)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 7.060 11.515
Reembolsos de préstamos, clasificados como actividades de financiación (10.109) (11.721)
Intereses pagados, clasificados como actividades de financiación (1.055) (1.135)
Pagos de pasivos por arrendamiento financiero, clasificados como actividades de financiación (2.404) (2.481)

Total importes netos utilizados en pago de préstamos (6.508) (3.822)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (6.508) (3.822)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 2.577 (2.018)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (599) 1.201

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalente al efectivo 1.978 (817)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 7.422 8.239

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 9.400 7.422

 PÁGINA

307

XION I PARTICIPACOES S.A. Y FILIAL

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Otras Ganancias propietarios
Capital cambio en reservas (pérdidas) de la Patrimonio
emitido conversiones varias acumuladas controladora Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 84.589 (31.079) - 17.459 70.969 70.969

Cambios en patrimonio - - - - - -
Resultado integral
Ganancia (pérdida) - - - 7.079 7.079 7.079
Otro resultado integral - (7.599) - - (7.599) (7.599)
Resultado integral - (7.599) - 7.079 (520) (520)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio 12.015 - (42) - 11.973 11.973

Total de cambios en patrimonio 12.015 (7.599) (42) 7.079 11.453 11.453

Saldo al 31/12/2021 96.604 (38.678) (42) 24.538 82.422 82.422

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Otras Ganancias propietarios
Capital cambio en reservas (pérdidas) de la Patrimonio
emitido conversiones varias acumuladas controladora Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
8Saldo inicial al 01/01/2020 84.589 (10.802) - 11.969 85.756 85.756
Cambios en patrimonio - - - - - -
Resultado integral -
Ganancia (pérdida) - - 5.490 5.490 5.490
Otro resultado integral - (20.277) - (20.277) (20.277)
Resultado integral - (20.277) - 5.490 (14.787) (14.787)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - (20.277) - 5.490 (14.787) (14.787)

Saldo al 31/12/2020 84.589 (31.079) - 17.459 70.969 70.969

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308

ENAEX AFRICA HOLDING LTD. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE

2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 17.722 12.770
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 33.584 30.453
Inventarios corrientes 16.314 26.903
Activos por impuestos, corrientes 621 -

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 68.241 70.126

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Otros activos no financieros 83 119
Activos intangibles distintos de la plusvalía 645 458
Plusvalía 507 3.439
Propiedades, planta y equipo 40.248 48.741
Activos por impuestos diferidos 2.533 158

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 44.016 52.915

TOTAL ACTIVOS 112.257 123.041

 PÁGINA

309

ENAEX AFRICA HOLDING LTD. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

PATRIMONIO Y PASIVOS MUS$ MUS$

PASIVOS CORRIENTES:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 7.968 8.140
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 16.334 27.642
Otras provisiones a corto plazo 284 1
Pasivos por impuestos corrientes - 194
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 5.560 3.875
Otros pasivos no financiero, corrientes - 638

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 30.146 40.490

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otras provisiones a largo plazo 2.271 4.387

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 2.271 4.387

TOTAL PASIVOS 32.417 44.877

PATRIMONIO:
Capital emitido 32.877 32.877
Ganancias acumuladas 5.313 767
Otras reservas 2.585 6.281

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 40.775 39.925

DE LA CONTROLADORA

PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS 39.065 38.239

TOTAL PATRIMONIO 79.840 78.164

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 112.257 123.041

PÁGINA

310

ENAEX AFRICA HOLDING LTD. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS POR FUNCION

POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y EL PERIODO 2020 DE 184 DIAS COMPRENDIDOS ENTRE
EL 01 DE JULIO 2020 Y 31 DE DICIEMBRE 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.07.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 303.648 113.810

Costo de ventas (268.665) (101.419)
Ganancia Bruta 34.983 12.391

Costos de distribución (8.161) (4.172)

Gastos de administración (14.125) (5.650)
Otros gastos por función (74) (120)
Otras ganancias (pérdidas) 48 26
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 12.671 2.475

Ingresos financieros 371 18

Costos financieros (289) -
Deterioro Insfinancieros (6) -
Diferencia de cambio 51 (122)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 12.798 2.371
Gasto por impuesto a las ganancias (3.884) (865)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 8.914 1.506

Ganancia 8.914 1.506

Gnanacia (pérdida) atribuible a

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 4.546 767
Ganancia, atribuible a participaciones no controladoras 4.368 739

Ganancia 8.914 1.506

 PÁGINA

311

ENAEX AFRICA HOLDING LTD. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS

POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y EL PERIODO 2020 DE 184 DIAS COMPRENDIDOS ENTRE
EL 01 DE JULIO 2020 Y 31 DE DICIEMBRE 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.07.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 8.914 1.506

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL

PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (7.238) 6.281

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (7.238) 6.281

OTRO RESULTADO INTEGRAL (7.238) 6.281

RESULTADO INTEGRAL TOTAL
1.676 7.787

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 855 3.971
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 821 3.816

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 1.676 7.787

PÁGINA

312

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DIRECTO

POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y EL PERIODO 2020 DE 184 DIAS COMPRENDIDOS ENTRE EL
01 DE JULIO 2020 Y 31 DE DICIEMBRE 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.07.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 313.795 113.165
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (258.032) (80.667)
Pagos a y por cuenta de los empleados (40.124) (17.410)
Otros pagos por actividades de operación - (132)

Total flujos procedentes de actividades de operación 15.639 14.956

Intereses pagados (665) -

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (4.399) (1.081)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 10.575 13.875

Flujos de efectivos (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (4.161) (1.105)
Compras de activos intangibles (400) -

Total flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversión (4.561) (1.105)

Incremento neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 6.014 12.770

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (1.062) -

Incremento neto de efectivo y equivalente al efectivo 4.952 12.770

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 12.770 -

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 17.722 12.770

 PÁGINA

313

POR EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y EL PERIODO 2020 DE 184 DIAS COMPRENDIDOS ENTRE EL 01 DE
JULIO 2020 Y 31 DE DICIEMBRE 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Ganancias propietarios Participaciones
Capital cambio en Otras (pérdidas) de la no Patrimonio
emitido conversiones reservas acumuladas controladora controladoras Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 01/12/2021 32.877 6.281 6.281 767 39.925 38.239 78.164
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - -
Patrimonio inicial reexpresado 32.877 6.281 6.281 767 39.925 38.239 78.164
Cambios en patrimonio - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - 4.546 4.546 4.368 8.914
Otro resultado integral - (3.696) (3.696) - (3.696) (3.542) (7.238)
Resultado integral - (3.696) (3.696) 4.546 850 826 1.676
-
Total de cambios en patrimonio - (3.696) (3.696) 4.546 850 826 1.676

Saldo al 31/12/2021 32.877 2.585 2.585 5.313 40.775 39.065 79.840

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Ganancias propietarios Participaciones
Capital cambio en Otras (pérdidas) de la no Patrimonio
emitido conversiones reservas acumuladas controladora controladoras Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$
Saldo inicial al 01/07/2020 32.877 - - - 32.877 37.500 70.377
Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - -
Patrimonio inicial reexpresado 32.877 - - - 32.877 37.500 70.377
Cambios en patrimonio - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - 767 767 739 1.506
Otro resultado integral - 6.281 6.281 - 6.281 - 6.281
Resultado integral - 6.281 6.281 767 7.048 739 7.787

Total de cambios en patrimonio - 6.281 6.281 767 7.048 739 7.787

Saldo al 31/12/2020 32.877 6.281 6.281 767 39.925 38.239 78.164

PÁGINA

314

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021

MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 1.364
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 24.340
Inventarios corrientes 12.635

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 38.339

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Propiedades, planta y equipo 33.253
Activos por impuestos diferidos 249

