Naed - Naed-408 - Formatoalumnotrabajofinal Administracion de Personal Primera Entrega Yudith

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Rosa Judith Maquera Yujra ID: 1390030

Dirección Zonal/CFP: SENATI Ilo - Tacna
Carrera: Administracion de empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Administracion de personal
Tema del Trabajo: Elaborar el Organigrama del área de Recursos
Humanos.
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

1 INFORMACION GENERAL 13/10/22
2 PLANIFICASIÒN DEL TRABAJO 13/10/22
3 PREGUNTAS GUIA RESUELTO 13/10/22
4 PROCESO DE EJECUSIÒN 15/11/22
5 DIBUJOS / DIAGRAMAS 15/11/22
6 RECURSOS NECESARIOS 16/11/22
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
¿Cómo se debe realizar un organigrama de recursos humanos?
1
¿Cómo esta organizada el area e recursos humnos?
2
¿Quiénes son los responsables del area de recursos humanos?
3
¿Qué funciones desempeña el area de recursos humanos en la
4
empresa?
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Cómo se debe realizar un organigrama de recursos humanos?

La estructura organizacional de Recursos Humanos puede ser formal o informal. La
organización formal viene a ser la más tradicional en la que existen unos niveles de
jerarquía y cada miembro del equipo tiene unas tareas y objetivos asignados.
Para analizar un organigrama hay que seguir estas habilidades:
➢ Analizar como està integrada el área de recursos humanos
➢ Lo primero es conocer a fondo cómo funciona el área de los recursos humanos en
la empresa y quiénes son los responsables. En caso de que estémos empezando a
definir el equipo, entonces deberíamos pensar en las necesidades que requiere la
organización en cuanto al personal.
➢ Verificar si los integrantes y procesos son los adecuados
➢ Es momento de verificar quiénes integran el departamento de recursos humanos,
cuáles son sus perfiles, cuáles son sus funciones, cómo se relacionan con el
personal de la empresa.
➢ Especificar las subáreas y funciones en una estructura específica.
➢ Una vez que se haya determinado qué aspectos requiere en tu operación de
recursos humanos, es momento de crear una estructura teniendo en mente las
subáreas o equipos se desprenden de la gerencia de recursos humanos.
➢ Definir los flujos, procesos y jerarquías
➢ Identificar cómo son los procesos y las jerarquías. Aquí se sabe que el
organigrama podría representarse con un esquema vertical, circular, horizontal,
etcétera
➢ . Trazar el organigrama para crear la representación visual de la estructura que
definiste.
3
2. ¿Cómo esta organizada el area e recursos humnos?

Se organiza a partir de dos factores principales:
➢ el tamaño.
➢ la actividad de la empresa.
El área de recursos humanos está formado por distintas subareas o especialidades.
Es decir por especialidades ‘blandas’ y otras ‘duras’ así se conocen en la jerga de la
profesión. En las empresas de más de 5000 empleados el área está dividida.
En cuanto a profesionales, el área de recursos humanos está formado por contadores,
abogados, psicólogos, sociólogos, comunicadores, médicos, ingenieros, administradores
de empresas, economistas y también antropólogos.
Las áreas son:
Compensaciones y Beneficios.
Se ocupa del cálculo y distribución según el puesto de trabajo de remuneraciones,
ajustes, aumentos, bonos, comisiones por ventas, objetivos, escalas salariales, premios en
metálico.
Reclutamiento y selección.
Responsables de reclutar candidatos para un puesto y llevar adelante el proceso de
selección.
Capacitación y desarrollo. Se ocupan del entrenamiento y formación del personal
desde los directivos hasta planificar la inducción de los nuevos empleados.
Comunicación Interna
. Son los responsables de comunicar internamente los mensajes de la empresa, realizar
actividades de integración y llevar adelante los canales como revista interna, boletines,
carteleras.
Relaciones Laborales. Son los responsables de llevar adelante las relaciones de la
empresa con los gremios, participan en cámaras empresarias y llevan adelante los juicios
laborales. En su mayoría son abogados los responsables de éste área.
Salud Ocupacional.
4
En general este área es el servicio médico.
Seguridad e Higiene.
Son los responsables de hacer respetar las normas nacionales e internacionales de
Seguridad Industrial y Medio Ambiente en la empresa.
Administración y liquidación de haberes.
Se ocupan de la parte contable de la liquidación de salarios, aumentos salariales por
gremio, regular faltas, presentismo para que impacte en los salarios.
Gestión del talento.
Es el área que se ocupa de la retención y el desarrollo de los jóvenes profesionales y del
top talento que son el grupo de empleados que se consideran ‘estrellas’ o con futuro
directivo.
Gestión del Cambio.
Se ocupa de llevar adelante programas relacionados con algún proceso de cambio en
curso o a futuro.
Cultura organizacional. Este área trata temas relacionados con las características de la
cultura empresaria.
3. ¿Quiénes son los responsables del area de recursos humanos?

