Clase 2 Concepto y Evolucion

Teoría
Organizacional
• Se encarga del estudio comparativo de todas las
corrientes que se relacionan con la administración: es
la descripción y explicación de la naturaleza,
tipología, estructura, procesos y funciones de las
entidades.
Teoría
organizacional • La teoría organizacional es una forma de ver y
analizar las organizaciones con mayor precisión y
profundidad que de cualquier otra manera. La forma
de ver y pensar en las organizaciones se basa en los
patrones y regularidades del diseño organizacional y
el comportamiento.
• Las ideas de la investigación del
diseño organizacional pueden ayudar a
los administradores a aumentar la
Teoría eficiencia y la eficacia
organizacional organizacionales, así como a fortalecer
la calidad de la vida organizacional.
La revolución
industrial
La revolución industrial
• La revolución industrial fue un proceso de profundas transformaciones económicas,
sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840, y tuvo su origen
en Inglaterra.
• Marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su

impacto se extendió a todos los ámbitos de la sociedad. Ejemplos de ello son los
importantes avances en el transporte, la mejora de la productividad y el aumento de la
renta per cápita.
• En resumen, significó la creación de innovaciones tecnológicas y científicas que

supusieron una ruptura con las estructuras socioeconómicas existentes hasta el momento.
Veamos
Etapas de la
Revolución
Industrial
• Tras la Primera Revolución

Industrial, se pueden
establecer etapas
sucesivas que dieron lugar
a cambios en otros
ámbitos.
Trabajo – Próximo miércoles 16 de febrero
• En grupos de cuatro personas, preparar exposición sobre:
• Primera Revolución Industrial.
• Segunda Revolución Industrial.
• Tercera Revolución Industrial.
• Cuarta Revolución Industrial.
• Causas (a nivel político, económico, geográfico, etc.), consecuencias, características de
la revolución, inventos significativos.
• Exposiciones de máximo 15 minutos.
• Incluir un video o elemento creativo que permita facilitar el aprendizaje del grupo.
• Realizar una actividad lúdica evaluativa que permita evaluar el aprendizaje del grupo (8
minutos más para la actividad).
Trabajo – Próximo miércoles 16 de febrero
• Tipos de organización según:
• Su forma jurídica (Cooperativa, Comanditaria, Sociedad Colectiva, Sociedad Anónima, Sin
fines de lucro).
• Su tamaño (Microempresa, Pequeña empresa, Mediana empresa y Gran empresa).
• En función del sector al que pertenecen (Sector primario, Sector secundario, Terciario,
cuaternario).
• Citar ejemplos de empresas conocidas en cada caso.
• Exposiciones de máximo 15 minutos.
• Incluir un video o elemento creativo que permita facilitar el aprendizaje del grupo.
• Realizar una actividad lúdica evaluativa que permita evaluar el aprendizaje del
grupo (8 minutos más para la actividad).
Perspectivas históricas
• El surgimiento del sistema de fábricas durante la
Revolución Industrial representó problemas que las
primeras organizaciones no habían enfrentado.
• Como el trabajo se realizaba en una escala mucho

mayor y por un mayor número de trabajadores, las
personas empezaron a pensar en cómo diseñar y
administrar el trabajo con el fin de aumentar la
productividad y ayudar a las organizaciones a lograr un
máximo de eficiencia.
Perspectiva clásica
• Buscaba hacer que las organizaciones funcionaran
como máquinas eficientes bien lubricadas, está
relacionada con el desarrollo de la jerarquía y las
organizaciones burocráticas y sigue siendo la base de
gran parte de la teoría y la práctica de la administración
moderna.
• Estas perspectivas diferentes se pueden relacionar

también con las distintas formas en que los
administradores ven y piensan sobre la organización,
que se conoce como marco de referencia gerencial.
Llene el cuestionario
La administración
científica
• La eficiencia lo es todo. Frederick
Winslow Taylor creó la administración
científica que privilegia los trabajos y las
prácticas gerenciales determinados de
manera científica como la forma de
aumentar la eficiencia y la productividad
laboral.
• Taylor propuso que los trabajadores

