Ingeniería Industrial y sistemas

Maestría: Logística y Recursos Humanos

Materia: Desarrollo Organizacional
Armando García de la Torre 212135
Lic. Marco Pavón

Universidad
Cultural

Ingeniería Industrial y Sistemas

Desarrollo Organizacional

Maestría: Logística y Recursos Humanos

2do Grado NRL2

Armando García de la Torre 212135

Maestro: Lic. Marcos Pavón.
Nocturno Presencial.
Mayo- agosto 2023

Cd. Juárez Chih., a 5 de Junio del 2023

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Maestría: Logística y Recursos Humanos
Materia: Desarrollo Organizacional
Armando García de la Torre 212135
Lic. Marco Pavón

Actividad 1: Preguntas del capítulo II

1. ¿Piensa que el DO pudo haber surgido en México antes que en países como Estados
Unidos, o era necesario que se originara en esos países para después extenderse hacia
Latinoamérica?

El desarrollo Organizacional busca en las empresas y las personas que laboran en ella un
cambio cultural y organizacional en la forma de trabajar para hacer un ambiente de mayor
calidad y mejorar la eficiencia en todos los aspectos. De esta forma, el DO donde quiera que
hubiera nacido buscaría los mismos objetivos, claro que, si en México fuera el caso del
nacimiento del DO, las empresas trabajarían de forma eficiente, con procesos ordenados,
estructurados, cultura organizacional procurando a los empleados, etc.

2. Investigue en su ciudad, estado o país, cuáles empresas aplican programas de DO y

elabore un informe de los resultados que han obtenido.

J&J es una empresa que ha estado trabajando en programas de Desarrollo Organizacional,

por lo cual ha obtenido los siguientes resultados:

- Bajos niveles en los métricos de rotación y ausentismo: Las personas de Ciudad

Juárez, buscan trabajar en esta empresa, pero es complicado ya que se necesita ser
recomendado por el personal que trabaja en las mismas instalaciones. También se
requieren ciertas habilidades y aptitudes. La empresa busca personal que sea capaz de
desarrollar las actividades y poder ser parte de la cultura organizacional.
- Comodidad en el ambiente laboral: Los procesos, alimentos, formas de trabajar,
cursos, participaciones del departamento de Recursos Humanos, etc. Hacen que el
personal se sienta atraído al ambiente laboral.
- Desarrollo del personal en ámbitos profesionales.
- Disciplina en los trabajadores.
- Reconocimiento a nivel mundial.
3. Con relación a la pregunta anterior, elabore una lista de los responsables de llevar a cabo
los programas de DO, así como el cargo que ocupan y el tiempo de implantación de esos

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programas. Asimismo, defina cómo ha “etiquetado” la empresa estos procesos de cambio

(por ejemplo: programas socio técnicos, mejora continua, etcétera).

Responsables del cambio del DO en J&J:

- Dueños o socios.
- Director de planta.
- Gerentes de área.
- Marketing y publicidad.
- Consultores.

El tiempo de implantación del DO organizacional puede variar en tiempo y forma debido a la

planeación y la importancia que se le dé, es decir, que puede llevar algunos años para empezar a
ver los cambios en la organización.

En esta empresa se utiliza publicidad en su sitio web acerca de cómo puedes desarrollarte
profesionalmente y las ofertas de trabajo que tienen. Otro punto que se toca en este sitio web es
la importancia de sus productos y la cultura organizacional.

4. Si un supervisor de línea impaciente le comentara que los programas de DO que él ha

conocido únicamente tienen razón de ser en el área administrativa, ¿usted qué le
contestaría? Puede tomar como referencia la historia del DO que presentamos en este
capítulo.

Se pueden tomar como referencia los experimentos realizados por Mc Gregor y sus filosofías, en
la cuales nunca menciona que el desarrollo organizacional es para empleados administrativos,
sino para todos los individuos que forman parte del sistema.

5. “El DO es una moda que finalmente terminará por desaparecer”. ¿Está de acuerdo con
esta afirmación?

No, al contrario, es una ciencia que hará que las empresas que quieran permanecer y poder
adaptarse a los cambios la utilicen de forma correcta.

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De otro modo las empresas que se abstengan a estos cambios podrían desaparecer.

6. Realice un ensayo de dos cuartillas en el que mencione su opinión de las nuevas

tendencias en el DO y su impacto en las empresas de su país. ¿Son aplicables?, ¿cuáles
han sido los resultados obtenidos?

El desarrollo organizacional ha venido cambiando la forma en como una empresa, organización

o sistema desarrolla sus actividades y como se desenvuelven los que forman parte de ella. Siendo
un cambio cultural, de disciplina, apoyo de equipos, apoyo a los cambios de la organización que
van de la mano con el desarrollo de las habilidades de todos los integrantes, ya que la finalidad
del desarrollo organizacional aplicado es el mejoramiento de todo el sistema en cualquiera de los
aspectos que se plantean como objetivos.

