Caso Practico Unidad 3
Caso Practico Unidad 3
Caso Practico Unidad 3
Gerencia de Proyectos
2.024
Solución al caso práctico Unidad 3
Una vez leído y analizado el caso del grupo Tecnoglass, resuelva lo siguiente:
1- ¿Se podría identificar a Tecnoglass como una organización Matricial? Argumente su respuesta.
El texto destaca cómo Tecnoglass ha evolucionado desde sus inicios en el garaje de una casa con
un personal limitado hasta convertirse en un líder en la industria del vidrio con operaciones a
nivel internacional. La empresa ha experimentado un crecimiento monumental y ha diversificado
sus actividades, abarcando tres compañías y operando en diferentes segmentos del negocio de
ventanas, fachadas de aluminio y vidrios para proyectos residenciales y comerciales.
Podemos decir que Tecnoglass se ha desarrollado como una organización enfocada en proyectos
específicos y en la expansión de mercados internacionales, pero no necesariamente como una
organización matricial con una estructura dual de mando funcional y de proyecto para sus
empleados. Además, el énfasis en la flexibilidad y adaptación a las crisis sugiere una estructura
más orientada a proyectos ya la toma de decisiones ágiles en lugar de una matriz rígida.
3. Usted como gerente de proyectos de la empresa Tecnoglass, debe diseñar una estrategia de
permanencia y sostenibilidad financiera de la compañía en el mercado internacional, proponga al
menos un mecanismo para implementar proyectos de alto impacto con sus respectivos procesos para
la organización.
Estrategia: Programa de Innovación Sostenible y Expansión de Mercados Internacionales
Mecanismo de Implementación:
4. Colaboración Estratégica: Buscar alianzas estratégicas con empresas locales en los mercados
objetivo para facilitar la entrada y establecer relaciones sólidas.
5. Implementación de Prácticas Sostenibles en la Producción: Introducir procesos de
producción más sostenibles y eficientes, reduciendo residuos y optimizando el uso de
recursos.
Diversificación de mercados.
Fortalecimiento de la marca como líder en sostenibilidad.
Aumento de la demanda de productos innovadores.
Consolidación de relaciones con socios estratégicos en nuevos mercados.
Esta estrategia busca combinar la innovación sostenible con una expansión efectiva en mercados
internacionales para garantizar la permanencia y sostenibilidad financiera de Tecnoglass.
Aplicación práctica del conocimiento
La aplicación de este conocimiento sobre la gestión de proyectos en la vida laboral puede ser muy
específicas de cada persona, pues no ayuda a poder desarrollarnos en diferentes roles dentro de una
empresa y en mi caso que soy emprendedora lo veo aplicable en los siguientes roles.
Gestión de Proyectos:
En un entorno donde la gestión de proyectos es esencial, podrías aplicar los principios del PMBOK
(Project Management Body of Knowledge) para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera
más efectiva. Esto implica la definición clara de objetivos, la asignación de recursos adecuada y la
Para la estrategia de la compañía pues para la toma de decisiones estratégicas en la empresa, la lectura
y análisis de casos como el de Tecnoglass proporciona ideas sobre cómo desarrollar estrategias
mejorar la empresa.
Cultura Organizacional: para el rol en recursos humanos o gestión de personas, puedes aplicar el
transparencia sean valoradas. Además, puedes explorar iniciativas para el desarrollo y bienestar de
Gracias.
Referencias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad3_pdf2.pdf
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/gerencia_proyectos/unidad3_pdf1.pdf