“podían ser reajustados como las
máquinas, y que era posible recalibrar
sus engranajes mentales y físicos para
mejorar la productividad”.
La administración científica
• Para utilizar este enfoque, los administradores desarrollan procedimientos
estándar precisos para realizar cada trabajo, seleccionan a los trabajadores
que tienen las habilidades apropiadas, capacitan a los trabajadores en los
procedimientos estándar, planean el trabajo con detenimiento y ofrecen
incentivos para aumentar la producción.
Veamos
Teoría funcional
• Mientras que la administración científica se enfoca sobre

todo en la esencia técnica (el trabajo realizado en la
planta), los principios administrativos consideran el
diseño y el funcionamiento de la organización como un
todo.
• Por ejemplo Henry Fayol propuso catorce principios

administrativos, como “cada subordinado recibe órdenes
de un solo superior” (unidad de mando) y “las actividades
similares en una organización deben agruparse bajo un
administrador” (unidad de dirección). Estos principios
constituyeron la base para la práctica gerencial y el
diseño organizacional modernos.
14 principios de la dirección
Teoría de la burocracia
• La teoría burocrática surge en la

década de los cuarenta, a partir de
los estudios derivados de la
Sociología de la burocracia de Max
Weber.
• Este pensador se dedicó a los

campos de la economía y la
sociología.
Teoría de la burocracia
• Esta teoría enfatiza la necesidad de una jerarquía estrictamente
definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de
autoridad.
• El modelo burocrático resulta ser un modelo normativo que enfatiza la
estructura organizacional y cuyas funciones son de especialización,
estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad y democracia.
• Establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de objetivos

organizacionales, limitaciones por la categorización, se hace
autoperpetuable y da origen a la formación de grupos cerrados.
Características
de la burocracia
Veamos
Evolución de la teoría de la organización –
Teorías clásicas
Nombre Referentes Postulado
Teoría de las relaciones Elton Mayo, Mary Parker Follet, La mejor forma de organización es la que considera e
humanas Abraham Maslow, Frederick integra a las personas que la hacen funcionar.
Herzberg, Douglas McGregor
Teoría de los sistemas Chester Barnard, 1938 La mejor forma de organización es la que asegura la
cooperativos cooperación de los miembros que la conforman,
mediante un trato justo y beneficios recíprocos.
Teoría de los sistemas Ludwig von Bertalanffy, Robert Katz, La mejor forma de organización es la que coordina
Franz Rosenzweig armónicamente los diferentes subsistemas que definen
el sistema organizacional.
Teorías clásicas
Teoría del James G. March, Herbert A. La mejor forma de organización es la que permite que los
comportamiento Simon empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren
en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de
influencia y autoridad.
Teoría política Philip Selznick, Jeffrey Pfeffer y La mejor forma de organización es la que crea relaciones entre
Michel Crozier los diferentes grupos de interés que existen en ella y gestiona
de manera positiva el conflicto.
Teoría del desarrollo Kurt Lewin y Douglas McGregor La mejor forma de organización es la que promueve el cambio
organizacional planeado basado en intervenciones, en las que la colaboración
entre distintos niveles organizacionales es posible.
Teoría de la contingencia Tom Burns, G. M. Stalker, Joan La mejor forma de organización depende de la tecnología,
Woodward, John Child tamaño y medio ambiente.
Teorías modernas
Teoría institucional John W. Meyer, Brian Rowan y P. J. La mejor forma de organización es la que considera
DiMaggio, W. Powell e integra a las personas que la hacen funcionar.
Teoría del costo de Oliver E. Williamson La mejor forma de organización es la que minimiza
transacciones los costos de transacción.
Teoría de los recursos y Jay Barney La mejor forma de organización es la que gestiona
capacidades más racionalmente sus recursos y capacidades.
Teoría de la agencia Richard P. Rumelt, Dan Schendel, La mejor forma de organización es la que crea los
David J. Teece mecanismos que previenen que el agente actúe a
favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a
favor de los intereses de la organización.
Teorías modernas
Teoría del caos determinista A. B. Cambell La mejor forma de organización es
la que gestiona la variabilidad
caótica de la organización a través
de su complejidad.
Teoría de los sistemas adaptativos Stuart A. Kauffman La mejor forma de organización es
complejos la que permite ajustes continuos de
sus elementos entre sí y con su
entorno.
Teoría de la autocriticabilidad Humberto Maturana y Francisco La mejor forma de organización es
organizada Varela la que crea una red de procesos u
operaciones que pueden crear o
destruir elementos del mismo
sistema, como respuesta a las
perturbaciones del medio.
Bibliografía:
Libro - Teoría y diseño organizacional – Richard L. Daft – Cengage
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Teoría

• Marcó un antes y un después en la historia de la humanidad. Especialmente porque su

• En resumen, significó la creación de innovaciones tecnológicas y científicas que

• Tras la Primera Revolución

• Como el trabajo se realizaba en una escala mucho

• Estas perspectivas diferentes se pueden relacionar

• Taylor propuso que los trabajadores

• Mientras que la administración científica se enfoca sobre

• Por ejemplo Henry Fayol propuso catorce principios

• La teoría burocrática surge en la

• Este pensador se dedicó a los

• Establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de objetivos

Libro - Teoría y diseño organizacional – Richard L. Daft – Cengage

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