Facultad de Ingeniería Sistemas e Informática

CARRERA INGENIERÍA DE SISTEMA E INFORMÁTICA

Empresa

IMPLEMENTACIÓN DE UN DATACENTER TIER III EN LA EMPRESA

PACIFICO SEGUROS

Curso

GESTIÓN DE DATACENTER

Integrantes

León Albinagorta Michael (1629275)

Marín de La Cruz, Paul Christopher (1624659)

Mejía Peña, Freddy Andersson (1627368)

Mendoza Munguía, Leonardo (1627380) (LÍDER)

Docente

Ing. Ivan Martinez Moran

Lima, Perú

Ciclo

2020-II
Contenido
1. FASE 1..................................................................................................................................................4
1.1. Misión..........................................................................................................................................4
1.2. Visión...........................................................................................................................................4
1.3. Ética y valores de la compañía.....................................................................................................4
1.4. Descripción de la compañía.........................................................................................................5
1.5. Descripción General del Proyecto................................................................................................5
1.6. Resumen Ejecutivo del Proyecto..................................................................................................6
1.7. Antecedentes Generales..............................................................................................................6
1.8. Relación del Proyecto a Desarrollar con la Organización y la Estrategia de la Compañía............7
2. FASE 2..................................................................................................................................................8
2.1. Alcance General Diseño del Proyecto..........................................................................................8
2.2. Ingeniería General de la Solución................................................................................................9
2.3. Costos Generales del Proyecto/Modelo de Negocios Utilizado...................................................9
2.4. Recursos Humanos Involucrados...............................................................................................10
2.5. Tiempo de Diseño, Aprobación y Puesta en Operación del Proyecto........................................11
2.6. Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia.........................................................12
3. FASE 3................................................................................................................................................12
3.1. Alcance Total del proyecto........................................................................................................12
3.2. Definición de Entregables del Proyecto.....................................................................................13
3.3. Esquema de Desglose de trabajo...............................................................................................15
3.4. Metodología de Dirección del Proyecto.....................................................................................16
3.5. Inicio del Proyecto.....................................................................................................................17
3.6. Acta de constitución del proyecto.............................................................................................18
3.7. Alcance X Fase...........................................................................................................................21
3.8. Desarrollo de la Fase, Control Y Seguimiento............................................................................22
3.9. Entregables X Fase.....................................................................................................................26
4. FASE 4................................................................................................................................................27
4.1. Plan de Gestión del Proyecto Reuniones y Actas de Seguimiento.............................................27
4.2. Plan para el Manejo de Control Integrado de Cambios.............................................................28
4.3. Cierre Total del Proyecto-Entregables.......................................................................................29
 4.4. Acta de Cierre............................................................................................................................30
5. Fase 5.................................................................................................................................................31
5.1. Definición de actividades (Descripción de Actividades y Responsables Internos, Externos, Etc.)
31
5.2. Estimar los Recursos Humanos y en Equipos Necesarios Para el Proyecto................................33
5.3. Definir duración de las actividades............................................................................................34
5.4. Cronograma general del proyecto.............................................................................................37
5.5. Cronograma detallado por fases................................................................................................38
5.7. Análisis de Holgura....................................................................................................................43
6. Fase 6.................................................................................................................................................44
6.1. Diagrama de red del DataCenter (Packet Tracer)......................................................................45
6.2. Diagrama de Datacenter Sedes Remotas (packet tracer)..........................................................46
6.3. Diagrama de cableado Estructurado..........................................................................................47
6.4. Control de Costos del proyecto en ejecución. Análisis del Valor Ganado y Tasa de interés
Ganado..................................................................................................................................................49
6.5. Finalización del Contrato...........................................................................................................50
6.6. Documentación final del Proyecto.............................................................................................52
6.7. Conclusiones del proyecto.........................................................................................................53
6.8. Recomendaciones del proyecto.................................................................................................54
6.9. Bibliografía.................................................................................................................................55
6.10. Anexos...................................................................................................................................55
1. FASE 1

1.1. Misión
Ayudar a los clientes a proteger su estabilidad económica, ofreciéndoles soluciones que protejan
aquello que valoran y aseguren el cumplimiento de sus objetivos.

1.2. Visión
Ser una de las cinco mejores aseguradoras de Latinoamérica: simple, transparente, accesible,
rentable y con colaboradores altamente competentes y motivados.

1.3. Ética y valores de la compañía

Pacífico Seguros aspira a que su personal ponga en práctica los más altos estándares de conducta
moral y ética, y se esfuerce permanentemente para que la institución sea digna de la confianza de
sus clientes y de la comunidad empresarial en general.

Pacífico Seguros reafirma su compromiso de cumplir los Principios Éticos establecidos en los
documentos presentados, así como con el compromiso de ofrecer productos y servicios de
calidad que beneficien a sus clientes, empleados y accionistas.

Los valores de la empresa se basan en 6 principios básicos que definen y guían a cada
colaborador:

#SéPro: Queremos que seas el mejor profesional. El que usa siempre las mejores prácticas y
alcanza los mejores resultados.

#SéHumano: Queremos que seas la persona que más ayuda a sus clientes. Queremos que sepan
que siempre cuentan contigo. Cuando necesitan un seguro, cuando tienen un seguro, cuando usan
sus seguros.

#SéCompañero: Queremos que seas parte de un solo equipo, el equipo Pacífico. Uno sin
divisiones en el que todos contribuyen para llegar a la mejor solución.

#SéEjemplo: Queremos que seas un orgullo para tu familia y para tu país.

#SéSoñador: Queremos que estés a la vanguardia. Queremos que seas quien va adelante, el que
innova, el que imagina los caminos que los demás seguirán.
#SéFeliz: Queremos que seas fuente de felicidad. Queremos que conviertas tu estadía en
Pacífico, en los días más satisfactorios de tu vida.

1.4. Descripción de la compañía

Pacifico Seguros es una empresa que pertenece al mercado asegurador peruano cuyo objetivo
principal es ayudar a sus clientes a superar los imprevistos.

La empresa “Pacifico Seguros” pertenece al mercado asegurador peruano y pertenece al holding

financiero Credicorp, contando con más de 5000 profesionales que se dedican a brindar
productos y servicios de calidad. En planes de salud (EPS), seguros de asistencia médica y
prestaciones, cuentan con el respaldo de Banmédica y United Health Group.

Su trabajo y motivación es desarrollar soluciones que les permitan a las personas superar los
imprevistos que se presenten ocasionalmente, y así, puedan continuar con sus actividades.

