Primer Informe Cuatrimestral

PRIMER INFORME CUATRIMESTRAL
Coyuntura
El municipio de Atlacomulco se encuentra en la región norte del Estado de México, y es
conocido por ser un importante centro económico e industrial en esa área. De acuerdo con
los datos del Censo de Población y Vivienda 2020, la población total del municipio de
Atlacomulco es de aproximadamente 109,384 habitantes. Entre sus principales centros de
población se encuentran:
 Atlacomulco de Fabela: Es la cabecera municipal y cuenta con una población de
aproximadamente 23,219 habitantes.
 San Lorenzo Tlacotepec: Con una población de 8,616 habitantes.
 Santiago Acutzilapan: Con una población de 7,364 habitantes.
 Santa Cruz Bombatevi: Con una población de 4,938 habitantes.
 San Pedro del Rosal: Con una población de 4,731 habitantes.
Las actividades económicas en Atlacomulco son diversas, combinando la agricultura en las
zonas rurales con el desarrollo industrial y comercial en las zonas urbanas. El municipio es
un punto logístico estratégico en el centro del país, lo que facilita el desarrollo de
actividades económicas variadas. Además, la presencia de pequeñas y medianas empresas
contribuye significativamente a la economía local.
Resumen Ejecutivo
En el período comprendido entre octubre y enero, se llevaron a cabo diversas labores de
gestión de programas sociales en apoyo a las acciones políticas. Este informe tiene como
objetivo proporcionar una evaluación detallada del impacto generado por estas actividades,
destacando los logros, desafíos y áreas de mejora.
Contexto Político
Durante el cuatrimestre objeto de análisis, se buscó fortalecer la presencia y respaldo del
Licenciado Nicolás Martínez entre la población. La gestión de programas sociales es parte
integral de su estrategia para conectar con los ciudadanos y abordar problemáticas sociales
relevantes.
Objetivos de la gestión de los Programas Sociales
Los programas sociales implementados tienen como objetivo principal abordar las
necesidades críticas de la comunidad, construir una imagen positiva del candidato y
fomentar la participación ciudadana. Estos programas incluyeron:
 Mujeres con Bienestar
 Personas con Discapacidad
 Adultos Mayores
 INAPAM
 Jóvenes Construyendo el Futuro
 Madres Trabajadoras
 Bienestar para el Campo
 Tarjetas Broxel
 Créditos para emprendedores
 Recuperación de documentos personales
 Trámites diversos
Programas diseñados para impactar directamente en áreas clave identificadas por la
estrategia política.
Logros Alcanzados
 Participación Ciudadana: Se observó un aumento significativo en la participación
ciudadana en los días de registro y actividades organizadas como parte de la
adhesión a los programas sociales.
 Atención Personalizada: Resaltando el caso del programa de Personas con
Discapacidad, las personas que enfrentan problemas de movilidad a causa de su
capacidad, fue necesario el apoyo de transporte para realizar las acciones pertinentes
a su registro, gastos absorbidos por la familia del solicitante, haciendo hincapié que
el registro presencial es más eficiente en lugar de esperar la visita al domicilio de
los representantes de la Secretaría de Bienestar.
 Visibilidad del Candidato: La presencia activa del candidato en estas gestiones
generó una mayor visibilidad mediática, contribuyendo a su reconocimiento y
aceptación entre la población.
 Soluciones Tangibles: Los programas sociales lograron ofrecer soluciones a
problemas específicos, consolidando la imagen del candidato como alguien
comprometido con el bienestar de la comunidad.
 Prospectiva General: La gran demanda de la población de adherirse a los
programas sociales resulta en el limitado acceso a los beneficios de los programas,
por lo cual, el seguimiento activo a cada una de las causas humanas es fundamental
para seguir manteniendo el posicionamiento ya alcanzado.
 Métricas: A lo largo de 4 meses se realizaron 421 gestiones exitosas, las de mayor
importancia fueron la inscripción al programa de Mujeres con Bienestar, Personas
con Discapacidad y Jóvenes construyendo el Futuro.
Desafíos Identificados
 Gestión de Recursos Terceros: La asignación y gestión de recursos para algunos
programas enfrentaron desafíos por la limitación al padrón de beneficiarios,
afectando la implementación en ciertos casos.
 Comunicación Efectiva: Hubo ocasiones donde la comunicación sobre los
programas sociales, y en casos particulares entre gestor y comunidad, no fue
suficientemente clara, generando malentendidos y desinformación en algunos
sectores de la población.
Evaluación de Impacto Social
 Mejora en Indicadores Sociales: Se registraron mejoras en indicadores sociales
específicos, como tasas de participación en la estrategia de proselitismo,
demostrando el impacto positivo gracias a los programas implementados.
 Retorno de Inversión Social: La inversión en gestión de programas sociales
generó un balance positivo en términos de imagen pública y apoyo electoral.
Conclusiones
En general, las labores de gestión de programas sociales desempeñaron un papel
significativo en el respaldo a las acciones políticas del Licenciado Nicolás. Los logros
alcanzados, junto con los desafíos identificados, proporcionan valiosas lecciones para
perfeccionar estrategias futuras en la esperada campaña política. El compromiso continuo
con la mejora y la adaptabilidad serán esenciales para maximizar el impacto positivo en las
comunidades y fortalecer la posición en el ámbito sociopolítico. Además, profundizar en un
estudio sociológico nos permitirá conocer puntualmente la situación de incidencia y
protagonismo para obtener los nichos de oportunidad y manejarlos a nuestro favor sobre los
demás aspirantes.
Licenciado Nicolás, aprovecho la oportunidad para reiterarle las seguridades de mi

consideración más distinguida.
ATENTAMENTE
Alejandro Lovera

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