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 33.502

TOTAL ACTIVOS 71.841

 PÁGINA

315

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021

PATRIMONIO Y PASIVOS MUS$

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 662
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 16.430
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 10.872
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 2.513

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 30.477

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 1.022

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 1.022

TOTAL PASIVOS 31.499

PATRIMONIO:
Capital emitido 19.298
Ganancias acumuladas 24.077
Otras reservas (3.033)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 40.342

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 40.342

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 71.841

PÁGINA

316

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCION

POR EL PERIODO DE 305 DIAS COMPRENDIDO DEL 01 DE MARZO 2021 AL 31 DE DICIEMBRE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

01.03.2021
31.12.2021
MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 102.609

Costo de ventas (96.949)
Ganancia Bruta 5.660

Gastos de administración (2.516)

Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 3.144

Diferencia de cambio (151)

Ganancia (pérdida) antes de impuesto 2.993
Gasto por impuesto a las ganancias (895)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 2.098

Ganancia 2.098

Gnanacia (pérdida) atribuible a

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 2.098

Ganancia 2.098
 PÁGINA

317

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

POR EL PERIODO DE 305 DIAS COMPRENDIDO DEL 01 DE MARZO 2021 AL 31 DE DICIEMBRE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

01.03.2021
31.12.2021
Estado del resultado integral MUS$

Ganancia (pérdida) 2.098

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL

PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión (2.834)

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión (2.834)

OTRO RESULTADO INTEGRAL (2.834)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL
(736)

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (375)
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (361)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (736)

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318

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO
POR EL PERIODO DE 305 DIAS COMPRENDIDO DEL 01 DE MARZO 2021 AL 31 DE DICIEMBRE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

01.03.2021
31.12.2021
MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 86.757
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (57.966)
Pagos a y por cuenta de los empleados (14.850)

Total flujos procedentes de actividades de operación 13.941

Intereses pagados (146)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 13.795

Flujos de efectivos (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (12.335)
Otras entradas (salidas) de efectivo 152

Total flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversión (12.183)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Pagos de pasivos por arrendamientos (406)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (406)

Incremento neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 1.206

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 158

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 1.364

 PÁGINA

319

ENAEX AUSTRALIA Pty Ltd

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR EL PERIODO DE 305 DIAS COMPRENDIDO DEL 01 DE MARZO 2021 AL 31 DE DICIEMBRE 2021
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Patrimonio
Reservas de atribuible a los
diferencias de Otras Ganancias propietarios
Capital cambio en reservas Otras (pérdidas) de la Patrimonio
emitido conversiones varias reservas acumuladas controladora Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/03/2021 19.298 - (199) (199) 21.979 41.078 41.078

Incremento (disminución) del patrimonio por correcciones de errores - - - - - - -
Patrimonio inicial reexpresado 19.298 - - (199) 21.979 41.078 41.078
Cambios en patrimonio - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - - 2.098 2.098 2.098
Otro resultado integral - (2.834) - (2.834) - (2.834) (2.834)
Resultado integral - (2.834) - (2.834) 2.098 (736) (736)
-
Total de cambios en patrimonio - (2.834) - (2.834) - (736) (736)

Saldo al 31/12/2021 19.298 (2.834) (199) (3.033) 24.077 40.342 40.342

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320

NITTRA S.A.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 11 233
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 5.572 2.668
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 1.851 1.782
Inventarios corrientes 3.447 1.029
Activos por impuestos, corrientes 928 -

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 11.809 5.712

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 4 26.993 29.176
Inversiones contab.utilizando el método de la participación 1 1
Propiedades, planta y equipo 890 909
Activos por impuestos diferidos 27 41

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 27.911 30.127

TOTAL ACTIVOS 39.720 35.839

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321

NITTRA S.A.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 59 54
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 3.315 1.228
Otras provisiones a corto plazo - 1
Pasivos por impuestos corrientes - 944
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 131 138

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 3.505 2.365

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 100 160

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 100 160

TOTAL PASIVOS 3.605 2.525

PATRIMONIO:
Capital emitido 18.904 18.904
Ganancias (pérdidas) acumuladas 17.282 14.481
Otras reservas (71) (71)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 36.115 33.314

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 36.115 33.314

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 39.720 35.839

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322

NITTRA S.A

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 22.802 14.344

Costo de ventas (12.596) (6.231)
Ganancia Bruta 10.206 8.113

Otros ingresos, por función 4 -

Costos de distribución (916) (164)
Gastos de administración (40) (31)
Otros gastos, por función (1) -
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 9.253 7.918
Ingresos financieros 3 -
Costos financieros (8) (11)
Diferencia de cambio (428) 158
Ganancia antes de impuesto 8.820 8.065
Gasto por impuesto a las ganancias (2.475) (2.156)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 6.345 5.909

Ganancia (pérdida) 6.345 5.909

Ganancia 6.345 5.909

 PÁGINA

323

NITTRA S.A

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRAL

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Ganancia 6.345 5.909

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN

AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE IMPUESTO

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos - 18

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE SE RECLASIFICARÁN

AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE IMPUESTO

Impuesto a las ganancias (pérdida) relacionado con planes de beneficios definidos de otro resu tado integral l (5)
-

OTRO RESULTADO INTEGRAL - 13

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 6.345 5.922

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 6.345 5.922

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 6.345 5.922

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324

NITTRA S.A

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 24.017 18.227
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (18.594) (14.089)
Pagos a y por cuenta de los empleados (334) (319)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (7) (6)
Otros pagos por actividades de operación (146) (74)

Total flujos procedentes de actividades de operación 4.936 3.739

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de operación (4.091) (2.452)
Otras entradas (salidas) de efectivo (1.011) (1.132)

Total flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación (166) 155

Flujos de efectivos procedentes de actividades de inversión

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo (51) (16)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (51) (16)

Incremento neto en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de
(217) 139
cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (5) 2

Incremento neto de efectivo y equivalente al efectivo (222) 141

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 233 92

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 11 233

 PÁGINA

325

NITTRA S.A

ESTADOS DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Reservas de
ganancias o pérdidas
por planes de Ganancias
Capital de beneficios (pérdidas) Patrimonio
emitido definidos acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 18.904 (71) 14.481 33.314

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Ganancia (pérdida) - - 6.345 6.345
Otro resultado integral - - -
Resultado integral - - 6.345 6.345
Dividendos (3.544) (3.544)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - -

Total de cambios en patrimonio - - 2.801 2.801

Saldo al 31/12/2021 18.904 (71) 17.282 36.115

Reservas de
ganancias o pérdidas
por planes de Ganancias
Capital de beneficios (pérdidas) Patrimonio
emitido definidos acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 18.904 (84) 8.572 27.392

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Ganancia (pérdida) - - 5.909 4.946
Otro resultado integral - 13 - 8
Resultado integral - 13 5.909 5.922
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - -

Total de cambios en patrimonio - 13 5.909 5.922

Saldo al 31/12/2020 18.904 (71) 14.481 33.314

PÁGINA

326

ENAEX SERVICIOS S.A.

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 82 83
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 103.737 81.525
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 52.184 50.007
Inventarios corrientes 54.948 42.692
Activos por impuestos, corrientes - 782

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 210.951 175.089

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Cuentas por cobrar, no corrientes 383 703
Activos intangibles distintos de la plusvalía 4.150 4.688
Plusvalía 2.900 2.900
Propiedades, planta y equipo 114.747 110.890
Activos por impuestos diferidos - 746

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 122.180 119.927

TOTAL ACTIVOS 333.131 295.016

 PÁGINA

327

ENAEX SERVICIOS S.A.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, corrientes 18.517 19.200
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 26.115 19.373
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 26.698 13.981
Otras provisiones a corto plazo 830 396
Pasivos por impuestos corrientes 1.326 -
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 13.782 14.863

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 87.268 67.813

PASIVOS NO CORRIENTES:
Otros pasivos financieros, no corrientes 4.093 4.543
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes 26.813 29.112
Pasivos por impuestos diferidos 1.402 -
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 5.804 6.895

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 38.112 40.550

TOTAL PASIVOS 125.380 108.363

PATRIMONIO:
Capital emitido 28.109 28.109
Ganancias (pérdidas) acumuladas 174.572 156.362
Otras reservas 5.070 2.182

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS 207.751 186.653

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO 207.751 186.653

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 333.131 295.016

PÁGINA

328

ENAEX SERVICIOS S.A.

