1

ÍNDICE

1. PRESENTACIÓN:.......................................................................................................................4

1.1. Objetivo de la práctica:.......................................................................................................5

1.1.1. Objetivo general:........................................................................................................5

1.1.2. Objetivos específicos:.................................................................................................5

1.2. Período de la práctica:........................................................................................................5

1.3. Institución y el áreas donde desarrolló sus prácticas:........................................................6

1.4. Funciones del área donde realizó sus prácticas:.................................................................6

2. ASPECTOS GENERALES DE LA ENTIDAD:.........................................................................9

2.1. Razón Social:.....................................................................................................................10

2.1.1. Datos generales:.......................................................................................................10

2.1.2. Filosofía del centro de prácticas:..............................................................................11

2.1.3. Valores que orientan a la Gestión Municipal:...........................................................12

2.2. Actividades que realiza:....................................................................................................12

2.3. Aspectos técnicos:............................................................................................................13

2.3.1. Ubicación geográfica:...............................................................................................13

2.3.2. Plano de ubicación:...................................................................................................14

2.3.3. Datos y población del área de influencia:.................................................................14

2.3.4. Organización:............................................................................................................15

2.3.5. Infraestructura tecnológica hardware y software:...................................................21

3. ACTIVIDADES REALIZADAS:..............................................................................................23

3.1. Recepción y registro de documentos:..............................................................................23

3.2. Elaboración de un Plan de Trabajo para cada una de las actividades realizadas en la
Gerencia:......................................................................................................................................23

3.3. Asistencia administrativa y documentaria indicadas por el Gerente:...............................23

3.4. Emisión de licencias de funcionamiento:.........................................................................23

2
4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS:............................................................26

4.1. Objetivos:.........................................................................................................................26

4.1.1. Objetivo general:......................................................................................................26

4.2. Justificación:.....................................................................................................................26

4.3. Planificación.....................................................................................................................27

4.4. Metodología.....................................................................................................................28

4.5. Diagrama de actividades de la gerencia de promoción del desarrollo económico...........29

4.6. Análisis de requerimientos:..............................................................................................30

4.6.1. Indicadores:..............................................................................................................30

4.7. Resultado de actividades..................................................................................................31

4.7.1. Plan de trabajo para la semana santa 2021..............................................................31

4.7.2. Áreas encargadas:.....................................................................................................32

4.7.3. Base Legales:............................................................................................................33

4.7.4. Análisis de riesgos:....................................................................................................34

4.7.5. Periodo de ejecución:...............................................................................................34

4.7.6. Apoyo requerido:......................................................................................................35

4.7.7. Vías ocupadas...........................................................................................................35

4.7.8. Cobertura y apoyo:...................................................................................................35

CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES......................................................................................36

Bibliografía.........................................................................................................................................37

ANEXO..............................................................................................................................................40

3
 1. PRESENTACIÓN:
La provincia de San Román es una de las trece provincias que conforman el Departamento
de Puno, también llamado Región Puno, bajo la administración del Gobierno Regional de
Puno. Limita por el norte con la Provincia de Azángaro y la Provincia de Lampa; por el este
con la Provincia de Huancané; al sur con la Provincia de Puno; y, por el oeste con los
departamentos de Arequipa y Moquegua.

Siendo la Municipalidad Provincial de San Román uno de los lugares más idóneos para
realizar prácticas Pre-profesionales siendo de gran importancia para el desarrollo personal y
profesional, esto nos ayudara a fortalecer y ampliar algunos conocimientos ya adquiridos en
nuestra casa de estudio.

La práctica se realizó en la Municipalidad Provincial de San Román en la Gerencia de

Promoción del Desarrollo económico, la cual tuvo una duración de 4 meses del 31 de
diciembre del 2020 al 31 de abril.

En tal sentido el presente informe contiene la descripción de la entidad, objetivos,

actividades realizadas, así como el método utilizado para llevar a cabo el desarrollo de la
práctica.

Datos informativos:

Datos generales del practicante:

 Nombres y apellidos : Mirian Elizabet Arpi Ccama.

 Domicilio : URB. SANTA CELEDONIA B1-5 JR 4 DE MAYO
 Localidad : Provincia San Román.
 Celular :938689926
 Correo electrónico : [email protected]

Asignatura y semestre académico:

 Asignatura : Prácticas pre – profesionales.

 Semestre : Egresado.

4
 1.1. Objetivo de la práctica:
1.1.1. Objetivo general:
Buscar la preparación de competencias profesionales a un Licenciado en Economía y
Negocios Internacionales para su desempeño profesional, permitiendo la aplicación de los
conocimientos, métodos y técnicas adquiridas.

Promover el desarrollo de potencialidades personales tales como la creatividad, seguridad y

destrezas enfatizando el aporte a la Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico; con
el fin de cumplir las exigencias del mercado laboral.

1.1.2. Objetivos específicos:

Conocer el funcionamiento de las actividades a realizar dentro de la Municipalidad
Provincial de San Román - Juliaca.

Apoyar en diversas actividades realizadas por la Gerencia de Promoción de Desarrollo

Económico.

Insertarme en el mundo del sector público para dinamizar la economía dentro del desarrollo
económico de la ciudad de Juliaca.

1.2. Período de la práctica:

Las prácticas se ejecutaron en la Municipalidad Provincial de San Román, tuvo una
duración de 4 meses de acuerdo al reglamento de prácticas de la Universidad “Andina
Néstor Cáceres Velásquez”. Se dio inicio del del 31 de diciembre de 2020 hasta el 31 de
abril de 2021, según consta en el certificado de Prácticas Pre – Profesionales.

1.3. Institución y el áreas donde desarrolló sus prácticas:

Las prácticas se realizaron en la Municipalidad Provincial de San Román, en la
Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico; siendo apoyo del Gerente
licenciada rocio ibelize

5
 1.4. Funciones del área donde realizó sus prácticas:

FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

ECONÓMICO

La Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico es el órgano de línea, responsable de

normar, ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que le corresponden.

 Está a cargo de un funcionario de confianza, que depende funcional y

jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
 Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Promoción del Desarrollo
Económico lo siguiente:
 Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su
competencia.
 Proponer la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local.
 Promover el desarrollo económico y la actividad empresarial local, impulsando la
participación de la población y del sector privado.
 Proponer planes para la promoción empresarial, el desarrollo de sus actividades
económicas, la defensa del consumidor y el incentivo al turismo.
 Supervisar el otorgamiento de las Licencias de Funcionamiento para
establecimientos comerciales, de servicios e industriales y autorizaciones para el
desarrollo de sus actividades económicas.
 Promover la actividad agrícola y pecuaria de la localidad.
 Promover la generación de empleo juvenil.
 Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
 Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal. ROF (2016).

