Entrega 1 Escenario 2

¿Tiene coherencia el nombre del área que se encarga de la dirección de personas con las prácticas
que se evidencia en su empresa para con los colaboradores?
Hoy en día el área que se encarga de la dirección de personas se ha vuelto una parte muy sensible
en el desarrollo de una compañía, debido a que esta área es la encargada de la creación de lideres
y grandes ejecutivos que toman las decisiones estratégicas y gestionan las operaciones claves de la
compañía. Además, esta área tiene como función principal establecer metas y objetivos,
desarrollar planes de acción, asignar recursos y supervisar que el desempeño general de la
empresa se esté realizando de forma óptima.
Sin embargo, a medida que pasa el tiempo la mayoría de las empresas han modificado el nombre
del área ha gestión humana, gestión de talento humano, o otras tantas formas donde dan una
mejor imagen a esa área. hoy por hoy las organizaciones ya han incluido áreas conjuntas como
bienestar al trabajador, bienestar, u otras tantas que aminoran la percepción inquisidora con la
que eran vistas las áreas de recursos humanos.
Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto este trabajo realizara un análisis al área de gestión
humana de una constructora. Sin embargo, en este caso la compañía no cuenta con un nombre
similar en el área de talento como los que expone la siguiente tabla. Por tal motivo decidimos
validar uno a uno las 6 posibles áreas para lograr así una perspectiva mas amplia de como se
trabaja en función de un cliente interno de la compañía.
En cuanto a la conformación de
clubes sociales no se tiene
implementado dentro de la
compañía. No obstante, se tiene
implementado el mejoramiento
sanitario de las fábricas por
1
En cuanto a la conformación d
Luego de realizar el análisis de cada área, logramos determinar lo siguiente:
1. SECRETARIAS DE BIENESTAR: la compañía constructora no tiene implementado la

conformación de clubes sociales debido a las diferentes actividades que realiza. No
obstante, en esta área si se implementa el mejoramiento sanitario a través de diferentes
técnicas medioambientales guiadas por la encargada de la seguridad laboral, además de
diferentes incentivos para la participación de nuestros colaboradores en las actividades de
recreación y vivienda que busca motivar su pertenencia a la compañía.
2. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: la compañía cuenta con un líder de procesos el cual
posee un programa que ayuda a la estandarización y buen manejo del orden de todas las
actividades y tareas que debe realizar el personal encargado. Además, el área de gestión
humana de la compañía cuenta con diferentes bonificaciones para los empleados que
cumplan las diferentes metas de sus áreas, logrando así una participación mas activa para
alcanzar dicha meta. Por lo cual la empresa no cuenta dentro de sus estándares la pereza
sistemática, La cual es atacada por los anteriores procesos mencionados.
3. RELACIONES INDUSTRIALES: La compañía cuenta con los tres parámetros de esta área, en
primera instancia se regula las relaciones entre patrón- obrero, obrero – obrero a través
de un comité laboral donde sus trabajadores presentan sus inconformidades a sus lideres
para así lograr un mejor manejo en las diferentes situaciones. Por otro lado, se maneja la
motivación del personal a través de diferentes planeaciones con incentivos para alcanzar
las metas semanales y por ultimo se incentiva a través de diferentes capacitaciones el
trabajo en equipo para un bien común.
4. RECURSOS HUMANOS: la compañía constructora para esta área no cumple el ítem de
gestión del cambio y cultura organizacional debido a que, si se tiene claro el manejo de los
objetivos organizacionales en cada rubro de la compañía, pero no se realiza la debida
divulgación de estos. Sin embargo, se está implementando un acompañamiento
sistemático por medio de correos, videos, conferencias entre otras técnicas de apoyo para
lograr los cambios que se busca para la compañía. Por otro lado, en el desarrollo de
capacidades organizacionales, si se cuenta con estrategias de adaptación para tener un
pilar amplio en el desarrollo de las capacidades de cada uno de nuestros colaboradores.
5. GERENCIA DE TALENTO HUMANO: la constructora en el área de productividad y
mejoramiento de calidad, implementa a sus trabajadores como pilar el desarrollo de un
trabajo honesto y limpio en cada una de sus áreas laborales. Donde está en búsqueda de
nuevas herramientas e impulsa a los trabajadores a enriquecer los procesos con diferentes
técnicas que amplíen la visión de un trabajo más eficiente y eficaz a través de la
adquisición de sus habilidades o experiencias personales. Sin embargo, para la
característica de la retención de clientes si se logra analizar una falencia notoria; dado el
comportamiento económico de la compañía en los últimos años, siendo en sector más
afectado en la economía colombiana. Por lo cual ha llevado a que la rotación del personal
de la compañía sea haya incrementado. Sin embargo, se ha implementado auditorias
externas en los diferentes procesos par mejorar la calidad de cada una de las áreas y lograr
asi disminuir el factor anteriormente mencionado.
6. DESARROLLO HUMANO:

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