Se seleccionó esta empresa ya que tiene muchas sucursales alrededor del Perú y al ser una
empresa aseguradora es importante que la información de los clientes pueda ser compartida por
todas las oficinas a lo largo del país, es por eso que la idea de un datacenter es considerada una
mejora abismal para la realización de los procesos y en especial enfocada a la mejora del servicio
ofrecido a los clientes, quienes buscan estar protegidos en cualquier lugar en el que estén.

1.5. Descripción General del Proyecto

Este proyecto consiste en hacer el levantamiento de un nuevo DataCenter para la empresa en en

la región de la selva para así brindar un adecuado soporte y seguridad de los datos de sus clientes
de la región selva. Se proyecta evaluar las necesidades de la empresa con el fin de elegir el tipo
de DataCenter correcto y sus componentes necesarios para que funcione de la mejor manera,
basándose en certificaciones y buenas prácticas. De esta manera seguir invirtiendo en la
infraestructura de TI como apoyo a cumplir los objetivos de la empresa. El DC a implementar en
la región de Iquitos nutrirá de grandes beneficios a sus sedes más cercanas, teniendo como
conexiones el nodo de Lima y el complemento de la nube.
1.6. Resumen Ejecutivo del Proyecto

El proyecto a elaborar será la implementación de un DataCenter Tier 3 para la empresa Pacifico

Seguros.

El tiempo estimado que durará la realización de este proyecto del nuevo Data Center es de 14
semanas (5 meses) que abarca del 1 de Septiembre al 30 de Noviembre del presente año 2020.El
presente proyecto de Data Center estará implementado en la región selva del Perú, la cual estará
en la misma sede de Pacífico Seguros en el departamento de Iquitos con un costo aproximado de
$2, 500,00 aprox. En el proyecto se utilizará algunos componentes como : el cableado, el sistema
de seguridad, los UPS, el sistema de aire acondicionado, el router, switches y los sistemas de
comunicaciones.

1.7. Antecedentes Generales

1992: Creación de Pacifico Seguros, inicialmente con servicios centrados en brindar seguros para
las personas.

1997: Pacífico Vida inicia sus operaciones, convirtiéndose en la empresa líder del mercado de
seguros de vida.

1999: Se decide completar el portafolio integral de aseguramiento de los clientes con la creación
de Pacífico EPS.

2007: Se invierte en la arquitectura de Inteligencia de Negocios como apoyo a los procesos de

decisión.

2008: Se inicia con la ejecución estandarizada del plan de recuperación ante desastres con éxito.

2009: Se iniciaron los proyectos de migración a un modelo orientado a servicios.

2013: Primera entrega en producción de la plataforma Guidewire Insurance Suite para el servicio
de Televentas

2015: Se incrementó la gama de productos de líneas personales en la nueva solución Guidewire

Insurance Suite.
2016: Se implementaron proyectos de consolidación y mejoras de los niveles de resiliencia y
disponibilidad como parte de nuestro Plan de Continuidad de Negocios y Plan de Recuperación
ante Desastres. Además, iniciamos también un proceso de transformación de nuestros procesos a
métodos ágiles de trabajo así como en la adopción de soluciones basadas en la nube.

2018: Se inicia el camino a la transformación digital como mejora de procesos internos,

apuntando al autoservicio.

2019: Se desplegó herramientas móviles para un crecimiento de ventas, lo cual permite la venta
de seguros mediante una tablet, así eliminar la necesidad de uso de papel.

Al tener una alianza con el grupo Credicorp esta empresa tiene un DataCenter ubicado
estratégicamente en el distrito de Chorrillos de la ciudad de Lima, el cual es administrado por la
empresa de Banca y Créditos BCP.

1.8. Relación del Proyecto a Desarrollar con la Organización y la Estrategia de la Compañía

De acuerdo al nuevo proyecto de implementar un nuevo DataCenter Tier III en la empresa

Pacifico Seguros se logrará una mejora en el manejo de información y en la accesibilidad de la
misma, permitiendo que las sucursales más remotas dispongan de la información más óptima,
para ofrecer una atención más rápida al cliente.

Esto va a permitir disminuir los tiempos de latencia en los procesos del negocio y al momento de
brindarle la atención al cliente ya que el servicio que ofrece Pacifico se basa mucho en la
información de los usuarios y en la rapidez con la que se gestiona, en especial en casos de
accidentes los cuales son fortuitos.

Como estrategias de valor agregado el proyecto plantea potenciar los servicios que ofrecen y a su
vez mejorar la experiencia de los clientes con la atención de nuestros canales de comunicación y
sus trabajadores. Garantizar esto involucra poder incluir a más clientes a la cartera de seguros
que podrán acceder en la región. Es importante cumplir con este objetivo pues se quiere llegar a
los centros más lejanos de las regiones y poder brindar los mismos servicios básicos que
requieren.
2. FASE 2

2.1. Alcance General Diseño del Proyecto

El alcance general del proyecto apunta a la implementación de un nuevo DataCenter de tipo

TIER 3 para la empresa Pacifico Seguros en la región de Iquitos. Este nuevo centro de datos será
igual de seguro y eficaz que el que se tiene actualmente en Lima. Este será el motor de fuente de
las sucursales más cercanas a la región, evitando que todo el flujo de datos recaiga sobre un solo
nodo.

Las fases que se llevarán a cabo para completar el proyecto son:

Cada una de las etapas se llevará a cabo bajo el marco de las buenas prácticas para garantizar una
correcta ejecución del proyecto.

El DataCenter que vamos a implementar está basado en la TIER 3. Este nivel posee la
característica fundamental de un Data Center: la de controlar y administrar la información de la
empresa Pacifico Seguros.

Entre las principales funciones del Data Center TIER 3 es la capacidad de mantener el servicio si
es que ocurre alguna falla o error y durante el mantenimiento, ya que de esta manera se garantiza
un menor tiempo de espera al momento de una interrupción causada por un hecho inesperado.
2.2. Ingeniería General de la Solución.

2.3. Costos Generales del Proyecto/Modelo de Negocios Utilizado.

Las cantidades que se muestran en el cuadro están relacionadas a una aproximación de la

elaboración y construcción del DataCenter.
2.4. Recursos Humanos Involucrados

Personal Disposición Tiempo de

contrato/Meses

Gerente de proyecto 100% 4 Meses

Ingeniero ATD 100% 4 Meses

Ingeniero de obra 100% 4 Meses

Ingeniero en Networking 70% 3 Meses

Ingeniero Seguridad Informática 70% 3 Meses

Especialista en seguridad y salud en el 100% 4 Meses

trabajo

Almacenista 100% 4 Meses

Vigilancia 100% 4 Meses

2.5. Tiempo de Diseño, Aprobación y Puesta en Operación del Proyecto.
2.6. Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia.