6
SUB GERENCIA DE FOMENTO A LA INVERSION PRIVADA Y LICENCIAS:

Las funciones de la Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias son las
siguientes:

 Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades económicas

(comerciales, servicios, industriales, culturales, recreacionales, sociales,
profesionales), de acuerdo a la normatividad vigente.
 Otorgar y/o revocar las Licencias de Funcionamiento para actividades económicas
en la jurisdicción.
 Mantener un registro actualizado de las empresas que desarrollan actividades
económicas, como la producción, abastecimiento, transformación y prestación de
servicios en el ámbito local.
 Realizar la promoción de mercados, organización y participación en ferias locales,
regionales, nacionales y ruedas de negocios.
 Apoyar las actividades empresariales, brindando información económica,
capacitación técnica o especializada que facilite el acceso al mercado y a la
tecnología, a fin de mejorar la competitividad, en alianza con otros agentes del
mercado.
 Fomentar la formalización de las empresas y prestar servicios y orientación para la
constitución, formación y desarrollo empresarial.
 Otorgar Autorización Municipal para la instalación de publicidad exterior, paneles
monumentales y actividades publicitarias temporales en espacios privados y
públicos del área urbana.
 Formular el Plan Operativo Anual, trimestral y anualmente el cumplimiento del
mismo. ROF (2016).

7
SUB GERENCIA DE PROMOCIÓN DEL TURISMO Y ARTESANÍA:

 Las funciones de la Sub Gerencia de Promoción del Turismo y Artesanía son las
siguientes:
 Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su
competencia.
 Promocionar el desarrollo de la artesanía local.
 Fomentar y promover la realización de actividades turísticas y recreativas a través
de eventos folclóricos, danzas y manifestaciones artísticas en general.
 Coordinar y promover la conservación, restauración y remodelación del patrimonio
histórico, monumental local, en coordinación con las entidades públicas
correspondientes.
 Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.
 Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Promoción del Desarrollo
Económico. ROF (2016).

SUB GERENCIA DE FOMENTO A LA ECONOMÍA RURAL:

Las funciones y atribuciones de la Sub Gerencia de Fomento a la Economía Rural son las
siguientes:

 Programar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de su

competencia.
 Promover el desarrollo de la economía rural.
 Promover el fortalecimiento de las cadenas productivas.
 Fomentar la generación de eventos y promoción agropecuaria en el ámbito local.
 Coordinar con el sector público y privado la formulación y ejecución de programas
y proyectos para desarrollo económico rural.
 Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el cumplimiento
del mismo.

8
  Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Promoción del Desarrollo
Económico. ROF (2016).

UNIDAD DE CENTRO DE EMPLEO:

La unidad del Centro de Empleo está a cargo de un funcionario, el cual depende funcional y
jerárquicamente del Gerente de Promoción del Desarrollo Económico, el cual está dentro
de sus funciones el dar Servicio de intermediación dirigido a todo ciudadano que requiera
asistencia e información sobre ofertas de empleo de las empresas de la región. ROF (2016).

 Acercamiento empresarial.
 Asesoría para la búsqueda de empleo.
 Orientación vocacional e información ocupacional.
 Servicio de orientación al migrante.
 Vinculación laboral.
 Orientación para el emprendimiento.
 Información del mercado de trabajo.

2. ASPECTOS GENERALES DE LA ENTIDAD:

Reseña Histórica:

Hace más de diez milenios en Juliaca se practicaba una fructífera actividad de subsistencia,
ya que por la creciente disminución del frio, toda esta área se convirtió en un lugar de gran
habitabilidad para una fauna variada.

Razón de estas afirmaciones de los primeros pobladores se encuentra en la zona de

QOMER MOQO que es el lugar actual de las pampas de Taparachi. Con el transcurrir del
tiempo entre los años 200 a.C. y 200 d.C. aproximadamente, se tuvo la presencia de
PUKARA en Juliaca, habitando pequeñas aldeas y tributando religiosidad a las creencias
líticas y mitológicas de dicha cultura.

9
Ya para entonces se forman los KOLLAS que dominaron gran parte del altiplano, hasta la
llegada de LOS INCAS que sometieron tras raudas guerras a estos en el siglo XV, logrando
su propósito, pero con la atingencia siempre de la rebeldía que los caracterizaba.

La otra historia, la republicana, ya lo conocemos, Juliaca era un lugar obligado que

permitirá a cuanta gente, huestes militares, sociales y otros lugares para cruzar como Puno,
Cusco, La Paz, Potosí, Oruro, Argentina y otros que eran ya ciudades que emergían en
latitudes diferentes que estaban sometidas a nuevos pensamientos de organización, de
libertad y sociabilidad.

Es en el siglo XIX donde Juliaca tiene un mayor auge por ser un centro especial de
comercio obligado para quienes querían expender sus mercancías del Interior del
departamento de Puno y los que llegaban de la zona de la costa de Arequipa esencialmente
y de allí a otros países que permitieron asentarse en nuestras tierras como grandes
comerciantes que empezaron el despegue que hoy por hoy tenemos.

Con la llegada del FERROCARRIL, las cosas cambian y la modernidad va llegando a esta
zona, es así que el espíritu emprendedor y de trabajo de sus moradores hacen buscar la
PROVINCIALIZACION que se dio tras arduas gestiones y luchas el 6 de setiembre del año
1926 promulgada, como todos conocemos por el Presidente Don Augusto B. Leguía.
(DIDI, 2016).

