Trabajo Foda

AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”
CURSO:
GESTION PRESUPUESTARIA
TEMA:
MATRIZ FODA: “CASO DE BRITIHS AIRWAYS ”
ALUMNO:
 PASAPERA FLORES, Néstor Raúl
DOCENTE
MG.CPC. DIEGO FERRE LOPEZ
2022
MATRIZ FODA
“CASO BRITIHS AIRWAYS ”
INTRODUCCION
BRITIHS AIRWAYS. Esta compañía Ltd fue fundada en el año 1935 como Allied British
Airways, posteriormente el 31 de marzo del año 1974. Cambia de razón social British
Airways asumiendo como director ejecutivo Sean Doyle. Es una compañía aérea
internacional que ha unido personas, lugares y culturas diversas durante más de 100
años. Nuestra comunidad y nuestro planeta están en el centro de todo lo que hacemos
y esperamos poder compartir con usted nuestras interesantes iniciativas de
sostenibilidad. British Airways existe hoy gracias a usted. Por eso queremos hacer de
cada viaje que realice con nosotros una gran experiencia. Todo nuestro equipo hace
todo lo posible para ofrecerle un servicio excepcional, desde la cálida bienvenida,
desde salida de la casa, hasta la llegada segura a su destino. Como operador de
bandera del Reino Unido, tenemos la responsabilidad de ayudar a crear un futuro
sostenible para nuestro planeta y nuestra misión es conseguir cero emisiones de
carbono para 2050. Así cuenta en el mercado con mucha aceptación con casi 100 años de
experiencia y teniendo una amplia variedad de pasajeros que hacen de esta compañía una de
las mejores internacionalmente, dedicado exclusivamente a brindar servicio aeronáutico a
personas que desean viajar a diferentes países, nuestra compañía se rige por principios éticos
y morales en cada una de nuestras acciones y actividades que desarrollamos, con nuestros
colaboradores, clientes y sociedad en conjunto. British Airways, es la quinta mayor aerolínea
del mundo, comenzó a autoevaluarse durante el desastroso año que registró en 1999. Desde
entonces, ha lanzado una radical estrategia para reconstruir su negocio, desde allí reducir el
número y tipos de aviones en su flota hasta usar manuales técnicos estándar en lugar de
escribir los suyos propios.
British Airways como una estrategia para mantenerse activa en el mercado incluyó en su flota
los precios de los boletos fueron reducidos para competir con las ofertas de las aerolíneas que
también ofertaban descuentos en sus boletos. Los pasajeros que eligieron esos pasajes de una
selección drásticamente simplificada de opciones, esto le ahorró dinero y dolores de cabeza
técnicos a la aerolínea. Esto hizo que la compañía logre repuntar y tener ligeras utilidades en
el presente año que superaron los 138 millones, a diferencia del año pasado que sufrió una
perdida de 210 millones, con esta estrategia empleada ayudo a crecer a esta compañía y a
tener más pasajeros que prefieren abordar esta aerolínea.
Esta compañía tiene un horario establecido atiende en horarios partidos de 9.00 am a 1pm y
de 4.00pm a 8.00pm de lunes a viernes, y el día sábado de 9.00am a 1.00pm.
La compañía ofrece algunos servicios complementarios:
 Embarque rápido,
 reserva de sala VIP,
 asiento,
 equipaje extra o especial,
 mascotas o reserva de parking en el aeropuerto, son solo algunos de los servicios
complementarios más comunes que se pueden contratar de manera adicional al vuelo. Como
toda compañía presenta grandes oportunidades de desarrollo y a la vez grandes amenazas que
se detallaran más adelante.

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Abrir sucursales en  Gran competencia
las principales con otras aerolíneas.
ciudades del país.  Fluctuación de
 Consolidarse como la precios en el
mejor aerolínea del mercado aeronáutico
país con la  Recesión económica
Posibilidad de su del país.
expansión en el  Clientes prefieren
exterior optar por otras
 Convertirse en una aerolíneas por los
gran franquicia. precios a bajo costo
FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
 Atención  Lanzar una mayor  Continuar con la

personalizada publicidad. buena atención a los
pasajeros.
 oficinas y sucursales  Capacitación al
de la aerolínea en personal.  Mantener a los
Buena Ubicación pasajeros contentos.
 Asistir a seminarios
 Precios muy constantemente.  Aumentar ofertas.
atractivos al alcance
de todos los  Buscar calidad y
pasajeros precios de los
servicios que ofrece
 Personal la aerolínea.
especializado y
capacitado y sobre  Dar a conocer el
todo gran servicio que ofrece la
sensibilidad compañía
aeronáutica tanto
nacional como
internacional.
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
 Abrir mas sucursales  Comprar más  Contar con gerentes
o oficinas en otras inmobiliario. que tengan visión
ciudades  Tratar de comprar o expansionista.
 Consolidarse como la construir un  Hacer que el personal
mejor compañía aeropuerto. sienta que es una
aeronáutica del país  Implementar un familia.
 Posibilidad de mejor control  mantener motivado
expansión interno. constantemente al
 Convertirse en una  Contratar a más personal
gran franquicia. personal calificado.  premiar al personal
 Mejorar la atención en fechas
preferencial importantes, fiestas
patria y navidad, etc.

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y esperamos poder compartir con usted nuestras interesantes iniciativas de

todo lo posible para ofrecerle un servicio excepcional, desde la cálida bienvenida,

desde salida de la casa, hasta la llegada segura a su destino. Como operador de

bandera del Reino Unido, tenemos la responsabilidad de ayudar a crear un futuro

sostenible para nuestro planeta y nuestra misión es conseguir cero emisiones de

las mejores internacionalmente, dedicado exclusivamente a brindar servicio aeronáutico a

colaboradores, clientes y sociedad en conjunto. British Airways, es la quinta mayor aerolínea

escribir los suyos propios.

selección drásticamente simplificada de opciones, esto le ahorró dinero y dolores de cabeza

tener más pasajeros que prefieren abordar esta aerolínea.

de 4.00pm a 8.00pm de lunes a viernes, y el día sábado de 9.00am a 1.00pm.

La compañía ofrece algunos servicios complementarios:

 reserva de sala VIP,

 equipaje extra o especial,

 mascotas o reserva de parking en el aeropuerto, son solo algunos de los servicios

se detallaran más adelante.

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

 Atención  Lanzar una mayor  Continuar con la

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