Mapa conceptual.

Herramientas de organización, de control y seguimiento

Lina Fernanda Vega Angulo

I.D. 512255

Especialización en Gerencia Estratégica del Recurso Humano, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

NRC 609: Sistemas de Información para la Gestión del Recurso Humano

Docente Gustavo Adolfo Gil Angel

Febrero, 2024
 GESTION HUMANA

Son

Todas aquellas tareas que tienen que ver con las relaciones entre los empleados y la organización

Temenos

Herramientas para la organización, control y seguimiento de personal

Ejemplos

ERP
GAMIFICACIÓN EMPLOYER BRANDING

Es BIG DATA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

(IA) TALENT ANALYTICS
Es
Una herramienta que permite
Permite
automatizar los procesos de
gestión del talento humano,
El empleo de técnicas Son
reclutamiento de empleados Es
y ciclo laboral, con el lúdicas con el fin de reclutar y
Facilitar la posibilidad de analizar
objetivo de facilitar la toma seleccionar talento de forma
gran cantidad de información y Permite Herramientas que ayudan en la
de decisiones en la empresa. diferente a la convencional
saber, de forma precisa, el toma de decisiones basadas en
aplicando un enfoque más
tipo de talento necesario para datos en las áreas de reclutamiento,
inmersivo y experiencial.
la organización y cómo potenciar evaluación de la productividad,
Algunos módulos para la gestión el talento interno.
Agilizar los procesos, mejorar fidelización, formación o la
de personal
la toma de decisiones y proporcionar gestión del talento.
Objetivo una experiencia más personalizada,
tanto para los empleados como para los
Beneficios candidatos El término que se emplea
Paso principal para describir la reputación
Nómina Selección de Motivar a la persona a de una compañía como
Gestión de tiempo y
candidatos Formación Evaluación del alcanzar una meta empleadora, así como para
asistencia
desempeño Algunos conceptualizar su propuesta
Permite usos de valor hacia los trabajadores,
Permite Permite Autonomía para KPI's (key performance es decir, qué puede aportar
Permite
los trabajadores indicators) la empresa a los empleados,
Permite Beneficios Optimizar la selección Selección de candidatos actuales o potenciales.
Automatizar el pago de los Automatizar el control de la jornada de personal
salarios y garantiza el laboral del capital humano facilita Porque Cultura
cumplimiento de la normativa Evaluar el Retener el mejor
gestionar con eficacia el tiempo desempeño Reclutamiento organizacional
fiscal y de la seguridad social, de trabajo efectivo, el cumplimiento personal Permite Beneficios
Gestionar las revisiones de la Los empleados adquieren automatizado
calculando calcula los salarios, de la normativa laboral, la Clima
las deducciones y las bonificaciones, productividad de los empleados. mayores responsabilidades Porque
contabilidad y la gestión de nóminas, laboral Permite
y genera nóminas que pueden Entre los diferentes tipos de y también disponen Porque Porque Onboarding y
además de configurar alertas sobre
enviarse al personal por vía evaluaciones que se pueden de más libertad para Analizar currículums y entrenamiento
situaciones inusuales como el
electrónica realizar, están las relacionadas gestionar los diferentes perfiles de candidatos Permite
exceso de absentismo o la Esta herramienta favorece la Permite Mejora la retención, captación y fidelización del talento.
con los objetivos alcanzados, apartados de su perfil e identificar aquellos
impuntualidad, para que el creación de estadísticas y Permite Permite Aumenta el compromiso interno con la imagen de marca.
las habilidades y capacidades o profesional. En cierto modo, que mejor se ajustan
departamento de recursos el envío de feedbacks efectivos. Fortalece la reputación externa de la marca. Diferencia
el liderazgo. También colabora con es una prueba de la a los requisitos del
humanos adopte las medidas Para los empleados, les respecto a la competencia, al ser un valor añadido.
RRHH para identificar las áreas confianza que la puesto de trabajo
pertinentes marca unos objetivos Personalizar programas
en las que los trabajadores empresa tiene en su vacante, evaluar Refuerza el sentimiento de pertenencia de los/as
claros y les recuerda cuáles de introducción a la Mediante el análisis de
necesitan mejorar, y diseña capacidad para perfiles en redes empleados/as, lo que lleva a mejorar su implicación
son las expectativas de la empresa y formación encuestas, comunicaciones
programas de formación auto-gestionarse, lo que profesionales, y a la reducción de rotación profesional.
empresa. basados en las internas y redes sociales
Publicar las vacantes de forma rápida y específicos para cada empleado refuerza su motivación programar entrevistas necesidades y internas, la IA puede
sencilla, recibir solicitudes de y preseleccionar habilidades individuales evaluar el sentimiento de
candidatos directamente en el Planificar, programar y Los procesos de selección de personal candidatos previas de los pertenencia y la cultura en
Mejora la eficiencia y efectividad del
sistema ERP, analizar la información hacer un seguimiento proceso, mejor experiencia para obligan a trabajar con muchos datos, empleados la organización.
contenida en los currículum vitae de la formación de los el candidato, promoción de valores y así como plantean la necesidad de
y preseleccionar a los Al poder valorar una mayor
empleados cultura, proporción de efectividad recuperarlos y cribarlos de manera
futuros trabajadores con sólo cantidad de métricas Interactuar con los
y costo, etc. apropiada. Digitalizar estas tareas Analizar cómo se encuentran los Detectar las cualidades de
unos clics relacionadas con el desempeño candidatos, responder
puede acortar los plazos y facilitar trabajadores a través de los empleados exitosos e
de los trabajadores, sus preguntas frecuentes,
la toma de decisiones. encuestas y datos internos integrarlas en los procesos de
necesidades y sus motivaciones, programar entrevistas y
para evaluar el clima y selección, así como conocer
es más fácil conservar el mantener a los
la cultura en la organización. los motivos de baja de las
mejor talento en el seno de candidatos informados personas clave para evitar así la
la empresa. sobre el proceso fuga de talento y diseñar
de selección. planes de compensación
motivadores para aumentar
el grado de productividad de
la plantilla
 Referencias bibliográficas

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