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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
Tema 3: La Función Organizativa
Arreaza, Yemar V-27.965.531

Tonito, Johender V-30.594.266
Liendo, Fernando V-16.472.623
Los Teques, Marzo del 2024
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DIVISIÓN DE TRABAJO
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
EQUILIBRIO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
EL ORGANIGRAMA: TÉCNICAS DE ELABORACIÓN
CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN, CONCENTRACIÓN Y
DESCONCENTRACIÓN
LOS COMITÉS
MÉTODOS BÁSICOS DE CRECIMIENTO
EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
CONCLUSIÓN
INTRODUCCIÓN
Para que una empresa pueda alcanzar el éxito deseado, es fundamental el diseño de su
estructura organizativa. Esta no solo muestra los roles de cada departamento y el
personal que participa en ellos, sino que también se podría considerar como la columna
vertebral de una empresa.
NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN

La función organizativa es la estructura o forma que adopta una empresa para cumplir
su misión y lograr sus objetivos. Es el modelo que la empresa decide adoptar para
configurar su esquema de autoridad, dependencias y relaciones entre el personal, lo que
hace posible su desarrollo.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Existen varios tipos de organización, entre ellos:
- La Organización Lineal: modelo jerárquico tradicional en el cual una jefatura toma las
decisiones y las comunica unidireccionalmente.
- La Organización Funcional: compuesta por departamentos liderados por especialistas,
con decisiones tomadas a través de reuniones.
- La Organización Matricial: divide el trabajo por proyectos y resultados, llevados a
cabo por equipos multidisciplinarios con líderes rotativos.
- La Organización en comités: utiliza comités para aspectos específicos del proceso, con
reuniones periódicas lideradas por expertos.
- La Organización en Trébol: emplea outsourcing para tareas específicas, con equipos
formados por personal externo.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización es el proceso de agrupar unidades funcionales en
departamentos conforme a su naturaleza, permitiendo la especialización y agrupación de
actividades similares.
DIVISIÓN DE TRABAJO
La división de trabajo fracciona las tareas del proceso de producción entre individuos
con base en su fuerza, capacidad o especialidad, generando un aumento en la
productividad y rendimiento.
RESPONSABILIDAD
Es la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones y asumir las
consecuencias de sus actos de manera consciente e intencionada.
AUTORIDAD
Es la capacidad de una empresa para mandar y permitir que sus empleados cumplan con
sus funciones asignadas.
EQUILIBRIO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

La descripción de cargos detalla las tareas, periodicidad, métodos y objetivos de cada
posición en la organización.
EL ORGANIGRAMA: TÉCNICAS DE ELABORACIÓN

El organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica y organización
de una empresa, existiendo varios tipos como el funcional, matricial, lineal, horizontal,
mixto y circular.
CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN, CONCENTRACIÓN Y

DESCONCENTRACIÓN
La centralización concentra el poder y la toma de decisiones en una autoridad central,
mientras que la descentralización distribuye responsabilidades y poder a niveles locales.
La concentración se da cuando empresas se fusionan, mientras que la desconcentración
traslada competencias entre órganos administrativos.
LOS COMITÉS
Los comités son grupos de trabajadores que representan al colectivo, llevando a cabo
funciones administrativas, informativas y negociadoras.
MÉTODOS BÁSICOS DE CRECIMIENTO
Las estrategias de crecimiento son planes dirigidos a la expansión de un negocio,
incluyendo la apertura de nuevos locales, inversión en la captación de clientes,
evaluación de oportunidades de franquicia, ampliación de la línea de productos, entre
otros.
EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Es un procedimiento regular para identificar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y
riesgos de una organización, permitiendo una toma de decisiones más informada y
mejoras continuas.
CONCLUSIÓN
La función de organización es crucial para el éxito de una empresa. Su implementación
adecuada permite una estructura eficiente y facilita el logro de los objetivos
organizacionales. Es fundamental comprender su importancia y aplicarla de manera
efectiva para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
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EQUILIBRIO Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

EL ORGANIGRAMA: TÉCNICAS DE ELABORACIÓN

CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN, CONCENTRACIÓN Y

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