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 453.456 373.978

Costo de ventas (399.857) (318.820)
Ganancia Bruta 53.599 55.158

Otros ingresos, por función 44 289

Costos de distribución (5.739) (5.727)
Gastos de administración (23.529) (23.981)
Otros gastos por función (2.746) (2.501)
Otras ganancias (111) 73
Ganancia (pérdida) de actividades operacionales 21.518 23.311

Ingresos financieros 89 63
Costos financieros (893) (1.069)
Deterioro Insfinancieros 57 26
Diferencia de cambio 4.706 (1.313)
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 25.477 21.018
Gasto por impuesto a las ganancias (7.267) (6.011)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas 18.210 15.007

Ganancia (pérdida) 18.210 15.007

Gnanacia (pérdida) atribuible a

Ganancia, atribuible a los propietarios de la controladora 18.210 15.007

Ganancia (pérdida) 18.210 15.007

 PÁGINA

329

ENAEX SERVICIOS S.A.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) 18.210 15.007

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL

RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias actuariales por planes de beneficios definidos 806 (660)
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión 2.299 (2.744)

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión 3.105 (3.404)

IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL

QUE NO SE RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERÍODO
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral (217) 178

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral (217) 178

OTRO RESULTADO INTEGRAL 2.888 (3.226)

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 21.098 11.781

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 21.098 11.781

TOTAL RESULTADO INTEGRAL 21.098 11.781

PÁGINA

330

ENAEX SERVICIOS S.A.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 532.404 471.496
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (423.539) (349.617)
Pagos a y por cuenta de los empleados (77.431) (76.303)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (1.556) (1.056)
Otros pagos por actividades de operación (782) -

Total flujos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 29.096 44.520

Impuestos a las ganancias pagados, clasificados como actividades de operación (1.864) (2.989)
Otras (salidas) de efectivo (19.992) (15.891)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 7.240 25.640

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (9.452) (16.527)
Compras de activos intangibles (85) (977)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (9.537) (17.504)

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 10.000 5.000
Pago de préstamos (5.000) (10.000)
Pagos de pasivos por arrendamiento (2.654) (2.977)
Intereses pagados - (131)
Total importes procedentes de préstamos 2.346 (8.108)

Flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de financiación 2.346 (8.108)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la 49 28
tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (50) (65)

Disminución neto de efectivo y equivalente al efectivo (1) (37)

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 83 120

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 82 83
 PÁGINA

331

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Reservas de
ganancias o
pérdidas
Reservas de actuariales en
diferencias de planes de Total Ganancias
Capital cambio en Otras beneficios Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido conversiones reservas definidos reservas acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

9Saldo inicial al 01/01/2021 28.109 (2.744) 7.445 (2.519) 2.182 156.362 186.653
Cambios en patrimonio - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - - - 18.210 18.210
Otro resultado integral - 2.299 - 589 2.888 - 2.888
Resultado integral - 2.299 - 589 2.888 18.210 21.098
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - 2.299 - 589 2.888 18.210 21.098

Saldo al 31/12/2021 28.109 (445) 7.445 (1.930) 5.070 174.572 207.751

-

Reservas de
ganancias o
pérdidas
Reservas de actuariales en
diferencias de planes de Total Ganancias
Capital cambio en Otras beneficios Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido conversiones reservas definidos reservas acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 28.109 - 7.445 (2.037) 5.408 141.355 174.872

Cambios en patrimonio - - - - - - -
Resultado integral - - - - - - -
Ganancia (pérdida) - - - - - 15.007 15.007
Otro resultado integral - (2.744) - (482) (3.226) - (3.226)
Resultado integral - (2.744) - (482) (3.226) 15.007 11.781
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - - - - - -

Total de cambios en patrimonio - (2.744) - (482) (3.226) 15.007 11.781

Saldo al 31/12/2020 28.109 (2.744) 7.445 (2.519) 2.182 156.362 186.653

PÁGINA

332

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 179 549
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 972 2.336
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 2.083 4.341
Inventarios corrientes 288 2.181
Activos por impuestos, corrientes 32 59

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 3.554 9.466

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Activos intangibles distintos de la plusvalía 24 27
Propiedades, planta y equipo 2.713 3.031
Activos por impuestos diferidos 327 83

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 3.064 3.141

TOTAL ACTIVOS 6.618 12.607

 PÁGINA

333

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
PATRIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 121 111
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 4 11.042 16.303
Otras provisiones a corto plazo 887 903
Provision corrientes por beneficios a los empleado 18 -
Otros pasivos no financieros corrientes 2 2

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 12.070 17.319

PASIVOS NO CORRIENTES:
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados - 5

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES - 5

TOTAL PASIVOS 12.070 17.324

PATRIMONIO:
Capital emitido 34 34
Pérdidas acumuladas (5.486) (4.751)

DEFICIT DE PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS (5.452) (4.717)

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO (5.452) (4.717)

TOTAL DEFICIT DE PATRIMONIO Y PASIVOS 6.618 12.607

PÁGINA

334

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 1.927 1.632

Costo de ventas (2.631) (2.958)
Ganancia Bruta (704) (1.326)

Otros ingresos, por función 39 109

Costos de distribución (5) (136)
Gastos de administración (250) (706)
Otras gastos, por función (389) (422)
Otras ganancias (pérdidas) (14) (28)
Deterioro Inst Financiero (17) (180)
Diferencia de cambio 362 (437)
Pérdida antes de impuesto (978) (3.126)
(Gasto) ingreso por impuesto a las ganancias 243 (434)
Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas (735) (3.560)

Pérdida (735) (3.560)

Pérdida, atribuible a los propietarios de la controladora (735) (3.560)

Pérdida (735) (3.560)

 PÁGINA

335

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE
2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado de resultado integral MUS$ MUS$

Pérdida (735) (3.560)

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN

AL RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias actuariales por planes de beneficios definidos - -
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión - -

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión - -

IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL

QUE NO SE RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERÍODO
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - -
Otro resultado integral, antes de impuesto, coberturas del flujo de efectivo - -

Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral - -
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral - -

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral - -

OTRO RESULTADO INTEGRAL - -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (735) (3.560)

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (735) (3.560)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (735) (3.560)

PÁGINA

336

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS AÑOS TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 655 5.686
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (958) (2.612)
Pagos a y por cuenta de los empleados (341) (793)

Total flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación (644) 2.281

Flujos de efectivos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo - 70
Compras de propiedades, planta y equipo (89) (1.384)
Compras de activos intangibles - -

Total flujos de efectivo netos (utilizados en) actividades de inversión (89) (1.314)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la 967
(733)
tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalente al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 363 (438)

Incremento neto de efectivo y equivalente al efectivo (370) 529

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 549 20

Efectivo y equivalente al efectivo al final del periodo 179 549

.
 PÁGINA

337

OBRAS CIVILES Y TRONADURAS EXPLONUN LTDA.