2.1. Razón Social:

 Razón Social : Municipalidad Provincial de San Román – Juliaca.
 Área : Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico.
 Representante Legal : MG. DAVID SUCACAHUA YUCRA.
 Domicilio Legal : Jáuregui 293, Juliaca Plaza de Armas.
 Fax : (051) 232323.
 Página Web : http://munisanroman.gob.pe/

2.1.1. Datos generales:

Municipalidad Provincial de San Román:

La Municipalidad Provincial de San Román inicia sus actividades el 06 de julio de 1926,

teniendo bajo su disposición la Ley Orgánica de Municipalidades y demás disposiciones
10
legales vigentes. Es el instrumento técnico de gestión institucional de más alta jerarquía en
materia organizacional, que da a conocer las funciones de los órganos hasta el tercer nivel
organizacional y sirve de base para la elaboración de los demás instrumentos de gestión.
Abarca a todos los órganos de la Municipalidad de San Román. El reglamento de
Organización y Funciones ha sido formulado con la finalidad de implementar mejoras que
permitan elevar la calidad de los servicios que se ofrecen a la comunidad, contiene las
variaciones estructurales y organizacionales que la administración municipal requiere tanto
para la actualidad como para enfrentar los desafíos del futuro. La organización detallada en
el presente reglamento está planteada para lograr la eficacia y eficiencia municipal en la
prestación de los servicios públicos locales de su competencia; favorece el trabajo
coordinado y en equipo las diferentes unidades orgánicas descritas. Propicia asimismo una
mayor participación ciudadana y desarrollo de nuestra provincia. La aprobación del
presente documento deja sin efecto la ordenanza Municipal N° 006-2007-MPSR/CM que
aprobó la Estructura y el Reglamento de Organización y funciones, publicada el 10 de
noviembre del 2007. (MPSR, 2011)

Funciones generales de la Municipalidad Provincial de San Román – Juliaca:

Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio- económico de su jurisdicción sobre la

base de una adecuada priorización y planificación de sus necesidades.

Fomentar el bienestar de los ciudadanos, proporcionando servicios que satisfagan sus

necesidades vitales de desarrollo urbano, salubridad, abastecimiento, seguridad, cultura,
recreación, transporte y comunicaciones.

Asegurar la representación política y organizacional de los vecinos en el gobierno local,

mediante programas de participación comunal y el ejercicio de derecho de petición.

Tareas del Municipio:

Promoción del bien común.

Promoción y el apoyo al desarrollo económico y social. (ROF, 2016)

2.1.2. Filosofía del centro de prácticas:

Visión de la Municipalidad 2019:

11
Ser una Municipalidad modelo que impulsa el desarrollo integral de la comunidad, con una
gestión eficiente, transparente y con una activa participación ciudadana, posicionando a
Juliaca como una ciudad saludable, segura, ordenada e inclusiva donde se fomente la
cultura.

Misión de la Municipalidad 2019:

Brindar servicios con eficiencia, eficacia, transparencia y tecnología beneficiando al

ciudadano, de esta manera lograr un desarrollo integral y sostenible de la ciudad de Juliaca,
a través de una gestión participativa y renovadora.

La Gerencia de promoción del desarrollo económico tiene como filosofía la cooperación y

puntualidad, desarrollando un lugar de trabajo óptimo para brindar una atención de calidad
a la ciudadanía.

2.1.3. Valores que orientan a la Gestión Municipal:

Principios que guían el accionar de la Municipalidad:

En el logro de la misión y de los objetivos institucionales, la administración municipal a

través de cada uno de sus funcionarios, aplicara y desarrollara los siguientes principios
(PDI, 2014).

Principios en relación con el servicio público: El servicio público se enfoca en un concepto

de excelencia orientado a la satisfacción de las necesidades básicas del ciudadano y de la
comunidad en general, en términos de eficiencia, eficacia, calidad, oportunidad y cobertura.

El recurso humano: Es el principal activo de nuestra organización, siendo la base

fundamental del éxito de nuestra gestión. Privilegiamos la cohesión y la integración de
nuestro personal, a objeto de obtener mayores competencias.

Principios en relación con el ciudadano: El ciudadano es la razón de ser de la existencia del

Estado y de la administración pública, por lo tanto la gestión administrativa deberá
garantizar servicios, procesos y procedimientos de calidad para la orientación, atención y

12
satisfacción de las peticiones y resolución de las necesidades del ciudadano de Puente Alto
en lo individual y de la comunidad en lo colectivo, garantizando a la vez, la participación
comunitaria y ciudadana.

Valores que guían el accionar de la Municipalidad:

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los

individuos de una organización y que hacen de esta su forma de comportamiento.

La Municipalidad entiende los valores como la adopción de principios que orientan al

actuar personal y profesional de sus autoridades, funcionarios y trabajadores. Se convierten
en normas de vida que se manifiestan de manera espontánea y permanente (PDI, 2014).

2.2. Actividades que realiza:

La Municipalidad Provincial de San Román es un Órgano de Gobierno Local con
personería Jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa
en los asuntos municipales de su competencia, y aplica las leyes y disposiciones
consagradas en la Constitución Política del Perú y la Ley Orgánica de Municipalidades.
(ROF, 2011).

 Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripción y ejecutar

los planes correspondientes.
 Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos
humanos.
 Administrar y reglamentar los servicios públicos locales destinados a satisfacer
necesidades colectivas de carácter local.
 Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de
Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.
 Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Local Concertado con su comunidad, de
acuerdo a ley.
 Ejecutar y supervisar la obra pública de carácter local.
 Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación, concertación y
fiscalización de la comunidad en la gestión municipal.

13
  Dictar normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las
iniciativas legislativas correspondientes.
 Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias y las que señale la Ley.

2.3. Aspectos técnicos:

2.3.1. Uubicación geográfica:
El distrito de Juliaca está ubicado en la parte norte de la Provincia de San Román, a 35 Km
y al lado noreste del lago Titicaca. El área geográfica ocupa la parte céntrica del
departamento de Puno y la meseta del Collao. Debido a su importancia geoeconómica, en
1926 Juliaca se integra a la Provincia de San Román como su capital.

Se encuentra ubicado en la parte norte de la Provincia de San Román y al lado Nor- Este
del Lago Titicaca.

El espacio geográfico del distrito ocupa el arte céntrica del departamento de Puno y de la
meseta del Kollao, en los andes del sur, comprendido entre la cadena accidental o cordillera
volcánica y la cadena oriental o Cordillera de Carabaya (INEI, 2017).

2.3.2. Plano de ubicación:

Figura 1

Plano de ubicación de la Municipalidad Provincial de San Román

Fuente: Elaboración propia, 2021

14
La figura 1, presenta el plano de ubicación de la Municipalidad Provincial de San Román -
Juliaca; al sur del Perú del departamento de Puno y en el Centro Cívico de la ciudad de
Juliaca, donde se realizaron las practicas pre profesionales

2.3.3. Datos y población del área de influencia:

Según los resultados del censo nacional 2017, la población de la provincia de
San Román es de 907 000 habitantes y los del distrito de Juliaca 276,110
habitantes.

15
 2.3.4. Organización:
Organigrama estructural:

Para el cumplimiento de las funciones la municipalidad nos presenta el siguiente

organigrama:

Figura 2
Organigrama Escultural de la Municipalidad Provincial de San Román 2020

FUENTE: Portal Institucional de la Municipalidad Provincial de San Román.