3. FASE 3
3.1. Alcance Total del proyecto

El DataCenter a implementar en el proyecto involucra a las sedes cercanas a la ubicación del

DataCenter a implementar, en este caso Iquitos. Las sedes beneficiadas con este proyecto serán:

 Iquitos
 Pucallpa
 Tarapoto

En este proyecto nos centramos en la que vendría siendo la sede principal en la ciudad de Iquitos
en la cual se construirá el Datacenter la cual tendrá conexiones hacia las sedes secundarias
ubicada en la ciudad de Tarapoto y Pucallpa mediante la cual se compartirá la información
utilizando la conexión virtual en la nube empleada por la empresa definiendo la red de la región
selva de la empresa.

En las sedes secundarias se instalarán equipos que permitan el enlace entre todas las sedes y
como objetivo de este es poder soportar y automatizar todos los datos que interactúen entre la
sede principal y las secundarias
Además el nodo principal ubicado en lima podrá conectarse al nuevo DataCenter a través de la
infraestructura en la nube ya utilizada por la empresa. Esto hará factible la adaptación de este a la
arquitectura de la empresa.

El proyecto a implementar en la ciudad de Iquitos incluye:

 Sistema eléctrico.
 Sistema regulado.
 Sistema de enfriamiento.
 Sistema de detección y extinción de incendios.
 Sistema de control de accesos.
 Sistema de BMS del Data Center TIER III
 Sistema de iluminación auxiliar

3.2. Definición de Entregables del Proyecto.

PROYECTO Implementación de DataCenter TIER III

CLIENTE Pacifico Seguros

N° ENTREGABLE DESCRIPCIÓN FECHA

1 Acta de constitución Documento de identidad de la empresa el 17/08/2020

cual ampara ante cualquier situación
legal.

2 Análisis de la Documento de evaluación de propuesta 19/08/2020

implementación

3 Planos de Planos elaborados del diseño y estructura 10/09/2020

Construcción del DataCenter

4 Informe de inicio de Informe que indica el inicio de la 11/09/2020

proyecto realización de las actividades principales
del proyecto

5 Estado de los equipos Informe de estados de los equipos 23/10/2020

 adquiridos adquiridos para su instalación

6 Instalación de los Informe de la instalación correcta de los 02/12/2020

componentes equipos para la implementación

7 Informe de Informe del estado de la configuración 16/12/2020

configuración

8 Manuales de Conjunto de guías redactadas para la 16/12/2020

configuración configuración de los equipos

9 Acta de cierre del Informe que indica la culminación de la 23/12/2020

proyecto implementación
3.3. Esquema de Desglose de trabajo

Implementacion de un Data Center TierIII para la empresa

Pacifico Seguros

Organización Diseño y Construccion e Configuracion y

Planificacion Pruebas y Cierre
Inicial Implementación Control
General

Elaboracion del Revision de Construcción de Pruebas de

Instalacion de
Acta de proyecto de la infraestructura Conexión
Servidores
Constitucion referencia

Creacion del Diseño del Adquisicion de los Instalacion de Capacitación

grupo de Trabajo despliegue de red equipos Routers

Elaboracion del Traslado de los Entrega de

Gestionar la red Instalación de
diseño de equipos Documentacion
de telefonia Switches
ambiente

Aprobar el Elaboracion de Definicion de

diseño de Configuración de Entrega Final
analisis de la Planos de
software Servidores
implementación construccion

Presentacion de Instalacion del Configuracion del

Asignacion de sistema de aire
informe de inicio servicio de respaldo en
recursos acondicionado
de proyecto la nube

Revision y Instalacion de
aprobacion del Analisis de Configuracion de
seguridad sistema de
plan de seguridad red
implementacion perimetral

Configuración del
control de acceso de
Usuarios
3.4. Metodología de Dirección del Proyecto.

GRUPOS DE PROCESOS

ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO CIERRE
Y CONTROL

INTEGRACIÓN Elaborar Elaborar plan de Dirigir y gestionar Monitorear y Cierre

acta de gestión del ejecución del controlar el del
constitución proyecto proyecto trabajo del proyecto
proyecto

ALCANCE Definir alcance

del proyecto

Crear EDT

Definir Controlar y
actividades supervisar el
cronograma
del proyecto
TIEMPO
Elaborar
cronograma

Estimar
duración de
actividades

Desarrollar
cronograma
 COSTO Presupuesto de Control de los
los equipos costos

Presupuesto de
la mano de obra

CALIDAD Elaborar plan de Implementación Controlar la

calidad e instalación de calidad del
calidad de todos proyecto
los
equipamientos
adquiridos

RECURSOS Elaborar plan de Adquirir,

HUMANOS recursos desarrollar y
humanos gestionar el
equipo del
proyecto

3.5. Inicio del Proyecto

INICIO DEL PROYECTO DE LA IMPLEMENTACION DEL DATA CENTER
FASE INICIO
Acta de Constitución
ACTIVIDAD Definir alcance del proyecto
Diseño de planos del Data Center
FASE PLANEACION
Reunión con el equipo de diseño y sistemas
ACTIVIDAD Definir los costos de las actividades
Presentación de informes de los planos e informes de seguridad
FASE EJECUCION
Evaluar y seleccionar proveedores
ACTIVIDAD Instalación del cableado estructurado
Configuración de los servidores
FASE CONTROL Y SEGUIMIENTO
Informe del estado del proyecto
ACTIVIDAD Monitorear equipo de trabajo
Supervisar el acondicionamiento del Data Center
 FASE CIERRE
Entrega de documentación
ACTIVIDADES Evaluación final del proyecto
Capacitación del personal
Acta de Cierre

3.6. Acta de constitución del proyecto

Información del Proyecto
Datos Generales
Nombre Empresa / Pacifico Seguros
Organización
IMPLEMENTACIÓN DE UN DATACENTER TIER III EN LA
Nombre Proyecto
EMPRESA PACIFICO SEGUROS
Fecha de Elaboración 17-Agosto- 2020

Propósito y Justificación del Proyecto

A lo largo del tiempo la empresa Pacifico Seguros fue adquiriendo nuevos clientes y
a la vez implementando nuevos servicios hacia los mismos, esto genera un motivo
para realizar la implementación de un DataCenter en el departamento de Iquitos.
Este proyecto consiste en hacer el levantamiento de un nuevo DataCenter para la
empresa en en la región de la selva para así brindar un adecuado soporte y
seguridad de los datos de sus clientes de la región selva. Se proyecta evaluar las
necesidades de la empresa con el fin de elegir el tipo de DataCenter correcto y sus
componentes necesarios para que funcione de la mejor manera, basándose en
certificaciones y buenas prácticas.

