Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 325 vistas

    Esquema de Las Etapas de La Gerencia Estratégica

    Cargado por

    Jose Guevara
    El documento describe las 5 etapas de la gerencia estratégica: 1) gestión estratégica, 2) análisis de la situación, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de la gestión estratégica, y 5) evaluación de la estrategia. Cada etapa es importante para el desarrollo y ejecución exitosa de los planes y objetivos estratégicos de una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Esquema de Las Etapas de La Gerencia Estratégica

    Cargado por

    Jose Guevara
    325 vistas1 página
    El documento describe las 5 etapas de la gerencia estratégica: 1) gestión estratégica, 2) análisis de la situación, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de la gestión estratégica, y 5) evaluación de la estrategia. Cada etapa es importante para el desarrollo y ejecución exitosa de los planes y objetivos estratégicos de una organización.

    Título original

    Esquema de las Etapas de la gerencia estratégica

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe las 5 etapas de la gerencia estratégica: 1) gestión estratégica, 2) análisis de la situación, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de la gestión estratégica, y 5) evaluación de la estrategia. Cada etapa es importante para el desarrollo y ejecución exitosa de los planes y objetivos estratégicos de una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    325 vistas1 página

    Esquema de Las Etapas de La Gerencia Estratégica

    Cargado por

    Jose Guevara
    El documento describe las 5 etapas de la gerencia estratégica: 1) gestión estratégica, 2) análisis de la situación, 3) formulación de la estrategia, 4) implementación de la gestión estratégica, y 5) evaluación de la estrategia. Cada etapa es importante para el desarrollo y ejecución exitosa de los planes y objetivos estratégicos de una organización.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    Alumna: Carmen Sifontes,

    Etapas de la gerencia estratégica

    1.Gestión estratégica: 2. Análisis de la 3. Formulación de 4. Implementación de la 5. La evaluación de


    Evaluación inicial situación estrategia gestión estratégica la estrategia

    Este proceso inicia con la Este paso ayuda a los La formulación de la La implementación de la Es tan importante como la
    evaluación inicial de la gerentes a decidir el estrategia se refiere al estrategia es pasar de la formulación de la misma,
    empresa. En esta fase, los futuro de la organización. proceso de elegir el curso planificación a la acción porque demuestra la
    gerentes deben identificar El escaneo debe de acción más apropiado para lograr metas y eficiencia y eficacia de los
    claramente la visión y identificar las amenazas y para alcanzar las metas y objetivos estratégicos. planes para lograr los
    misión de la compañía. oportunidades existentes objetivos de la Es decir, es la etapa resultados deseados. Los
    Informa a las partes en el entorno. Mientras se organización. donde se debe gerentes también pueden
    interesadas de la formula la estrategia, es desarrollar, utilizar y evaluar la efectividad de la
    organización sobre los necesario aprovechar las fusionar la estructura estrategia actual en un
    productos, clientes, oportunidades y minimizar organizativa, los mundo dinámico como el
    mercados, valores, las amenazas. Una sistemas de control y el de hoy con innovaciones
    preocupación por la amenaza para una Este paso implica conocimiento para seguir socioeconómicas,
    imagen pública y los organización puede ser básicamente seis pasos estrategias que políticas y tecnológicas.
    empleados de la una oportunidad para principales: conduzcan a una ventaja
    organización. Si el desempeño es
    otra. competitiva y un mejor
    consistentemente menor
    desempeño.
    que el desempeño
    1. Establecer los objetivos
    deseado, los estrategas
    Algunas de las de las organizaciones.
    deben llevar a cabo un
    herramientas que se
    2. Evaluación del entorno Pasos principales análisis detallado de los
    pueden utilizar son:
    organizacional para implementar la factores responsables de
    Análisis DAFO. estratégica: dicho desempeño. Si
    3. Establecimiento de descubren que el
    Factores críticos de éxito. objetivos cuantitativos potencial organizacional
    5 fuerzas de Porter. 4. Respaldar en contexto Desarrollar una no coincide con los
    con los planes divisionales organización con potencial requisitos de desempeño,
    Matriz del perfil del para llevar a cabo una entonces los estándares
    competidor. 5. Análisis de rendimiento deben reducirse.
    estrategia con éxito
    Evaluación comparativa. 6. Elección de la estrategia Desembolso de
    Pronóstico de escenarios. abundantes recursos para
    actividades esenciales de
    Segmentación del mercado. la estrategia.
    Análisis de la cadena de Crear políticas que
    valor. fomenten la estrategia.
    Emplear las mejores
    políticas y programas para
    la mejora constante.
    Vincular la estructura de
    recompensas al logro de
    resultados.

    También podría gustarte