16
En la figura 2 se muestra la estructura organica con la que cuenta la Municipalidad
Provincial de San Román donde se puede apreciar los diferentes organos que ayudan a la
institucion a trabajar eficientemente.

La estructura de la Municipalidad Provincial de San Román es la siguiente:

ÓRGANO DE GOBIERNO:

Concejo Municipal.

ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN:

Alcaldía.

Gerencia Municipal.

ÓRGANOS CONSULTIVOS, COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN:

Comisiones de Regidores.

Comité de Coordinación Local Provincial.

Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.

Comité Provincial de Defensa Civil.

Junta de Delegados Vecinales y Comunales.

Comité de Administración y Gestión Programa de Vaso de Leche.

Comité de Defensa al Consumidor.

Comité Municipal de Gestión Ambiental.

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL:

Oficina de Control Institucional.

ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL:

Procuraduría Pública Municipal.

ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO:

17
Gerencia de Asesoría Jurídica.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Sub Gerencia de Planificación Proyectos y Cooperación Técnica.

Sub Gerencia de Presupuesto y Finanzas.

Sub Gerencia de Desarrollo Organizacional y Estadística.

ÓRGANOS DE APOYO:

Oficina de Secretaría General.

Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Protocolo.

Sub Gerencia de Trámite Documentario.

Sub Gerencia de Archivo Central.

Gerencia de Administración.

Sub Gerencia de Recursos Humanos.

Sub Gerencia de Logística.

Sub Gerencia de Tesorería.

Sub Gerencia de Contabilidad.

Unidad de Comunicación e Información al Vecino.

Unidad de Tecnología Informática.

ORGANOS DE LINEA:

Gerencia de Administración Tributaria.

Sub Gerencia de Gestión y Control de la Deuda.

Sub Gerencia de Operaciones y Orientación Tributaria.

Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.

Sub Gerencia de Ejecución Coactiva.

18
Gerencia de Infraestructura.

Sub Gerencia de Obras Públicas.

Sub Gerencia de Estudios y Proyectos.

Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras

Sub Gerencia de Conservación de Infraestructura Urbana y Mantenimiento vial.

Gerencia de Desarrollo Urbano.

Sub Gerencia de Control Urbano y Catastro.

Sub Gerencia de Autorizaciones Urbanas

Sub Gerencia de Planeamiento Urbano y Plan Director.

Sub Gerencia de Saneamiento Físico Legal.

Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial.

Gerencia de Desarrollo Social.

Sub Gerencia de Registro Civil

Sub Gerencia de Educación Cultura Deportes y Recreación.

Sub Gerencia de Promoción y Participación Vecinal y Comunal.

Sub Gerencia de DEMUNA Persona con Discapacidad y Adulto Mayor.

Gerencia de Servicios Públicos.

Sub Gerencia de Gestión Ambiental.

Sub Gerencia de Limpieza Pública.

Sub Gerencia de Salud y Control Sanitario.

Sub Gerencia de Centros de Abastos y Camales.

Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico.

Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias.

19
Sub Gerencia de Promoción del Turismo y Artesanía.

Sub Gerencia de Fomento a la Economía Rural.

Gerencia de Prevención y Seguridad Ciudadana.

Sub Gerencia de Serenazgo Municipal.

Sub Gerencia de Policía Municipal.

Sub Gerencia de Defensa Civil.

Gerencia de Fiscalización y Control.

Sub Gerencia de Operaciones de Fiscalización.

Sub Gerencia de Difusión Investigación y Sanciones.

Organigrama Nominal:

Figura 3
Organigrama Escultural de la Gerencia de Promoción del Desarrollo
económico

GERENTE

ASESOR LEGAL PRACTICANTE

SECRETARIA

NOTIFICADOR

ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

Fuente: Elaboración propia

20
La figura 3, muestra el organigrama interno de la Gerencia de Promoción del Desarrollo
Economico, el cual de acuerdo al cuadro de aceptacion de personal (CAP), cuenta con el
equipo de gerente, asistente administrativo, asesor legal, secretaria, notificadora y
practicante.

La GPDE cuenta con un equipo de profesionales, especialistas y administrativos, con

formacion academica de diversas disciplinas y experiencia laboral de acuerdo a los puestos
en los cuales laboran y son:

a) Gerente de Promoción del Desarrollo Económico:

Ingeniero Economista, Ing. Marco Antonio Corrales Ramos.

Funciones y atribuciones:

 Incluir en el plan operativo institucional (POI) actividades especificas para

dinamizar el desarrollo economico.
 Administrar, promover, organizar, ejecutar y controlar y evaluar las actividades
que corresponden al desarrollo economico.
 Proponer planes para la promocion empresarial, el desarrolllo de las actividades
economicas, la defensa del consumidor y el incentivo al turismo.

b) Asistente legal:

Abogado: Abog. Marco Sucasaca Ramos

Funciones y atribuciones:

 Asesorar en terminos legales y controlar la ejecucion de los planes operativos,

politicas y estrategias vinculadas con la promocion del desarrollo economico.
 Redactar resoluciones y licencias de funcionamiento para laa diferentes actividades.

c) Asistente administrativo:

Administrador, Lic. Elvis Calcina Pacheco.

21
Funciones y atribuciones:

 Redactar y revisar documentos, tales como informes, oficios y otros documentos

administrativos.
 Realizar planes de trabajo y proyectos.
 Promover acciones para el desarrollo de la economia local.
 Otras funciones que su jefe inmediato le asigne.

d) Secretaria:

Licenciada Fernanda Lidia Afancho Paredes.

Funciones y atribuciones:

 Redactar. Archivar documentops, tales como cartas, oficios memorandum.

 Recepcionar, y organizar documentos, tanto fisicos como digitales.
 Diligenciar documentos a las diferenrtes oficinas e instituciones.

e) Notificadora:

Sra. Senovia Quispe Rivera.

Funciones y atribuciones:

 Diligenciar las licencias de funcionamiento del administrado.

Recepción y registro del
2.3.5. Infraestructura tecnológica hardware y software:
expediente
Infraestructura:

La Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico está ubicada en primer piso de la

Municipalidad; cuenta con un almacén Practicante
propio ubicado en la Sub Gerencia de Fomento a la
Inversión Privada. La oficina cuenta con todo el equipamiento y tecnología para poder
desarrollar las actividades.

