Actividad de investigación N°1

Asignatura: Proyecto de título para la automatización l

Sección: D-IAC-N7-P1-C1/D

Carrera: Ingeniería automatización y control industrial

Nombre del académico: Felipe Melo

Nombre de los integrantes del grupo: Kevin Arce

Fecha de entrega: 30/03/2023

Contenido

I. Proyecto de una planta .............................................................................................3

II. Ingenieria conceptual ................................................................................................4

III. Ingenieria basica ................................................................................................. 5-6-7

IV. Ingenieria de detalle e implementación .....................................................................8

V. Implementacion .................................................................................................... 9-10

VI. Referencias ..............................................................................................................11

Docente: Felipe Melo L.

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 Desarrollo
El proyecto de una planta, una instalación o una unidad industrial debe considerarse
dinámico y evolutivo desde su conceptualización hasta su puesta en marcha.
Además, la ingeniería debe interpretar las necesidades del cliente y garantizar el
cumplimiento de sus requisitos durante todo proyecto, así como facilitar la comunicación
y colaboración con los otros actores del proyecto (propietarios, contratistas, proveedores,
etc.), de forma sencilla y completamente fiable.
Los trabajos de ingeniería deben prever, planificar y facilitar una fase de construcción
óptima en términos de requisitos técnicos, plazos de entrega y costes. Por lo tanto, una
buena gestión del proyecto, una solvencia técnica contrastada y la ausencia de errores
en fases tempranas del proyecto se convierten en requisitos detallados en este tipo de
servicios de ingeniería conceptual, ingeniería básica y ingeniería de detalle e
implementación.
La experiencia y el conocimiento, junto a potentes herramientas de software de diseño y
una completa gestión de la calidad son las claves sobre las que se soporta el éxito de un
proyecto de ingeniería. Siguiendo esta línea, desde etapas tempranas de definición
conceptual hasta la puesta en marcha, la idea es ejecutar un proyecto solucionando una
problemática y explicando detalladamente varias soluciones, este proceso de basara en
tres tipos de ingeniería las cuales son; ingeniería conceptual, ingeniería básica y
ingeniería de detalle e implementación.

Docente: Felipe Melo L.

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 ¿Qué es la ingeniería conceptual?
Sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y marcará la pauta
para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se basa en un estudio previo y en
la definición de los requerimientos del proyecto.
Es la primera fase o etapa de un proyecto de ingeniería, es la fase en la cual se fijan los
objetivos deseados por el cliente, se establecen qué tipo de tecnologías se aplican, se
define el marco de normas técnicas que regularán los diseños, se establecen los criterios
de evaluación económica y de cálculo de rentabilidad. Una vez definidos estos, se
procede conciliar las bases o criterios de norma de las entidades financieras o crediticias
con los establecidos por el cliente. Para el desarrollo de varias opciones de los diseños y
las evaluaciones de rentabilidad del proyecto o tasa de retorno, para cada caso. Con el
fin de elegir la opción con la cual se procederá a desarrollar la siguiente fase o se define
la cancelación del proyecto por baja rentabilidad.

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 ¿Qué es la ingeniería básica?
La ingeniería básica de un proyecto constituye la segunda etapa de detalle técnico, donde
se define la tecnología de la planta, los equipos principales, la disposición de la planta, y
otros parámetros necesarios y fundamentales de un proyecto. veamos el gráfico de la
figura 1.

Figura 1.

Existen etapas previas a la ingeniería básica, que son las de factibilidad y conceptual, en
donde se evalúa desde el punto de vista comercial si el proyecto propuesto es o no
relevante. La parte técnica interviene, pero en forma general.
Una vez atravesadas esas etapas, es cuando llega el turno de la ingeniería básica, en
donde se deben seleccionar con mayor grado de detalle los procesos (tecnología), la
estrategia de control y seguridad, los equipos, etc. que formarán parte del proyecto futuro.

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La importancia fundamental de la ingeniería básica es que durante esa etapa se definen
todos los parámetros técnicos y operativos de base de la planta, con lo cual es crítico el
cuidado en el estudio, comprobación y evaluación de las premisas que serán el “cimiento”
o las “bases” del “edificio”, es decir, del proyecto completo.

Luego de la ingeniería básica, se desarrolla la ingeniería de detalle y compra de equipos

y materiales que serán usados en la etapa constructiva de la planta. La ingeniería se
materializa en la generación de documentos, planos, simulaciones, maquetas
tridimensionales 3D de la futura planta, y actividades como reuniones, relevamientos,
estudios especiales, etc. (ver figura 2).

Figura 2. Durante la etapa de ingeniería de detalle, todas las decisiones de la ingeniería

básica se materializan en planos, simulaciones, maquetas, etc.

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Unos de los documentos esenciales de la ingeniería básica son los diagramas P&ID en
donde se muestran los equipos que se usarán en el proyecto, las cañerías que los
vincularán y la instrumentación y control que se utilizará en la planta (ver figura 2).

