Guía para La Elaboración de Dosieres de Proyecto
Guía para La Elaboración de Dosieres de Proyecto
Guía para La Elaboración de Dosieres de Proyecto
elaboración
de dosieres de
proyecto
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Carme Puche
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Índice
Introducción............................................................................................... 5
5. Oportunidades..................................................................................... 30
Resumen....................................................................................................... 32
Bibliografía................................................................................................. 35
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Introducción
Un dosier de proyecto tiene el claro objetivo de vender una idea: la idea de una
película. El estadio para realizar este dosier dependerá de las oportunidades o
de la fuerza de la idea. No es necesario tener un guion escrito para elaborar
un dosier de proyecto, pero sí es imprescindible tener muy claros los puntos
fuertes de la idea y ser capaces de crear en la mente de quien lo lea la sensación
de que esa película es necesaria.
En inglés se utiliza la expresión packaging your film para hablar de este proceso
de empaquetar la información más práctica pero también la más seductora de
una película. La creación del packaging de un film, como afirma el productor
Ted Hope (21 gramos, Happiness), debe tener en cuenta como mínimo tres fac-
tores, aunque algunos parezcan incompatibles entre sí:
«Cuanto más completo es algo, más real es. Necesitas mostrar tus mejores cartas. Utiliza
todo lo que esté en tus manos para demostrar que va a hacerse realidad. Ten confianza
y transmítelo a otros.»
Sea cual sea el ejemplo que más se ajuste a nuestro proyecto, cada idea es única y merece
un enfoque distinto. El desarrollo de un dosier de proyecto no tiene una normativa rígida.
Como cualquier creación, puede basarse en unos conocimientos aprendidos, pero hay un
margen que surge del motor de nuestra idea y de nuestra propia necesidad para llevarla
a cabo.
Filmarket Hub
El Filmarket Hub es una iniciativa del Festival de Sitges orientada a promover nue-
vos proyectos, publicar convocatorias y organizar acciones de impulso como la se-
sión de pitching «Pitchbox», que tiene lugar durante la celebración del Festival: http://
filmlab.filmarkethub.com/
En el ínterin la desesperación puede hacer mella, pero hay que tener claro que
la persistencia debe estar siempre en la base del proyecto, inamovible. Además,
la desesperación puede hacer perder la paciencia y, en consecuencia, tomar
decisiones equivocadas. Los proyectos tienen su momento y también hay que
ser capaces de reconocerlo. Por eso es tan importante tener varios proyectos
al mismo tiempo. Cuando uno se quede parado, quizás otro dé un paso hacia
delante.
mentos literarios tantas veces como sea necesario. En el Estado español, el lu-
gar oficial donde inscribir las obras es el Registro de la Propiedad Intelectual
del Ministerio de Educación, Cultura y Deportes.
En cualquier caso, alguien tiene que hacer una inversión inicial de alto riesgo
para dar los primeros pasos de una película. El dosier de proyecto es el docu-
mento que debe convencer de que esa inversión merece la pena. Aún en el caso
de tener un guion fuerte y acabado, el dosier de proyecto se acostumbra a leer
antes de aceptar una lectura de guion. Se trata de convencer a los inversores
que vale la pena invertir el tiempo necesario para leer las 90 páginas del film.
Hasta el productor más independiente quiere saber que la película tiene algu-
na base para hacerse realidad. La verdad es que hay muchos proyectos en el
mercado y una parte de la decisión pasará por localizar las apuestas que tienen
algún grado de seguridad para materializarse y, en la mayoría de casos, devol-
ver la inversión y conseguir beneficios.
El dosier debe dar una visión global del proyecto, con el detalle sufi-
ciente para que esa película se haga realidad en la mente del lector.
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Este esquema está basado en el propuesto por el Sundance Institute para la Sundance Institute
presentación de proyectos.
El Sundance Institute es una
organización sin ánimo de lu-
Actualmente, el Sundance Institute ofrece uno de los programas de formación cro creada por el director y ac-
tor Robert Redford en 1981
más importantes del mundo, mediante un festival de referencia internacional con el objetivo de acoger, for-
mar y dar visibilidad al riesgo y
y un canal de televisión que amplía las posibilidades de distribución del tipo a las nuevas voces de cineastas
en Estados Unidos.
de cine que defiende. El siguiente esquema de contenidos para un dosier de
proyecto se basa en esta perspectiva independiente, de riesgo y basada en la
historia y las nuevas formas de lenguaje cinematográfico que defiende el Sun-
dance Institute. La mayoría de estos conceptos se desarrollarán con más pro-
fundidad a lo largo de estos materiales:
• Logline
• Sinopsis
• Tema. Por qué es importante el tema en la actualidad y por qué somos las
personas adecuadas para hacer una película sobre ello.