Software utilizado:

 Requerimiento SINGER. Revisión V°B° del

Observaciones
del
parasubsanación
Microsoft Excel. especialista de
expediente
oanulación
Microsoft Word. almacén
22

Ingreso al SIAF (Devengado) Firma y sello

  Microsoft Power Point.

Materiales utilizados:

 Computadoras.
 Impresora.
 Fotocopiadora.
 Escritorios.
 Sillas.
 Estantes.

Materiales de escritorio:

 Papel bond A-4.

 Lápiz.
 Lapiceros.
 Foliador.
 Folder.
 Borrador.
 Resaltador.
 Perforador.
 Engrapadora.
 Regla.
 Cinta.
 Clips.
 Bicolor.
 Banca metalica.
 Concentrador de red.
 Computadora personal portatil.
 Equipo multifuncional copiadora fax.
 01 impresora epson a inyeccion de tinta negro.
 02 escritorio de madera.

23
  03 escritorio de melamina.
 01 escritorio de metal.
 05 estabilizador.
 03 unidad central de proceso – CPU.

3. ACTIVIDADES REALIZADAS:
Durante el periodo de prácticas, se realizaron diversas actividades los cuales fueron
asignados directamente por el Gerente de Promoción del Desarrollo Económico – Ingeniero
Marco Antonio Corrales Ramos. A continuación, se describen cada una de ellas:

3.1. Recepción y registro de documentos:

Todos los documentos que ingresan o sale de la oficina de la Gerencia de Promoción del
Desarrollo Económico debe ser registrado en el Libro de Registros, donde se considera la
fecha, número de folios y hora exacta en la que se recepcióna o se emite un documento

3.2. Elaboración de un Plan de Trabajo para cada una de las actividades

realizadas en la Gerencia:
Apoyo en la realización del plan de trabajo que tiene una estructura de acuerdo a la
municipalidad Provincial de San Román el cual debe contener: antecedentes, base legal,
justificación, objetivos de la actividad, metas a lograr con el desarrollo de la actividad,
fecha de la actividad, comisión organizadora, preparación y planificación, presupuesto y el
mecanismo de supervisión. Asimismo, posteriormente después de la revisión del gerente, se
eleva mediante una carta remitida a Gerencia Municipal.

3.3. Asistencia administrativa y documentaria indicadas por el Gerente:

Apoyo en la realización de documentos para las diferentes áreas de la Municipalidad
Provincial de San Román como también registrar y archivar documentos, escaneado de los
mismo, ordenar y foliar documentos cabe resaltar que estos documentos deben ser hechos
en el sistema documentario que tenga la Gerencia de Promoción de Desarrollo Económico.

3.4. Emisión de licencias de funcionamiento:

La Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico emite licencias de funcionamiento,
cada uno de los miembros de la gerencia tiene que tener un conocimiento general de lo que
es una licencia de funcionamiento y los pasos para seguir para la obtención de esta.

24
Por la tanto se comprende que la licencia de funcionamiento es la autorización que otorga
las municipalidades para el desarrollo de actividades económicas en un establecimiento
determinado.

Las licencias de funcionamientos son otorgadas a las personas naturales, jurídicas o entes
colectivos nacionales o extranjeros, incluyendo empresas o entidades del estado que
desarrollen, con o sin finalidad de lucro, actividades de comercio, industriales y/o de
servicios de manera previa a la apertura, o instalación de establecimientos en los que se
desarrolla tales actividades.

La base legal es la siguiente:

 Ley Orgánica de municipalidades, Ley N° 27972. Art.81. numeral 1.8.

 Ley marco de licencia de funcionamiento, Ley N° 28976 y sus modificatorias.
 Ley del Silencio Administrativo, Ley N° 29060 Art. 1 y 2
 Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones, Decreto
Supremo N° 058-2014- PCM Art. 10.
 Decreto Legislativo N° 1246
 Resolución Ministerial N° 088-2015-PCM.

Para la emisión de licencias de funcionamiento: mercado de abastos, galerías comerciales y

centros comerciales en forma conjunta con la autorización de anuncio publicitario simple
(adosado a la pared a fachada) y/o toldo, (letreros, letras recortadas). (ROF, 2011)

La municipalidad a través de la Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico, otorga

licencias de funcionamiento ya que está dentro de las funciones según el ROF.

La información que debe de estar contenida a disposición del público en el local y en su

portal electrónico son los siguientes:

El plazo de zonificación vigente, así como los procedimientos de cambio de zonificación

que estuvieran en trámite.

El índice de uso de suelos.

25
La estructura de costos de procedimiento para la obtención de una licencia de
funcionamiento.

Solicitudes y formularios que sean exigidos para el trámite de una licencia de

funcionamiento.

El procedimiento por el cual se otorga una licencia de funcionamiento:

Presentación: luego de la elaboración de la Declaración Jurada y registro en la base de

datos de la Sub Gerencia de Fomento a la Inversión Privada y Licencias, la Sub Gerente de
Fomento a la Inversión Privada y Licencias emite un informe lo cual es transferido a la
Gerencia de Promoción y Desarrollo Económico.

Recepción del expediente: Hecho el informe, la secretaria procede a recepcionar, registrar y

otorgar el número de Resolución Gerencial, posteriormente se deriva al asesor legal para
que especificar el tipo de licencia de funcionamiento evalúan la zonificación y
compatibilidad de uso; condiciones de seguridad en defensa civil, cuando dicha evaluación
le corresponda a la municipalidad. Cualquier aspecto adicional será materia de fiscalización
posterior.

Expedición de licencia de funcionamiento: Una vez entregado la Resolución de la gerencia

y la licencia de funcionamiento al Gerente, se procede a verificar el contenido de la licencia
y habiendo corroborado con los datos se procede a firmar dicho documento por el Gerente
encargado.

Notificación al administrado: una vez con el documento ya firmado por el gerente, el plazo
máximo que tiene la municipalidad para expedir una licencia de funcionamiento, son de
quince (15) días hábiles, contados a partir de la presentación de la solicitud. Transcurrido
dicho plazo sin que exista un pronunciamiento por parte de la autoridad municipal, operara
el silencio administrativo positivo a favor de la solicitud del administrado.

La licencia de funcionamiento tiene una vigencia indeterminada. Sin embargo, las licencias
de funcionamiento tendrán vigencia temporal cuando así sea requerido expresamente por el
administrado, seguidamente cumpliendo con todo el trámite administrativo se remite al área
de notificación para que entregue y notifique la respectiva licencia de funcionamiento al
administrado.
26
 4. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS:
Al iniciar mis prácticas pre profesionales en la Municipalidad Provincial de San Román se
tuvo una participación directa con la Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico.