Objetivos del Proyecto

La empresa deberá contar al finalizar el proyecto con un Data Center de nivel III, que
garantiza una disponibilidad de hasta el 99.9% al año, esto responde a lo requerido
por las necesidades actuales de la entidad, y convertirse en una de las más
modernas en cuanto a tecnología, para así ofrecer un mejor servicio a sus clientes.

Diseño, construcción, implementación y puesta en funcionamiento del Data Center de

la empresa Pacifico Seguros, el cual deberá estar funcionando bajo las directrices de
la norma internacional TIA 942.

El Data Center debe contar con todas las características que solicita la norma para
un TIER III.

Requisitos del Producto o Servicio

 Nivel de TIER III

● Sistema de Energía
● Sistema de UPS
● Sistema de Refrigeración
● Sistema de Video vigilancia
● Sistema Contra Incendios y Robos

Sponsor(s)
Nombre Cargo Firmas
Cesar Rivera Wilson Gerente General-Pacifico Seguros

Juan Rizo Patron Director General-Pacifico Seguros

Gerente de Proyecto
Nombre Cargo
Mendoza Munguia, Leonardo Gerente de Proyecto
Organización del Equipo de Proyecto
Nombre Cargo en la empresa u Rol dentro del Equipo del
Organización Proyecto
Freddy Mejia Peña Pacifico Seguros Gerente de TI
Mendoza Munguia, Pacifico Seguros Gerente del Proyecto
Leonardo
Marin de la Cruz, Maestro de Obra Líder del Equipo de
Christopher Construcción
Leon Albinagorta, Jefe de Infraestructura Líder del Equipo de
Michael Implementación

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Organización, Empresa a la FIRMAS
pertenece
 Leonardo Director General del Pacifico Seguros
Mendoza Proyecto
Freddy Mejia Gerente de TI Pacifico Seguros
Peña
Cesar Rivera Gerente General Pacifico Seguros
Wilson
Juan Rizo Director General Pacifico Seguros
Patron

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha
Culminación de la Recolección de Datos 25 de agosto 2020
Culminación del Diseño y planificación general 14 de septiembre 2020
Culminación de la construcción del Data Center 23 de noviembre 2020
Culminación de la configuración de los Equipos 15 de diciembre 2020
Culminación del Proyecto 23 de diciembre 2020
Presupuesto o Costos Estimado (En resumen)
● Costo de Instalación (Energía, Refrigeración, Vigilancia) $/2,742,174.41
● Piso falso o Piso Técnico $/300,086.00
● Obra civil y Techo falso $/200,095.90
● Mano de Obra $/500,600.00
● UPS Modulon DPH de 500kVA $/200,500.00
● Switch de Central (7 RU) $/110,239.80
● Control de Acceso y Vigilancia $/90,966.23
● Sistema de extinción y detección de fuego $/30,634.26

Riesgos iniciales
 Reducción de presupuesto.
 Renuncias de los especialistas en el proyecto.
 Nuevos requerimientos del usuario.
 Problemas durante el traslado del equipo

Supuestos o Premisas de la Organización/Empresa o del

Ambiente Externo
 Se asume que los requerimientos del usuario son los principales.
 La empresa y los stakeholders estarán con actitud colaboradora en todo
momento del proyecto
 Si hay cambio antes y durante la ejecución del proyecto, se negocia el
aumento del presupuesto.
Restricciones de la Organización/Empresa o del Ambiente
Externo
● El horario será de lunes a sábado de 8 am a 5 pm.
● No se podrá elaborar el plan de proyecto sin los requerimientos del DataCenter
bien definidos.
● Se tiene que hacer contratos para que se los interesados se comprometan a
colaborar.

Aprobaciones
Nombre Cargo Rol dentro del Proyecto Firma
Leonardo Mendoza Pacifico Director General del
Munguia Seguro Proyecto
Freddy Mejia Peña Pacifico Gerente de TI
Seguro

3.7. Alcance X Fase.

FASE ALCANCE ACTIVIDADES

Fase 1 En esta fase se da inicio al  Elaboración del Acta de Constitución

proceso de implementación  Creación del grupo de Trabajo
del Data center  Elaboración del diseño de ambiente
 Aprobar el análisis de la implementación
 Asignación de recursos
 Revision y aprobacion del plan de
implementación

Fase 2 En esta fase se realiza el  Revisión de proyecto de referencia

diseño del Datacenter  Diseño del despliegue de red
 Gestionar la red de telefonía
 Elaboración de Planos de construcción
 Presentación de informe de inicio de proyecto
 Análisis de seguridad perimetral

Fase 3 En esta fase se da la  Construcción de la infraestructura

instalación de todos los  Adquisición de los equipos
equipos que se  Traslado de los equipos
implementaran en el  Definición de diseño de software
DataCenter.  Instalación del sistema de aire acondicionado
 Instalación de sistema de seguridad

Fase 4 En esa fase se realiza el  Instalacion de Servidores

control y la configuración de  Instalación de Routers
los equipos que se utilizaran  Instalación de Switches
en la implementación  Configuración de Servidores
  Configuración del servicio de respaldo en la
nube
 Configuración de red
 Configuración del control de acceso de
Usuarios

Fase 5 Esta es la fase final de la  Pruebas de Conexión

implementación en la cual se  Capacitación
realizarán las pruebas y se  Entrega de Documentación
dará cierre  Entrega Final

3.8. Desarrollo de la Fase, Control Y Seguimiento.

Actividades Responsable Duración Observación

Elaboración del Acta Gerente de 1 día

de Proyecto proyecto Encargado de desarrollar
toda la fase de estudios
preliminares

Creación del grupo Gerente de 1 día

de Trabajo proyecto El encargado detalla el
propósito del proyecto.

Elaboración del Gerente de 1 día

diseño de ambiente Proyecto, Encargado realizará las
Gerente de TI preguntas que utilizaran en
la entrevista

Aprobar el análisis de Stakeholders 1 día

la implementación Los encargados se reunirán
con el equipo de trabajo

Asignación de Gerente de 2 días

recursos proyecto Los responsables analizaron
 la información obtenida

Revision y Gerente del 1 día

aprobacion del plan Proyecto Se realizará la firma del
de implementación Stakeholders contrato con los
responsables del proyecto

Revisión de proyecto Electricista, 1 día

de referencia Administrador de Se determinará el alcance
redes total de proyecto

Diseño del Administrador de 2 días

despliegue de red redes Se determinará los
involucrados directos del
proyecto.