• Aproximación artística. Cómo vamos a contar la historia.
• En qué punto se encuentra la película.
• Equipo creativo clave
• Audiencia y estrategias de distribución
– Distribución y estrategia de marketing
– Audiencia
– Engagement e impacto social (si lo tiene)
• Trabajos de muestra
– De los trabajos anteriores del director/a
– De la película que se presenta
• Información financiera
– Estrategia de financiamiento
– Impacto de las ayudas
• Presupuesto
• Información de contacto
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Los norteamericanos tienen una expresión muy interesante que representa to-
do un reto para cualquier persona que quiera vender la idea de una película:
elevator pitch (se podría traducir como «presentación de ascensor»). La expre-
sión alude a la capacidad de poder vender una idea en lo que dura un trayecto
de ascensor. Eso significa tener en la mente dos o tres frases con las cuales
suscitar el interés por una película.
Todos los apartados del dosier hablan de la película, pero hay algunos que se
deben cuidar especialmente y que detallamos en los siguientes apartados.
• La�portada.�Quizás no parezca el factor clave para vender una idea, y por Recomendación sobre la
supuesto no es determinante, pero sí condiciona la mirada del lector hacia portada
el contenido del dosier. Se debe buscar una imagen (propia, si se tiene Algunos productores reco-
material gráfico de la película, o ajena) que ilustre la idea principal del miendan no utilizar imágenes
muy elaboradas o acabadas,
proyecto. como si ya fuera un póster, pa-
ra no condicionar las posibili-
La portada debe incluir, como mínimo, el título del proyecto, el nombre dades de la idea.
de quien presenta la propuesta y el nombre de la productora (si hay una
productora adjunta al proyecto). También se puede incluir un tagline (una
frase corta que enganche sobre el contenido de la película), como habi-
tualmente se utilizan en los pósteres promocionales.
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Logline de Alien
«Los siete tripulantes de un carguero espacial ven invadida su nave por una extraña cria-
tura que comienza a exterminarlos uno a uno. Tras morir el primer oficial, la suboficial
toma el mando en la lucha por la supervivencia.»
Sinopsis de Casablanca
Norte de África. Durante la Segunda Guerra Mundial. En Casablanca se dan cita refugia-
dos de toda Europa en su búsqueda desesperada de un pasaje para América.
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Una noche, Rick tiene un encuentro inesperado: Ilsa, la mujer de la que estuvo enamo-
rado años atrás en París, y que desapareció repentinamente de su vida sin dar explicacio-
nes, se presenta por sorpresa en el café. Ahora está casada con uno de los líderes de la
resistencia antinazi: alguien a quien Rick admira desde hace años. Los dos necesitan un
pasaje para América antes de que los nazis los arresten, y sólo Rick podrá conseguírselo…
si es que está dispuesto a separarse por segunda vez de la mujer que amó.
Sergio Barrejón. «Cómo escribir una buena sinopsis. Y para qué». bloguionistas.
Ejemplo
Una escena es una unidad narrativa, que puede ser incompleta, donde normalmente no
hay saltos temporales ni de espacio.
Una versión casi completa de la secuencia se puede encontrar en el canal de YouTube de la productora del film, Miramax.
Paradójicamente, la descripción del vídeo lo presenta erróneamente como ‘escena’.
Por supuesto, las imágenes deben ser coherentes. Un mood board debe ser como
una paleta bien escogida de colores, donde reina la armonía y en el caso de
incluir alguna disonancia, debe estar justificada, integrada dentro del relato.
El mood board acostumbra a representarse en una sola hoja, compuesta con
distintas imágenes y, a veces, algún texto.
Teniendo en cuenta que el mood board es una declaración visual del director o
directora, vale la pena incluir un breve texto firmado por él o ella –el director’s
statement, en inglés– que complete este universo con su implicación en el pro-
yecto. Es importante que sea un texto personal, como si de una sesión de pit-
ching se tratase.
Pensar en la posible audiencia es una tarea compleja, más que nada porque es
un mundo estrechamente ligado al marketing que los cineastas suelen desco-
nocer. Pero hay que tener en cuenta lo que se ha dicho al inicio de este apar-
tado: todas las personas implicadas en la financiación de una película quieren
saber quién va a verla y dónde se va a encontrar a ese espectador deseado.
Descripción de la audiencia
Una buena forma para empezar a describir la audiencia de un proyecto, sobre todo si
se forma parte del equipo creativo de la idea, es describirnos a nosotros mismos, ya que
tendemos a realizar esos proyectos que nos gustaría ver.
