JessicaTrujillo MAHE Tarea 5.1
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Jessica Trujillo
MAHE-6140
5 de octubre 2023
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Tabla de contenido
Resumen ejecutivo……………………………………………………………3
Estrategias…………………………………………………………………….7
Posición competitiva………………………………………………………….9
Posibilidades de la organización……………………………………………9
Referencias……………………………………………………………….…10
3
Resumen ejecutivo
la situación actual del hospital y el impacto en las operaciones. Evaluando los factores
Este plan estratégico ha sido realizado para ser discutido con futuros inversionistas y el
visión y valores de la institución. Este equipo compuesto por el CEO el cual tiene una
al paciente siempre.
Los antecedentes del hospital Pavia muestran una evolución significativa desde
organización. La incorporación de las misioneras del santo Rosario bajo la dirección del
del servicio. Esta misión se alinea con la historia de la institución la cual a evolucionado
para brindar una atención medica de vanguardia. La visión de convertirse en “el mejor
ofrecer el mejor servicio siempre lo cual sugiere una dedicación constante en la mejora
continua.
importantes en la institución. El hospital cuenta con una larga historia y una buena
servicios es otra de las fortalezas con la cual cuenta el hospital, brindando servicios
así en un hospital el cual brinda una atención medica de alta calidad. Esto atrae a
Las debilidades hospitalarias encontradas son los altos costos, los servicios de
alta calidad pueden resultar en costos elevados lo que limitaría la accesibilidad para
recursos, aun con la afiliación a Metro Pavia health system el hospital puede enfrentar
de vanguardia siempre.
una presión adicional a los sistemas de salud del país. La colaboración y alianzas
similares a costos más bajos. La escases del personal médico y de enfermería, pueden
limitar la capacidad del hospital para brindar una atención de calidad. Los eventos
inesperados como los desastres naturales y otras crisis como lo fue la pandemia
El hospital cuenta con una base sólida, buena reputación, servicios de alta
Estrategias
así la confianza de nuestro personal con la institución. Retener el talento local para
Estas cuentan con un mayor beneficio para nuestros pacientes. Son mínimamente
otras complicaciones disminuyen por igual (mayo clinic, 2022). Esto ayuda a mantener
negaciones de pagos por los planes médicos. Digitalizar los servicios de atención
medica como tele consulta, telemedicina, citas de seguimiento automáticas, esto para
Evaluación competitiva
El hospital Pavia cuenta con una posición competitiva solida en la región, respaldada
médicos, enfermeras y empleados clericales que hacen del hospital Pavia el mejor
lugar para recibir una atención medica de calidad. La inversión necesaria para la
retención del empleados y nuevos talentos como para ampliar los servicios son
Referencias
procedures/robotic-surgery/about/pac-20394974
https://columbiacentral.instructure.com/courses/5181/files/2055618?
module_item_id=211147
Hammaker, D. K., & Knadig, T. M. (2017). Health care management and the law (2a
Misión, Visión y Valores - Hospital Pavia Santurce - Puerto Rico. (2017, febrero 20).
Moseley, G. B., III. (2017). Managing health care business strategy (2a ed.). Jones &
Bartlett.
Rodríguez-Castro, F. (2023, julio 22). Un Puerto Rico más viejo y con menor población,
https://www.elvocero.com/economia/un-puerto-rico-m-s-viejo-y-con-menor-
poblaci-n-nos-crea-un-reto/article_59864dec-24ea-11ee-9adf-7baaf0201383.html
https://hospitalpaviapr.com/sobre-pavia-santurce/
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