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    Semana 3

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    Daniela Olguin
    La organización actualmente realiza presupuestos de ventas basados en información de periodos anteriores. Podría mejorar elaborando un presupuesto maestro que agrupe todos los presupuestos y detecte diferencias para lograr las metas. Los presupuestos contienen información de unidades vendidas, precios y ventas trimestrales. El control presupuestario implica comparar resultados reales vs presupuestados, analizar variaciones y realizar correcciones.

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    La organización actualmente realiza presupuestos de ventas basados en información de periodos anteriores. Podría mejorar elaborando un presupuesto maestro que agrupe todos los presupuestos y detecte diferencias para lograr las metas. Los presupuestos contienen información de unidades vendidas, precios y ventas trimestrales. El control presupuestario implica comparar resultados reales vs presupuestados, analizar variaciones y realizar correcciones.

    Descripción original:

    Semana 8 control de gestion

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    La organización actualmente realiza presupuestos de ventas basados en información de periodos anteriores. Podría mejorar elaborando un presupuesto maestro que agrupe todos los presupuestos y detecte diferencias para lograr las metas. Los presupuestos contienen información de unidades vendidas, precios y ventas trimestrales. El control presupuestario implica comparar resultados reales vs presupuestados, analizar variaciones y realizar correcciones.

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    La organización actualmente realiza presupuestos de ventas basados en información de periodos anteriores. Podría mejorar elaborando un presupuesto maestro que agrupe todos los presupuestos y detecte diferencias para lograr las metas. Los presupuestos contienen información de unidades vendidas, precios y ventas trimestrales. El control presupuestario implica comparar resultados reales vs presupuestados, analizar variaciones y realizar correcciones.

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    CONTROL DE GESTION

    SEMANA 3

    Fecha de entrega: 17-04-2023.


    Carrera: Programa de continuidad para Contador Auditor.
    DESARROLLO
    1. Identifica lo que está haciendo la organización actualmente en materia de control
    presupuestario, cuál sería la utilidad y señala la metodología con la podría mejorar su
    desempeño si utilizara un control de gestión basado en presupuesto.

    Claramente la organización está realizando un presupuesto de ventas, esto ya


    que muestra información de periodos anteriores, y se proyecta en expectativas
    de ventas para el periodo 2021.

    Una manera de sacar presupuestos es sacar promedio de varios periodos, así los
    valores inferiores y superiores se hacen menos extremo; también podemos
    realizar presupuestos tomando el incremento de la inflación proyectada y
    ajustando el porcentaje presupuestado.

    Sin embargo, y pese a todas las maneras de realizar presupuestos que existen,
    lo que la empresa necesita, es sin duda, la elaboración de un presupuesto
    maestro, el cual es una herramienta de gestión de estimación global que toma y
    agrupa todos los presupuestos de una organización para detectar las diferencias
    y realizar las correcciones para lograr las metas establecidas por la organización.

    2. Determine la información contenida en los distintos tipos de presupuesto para su posterior


    control.

    AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 (PRESUPUESTO)


    UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO
    20.000 30 25.000 35 30.000 63

    TOTAL $600.000 TOTAL $875.000 TOTAL $1.890.000


    CUATRIMESTRE 21 1 2 3
    UNID. VENDIDAS 7.500 12.000 10.500
    P. VENTAS 63 63 63
    V. CUATRIMESTRE 472.500 756.000 661.500
    TOTAL VENTAS $1.890.000

    PRESUPUESTO DE PRODUCCION

    INVENTARIO INICIAL AÑO 2021


    COSTO INICIAL PRODUCCION TOTAL COSTO
    20 37.001 740.020
    INVENTARIO FINAL 2021
    COSTO INICIAL PRODUCCION TOTAL COSTO
    17,11 12.000 205.320

    PRESUPUESTO DE PRODUCCION
    PRESUPUESTO DE VENTAS 1.890.000
    INVENTARIO INICIAL 205.320
    INVENTARIO FINAL 740.020
    COSTO DE PRODUCCION 1.355.300
    3.- Elabore un cuadro comparativo diferenciando los aspectos generales de un Sistema de
    control de gestión considerando el modelo basado en el presupuesto para facilitar los
    objetivos propuestos de la organización.

    FASES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO


    COMPARACION DE ANALISIS CORRECCION
    RESULTADOS

    SE DEBEN COMPARAR LOS


    DISTINTOS INDICES, YA SEAN REVISION Y ANALISIS DE CORRECCION DE DATOS Y
    FINANCIEROS, PRODUCCION VARIACIONES QUE ADAPTACION.
    O COSTOS DE VENTAS. PODEMOS VER DURANTE EL
    EJERCICIO LAS CUALES
    SIEMPRE EL ANALISIS DEBE PUEDEN SER DE 2 TIPOS:
    SER LO REAL V/S LO
    PRESUPUESTADO. CAUSA Y NATURALEZA

    CONTROL DE PRESUPUESTO OPERATIVO

    CONTROL DE INGRESOS CONTROL DE PRODUCCION CONTROL DE GASTOS

    ANALISIS DE VARIABLES DE CONTROL PERIODICO DE


    VENTAS, COSTOS Y ESTADO DEL VOLUMEN DE
    VOLUMEN. PRODUCCION EL CUAL SE ANALISIS DE CADA PARTIDA
    DIVIDE EN 3 TIPOS: PRESUPUESTARIA

    APROVISIONAMIENTO

    MANO DE OBRA

    COSTOS INDIRECTOS DE
    FABRICACION

    CONTROL DE PRESUPUESTO FINANCIERO


    DESARROLLO DE INFORMES, DONDE DEBEN FIGURAR TODOS LOS DATOS DE COSTOS
    PRESUPUESTADOS EN LOS PROYECTOS, Y TAMBIEN DEBEN INCLUIRSE LOS PAGOS
    PENDIENTES, VARIACIONES, DESVIACIONES, COSTOS DE TERMINACION, ETC…

    ESTE CONTROL DEBE SER LLEVADO DE MANERA CONSTANTE.

    La organización está llevando un


    presupuesto de ventas, ya que
    indica la información anterior
    (2019/20
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    GUIA CONTROL DE GESTION SEMANA 3, AÑO 2023

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