Un paso más a la hora de describir la audiencia tiene que ver con la capacidad
de la película para crear un vínculo que vaya más allá de su visionado en las
salas de cine.
Ejemplo
Es muy tentador ampliar las posibilidades de un proyecto con una idea trans-
media, interactiva o multiplataforma, pero antes de incorporarla se debe com-
probar que suma a la historia, que forma parte del proyecto creativo y que se
le va a dedicar todo el esfuerzo que necesite.
Cuando un proyecto llega a las manos de un lector, sea cual sea su perfil,
puede ser que empiece leyendo el apasionante relato sobre la idea que se quiere
compartir, pero también puede ser que lo primero que quiera saber es quién
hay detrás de esa idea. Por eso es muy importante plantear bien y claramente
quién presenta la propuesta, quién forma parte del proyecto y qué experiencia
o materiales le avalan.
Tanto si el material se envía por correo electrónico como si se hace por correo
ordinario, hay que incluir una carta de presentación donde se especifique cla-
ramente quién manda la propuesta; es decir, quién es la persona física, con
nombre y apellidos, que se está dirigiendo al interlocutor. Esto facilitará la co-
municación entre interlocutor y remitente, puesto que tendrá perfectamente
identificada a la persona a quien debe dirigirse si tiene dudas o quiere comu-
nicarse con los autores del proyecto.
Ya dentro del dosier, debe incluirse un apartado con información del equipo,
es decir, las personas adheridas al proyecto. Este apartado puede reducirse al
guionista que quiere vender su idea o puede aglutinar a todo un equipo artís-
tico y de casting. En este sentido hay que tener diversos factores en cuenta:
merece la pena incluir a alguna persona clave por la relevancia que su pa-
pel va a tener en la producción.
Ejemplo
En un proyecto que necesite de un alto nivel de efectos especiales, será muy positivo
contar con la adhesión de un profesional especializado en ese campo o una empresa
con trayectoria demostrable. Eso reforzará la idea de que se sabe dónde hay que invertir
recursos y que se cuenta con los mejores departamentos.
Como veremos más adelante, el casting puede ser determinante para la buena aceptación
de un proyecto, pero hay que dejar muy claro si las personas que se incluyen en el equipo
artístico han aceptado formar parte de el equipo —en cuyo caso sí deben incluirse— o si
se trata de una propuesta y aún no se sabe si la aceptarán.
Además de con el mood board, el dosier puede completarse con material gráfico
que muestre la valía del equipo creativo. Como ya hemos comentado, pode-
mos incluir material que refleje el trabajo del equipo artístico, sobre todo si se
trata de dirección o dirección de fotografía; o como hemos ejemplificado en el
caso de efectos especiales, una parte artística que tenga un papel significativo
en el proyecto.
En el caso de que el proyecto esté más avanzado, quizás se haya podido filmar
y producir un teaser, que se podrá incluir en el dosier.
El tráiler es una pieza pensada para seducir al público a ver una película que está en
caretelera —o que lo estará próximamente—, en cambio un teaser es muy anterior; a veces
anterior al rodaje e incluso a la creación del equipo artístico o de casting. Por eso muchas
veces los teasers son interpretados por actores que no tendrán ningún papel relevante en
la película. Un teaser quiere transmitir el género, el ritmo, el universo y el conflicto de
la historia, con imágenes sugerentes que transmitan el tono de la película y, sobretodo,
creen expectativas sobre las posibilidades del proyecto.
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Reflexión
No todos los proyectos tienen porque estar sujetos a disponer de «ganchos» claros y
directos para estimular el engagement. Pero se trata de una estrategia más que debemos
considerar para generar expectación entre nuestro público objetivo desde el minuto cero.
Por otro lado, es muy importante contar con un fotógrafo artístico que pueda hacer unas
buenas fotos promocionales, algunas de las cuales servirán para la confección del póster.
Si se coordina bien, lo mejor es hacer estas fotos durante el rodaje, cuando maquillaje,
vestuario y todo arte está preparado para poder construir los personajes y atmósferas de
la película y así ser recreados en una imagen. Si confiamos en sacar un fotograma del
material rodado, podemos encontrarnos con sorpresas desagradables, problemas técnicos
o sencillamente encuadres que no nos sirven para los materiales promocionales.
• Ayudas estatales
• Becas privadas
• Inversión privada
• Preventas a televisiones
• Crowdfunding
• Marcas comerciales
En todos los casos, y como en todos los apartados del dosier, hay que ser rea-
lista. Se debe proponer una estrategia que esté acorde con el proyecto y deta-
llar bien el estadio de cada uno de los puntos, para no crear confusiones.