Si bien, dentro de las nuevas tendencias del Siglo XXI podemos encontrar los avances de la
tecnología, los cuales han sido desarrollados a lo largo del tiempo. Las empresas que utilizan los
avances tecnológicos buscan personal que tenga la capacidad de hacer uso de ellas, que están
preparados para el cambio y que hacen uso de ello para formar su perfil profesional. Lo cual va
de la mano del desarrollo organizacional, donde las empresas brindan el apoyo a sus
colaboradores procurando que puedan ser competitivos en la parte de la formación profesional.

Hoy en día las empresas buscan hacer el trabajo de la forma más sencilla posible, eliminando
mano de obra, reduciendo tiempos, movimientos, optimizando áreas de trabajo, etc. Lo cual
requiere que las personas que perecen a una organización puedan adaptarse a los cambios que se
van asignando al sistema.

Otro tema de mayor importancia que ha se estado implementando en las organizaciones es la

diversidad, ya que actualmente vividos en un mundo globalizado que por ende está lleno de
personas de diferentes géneros, edades, religiones, etc. Que conviven en un ambiente
organizacional que debe tener la sensibilidad social que pueda hacer que las relaciones sociales
puedan ser llevadas a cabo de manera natural.

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Es importante que, al implementar el DO, se tomen en cuenta estos factores para poder realizar
un análisis de capacidades, por ejemplo: Antes de contratar a un empleado la organización
deberá de tomar en cuenta diferentes capacidades, la crítica, el análisis, la toma de decisiones, la
forma en que trabaja en equipo, la resolución de problemas. Con esta información el
departamento de recursos humanos puede percatarse de las áreas de oportunidades que tienen las
personas y probablemente de ser aceptadas poder trabajar con ellas durante el proceso del
desarrollo organizacional que va enfocado al análisis de capacidades.

Cabe mencionar que el desarrollo Organizacional cada vez presta más atención a los empleados
de todos los niveles, es decir que los altos directivos y dueños de las compañías trabajan en
mejorar el diseño de trabajo implementando cursos, manejo de estrés, desarrollo técnico y
profesional. Implementar más sistemas de recompensas para los empleados propicia un mejor
desempeño laboral, ya que al ser recompensados generan mayor satisfacción, actitud de
responsabilidad y mejora rendimiento.

7. ¿Cuál es la visión que usted tiene respecto al futuro del DO en nuestros países
latinoamericanos?

El desarrollo organizacional va evolucionando con el tiempo en base a los nuevos cambios

sociales, el cual se va adecuando a ello. Mi visión es que en un futuro las empresas que busquen
tener éxito son las que desarrollaran esta ciencia, de igual forma habrá empresas que no utilicen
el DO, pero las condiciones de trabajo serán pobres y los trabajadores optaran por buscar nuevas
oportunidades.

8. En relación con la pregunta anterior: ¿seguiremos dependiendo de las aportaciones que

sobre el tema del DO llevan a cabo países como Inglaterra, Estados Unidos, Alemania,
etc.? O bien, ¿considera que ya podemos generar nuestras propias aportaciones?

México cuenta con personal capacitado en diferentes áreas de trabajo, ingenieros, licenciados,
maestros, doctores, etc. Que pueden hacer aportaciones a esta ciencia, es claro que en los países

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donde nació el desarrollo organizacional se realicen aportaciones, pero México también tiene el
potencial de hacerlo.

9. ¿En su país los sindicatos suelen ser un factor importante para que los programas de DO
se puedan llevar a cabo? O bien, ¿se presenta la situación opuesta?

En el caso de México y los sindicados, estos ayudan en gran parte por las consultorías o
asesoramientos que se les da a los negocios, su participación es muy buena. Pero regularmente
no se hacen en materia de desarrollo organizacional. Mas bien las empresas mexicanas son las
que desarrollan su propia forma de trabajo, sea buena o mala.

Actividad 2: Preguntas del capítulo II

Actividad 3: Análisis sobre la evolución que ha tenido el desarrollo

organizacional en México
Los grandes cambios que empezaron a surgir en Estados unidos en base al desarrollo
organizacional y como esta ciencia beneficiaba drásticamente a las empresas fueron adaptadas
por algunas empresas mexicanas en los años 70’s como: Gamesa, Fama, CYDSA, entre otros.
Fueron adoptando el desarrollo organizacional con las teorías administrativas que existían en
estos años para poder administrar de forma efectivas las compañías.

Se dice que el desarrollo organizacional apareció en México por primera vez en la ciudad de
Monterrey en Nuevo León ya que en esta ciudad se realizo los primeros seminarios avanzados en
administración de personal que fueron originados por el Instituto Tecnológico de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM). También las primeras gerencias en desarrollo organizacional
en las empresas se dieron entre 1969 y 1970.

El desarrollo organizacional entre los años 1973 a 1974 cobra un gran auge y empresas como
Fundidora Monterrey, Cervecería Cuauhtémoc y Hylsa empiezan a hacer uso del DO en sus
empresas. A la par instituciones educativas como la universidad de Monterrey inician una
maestría en Desarrollo Organizacional

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