Planificación y Control de La Producción Parcial 1 Teoria
Planificación y Control de La Producción Parcial 1 Teoria
Planificación y Control de La Producción Parcial 1 Teoria
4.-Programación de Componentes
5.-Ejecución y Control.
Esta primera fase arranca con los objetivos estratégicos de la empresa, los
cuales considerando las previsiones de demanda a largo plazo marcan:
Este plan necesita una unidad común para medir la producción; por ejemplo
en una fábrica de pinturas sería los galones de pintura.
. 4. PROGRAMACIÓN DE COMPONENTES
5. EJECUCIÓN Y CONTROL
Producción
Determinar la Demanda
involucre el diseño.
: a.- De la Tendencia El valor de la tendencia de un conjunto de datos reales puede ser calculado a
través de cualquiera de los métodos descritos anteriormente
Se procede a calcular un índice o razón de estacionalidad para cada uno de los períodos históricos
o series de tiempo, de la siguiente manera: ; Donde: Y: dato real, Yt: tendencia ajustada o dato
ajustado según el método utilizado para el periodo t Los valores de e deben encontrarse alrededor
de uno (1). Si estos resultan igual a uno (1) significa que la data no tiene estacionalidad y por tanto
el pronóstico es igual a la tendencia.
La desviación media absoluta (MAD, por sus siglas en ingles) es una de las
la siguiente forma:
Diseño FUNCIONAL, que garantice que el producto resulte tal como se desea.
Diseño CONFIABLE, de manera que el producto este disponible para usarse
con mínimas posibilidades de falla. Diseño que considere un
MANTENIMIENTO ECONOMICO. Diseño que garantice la SEGURIDAD con un
mínimo de riesgo de funcionamiento tanto para el usuario como para el
medio ambiente. Diseño para PRODUCTIVIDAD que asegure un producto que
se pueda producir según el costo y el volumen deseado.
Una vez que existe el diseño detallado del producto, la ingeniería de proceso
y la
requerimientos de:
Instalaciones y Equipos,
Materiales,
Elementos de la producción,
Almacenamiento,
MÉTODO DE BOWMAN
ALMACENAMIENTO (CTalm)
Costo en TiempoExtra.
5. PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
La capacidad de las operaciones se refiere a la capacidad productiva
de una instalación; en general se expresa como un volumen de
producción en un periodo de tiempo. Una vez que se ha
determinado el PMP propuesto se debe comprobar si es viable
desde el punto de vista de la capacidad. Para ello debe compararse
la capacidad que requiere su elaboración con la Disponible
Planificada derivada de las condiciones establecidas en el Plan
Agregado.