4.3. Presupuesto
Desde el inicio del desarrollo de una idea, con o sin dosier de proyecto, hay que
tener claro cuál es el presupuesto aproximado del proyecto; qué cifra necesita
la idea para hacerse realidad. Esta cifra da una idea aproximada del tipo de
proyecto que se ha puesto en marcha, de la manera de desarrollarlo y de qué
tipo de colaboraciones se deben buscar.
Algunos directores o guionistas noveles de éxito han iniciado sus carreras con
una primera película, normalmente autofinanciada. Esto no quiere decir que
sea el caso habitual, ya que no todo el mundo tiene la posibilidad de hacerlo ni
reuniendo todos sus ahorros, pero a veces lo más importante de una primera
película es acabarla; hacerla realidad. Y para ello se debe encontrar la forma
de contar nuestra historia sin involucrar a mucha gente, ya que es un trabajo
laborioso y difícil que puede agotar a quien lo emprende y dejarlo sin energía
para seguir adelante.
En el presupuesto hay que listar todos los gastos de la película, desde su desa- Nota
rrollo, pasando por la producción, la posproducción y la estrategia de distri-
Puede ser útil consultar las
bución y marketing. El nivel de detalle del presupuesto también dependerá de plantillas que se incluyen en las
lo avanzada que esté la producción y el desarrollo de la idea. Mostramos aquí bases de las ayudas a proyec-
tos cinematográficos del ICAA.
el resumen de un presupuesto según el modelo oficial del ICAA:
Guion y música
Personal artístico
Equipo técnico
Escenografía
Seguros
Gastos generales
Tasas (aprox.)
Total
Ejemplo
Puede ser que el presupuesto sea bajo porque se han encontrado localizaciones gratuitas
o porque se trabaja con pocos personajes. Si se destacan estos detalles, se añade credi-
bilidad a las cifras; suelen sonar mal cuando son muy altas pero también cuando son
excesivamente bajas.
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5. Oportunidades
• Una temática candente, que esté de moda o tenga una repercusión me-
diática. Por ejemplo, una película sobre la falta de privacidad en las redes
sociales.
• Una oportunidad de mercado. Por ejemplo, la publicación de una biografía
del personaje histórico en el que se basa el filme.
• Unas localizaciones especialmente interesantes. Por ejemplo, tener el per-
miso para rodar toda la película dentro de El Prado.
• Una maquinaria específica o inusual. Por ejemplo, un alto porcentaje del
metraje grabado con drones.
• Un fenómeno fan alrededor del personaje, el cómic en el que se inspira
el filme, etc.
Ejemplo
The Lobster (Yorgos Lanthimos, 2015), que consiguió atraer la atención de diversos inver-
sores una vez Colin Farrell y Rachel Weisz se comprometieron con el proyecto. Eso sí, la
producción de The Lobster igualmente necesitó un largo recorrido de financiación, con
un presupuesto que se cubrió mediante una coproducción entre el Reino Unido, Irlanda,
Grecia, Holanda y Francia, además de preventas de los derechos exclusivos de distribu-
ción tanto en canales europeos como internacionales.
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Resumen
«Poner en duda» la idea es muy bueno. Si se tiene una buena base, esto ayudará
a reforzarla, mejorarla y comunicarla mejor. Si, en cambio, el proyecto aún se
mueve en arenas movedizas, será el momento de dar un paso atrás y repensar
si esa es la empresa en la que embarcarse durante tres años como mínimo.
Hay que saber reconocer el punto justo entre la autocrítica a la idea y las posi-
bilidades por hacerla realidad, y el excesivo entusiasmo por la propia creación.
Por eso es tan recomendable testar las ideas, hablarlas con amigos, con gente
de cine y gente que no es del sector, ver cómo reaccionan aquellos que saben
las entrañas de la industria, pero también aquellos que han de pagar una en-
trada para ver la película.
Una vez se ha decidido que la idea es potente y va a hacerse realidad, hay que
tener la perseverancia y la paciencia suficiente para no rendirse. El proceso
es largo y a veces tedioso. Por eso se debe valorar la posibilidad de hacer la
película con menos recursos, en el caso de que eso sea posible. Hay que tener
claro a quién puede interesar la película para saber a qué puertas llamar y no
perder demasiado tiempo en intentar ayudas poco probables.
Un dosier de proyecto debe ser viable, realista, pero también debe ser personal.
Al fin y al cabo, se va a pedir mucha ayuda, mucho dinero y mucho esfuerzo
a mucha gente, empresas e instituciones. Lo mínimo que esperan es que se
les demuestre que para el autor es importante, de esta manera ellos también
podrán sentirlo como tal.
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Bibliografía
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