Cuestionarios Del Segundo Parcial-Presupuesto

RUBEN MARQUEZ CORRALES GASTRONOMIA
Cuestionarios del segundo parcial
1. Qué es el presupuesto: El presupuesto es un plan financiero detallado que estima los

ingresos y gastos futuros durante un período específico, por lo general, anual.
2. Cuáles son las fases de planificación del presupuesto: Establecimiento de objetivos y
políticas, Recopilación de datos, Preparación del presupuesto preliminar, Revisión y ajuste,
Aprobación y adopción, Implementación y monitoreo
3. Cuáles son los objetivos de la actuación presupuestaria: Planificación, Control, Asignación
de recursos, Evaluación del desempeño, Motivación y coordinación, Toma de decisiones:
4. Cuáles son las técnicas de presupuestaria: Presupuesto base cero, Presupuesto
incremental, Presupuesto por actividades, Presupuesto participativos.
5. Qué es el presupuesto rígido; El presupuesto rígido es un tipo de presupuesto que asigna
recursos de manera inflexible y no permite ajustes significativos una vez que ha sido
establecido
6. Qué es el presupuesto flexible: El presupuesto flexible es un tipo de presupuesto que
permite ajustes en las asignaciones de recursos en respuesta a cambios en las
circunstancias o niveles de actividad
7. Qué es el presupuesto de programa: El presupuesto de programa es una técnica
presupuestaria utilizada principalmente en el sector público para asignar recursos
financieros a programas específicos basados en los objetivos y prioridades establecidos
por una entidad gubernamental.
8. Qué es el presupuesto de base cero: El presupuesto de base cero (PBC) es una técnica
presupuestaria que requiere que todas las actividades y gastos se justifiquen desde cero,
sin tener en cuenta los presupuestos anteriores
9. Cuáles son las etapas para su elaboración: Identificación de actividades y programas,
Definición de los objetivos, Evaluación de necesidades, Priorización de actividades,
Asignación de recursos, Revisión y ajuste, Aprobación y implementación
10. Cuáles son las principales áreas de control del presupuesto: Ingresos, Gastos operativos,
Gastos de capital, Flujo de efectivo, Rentabilidad,
11. Qué es el análisis de desviaciones: El análisis de desviaciones es una herramienta de
gestión utilizada para comparar los resultados reales con los resultados presupuestados o
esperados.
12. Cuáles son las etapas de control de presupuesto: Planeación, Formulación Aprobación
Ejecución y coordinación Control
13. Qué es el presupuesto maestro: El presupuesto maestro es una expresión utilizada en
algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro
para un periodo de (1) año, los cuales se materializan en el presupuesto anual.
14. Cuáles son los beneficios del presupuesto maestro

 Define objetivos básicos de la empresa.
 Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones
 Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
 Facilita el control de las actividades.
 Permite realizar un auto análisis de cada periodo
 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

15. Cuáles son las ventajas del presupuesto
 FACILITAR LA UTILIZACION ADECUADA DE LOS RECURSOS
 AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA PLANEACION DE LA EMPRESA
 MOSTRAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRAN DE PONER EN PRACTICA LOS
PLANES
16. Cuáles son las limitaciones del presupuesto

 El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una
herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
 Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
 Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto

17. Cuál es el periodo que debe cubrir el presupuesto: Hay distintos periodo de tiempo para
los que se puede hacer un presupuesto normalmente abarca un ejercicio de un año.
18. Cuáles son las áreas del presupuesto maestro: PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
PRESUPUESTO FINANCIERO
19. Qué es el presupuesto de operación: Es en el que se presupuestas las ventas, compras,
costos y gastos llegar a las posibles utilidades futuras.
20. Cuáles son los elementos que integran el presupuesto operativo

 Presupuesto de ventas
 Presupuestos de producción
 Presupuesto de requerimiento de materiales
 Presupuesto mano de obra
 Presupuesto gastos de fabricación indirectos
 Presupuesto costo de producción
 Presupuesto gastos de administración y venta
21. Qué es el presupuesto de venta:

22. Qué es el presupuesto operativo
23. Qué es el presupuesto de gasto: Es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los
gatos que ocasiona y si influencia en el gasto financiero.
24. Qué es presupuesto de mano de obra: Es el diagnostico requerido para contar con una
diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimiento de producción
planeada.
25. Qué es presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados que de manera directa o
indirecta interviene en toda la etapa del proceso de producción son gastos que deben
cargar al costo de producto.
26. Qué es presupuesto de gasto de ventas: Es el presupuesto de mayor cuidado en su
manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero
27. Qué es presupuesto financiero: Consiste en fijar los estimados de inversión de venta,
ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real
de la empresa.
28. Cuáles son los documentos que refleja el presupuesto financiero:
Balance general presupuestado
Estado de resultado presupuestado hastac la utilidad neta.
29. Qué es el presupuesto de producción: El presupuesto de producción es el primero que
debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones
en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y
productos
30. Qué es el presupuesto de producción ajustado: En el supuesto de que la empresa, realice
algunas actividades durante el periodo presupuestario, que pueda afectar a los volúmenes
de producción programados, es necesario realizar los ajustes necesarios para evitar que no
puedan cumplirse las metas programadas de producción y en consecuencia, la empresa
enfrente las pérdidas generadas por dejar de vender dichos productos
31. Qué es el presupuesto de materiales: Representan todos los insumos o materiales
directos imprescindibles para la fabricación de los artículos de la empresa.
32. Qué es el presupuesto de compras; Realizar una programación de pedidos compatible
con la capacidad de almacenamiento, manipulación y conservación según las
características de los materiales.
33. Qué es el presupuesto de costos indirectos de fabricación: La contabilidad administrativa

o de costos, existen insumos, recursos y otros bienes necesarios para la producción que no
están directamente aplicados en el bien o producto, pero que son necesarios para
producir. En este sentido, estos costos indirectos generalmente se analizan a través de una
relación lineal con la producción, es decir, se asume una parte fija y otro parámetro que
indicará el importe del costo con relación al volumen producido. Eventualmente, en otros
casos, en la empresa se designan algunos estándares únicos de producción donde se
establece una relación directamente variable con relación al volumen de producción.
34. Qué es el presupuesto de gastos operativos: Los gastos de operación están relacionados
principalmente con el presupuesto de ventas, para ello es necesario fijar una relación
entre ambas variables de manera de predecir fácilmente los gastos operativos en función
de los presupuestos de ventas, como bien es conocido, los mayores esfuerzos para elevar
las ventas llevan implícito mayores esfuerzos financieros, de manera de apalancar las
ventas hasta los máximos niveles posibles, de las misma forma, cualquier nivel de ventas
amerita toda una serie de funciones administrativas que sirvan de soporte a todas las
necesidades de la empresa

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1. Qué es el presupuesto: El presupuesto es un plan financiero detallado que estima los

14. Cuáles son los beneficios del presupuesto maestro

 Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

16. Cuáles son las limitaciones del presupuesto

20. Cuáles son los elementos que integran el presupuesto operativo

21. Qué es el presupuesto de venta:

33. Qué es el presupuesto de costos indirectos de fabricación: La contabilidad administrativa

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