EVALUACIÓN

Nombre asignatura
Semana 1

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Fecha de entrega:
Carrera:
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DESARROLLO:
1. ¿Cuáles son las funciones y los principios que debieras tener en cuenta como
administrador de la prevención de riesgos en esta organización?
✓ Identificar y evaluar los riesgos en la empresa: debes hacer un análisis detallado de los
procesos y actividades de ésta para identificar los posibles riesgos y evaluar su gravedad.
✓ Diseñar, planificar e implementar un plan de prevención: una vez identificados los riesgos,
deberás elaborar un plan de prevención que contemple medidas específicas para minimizar
o eliminar los riesgos.
✓ Capacitación y entrenamiento: es fundamental capacitar y entrenar a los trabajadores en
materia de prevención de riesgos, de modo que puedan identificar y prevenir los riesgos
asociados a sus tareas y actividades, siendo estas lúdicas y agradables no dejando de lado el
objetivo que se busca.
✓ Supervisión y seguimiento: como administrador de la prevención de riesgos, debes
asegurarte de que las medidas de prevención se implementen y sigan siendo efectivas. Para
ello, es necesario hacer una supervisión y seguimiento constante.
✓ Comunicación efectiva: es importante mantener una comunicación efectiva con los
trabajadores y la dirección de la empresa para asegurar la implementación adecuada de las
medidas de prevención de riesgos.
✓ Cumplimiento normativo: debes asegurarte de que la empresa cumpla con las normas y
regulaciones establecidas en materia de prevención de riesgos laborales.
✓ Organización: Diseño de estructura con actividades a desarrollar, asignar responsabilidades
a realizar dichas actividades. Inicialmente se realizaría un esquema organizacional donde se
define los responsables de cada área y adicionalmente agregaría un programa de Seguridad
y Salud Ocupacional (SySO) de actividades por departamentos de la empresa u organización,
con el propósito ir generar cambio de conciencia preventiva como cultural, con una meta de
aumentar el estándar de seguridad que nos destaque como organización.

En cuanto a los principios que se deberían tener en cuenta, estos incluyen la prevención como la
mejor estrategia para evitar accidentes, la participación activa de los trabajadores en la identificación
y prevención de riesgos, la mejora continua en la implementación de medidas preventivas y la
importancia de una cultura de seguridad en la empresa. Además, como administrador de la

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prevención de riesgos en la organización también debo poseer principios relacionados a la

honorabilidad, como forma de actuar dentro del marco de la legislación, integridad y honradez ante
las acciones que ejecute y planifique; La lealtad, como forma de demostrarme comprometida tanto
a los superiores directos como al personal que tenga a cargo, siempre enfocado al bien común de la
organización/empresa; Y profesionalismo. De forma que mis decisiones sean certeras y estén
tomadas desde mis conocimientos profesionales e información objetiva destinada a la mejora
empresarial.

2. ¿Cuáles serían las diferencias entre una administración y la administración de la prevención de

riesgos? Fundamenta tu respuesta mediante un cuadro comparativo.

CARACTERÍSTICAS ADMINSITRACIÓN GENERAL ADMINISTRACIÓN DE LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS

Objetivo Lograr la eficiencia en la Evitar o minimizar los riesgos

organización y el logro de laborales y mejorar la seguridad y
objetivos empresariales salud de los trabajadores.

Área de aplicación Aplica a todos los procesos y Se enfoca específicamente en la

áreas de la empresa seguridad y salud laboral.

Toma de decisiones La toma de decisiones se enfoca La toma de decisiones se enfoca

en estrategias empresariales en la prevención de riesgos
laborales.

Gestión de recursos Se enfoca en la gestión de todos Se enfoca específicamente en la

los recursos de la empresa, gestión de recursos para la
incluyendo los humanos. prevención de riesgos laborales.

Comunicación interna Se enfoca en la comunicación Se enfoca en la comunicación para

para la gestión de procesos y mejorar la seguridad y salud
objetivos empresariales. laboral y fomentar una cultura de
prevención.