4.1. Objetivos:
4.1.1. Objetivo general:
 Elaborar el plan de actividades para la semana santa de la municipalidad provincial
san Román 2021

4.2. Justificación:
Las ferias se han consolidado en los últimos años como una de las más poderosas y
efectivas herramientas de mercadeo, más aún en este etapa al notar el constante crecimiento
de esta actividad y encontrarnos en una etapa de reactivación económica a consecuencia del
COVID – 19, por lo que la municipalidad provincial de san Román- Juliaca, en una forma
de fomentar la inversión económica y en apoyo a los comerciantes a presentar sus
productos y expender los mismos a precios cómodos al alcance de toda la población
juliaqueña, ve por conveniente organizar este tipo de actividades.

El presente plan de trabajo, ha sido elaborado teniendo en cuenta los antecedentes de esta
actividad económica como0 es feria de semana santa que años atrás se desarrollaba en el
centro de la ciudad ocasionando tráfico vehicular, desorden, inseguridad e invasión de las
vías principales de la ciudad por parte de los comerciantes ambulantes; anteriormente, se
visualizaba caos, desorden, alteración del orden público, por lo que se requiere la
intervención de la municipalidad con sus áreas competentes a fin de resolver este problema.

Nuestra provincia de san Román – Juliaca, cuenta con una vía amplia como es la Av. Ferial
a partir de la 4ta. Cuadra en la que año a año se desarrolla esta actividad económica, donde
cada asociación de feriantes participantes en esta exposición comercial cumplió con la
presentación del protocolo o plan de vio seguridad de prevención del COVID – 19

27
 4.3. Planificación.
tabla N°1

Esquema del plan de trabajo y desarrollo de actividad.

ACTTIVIDAD ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Presentación de
plan para la
actividad de la
semana santa
Identificar a los
directivos de las
asociaciones de
feriantes de la
semana santa
Envió de de cartas
y oficios múltiples
para la realización
del evento
Día del desarrollo
del taller para las
asociaciones de
feriantes de la
semana santa
Empadronamient
o de las
asociaciones de
feriantes de la
semana santa
Registro formal de
las asociaciones
de feriantes de la
semana santa

28
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 5 se presentan las actividades que se desarrollaron desde el mes de enero con la
presentación del plan hasta el mes de junio con el registro formal de las asociaciones.

En el mes de febrero también se realizó la identificación a los directivos de las asociaciones

de feriantes de la semana santa, generando un registro telefónico para establecer contacto
con las asociaciones de feriantes, envió de cartas y oficios múltiples para la realización del
evento y el desarrollo del taller para las asociaciones de feriantes.

En el mes de junio se realizó un taller de capacitación para los feriantes de manera virtual
para el buen uso de las EPP y realizando el registro formal con las asociaciones de
feriantes.

4.4. Metodología
La investigación que desarrollo es la descriptiva que consiste en la descripción de las
actividades y procedimientos utilizados en las actividades y funciones del área de
Promoción del Desarrollo Económico

. Los resultados de este tipo de investigación se ubican en un nivel intermedio en cuanto a

la profundidad de los hechos que se refiere

29
 4.5. Diagrama de actividades de la gerencia de promoción del desarrollo
económico.
Diagrama de actividades de las practicas pre-profesionales en la Municipalidad Provincial
de San Román

Figura N°4

Elaboración del informe para elevar el

plan de trabajo a gerencia Municipal y
Elaboración del hacer el seguimiento correspondiente en
plan de trabajo Planificación y Presupuesto para la
aprobación del presupuesto requerido.

Una vez aprobado el plan Diligenciamiento de los documentos a

de trabajo se pasa a las diferentes oficinas, instituciones,
ejecutar el proyecto etc.

Se coordina una capacitación y

Se realiza la invitación formal a
se pone en conocimiento sobre
todos los presidentes de las
asociaciones que se encuentren el plan a todos los presidentes
en disposición

Finalmente se pone en cumplimiento de

las actividades en coordinación con el
personal de la Gerencia de Promoción
del Desarrollo Económico

Fuente: Elaboración propia

En la figura N°4 se muestra el diagrama de actividades se presenta primero con la

elaboración del plan de trabajo una vez el plan este aprobado por el gerente a cargo se
elabora del informe para elevar el plan de trabajo a gerencia Municipal y hacer el

30
seguimiento correspondiente en planificación y presupuesto para la aprobación del
presupuesto requerido. Ya aprobado el plan de trabajo se pasa a la ejecución.

4.6. Análisis de requerimientos:

Se cumplió con la realización de un plan de trabajo para la aprobación del presupuesto
designado la licenciada Roció Ybelize Erika Arizábal Mendoza, como también se realizó
reuniones con los directivos de cada una de las asociaciones y se determinó la cantidad de
feriantes que existe a lo largo del año.

Tabla 2

Materiales utilizados en el tiempo de prácticas pre profesionales.

Materiales utilizados
Papelería Computadora
Archivos generales Bibliografía
Impresora Material de escritorio
Información de almacén Excel
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 2 se muestra los materiales utilizados a lo largo de las practicas pre
profesionales.

4.6.1. Indicadores:
Tabla 3

Análisis de los requerimientos del plan de trabajo y de prácticas pre- profesionales.

INDICADORES REQUERIMIENTO
Compromiso
Prácticas Socialización. Puntualidad.
pre-profesionales. Aprendizaje. Respeto.
Trabajo en equipo. Responsabilidad, etc.
Liderazgo
Elaboración del directorio Trabajo en Manejo del Programa Microsoft.
Equipo. Dominio de documentación.
Crear planes de orientación.

Fuente: Elaboración propia

31
En la figura 3 se muestra el análisis de requerimientos tanto como de las practicas Pre-
Profesionales como de la elaboración del directorio ya contemplado en el plan de trabajo.