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO POR LOS AÑOS TERMINADOS

EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

Capital Pérdidas Patrimonio

emitido acumuladas Total

Saldo inicial al 01/01/2021 34 (4.751) (4.717)

Cambios en patrimonio - - -
Resultado integral - - -
Pérdida - (735) (735)
Resultado integral - (735) (735)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - -

Total de cambios en patrimonio - (735) (735)

Saldo al 31/12/2021 34 (5.486) (5.452)

Capital Pérdidas Patrimonio

emitido acumuladas Total
Saldo inicial al 01/01/2020 34 (1.191) (1.157)
Cambios en patrimonio - - -
Resultado integral - - -
Pérdida - (3.560) (3.560)
Resultado integral - (3.560) (3.560)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - -

Total de cambios en patrimonio - (3.560) (3.560)

Saldo al 31/12/2020 34 (4.751) (4.717)

PÁGINA

338

ENAEX INTERNATIONAL S.A. Y FILIALES

Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES:
Efectivo y equivalentes al efectivo 1.449 3.448
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 3.806 2.475
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 4 - 21
Inventarios corrientes 6.672 1.977

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 11.927 7.921

ACTIVOS NO CORRIENTES:
Cuentas por cobrar no corrientes 48 71
Inversiones contab.utilizando el mét.particip 516 502
Activos intangibles distintos de la plusvalía 40 56
Propiedades, planta y equipo 5.588 5.783
Activos por impuestos diferidos 4 3

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 6.196 6.415

TOTAL ACTIVOS 18.123 14.336

 PÁGINA

339

ENAEX INTERNATIONAL S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

PATRIMONIO Y PASIVOS Nota No. 31.12.2021 31.12.2020

MUS$ MUS$
PASIVOS CORRIENTES:
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 4.073 1.188
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 5 4.974 2.895
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados, corrientes 141 399

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 9.188 4.482

PASIVOS NO CORRIENTES:
Cuentas por pagar, no corriente 604 514
Cuentas por Pagar a Entid.Relac,no corriente 13.510 13.100

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 14.114 13.614

TOTAL PASIVOS 23.302 18.096

PATRIMONIO
Capital emitido 14 14
Ganancias (pérdidas) acumuladas (2.350) (904)
Otras reservas (2.843) (2.870)

PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS (5.179) (3.760)

DE LA CONTROLADORA

TOTAL PATRIMONIO (5.179) (3.760)

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 18.123 14.336

PÁGINA

340

ENAEX INTERNATIONAL S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS POR FUNCIÓN CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$
Ganancia (Pérdida)

Ingresos de actividades ordinarias 16.759 22.035

Costo de ventas (13.581) (17.793)
GANANCIA BRUTA 3.178 4.242

Costos de distribución (1.010) (960)

Gastos de administración (3.440) (3.632)
Ingresos financieros 2 3
Costos financieros (202) (289)
Participación en ganancia (pérdida) de asociada y neg conjuntos 14 (73)
Diferencia de cambio (3) 67
Deterioro Inst Financiero 15 (443)
Pérdida antes de impuesto (1.446) (1.085)

Pérdida procedentes de operaciones continuadas (1.446) (1.085)

Pérdida (1.446) (1.085)

Pérdida atribuible a
pérdida, atribuible a los propietarios de la controladora (1.446) (1.085)

Pérdida (1.446) (1.085)

 PÁGINA

341

ENAEX INTERNATIONAL S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
Estado del resultado integral MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida) (1.446) (1.085)

COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL

RESULTADO DEL PERÍODO ANTES DE IMPUESTO
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias actuariales por planes de beneficios definidos - -
COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL, ANTES DE IMPUESTOS
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión - -

Otro resultado integral, antes de impuesto, diferencias de cambio por conversión - -

IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL

QUE NO SE RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERÍODO

Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral - -

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral - -

OTRO RESULTADO INTEGRAL

- -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL (1.446) (1.085)

RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (1.446) (1.085)

TOTAL RESULTADO INTEGRAL (1.446) (1.085)

PÁGINA

342

ENAEX INTERNATIONAL S.A. Y FILIALES

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DIRECTO
POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)

ACUMULADO
01.01.2021 01.01.2020
31.12.2021 31.12.2020
MUS$ MUS$

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 15.514 22.395
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (16.886) (20.352)
Pagos a y por cuenta de los empleados (391) -
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas (2) -

TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE (1.765) 2.043

Compras de propiedades, planta y equipo (78) (119)

TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO NETOS PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE (1.843) 1.924

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (156) -

INCREMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO (1.999) 1.924
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 3.448 1.524
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERÍODO 1.449 3.448
 PÁGINA

343

ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Cifras en miles de dólares estadounidenses - MUS$)
Ganancias
Capital Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido reservas acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2021 14 (2.870) (904) (3.760)

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Pérdida - - (1.446) (1.446)
Resultado integral - - (1.446) (1.446)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - 27 - 27

Total de cambios en patrimonio - 27 (1.446) (1.419)

Saldo al 31/12/2021 14 (2.843) (2.350) (5.179)

Ganancias
Capital Otras (pérdidas) Patrimonio
emitido reservas acumuladas Total
MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo inicial al 01/01/2020 14 (2.855) 181 (2.660)

Cambios en patrimonio - - - -
Resultado integral - - - -
Pérdida - - (1.085) (1.085)
Resultado integral - - (1.085) (1.085)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - (15) - (15)

Total de cambios en patrimonio - (15) (1.085) (1.100)

Saldo al 31/12/2020 14 (2.870) (904) (3.760)

PÁGINA

344
 PÁGINA

345

FAMILIA DE
PRODUCTOS

MATERIAS PRIMAS AGENTES DE ALTOS SISTEMAS DE OTROS OTROS PRODUCTOS

PARA EXPLOSIVOS VOLADURA EXPLOSIVOS INICIACIÓN PRODUCTOS QUÍMICOS
• Nitrato de Amonio de baja • Anfo mecanizado (aluminizado) • Anfo en sacos • Detonadores no eléctricos • Bolsas autoinflables koolkap • Acido Nítrico 60%
densidad • Anfo pesado • Emulsiones envasadas • Detonadores eléctricos • Retenedores taponex
• Prillex lR: Nitrato de Amonio de (vaciable y bombeable) • Dinamitas • Detonadores electrénicos • Lanzador quik draw
baja densidad de largo alcance • Dinamitas permisibles para • Corón detonante • Deflagrante
• Prillex ULD: Nitrato de Amonio carbón • Cemento de expansión
de ultra baja densidad • Exploración sísmica • Accesorios para voladura de
• Prillex HPURE: Nitrato de • Iniciadores cilíndricos rocas
Amonio de alta pureza grado (boosters)
emulsión • Rompedores cónicos
• Prillex FR: Nitrato de Amonio • Control de avalanchas
para emulsiones
• Nitrato de Amonio en solución
• Emulsiones
• Acuageles
PÁGINA

