Mineria Gestion Inventario

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GESTIÓN LOGÍSTICA EN LA INDUSTRIA MINERA

Para el sector minero, la logística resulta clave para que los equipos, operaciones y capacidad
del personal se encuentren en su mejor estado y puedan satisfacer eficientemente su demanda
productiva.

Fuente: logística y Supply Chain Management, un enfoque gerencial. Angel Tello. (c) 2018

Tomando en cuenta lo anterior, las actividades logísticas de la industria minera involucran un


gran control y coordinación de todos sus componentes, para disminuir al máximo los riesgos
propios de las operaciones mineras.

El análisis de datos que DATAVIXON, elabora para la Industria Minera, se basa en cuatro
variables fundamentales: el stock, la producción, la venta y la compra

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INDUSTRIA MINERA

Fuente: logística y Supply Chain Management, un enfoque gerencial. Angel Tello. (c) 2018

IV.1. ANÁLISIS DESCRIPTIVO


Muestra la realidad del stock, la producción, las compras y las ventas a la fecha. Permite
visualizar, detectar, averiguar, calcular e identificar las variaciones en una serie de métricas y
KPI para obtener una descripción cuantitativa o cualitativa de lo que ha pasado y está pasando.

Las métricas que se utilizan para describirlos hechos son: periodos, productos, producción,
costos (proceso/orden), precio de venta, clientes, tiendas, vendedores, regiones, unidades,
rotación, conversión, latencia, frecuencia, conversión, alcance, categoría económica,
rentabilidad e indicadores estadísticos.

La información histórica que se muestra es:

• Perfil de compra del cliente


• Acuerdos comerciales con clientes
• Stock de materiales por empresa, depósitos y tiendas
• Detalle de producción por proceso y materiales
• Detalle de movimiento por Maquinaria y Equipo
• Venta empresa, depósitos y tienda
• Ventas por cliente y vendedor
• Transferencias entre tiendas y depósitos
• Detalle de desecho y desperdicio
• Detalle de Inversiones
• Compras por empresa API/APG

IV.2. ANÁLISIS DIAGNOSTICO


El análisis diagnóstico se centra en entender por qué ciertos eventos han ocurrido, analizando
datos históricos contra otros datos para entender relaciones de causa y efecto entre el stock,
producción, ventas y compras.

Las métricas que se utilizan para describirlos hechos son: periodos, productos, producción,
costos (proceso/orden), precio de venta, clientes, tiendas, vendedores, regiones, unidades,
rotación, conversión, latencia, frecuencia, conversión, alcance, categoría económica,
rentabilidad e indicadores estadísticos.

La información que se estudia es:

• ABC japones por producto terminado y empresa


• Rotación, conversión, latencia, frecuencia
• Stock sin ventas
• Stock por vencer
• Variación de producto terminado por empresa y deposito
• Variación de materiales industriales por empresa y deposito

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• Variación de maquinaria y equipo por empresa y deposito
• Variación de ventas por empresa y deposito
• Variación de compra bienes de uso/bienes de cambio por empresa

IV.3. ANÁLISIS PREDICTIVO


El conocimiento de diversos modelos de aprendizaje automático es crucial para hacer
pronósticos precisos y útiles en el ámbito de la planificación de la cadena de suministro.
Utiliza desde técnicas simples para predecir con series de tiempo hasta algoritmos de
aprendizaje automático para prever eventos futuros complejos.

Los informes que se generan, son:

• Pronóstico de productos terminados (PEAE) por empresa y tienda


• Pronóstico ajustado de productos terminados por empresa y tienda
• Pronóstico de materiales industriales (MRP) por producto terminado y subproceso
• Pronóstico de maquinaria y equipos por producto terminado y subproceso
• Pronóstico de repuestos por maquinaria y equipo, según horas maquina/subprocesos
• Análisis ABC japones proyectado por producto terminando
• Kardex proyectado por empresa y SKU
• Análisis de demanda pronostico por empresa, tienda y mercadería

IV.4. ANÁLISIS PRESCRIPTIVO


Emplea algoritmos de optimización matemática y aprendizaje automático (machine learning)
para ofrecer recomendaciones óptimas sobre la base de objetivos y restricciones previamente
definidas, como, por ejemplo: restricciones de capacidad y tiempos de entrega del proveedor

Los informes que se generan, se muestran en base al pronóstico y/o el histórico de ventas más
reciente:

• Sugerido de alcance de productos terminados por empresa y tienda


• Sugerido de alcance de materiales industriales para producción
• Sugerido de alcance de maquinaria y equipo
• Sugerido de sobrantes y faltantes por tienda y producto terminado
• Sugerido de sobrantes y faltantes de materiales industriales para producción
• Sugerido de sobrantes y faltantes de maquinaria y equipo
• Sugerido de transferencia de productos terminados por tienda
• Sugerido de transferencia de materiales industriales para producción
• Sugerido de transferencia de maquinaria y equipo
• Sugerido de reposición de productos terminados por tienda
• Sugerido de reposición de materiales industriales para producción
• Sugerido de reposición de maquinaria y equipo
• Sugerido de compras general, base pronóstico
• Sugerido de compras general, base histórico de ventas

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