Gestionar la red de Electricista 5 días

telefonía El electricista y un
responsable externo
administran la red de
telefonía

Elaboración de Ingeniero Civil, 4 días

Planos de Arquitecto, El arquitecto realizará la
construcción albañiles elaboración de los planos.

Presentación de Gerente de 1 día

informe de inicio de proyecto El jefe de proyecto verificará
proyecto los planos realizados.

Análisis de seguridad Área de TI, 1 día

perimetral Administrador de Los encargados realizarán
redes el feedback de los
entregables.

Construcción de la Administrador de 15 días

infraestructura Redes, Área de El maestro de obra
TI empezará la construcción
del Data Center
Adquisición de los Área de TI 7 días
equipos El líder de energía eléctrica
empezará las instalaciones
del circuito eléctrico.

Traslado de los Administrador de 7 días

equipos redes Responsable de la entrega
de la instalación de la
refrigeración

Definición de diseño Administrador de 8 días

de software redes Definición del uso de los
softwares

Instalación del Gerente de TI 7 días

sistema de aire Responsable de la entrega
acondicionado de la instalación de
ventilación

Instalación de Experto en 6 días

sistema de seguridad Seguridad Responsable de la entrega
de la instalación del sistema
de seguridad

Instalacion de Área de sistemas 2 días

Servidores Responsable de la entrega
de la instalación de los
servidores

Instalación de Área de sistemas 2 días

Routers Responsable de la entrega
de la instalación de los
routers

Instalación de Área de sistemas 2 días

Switches Responsable de la entrega
de la instalación de los
switches

Configuración de Área de sistemas 3 días

Servidores Responsable de la entrega
 de la configuración de los
servidores

Configuración del Área de sistemas 3 días

servicio de respaldo Responsable de la entrega
en la nube de la configuración de los
routers

Configuración de red Área de sistemas 3 días

Administrador de Responsable de la entrega
redes de la configuración de los
switches

Configuración del Área de sistemas 1 día

control de acceso de Responsable de la entrega
Usuarios de la configuración del
control de acceso

Pruebas de Conexión Área de sistemas 3 días

Administrador de El ingeniero de redes
redes realizará las pruebas de
conexión de todos los
equipos.

Capacitación Área de sistemas 1 día

Gerente de TI El equipo de proyecto
realizará capacitación a los
empleados que trabajan en
el Data Center

Entrega de Gerente de 1 día

Documentación proyecto El equipo de proyecto
entrega la documentación
del nuevo Data Center.

Entrega Final Gerente de 1 día

proyecto El jefe de proyecto realiza la
entrega final del proyecto.
 3.9. Entregables X Fase.

Fase Entregables

Fase 1: Organización Inicial Acta de constitución

Plan de implementación

Fase 2:Diseño y planificación Planos de Construcción

Informe de inicio de proyecto

Fase 3: Construcción e implementación Estado de los equipos adquiridos

Fase 4: Control y configuración Instalación de los componentes

Informe de configuración
Manuales de configuración

Fase 5: Pruebas y cierre Acta de cierre del proyecto

4. FASE 4
4.1. Plan de Gestión del Proyecto Reuniones y Actas de Seguimiento.
4.2. Plan para el Manejo de Control Integrado de Cambios.
 4.3. Cierre Total del Proyecto-Entregables.

Entregable Responsable Fecha de Decisión

entrega

Acta de constitución Gerente de Proyecto 17/08/2020 APROBADO

Análisis de la Gerente de Proyecto 19/08/2020 APROBADO

implementación

Planos de Ingeniero de obra, 10/09/2020 APROBADO

Construcción Arquitecto

Informe de inicio de Electricista, 11/09/2020 APROBADO

proyecto Administrador de redes

Estado de los equipos Área de TI 23/10/2020 APROBADO

adquiridos

Instalación de los Área de TI 02/12/2020 APROBADO

componentes

Informe de Administrador de redes 16/12/2020 PENDIENTE

configuración

Manuales de Área de TI 16/12/2020 PENDIENTE

configuración

Acta de cierre del Gerente de Proyecto 23/12/2020 PENDIENTE

proyecto
 4.4. Acta de Cierre

ENTREGA DE PROYECTO
PROYECTO DATACENTER RESPONSABLE Leonardo Mendoza
PACIFICO
FECHA 23/12/2020 USUARIO Área de TI LUGAR Iquitos
FINAL
ASISTENTES
Freddy Mejía Peña Gerente de TI
Cristopher Marín Maestro de obra
Michael León Líder de infraestructura
ENTREGABLES: FECHA:
Acta de constitución 17/08/2020
Análisis de la implementación 19/08/2020
Planos de Construcción 10/09/2020
Informe de inicio de proyecto 11/09/2020
Estado de los equipos adquiridos 23/10/2020
Instalación de los componentes 02/12/2020
Informe de configuración 16/12/2020
Manuales de configuración 16/12/2020
Acta de cierre del proyecto 23/12/2020
Observaciones:
El seguimiento al cronograma del proyecto es indispensable para la ejecución de las
reuniones mediante las herramientas de control de reuniones
FIRMAS
REPRESENTANTE DEL CLIENTE FIRMA
Cesar Rivera Wilson