346

ESCRITURAS Y
PROPIEDADES La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores
de la Superintendencia de Valores y Seguros, bajo el N° 0401
LA SERENA:
• Terreno Punta de Teatinos de 680 hectáreas destinadas a
y sus acciones pueden transarse en las Bolsas de Valores del
fábrica, oficinas, polvorines y área de almacenamiento.
ESCRITURAS país.
MEJILLONES:
La escritura de constitución de la Sociedad es del 27 de • Terreno de 60 hectáreas en el barrio industrial destinado a
Septiembre de 1920, efectuada en Valparaíso, Notaria Alberto PROPIEDADES fábricas, almacenamiento y oficinas.
León Silva. La fecha de publicación en el Diario Oficial es el 9 • Concesión a 50 años de un terreno de 7,5 hectáreas
de Noviembre de 1920. La Empresa emplea para el desarrollo de sus actividades ubicado a 14 Km. al sur de la ciudad, el cual es empleado
productivas, administrativas y de servicio las siguientes como cancha de almacenamiento de Nitrato de Amonio.
La Sociedad fue inscrita en el registro de Comercio de propiedades inmuebles: • Concesión a 25 años de un terreno de 8,5 hectáreas
Valparaíso bajo el numero 599, el 30 de Octubre de 1920, y la ubicado a 14 Km. al sur de la ciudad, el cual es empleado
autorización del Ministerio de Hacienda fue el numero 2553, CALAMA: como cancha de almacenamiento de Nitrato de Amonio.
del 25 de Octubre de 1920. • Terreno de 5 hectáreas en sector rural Norte de Mejillones,
• Terrenos Ojo Opache de 6,5 hectáreas, central
Lote No2, rol 500-001.
hidroeléctrica.
Los estatutos en su contexto actual fueron aprobados en Junta
• Terrenos en Rio Loa de 113 y 438 hectáreas
Extraordinaria el 8 de Julio de 1991, reduciéndose a escritura
respectivamente, divididos en varios lotes y destinados a
SANTIAGO:
pública en la Notaria de Eduardo Avello Concha, con fecha 9 de • Oficinas centrales de 4.200 metros cuadrados construidos.
terrenos de fábrica, oficinas, polvorines, aéreas de prueba,
Julio de 1991, e inscritos en el • Inmueble ubicado en Renato Sánchez #3859, comuna de
patios de almacenamiento y construcciones varias. Las Condes. Consta de 1.318 m2.
Registro de Comercio a fojas 25.450, N° 12872 del 23 de • Concesión a 30 años de un terreno de 4 hectáreas ubicado
Agosto de 1991, y su extracto fue publicado en el Diario Oficial en “Cerritos Bayos” comuna de Calama, provincia El Loa, Los bienes antes mencionados se encuentran con sus títulos
el 27 de Julio de 1991, y 29 de Agosto de 1991. es empleado como ensayo y pruebas de explosivos. al día.
PÁGINA

348

RESPUESTA,
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA JUSTIFICACIÓN U OMISIÓN

ÍNDICE DE GRI 102: CONTENIDOS GENERALES

CONTENIDOS GRI 102-1 Nombre de la organización.

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios.

102-3 Ubicación de la sede.

2

9, 29, 36

2, 22

102-4 Ubicación de las operaciones. 9

102-5 Propiedad y forma jurídica. 2, 18

102-6 Mercados servidos. 9, 28, 30, 48

PERFIL DE LA 102-7 Tamaño de la organización. 9, 30, 36, 56
ORGANIZACIÓN.
102-8 Información sobre colaboradores y otros trabajadores. 56

102-9 Cadena de suministro. 28

102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena
9
de suministro.
102-11 Principio o enfoque de precaución. 22, 74

102-12 Iniciativas externas. 77

102-13 Afiliación a asociaciones. 77

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la
6
ESTRATEGIA. toma de decisiones.
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades. 6, 16, 43, 44, 74

102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta. 8, 16, 20

ÉTICA E INTEGRIDAD. 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones
16
éticas.
 PÁGINA

349

RESPUESTA,
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA JUSTIFICACIÓN U OMISIÓN

102-18 Estructura de Gobernanza. 14

102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos,
24
ambientales y sociales.
GOBERNANZA.
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus
14
comités.
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno. 14

102-40 Lista de grupos de interés. 21

102-41 Acuerdos de negociación colectiva. 63

PARTICIPACIÓN DE
LOS GRUPOS DE 102-42 Identificación y selección de grupos de interés. 21
INTERÉS.
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés. 22

102-44 Temas y preocupaciones claves mencionados. 24, 25

PÁGINA

350

RESPUESTA,
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA JUSTIFICACIÓN U OMISIÓN

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros

1
consolidados.
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las
1
coberturas del tema.
102-47 Lista de los temas materiales. 24

102-48 Reexpresión de la información. 1

102-49 Cambios en la elaboración de informes. 1

102-50 Periodo objeto del informe. 1

PRÁCTICAS PARA LA
ELABORACIÓN DE 102-51 Fecha del último informe. 1
INFORMES.
102-52 Ciclo de elaboración de informes. 1

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe. Tapa 2

102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad
1
con los estándares GRI.
102-55 Índice de contenidos GRI. ....
Los indicadores GRI no
han sido sometidos a
102-56 Verificación externa.
verificación por parte
de terceros.

GRI 200: ECONÓMICO Y GOBERNANZA

103-1 Explicación del tema material. 16, 22 - 25

GRI 103: ENFOQUE
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes. 16, 22 - 25
DE GESTIÓN
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 16, 22 - 25
 PÁGINA

351

RESPUESTA, JUSTIFICACIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA U OMISIÓN

205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados

17
con la corrupción.

205-2 Comunicación y formación sobre políticas y

ANTICORRUPCIÓN. 17
procedimientos anticorrupción.

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas

17
adoptadas.

206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia

COMPETENCIA
desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre 17
DESLEAL.
competencia.

GRI 300: AMBIENTAL

103-1 Explicación del tema material. 22 - 25, 74

GRI 103: ENFOQUE
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes. 22 - 25, 74
DE GESTIÓN
103-3 Evaluación del enfoque de gestión. 22 - 25, 74
302-1 Consumo energético dentro de la organización. 80
ENERGÍA.
302-2 Consumo energético fuera de la organización 80
305-1 Emisiones directas de GEI (Alcance 1). 79

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía

79
(Alcance 2).

305-3 Otras Emisiones Indirectas de GEI (Alcance 3) 79

EMISIONES.
305-4 Intensidad de las Emisiones de GEI 79

305-5 Reducción de las Emisiones de GEI 79

305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y

80
otras emisiones significativas al aire
PÁGINA

352

RESPUESTA, JUSTIFICACIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA U OMISIÓN

303-1 Interacción con el Agua como recurso compartido 81

303-2 Gestión de los impactos relacionados con los

81
AGUA (GRI 2018). vertidos de agua

303-3 Extracción de Agua 81

303-4 Vertido de Agua 81

306-3 Residuos generados 81
RESIDUOS (GRI 2020). 306-4 Residuos no destinados a eliminación 81
307-1 Cumplimiento Ambiental 81

GRI 400: SOCIAL

103-1 Explicación del tema material. 22 - 25, 64, 68

GRI 103: ENFOQUE
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes. 22 - 25, 64, 68
DE GESTIÓN
103-3 Evaluación del enfoque de gestión. 22 - 25, 64, 68
401-1 Nuevas contrataciones de colaboradores y rotación
58
de personal.
EMPLEABILIDAD. 401-2 Beneficios para los colaboradores a tiempo completo
que no se dan a los colaboradores a tiempo parcial o 62
temporales.
403-1 Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. 64
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e
64
investigación de incidentes.
SEGURIDAD Y SALUD 403-3: Servicios de salud en el trabajo 64
OCUPACIONAL. 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y
64
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo.
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad
64
en el trabajo.
 PÁGINA

353

RESPUESTA, JUSTIFICACIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO NÚMERO DE PÁGINA U OMISIÓN

403-6 Promoción de la salud del trabajador. 64

403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y
la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con 64
las relaciones comerciales.
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL. 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la
64
seguridad en el trabajo.
403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo. 67
403-10 Problemas de salud relacionados con el trabajo. 67

404-1 Media de horas de formación al año por colaborador. 61

FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN. 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los
60
colaboradores y programas de ayuda a la transición.

DIVERSIDAD E
IGUALDAD DE 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y colaboradores. 57
OPORTUNIDADES.

406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas

NO DISCRIMINACIÓN. 17
emprendidas.