Cumplimiento normativo Debe cumplir con todas las Debe cumplir con las normativas
normativas legales aplicables. específicas de prevención de
riesgos laborales.
No siempre se enfoca en la Se enfoca en la prevención de
Enfoque en la prevención prevención de riesgos, sino riesgos y en la identificación de
también en la resolución de peligros antes de que ocurran.
problemas.
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La diferencia entre estos dos conceptos es que administrador general es la acción, técnica o ciencia
de planificar, organizar, dirigir, dimensionar y controlar las actividades de las distintas
responsabilidades o miembros de una organización o empresa, y el manejo de todos los demás
recursos organizacionales, con el objetivo de alcanzar las metas con la mejor eficacia y eficiencia los
parámetros establecidos en la organización, y por otra parte, la administración en prevención de
riesgos, se basa en planificar, organizar, direccionar y controlar a las personas y a los recursos
existentes en una organización, es decir, son las acciones que se deben tomar los entes encargados
de la prevención dentro de la organización, para así, minimizar los agentes que pudiesen generar
acontecimientos no deseados para la empresa y así aumentar la taza de accidentabilidad como lo
son; accidentes, incidentes, enfermedades profesionales, emergencias, re instrucciones, etc.

3. Para la ejecución del trabajo inicial, ¿cuáles serían las etapas de la administración de riesgos que
debieras considerar? Fundamenta y explica cada una de ellas.

Para la ejecución del trabajo inicial en la administración de la prevención de riesgos en la empresa,

es necesario considerar las siguientes etapas de la administración de riesgos:

Evaluación de riesgos: en esta etapa se debe identificar los riesgos existentes en la empresa, analizar
la probabilidad y consecuencias de cada uno de ellos y evaluar su nivel de riesgo. La evaluación debe
hacerse de forma sistemática, documentarse y debe ser actualizada regularmente.

Revisión de medidas de prevención existentes: se deben revisar las medidas de prevención de

riesgos que existen en la empresa para verificar si son suficientes, efectivas y cumplen con las
normativas legales. En caso contrario, se deben identificar nuevas medidas de prevención de riesgos.

Actualización de medidas de prevención: esta etapa implica la actualización de las medidas de

prevención de riesgos existentes para garantizar que sean efectivas y suficientes para minimizar o
eliminar los riesgos identificados. Se deben incluir las nuevas medidas de prevención identificadas
en la revisión anterior.

Información y formación: en esta etapa, se debe proporcionar información y formación a los

trabajadores sobre los riesgos identificados y las medidas de prevención de riesgos implementadas.

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Los trabajadores deben estar capacitados para identificar y reportar los riesgos y tomar las medidas
necesarias para prevenir accidentes laborales.

Cada una de estas etapas es crucial para una gestión efectiva de la prevención de riesgos laborales
en la empresa. La evaluación de riesgos proporciona una visión clara de los riesgos existentes, la
revisión de medidas de prevención existentes asegura que sean adecuadas y suficientes, la
actualización de las medidas de prevención garantiza que la empresa esté protegida contra nuevos
riesgos y la información y formación a los trabajadores asegura que la prevención de riesgos sea un
trabajo en equipo y una cultura de seguridad sea establecida. Al implementar estas etapas de forma
efectiva, se puede garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable para los trabajadores de la
empresa.

4. ¿Qué herramienta reconoces como mecanismo de un sistema de gestión que te serviría para
poder generar acciones de mejora a los procesos? Fundamenta tu respuesta.
• Procedimientos e instrucciones: los procedimientos e instrucciones son documentos que
describen cómo se deben realizar las actividades paso a paso de éstas en la empresa y cómo
se deben cumplir con los requisitos legales y normativos. Estos documentos pueden ser útiles
para establecer procesos claros y estandarizados, lo que facilita la identificación de
oportunidades de mejora y la implementación de acciones correctivas.

• Registros: los registros son documentos que refleja acuerdos, evidencia una actividad que se
ejecutó, registros de reuniones, registros de inspecciones, auditorías internas y externas,
incidentes y accidentes laborales. Estos registros pueden ser útiles para identificar las áreas
de mejora y establecer acciones correctivas específicas.