JEFE DE PROYECTO FIRMA

Leonardo Mendoza Munguía
5. Fase 5

5.1. Definición de actividades (Descripción de Actividades y Responsables Internos, Externos, Etc.)

Actividad Nombre del
responsable Cargo Externo/Interno Empresa Días
Elaboración del Acta de Proyecto Leonardo Mendoza Gerente de proyecto 1 día
Munguía Interno Pacifico Seguros
Creación del grupo de Trabajo Leonardo Mendoza Gerente de proyecto 1 día
Munguía Interno Pacifico Seguros
Elaboración del diseño de ambiente Leonardo Mendoza Gerente de Proyecto, Gerente 1 día
Munguía de TI Interno Pacifico Seguros
Aprobar el análisis de la implementación Cesar Rivera Wilson Stakeholders 1 día
Juan Rizo Patron Interno
Asignación de recursos Leonardo Mendoza Gerente de proyecto Interno Pacifico Seguros 2 días
Revision y aprobacion del plan de Gerente del Proyecto 1 día
implementación Marco Zaldívar García Stakeholders Externo AJC Proyectos
Revisión de proyecto de referencia Richard Cisneros Electricista, Administrador de 1 día
Victor Conde Meza redes Externo AJC Proyectos
Diseño del despliegue de red Administrador de redes 2 días
Freddy Mejia Peña Interno Pacifico Seguros
Gestionar la red de telefonía Victor Conde Meza Electricista Externo AJC Proyectos 5 días
Elaboración de Planos de construcción Ingeniero Civil, Arquitecto, 4 días
Richard Cisneros albañiles Externo AJC Proyectos
Presentación de informe de inicio de Leonardo Mendoza Gerente de proyecto 1 día
proyecto Munguia Interno Pacifico Seguros
Análisis de seguridad perimetral Área de TI, Administrador de 1 día
Freddy Mejia Peña redes Interno Pacifico Seguros
Construcción de la infraestructura Michael Leon Administrador de Redes, Área 15
Albinagorta de TI Interno Pacifico Seguros días
Adquisición de los equipos Freddy Mejia Peña Gerente de TI Interno Pacifico Seguros 7 días
Traslado de los equipos Richard Cisneros Administrador de redes Interno Pacifico Seguros 7 días
Definición de diseño de software Richard Cisneros Administrador de redes Interno Pacifico Seguros 8 días
Instalación del sistema de aire Gerente de TI 7 días
acondicionado Freddy Mejia Peña Interno REFRIELECTRIC
Instalación de sistema de seguridad Teobaldo Aparicio Experto en Seguridad Interno Pacifico Seguros 6 días
Instalacion de Servidores Freddy Mejia Peña Gerente de TI Interno Pacifico Seguros 2 días
Instalación de Routers Freddy Mejia Peña Gerente de TI Interno Pacifico Seguros 2 días
Instalación de Switches Freddy Mejia Peña Gerente de TI Interno Pacifico Seguros 2 días
Configuración de Servidores Freddy Mejia Peña Gerente de TI Interno Pacifico Seguros 3 días
Configuración del servicio de respaldo en Gerente de TI 3 días
la nube Freddy Mejia Peña Interno Pacifico Seguros
Configuración de red Área de sistemas 3 días
Richard Cisneros Administrador de redes Interno Pacifico Seguros
Configuración del control de acceso de Área de sistemas 1 día
Usuarios Richard Cisneros Interno Pacifico Seguros
Pruebas de Conexión Área de sistemas 3 días
Richard Cisneros Administrador de redes Interno Pacifico Seguros
Capacitación Área de sistemas 1 día
Richard Cisneros Gerente de TI Interno Pacifico Seguros
Entrega de Documentación Leonardo Mendoza Gerente de proyecto 1 día
Munguia Interno Pacifico Seguros
Entrega Final Leonardo Mendoza Gerente de proyecto 1 día
Munguia Interno Pacifico Seguros
 5.2. Estimar los Recursos Humanos y en Equipos Necesarios Para el Proyecto

RESPONSABLE CARGO EMPRESA COSTO DURACIÓN

HORA

Leonardo Mendoza Jefe de Proyecto Pacifico Seguro S/40.00/hora 20 días

S.A.

Freddy Mejia Gerente de TI Pacifico Seguro S/25.00/hora 20 días

S.A.

Julio Bascuñan Líder Equipo de Pacifico Seguro S/20.00/hora 30 días

proyecto S.A.

Michael Leon Analista Pacifico Seguro S/15.00/hora 20 días

S.A.

Marco saldivar Arquitecto AJ Proyectos S/20.00/hora 15 días

Christopher Marin Maestro de Obra Unicon S/10.00/hora 25 días

Richard Cisneros Jefe de Energía AJ Proyectos S/10.00/hora 10 días

Eléctrica

Teobaldo Aparicio Jefe de Video- VideoSac S/12.00/hora 15 días

vigilancia

Julia Saenz Jefe en sistemas IncePeru S.A. S/15.00/hora 25 días

Contra Incendio

Switch Nexus S/9,550.86 1 día

Router S/2,809.95 1 día

Servidor S/2,244.00 1 día

Monitor S/1,500.00 1 día

S/35,297.00 1 día
Refrigeración

Sistema de
Incendios S/26,724.80 1 día
 Sistema de
Vigilancia S/13,251.00 1 día

Sensor de
Temperatura S/6,324.00 1 día

5.3. Definir duración de las actividades

Fases Duración Comienzo Fin Recursos

Humanos

Fase 1: Organización Inicial 7 días lun 17/08/20 mar

25/08/20

Contratación del Personal de 1 día lun 17/08/20 lun Leonardo

Trabajo 17/08/20 Mendoza

Leonardo
Creación del grupo de Trabajo 1 día mar 18/08/20 mar Mendoza
18/08/20

Elaboración del diseño de 1 día mié 19/08/20 mié Michael Leon

ambiente 19/08/20
Marco saldivar

Leonardo
Aprobar el análisis de la 1 día jue 20/08/20 jue Mendoza
implementación 20/08/20

Freddy Mejia
Asignación de recursos 2 días vie 21/08/20 lun
24/08/20

Leonardo
Revision y aprobacion del plan de 1 día mar 25/08/20 mar Mendoza
implementación 25/08/20
Fase 2: Diseño y Planificación 14 días mié 26/08/20 lun
General 14/09/20

Revisión de proyecto de referencia 1 día mié 26/08/20 mié

26/08/20

Diseño del despliegue de red 2 días jue 27/08/20 vie

28/08/20

Freddy Mejia
Gestionar la red de telefonía 5 días lun 31/08/20 vie
04/09/20

Leonardo
Elaboración de Planos de 4 días lun 07/09/20 jue Mendoza
construcción 10/09/20

Presentación de informe de inicio 1 día vie 11/09/20 vie

de proyecto 11/09/20

Análisis de seguridad perimetral 1 día lun 14/09/20 lun

14/09/20

Fase 3: Construcción e 50 días mar lun

Implementación 15/09/20 23/11/20

Christopher Marin
Construcción de la infraestructura 15 días mar 15/09/20 lun
05/10/20

Richard Cisneros
Adquisición de los equipos 7 días mar 06/10/20 mié
14/10/20
 Freddy Mejia
Traslado de los equipos 7 días jue 15/10/20 vie
23/10/20

Leonardo
Definición de diseño de software 8 días lun 26/10/20 mié Mendoza
04/11/20

Julia Saenz
Instalación del sistema de aire 7 días jue 05/11/20 vie
acondicionado 13/11/20

Teobaldo Aparicio
Instalación de sistema de 6 días lun 16/11/20 lun
seguridad 23/11/20