COMUNIDADES 413-1 Operaciones con participación con la comunidad local,

68
LOCALES. evaluaciones del impacto y programas de desarrollo.

204-1 Proporción del gasto en proveedores locales. 42

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de

evaluación y selección de acuerdo con los criterios 42
PROVEEDORES.
ambientales.

414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de

42
selección de acuerdo con los criterios sociales.
PÁGINA

354

OFICINAS Y
DIRECCIONES
MINA FRANKE NITTRA S.A.
CASA MATRIZ PLANTAS DE SERVICIO Antofagasta, Chile El Trovador N° 4253, piso 5
El Trovador N° 4253, piso 5 MINA CHUQUICAMATA Las Condes, Santiago, Chile
Fono N/A
Las Condes, Santiago, Chile Chuquicamata, Chile Fono (56) 22837 7600
Fono (56) 22837 7600 Fono (56 55) 323 046
MINA SIERRA GORDA
ENAEX ARGENTINA S.R.L.
Calama, Chile
MINA RADOMIRO TOMIC Bernardo de Irigoyen 380, Piso 4 – C107AAAH
Fono N/A
OFICINAS REGIONALES Chuquicamata, Chile Buenos Aires, Argentina
OFICINA ANTOFAGASTA Fono (56 55) 366 921 Fono (54 11) 4334 0124
MINA MANTOVERDE
Sucre N° 220 of. 502 Antofagasta, Chile
Chañaral, Chile ENAEX PERÚ
Fono (56 55) 359 200 MINERA CENTINELA
Fono N/A Lima, Perú
Calama, Chile
Fono (511) 628 1490
OFICINA COPIAPÓ Fono (56 55) 597 953
MINA ENCUENTRO
Avda. Copayapu N° 2210 Copiapó, Chile ENAEX BRASIL
Calama, Chile
Fono (52) 222 695 MINA MANTOS BLANCOS Quatro Barras, Brasil
Fono N/A
Antofagasta, Chile Fono (55 41) 3671 8200
Fono (56 55) 693 550
MINA ANTUCOYA
PLANTAS PRODUCTORAS Antofagasta, Chile
DAVEY BICKFORD SAS
PLANTA PRILLEX AMÉRICA MINERA LOS PELAMBRES MLP Hery, Francia
Fono N/A M Fono (33 3) 8647 3000
Barrio Industrial s/n Mejillones, Chile Illapel, Chile Fono (
Fono (56 55) 353 400 56 55) 2798 3991
ENAEX MÉXICO
PLANTA RÍO LOA MINA EL SOLDADO PRINCIPALES EMPRESAS FILIALES Hermosillo, México
Fono (52 1) 6624 2587 O
Camino Antofagasta s/n Calama, Chile Nogales, Chile Fono Y COLIGADAS
Fono (56 55) 367 800 (56 55) 2230 8087 ENAEX AFRICA
ENAEX SERVICIOS S.A. Johannesburgo, Sudafrica
PLANTA PUNTA TEATINOS MINA LOS BRONCES El Trovador N° 4253, piso 5 Fono (27 6) 0826 0855
Punta Teatinos s/n La Serena, Chile Lo Barnechea, Santiago, Chile Las Condes, Santiago, Chile
Fono (56 55) 213 622 Fono (56 55) 2230 7390 Fono (56) 22837 7600 ENAEX AUSTRALIA
Brisbane, QLD 4000 Australia
Fono (61 4) 3183 7100
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 CARTA DE VERIFICACIÓN DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Santiago, 20 mayo de 2022

Srta. Josefina Díaz

Sustainability Manager
ENAEX S.A.

De nuestra consideración, el Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) considera:

Periodo: 01/01/2021 – 31/12/2021

Compañía: ENAEX S.A.
Dirección: Av. El Trovador 4253, piso 6, Las Condes, Santiago.

Revisión realizada de acuerdo a la norma ISO 14064-3, que cumple con los requisitos de ISO 14064-
1:2018, representando una cantidad total de:

921.470 tCO2e

Para las siguientes actividades:

a) Emisiones Directas de GEI:
- Consumo de diésel (fuentes fijas y móviles).
- Consumo de gasolina (fuentes móviles).
- Consumo de Gas Licuado de Petróleo (fuentes fijas).
- Refrigeración y aire acondicionado.
- Emisiones de proceso (planta de ácido nítrico, planta de concentración de ácido).
- Tratamiento de residuos.
b) Emisiones Indirectas de GEI por Energía importada:
- Compra de energía eléctrica de la red.
c) Emisiones Indirectas de GEI por Transporte:
- Transporte y distribución de insumos/materias primas.
- Viajes de negocios
- Transporte de empleados

SGS CHILE LTDA. Puerto Madero #130, Pudahuel - Santiago – Chile. Teléfono: +56 2 289 89 500; www.sgs.cl
 - Transporte y distribución de productos
d) Emisiones Indirectas de GEI por Productos utilizados por la organización:
- Compra de bienes y servicios
- Tratamiento de residuos generados en la operación

Tabla 1: ENAEX S.A. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero e instalaciones involucradas para el
año 2021 (01/01/2021 – 31/12/2021)
Emisiones indirectas
Emisiones indirectas por transporte y Total de
Emisiones
ENAEX S.A. por energía productos utilizados Emisiones
directas (tCO2e)
importada (tCO2e) por la organización tCO2e 2021 (*)
(tCO2e)
Planta Prillex 87.570 13.958 788.180 889.708
Planta Rio Loa 3.872 1.095 11.084 16.051
Planta Punta Teatinos 1.457 271 13.670 15.398
Oficinas centrales 12 187 113 312
Total (*) 92.912 15.511 813.047 921.470
(*) Diferencias de redondeo

Autorizado por:

Paulina Kellenberger Alicia Fernández

Auditor Líder Gases de Efecto Invernadero Product Manager
Consulting & Sustainability

Cabe destacar que esta verificación no constituye una auditoría, y, en consecuencia, no expresamos una opinión de auditoría sobre esta declaración.

Esta declaración no es válida sin el alcance, roles y responsabilidades, hallazgos y conclusión de la verificación disponibles en las páginas 3 y 4 de
esta carta.

SGS CHILE LTDA. Puerto Madero #130, Pudahuel - Santiago – Chile. Teléfono: +56 2 289 89 500; www.sgs.cl
Breve descripción del proceso de verificación
SGS Chile Ltda. ha sido contratado por ENAEX S.A. S.A. para la verificación de sus emisiones directas e indirectas
de dióxido de carbono (CO2) equivalente, proporcionadas en su Declaraciones de emisiones de GEI.
El propósito de esta verificación es revisar de manera independiente, la evidencia objetiva para determinar:
- Si las emisiones de CO2e comunicadas, corresponden a las informadas en la Declaración de CO2 de la
organización.
- Si los datos reportados son precisos, completos consistentes, transparentes y libres de errores u
omisiones materiales.

Roles y responsabilidades
ENAEX S.A. es responsable del sistema de información de GEI de la organización, del desarrollo y mantenimiento
de registros y del procedimiento de reporte de acuerdo con su sistema y los requerimientos de la norma ISO
14064-1:2018; incluyendo los cálculos, información y determinaciones de las emisiones de GEI reportadas.
Es responsabilidad de SGS realizar una revisión de tercera parte, siguiendo los requisitos de la norma ISO 14064-
3:2019 y expresar una opinión independiente de la Declaración de emisiones de GEI proporcionada por ENAEX
S.A. en el documento: “2021 Enaex Herramienta cálculo huella CO2_EN VERIFICACION_v6” para el periodo
01/01/2021 – 31/12/2021.
La evaluación incluyó una revisión de escritorio1. La verificación se basó en el alcance, objetivos y criterios
acordados entre SGS y ENAEX S.A.

