La Evolución Empresarial

La evolución en
las empresas
Presentación hecha
por el Equipo 3
¿Qué es una
empresa?
Crecimiento empresarial

Es el proceso que una compañía implementa para

mejorar sus estrategias y alcanzar el éxito en
determinados aspectos, según sus necesidades u
objetivos actuales.
Adaptarse y evolucionar conforme a las circunstancias
del mercado es uno de los grandes retos de las
compañías en la actualidad. Los cambios llegan y pegan
una sacudida para transformarlo todo.

Tipos de crecimiento
Crecimiento empresarial orgánico
Precisa de varias combinaciones de estrategias que alienten a
construir una empresa más grande. Un ejemplo de este modelo de
crecimiento es agregar nuevos canales de distribución o vender un
producto nuevo que aumente su vertical y se ofrezca a la base de
clientes actual.
Crecimiento empresarial externo
Este tipo de crecimiento se lleva a cabo mediante la búsqueda de
financiación externa o adquisiciones, con el fin de lograr la
expansión. Sin embargo, se corre el riesgo de que la empresa pueda
quedar en manos de accionistas u otra organización. No obstante,
permite un crecimiento mucho más rápido que el modelo orgánico.

La importancia del
crecimiento empresarial.
Una de las características principales de las
empresas es que siempre están en un proceso de
transformación, sus movimientos deben responder a
las demandas y exigencias del mundo laboral ayuda
a las organizaciones a adaptarse a las adversidades
del mercado y crecer para permanecer en él.
Un ejemplo...
En 2016, Tesla decidió hacer uso de la lealtad de sus clientes a su favor y lanzó
un programa de referidos. Las recompensas para el cliente de Tesla se
basaban en su número de referidos calificados. Si el propietario de un auto
Tesla llevaba cinco referidos calificados obtenía una invitación para hacer una
visita guiada por la fábrica de Tesla y disfrutar de una fiesta de apertura.
La recompensa para el referido fue que la persona que lo refirió podía
entregar hasta 10 descuentos de 1.000 USD para su compra.
El resultado simplemente fue sorprendente. Gracias a su programa de

referidos, Tesla multiplicó sus ingresos 42 veces más por cada dólar que
invirtieron.
5 fases del crecimiento
1. Existencia. En esta primera etapa, las empresas deben
concentrarse en obtener clientes y ventas.
2. Supervivencia. Ahora, lo más importante es planear y proyectar los
flujos de efectivo, con el fin de hacer pronósticos acertados sobre el
crecimiento de la empresa. Además, te prevé de posibles riesgos
financieros que pudieras enfrentar.
3. Éxito. En este sentido, no hay una decisión correcta o incorrecta: solo tú
podrás decidir el rumbo de tu empresa. Únicamente, ten en cuenta que,
si ya no quieres avanzar, tienes que dejar en buenas manos tu empresa
para que se conserve con creces. De lo contrario, podría llevar a una
disminución de sus ventas y retroceder.
4. Despegue. Para lograr el despegue es vital que tu organización
se expanda internamente, es decir, que cuentes con más personal y
áreas para su manejo. Una vez que hayas conformado a tu equipo
de trabajo, dótalo de las mejores herramientas para que puedan
hacer su trabajo de manera más funcional.
5. Madurez. En la etapa de madurez tu empresa tiene que perder el

miedo a innovar y diversificar tus productos o servicios. Tus clientes
se han mantenido contigo, pero si deseas seguir expendiéndote, lo
mejor es que explores en nuevos territorios. Puedes aumentar tus
líneas de producto o pensar en sucursales en otros lugares.
¿Por qué es importante
organizar adecuadamente
una empresa?
Organización de una empresa
Gerencia
general
Asesoría
Secretaria
Aduanera
Gerencia
Gerente
Comercial administrativo
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
Departamento
de ventas de marketing de finanzas de produccion RH

El liderazgo requiere visión a largo plazo y un
compromiso serio, tomando siempre en cuenta a
las personas que trabajan en la empresa y
desarrollando sus capacidades, y trabajando para
transmitir de manera clara y eficaz la estrategia y
¿Cómo debe
la motivación necesarias para enfrentarse a los
desafíos futuros.
ser el
En muchas ocasiones se tiende a identificar como
un dirigente a alguien que sabe gestionar a su
liderazgo? equipo de forma eficiente y consigue resultados.

Aunque estas dos capacidades son propias del
liderazgo, la tarea de un líder va mucho más allá: es
tanto el arquitecto como el planificador de la visión
de la organización, algo muy distinto de un
manager, que es quien difunde e implementa esta
visión y la convierte en un proceso y serie de tareas.
¿Qué pasaría si hay un
mal liderazgo?
Una empresa sin un buen líder al frente, no podrá
crecer y, desde luego, si crece, no podrá mantenerse
en el sector frente a una competencia que está
ofreciendo lo mismo, pero con un liderazgo fuerte al
frente. No contar con cursos de liderazgo lleva a
relaciones demasiado desgastantes, se frenan los
objetivos de producción, comerciales y técnicos,
porque se sacrifica la buena relación humana, porque
el gerente no ejerce un buen liderazgo.

Bibliografía
ESTRATEGIAS DE RECIMIENTO EMPRESARIAL. (2022, 13 de enero). holded.com. Consultado el
13 de febrero de 2023 en https://ttps://www.holded.com/es/blog/estrategia-crecimiento-
empresa
C. (s.f.). Adaptación y evolución de las empresas a las circunstancias del mercado.

conasa.grupocibernos.com. https://conasa.grupocibernos.com/blog/adaptacion-y-evolucion-
de-las-empresas-a-las-circunstancias-del-mercado
https://www.eleconomista.com.mx/estados/Empresas-en-riesgo-por-falta-de-liderazgo-20130812-
0080.html
https://www.forbes.com.mx/como-ser-un-buen-lider-para-tu-
empresa/#:~:text=El%20liderazgo%20requiere%20visi%C3%B3n%20a%20largo%20plazo%20y,para%
20enfrentarse%20a%20los%20desaf%C3%ADos%20actuales%20y%20futuros.
https://blog.hubspot.es/sales/crecimiento-empresarial
https://evolutive.agency/2022/02/28/evolucion-de-las-empresas

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financiación externa o adquisiciones, con el fin de lograr la

expansión. Sin embargo, se corre el riesgo de que la empresa pueda

quedar en manos de accionistas u otra organización. No obstante,

permite un crecimiento mucho más rápido que el modelo orgánico.

El resultado simplemente fue sorprendente. Gracias a su programa de

5. Madurez. En la etapa de madurez tu empresa tiene que perder el

de ventas de marketing de finanzas de produccion RH

liderazgo? equipo de forma eficiente y consigue resultados.

crecer y, desde luego, si crece, no podrá mantenerse

en el sector frente a una competencia que está

ofreciendo lo mismo, pero con un liderazgo fuerte al

frente. No contar con cursos de liderazgo lleva a

relaciones demasiado desgastantes, se frenan los

objetivos de producción, comerciales y técnicos,

porque se sacrifica la buena relación humana, porque

el gerente no ejerce un buen liderazgo.

C. (s.f.). Adaptación y evolución de las empresas a las circunstancias del mercado.

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