• Auditorías: las auditorías son herramientas que se utilizan para evaluar el cumplimiento de
los requisitos legales, normativos y para identificar las áreas de mejora en la empresa. Las
auditorías pueden ser internas o externas y permiten identificar las áreas donde se necesitan
mejora continua.

• Aspectos clave en la administración de riesgos: la administración de riesgos es una

herramienta clave en la gestión de la seguridad y salud ocupacional en la empresa. Al
identificar los riesgos y evaluar su impacto, se pueden establecer medidas de control
adecuadas y generar acciones de mejora en la empresa.

• Cultura organizacional: la cultura organizacional es un factor clave en la gestión de la

seguridad y salud ocupacional. Una cultura organizacional que fomente la seguridad y salud
ocupacional es fundamental para establecer medidas preventivas y promover acciones de
mejora, teniendo en consideración que no se logra de un día para otro ya que le proceso se

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va fortaleciendo paso a paso alimentándose de la experiencia y aprendizaje que se va

adquiriendo en la empresa.

• Acciones inclusivas: Las acciones inclusivas se refieren a medidas y estrategias que buscan
promover la inclusión de personas de diversos grupos, en particular aquellas que
históricamente han enfrentado barreras y discriminación en diferentes ámbitos de la
sociedad. Estas acciones buscan garantizar igualdad de oportunidades y trato justo para
todos, independientemente de su género, edad, discapacidad, orientación sexual, origen
étnico, religión u otras características. De esta manera la organización debe abarcar en su
gestión preventiva estos aspectos de integración inclusiva, siendo una oportunidad para
todo el ambiente laboral, considerando la identificación y evaluación de riesgos en los
procesos lo cual nos permitirá tomar medidas acorde en esta temática.

• Capacitación participativa: la capacitación participativa es una herramienta clave para

fomentar la participación de los trabajadores en la identificación de oportunidades de mejora
y la implementación de acciones correctivas. La capacitación participativa permite a los
trabajadores desarrollar habilidades y conocimientos para identificar los riesgos y establecer
medidas de prevención.

En conclusión, todas estas herramientas pueden ser útiles para identificar oportunidades de mejora
continua y establecer acciones correctivas en la empresa. Cada herramienta tiene su propio
propósito y puede ser utilizada en diferentes momentos del proceso de gestión de la seguridad y
salud ocupacional. La utilización de estas herramientas de forma adecuada y coordinada puede
ayudar a la empresa a establecer procesos eficientes y a garantizar la seguridad y salud de sus
trabajadores.

5. De acuerdo con los aspectos claves de la administración de prevención de riesgos, ¿cómo se

relaciona la cultura organizacional, acciones inclusivas y la capacitación participativa en la
gestión de procesos de la prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta.
La cultura organizacional, las acciones inclusivas y la capacitación participativa son elementos clave
en la gestión de procesos de prevención de riesgos, ya que están estrechamente relacionados con el
comportamiento de los trabajadores y su actitud hacia la seguridad y salud en el trabajo. A
continuación, se describe cómo se relacionan estos elementos en la gestión de procesos de
prevención de riesgos:

Cultura Organizacional: Se refiere a los valores, creencias, normas y practicas compartidas por los
miembros de la organización, en el contexto de la prevención de riesgos, una cultura organizacional
favorable a la seguridad y salud en el trabajo es fundamental para que los trabajadores adopten
comportamientos seguros y cumplan con las medidas de prevención establecidas, ya que los
empleados están mas pendientes a tomar medidas proactivas para identificar y mitigar riesgos.

Acciones inclusivas: Las acciones inclusivas se refieren a las medidas que se toman para incluir a
todos los trabajadores en la gestión de la prevención de riesgos. Esto incluye la participación de los
trabajadores en la identificación de riesgos y en la implementación de medidas de prevención. Al

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involucrar a los trabajadores en estos procesos, se fomenta una cultura de seguridad y se aumenta
la conciencia de los riesgos y las medidas preventivas necesarias.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). Administración de la prevención de riesgos. Etapas de la administración de riesgos.

Semana 1
IACC. (2023). Administración de la prevención de riesgos. Sistema de gestión de la prevención de
riesgos. Semana 1