Alcance
ENAEX S.A. ha solicitado a SGS que lleve a cabo una revisión de tercera parte independiente de las emisiones de
CO2 de sus actividades, con el fin de establecer el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 14064-1, dentro
del alcance de la verificación que se describe a continuación. Los datos y la información que respaldan la
afirmación de CO2e son de naturaleza histórica y están respaldados por evidencia suficiente.
Este compromiso cubre la verificación de emisiones de fuentes antropogénicas de Gases de Efecto Invernadero
incluidas dentro de los límites de la organización y cumple con los requerimientos de la norma ISO 14064-1:2018.
- El límite organizacional se estableció siguiendo el enfoque de control operacional.
- Descripción de las actividades, infraestructura, tecnologías y ubicación: Oficinas, plantas de ácido nítrico
y nitrato de amonio – Planta Prillex y planta de explosivos – Rio Loa; y planta Punta Teatinos, todas
ubicadas en Chile.
- Los límites del informe; emisiones y/o remociones de GEI incluidos en el inventario de emisiones GEI se
detallan a continuación:
a) Emisiones Directas de GEI: consumo de diésel (fuentes fijas y móviles), consume de gasolina
(fuentes móviles), consumo de Gas Licuado de Petróleo (fuentes fijas), refrigeración y aire
acondicionado, emisiones de proceso (planta de ácido nítrico y planta de concentración de ácido),
tratamiento de residuos.

1
No se realizó visita a terreno durante la presente verificación, debido a las restricciones por el COVID-19.

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 b) Emisiones Indirectas de GEI por Energía importada: Emisiones indirectas asociadas a la compra de
energía eléctrica de la red;
c) Emisiones Indirectas de GEI por Transporte: Transporte y distribución de insumos/materias
primas, viajes de negocios, transporte de empleados, transporte y distribución de productos.
d) Emisiones Indirectas de GEI por Productos utilizados por la organización: Compra de bienes y
servicios, tratamiento de residuos generados en la operación.
- Tipos de GEI incluidos: CO2, N2O, CH4, HFC, PFC, SF6 and NF3.
- Se revisó la información de GEI del siguiente periodo: 01/01/2021 – 31/12/2021.
- Destinatario de la Declaración de GEI: uso interno y publicación externa.

Nivel de aseguramiento de calidad y materialidad

El nivel de aseguramiento de calidad acordado es razonable.
SGS consideró como requisito para la revisión una materialidad inferior al 5%, basado en las necesidades de los
usuarios previstos de la Declaración de GEI.

Conclusión
ENAEX S.A. proporcionó la Declaración de GEI basada en los requisitos de la norma ISO 14064-1:2018. Las
emisiones de GEI para el periodo 01/01/2021 – 31/12/2021 son de 921.470 tCO2e; y se verificó que dicho valor se
encuentra apropiadamente justificado.
El enfoque de SGS está basado en el riesgo, recurriendo a una comprensión de los riesgos asociados con una
modelación de la información de las emisiones de GEI y los controles existentes para mitigar dichos riesgos.
Nuestra revisión incluyó la evaluación, sobre una base muestral, de evidencias relevantes al reporte voluntario
sobre las emisiones. Los procedimientos de recopilación de evidencia incluyeron, pero sin limitarse a: analizar la
integridad del inventario, entrevistas a los responsables para confirmar las conductas operativas y los
procedimientos operativos normalizados, revisión de los registros de combustibles y otros para confirmar la
exactitud de los datos, recalcular las emisiones, procedimientos analíticos entre la producción el consumo de
energía y las emisiones.
SGS concluye, con un nivel de aseguramiento razonable, que la afirmación de CO2e es materialmente correcta y
es una representación fiel de las datos e información de CO2e; la misma fue elaborada siguiendo los
requerimientos de la norma ISO 14064-1.
Planeamos y llevamos a cabo nuestro trabajo para obtener la información, explicaciones y evidencias que
consideramos necesarias, para proporcionar un nivel de seguridad razonable.
Esta Declaración debe ser interpretada juntamente con la Declaración de CO2 equivalente de Enaex S.A.

Nota: Esta carta se emite, en nombre del cliente por SGS. Los hallazgos aquí registrados están basados en la revisión realizada por SGS.
Pueden consultar una copia completa de esta Declaración, los hallazgos y conclusiones en ENAEX S.A., El Trovador 4253, piso 6, Las Condes,
Santiago. Esta Declaración no exime al cliente del cumplimiento legal y reglamentos nacionales o regionales o de las directrices emitidas
de conformidad con la normativa. Estipulaciones en contra no son vinculantes con SGS, y por lo tanto, SGS declina toda responsabilidad
con otras partes distintas a su cliente.

SGS CHILE LTDA. Puerto Madero #130, Pudahuel - Santiago – Chile. Teléfono: +56 2 289 89 500; www.sgs.cl
 CARTA DE VERIFICACIÓN DE INDICADORES AMBIENTALES, SOCIALES Y DE
SEGURIDAD
Santiago, 27 mayo de 2022

Srta. Josefina Díaz

Sustainability Manager
Av. El Trovador 4253, piso 6, Las Condes, Santiago
ENAEX S.A.

De nuestra consideración:

SGS ha realizado el Servicio de Verificación de Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad de

ENAEX S.A. para el año 2021.

Alcance
ENAEX S.A., ha solicitado a SGS una verificación de tercera parte independiente de los Indicadores
Ambientales, Sociales y de Seguridad de sus actividades, para el periodo 01/01/2021 - 31/12/2021.

El proceso fue realizado considerando el análisis de los Indicadores de las operaciones globales de la
compañía y en ciertos casos, sólo las operaciones en Chile (1):

Indicadores Sociales: Dotación: total, por género, por rango de edad, por antigüedad laboral, por
nacionalidad, por rol o cargo(2), y brecha salarial(1) .

Indicadores de Seguridad: Tasa de frecuencia de accidentes (LTIFR) trabajadores, tasa de frecuencia de

accidentes (LTIFR) contratistas, fatalidades, tasa de fatalidad, accidentes con tiempo perdido, horas de
ausentismo, tasa de accidentabilidad, enfermedades profesionales, tasa de enfermedades
profesionales, eventos de Seguridad de Procesos – Nivel 1.

Indicadores Ambientales: Multas o sanciones significativas relacionadas con el medio ambiente o la

ecología en los últimos cuatro años(1); Consumo de Energía que involucra: consumo eléctrico, consumo
de diésel, consumo de GLP (gas licuado de petróleo), consumo de gas natural, consumo de gasolina;
Consumo de Agua que considera: consumo de agua Municipal (o de una empresas de servicios de agua),
consumo de agua dulce superficial (lagos, ríos, etc), consumo de agua dulce subterránea; Disposición de

1
Indicadores para Chile (ENAEX S.A., ENAEX Servicios)
2
Indicadores para Chile (ENAEX S.A., ENAEX Servicios, Explonun Ltda. y Nittra S.A.)

SGS CHILE LTDA. Puerto Madero #130, Pudahuel - Santiago – Chile. Teléfono: +56 2 289 89 500; www.sgs.cl
Residuos que involucra: residuos no peligrosos generados, residuos utilizados/reciclados/vendidos,
generación de Residuos Peligrosos; Emisiones Atmosféricas(1) que involucra: emisiones de PM10,
emisiones de NOx, emisiones de SOX y emisiones de COV; y Demanda Química de Oxígeno (DQO).

La siguiente tabla presenta los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad verificados, de acuerdo
con el alcance definido.