El director de recursos humanos es el responsable del reclutamiento de empleados dentro
de una organización, además de actuar como un mediador entre los empleados y sus
superiores. En general, su función, y la del departamento como tal, es llevar un control
sobre el personal.
5
4. ¿Qué funciones desempeña el area de recursos humanos en la

empresa?
Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo
con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir
funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo,
analizar los sistemas retributivos y de promoción.
1. Diseño y análisis de puestos de trabajo
Una de las principales funciones de la gestión de recursos humanos es el diseño y
el análisis de los puestos de trabajo. El diseño del puesto implica el proceso de
describir las funciones, responsabilidades y operaciones del puesto.
2. Contratación y selección de empleados
La contratación es una de las principales funciones del Departamento de
Recursos Humanos.
El objetivo de la selección de personal es obtener y retener empleados
cualificados y eficientes para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Todo
ello comienza con la contratación de los empleados adecuados de entre la lista de
solicitantes y candidatos favorables.
3. Formación y desarrollo de los empleados
Impartir una formación adecuada y garantizar el correcto desarrollo de los
candidatos seleccionados es otra de las funciones del Departamento de Recursos
Humanos. Al fin y al cabo, el éxito de la organización depende de que los
empleados estén capacitados para el puesto y de sus oportunidades de
crecimiento y desarrollo dentro de la organización.
4. Compensación y beneficios
Los beneficios y las compensaciones constituyen el eje principal de los gastos
totales de una organización. Es imprescindible cubrir los gastos y, al mismo
tiempo, es necesario pagar bien a los empleados.
5. Gestión del rendimiento de los empleados
La siguiente actividad en la lista de funciones del Departamento de Recursos
Humanos es la gestión eficaz del rendimiento de los empleados. La gestión del
6
rendimiento continuo garantiza que el rendimiento de los empleados cumple con
las metas y los objetivos de la organización.
➢ Para lograr una buena gestión del rendimiento se necesita:
➢ Proporcionar la formación y educación adecuadas para mejorar el rendimiento de

los empleados.
➢ Permitir la retroalimentación de empleados en tiempo real.
➢ Llevar a cabo revisiones del rendimiento mensual o trimestralmente para discutir
los aspectos positivos y las áreas de mejora de los empleados.
➢ Formular un proceso adecuado de entrevistas de salida para entender por qué los
empleados con experiencia deciden abandonar la empresa.
➢ Diseñar un sistema de evaluación y compensación adecuado que reconozca y
recompense a los empleados por su esfuerzo y trabajo duro.
6. Relaciones laborales
Las relaciones laborales pueden ser tanto con los directivos, como entre los
propios trabajadores.
Es esencial que RH gestione estas relaciones de forma eficaz para mantener la
eficiencia, productividad y un buen clima laboral.
7. Compromiso de los empleados y comunicación
El compromiso de los empleados es una parte crucial de toda organización. Un
mayor nivel de compromiso garantiza una mayor productividad y una mayor
satisfacción de los empleados.
8. Normas de salud y seguridad
Toda organización debe seguir obligatoriamente las normas de salud y seguridad
establecidas por las autoridades. Integrar las normas de salud y seguridad en los
procedimientos o la cultura de la empresa es la forma correcta de garantizar la
seguridad de los empleados.
7
8
5.
9
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
10
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
11
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5. MATERIALES E INSUMOS
12

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cómo se debe realizar un organigrama de recursos humanos?

2. ¿Cómo esta organizada el area e recursos humnos?

Las áreas son:

3. ¿Quiénes son los responsables del area de recursos humanos?

4. ¿Qué funciones desempeña el area de recursos humanos en la

➢ Para lograr una buena gestión del rendimiento se necesita:

➢ Proporcionar la formación y educación adecuadas para mejorar el rendimiento de

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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