Figura 2. Diagrama P&ID

Durante la etapa básica, se prepara la información de todos los sensores, transmisores,

válvulas de control/seguridad, de todo el sistema de control y de seguridad de la planta,
del sistema de detección de fuego, etc.
En particular, la especialidad de ingeniería de instrumentación y control para plantas
industriales ha pasado a ser, durante las últimas décadas, lo que podríamos llamar la
“piedra angular” de la ingeniería de plantas industriales. Esto se debe a que la
instrumentación y control asegura el óptimo diseño, especificación, y correcta
instalación de los sensores, transmisores, controles, válvulas, sistemas de monitoreo,
control y seguridad, y muchos más elementos constitutivos de las plantas industriales.
Otra finalidad de la ingeniería básica es habilitar la compra de los equipos principales
con requisitos tales que lleven a ahorrar tiempo y alcanzar una mejor relación entre
rentabilidad y utilidad. Los demás dispositivos, materiales, etc. se podrán adquirir
durante las etapas de ingeniería de detalle y constructiva.

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 ¿Qué es la ingeniería de detalle e implementación?
La ingeniería de detalle define los subsistemas, componentes o partes de un proyecto en
varios documentos que, posteriormente, permitirán llevar a la práctica la idea. Su principal
utilidad es concretar las soluciones escogidas y desarrollar el detalle para el éxito en la
ejecución de un proyecto.
Esta fase es esencial y nunca puede ser omitida, ya que en ella se recopilan datos y
documentos auxiliares que permiten gestionar el proyecto en caso de que el diseño
básico aporte poca información o falte algún dato.
En el momento del desarrollo de la ingeniería de detalle, ya se cuenta con todos aquellos
datos que ayudan a definir los aspectos finales de un proyecto. Estos datos pasan
una revisión técnica, en la que se pulen los detalles más frágiles en la ejecución del
proyecto. La precisión es fundamental en esta etapa, no pueden ofrecerse estimaciones
ni permitirse errores.
Todo esto se lleva a cabo en las siguientes etapas:
1. Comprobación de especificaciones: se revisan los estudios previos y la ingeniería
básica precedente para ajustarlos al momento y circunstancias de la realización
del proyecto.
2. Definición y cálculo de las partes en que se divide cada componente. No puede
quedar ningún aspecto sin definir, ya que esto puede implicar graves problemas
en la ejecución posterior.
3. Comprobación de dimensiones y resultados de acuerdo con las normas, leyes y
reglamentos. Aunque en el diseño se deben tener y se tienen en cuenta, durante
las diferentes etapas los cálculos y dibujos pueden sufrir modificaciones. Además,
estas especificaciones y condiciones normativas deben incluirse en los planos y
demás documentación.
4. Preparación, revisión y confección de documentos que deben ser completos y
suficientes.
La implementación es el punto final de todo el proyecto donde se ejecuta todo lo
planificado y se relaciona con la puesta en marcha del proyecto.

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Este concepto lo aplicaríamos donde se pueda solucionar una problemática, para así
darle solución al problema.
En la siguiente imagen se busca automatizar parte de un proceso industrial llamado
“autoclave”, el cual se manipula a través de un operador. Este proceso industrial es la
creación de productos en conservas y la función del “autoclave” es fertilizar el producto.

La función de este proceso es fertilizar el producto a elevadas temperaturas de agua.

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 Lo primero es cerrar la tapa y llenar con agua el “autoclave” por medio de válvulas
manuales, luego la temperatura de agua se eleva a través de una caldera, el proceso
no posee un visor para verificar que este lleno de agua el “autoclave”, el operador
cuenta cierto tiempo con la apertura de la válvula al 100% hasta llenar el autoclave, la
siguiente etapa es encender la caldera, este proceso es lento, una vez encendida, el
operador manipula la válvula de vapor.

Válvula manual Caldera

El operador comenta que varias veces se accidento presentando quemaduras en sus

manos producto del vapor, luego de manipular la válvula, observa un termómetro y un
manómetro y lo mantiene a cierta temperatura por unos minutos .la finalidad de este
proceso es eliminar al operador y que funcione de manera automatizada.

Mi idea es planificar un proyecto respecto a la problemática planteada y darle varias

soluciones, una de ella es cambiar por completo los “autoclaves” por uno que de fabrica
venga automatizado o la otra es automatizar el que ya se encuentra en terreno, una vez
teniendo esa respuesta se puede dar una solución más profunda al tema.

Termómetro Manómetro

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 Referencias bibliográficas (ejemplos)

de Garibay Pascual, J. R. (2006). Robótica: Estado del arte. Universidad de Deuston.

Número. Fecha, 54

Moreno, H. A., Saltaren, R., Carrera, I., Puglisi, L., & Aracil, R. (2012). Índices de
desempeño de robots manipuladores: una revisión del estado del arte. Revista
Iberoamericana de Automática e Informática industrial, 9(2), 111-122.

Ñique, V. A. (2011). Análisis sobre la difusión de la Robótica Industrial en

Latinoamérica. Revista Iberoamericana de Automática e Informática industrial, 1-4.

Baturone, A. O. (2005). Robótica: manipuladores y robots móviles. Marcom

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