4.7. Resultado de actividades

4.7.1. Plan de trabajo para la semana santa 2021.
Tabla 4

Registro de asociaciones y socios de la feria de semana santa 2020

NOMBRE DE LA ASOCIACION N DE SOCIOS

1 Asociación de comerciantes mixtos virgen de las 39
mercedes feriantes de semana santa de la av.
Ferial 2da cuadra
2 Feria productos naturales el ccorilazo e.i.r.l. 1
3 Asociación de comerciantes de semana santa 48
nueva esperanza de la av. Ferial 4ta cuadra
4 Asociación de comerciantes mixtos de las ferias 55
eventuales semana santa
5 Asociación de comerciantes minoristas 20 de 60
marzo de productos mixtos
6 Asociación de comerciantes en ferias de coronas 58
y navidad
7 Asociación de comerciantes mixtos de la ultima 39
cena del señor
8 Asociación de pescados y mixtos feria semana 65
santa 24 de octubre
9 Asociación de comerciantes productos mixtos 150
santa bárbara base 1
10 Asociación de comerciantes en ferias eventuales 98
virgen de las mercedes-Juliaca
11 Asociación de comerciantes en ferias eventuales 19

32
 virgen del rosario
12 Asociación de comerciantes mixtos semana 49
santa-Jesús de Nazaret
13 Asociación de comerciantes en plantas 22
ornamentales Juliaca
14 Asociación de comerciantes mayoristas y 24
minoristas en venta de choclos y otro nuevo
amanecer
15 Asociación de comerciantes microempresarios 20
gran señor de Huayna roque de la ciudad de
Juliaca
16 Asociación de comerciantes mixtos semana 80
santa-Jesús de Nazareth
17 Asociación de comerciantes productores mixtos 33
santa bárbara base 1
TOTAL 743
Fuente: Elaboración propia

En la tabla 4 se muestra un registro de 17 asociaciones con 743 socios, esta feria desarrolla
en abril se dedican a la venta de productos como pescado, machas, papa, choclo, habas,
papalisa, plantas ornamentales entre otros esta feria se desarrolla hasta hace 3 años en
alrededor del mercado santa bárbara y laguna temporal, en el último año 2021 se desarrolló
en av. ferial expendiendo sus productos durante dos días jueves santo y viernes santo de
cada año

4.7.2. Áreas encargadas:

 Gerencia de servicios públicos y medio ambiente.
 Gerencia de promoción del desarrollo económico.
 Gerencia de transporte y seguridad vial.
 Sub gerencia de circulación seguridad vial e inspección.
 Sub gerencia de mercados y plataformas comerciales.
 Sub gerencia de fomento a la inversión privada y licencias.

33
 Sub gerencia de gestión del riesgo de desastres.
 Sub gerencia de gestión y control de la deuda.

4.7.3. Base Legales:

 Constitución política del Perú
 Ley Orgánica de municipalidades, Ley N°27972. Art.46, 47, 48 y 49
 D.S. N°006-2007-PCM, Reglamento de inspecciones técnicas de seguridad de
defensa civil y demás normas modificatorias.
 D.S. N°008-2000-PCM, Reglamento de policía municipal.
 Ordenanza municipal N°008-2009-MPSRJ/CM, reglamento de aplicaciones de
sanciones administrativas y cuadro de infracciones.
 Decreto de alcaldía N°003-2003-MPSR/ALC.
 Ordenanza municipal N°004-2003-MPSRJ/ CM, que declara zona rígida el
contorno e inmediaciones de la plaza de armas.
 Ordenanza municipal N°005-2003-MPSRJ/CM, que declara zona rígida la vía
pública del centro de la ciudad
 Ordenanza municipal N°017 - 2017 que aprueba el nuevo Reglamento de Ferias y
Exposiciones de la Municipalidad Provincial de San Román.
 De acuerdo a la ordenanza municipal. N°002-2000 MPSRJ/CM., en su artículo 17
se considera zonas rígidas las arterias principales del centro de la ciudad.
 Ordenanza municipal N°04-2001-MPSRJ/CM, artículo cuarto prohíbe el ejercicio
del comercio ambulatorio en todas sus modalidades.
 Decreto supremo N°016-2009-MTC, prohíbe en la vía destinar las calzadas a otro
uso que no sea el tránsito y el establecimiento; ejercer el comercio ambulatorio o
estacionario;
 Decreto supremo N°044-2020 PCM, que declara el estado de emergencia nacional
por las graves circunstancias que afecta la vida de la nación a consecuencias del
brote del COVID-19.
 Resolución ministerial N°039-2020-MINSA que aprueba el ‘’plan nacional de
preparación y respuesta frente al riesgo de introducción del COVID-19’’
 Resolución ministerial. N°055-2020 guía para la prevención del corona virus ene le
ámbito laboral

34
 4.7.4. Análisis de riesgos:
Durante el periodo de la semana santa 2021, se identifico una serie de riesgos y sus
componentes los cuales han sido analizados según el impacto que produzcan cuando se
ejecute el presente plan de trabajo:

Riesgos de gestión Riesgos ambientales Riesgos de seguridad

 Crecimiento del  Propagación de  Aglomeración de

comercio covid-19. personas.
ambulatorio.  Robos  Congestión
 Ocupación indebida  Falsificación de vehicular
de veredas y monedas  Accidentes de
calzadas  Contaminación tránsito.
 Saturación de vías visual  Obstaculización de
concurridas en la zonas reservadas.
ciudad
 Hacinamiento de los
alrededores del
mercado

4.7.5. Periodo de ejecución:

el periodo de ejecución del plan operativo que se llevó a cabo en el periodo gestión
municipal 2021, en las fechas

 31 de marzo del 2021

 01 de abril del 2021
 02 de abril del 2021.

35
 4.7.6. Apoyo requerido:
El personal requerido para la ejecución del presente plan de trabajo tiene una estructura que
mínimamente requiere de:

 20 policías municipales
 50 serenazgos
 Personal administrativo

4.7.7. Vías ocupadas

FECHA EVENTO UBICACION

31 de marzo del 2021 Miércoles santo Av. ferial 4ta, 5ta y 6ta cuadra
01 de abril del 2021 Jueves santos Av. ferial 4ta, 5ta y 6ta cuadra
02 de abril del 2021 Viernes santos Av. ferial 4ta, 5ta y 6ta cuadra

4.7.8. Cobertura y apoyo:

 Se coordinará puntos de vigilancia estratégicos para prevenir cualquier situación.
 Se mantendrá permanente contacto con todos los efectivos de apoyo.
 Se tomarán precauciones en caso de sucesos fortuitos.
 Las áreas competentes estarán en constante monitoreo durante el periodo de
ejecución del plan de trabajo.
 Estamos en constante coordinación con los señores comerciantes quienes
expenderán sus productos a fin de concientizarlos y promover el orden.
 Se esta priorizando el plan SOL para la ejecución del presente plan.

