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DE PLANEACION Y
SILSA INGENIERIA AVANZADA S.A. DE C.V. CONTROL DE OBRA

Análisis FODA SILSA.

Introducción:

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,
individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté
estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares
de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual en el futuro.

Objetivo:

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que
el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

El análisis FODA es una herramienta que permitirá conformar un cuadro de la situación actual
del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera
obtener un diagnóstico preciso, para en función de ello, tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formuladas.

Desarrollo:

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de
forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos
cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es
aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores
cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del
cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso productivo en particular, y de la administración de empresas en

general, diremos que la matriz FODA es un nexo que nos permite pasar del análisis de los
ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a
seguir.

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Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el
mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar nuestro análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no
sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos.
escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
internas y externas, solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos
internos.

Definiciones:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia y ante el cliente. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se

deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la

competencia y ante el cliente, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y del interior, que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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A continuación se enumeran diferentes ejemplos de las variables detectadas que debemos

tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las
amenazas.

Ejemplos de Fortalezas

 Salarios competitivos.
 Buen ambiente laboral
 Pro actividad en la operación y gestión.
 Conocimiento del medio.
 Aceptables recursos financieros
 Buena calidad de Obra
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia de los recursos humanos
 Recursos humanos motivados y comprometidos.
 Procesos técnicos y administrativos de calidad.
 Características especiales del servicio ofertado.
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.
 Capacidad de respuesta ante los compromisos generados.
 Buenas habilidades gerenciales
 Personal de la región o localidad.

Ejemplos de Debilidades

 Equipamiento viejo u obsoleto

 Falta de capacitación y formación.
 Problemas con la calidad de obra (re trabajos).
 Reactividad en la gestión y operación.
 Regular situación financiera.
 Incapacidad para ver errores.
 Capital de trabajo y humano mal utilizado o no aprovechado.
 Capacidad de acceso a créditos
 Falta de motivación de los recursos humanos.
 Servicio sin características diferenciadoras.
 Conflictos de interés real o aparente.
 Falta de control y medición en nuestras operaciones.
 Problemas constantes con las comunicaciones.

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 Mala planeación o falta de.

Ejemplos de Oportunidades

 Regulación a favor.
 Competencia débil.
 Mercado con bastante demanda.
 Necesidad del servicio.
 Tendencias favorables en el mercado.
 Poder adquisitivo del segmento meta.
 Buen posicionados ante el cliente.

Ejemplos de Amenazas

 Conflictos laborales.
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Competencia consolidada en el mercado.
 Inseguridad y conflictos regionales.
 Ser proveedor de un solo cliente

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El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de
este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las
amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del
objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular. Sólo con este tipo de
análisis y evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones de responder interrogantes
tales como:

 Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades

fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia
atractiva?

 Los puntos débiles de la compañía la hacen competitivamente

vulnerable y la descalifican para buscar ciertas oportunidades?

 Qué puntos débiles se necesitan corregir en la estrategia?

 Qué oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las

habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

 Qué amenazas deben preocupar más a los directivos y qué

movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena
defensa?

 Está funcionando bien la estrategia actual?

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 Qué estrategias debemos adoptar?

 Cuán sólida es la posición competitiva de la empresa?

 Cuáles son los problemas estratégicos que enfrenta la compañía?

Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en la

empresa.

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre
diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel laboral,
familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben toman decisiones.

Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en particular, es necesario
conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle solución. Es importante recordar
que “sin problema no puede existir una solución”.

Por lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, la empresa debería analizar la situación
teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las posibles alternativas
a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las alternativas posibles, y las
consecuencias futuras de cada elección.

Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan
sus problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no
tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede tener consecuencias
en el éxito o fracaso de la empresa.

La organización debería realizar un proceso más estructurado que le pueda dar más
información y seguridad para la toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.

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El proceso que debería utilizar la empresa para conocer su situación real es la Matriz de
análisis FODA.

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este
proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables
que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de
tomar decisiones.

Si bien la herramienta estratégica ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los
objetivos y las estrategias de una empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente
el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de
Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales
planteados.

A continuación se ofrece una práctica plantilla para realizar de forma correcta y ordenada el
análisis FODA.

Fortalezas Debilidades

Variables estructurales internas de difícil

F1-
eliminación o reducción (estrategias a largo plazo)
F2 -
D-
F3 -
D-

Oportunidades Amenazas

O1- Permanentes

O2- (no asociadas a nuestras debilidades)

O3- A-

A-

Circunstanciales

(asociadas a nuestras debilidades)

A1-

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A2-

Una vez completada la planilla con las variables correspondientes a cada factor, el paso
siguiente es el análisis de las mismas y la preparación de las estrategias de acción
correspondiente a la realidad evidenciada.

La forma de presentación más acertada de la formulación de estrategias es la siguiente:

Estrategias (E):

 E1.-
 E2.-
 E3.-
 E4.-
 E5.-

Al momento de escribir las diferentes estrategias se deben colocar las referencias de las
variables analizadas en la planilla FODA correspondientes a los factores (fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas)

Ej:
En la planilla de análisis en Debilidades encontramos:
D1.- personal apático, poco comprometido con los resultados de la empresa

Estrategias:
E1.- (para D1) preparar programas de capacitación y motivación de personal

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