Fase 4: Configuración y Control 16 días mar mar

24/11/20 15/12/20

Freddy Mejia
Instalacion de Servidores 2 días mar 24/11/20 mié
25/11/20 Servidor

Leonardo
Instalación de Routers 2 días jue 26/11/20 vie Mendoza
27/11/20

Instalación de Switches 2 días lun 30/11/20 mar Switch Nexus

01/12/20

Freddy Mejia
Configuración de Servidores 3 días mié 02/12/20 vie
04/12/20

Leonardo
Configuración del servicio de 3 días lun 07/12/20 mié Mendoza
respaldo en la nube 09/12/20
 Configuración de red 3 días jue 10/12/20 lun Jari Apolo
14/12/20

Configuración del control de 1 día mar 15/12/20 mar Jesús Sagasti

acceso de Usuarios 15/12/20

Fase 5: Pruebas y Cierre 6 días mié 16/12/20 mié

23/12/20

Freddy Mejia
Pruebas de Conexión 3 días mié 16/12/20 vie
18/12/20

Leonardo
Capacitación 1 día lun 21/12/20 lun Mendoza
21/12/20

Julia Saenz
Entrega de Documentación 1 día mar 22/12/20 mar
22/12/20

Teobaldo Aparicio
Entrega Final 1 día mié 23/12/20 mié
23/12/20

5.4. Cronograma general del proyecto

ACTIVIDAD DURACIÓN EN MESES
AVANC AGOST NOVIEMBR DICIEMBR
MESES SETIEMBRE OCTUBRE
E% O E E
SEMANAS 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
PROYECTO DATACENTER PROSEGUR
Elaborar Acta de Constitución 100%
Creación del grupo de trabajo 100%
Elaborar diseño del ambiente 100%
Aprobar el análisis de la
implementación 100%
Asignación de recursos 100%
Revisión y aprobación del plan de 100%
implementación
Revisión de proyecto de referencia 100%
Diseño del despliegue de red 100%
Gestionar la red de telefonía 100%
Presentación de planos de
construcción 100%
Presentación de informes de inicio de
proyecto 100%
Presentación Informe de seguridad 100%
Construcción de la infraestructura 100%
Adquisicion de los equipos 100%
Traslado de equipos 100%
Definir tipo de Hardware, Software y
Diseño 100%
Instalación del sistema de aire
acondicionado
Instalación de equipos de seguridad
Instalación de Servidores
Instalación del servicio de Internet
Instalación de Switch
Configuración de Servidores
Conexión con el Servicio de respaldo
en nube
Configuración de Switches
Control de accesos
Capacitación
Evaluación final del proyecto
Aprobación por parte de los
interesados
Entrega del proyecto de
implementación

5.5. Cronograma detallado por fases

ACTIVIDAD DURACIÓN EN MESES
AVANC AGOST SETIEMBR NOVIEMBR DICIEMBR
MESES OCTUBRE
E% O E E E
SEMANAS 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
PROYECTO DATACENTER PROSEGUR
FASE 0: ORGANIZACIÓN INICIAL
Elaborar Acta de constitucion 100%
Creación del grupo de trabajo 100%
Elaborar diseño del ambiente 100%
Aprobar el análisis de la
implementación 100%
Asignación de recursos 100%
Revisión y aprobación del plan de
implementación 100%
FASE 1: DISEÑO Y PLANIFICACION GENERAL
Revisión de proyecto de referencia 100%
MATRIZ INFORMACIÓN
Diseño del despliegue de red 100%
ACTIVIDAD NRO. DIAS
Gestionar la red de telefonía
A 100%
Elaborar plan de implementación 1
Presentación de planos deB Creación del grupo de trabajo 1
construcción C Elaborar diseño100%del ambiente 1
Presentación de informes Dde inicio de
Aprobar el análisis de la 1
proyecto 100%
implementación
Presentación Informe de seguridad
E Asignación100% de recursos 2
FASE 2: CONSTRUCCION E FIMPLEMENTACIÓN
Revisión y aprobación del plan de 1
Construcción de la infraestructura 100%
implementación
Adquisicion de los equiposG Revisión de100% proyecto de referencia 1
Traslado de equipos 100%
H Diseño del despliegue de red 2
Definir tipo de Hardware, Software y
I Gestionar la red de telefonía 5
Diseño J Presentación 100%
de planos de 4
Instalación del sistema de aireconstrucción
acondicionado K Presentación de informes de inicio 1
Instalación de equipos de seguridad
de proyecto
FASE 3: CONFIGURACIÓN YL CONTROL Presentación Informe de seguridad 1
Instalación de Servidores M Construcción de la infraestructura 15
Instalación del servicio deNInternet
Solicitud de los equipos 7
Instalación de Switch Ñ Traslado de equipos 7
Configuración de ServidoresO Definir tipo de Hardware, Software 8
Conexión con el Servicio de respaldo
y Diseño
en nube P Instalación del sistema de aire 7
Configuración de Switches acondicionado
Control de accesos Q Instalación de equipos de 6
FASE 4: PRUEBAS Y CIERRE seguridad
Capacitación R Instalación de Servidores 2
S Instalación del servicio de Internet
Evaluación final del proyecto 2
Aprobación por parte de losT Instalación de Switch 2
interesados U Configuración de Servidores 3
Entrega del proyecto de V Conexión con el Servicio de 3
implementación respaldo en nube
W Configuración de Switches 3
X Control de accesos 1
- Y Capacitación 3 Matriz de
Z Evaluación final del proyecto 1 actividades
AA Aprobación por parte de los 1
interesados
BB Entrega del proyecto de 1
implementación
TOTAL 93
 MATRIZ INFORMACIÓN
PREDECESORAS NRO. DIAS
A - 1
B A 1
C B 1
D B-C 1
E D 2
F D-E 1
G F 1
H G 2
I H 5
J I 4
K J 1
L K 1
M K-L 15
N M 7
Ñ N 7
O Ñ 8
P O 7
Q P 6
R Q 2
S Q 2
T Q 2
U R 3
V S 3
W T 3
X W 1
Y U-V-X 3
Z Y 1
A Y 1
A
BB AA-Z 1
TOTAL 93
5.6. Definición y Análisis de Rutas Crítica
Posibles Rutas:

 INICI0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-Ñ-O-P-Q-R-U-Y-Z-BB-FIN = 93 días
 INICI0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-Ñ-O-P-Q-S-V-Y-Z-BB-FIN = 92 días
 INICI0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-Ñ-O-P-Q-T-W-X-Y-Z-BB-FIN= 82 DIAS
 INICI0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-M-N-Ñ-O-P-Q-T-W-X-Y-Z-BB-FIN= 81 DIAS
 INICI0-A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-K-M-N-Ñ-O-P-Q-T-W-X-Y-Z-AA-BB-FIN = 91 días
 INICI0-A-B-D-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-Ñ-O-P-Q-T-W-X-Y-AA-BB-FIN = 91 días

5.7. Análisis de Holgura

Luego de realizar la definición y análisis de las rutas, se puede evidenciar que la

gran mayoría de actividades no posee holgura alguna, mostrándonos 4 actividades
que son la instalación de servidores, configuración de servidores, instalación del
servicio de Internet y la conexión con el servicio de respaldo en la nube, las cuales
poseen una holgura de 1 día ante una posible complicación en su ejecución.