36
 CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES
Conclusiones

Primero. – se ha ejecutado el plan de trabajo para la semana santa 2021, organizado por la
municipalidad provincial e san Román presidido por la para participar 17 asociaciones, y en
total de 743 socios, los cuales

Recomendaciones

se recomienda planear, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan de semana santa
por las áreas competentes

se recomienda la presencia permanente de efectivos del orden en todo momento

se recomienda que no se mita autorizaciones en lugares ajenos a lo previsto

se recomienda coordinar con las áreas competentes para temas de salubridad y limpieza.

Se recomienda intensificar la vigilancia y el control de dichas zonas y áreas

37
 Bibliografía

DIDI, A. Q. (2016). Temas Históricos de Juliaca. Juliaca.

INEI. (2017). Censo nacional . Juliaca.
MPSR. (2011). Reglamento de organizacion y funciones. Juliaca.
PDI. (2014). Plan de desarrollo institucional . Juliaca.
ROF. (2011). Reglamento de organos y funciones. Juliaca.
ROF. (2016). Funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Económico.
Juliaca: Municipalidad Provincial de San roman Juliaca.

38
 Bases Legales:
 Constitución política del Perú
 Ley Orgánica de municipalidades, Ley N°27972. Art.46, 47, 48 y 49
 D.S. N°006-2007-PCM, Reglamento de inspecciones técnicas de seguridad de
defensa civil y demás normas modificatorias.
 D.S. N°008-2000-PCM, Reglamento de policía municipal.
 Ordenanza municipal N°008-2009-MPSRJ/CM, reglamento de aplicaciones de
sanciones administrativas y cuadro de infracciones.
 Decreto de alcaldía N°003-2003-MPSR/ALC.
 Ordenanza municipal N°004-2003-MPSRJ/ CM, que declara zona rígida el
contorno e inmediaciones de la plaza de armas.
 Ordenanza municipalN°005-2003-MPSRJ/CM, que declara zona rígida la vía
pública del centro de la ciudad
 Ordenanza municipal N 017 - 2017 que aprueba el nuevo Reglamento de Ferias y
Exposiciones de la Municipalidad Provincial de San Román.
 De acuerdo a la ordenanza municipal N°002-2000 MPSRJ/CM., en su artículo 17 se
considera zonas rígidas las arterias principales del centro de la ciudad.
 Ordenanza municipal N 04-2001-MPSRJ/CM, artículo cuarto prohíbe el ejercicio
del comercio ambulatorio en todas sus modalidades.
 Decreto supremo N°016-2009-MTC, prohíbe en la vía destinar las calzadas a otro
uso que no sea el tránsito y el establecimiento; ejercer el comercio ambulatorio o
estacionario;
 Decreto supremo. N°044-2020 PCM, que declara el estado de emergencia nacional
por las graves circunstancias que afecta la vida de la nación a consecuencias del
brote del COVID-19.
 Resolución ministerial. N°039-2020-MINSA que aprueba el ‘’ plan nacional de
preparación y respuesta frente al riesgo de introducción del COVID-19’’
 Resolución ministerial. N°055-2020 guía para la prevención del corona virus ene le
ámbito laboral

39
 Glosario:
Cuadro de Asignación de Personal: Es un documento de gestión institucional que
contiene los cargos definidos y aprobados de la entidad, sobre la base de su estructura
orgánica vigente prevista en su ROF.

Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico: Órgano responsable de normar,

ejecutar, administrar, promover y controlar las actividades que corresponden a la
promoción de desarrollo económico local.

Gobierno Regional: Es el organismo encargado de la administración superior de la región.

Manual de Organización y Funciones: Documento formal que las empresas elaboran para
plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para
todo el personal.

Órgano consultivo, coordinación y participación: Órgano encargado de presentar

propuestas y políticas de gestión orientadas al desarrollo sostenible y sustentable.

Órgano de control institucional: Encargado de realizar los servicios de control simultáneo

y posterior; así como los servicios relacionados, conforme al Plan Anual Institucional.

Plan Operativo Anual: Es un documento formal en el que se enumeran, por parte de los
responsables de una entidad, los objetivos a conseguir durante el presente ejercicio.

Plan Operativo Institucional: Es un instrumento de gestión institucional de corto plazo

(periodo anual), que contiene la programación de actividades de las unidades orgánicas de
una Municipalidad Provincial.

Reglamento de Organización y Funciones: Se constituye en un documento técnico

normativo de gestión institucional que establece:

a) La estructura orgánica de la entidad.

b) Las funciones generales y específicas de la entidad y de cada uno de sus órganos y
unidades orgánicas.
c) Las relaciones de coordinación y control entre órganos, unidades orgánicas y
entidades cuando corresponda.

40
 ANEXO
ANEXO 1
FICHA DE EVALUACIÓN DE LA ENTIDAD

I. DATOS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN

Nombre o razón social:

………………………………………………………………………………………………………………….………………………
Nombre del (de la) Practicante:
………………………………………………………………………………………………………………….………………………
Departamento o Dependencia en la que Practica:
………………………………………………………………………………………………………………….………………………
II. EVALUACIÓN:
Ineficiente Deficiente Regular Bueno Muy bueno Excelente
INDICADORES
00 - 07 08 - 11 12 13 - 15 16 - 17 18 - 20
Iniciativa
Habilidad
Cooperación
Organización del
trabajo
Eficiencia
Dedicación
Cumplimiento
Sociabilidad
Puntualidad
Asistencia

OBSERVACIONES: ………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………….……………………..…

NOMBRE DEL
EVALUADOR
: ………………………………………………………………… CARGO:…………………………………
Lugar y fecha: ………………………………………………..........................

…………………………………………………….

41
Firma y sello

42
 ANEXO N°04

UNIVERSIDAD ANDINA "NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

FICHA DE REGISTRO N°…………………………………

1. ESTUDIANTE:

Apellidos y Nombres del (de la) Estudiante:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Código: …………………………… Semestre: ………………………… Fecha: ……………………………

2. EMPRESA O INSTITUCION:

Razón Social:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Dirección: ………………………………………………………..… Teléfono: ……………………………………………

Distrito: …………………………………… Provincia: …………………………….. Dpto.: …………………………

3. CARACTERISTICAS DE LA PRÁCTICA:

Nivel de la Práctica:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Inicio de la Práctica: …………………………………… Fin de la Práctica: ………………………………………

Horario: …………………………… Renov. Ampliación: …………………… Hasta: ……………………………..

Gerencia: …………………………………………… Dpto. Oficina: ……………………………………………………..

Jefe de Área: …………………………………………. Jefe Directo: ………………………………………………..

43
44
45
46
47
48