Tabla 1 – Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad 2021

Alcance Indicador Valores Unidad

Indicadores Dotación 5.954 personas
Sociales Por Género
- Hombre 4.972 hombres
- Mujer 982 mujeres
Por Edad
- menores de 30 años 1.173 personas
- entre 30 y 40 años 2.694 personas
- entre 41 y 50 años 1.305 personas
- entre 51 y 60 años 622 personas
- entre 61 y 70 años 160 personas
Por Antigüedad Labora
- menos de 3 años 2.162 personas
- entre 3 y 6 años 1.582 personas
- entre 6 y 9 años 507 personas
- entre 9 y 12 años 663 personas
- más de 12 años 1.040 personas
Por Nacionalidad
- Chilena 1.913 personas
- Brasileña 1.453 personas
- Sudafricana 1.191 personas
- Francesa 549 personas
- Otra 848 personas
Por rol o cargo (V)
- Administración 84 personas
- General 1.215 personas
- Mando Medio 2 personas
- Supervisión 682 personas
- Gerencial 31 personas

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 Alcance Indicador Valores Unidad
Brecha Salarial
Media
- Alta Gerencia 95 %
- Gerencia 93 %
- Jefaturas 91 %
- Administrativos 89 %
- Otros profesionales 90 %
- Operarios 90 %
Mediana
- Alta Gerencia 104 %
- Gerencia 89 %
- Jefaturas 89 %
- Administrativos 90 %
- Otros profesionales 85 %
- Operarios 92 %
Discapacidad (I) 13 personas
Indicadores Tasa de frecuencia de accidentes (LTIFR) - por millón de
1,45
de Seguridad Trabajadores horas trabajadas
Tasa de frecuencia de accidentes (LTIFR) - por millón de
19,32
Contratistas horas trabajadas
Fatalidades 0,00 número
(II)
Tasa de fatalidad 0,00
Accidentes con tiempo perdido 17 número
Horas de ausentismo 6.086 horas
Tasa de accidentabilidad (II) 0,29
Enfermedades profesionales 3,00 número
(II)
Tasa de enfermedades profesionales 0,05
por millón de
Eventos de Seguridad de Procesos – Nivel 1 0,09
horas trabajadas
Multas o sanciones significativas relacionadas
Indicadores
con el medio ambiente o la ecología en los 0 número
Ambientales
últimos cuatro años (I)(VI)
Consumo de Energía
- Consumo eléctrico 60.883,58 MWh
- Consumo de diésel 4.083.996,95 L
- Consumo de GLP 674.400,25 Kg
- Consumo de GLP (ENVINOX Prillex) 525.665,00 Kg

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 Alcance Indicador Valores Unidad
- Consumo de gas natural 788.999,00 m3
- Consumo de gasolina 280.812,57 L
Consumo de Agua
- Consumo de agua Municipal (o de una
0,124 Millones m3
empresa de servicios de agua)
- Consumo de agua dulce superficial
0,025 Millones m3
(lagos, ríos, etc)
- Consumo de agua dulce subterránea 0,180 Millones m3
Disposición de Residuos
- Generación de residuos no-peligrosos 1.341,84 Ton
- Generación de residuos peligrosos 979,04 Ton
- Residuos utilizados/reciclados/vendidos 1.179,14 Ton
Emisiones Atmosféricas (I)
- Emisiones de PM10 0,76 ton/año
- Emisiones de NOx 17,56 ton/año
- Emisiones de SOX 5,94 ton/año
(IV)
- Emisiones de COV 0,94 ton/año
Demanda Química de Oxígeno (DQO) (III) 5,93 Ton
(I) Indicador para Chile (ENAEX S.A., ENAEX Servicios)
(II) Definiciones norma N°461 - CMF
Tasa fatalidad = (N° fatalidades por accidentes de trabajo/N° trabajadores)*100´000
Tasa accidentabilidad = (N° accidentes de trabajo/N° trabajadores)*100 (dónde accidente de trabajo se define por
ENAEX como accidente con tiempo perdido)
Tasa enfermedades profesionales = (N° enfermedades profesionales/ N° trabajadores)*100
(III) Indicador para Chile y Brasil (ENAEX S.A, ENAEX Servicios y Britanite)
(IV) Indicador para Planta Prillex, planta perteneciente a ENAEX S.A., Chile
(V) Indicador para Chile, considera ENAEX S.A., ENAEX Servicios S.A., Explonun Ltda. Y Nittra S.A.
(VI) Información: Sistema Nacional de Información de Fiscalización Ambiental al 26/05/2022 https://snifa.sma.gob.cl/

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Metodología
Para el desarrollo del servicio, se implementó una metodología de 5 etapas:

Etapa 1

Planificación y organización: La cual consistió en reuniones con profesionales del área de Sustentabilidad
de ENAEX, con el fin de discutir el plan de trabajo y el proceso de verificación.

Etapa 2

Revisión de escritorio: revisión de los datos publicados en la Memoria Anual de ENAEX y/o
proporcionados por el cliente, documentos internos de trabajo con los cálculos de Indicadores y datos
de la actividad de cada planta/filial involucrada; y los lineamientos y/o procedimientos aplicables (GRI,
Dow Jones, norma de carácter general N°461), con el fin de verificar la coherencia y consistencia de los
cálculos de cada uno de los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad. Nuestra revisión incluyó
la evaluación, sobre una base muestral, de evidencia relevante para la información del reporte
voluntario.

Etapa 3

Entrevistas: Se realizaron varias videollamadas durante el proceso de verificación con el fin de confirmar
los datos proporcionados, la metodología y el proceso de cálculo revisado en el paso anterior.

Etapa 4

Identificación de Hallazgos: En caso de discrepancias o no conformidades encontradas durante el

proceso de verificación, se levantaron hallazgos al cliente, con el fin de brindar una oportunidad de
responder a estas no conformidades y proponer y/o tomar las acciones necesarias. Todas las respuestas
a los hallazgos fueron satisfactorias para el proceso de verificación.

Etapa 5

Emisión de Declaración Final: Luego de finalizar los pasos anteriores, se emite la carta de verificación
final de los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad, para el período enero a diciembre de 2021.

Roles y responsabilidades
ENAEX S.A. es responsable del sistema de información de Indicadores Ambientales, Sociales y de
Seguridad de la organización, el desarrollo y mantenimiento de registros y el procedimiento de reporte
de acuerdo con su sistema, incluyendo el cálculo, información y determinación de los Indicadores
reportados.

SGS CHILE LTDA. Puerto Madero #130, Pudahuel - Santiago – Chile. Teléfono: +56 2 289 89 500; www.sgs.cl
Es responsabilidad de SGS realizar una revisión de tercera parte y expresar una opinión de verificación
independiente de los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad reportados por ENAEX S.A. en los
documentos “IndicadoresHSEC_Final”, “Línea Base_Año 2021_v5verificación” y la Memoria Integrada
Anual 2021, para el periodo 01/01/2021 – 31/12/2021.

La evaluación incluyó una revisión de escritorio3. La verificación se basó en el alcance, objetivos y

criterios acordados entre SGS y ENAEX S.A.

Conclusión
Del alcance, metodología, procedimientos analíticos, prueba de revisión de muestreo desarrollada,
incluida la aclaración / corrección de hallazgos, se concluye que:

- No existe evidencia de que los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad no hayan sido
elaborados de acuerdo con las normas o prácticas internacionales relevantes.
- No existe evidencia que sugiera que la información proporcionada sobre los Indicadores
Ambientales, Sociales y de Seguridad contenga errores significativos.

Planificamos y realizamos nuestro trabajo para obtener la información, explicaciones y evidencias que
consideramos necesarias, para brindar un nivel de seguridad limitado.

Autorizado por:

Paulina Kellenberger Alicia Fernández

Auditor Líder Product Manager

Consulting & Sustainability

Esta declaración es válida exclusivamente para los Indicadores Ambientales, Sociales y de Seguridad de ENAEX S.A., año 2021. Uso interno
y publicación externa.

3
No se realizó visita a terreno durante la presente verificación, debido a las restricciones por el COVID-19.

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