6. Fase 6
6.1. Diagrama de red del DataCenter (Packet Tracer).
6.2. Diagrama de Datacenter Sedes Remotas (packet tracer)
6.3. Diagrama de cableado Estructurado
 6.4. Control de Costos del proyecto en ejecución. Análisis del Valor Ganado y Tasa de interés Ganado

INVERSION $ 2.500.000 Ingresos Totales Egresos Totales Utilidad Neta VALOR ACTUAL

TI 10% 1 $ 1.600.500 1 $ 900.000 1 $ 700.500 1 $ 636.818

2 $ 2.500.000 2 $ 1.500.000 2 $ 1.000.000 2 $ 826.446

3 $ 2.000.000 3 $ 1.500.000 3 $ 500.000 3 $ 375.657

$
VAN 4 $ 2.350.000 4 $ 2.000.000 4 $ 350.000 4 $ 239.055
746.235

TIR 18,8% 5 $ 2.800.500 5 $ 2.200.000 5 $ 600.500 5 $ 372.863

6 $ 3.500.000 6 $ 3.000.000 6 $ 500.000 6 $ 282.237

MESES 7 7 $ 4.000.000 7 $ 3.000.000 7 $ 1.000.000 7 $ 513.158

$ 18.751.000 $14.100.000 $ 4.651.000 $ 3.246.235

 6.5. Finalización del Contrato
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
Empresa / Organización Pacifico Seguros S.A
Proyecto Implementación de un Data Center TIER III
Fecha Inicio: 15-09-2020 Fin:30-12-2020
Cliente Pacifico Seguros S.A
Patrocinador principal Susana María Matos Fuentes
Jefe de Proyecto TI Diego Vidal Chavez Rosales

PATROCINADOR/PATROCINADORES
Nombre Cargo Empresa
Cristopher Marín de la Cruz Gerente General Pacifico Seguros
Michael León Albinagorta Gerente Comercial Pacifico Seguros

RAZON DE CIERRE

Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones especificadas
en la siguiente ficha:

Entrega de todos los productos de conformidad con los requerimientos del

X
cliente.
Entrega parcial de productos y cancelación de otros de conformidad con los
requerimientos del cliente.
Cancelación de todos los productos asociados con el proyecto.
A continuación, se establece cuales entregables de proyecto han sido aceptados:

Entregable Aceptación (Si o Observaciones

No)
No se presentó ninguna
Acta de constitución SI
observación
No se presentó ninguna
Plan de implementación SI
observación
No se presentó ninguna
Planos de construcción SI
observación
No se presentó ninguna
Planos de diseño y cableado SI
observación
Estado de los equipos No se presentó ninguna
SI
adquiridos observación
No se presentó ninguna
Instalación de los componentes SI
observación
No se presentó ninguna
Informe de configuración SI
observación
No se presentó ninguna
Manuales de configuración SI
observación
No se presentó ninguna
Entrega de Proyecto Final SI
observación

APROBACIONES

Patrocinador Fecha Firma

Cesar Rivera Wilson
23/11/2020

Juan Rizo Patron

23/11/2020

Leonardo Mendoza Munguía

23/11/2020
6.6. Documentación final del Proyecto
6.7. Conclusiones del proyecto
 El TIER escogido para la implementación de Data Center es la TIER III ya que,

es la más recomendada para el manejo de un volumen alto de datos que cuenta

la empresa Pacifico Seguros

 El presupuesto otorgado al inicio del proyecto fue cubierto al 100% teniendo un

incremento de un 2% ya que, se sugirieron nuevos requerimientos que

generaron un incremento en el costo total del proyecto del Data Center.

 El tiempo estimado al inicio del proyecto fue modificado con el tiempo teniendo

una pequeña holgura que no tuvo gran efecto en la entrega final del proyecto.

 El retorno de la inversión general en el nuevo Data Center tardara entre 6 y 7

meses para que a partir del 7mo mes se empiecen a generan ganancias a la

empresa Pacifico Seguros.

 El trabajo presentado para la implementación del nuevo Data Center en la

empresa Pacifico Seguro cumple con los requisitos otorgados por los

interesados directos de la empresa, cumpliendo con una estructura adecuada

para su mejoramiento a futuro.

6.8. Recomendaciones del proyecto

 Se les recomienda a los encargados del Data Center tener un adecuado control

del área ya que, puede ser vulnerado tanto físicamente como lógicamente. Por

otro lado, mantener un control de acceso estricto a los empleados que tienen

acceso al Data Center.

 Se recomienda tener un adecuado mantenimiento preventivo aproximadamente

cada 6 meses para así evitar ataques cibernéticos o robos de información

confidencial de la empresa. Mantener actualizado los sistemas operativos y los

 parches de todos los equipos tecnológicos pertenecientes a la empresa, para así

evitar vulnerabilidades en el Data Center.

 Se debe contar siempre con un suministro de energía de backup como UPS

para estabilizar la energía y proveerla cuando por algún motivo se corte el

suministro principal. Este esquema de redundancia dará un mayor nivel de

confiabilidad en la continuidad del servicio de energía eléctrica a los equipos

críticos del Data Center.

 Se recomienda también que, al implementarse esta solución, se haga una

certificación del cableado ya que los estándares lo recomiendan. Esto será de

193 suma importancia para ubicar posibles fallas en la instalación y dejarle al

cliente una documentación que demuestre que la red está operando.

6.9. Bibliografía

PMOinformatica. (13 de 10 de 2014). Plantillas PMBOK Informatica. Obtenido de

Plantillas PMBOK Informatica: http://www.pmoinformatica.com/2014/10/acta-de-
cierre-de-proyecto.html
6.10. Anexos

Figura 1: Construcción del Data center

Figura 2: Construcción del Data Center

Figura 3: Configuración del Data Center
Figura 4: DataCenter Concluido