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    Tarea 1 Gestion Estrategica

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    Sotelo Morales Mariana Teresa

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    Título original

    TAREA 1 GESTION ESTRATEGICA^

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    de 7

    05 de Febrero del 2024

    VISUALIZAR MEDIANTE UN MAPA MENTAL LA EMPRESA COMO UN SISTEMA IDENTIFICANDO SUS PROCESOS
    BÁSICOS.
    INVESTIGAR, AL MENOS, TRES MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y
    REALIZAR UN ANÁLISIS COMPARATIVO DE ELLOS, RESALTANDO SUS
    CARACTERÍSTICAS.
    Modelo de las 5 Fuerzas de Porter:

    Características:

    Desarrollado por Michael Porter.

    Se centra en analizar la industria en la que opera la empresa.

    Identifica cinco fuerzas competitivas: rivalidad entre competidores, poder de negociación de los
    compradores, poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos sustitutos y
    barreras de entrada.

    Ayuda a las empresas a comprender su entorno competitivo y a desarrollar estrategias para


    enfrentar estas fuerzas.

    Modelo de la Cadena de Valor de Porter:

    Características:

    También desarrollado por Michael Porter.

    Analiza las actividades internas de la empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva.

    Divide la empresa en actividades primarias y secundarias que contribuyen al valor total del
    producto o servicio.

    Permite a las empresas identificar áreas donde pueden reducir costos, mejorar la eficiencia o
    diferenciarse en el mercado.

    Modelo de las Estrategias Genéricas de Porter:

    Características:

    Otra contribución de Michael Porter.

    Propone tres estrategias genéricas para obtener ventaja competitiva: liderazgo en costos,
    diferenciación y enfoque.

    Liderazgo en costos busca ser el productor de menor costo en la industria.

    Diferenciación busca ofrecer productos o servicios únicos.

    Enfoque busca atender un segmento específico del mercado de manera más efectiva que los
    competidores generales.
    Característica Modelo de las 5 Modelo de la Estrategias
    Fuerzas de Porter Cadena de Valor Genéricas de
    de Porter Porter
    Enfoque Externo (industria y Interno (actividades Estrategias
    competencia) de la empresa) generales para
    competir
    Propósito Identificar factores Identificar fuentes Proporcionar
    competitivos de ventaja opciones
    estratégicas
    Fuerzas Rivalidad, poder de Actividades Liderazgo en
    negociación, barreras, primarias y costos,
    sustitutos, secundarias diferenciación,
    compradores y enfoque
    proveedores
    Aplicación Análisis del entorno Análisis interno de Elección de la
    empresarial la cadena de valor estrategia a seguir
    Limitaciones No aborda factores Centrado en Simplifica la
    internos de la empresa procesos internos, complejidad
    puede pasar por alto estratégica
    factores externos

    REALIZAR MAPA CONCEPTUAL DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.


    INVESTIGAR, PARA EL ANÁLISIS, LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA
    ORGANIZACIONAL, ACTIVIDAD EN EQUIPO, SÓLO ÉSTA ÚLTIMA ACTIVIDAD, Y
    AGREGAR A MANERA DE REPORTE A LO QUE LLEGARON COMO EQUIPO SOBRE
    ESA DISCUSIÓN Y ANÁLISIS.

    La filosofía organizacional es la base de la cultura de una empresa y define sus


    valores, creencias y principios fundamentales. Estos elementos contribuyen a
    establecer la identidad y la dirección de la organización. Algunos de los elementos
    clave que integran la filosofía organizacional son:
    1. Misión:
    La misión describe la razón de ser de la empresa, su propósito fundamental. Indica
    a qué se dedica la organización, a quién sirve y cuáles son sus metas a largo plazo.
    2. Visión:
    La visión es una declaración que describe el futuro deseado de la empresa.
    Representa la imagen a la que la organización aspira y proporciona una dirección
    clara para el crecimiento y la evolución.
    3. Valores Organizacionales:
    Los valores son principios fundamentales que guían el comportamiento y las
    decisiones en la organización. Estos valores establecen la ética y la moral que la
    empresa espera que su personal adopte en su trabajo diario.
    4. Código de Ética:
    El código de ética define las normas y reglas éticas que deben seguir los empleados
    y la empresa en su conjunto. Ayuda a mantener la integridad y la responsabilidad
    en todas las operaciones.
    5. Cultura Organizacional:
    La cultura organizacional es el conjunto de normas, valores, creencias y
    comportamientos compartidos dentro de la empresa. Define la forma en que las
    personas interactúan y trabajan juntas.
    6. Políticas y Normativas Internas:
    Establecen reglas y directrices específicas para el comportamiento y las
    operaciones en la organización. Pueden abordar temas como la diversidad, la
    inclusión, la seguridad en el trabajo, entre otros.
    7. Enfoque en el Cliente:
    La orientación al cliente es un elemento clave en la filosofía organizacional. Define
    el compromiso de la empresa con la satisfacción del cliente y la entrega de valor a
    través de productos o servicios.
    8. Responsabilidad Social Corporativa (RSC):
    La RSC implica la consideración de los impactos sociales y ambientales de las
    operaciones de la empresa. Refleja el compromiso de la organización con la
    sostenibilidad y la contribución positiva a la sociedad.
    9. Flexibilidad y Adaptabilidad:
    La capacidad de adaptarse a cambios y aprender de experiencias anteriores es un
    elemento crucial en la filosofía organizacional, especialmente en un entorno
    empresarial dinámico.
    10. Innovación y Creatividad:
    Fomentar la innovación y la creatividad es esencial para el desarrollo continuo y la
    competitividad. La filosofía organizacional puede enfatizar la importancia de la
    mejora constante y la búsqueda de soluciones innovadoras.
    11. Liderazgo:
    La filosofía organizacional también puede abordar el estilo de liderazgo que se
    fomenta dentro de la empresa, destacando la importancia de líderes inspiradores y
    éticos.

    ANALISIS EN EQUIPO
    MARIANA SOTELO
    Estos elementos trabajan en conjunto para formar la filosofía organizacional, que es
    esencial para orientar a la empresa hacia el logro de sus objetivos y para moldear
    la cultura interna. La coherencia y la adhesión a estos principios son fundamentales
    para el éxito a largo plazo de la organización.
    En conclusión, la filosofía organizacional representa el núcleo de una empresa,
    proporcionando la base sobre la cual se construyen todas las operaciones y
    decisiones. Los elementos que la componen, como la misión, visión, valores, cultura
    y enfoques específicos, trabajan en conjunto para establecer la identidad única de
    la organización.
    FERNANDA URIBE CHAVEZ
    Todos estos elementos forman parte de la filosofía organizacional y cada uno de
    ellos son importantes para contribuir a ello, la filosofía organizacional ayuda a las
    empresas o negocios a que tengan una idea más clara del como será su forma de
    trabajar y hacia donde quieren llegar, tengan una buena toma de decisiones para
    no desenfocarse de su objetivo clave, y que puedan diferenciarse de las otras
    empresas.

    FUENTES BIBLIOGRAFICAS

    Salazar, W. J. A. (2021). Dirección estrategica basada en Balanced Scoredcard en

    la gestion del mantenimiento: caso empresa de manufactura.

    https://doi.org/10.22490/ecacen.4708

    "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action" - Robert S. Kaplan y


    David P. Norton

    Pinar del Río (2014) La Gestión Estratégica. Aspectos a considerar e integrar


    creativamente a su ejercicio

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